管理学考试题及答案-4
全国自考管理类管理学原理(控制)模拟试卷4(题后含答案及解析)
全国自考管理类管理学原理（控制）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．认为控制就是监视组织中的每个人是否依照计划、命令及原则执行工作的管理学家是( )A．泰勒B．法约尔C．孔茨D．谢默霍恩正确答案：B解析：最早给控制职能下定义的是一般管理之父法约尔，他认为，控制就是监视组织中的每个人是否依照计划、命令及原则执行工作。
管理大师孔茨则认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。
谢默霍恩认为，控制是衡量工作绩效、对比成果与目标，并且必要时采取纠正措施的过程。
答案为B。
知识模块：控制2．控制的基本目的是( )A．维持现状B．防止问题的发生C．纠偏D．打破现状正确答案：A解析：控制的基本目的，就是要“维持现状”，控制工作的最佳目的是防止问题的发生。
答案为A。
知识模块：控制3．前馈控制又称( )A．同期控制B．过程控制C．事先控制D．成果控制正确答案：C解析：前馈控制也叫事先控制，是计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。
过程控制和同期控制指的是现场控制，成果控制是反馈控制。
答案为C。
知识模块：控制4．企业为了保证工作的顺利进行而制定的一系列规章制度属于( )A．反馈控制B．现场控制C．前馈控制D．间接控制正确答案：C解析：企业为了保证工作的顺利进行而制定的一系列规章、制度，为了生产出高质量的产品而对原材料质量进行的入库检查以及对职工的岗前培训等，都属于前馈控制。
答案为C。
知识模块：控制5．不同的控制类型，控制重点各不相同，前馈控制重在( )A．资源B．进行的活动C．对已结束工作进行评价D．事后救济正确答案：A解析：三种控制类型的控制重点各不相同：前馈控制重在资源，包括人、财、物等；现场控制重在进行的活动，多为对工作过程的控制；反馈控制是对已结束工作进行的评价，其作用是对下一次活动的开展进行控制。
管理学考试题及参考答案
管理学考试题及参考答案一、单选题（共82题，每题1分，共82分）1.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是A、计划、组织、控制、领导B、计划、控制、领导、组织C、计划、组织、领导、控制D、计划、领导、组织、控制正确答案：C2.反馈控制是一种针对______的控制A、结果B、计划C、信息D、过程正确答案：A3.激励的强化理论中，正强化的刺激物不包括A、减少奖酬B、提升C、表扬D、奖金等物质奖励正确答案：A4.提出路径——目标理论的学者是A、罗伯特•豪斯B、保罗•塞肯尼斯C、布兰查德D、R.李克特正确答案：A5.古典管理理论认为,人是A、复杂人B、经济人C、社会人D、自我实现人正确答案：B6.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是A、控制幅度原则B、权责对等原则C、专业化分工原则D、统一指挥原则正确答案：D7.提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是A、朱兰B、梅奥C、亚当•斯密D、西蒙正确答案：D8.按照组织系统划分的沟通类别是A、工具式沟通和感情式沟通B、个体间沟通和群体间沟通C、正式沟通和非正式沟通D、上行沟通和下行沟通正确答案：C9.“上梁不正下梁歪”体现了领导具有A、奖赏权B、法定权C、强制权D、表率权正确答案：D10.组织变革的基本目标是A、提高组织的效能B、提高组织的效率C、提高组织的适应能力D、提高组织的获利能力11.下列关于领导和管理的关系的说法正确的是A、领导侧重做正确的事,管理侧重正确地做事B、领导的内涵更为广泛,管理是其中的一部分C、领导就是管理,二者是同一概念的不同表达D、领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念正确答案：A12.下列选项中,属于管理者扮演的决策角色是A、企业家B、传播者C、领导者D、联络者正确答案：A13.珠江三角洲地区沿海城市如珠海、中山等，经常会在冬春季节遇到咸潮，现计划建水库来控制咸潮，这种控制属于_______控制A、反馈B、间接C、前馈D、现场正确答案：A14.人力资源计划过程的第一个步骤是A、招聘员工B、编制人力资源计划C、职前引导D、职业生涯发正确答案：B15.在决策的影响因素中，个人对待风险的态度属于A、组织自身的因素B、决策主体的因素C、决策问题的性质D、环境因素16.提出“消极的 X 理论”和“积极的 Y 理论”观点的学者是A、大卫•麦克利兰B、道格拉斯・麦格雷戈C、弗雷德里克•赫茨伯格D、亚伯拉罕・马斯洛正确答案：B17.公司王总代表公司出席行业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是A、企业家B、决策角色C、人际角色D、信息角色正确答案：C18.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是A、伯恩斯B、西拉季C、劳伦斯D、斯托克正确答案：B19.“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”,这句话最确切地体现了管理职能的A、计划B、领导C、组织D、控制正确答案：B20.提出“人的行为是其所获刺激的函数”观点的激励理论是A、期望理论B、强化理论C、成就需要论D、公平理论正确答案：B21.