监理工作制度
监理公司工作人员管理制度
一、目的为了规范监理公司工作人员的行为，提高工作效率，确保工程质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理公司所有工作人员，包括监理工程师、监理员、助理监理员等。
三、职责与权限1. 监理工程师（1）负责监理项目的整体规划、组织、实施和协调工作；（2）对监理项目进行现场巡视，发现问题及时上报；（3）对施工单位提出的技术方案、施工组织设计等进行审核；（4）负责对施工单位进行技术指导和质量监督；（5）负责对监理项目的工程资料进行整理、归档。
2. 监理员（1）协助监理工程师进行现场巡视；（2）负责收集、整理监理项目相关资料；（3）负责协助监理工程师对施工单位进行技术指导和质量监督；（4）负责协助监理工程师进行工程资料整理、归档。
3. 助理监理员（1）协助监理员进行现场巡视；（2）负责收集、整理监理项目相关资料；（3）负责协助监理员对施工单位进行技术指导和质量监督。
四、工作纪律1. 工作人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，恪守职业道德。
2. 工作人员应认真履行职责，确保监理工作的顺利进行。
3. 工作人员应保持良好的工作态度，团结协作，互相尊重。
4. 工作人员应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 工作人员应按时完成工作任务，不得无故拖延。
五、考勤与休假1. 工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 工作人员应按照国家规定享受年假、病假、事假等休假。
3. 工作人员请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
六、奖惩1. 对在工作中表现突出、成绩显著的工作人员，公司给予表彰和奖励。
2. 对违反工作纪律、工作失误、影响公司利益的工作人员，公司给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 对在工作中泄露公司秘密、损害公司利益的工作人员，公司依法追究其法律责任。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
监理工作制度(修改版)
监理工作制度(修改版)监理工作是建设工程建设过程中的一项重要工作，直接影响到工程的质量和安全。
为了规范和加强监理工作，建立和完善现代工程管理制度，特制定本监理工作制度。
一、工程监理的任务和职责1. 对建筑、结构、电气、暖通、给排水等专业工程进行全过程监理，确保其质量符合设计、施工、验收标准。
2. 对施工过程中的问题及时发现并提出意见和建议，配合业主、设计人员、施工单位协商解决问题，确保施工工序的顺利进行。
3. 参加相关方面的联合检查，对施工现场进行日常检查，并及时制定整改措施、监督整改到位。
4. 根据施工合同和相关法律法规，维护业主合法权益，管理和监察施工单位的工程造价、质量、进度和安全等方面的情况。
5. 对工程验收和竣工汇总做出独立意见，提供专业技术判断以及综合分析。
二、监理的机构设置本工程监理采用总监、副总监、监理员的机构设置方式。
1. 总监：全面负责监理工作，确保监理工作的顺利进行，对监理员进行统一管理和必要的指导。
2. 副总监：负责监理部分工作，协助总监完成监理工作。
3. 监理员：由具有相关专业技术水平的监理人员担任，根据工程性质和工程情况，分别负责建筑、结构、电气、暖通、给排水等专业的全过程监理工作。
三、监理要求的实施1. 严格按照相关法律法规的规定和合同约定，履行监理职责，并及时提出专业意见与建议。
2. 协调业主、设计人员、施工单位的关系，尽到监理的管理职责，确保工程施工质量符合设计及有关规范、标准及法规。
3. 对有关专业的技术方案、变更方案、材料、工程质量检测或评估、工程验收等提供独立意见，确保施工进度与质量符合设计要求。
4. 对施工过程中发现的不符合设计要求的现象，提出整改措施，督促及时完善处置，并及时将发现的问题、整改措施和结果报告业主和有关部门。
5. 在业主的要求下，对施工单位提出的作法和暂停施工的匾陈建议，及时提出相应的专业意见和建议。
四、监理工作的管理和考核1. 定期对监理工作进行汇报，分析工作中存在的问题和不足，提出解决方案，并不断完善和提高工作质量。
监理工作奖罚制度
监理工作奖罚制度一、背景介绍监理工作是项目管理中非常重要的一环，具有保证工程质量、合规进行的关键职责。
为了激励监理人员积极投入工作、提高工作质量，以及惩罚违反规定的行为，建立一套完善的监理工作奖罚制度是非常必要的。
二、奖励机制1.工作质量奖励（1）每季度根据监理人员的工作质量情况进行评估，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
评估标准包括工程质量、合规性、工作表现等方面。
（2）评估结果为优秀的监理人员，将予以嘉奖，并在年终进行记功、发奖金等激励措施。
（3）评估结果为良好的监理人员，将得到公司内部的表彰，并在年终进行适当的奖励措施。
（4）评估结果为合格的监理人员，会给予口头肯定和鼓励，以提高其积极性。
2.个人工作突出奖励（1）对于在项目中表现突出的个人，公司将予以表彰，并给予适当的奖金和奖励福利。
