生产指标合集
生产部的kpi考核指标
生产部的kpi考核指标
生产部的KPI考核指标包括但不限于以下几个方面：
1. 生产效率：指标可以包括单位时间内的产量、产能利用率、
计划完成率等，以衡量生产效率的高低。
2. 质量指标：包括产品合格率、不良品率、重返工率等，以保证产品
质量符合要求。
3. 成本控制：涉及成本控制方面的指标，包括生产成本、材料成本、
人工成本等，以确保生产过程的经济效益。
4. 安全生产：关注生产过程中的安全问题，包括事故率、安全防护设
施使用情况、事故处理及纠正措施等。
5. 创新能力：衡量生产部门的创新能力，包括新产品开发速度、创新
项目数、专利申请数量等。
6. 团队协作：考核团队成员之间的协作能力，包括沟通交流、合作配合、问题解决等方面的指标。
7. 环境保护：关注生产过程对环境的影响，包括废物处理、能源消耗、环境保护政策遵守等。
以上仅为一些常见的生产部KPI考核指标，具体指标可以根据企
业的实际情况进行调整和制定。
生产控制指标范文
生产控制指标范文1.生产效率指标：生产效率是指单位时间内生产出的产品数量。
常用的生产效率指标有生产速度、生产能力利用率、生产线平衡度等。
通过实时监控这些指标，企业可以了解生产效率的高低，并及时采取措施提高生产效率。
2.生产质量指标：生产质量是指产品符合规定标准的程度。
生产质量指标可以包括产品合格率、不良品率、退货率等。
这些指标可以帮助企业了解产品的质量水平，及时改进生产过程中存在的问题，提高产品质量。
3.成本指标：成本是生产活动中非常重要的一个方面。
监控成本指标可以帮助企业控制生产成本，提高生产效益。
常用的成本指标有生产成本、直接人工成本、间接人工成本、材料成本等。
4.生产周期指标：生产周期是从生产开始到完成所需要的时间。
通过监控生产周期指标，企业可以了解生产周期长短及时调整生产计划，提高生产效率。
5.资源利用率指标：资源利用率是衡量企业资源利用程度的一个指标。
资源包括人力资源、设备资源、原材料资源等。
通过监控资源利用率指标，企业可以合理配置和利用资源，提高生产效率。
通过以上几个方面的指标，企业可以全面了解生产活动的状况，及时调整和改进生产过程，提高生产的效率和质量。
同时，也可以帮助企业识别生产中的问题，并采取相应的措施进行改进。
生产控制指标的设定应根据企业的实际情况进行，不同的企业会有不同的指标和侧重点。
在设定指标时，应结合企业的生产目标、资源状况、产品特点等因素进行综合考虑。
同时，控制指标的选择应具有可操作性和可衡量性，以便企业能够更好地进行监控和调整。
总之，生产控制指标是企业管理生产活动的重要手段，通过监控和评估这些指标，企业可以及时了解生产活动的效果，促进生产效率和质量的提升，为企业的发展提供有效的支持。
生产运行参考指标值汇总
≥90%
锅炉效率
≥90%
供热泵输送系数
≥30
蒸汽类
锅炉效率
≥90%
40%
供冷类
单位面积耗冷量kWh/m2
单位面积最大冷负荷W/m2
制冷机组平均负荷率%
制冷机组运行效率COP
吸收式≥1.1；
电制冷≥5.1
制冷系统能效比EER
吸收式≥1.1；
电制冷≥3.0
冷冻泵输送系数
≥30
冷却泵输送效率
≥25
水单耗t/GJ
≤0.9t/GJ
供热类
单位面积供热量kWh/m2
单位面积最大热负荷指标W/m2
关于《项目月度生产运行情况分析》汇报材料中运营指标参考值的确定,未给出参考指标值的指标，仅计算出本月实际指标值即可.下表中给出部分能耗指标的“参考指标值”，请各项目部补充完善倒到各自的汇报材料中。
一、项目生产指标及分析
2．
（二）能耗指标
本月实际指标值
参考指标值
备注
发电类
发电机组平均负荷率%
发电机组平均效率%
常用生产指标
13、分层注水合格率 14、分层注水测试率 15、注水井定点测压率 16、注水水质合格率
某采油队，97年12月日产油水平291 吨，标定日产油水平300吨，98年8月末累 产74906吨，其中新井累产2406吨，老井 措施增油500吨，求98年8月末的老井产油 量综合递减率和老井产油量自然递减率。
年含水上升率＝ ———————— ％
采油速度
5、注入速度： 指年注入量与油层总孔隙体积之百分比。
6、注入程度（注入孔隙体积倍数）： 指累计注入量与油层总孔隙体积之百分比。