法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即A、技术、商业、财务、安全、核算、管理B、技术、商业、财务、安全、会计、管理C、生产、经营、安全、销售、核算、管理D、技术、经济、安全、财务、核算、管理正确答案：B22.使信息持久，可查询的沟通方式是A、口头沟通B、书面沟通C、体态沟通D、情感沟通正确答案：B23.美国学者布莱克和穆顿提出了A、领导方格论B、领导权变理论C、领导生命周期理论D、领导特性论正确答案：A24.组织变革后的行为强化阶段是A、解冻阶段B、再冻结阶段C、心理准备阶段D、变革阶段正确答案：B25.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体、洞察组织与环境相互影响、协调各部分关系的能力属于A、技术技能B、战略技能C、概念技能D、人际关系技能正确答案：C26.在组织规模一定的条件下，组织层次与组织幅度的互动关系呈现为A、主次B、反比C、正比D、并列正确答案：B27.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是A、跨国模式B、全球模式C、多国模式D、国际模式正确答案：D28.在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位(职务)规范等人事文件的环节是A、工作分析B、人力资源规划C、员工培训与开发D、绩效考评正确答案：A29.领导的核心是A、道德B、权力C、权威D、能力正确答案：B30.目标管理是 20 世纪 50 年代首先出现在A、法国B、英国C、德国D、美国正确答案：D31.下列不属于激励的过程理论的是A、期望理论B、需要层次理论C、公平理论D、强化理论正确答案：B32.管理是一种艺术，这是强调管理的A、实践性B、精确性C、有效性D、复杂性正确答案：A33.在冲突处理的办法中,当事件十分重大,双方不可能妥协时的冲突处理办法是A、协作B、合作C、回避D、强制正确答案：B34.企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，多采用内部来源渠道选聘的是A、中层管理者B、高层管理者C、基层管理者D、中下层管理者正确答案：B35.马克斯・韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是A、继承式权威B、传统式权威C、理性一合法权威D、个人崇拜式权威正确答案：C36.财务控制适应于A、营利性组织B、企业组织C、一切组织D、事业组织正确答案：C37.在一个时期的生产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是A、前馈控制B、同期控制C、间接控制D、反馈控制正确答案：D38.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件是A、瓦特发明蒸汽机B、查尔斯・巴贝奇对工作方法的研究C、亚当・斯密提出劳动分工观点D、美国马萨诸塞车祸正确答案：D39.根据计划内容的明确性,可以将计划分为A、具体性计划和指导性计划B、程序性计划和非程序性计划C、长期计划和短期计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：A40.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是A、矩阵型结构B、直线职能制结构C、事业部制结构D、动态网络型结构正确答案：D41.伍德沃德等人根据制造技术的复杂程度将技术划分成若干类，其中定制产品采用的技术是A、连续生产技术B、流程生产技术C、大批量生产技术D、单件小批量生产技术正确答案：D42.“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是A、后惯例层次B、前惯例层次C、惯例层次D、原则层次正确答案：C43.“企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”，这句话在管理中强调的是A、守时诚信B、效率效益C、伦理道德D、公平正义正确答案：C44.根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为A、战略性计划和战术性计划B、业务计划、财务计划和人事计划C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划正确答案：C45.发生在 20 世纪 40 年代的质量管理和控制是A、准时制库存管理系统B、质量检验阶段C、统计质量管理阶段D、全面质量管理阶段正确答案：B46.著有《工业管理与一般管理》一书的古典管理学家是A、韦伯B、梅奥C、法约尔D、泰罗正确答案：C47.控制的根本目的是A、提高组织的工作效率B、提升组织的目标C、保证实际活动和计划要求的一致D、节省计划完成的时间正确答案：C48.从企业运营的角度来看，在生产控制中对供应商的控制属于A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、预算控制正确答案：C49.在影响有效沟通障碍的因素中,语言、非语言暗示、媒介的有效性和信息过量属于A、技术因素B、个人因素C、人际因素D、结构因素正确答案：A50.短期计划的时间一般为A、1 年以下B、1 年以上C、3 年以下D、3 年以上正确答案：A51.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为 27：42：31，根据罗伯特・卡茨的理论,张三应该是一位A、低层领导B、中层领导C、高层领导D、以上都有可能正确答案：B52.管理者直接指导下属工作的职权是A、职能职权B、权益职权C、直线职权D、参谋职权正确答案：C53.目标管理对目标的要求中不包括A、目标要略高于执行者的能力水平B、目标要定量化C、目标的数目不宜过多D、目标要有战略性正确答案：D54.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是A、晋升B、成长C、监督D、承认正确答案：C55.按照组织系统，沟通可以分为A、单向沟通和双向沟通B、横向沟通和纵向沟通C、语言沟通和非语言沟通D、正式沟通和非正式沟通正确答案：D56.政策指导矩阵属于A、定性决策方法B、定量决策方法C、确定型决策方法D、不确定型决策方法正确答案：A57.在政府组织中,设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。
