重要岗位人员变更管理
变更管理制度（通用8篇）
变更管理制度变更管理制度（通用8篇）变更管理制度篇11．目的为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。
经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。
施工单位或其它单位不得擅自变更设计。
但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。
本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。
2．范围2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：2．1．1设计图纸有设计错误。
2．1．2由于其他原因需要变更设计；2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；2．1．4上级决策机构要求变更设计；2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。
3．职责3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。
3．2监理单位负责对设计变更进行审核。
3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。
4．设计变更管理程序4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。
批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。
4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。
4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。
4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。
4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。
涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。
4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。
某公司工艺设备和人员变更管理规定
某公司工艺设备和人员变更管理规定1. 引言为了规范某公司的工艺设备和人员变更管理，保障生产运营的安全和稳定，提升生产效率，特制定本规定。
2. 变更管理程序2.1 工艺设备变更管理程序工艺设备变更是指对生产线上的设备进行更换、升级或维修等操作。
为确保变更的有效性和安全性，需按照以下步骤进行管理：2.1.1 变更申请任何对工艺设备的变更需先向生产部门提出申请，申请内容包括变更的设备名称、变更原因、变更计划、变更影响分析等。
2.1.2 变更评审生产部门收到变更申请后，组织相关部门进行评审。
评审包括对变更的必要性、可行性和风险评估等方面进行全面考虑，并形成评审报告。
2.1.3 变更批准评审通过后，由生产部门领导对变更进行批准，并签署书面文件。
变更批准文件中应包含变更计划、变更责任人、变更时间、变更范围等信息。
2.1.4 变更实施变更实施由专门指定的技术人员和相关部门共同完成。
在实施过程中应严格按照变更计划进行操作，并将变更过程记录在案。
2.1.5 变更验证变更实施完成后，需要进行验证。
验证可以包括设备运行稳定性测试、现场巡检、设备操作培训等。
验证结果需记录并报告给相关部门。
2.1.6 变更关闭变更验证通过后，工艺设备变更事项可视为关闭。
相关部门应对变更过程中的问题进行总结，并适时进行改进。
2.2 人员变更管理程序人员变更是指对某公司员工的调动、离职、晋升等人事变动。
为确保人员变更管理的公平和规范，需按照以下步骤进行管理：2.2.1 变更申请员工变动前，人力资源部门负责收集变动申请，申请内容包括变更原因、变更职位、变更时间等信息。
2.2.2 变更评估人力资源部门根据变更申请，对员工的背景、能力等进行评估，并形成评估报告。
评估报告作为决策的重要依据。
2.2.3 变更批准评估通过后，人力资源部门将变更申请提交给上级领导审批。
审批通过后，人力资源部门将变更通知相关部门和员工本人。
2.2.4 变更实施变更实施包括对员工岗位的调整、薪资的调整等操作。
人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度
人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度1. 文档背景变更管理是现代企业管理的一项重要工作。
在企业的各个方面，包括人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等，变更管理都会起到关键的作用。