（2）突出表现主要包括工作积极主动、合理提出建议、有效沟通等方面。
3.团队协作奖励（1）团队在项目中合作顺利、工作有序，公司将通过评估给予团队奖励，奖励形式可以是集体旅游、奖金等。
（2）团队协作奖励的实施将鼓励监理人员更好地团结合作，共同完成项目目标。
三、处罚机制1.违反规定的处理（1）对于违反项目规章制度、造成损失的行为，将给予相应处罚，包括口头警告、扣除奖金、降级、停职、解雇等措施。
（2）严重的违规行为，如贪污受贿、伪造检测报告等，将依法追究刑事责任。
2.工作失职的处罚（1）对于因工作失职导致较大质量问题的监理人员，将扣除相应奖金，并追究责任。
（2）对于因故意失职导致较大质量问题的监理人员，将视情节严重程度给予处分，包括降职、停职、解雇等。
3.不服从指挥的处理（1）对于监理人员不服从指挥，拒不执行上级安排的行为，将给予相应处理措施，如口头警告、扣除奖金、降级等。
（2）对于影响项目的顺利进行的行为，如恶意拖延进度、不负责任的处理问题等，将依情节轻重给予处理措施。
四、监督机制为了保证奖罚制度的公平性和有效性，需要建立一套完善的监督机制：1.监理工作评估委员会建立由公司高级管理人员和专业监理人员组成的委员会，负责监督评估工作的公正性和准确性。
监理工作制度主要包括
监理工作制度主要包括以下内容：一、监理概述监理工作制度是一种旨在确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现的管理制度。
监理单位受业主委托，对施工单位的施工过程进行全面监督管理，包括但不限于施工方案的合理性、施工进度的合规性、工程质量的符合性以及安全生产的规范性。
二、监理依据监理工作制度的主要依据包括国家及地方有关法律法规、工程建设标准、设计文件、施工合同以及监理合同等。
监理单位应在此基础上，结合项目实际情况，制定具有针对性的监理工作计划和措施。
三、监理工作范围及目标监理工作的范围主要包括施工准备、施工过程和竣工验收等阶段，涉及工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面。
监理工作的目标是确保工程建设项目的顺利进行，满足业主对工程质量、安全、进度和投资控制等要求。
四、监理工作内容1. 准备阶段：监理单位应参与工程设计文件的审查，对设计方案的合理性、可行性进行评估；审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等资料，确保施工方案的合规性。
2. 施工阶段：监理单位应监督施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，对施工现场进行全面检查，包括但不限于工程质量、安全生产、进度等方面；同时，对施工过程中的变更设计、工程量增减等进行审核。
3. 竣工验收阶段：监理单位应协助业主进行工程竣工验收，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行全面评估，确保工程项目达到预期目标。
五、监理工作流程监理工作流程主要包括：监理计划的制定、监理实施细则的编制、监理工作的开展、监理报告的提交、监理资料的归档等。
监理单位应按照工作流程，有序开展监理工作，确保工程项目的顺利进行。
六、监理工作的控制要点及目标1. 督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程，确保施工现场的安全生产。
2. 审查施工单位的专项方案，对施工方案的合理性、可行性进行评估。
3. 审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格，确保施工人员具备相应的从业资格。
建设工程监理有哪些监理工作制度
建设工程监理有哪些监理工作制度一、监理组织管理制度1.监理组织的设置及职责分工建设工程监理单位应当根据项目的规模和特点，合理设置监理组织，确保监理工作的有效开展。
监理组织应当明确各个监理人员的职责分工，明确主监理工程师、副监理工程师、监理工程师等人员的职责，确保每个监理人员做好本职工作。
2.监理人员的资质要求监理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，通过相关资格考试或者培训，取得相应的监理资质证书。
监理人员要不断学习和提升自己的专业技能，确保能够胜任监理工作。
3.监理人员的管理监理单位应当加强对监理人员的管理，建立健全的考核机制，对监理人员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并加以纠正。
同时，监理人员要服从监理单位的统一管理，遵守相关规定，做到廉洁自律。
二、监理程序管理制度1.监理合同签订及备案监理单位应当与施工单位和设计单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，确定监理的时间和费用等。
监理合同签订后，应当及时备案，确保监理工作能够按照合同约定进行进行。
2.监理方案编制监理单位应当在项目启动前，编制监理方案，明确监理范围、目标、内容和方法等。
监理方案应当经建设单位和设计单位审查确认，确保监理工作能够按照方案进行进行。
3.监理日常工作监理单位应当根据监理方案的要求，对工程施工过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应当认真履行监理职责，确保工程施工质量和进度符合要求。