《管理学》模拟试卷一~四(含答案)
管理学模拟试卷一一、判断题（每小题2分，共30分）：（请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“╳”）1、（√）科学管理在19世纪初的兴起是人类发展的近代史上的重大事件之一。
2、（╳）二次世界大战以后，科学的管理活动普遍出现在各种组织之中。
不仅存在于工商企业一类的效益型组织，而且存在于包括政府组织、军队、医院、学校、研究所、体育运动队等在内的效益型组织和公共组织。
3、（╳）管理活动存在于三人以上的、具有共同目的的群体活动中。
4、（╳）所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。
5、（√）管理不仅具有科学性，也具有艺术性。
6、（╳）管理幅度的大小与管理层次数目的多寡成比例关系。
7、（╳）集权与分权反映组织横向的职权关系，指组织中决策权限的集中与分散程度。
8、（╳）事业部制是泰勒发明的一种组织结构。
9、（╳）网络型结构的主要优点是可控性强。
10（√）非正式组织同样需要正式筹划。
11（╳）激励能使人的潜力得到最大限度的发挥。
12（√）沟通是口头沟通的简称。
13（╳）控制就是纠正偏差。
14（√）管理控制的力量不但来源于执行者外部，也来源于执行者自身15（√）法约尔最早发现了“管理理论的丛林”现象。
二、简答题（每小题6分，共30分）：1 “管理技能”与“管理职能”是同一个概念吗，为什么？答：不是同一个概念。
管理职能：职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。
关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。
作为管理者，不论他在组织哪个层次上承担管理职责，其工作的性质和内容应该基本上是一样的，都包括计划、组织、领导和控制几个方面。
不同层次管理者工作上的差别并不是职能本身不同，而在于各项管理职能履行的程度和重点不同。
因此管理职能组织的工作人员一般分为：作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。
管理学1-4
管理学基础＃一、单项选择1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案: B2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划正确答案: D3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性正确答案: A4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案: D5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案: B6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案: C7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑正确答案: D8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A.形成了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造正确答案: A9.计划工作的前提是（）。
A.决策B.预测C.管理D.领导正确答案: B10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
A.超前性B.普遍性C.创造性D.灵活性正确答案: B11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
A.更长B.更短C.适中D.不确定正确答案: B12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
A.简单易行C.风险最小D.最满意正确答案: D13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
A.定性预测B.宏观预测C.定量预测D.微观预测正确答案: C14.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版