因此，建立一套完善的变更管理制度，可以为企业的运营提供有效的保障，同时也可以提高企业变更管理的效率。
2. 变更管理制度的基本要求•明确责任：建立变更管理制度的目的是为了保证变更管理的有效性。
因此，在制定变更管理制度的时候，必须要明确变更管理的权责，明确各部门之间的职责和分工。
•稳定性：变更管理制度需要具有相对的稳定性，避免因为制度频繁调整而导致变更管理效率低下。
•审批流程：实现一个完整的变更管理流程，需要在文档中明确规定审批和决策流程。
•资源调配：变更管理过程中需要调配人力、物力、资金等资源。
•文件录用：在变更管理制度中，必须要明确文件或数据的录用和记录方式，以及变更管理制度的文件保密性。
3. 变更管理制度具体内容3.1 人员变更管理3.1.1 人员的角色变更管理人员角色变更主要是针对高层管理人员，比如企业董事长、总裁等人员进行的变更管理。
对于这一类变更，需要在文档中明确规定变更管理的流程和具体操作步骤，以便制度的贯彻执行。
3.1.2 人员的任免变更管理任免变更主要指企业中高层管理以外的中层及以下人员的岗位任免或职称晋升变更。
在变更管理制度中，需要规定变更管理的流程和具体操作步骤，以便准确执行制度。
3.2 管理变更管理3.2.1 管理层变更管理管理层变更管理主要是指对企业高层管理人员的变更管理。
因为这些人员的变更会对企业的战略和运营产生重要的影响，所以在变更管理制度中需要明确规定变更管理的流程和具体操作步骤。
3.2.2 管理层下属人员变更管理管理层下属人员变更管理主要是指企业中高层以下的中层管理人员的变更管理。
在制定变更管理制度的时候，需要明确规定变更管理的流程和具体操作步骤，以便准确执行。
3.3 工艺变更管理工艺变更管理主要是指企业的生产工艺和工艺设备的变更。
变更管理需要遵循的法规要求
变更管理需要遵循的法规要求一、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）5.5.1.4变更管理企业应制定变更管理制度。
变更前应对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析,制定控制措施,履行审批及验收程序，并告知和培训相关从业人员。
二、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-20086.6.5变更7.6.5.1企业应严格执行变更管理制度，履行下列变更程序：1）变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理；2）变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管领导审批；3）变更实施：变更批准后，由主管部门负责实施。
不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限；4）变更验收：变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
5.6.5.2企业应对变更过程产生的风险进行分析和控制。
三、《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（二十二）建立变更管理制度。
企业在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员等方面发生的所有变化，都要纳入变更管理。
变更管理制度至少包含以下内容：变更的事项、起始时间，变更的技术基础、可能带来的安全风险，消除和控制安全风险的措施，是否修改操作规程，变更审批权限，变更实施后的安全验收等。
实施变更前，企业要组织专业人员进行检查，确保变更具备安全条件；明确受变更影响的本企业人员和承包商作业人员，并对其进行相应的培训。
变更完成后，企业要及时更新相应的安全生产信息,建立变更管理档案。
（二十三）严格变更管理。
工艺技术变更。
主要包括生产能力，原辅材料（包括助剂、添加剂、催化剂等）和介质（包括成分比例的变化），工艺路线、流程及操作条件，工艺操作规程或操作方法，工艺控制参数，仪表控制系统（包括安全报警和联锁整定值的改变），水、电、汽、风等公用工程方面的改变等。
工艺、设备和人员变更管理规定
工艺、设备和人员变更管理规定第一章总则第一条为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患，根据中国石油炼油与化工分公司《工艺、设备和人员变更管理规定》（油炼化【2011】11号）制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油大庆石化公司（以下简称公司）所属各单位及其承包商。
第三条本规定规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求。