4.监理报告编写监理单位应当定期向建设单位、设计单位和施工单位提交监理报告，对工程施工质量、安全和进度情况进行总结和评估。
监理报告应当客观、真实地反映监理工作的情况，提出改进建议和意见。
三、监理质量管理制度1.监理质量控制监理单位应当根据工程的特点和要求，制定相应的监理质量控制方案，明确监理的工作重点和关键环节。
监理人员应当密切关注工程质量情况，及时发现和处理质量问题。
2.监理验收监理单位应当对工程施工过程中的各个阶段进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
监理巡视记录工作制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程监理工作的规范化、制度化，确保工程质量和施工安全，提高监理工作效率，特制定本制度。
本制度适用于所有监理人员及监理工作。
二、监理巡视记录的定义监理巡视记录是指监理人员在施工现场对施工过程、施工质量、施工安全、环境保护等方面进行监督检查和记录的活动。
三、监理巡视记录的目的1. 确保施工过程符合设计文件、施工图纸及施工规范要求。
2. 发现施工过程中存在的问题，及时采取措施予以纠正。
3. 保障施工安全和环境保护。
4. 为工程验收提供依据。
四、监理巡视记录的内容1. 工程概况：工程名称、工程地点、施工单位、监理单位、工程规模、工期等。
2. 施工单位现场管理：施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工人员配备等。
3. 施工过程：施工工序、施工方法、施工质量、施工安全、环境保护等。
4. 材料设备：材料、设备的采购、检验、使用、保管等情况。
5. 施工现场：施工场地布置、临时设施、临时用电、消防设施等。
6. 施工变更：设计变更、施工变更、材料代用等情况。
7. 施工事故：事故发生时间、地点、原因、处理措施等。
8. 施工监督：监理人员巡视、检查、验收、指令等情况。
9. 其他需要记录的事项。
五、监理巡视记录的要求1. 记录内容应真实、准确、完整、规范。
2. 记录格式统一，使用规范的记录表格。
3. 记录及时，确保监理巡视记录与施工进度同步。
4. 记录应清晰可读，便于查阅。
六、监理巡视记录的填写1. 监理人员应在巡视过程中认真填写监理巡视记录。
2. 记录应详细记录巡视内容，包括时间、地点、人员、事件等。
3. 对发现的问题，应记录问题发生的时间、地点、原因、处理措施等。
4. 记录完成后，应由监理人员签字确认。
七、监理巡视记录的审核1. 监理组长应对监理巡视记录进行审核，确保记录的准确性、完整性和规范性。
2. 对记录中发现的问题，应提出整改意见，并督促施工单位整改。
3. 对记录中的疑问，应进行调查核实，确保记录的真实性。
监理工作制度
监理工作制度
是指监理人员在工作过程中需要遵循的一系列规定和规范。
以下是一些常见的监理工作制度：
1. 工作时间：监理人员应按照工作合同规定的时间进行工作，并根据需要调整工作时间。
2. 工作地点：监理人员根据项目需求，可能需要在项目工地或办公室进行工作。
3. 工作内容：监理人员需要按照监理合同中规定的内容，对施工过程进行监督和检查，并及时报告发现的问题和风险。
4. 报告要求：监理人员需要按照约定的时间和形式，提交监理报告和工作总结，包括现场问题、施工质量、施工进度等方面的情况。
5. 客户沟通：监理人员需要与业主、设计师、施工方等进行良好的沟通，解答问题并提供及时的技术支持。
6. 保密要求：监理人员需要严格遵守保密要求，确保项目信息和数据的安全。
7. 专业素质要求：监理人员需要具备相关专业知识和技能，并不断学习和提升自己的能力。
8. 安全管理：监理人员需要遵守相关安全规定，确保自己和他人在工作过程中的安全。
9. 纪律要求：监理人员需要遵守公司和行业的各项纪律和规章制度，保持良好的职业操守和工作态度。
以上是一些常见的监理工作制度，具体的规定可能因公司和项目而有所不同，监理人员需要根据实际情况遵守相应的规定。
水利工程监理_工作制度(2篇)
第1篇一、总则1. 为确保水利工程的质量、安全、进度和投资效益，规范水利工程监理工作，根据《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合水利工程实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于水利工程监理单位、监理工程师和监理员在水利工程监理过程中的各项工作。
二、监理机构及职责1. 监理机构水利工程监理机构应设立总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位职责。
2. 监理机构职责（1）总监理工程师：全面负责监理工作，对监理单位负责，对工程建设各方负责，对监理质量、安全、进度和投资效益负责。
（2）监理工程师：负责具体监理业务，对监理工作负责，对监理质量、安全、进度和投资效益负责。
（3）监理员：负责现场监理工作，对监理工作负责，对监理质量、安全、进度和投资效益负责。
三、监理工作程序1. 监理准备阶段（1）监理单位应根据监理合同，编制监理规划，明确监理工作内容、方法、措施和进度安排。
（2）监理工程师应组织监理人员熟悉工程设计文件、施工图纸、施工组织设计和相关规范、标准。