国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版管理学基础·形考任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案：B2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划正确答案：D3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性正确答案：A4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案：D5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案：B6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案：C7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑正确答案：D8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A.形成了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造正确答案：A9.计划工作的前提是（）。
A.决策B.预测C.管理D.领导正确答案：B10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
A.超前性B.普遍性C.创造性D.灵活性正确答案：B11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
A.更长B.更短C.适中D.不确定正确答案：B12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意正确答案：D13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
真题考试：2020 财务管理学真题及答案(4)
真题考试：2020 财务管理学真题及答案(4)共42道题1、流动资产占总资产的比重所形成的财务比率属于（单选题）A. 动态比率B. 定基比率C. 结构比率D. 环比比率试题答案：C2、下列系数中，互为倒数关系的是（单选题）A. 复利终值系数与复利现值系数B. 复利终值系数与普通年金终值系数C. 复利现值系数与普通年金现值系数D. 普通年金终值系数与普通年金现值系数试题答案：A3、编制全面预算的起点是【】（单选题）A. 现金预算B. 销售预算C. 生产预算D. 直接材料预算试题答案：B4、某公司下年度预计需要甲材料5 000千克，甲材料期初库存为1 000千克，期末库存1 500千克，则该年需要采购甲材料的数量是（单选题）A. 5 500千克B. 6 000千克C. 6 500千克D. 8 500千克试题答案：A5、与普通股筹资相比,优先股筹资的优点是（单选题）A. 不用偿还本金B. 没有固定到期日C. 资本成本较低D. 有利于增强公司信誉试题答案：C6、下列关于内含报酬率的表述,正确的是（单选题）A. 内含报酬率没有考虑时间价值B. 内含报酬率是能够使项目净现值小于零的折现率C. 内含报酬率是能够使项目净现值等于零的折现率D. 内含报酬率是能够使项目净现值大于零的折现率试题答案：C7、根据存货基本经济批量模型计算经济批量，无需考虑的因素是（单选题）A. 采购单价B. 每次订货成本C. 订货次数D. 单位储存成本试题答案：A8、下列选项中，对经营杠杆系数表述正确的是（单选题）A. 每股收益变动率相对于销售量变动率的倍数B. 息税前利润变动率相对于销售量变动率的倍数C. 每股收益变动率相对于息税前利润变动率的倍数D. 边际贡献变动率相对于息税前利润变动率的倍数试题答案：B9、下列选项中，确定项目营业现金流量需要考虑的因素有（多选题）A. 所得税B. 营业收入C. 付现成本D. 建设期末垫支的营运资本E. 固定资产变现收入试题答案：A,B,C10、无限期等额收付的系列款项称为（单选题）A. 后付年金B. 递延年金C. 永续年金D. 先付年金试题答案：C11、公司的复合杠杆系数为3，经营杠杆系数为2，则财务杠杆系数是（单选题）A. 1B. 1.5C. 5D. 6试题答案：B12、债权人与股东存在利益冲突时，债权人可能采取的措施有【】（多选题）A. 激励经营者B. 提前收回借款C. 不再提供借款D. 在合同中规定限制性条款E. 对公司强行接收或吞并试题答案：B,C,D13、反映公司在某一特定日期财务状况的报表是（单选题）A. 利润表B. 资产负债C. 现金流量表D. 现金预算试题答案：B14、下列属于债务资本筹集方式的是（单选题）A. 留存收益B. 长期借款C. 发行普通股D. 发行优先股试题答案：B15、某公司2015年营业收入为6000万元,应收账款平均余额为1000万元,则应收账款周转率是（单选题）A. 0.17次B. 1.2次C. 5次D. 6次试题答案：D16、下列选项中，确定项目营业现金流量需要考虑的因素有（多选题）A. 所得税B. 营业收入C. 付现成本D. 建设期末垫支的营运资本E. 固定资产变现收入试题答案：A,B,C17、下列选项中，属于优先股股东特有权利的是（单选题）A. 经营参与权B. 优先表决权C. 优先股利分配权D. 认股优先权试题答案：C18、项目现金流量估计中，应考虑的相关成本有（多选题）A. 机会成本B. 差额成本C. 沉没成本D. 重置成本E. 过去成本试题答案：A,B,D19、下列各项中，反映公司偿债能力的财务比率有【】（多选题）A. 产权比率B. 存货周转率C. 资产负债率D. 流动资产周转率E. 应收账款周转率试题答案：A,C20、按照现金持有量决策的存货模型，持有现金的总成本包括（单选题）A. 持有成本和转换成本B. 持有成本和管理成本C. 持有成本和短缺成本D. 持有成本和储存成本试题答案：A21、关于公司财务杠杆系数，下列表述正确的是（单选题）A. 存在债务和优先股时，财务杠杆系数小于1B. 