第四条名词解释：(一)工艺设备变更涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。
（二）微小变更影响较小，不造成任何工艺、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
（三）同类替换符合原设计规格的更换。
（四）人员变更是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。
表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。
（五）关键岗位指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。
此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。
第二章职责第五条公司生产运行处负责组织制定、管理和维护本规定。
第六条公司相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本规定，并提供培训、监督与考核。
第七条公司各基层单位负责工艺、设备和人员变更管理规定的执行，并对本规定提出改进建议。
第三章管理要求第一节工艺设备变更第八条工艺设备变更范围包括：（一）生产能力的改变。
（二）物料的改变（包括成分比例的变化）。
（三）化学药剂和催化剂的改变。
（四）设备、设施负荷的改变。
（五）工艺设备设计依据的改变。
（六）设备和工具的改变或改进。
（七）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。
（八）安全报警设定值的改变。
（九）仪表控制系统及逻辑的改变。
（十）软件系统的改变。
（十一）安全装置及安全联锁的改变。
（十二）非标准的（或临时性的）维修。
（十三）操作规程的改变。
工程人员变更方案(3篇)
第1篇一、前言随着工程项目的推进，各种因素如人员流动、技能需求变化、项目进度调整等，可能导致工程人员需要发生变更。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，降低风险，特制定本工程人员变更方案。
二、变更原因分析1. 人员流动：由于个人原因（如家庭、健康等）或公司政策调整，部分工程人员可能离职或调动。
2. 技能需求变化：随着项目进展，部分岗位对专业技能的需求发生变化，需要调整人员配置。
3. 项目进度调整：由于市场、政策等因素影响，项目进度可能发生变化，导致人员需求调整。
4. 人员绩效：部分工程人员工作绩效不佳，影响项目进度和质量，需进行人员调整。
三、变更原则1. 保证项目进度：在人员变更过程中，确保项目进度不受影响。
2. 提高工作效率：优化人员配置，提高工作效率。
3. 降低风险：合理调整人员，降低项目风险。
4. 保障员工权益：在人员变更过程中，尊重员工权益，合理安排离职或调动员工的去向。
四、变更流程1. 变更申请：各部门负责人根据实际情况提出人员变更申请，并填写《工程人员变更申请表》。
2. 审核批准：人力资源部门对变更申请进行审核，必要时组织相关部门进行评估，形成《工程人员变更评估报告》。
3. 变更实施：人力资源部门根据审核结果，制定变更方案，并通知相关部门及人员。
4. 变更跟踪：人力资源部门对变更实施情况进行跟踪，确保变更效果。
五、变更内容1. 人员离职：对于离职员工，人力资源部门需按照公司规定办理离职手续，并做好交接工作。
2. 人员调动：对于调动员工，人力资源部门需与接收部门沟通，明确调动原因、岗位要求等，确保调动合理。
3. 人员增减：根据项目需求，合理调整人员数量，优化人员配置。
4. 人员技能培训：针对部分岗位对专业技能的需求变化，组织相关人员参加培训，提高其专业技能。
六、变更注意事项1. 保密原则：在人员变更过程中，涉及员工隐私信息，需严格保密。
2. 公平原则：在人员调整过程中，确保公平、公正、公开，避免出现偏袒现象。
人员变更应急预案
人员变更应急预案1. 概述人员变更是组织中一个常见的情况，可能由于员工离职、调动、新员工加入等原因引起。
为了确保组织运营的顺利进行，及时处理人员变更的应急情况至关重要。
本文将介绍一份完善的人员变更应急预案，旨在为组织提供相关的指导与措施。
2. 应急预案的编制与修订2.1 确定编制团队应选择具备相应专业背景和实践经验的团队成员，包括人力资源部门、业务主管部门等。
2.2 搜集信息收集与人员变更相关的法律法规、组织政策和流程等信息，了解适用于该组织的规定。
2.3 分析与评估根据组织的实际情况，分析人员变更可能引发的紧急情况，并评估其对组织运营的影响和风险程度。
2.4 制定应急方案根据评估结果，提出应对人员变更所引发的紧急情况的具体应急方案，包括人员替代方案、岗位调整等。
2.5 审批与修订将制定的应急预案提交给相关部门、管理层进行审批，并根据组织的需求进行修订与完善。
3. 应急预案的实施步骤3.1 情况确认在人员变更发生时，及时明确变更的原因、范围和影响，以便采取相应的措施。