7、注水强度： 指注水井单位油层有效厚度的日注水量。
8、注采比： 指注入剂所占的地下体积与采出物（油、
气、水）所占的地下体积之比值。又分月注采 比和累计注采比。注采比是实际油田生产中极 为重要的指标之一，用它来衡量地下能量补充 程度和地下亏空弥补的程度。
9、采油指数 指生产压差每增加１兆帕所增加的日产油量。也
称为单位生产压差的日产油量，单位吨／（日·兆 帕）。
采油指数＝日产油量 / （静压－流压） 采液指数
指单位生产压差的油井日产液量，单位吨／（日·兆 帕）。
采液指数＝日产液量 / （静压－流压）
10、老井产油量综合递减率
措施类型 2008/11 月
剩余可采储量采油速度
9.6%
8、采出程度：
地质储量采出程度：油田（或区块）的累积产油量占地质
储量的百分数。
动用储量采出程度
可采储量采出程度：油田（或区块）的累积产油量占可采
储量的百分数。
可采储量采出程度
79.0%
例 某油田地质储量为5700万吨，开发到2000年 累计采油268万吨，2001年产量为60万吨，到 2002年采油85.5万吨，求 （1）2002年采油速度 （2）到2002年底采出程度
28个生产制造关键指标你们厂用了几个
28个生产制造关键指标你们厂用了几个我们的工厂在生产制造过程中使用了以下28个关键指标，这些指标帮助我们实现高效生产和优质产品。
1.净产值：净产值是指生产过程中所创造的附加值。
通过净产值的计算，我们可以评估生产过程的效益和经济绩效。
2.生产效率：生产效率是指单位时间内的生产量。
我们通过监测生产效率来确保生产过程的高效运行。
3.工时利用率：工时利用率是指工人实际工作时间和可用工时之间的比率。
通过提高工时利用率，我们可以降低成本并提高生产效率。
4.设备利用率：设备利用率是指设备实际运行时间和总可用时间的比率。
通过提高设备利用率，我们可以最大限度地利用设备，并减少生产停机时间。
5.缺陷率：缺陷率是指生产过程中出现的缺陷数量与总产量的比率。
我们通过监测缺陷率来识别和改进生产过程中的缺陷问题。
6.库存周转率：库存周转率是指在特定时间内库存发生的次数。
通过提高库存周转率，我们可以减少库存成本并提高资金流动性。
7.等待时间：等待时间是指生产过程中原材料或零件等待处理的时间。
通过减少等待时间，我们可以提高生产效率和交货速度。
8.返工率：返工率是指需要重新处理的产品数量与总产量的比率。
通过减少返工率，我们可以降低成本并提高产品质量。
9.供应商交货准时率：供应商交货准时率是指供应商按时交付产品或材料的次数。
通过监测供应商交货准时率，我们可以确保供应链的稳定性和生产计划的顺利执行。
10.产品良品率：产品良品率是指在生产过程中符合质量标准的产品数量与总产量的比率。
通过提高产品良品率，我们可以提供更好的产品质量和客户满意度。
11.产能利用率：产能利用率是指实际产能和理论产能之间的比率。
通过提高产能利用率，我们可以最大限度地提高产能，并满足客户需求。
12.能源消耗：能源消耗是指在生产过程中使用的能源总量。
通过降低能源消耗，我们可以减少生产成本，并对环境产生更少的影响。
13.资源利用率：资源利用率是指生产过程中使用的资源与总资源之间的比率。
国企公司生产经营指标
国企公司生产经营指标一、生产指标1.产能利用率：衡量公司的生产线和设备的利用程度，可以根据实际产量与理论产能的比值进行计算。
产能利用率的提升，可以降低单位产品的生产成本，提高生产效率。
2.生产效率：反映生产线的效能和生产流程是否合理，可以通过计算单位产品的生产时间和产量来衡量。
生产效率的提升，可以减少生产周期，提高生产能力。
3.质量合格率：衡量产品质量的好坏，可以根据质量合格产品的数量与总产量之比来计算。
质量合格率的提高，可以提高产品竞争力和顾客满意度。
4.不良品率：衡量公司产品生产过程中的不良品数量，可以根据不良品数量与总产量之比来计算。
控制不良品率可以提高产品的质量水平，减少资源浪费。
5.库存周转率：评估公司库存的流动性，可以根据销售额与平均库存之比来计算。
库存周转率的提高，可以降低库存压力，提高资金利用效率。
6.新产品研发速度：衡量公司研发新产品的能力，可以根据新产品的研发周期来计算。
新产品研发速度的提高，可以增加公司的创新竞争力。