存在债务和优先股时，财务杠杆系数大于1C. 存在债务和优先股时，财务杠杆系数等于1D. 不存在债务和优先股时，财务杠杆系数小于l试题答案：B22、股利分配对公司的市场价值不会产生影响的观点，所反映的股利理论是（单选题）A. 股利无关论B. 信号传递理论C. 税差理论D. 代理理论试题答案：A23、能直接用于向股东分配的利润是（单选题）A. 净利润B. 营业利润C. 利润总额D. 息税前利润试题答案：A24、关于信用条件“4／20，n／50”的表述，正确的是（单选题）A. 20天内付款可享受4％的折扣，50天内付款可享受20％的折扣B. 20天内付款可享受舭的折扣，如不享受折扣须在50天内付清C. 20天内付款可享受40％的折扣，50天内付款可享受20％的折扣D. 20天内付款可享受40％的折扣，如不享受折扣须在50天内付清试题答案：B25、某公司201 5年销售净利率为10%.总资产周转率为1.5次，权益乘数为2，则净资产收益率为【】（单选题）A. 10%B. 1 5%C. 20%D. 30%试题答案：D26、关于公司杠杆，下列表述正确的有（多选题）A. 在实际工作中，只有经营杠杆可以选择B. 在实际工作中，财务杠杆往往可以选择C. 经营杠杆系数较低的公司可以在较高程度上使用财务杠杆D. 经营杠杆系数较高的公司可以在较低程度上使用财务杠杆E. 公司通过调节经营杠杆和财务杠杆可得到理想的复合杠杆试题答案：B,C,D,E27、下列因素中，影响企业经营风险的有【】（多选题）A. 资产负债水平B. 新产品研发能力C. 销售价格的稳定性D. 产品更新换代周期E. 原材料价格的稳定性试题答案：B,C,D,E28、某产品正常的销售量为100 000件，盈亏临界点的销售量为80 000件，则安全边际量是（单选题）A. 20 000件B. 80 000件C. 100 000件D. 180 000件试题答案：A29、下列各项中，反映公司偿债能力的财务比率有【】（多选题）A. 产权比率B. 存货周转率C. 资产负债率D. 流动资产周转率E. 应收账款周转率试题答案：A,C30、某公司经营杠杆系数为4,财务杠杆系数为2,则复合杠杆系数为（单选题）A. 0.5B. 2C. 6D. 8试题答案：D31、关于公司杠杆，下列表述正确的有（多选题）A. 在实际工作中，只有经营杠杆可以选择B. 在实际工作中，财务杠杆往往可以选择C. 经营杠杆系数较低的公司可以在较高程度上使用财务杠杆D. 经营杠杆系数较高的公司可以在较低程度上使用财务杠杆E. 公司通过调节经营杠杆和财务杠杆可得到理想的复合杠杆试题答案：B,C,D,E32、下列有关财务报表的表述，不正确的是（单选题）A. 财务报表附注是财务报表的组成部分B. 利润表是反映公司一定会计期间经营成果的报表C. 资产负债表是反映公司一定会计期间经营状况的报表D. 现金流量表是反映公司一定会计期间现金及其等价物流入和流出的报表试题答案：C33、下列属于存货成本的有（多选题）A. 购置成本B. 缺货成本C. 储存成本D. 沉没成本E. 订货成本试题答案：A,B,C,E34、下列属于项目建设期现金流量构成内容的是（单选题）A. 折扣B. 营业收入C. 付现经营成本D. 固定资产的安装成本试题答案：D35、某项永久性奖学金，每年计划颁发奖金50 000元.若年复利率为8%，该奖学金的本金应为【】（单选题）A. 400 000元B. 540 000元C. 600 000元D. 625 000元试题答案：D36、某公司息税前利润增长率为200%，普通股每股收益增长率为300%，则财务杠杆系数是【】（单选题）A. 1B. 1.5C. 5D. 6试题答案：B37、甲公司本年营业收入为5 000万元，营业成本为2 000万元，则甲公司本年销售毛利率是（单选题）A. 30％B. 40％C. 50％D. 60％试题答案：D38、在一定业务量范围内，下列有关成本的表述，正确的有（多选题）A. 固定成本总额保持不变B. 单位固定成本保持不变C. 混合成本总额不随业务量的变动而变动D. 变动成本总额随着业务量的变动而成正比例变动E. 单位变动成本随着业务量的变动而成反比例变动试题答案：A,D39、某企业只生产一种产品，其产品总成本模型为TC=10 000+5Q，在产量为1000件时，下列表述正确的是【】（单选题）A. 产品总成本10 000元B. 产品单位变动成本5元C. 产品固定成本总额5000D. 产品变动成本总额15 000元试题答案：B40、反映公司在某一特定日期财务状况的报表是（单选题）A. 利润表B. 资产负债C. 现金流量表D. 现金预算试题答案：B41、在某一时期现金需求总量一定的条件下，与现金持有量成反方向变化的成本是（）（单选题）A. 坏账成本B. 管理成本C. 转换成本D. 机会成本试题答案：C42、项目现金流量估计中，应考虑的相关成本有（多选题）A. 机会成本B. 差额成本C. 沉没成本D. 重置成本E. 过去成本试题答案：A,B,D。
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管理学试题4一、单选题（共30分，每题1.5分）1．管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）A.政治属性B.社会属性C.自然属性D.文化属性2．通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科3．我国五年发展计划属于（）。
A．非程序性决策 B．战略决策C．战术决策 D．确定型决策4．最先提出科学管理理论的代表人物是（）。