3.2 资源调配根据应急预案，组织需要调配替代人员或对岗位进行临时调整，确保工作的连续性和效率。
3.3 信息通知通知相关人员变更的情况，以便他们了解并做好相应的准备工作。
3.4 培训与支持提供必要的培训和支持，确保新加入人员能够熟悉工作内容和流程，尽快适应新岗位。
3.5 监测与反馈在人员变更后，持续关注相关工作的运行情况，并根据需要进行调整和改进。
4. 应急预案的演练与评估4.1 演练活动定期组织人员变更应急预案的演练活动，以增加团队成员对预案内容和操作流程的熟悉度。
4.2 评估与改进根据演练结果和反馈，及时评估应急预案的有效性和适用性，并针对不足之处进行改进和完善。
5. 结语一个完善的人员变更应急预案能够帮助组织及时应对各类人员变更引发的紧急情况，保证组织的正常运营。
通过编制与实施应急预案，组织能够更加高效地处理人员变更事件，降低相关风险和问题的发生概率，并且提高应对紧急情况的能力和效率。
岗位职责的调整和变更流程
岗位职责的调整和变更流程近年来，随着组织的发展和变化，岗位职责的调整和变更已成为企业管理中不可或缺的一部分。
岗位职责的调整和变更流程对于提高员工的工作效率和适应新工作环境起着关键作用。
本文将从不同角度介绍岗位职责的调整和变更流程。
一、明确岗位职责的调整和变更目的在进行岗位职责的调整和变更之前，组织需要明确调整和变更的目的。
这可能是由于组织战略变化、工作流程优化、员工发展需求等原因。
明确目的有助于组织确定调整和变更的方向，使其能够更好地满足组织的需求。
二、调研和分析岗位职责的调整和变更调研和分析是进行岗位职责的调整和变更前必不可少的一步。
组织需要对当前岗位职责进行全面的调研，并分析其与组织战略和工作流程的匹配度。
通过调研和分析，组织可以了解到岗位职责的缺陷和不足，并确定调整和变更的方向和重点。
三、制定调整和变更计划在明确调整和变更目的以及完成调研和分析后，组织需要制定调整和变更的详细计划。
计划应包括调整和变更的时间表、人员安排、培训计划等。
通过制定详细的计划，组织可以更好地控制调整和变更的进度和质量。
四、沟通与协商岗位职责的调整和变更涉及到员工的权益和利益，因此在进行调整和变更之前，组织需要与相关员工进行沟通与协商。
倾听员工的意见和建议，解答他们的疑虑，可以使员工对调整和变更有更好的理解和接受。
五、培训与开展新岗位职责在完成岗位职责的调整和变更之后，组织需要进行培训，使员工能够熟悉新的岗位职责和工作流程。
培训应包括新岗位职责的相关知识和技能的提升，以及工作流程的变更说明。
通过培训，员工可以更好地适应新的工作环境，提高工作效率。
六、评估和改进岗位职责的调整和变更之后，组织需要进行评估和改进。
评估可以通过员工的工作表现、工作满意度调查等方式进行。
组织可以通过评估结果了解到岗位职责调整和变更的效果，以及是否满足了组织的需求。
通过评估结果，组织可以进一步改进和优化岗位职责的调整和变更流程。
七、跟踪和支持在岗位职责的调整和变更之后，组织应跟踪员工的工作表现并给予支持。
变更管理程序
变更管理程序变更管理程序1 目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。
为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患，根据公司《变更管理规定》制定本办法。
2 范围本办法适用于钢管公司（以下简称公司）所属各单位及其承包商、供应商。
3术语和定义3.1工艺设备变更涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。
3.4人员变更是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。
表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。
3.5 关键岗位指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。
此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。
4 职责4.1公司生产技术部负责组织制定、管理和维护本规定。
4.2公司相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本规定，并提供培训、监督与考核。
4.3公司各基层单位负责工艺、设备和人员变更管理规定的执行，并对本规定提出改进建议。
5管理要求5.1工艺设备变更5.1.1工艺设备变更范围包括：5.1.2生产能力的改变。
5.1.3物料的改变（包括成分比例的变化）。
5.1.4化学药剂和催化剂的改变。
5.1.5设备、设施负荷的改变。
5.1.6工艺设备设计依据的改变。
5.1.7设备和工具的改变或改进。
5.1.8工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。
5.1.9安全报警设定值的改变。
5.1.10仪表控制系统及逻辑的改变。
5.1.11软件系统的改变。