二、经营指标1.销售额：反映公司产品销售情况的最直接指标，可以根据销售额与时间单位的乘积来计算。
销售额的增长，可以增加公司的收入和市场份额。
2.毛利率：反映产品生产和销售的利润水平，可以根据毛利润与销售额之比来计算。
毛利率的提高，可以增加公司的盈利能力和竞争力。
3.利润率：反映公司经营活动的盈利情况，可以根据净利润与销售额之比来计算。
利润率的提高，可以增加公司的经营回报率和投资吸引力。
4.成本控制率：衡量公司在生产和经营过程中控制成本的能力，可以根据成本与销售额之比来计算。
成本控制率的提高，可以降低公司的营运风险和经营成本。
5.资产回报率：反映公司投资的回报情况，可以根据净利润与资产总额之比来计算。
资产回报率的提高，可以提高公司的盈利能力和资产利用效率。
6.经营现金流：反映公司经营活动所产生的现金流量，可以根据经营活动产生的现金流量净额来计算。
经营现金流的增加，可以增强公司的偿债能力和发展能力。
各车间生产指标
蛋白车间生产指标（大豆分离蛋白）
一、产量指标：
1、月生产时间：27天
2、日生产量：9.5吨
3、月产量计划：256.5吨
4、扣除因素：
（1）停电时间、冲抵时间
（2）大的设备事故，要实行各条制，在全部认可的前提下冲抵时间。
二、品率：43%
三、质量指标：
粗蛋白：88.5%
水份：≤7%
微生物：1万或3万以下
保水、保油：1:4:4
N S I ：≥88.0%
凝胶值：13g
产品合格率：95%
平转车间生产指标：（低温粕）1、加工量：
月平均：1800吨
日加工量：≥100吨
2、消耗：按2004年月平均值
煤：175kg 5000大豆以上
电：84
溶剂：11kg
备品备件
3、品率：64%
4、大豆原料要求：
水份：≤15%
粕蛋白：≥39%
无霉变粒、青豆、颗粒均匀
豆粉车间生产指标：（功能性蛋白）
一、产量：日产4.5吨
二、质量标准：粒度90%过100目筛
粗蛋白：50%
水份：7
细菌总数：2万
保水、保油：1:2:2
三、消耗指标（吨、蛋白）
（一）低温粕：≤2.33吨
标准为：水份：≤10%
粗蛋白：≥54%
N S I ：73—18%
残油：≤1%
（二）煤：≤3.8吨标准发热量≥5000大卡（三）电：≤1450°
（四）酸：≤140kg 标准为：浓度≥3% （五）碱：≤40kg 标准为：纯度≥95% （六）消泡剂：≤8kg 枣阳消泡剂
（七）盐：≤25kg
四、备品备件：
月消耗：≤2.5万元。
生产部KPI考核指标汇总
生产部KPI考核指标汇总一、考核目的为了提高生产部门的工作效率和绩效，制定了下列KPI考核指标。
二、生产效率类指标1.生产工时利用率- 定义：以实际生产工时与计划生产工时的比例来衡量生产工时的利用效率。
- 目标：达到或超过90%的生产工时利用率。
2.生产线稼动率- 定义：以实际生产时间与设备可用时间的比例来衡量生产设备的稼动效率。
- 目标：达到或超过85%的生产线稼动率。
3.生产日产量- 定义：每日生产的产品数量。
- 目标：达到或超过每日生产计划量。
4.废品率- 定义：废品数量与生产总量的比例。
- 目标：将废品率降低到每月不超过2%。
三、质量控制类指标1.产品一次合格率- 定义：产品在生产过程中质量检验的比例。
- 目标：确保产品一次合格率达到95%以上。
2.产品退货率- 定义：退货产品数量与出货总量的比例。
- 目标：将产品退货率降低到每月不超过3%。
3.客户投诉率- 定义：客户投诉数量与出货总量的比例。
- 目标：将客户投诉率控制在每月不超过1%。
四、成本控制类指标1.人力成本比例- 定义：员工工资和福利费用占生产总成本的比例。
- 目标：将人力成本比例控制在30%以内。
2.原材料损耗率- 定义：原材料消耗量与生产总量的比例。
- 目标：将原材料损耗率降低到每月不超过5%。
五、员工绩效类指标1.员工出勤率- 定义：员工实际出勤天数与应出勤天数的比例。
- 目标：员工出勤率达到或超过95%。
2.员工培训参与率- 定义：参加培训的员工人数与总员工人数的比例。
- 目标：员工培训参与率达到或超过80%。
以上是生产部KPI考核指标的汇总，通过对这些指标的衡量和达成情况分析，将有助于生产部门提高工作效率和业绩。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。