A．法约尔 B．韦伯C．甘特 D．泰罗5．泰罗认为，科学管理的中心问题是（）A.实行职能工长制B.使用标准化工具C.挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率6．1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（）A．梅奥 B．马斯洛C．麦格雷戈 D．法约尔7．霍桑试验表明( )A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在8．目标管理概念的最初提出者是（）A.亨利·莱文森B.德鲁克C.西勒D.泰罗9．为适应西部大开发的形势，某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机，有人提出这违背有关的规定，该局长却说这是“例外原则”。
你认为该局长这样做（）。
A．是正确的，符合用权的例外原则B．是错误的，是对例外原则的曲解C．符合例外原则，但不符合民主原则D．B和C10．某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。
据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。
通过这一企业发展事例，可以得出结论（）：A.一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
B.选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。
C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。
D.积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。
11．有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着（）：A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
12．在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（）。
A. 直线职能制 B．部门直线制C．事业部制 D．矩阵制13．管理幅度和管理层次的关系是（）A．正比例关系 B．反比例关系C．没有什么关系 D．有密切关系14．企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（）A.直线-职能制组织形式B.事业部制组织机构形式C.矩阵制组织结构形式D.动态网络型组织结构15．美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括( )A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为16．所谓授权，是指( )A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系17．职能型组织结构形式的优点是实现了( )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导18．菲德勒将领导风格区分为关系导向型和任务导向型。
如果你是一位领导，该怎样确定你是关系导向型的领导风格？（）A．你把最难共事的同事描述得比较积极。
B．你对最难共事的同事看法比较消极。
C．你主要感兴趣的是工作任务。
D．你对人际关系和工作任务都很重视。
19．布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )A.任务型管理方式B.中间型管理方式C.团队型管理方式D.乡村俱乐部型管理方式20．以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。
对这7种领导行为的最适当分类是：A．①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式B．①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式C．①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式D．①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式二、多选题（共10分，每题2分）1．法约尔认为，企业管理活动的内容包括( )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制F.创新2．下列（）权力属于职务性权力，（）属于非职务性权力？A.强制性权力B.奖励权力C.合法权力D.专家权力E.感召权力3．从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低4．在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( )A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格5．布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A.对利润的关心B.对产值的关心C.对人的关心D.对制度的关心E.对生产的关心三、填空（共18分，每空1.5分）1．优秀领导者的素质包括四个方面：（）、（）、能力素质、（）。
2．领导行为的四分图理论分为两个维度，领导方式的（）维度和（）维度。
3．（）是与泰罗同时代的另一位杰出的古典管理理论，被称为“现代经营管理之父”。