5.1.12安全装置及安全联锁的改变。
5.1.13非标准的（或临时性的）维修。
5.1.14操作规程的改变。
5.1.15试验及测试操作。
5.1.16设备、原材料供货商的改变。
工艺设备和人员变更管理规定
有关人员、机构、工艺、技术、设施、设施过程及环境变更管理制度第一章总则第一条为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患,;第二条本制度适用于各类企业单位;第三条本制度规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求;第四条名词解释：(一)工艺设备变更涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变如压力等级改变、压力报警值改变等;二微小变更影响较小,不造成任何工艺、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”;三同类替换符合原设计规格的更换;四人员变更是指员工岗位发生变化,包括永久变动和临时承担有关工作;表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等;五关键岗位指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位;此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低,可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故;第二章职责第五条装备部负责组织制定、管理和维护本制度;第六条相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度,并提供培训、监督与考核;第七条各基层单位负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行,并对本制度提出改进建议;第三章管理要求第一节工艺设备变更第八条工艺设备变更范围包括：一生产能力的改变;二物料的改变包括成分比例的变化;三化学药剂和催化剂的改变;四设备、设施负荷的改变;五工艺设备设计依据的改变;六设备和工具的改变或改进;七工艺参数的改变如温度、流量、压力等;八安全报警设定值的改变;九仪表控制系统及逻辑的改变;十软件系统的改变;十一安全装置及安全联锁的改变;十二非标准的或临时性的维修;十三操作规程的改变;十四试验及测试操作;十五设备、原材料供货商的改变;十六运输路线的改变;十七装置布局的改变;十八产品质量的改变;十九设计和安装过程的改变;二十其他;第九条工艺设备变更的基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换,所有的工艺设备变更应按其内容和影响范围正确分类;工艺设备变更和微小变更管理执行变更管理流程见附录A;同类替换执行变更管理流程见附录B;第十条工艺设备变更应实施分级管理,根据变更影响范围的大小和所需调配资源的多少,确定变更级别;变更级别的确定及控制,执行各专业相关变更管理制度;第十一条变更由属地单位提出申请;变更申请人应初步判断变更类型、级别,做好实施前的各项准备工作,提出变更申请;工艺设备变更申请审批表见附录C,微小变更申请审批表见附录D;第十二条变更应充分考虑健康安全环境影响,并确认是否需要危害分析;对需要做危害分析的,分析结果及采取的风险控制措施应作为变更申请的主要内容;第十三条应按照变更的类型、级别确定审批权限;在满足所有相关工艺、设备、健康、安全、环境的条件下,批准人或其授权人方能批准;第十四条变更审批内容：(一)变更目的;(二)变更涉及的相关技术资料;(三)变更内容;(四)变更带来的健康安全环境影响危害分析及风险削减措施;(五)涉及操作规程修改的,审批应提交修改后的操作规程;(六)对人员培训和沟通的要求;(七)变更的限制条件如时间期限、物料数量等;(八)强制性批准和授权的要求;第十五条变更实施涉及投用前安全检查,执行投用前安全检查细则；涉及作业许可,执行作业许可管理制度;第十六条变更涉及的所有资料以及操作规程都应确保得到适当的审查、修改或更新;第十七条变更应严格按照变更审批确定的内容和范围实施,并对变更过程实施跟踪;第十八条完成变更的工艺、设备在投用前,应对变更影响或涉及的人员进行培训或沟通,培训内容包括变更的目的、作用、程序、变更内容、变更中可能的风险和影响以及同类事故案例;变更影响或涉及的人员包括：一变更所在区域的人员,如维修人员、操作人员等;二变更管理涉及的人员,如工艺管理人员、培训人员等;三其他相关人员,如承包商、外来人员、供应商、相邻装置单位或社区的人员等;第十九条变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录,以便做好变更过程的信息沟通;工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及变更结项报告等; 