（3）监理单位应与建设单位、施工单位、设计单位等建立良好的沟通机制，确保监理工作顺利开展。
2. 监理实施阶段（1）监理工程师应按照监理规划，对施工过程进行全过程、全方位的监理。
（2）监理工程师应监督施工单位按照工程设计文件、施工图纸、施工组织设计和相关规范、标准进行施工。
（3）监理工程师应定期对施工质量、安全、进度和投资效益进行检查、验收，发现问题及时处理。
（4）监理工程师应做好监理记录、报告、文件等工作，确保监理工作有据可查。
3. 监理验收阶段（1）监理工程师应组织验收小组，对工程质量、安全、进度和投资效益进行全面验收。
（2）监理工程师应督促施工单位做好工程收尾工作，确保工程符合验收条件。
（3）监理工程师应做好验收记录、报告、文件等工作，确保监理工作有据可查。
四、监理工作要求1. 监理单位应具备相应的资质和条件，严格按照监理合同履行监理职责。
监理部的安全工作制度（三篇）
监理部的安全工作制度为了确保监理人员在工作中的安全，预防和减少事故的发生，特制定以下系列规章制度：1. 安全责任：明确监理部门及相关人员在安全工作中的责任和义务，以及各级领导在安全工作方面的重要性和所承担的法律责任。
2. 安全培训：要求监理人员接受必要的安全培训，包括工作环境安全、操作安全、急救知识等，以提升其安全意识和应对突发事件的能力。
3. 安全检查：规定监理部门定期进行安全检查，对施工现场及设备进行安全隐患排查，及时发现并解决安全问题。
4. 事故报告和处理：规定监理部门在发生事故时应立即报告，并协助有关部门进行调查和处理，同时根据事故原因采取相应的预防措施。
5. 应急预案：制定监理部门的应急预案，包括突发事件的应急处理措施、人员疏散方案等，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
6. 安全设备和防护措施：要求监理部门提供必要的安全设备，并规定监理人员在工作中必须正确使用和佩戴安全防护装备。
7. 安全奖惩制度：根据监理人员的安全工作表现，建立相应的安全奖励和惩罚制度，激励监理人员积极参与安全工作，同时追究安全违规行为的责任。
监理部的安全工作制度（二）第一章总纲第一条为了加强监理部门的安全管理，保护员工的生命和财产安全，提升工作效能与质量，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，制订本安全管理制度。
第二条监理部门的安全工作目标是：保障监理过程中的安全，预防意外事件的发生，及时处理并妥善解决安全问题，增强员工的安全防范意识以及应对突发情况的能力。
第三条本安全管理制度适用于监理部门的全体员工，包括管理人员、技术人员、行政人员以及临时聘用人员等。
第四条各级管理人员需切实履行安全生产责任，强化对安全工作的领导与监管，不得在任何情况下降低安全标准。
第五条员工必须严格遵守本安全管理制度，杜绝违规行为，一旦发生安全事故或发现安全问题，应立即上报。
第二章安全意识培养与教育第六条监理部门应定期组织员工参加安全教育和培训，提升员工的安全意识和知识水平。
监理工作考勤及管理制度
监理工作考勤及管理制度一、目的为确保监理工作质量，规范员工行为，提高工作效率，保障项目进度，制定本监理工作考勤及管理制度。
本制度旨在明确考勤管理要求，强化工作时间纪律，为公司的健康发展提供有力保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体监理人员，包括正式员工、试用期员工及临时工。
三、工作时间1. 公司实行标准工作制，每周工作5天，周六、周日休息。
2. 工作时间为每日上午8:30至12:00，下午14:00至17:30，中间休息1.5小时。
3. 特殊情况下，如项目需要，可按照以下规定调整工作时间：（1）加班：加班需提前向直接上级申请，经批准后方可执行。
加班时间按照国家有关规定计算加班工资。
（2）调休：因工作需要，可申请调休。
调休需提前向直接上级申请，经批准后方可执行。
4. 员工应严格遵守工作时间规定，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需按照请假制度提前申请。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）所有监理人员必须每日按时签到，签到方式为公司规定的电子考勤系统或纸质签到表。
（2）签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、漏签、伪造签到记录。
（3）签到记录将作为考勤依据，与工资、奖金、晋升等挂钩。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午签到时间为8:30至9:00，下午签到时间为17:30至18:00。
（3）签到次数不足或迟到、早退的，按照迟到、旷工管理制度处理。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的，需在当天内向直接上级报告，并在返回公司后及时补签。
（2）因公外出未签到且未及时报告的，按旷工处理。
4、忘记签到处理（1）如因忘记签到，需在当天内向直接上级报告，并提供相应证据（如工作记录、同事证明等）。
（2）经核实后，可予以补签。
连续或多次忘记签到的，按迟到、旷工管理制度处理。
5、考勤管理责任分配（1）人事部门负责制定、解释和监督执行考勤管理制度。