4.按组织的性质进行分类，我国的组织可以分为：经济组织、（）、（）、（）、宗教组织。
5．管理学的特点为：一般性、（）、（）、（）。
四、简答题（共20分，每题5分）1．如何理解制定计划的限定因素原理？2．泰罗对管理作出了哪些重大的贡献？3．什么是职权？职权有几种？4．人员选聘的方式及各自的优缺点？五、论述题（共10分）1．改革开放以来我国在企业管理上发生了什么样的重大变革？六、案例分析题（共12分，每题2分）案例：英特尔公司不断推出新产品1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技术不可逆转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。
到了80年代，半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。
然而，连续不断、快速的技术变革与来自日本企业的强有力的竞争挑战，又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。
1985年，英特尔决定关闭俄勒冈的DRAM(动态存储器)第五实验室。
同时，英特尔宣布开始供应32位的80386。
386微处理器引起了电子工业界的极大兴趣。
仅仅一年以后，在1986年秋，新的386系列的产品已开发完成，开始供应。
386对已有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微处理器。
在1987年底，也就是公布386两年之后，英恃尔已供应了约80万片芯片，而80286在同期只供应了50万片。
在1988年，386的产值达10亿美元，约占英特尔全部收入的30%～40%。
英特尔80年代早期的质量促进工作，已经促进生产线稳定性提高，产品整体质量上升。
但作为386的惟一货源，英特尔需要努力满足对386的不断增长的需求。
英特尔开始开发1微米的386，尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。
更高的芯片功能与集成度，使缩小了的微处理器有更多空间去包含新的特性。
缩小尺寸不仅提高了芯片性能，也大大增加了芯片产量。
同时，在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。
英特尔提供给福特公司微控制器产品8061，福特公司认为总成本比产品标价更重要，并要求与英特尔紧密合作，降低8061的生产成本。
1989年4月，80486诞生。
486微处理器有100多万个晶体管，包含的电路元件是386的4倍。
486的设计共耗费130人/年，而386是80人/年。
486得益于英特尔开发的专有设计工具的改进。
486开发的总投资在2亿美元以上。
为了保证其兼容策略，英特尔设计了新的技术以运行旧版本软件。
1997年，英特尔宣布推出P6系列的微处理器芯片。
问题：1.英特尔为什么要关闭俄勒冈的DRAM第五实验室？A.可能是由于俄勒冈的DRAM第五实验室经营不善B.英特尔公司在DRAM市场上业绩不佳C.英特尔需要集中人员开发公司的核心产品D.俄勒冈离公司总部太远，管理和沟通不便2.英特尔为什么要致力于缩小386芯片的尺寸？A.缩小386芯片的尺寸可以降低企业生产成本B.缩小386芯片的尺寸可以说明英恃尔已经掌握了微米技术C.缩小386芯片的尺寸可以提高企业的产量D.缩小386芯片的尺寸可以满足市场的需求3.从经营环境角度来看，福特公司对于英特尔来说是：A.特殊组织B.资源供应商C.服务对象D.竞争对手4.开发486需要大量的各种资源投入，对于英恃尔来说，应采用以下哪种形式？A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制5.从案例中可以看出，在电子产品设计和生产上：A.日本企业具有领先的技术优势B.英特尔公司在先导技术上具有持续领先的地位C.价格比性能和质量更重要D.产品寿命周期缩短6.80年代早期，英特尔公司在386微处理器市场上处于：A.垄断竞争B.完全垄断C.完全竞争D.寡头垄断管理学试题4答案一、BABDD ADBBC CDBBC CBACA二、1．ABCDE 2. ABC DE 3. BE 4.AC 5.CE三、1．政治素质、知识素质、身体素质2．关怀、定规3．法约尔 4.政治组织、文化组织、群众组织5. 多科性、实践性、社会性。
四、1．限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。
在其它因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现期望的目标。
限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。
限定因素原理是决策的精髓。
决策的关键就是解决抉择方案所提出的问题，即尽可能地找出和解决限定性的或策略性的因素。
2．1）科学管理的中心问题是提高效率。
2）科学挑选工人。
3）工时研究与标准化。
4）差别记件工资制。
5）把计划职能和执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法。
6）实行职能工长制。
7）在管理上实行例外原则。
8）劳资双方的“精神革命”。
3．（1）统一指挥原则（2）分工协作原则（3）权责一致原则（4）集权与分权相结合原则（5）有效管理幅度原则（6）弹性结构原则（7）精干高效原则4．职权是来源于组织中职位的权力。
直线职权、参谋职权、职能职权。
5．内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。