第二十条变更实施完成后,应对变更是否符合制度内容,达到预期目的进行验证,提交变更结项报告,并完成以下工作：一所有与变更相关的信息都已更新;二制度了期限的变更,期满后应恢复变更前的状况;三试验结果记录在案;四确认变更结果;五变更实施过程的相关文件归档;第二节人员变更第二十一条企业根据企业人力资源定员相关标准,明确生产单元或员工配置的最低要求,包括：岗位设置、员工的数量等;第二十二条人员的变更必须在不影响安全生产的前提下实施,应严格执行人员变更管理流程见附录E,确保上替岗人员具备上岗能力及资格;第二十三条应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上替岗,以满足安全生产最低标准; 第二十四条企业根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识;关键岗位人员变更前,基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响,选择合适人选;关键岗位包括但不限于：一工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位;二国家法规制度的特种作业岗位;三实施风险管理和危害分析的岗位;四从事关键设备检测、检维修的岗位;五审批作业许可的岗位;六对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位;七管理和监督承包商作业的岗位;八环境、职业卫生监测岗位;第二十五企业应明确关键岗位人员任职的知识、技能、资质与特定经验的最低要求;依据岗位培训需求矩阵,确定人员上替岗前的培训内容和考评方式见附录F;并有计划培养关键岗位的后备人员,确保关键岗位人员变更的顺利实施;第二十六条对上替岗人员要进行技能考评,考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业项目的考评应包括现场模拟操作演示;考评人员应具备相应知识、技能和经验,可以是企业管理人员、员工的主管领导、HSE专职人员、专业技术人员、资深员工和专兼职教师等;第二十七条替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行；调离、调入、转岗经双方单位领导同意,人事主管领导批准后执行;第二十八条关键岗位变更人选不能满足知识、技能、经验最低要求,须停止变更;第二十九条关键岗位人员变更应填写“关键岗位人员变更申请审批表”见附录F,所涉及的文件、资料应及时归档;主要包括：一人员变更的审批信息;二发生岗位变更员工的个人信息;三变更过程中的培训及考评信息;四确保满足岗位最低要求所采取的其他措施信息;第四章审核、偏离、培训和沟通第三十条所属各单位应将本制度纳入体系审核,必要时可组织专项审核；发生偏离应报企业装备部批准,每一次授权偏离的时间不能超过一年；各单位应组织培训,相关员工都应接受培训；本制度在公司内部及相关方之间进行沟通;第五章附则第三十一条本制度由企业装备部负责解释;第三十二条本制度自发布之日起执行;。
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重要岗位人员变更管理
一、管理目的
为确保重要岗位在人员发生变更情况下，仍具备岗位安全运行所需的相关技能、知识
和经验的最低要求，保证生产安全稳定。
二、试用范围
员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。
表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。
三、管理职责
1.相关部门负责列出单位的关键岗位，并对关键岗位人员能力做出明确要求，经过公司审核，报行政人事部备案并及时更新完善。
2.相关部门按照岗位要求进行组织培训，并严格执行人员变更管理程序。
3.行政人力资源部负责变更人员的培训管理，并对人员变更过程进行监督、考核。
4.行政人力资源部牵头对生产单位关键岗位的辨识和变更进行指导。
5．本程序由行政人力资源部负责解释。
四、管理要求
1.相关单位要对关键岗位进行辨识，对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位。
2.每个关键岗位应确定至少一名后备人员，制定培养计划，加大培养力度，使后备人员达到关键岗位所需要的最低要求，人员变更时应优先考虑后备人员。
3.员工在从事新岗位工作之前，均需接受培训，考评合格后方能独立上岗。
4.短期人员变更时，替岗人员可从下列人员中选择：1）
后备人员或曾经在变更岗位工作过的员工；2）安
排合理员工倒班工作或者加班； 3）短时
期内从其他区域调配合格人员。
5.员工上岗前，主管领导对照岗位要求对上岗人员实施评估，确保上岗人员具备岗位规定的最低限度技能、知识和经验，方可实施人员变更。
6.岗位员工因个人原因提出辞职、调离的至少提前 30 日以书面形式告知主管领导，以便做好人员变更前的准备。