（2）各级主管负责对本部门员工的考勤情况进行监督和管理，确保员工遵守考勤规定。
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监理工作制度 (示范文本)
北京燕波工程管理有限公司 监理部 年 月 编制： 审核： 批准： - 1 -
目 录 1、设计技术交底制度.................................................................................................. 1 2、监理交底制度.......................................................................................................... 2 3、图纸审查制度.......................................................................................................... 3 4、技术文件审批制度.................................................................................................. 4 5、工程开工审批制度.................................................................................................. 5 6、分包单位资格审查制度.......................................................................................... 7 7、隐蔽工程检查制度.................................................................................................. 8 8、工程现场检查指示制度.......................................................................................... 9 9、工程暂停施工及复工管理制度............................................................................ 10 10、工程质量检验制度.............................................................................................. 11 11、工程验收制度 ...................................................................................................... 12 12、请示报告制度...................................................................................................... 13 13、工程质量事故处理制度...................................................................................... 14 14、监理信息报告制度.............................................................................................. 16 15、会议制度.............................................................................................................. 17 16、监理日志制度...................................................................................................... 18 17、工程监理旁站制度.............................................................................................. 19 18、原材料、构配件、工程设备检验制度.............................................................. 20 19、工程计量付款签证制度...................................................................................... 22 20、质量缺陷备案制度.............................................................................................. 23 21、安全生产检查制度.............................................................................................. 24 22、施工现场紧急情况报告制度.............................................................................. 26 23、监理廉政工作制度.............................................................................................. 27 1
1、设计技术交底制度 1.1设计交底时间：监理部应在收到设计图纸后，工程项目开工前组织设计交底。 1.2设计交底的目的：设计交底的目的是使监理单位、发包人、承包人明确设计意图、技术标准和技术要求。
1.3参加设计交底人员：监理部应组织设计人员、监理人员、承包人管理人员、发包人相关技术人员参加，总监或副总监主持。
1.4设计交底内容：设计交底的内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等，并对设计图纸中存在的问题进行讨论。
1.5设计交底文件：设计单位应根据交底内容提供设计交底记录。 1.6设计交底纪要：监理部应根据交底情况填写设计交底会议纪要。纪要应完整记录设计交底过程及相关设计问题的讨论结论，并附签到表和《设计交底记录》。 2
2、监理交底制度 2.1 工程项目开工前，监理部应提醒发包人及时组织召开第一次工地会议。 2.2 发包人、承包人、监理部的主要管理人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
2.3 总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施等向承包人做施工监理及安全监理交底。
2.4 会议纪要由监理部负责编写，并分发与会各方。 3
3、图纸审查制度 3.1 协调图纸供应：监理部应根据工程建设进度目标和施工组织设计审核承包人上报的《施工用图计划报告》，并按计划协调设计供图。
3.2图纸审核：在收到设计文件、施工图纸后，监理部应根据文件内容填写《设计文件签收表》，并做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺陷和差错，估算工程量和造价变化情况。如果施工图纸与招标图纸及合同技术文件存在重大偏离或工程造价发生重大变化，应召开专题协调会议予以审议、分析、研究和澄清。监理工程师根据预核情况填写《施工设计图纸核查意见单》，总监核查后发送到各参建单位。
3.3图纸会审：在工程项目开工前，监理部根据实际情况可组织图纸会审，会同承包及发包人复查设计图纸，交流对图纸的审核意见，对发现的问题及时反馈到设计单位。
3.4优化建议：施工过程中，监理部或承包人可以提出优化设计的建议，提交发包人研究。
3.5图纸签发：只有经监理工程师审查并加盖图纸专用章后的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。根据合同要求应由承包人设计的图纸，监理部按有关规定进行审查，经审查批准的承包人图纸加盖图纸专用章后发放承包人实施。按图纸签发情况填写《施工设计图纸签发表》。 4
4、技术文件审批制度 4.1 技术文件的提交：监理部应按合同规定，要求承包人在合同项目开工前提交完整可行的总施工组织设计和总进度计划，并为审核工作留出充足的时间。随工程进展提交其它专项施工方案、试验计划和月进度计划等技术文件。
4.2审核依据：监理部应依据施工合同、招投标文件、设计文件、现场实际情况和《水利水电工程施工组织设计规范》进行施工组织设计的审核。
4.3技术文件的内容：施工组织设计应包括临时施工设施、生活设施、质量保证体系和制度、施工方法、施工总进度计划、材料供应计划、人员计划、设备计划、安全措施、施工组织机构设置和关键人员及其资格等。总进度计划应包含: 工程概况、编制依据、主要工程量、总体施工部署、主要施工方法介绍、计划的目标及分解描述、关键线路描述及分析、存在的问题及建议、高峰期施工强度分析、资源配置计划（劳动力、材料、设备、资金等资源）、有利和不利因素分析及措施、配套图表（横道图、网络图、劳动力分布图、施工强度分析图等）。试验方案应包括：工程量、材料用量、检验依据、试验项目、自检数量、见证数量等。承包人报送的施工组织设计和总进度计划至少应履行编制、审核、审定或审批程序。
监理部应根据工程建设情况，要求承包人报送相应的专项技术方案，其中对风险性较大的安全措施方案，应要求承包人提供专家审查意见。
4.4技术文件的审核、审批：监理部在认真审核的基础上提出具体的审核或审批意见，总监签发后以技术方案《批复表》的形式批复承包人。若技术方案需要较大幅度的修改，应要求承包人重新报审。对于重大工程项目可组织专家对施工组织设计和重要技术方案进行审核。当施工组织设计与投标文件发生较大变化时，应按合同文件要求履行相关手续，明确相关责任。最终确定的总施工组织设计、总进度计划等技术文件作为监督承包人施工的依据之一。
4.5技术方案的重审：当工程施工状况发生较大变化时，如发生较大的进度拖后、设计变更、施工条件变化时，已批准的技术文件应进行相应的修改和重新审查。