浅谈工程造价全过程管理
浅谈建设工程全过程造价管理
运 用 ， 而 实 现 控 制 工 程 投 资 的 目的 。 从
３４确 定造价控制工作依据 ．
工程造价 的含义及其计价依据
【程造价 的含义通 常有 二种解 释 ， 一种是 指建设项 目（ 单 陧） 的建设成 本 ， 即完成一个 建设项 目（ 位工程 ） 有费 单 所 和， 包括建 筑工程 、 安装工 程 、 备及其 他相关 费用 ； 设 另 拜释 ， 是指建设工程 的承发包价格 。从全过程造 价控制的
介分 离体系 ， 国家 只制 定定额 中人 工 、 材料 、 机械 消耗量 ， 土“ ”而 “ ” 由市场调节 ， ｛量 ， 价 则 由具 有专业 资质 的造 价工
⑩工程所在地 的材料价格及市场造价信息 ； ⑥其它相关文件 。
３５确 定 造 价控 制 工 作 重 点 ．
柽专业管理 ， 并协助建设方 做好这一全新 的造 价控制与合
吏用效率 ；
实施阶段和结算 阶段 的控制 。同时依据业主 的要求 ， 确定重点 阶段 、 重点 项 目， 把建设项 目造 价控制在批准 的投 资限额以内。
随着工程的进展及时纠正发生 的偏差 ， 确保 项 目造价控制 目标
的实现 ， 以求能合理地 使用人力 、 物力 、 力 ， 财 取得预 期的投资 效益 。在工程实 施过程 中 ， 尤其 要重视水 、 、 、 讯 四大管 电 煤 通
浅谈建设 工程全过 程造价 管理
汝 俊 兰 （ 淮北矿业集团工程建设公司， 安徽 淮北 ２５０ ） ３００
求、 结合工程的特点 ， 规范 造价控制管理 。首先 ， 制定一套工程 造价控制主要 内容流转及 审批程序和相关 的审批 表格 ；其次 ， 召开 由建设方 、 工程监 理 、 施工单位参 加 的造 价控制 专题联席 会议 ， 明确责任 ， 规范操作程序 ， 使本 建设工程项 目纳入全员全
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
浅谈工程造价的全过程管理 陈法成
浅谈工程造价的全过程管理陈法成摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理是一项较为复杂的工作，特别是在近年来建筑工程规模不断扩大、项目建设周期长的情况下，开展造价管理难度更高。
从初期项目策划，到项目正式开始施工，再到后期的检验验收，每个环节都涉及到造价管理内容，是衡量工程建设效益的重要指标。
只有采取科学的管理方法，实现对每个环节工程造价的有效掌控，才能在造价预算内，保质保量地完成工程建设任务，同时尽可能地降低成本，提升工程经济效益。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制措施引言工程造价对于工程的效益和工程质量有着非常重要的意义。
在现代的工程管理中，工程造价贯穿于各个施工环节当中，是施工管理不可分割的组成部分。
工程造价的全过程控制中包含的内容很多，既包括了工程的决策与设计部分，也包括了工程的施工等方面。
本文对工程全过程造价控制的原则和要点进行了研究，对建筑工程管理中全过程造价控制进行了细致的分析。
1概述1.1全过程造价控制的实施原则结合相关理论基础和全过程造价控制的工程应用经验，在其实施过程中，应遵循以下几点基本原则：①做好顶层设计，全面铺开管理工作，工程造价管理与其他管理活动联系密切，且涉及到工程建设的各个环节，在最初的项目立项工程中，就要开始着手设计造价方案，并制定配套的管理计划，从而确保造价管理目标能够实现；②采取主动控制措施，全过程造价控制是根据建筑工程建设的客观规律，制定造价管理流程，并按照计划实施管理，应通过做好前期的预测分析工作，将造价控制管理提前化，准确预估可能出现的问题，降低造价超预算的发生几率；③及时开展造价控制评价活动，将实际值与目标值进行对比分析，如果发现与目标值偏离，要及时找出其偏离原因，并对造价管理工作作出改进和调整，确保造价管理的有效性。
1.2全过程管理工程造价管理的内容全过程工程造价管理，就是在一个工程的建设开始之前，做好工程的预算，确定工程的经济指标，在工程的建设中，全面参与到工程的建设当中，有效的把工程造价延伸到工程的每一个环节里。
浅谈建设项目工程造价全过程管理
（） 实 事 求 是 地 进 行 市 场 分 析 ， 免 盲 目性 的项 目决策 ， ２ 避 降 低投资风险 ， 充分 考 虑 建 设 项 目在 未 来 市 场 中 的竞 争 力 ， 设 计 使 任 务 书 更 具 科学 性 和 可靠 性 。
全 面 的安 排 ， 是对 工程 建设 进行 规 划 的过 程 。 满 足 项 目使 用 也 在
功能 的前提下 ， 合理 的设计将使 工程造价大 幅降低 。 要在设计 阶 段控制好工程造价应着重做好 以下几方面的工作。 ２ １提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位 ． 由行 业专家评定 小组采用科学 方法 ， 照适用 、 按 经济 、 美观
较和选择 ， 确保原料资源供给 ， 经过充分 的技术论证和 经济评价 后， 最终确定技术先进 、 功能可靠 、 经济合理的项 目建设方案 ， 从
而 计算 出 较 为准 确 、 合 实 际 的投 资估 算额 ， 工 程 造 价 从 一 开 切 使 始 就 定 位在 一个 较 为 合理 的水 平上 。
用功能骗取上级批准 ， 了核 准或立项 ， 为 实际上 把可行性研究变
成 了 “ 批 性 研 究 ” 给 项 目 以后 的顺 利运 行 埋 下 了 很 大 的 隐患 ， 可 ， 导 致 项 目后 续 资金 不 足 而 不 得 不 延 长 工 期 ，使 项 目无 法 按 期 投
是至关重要 的。设计 是在技术和经济上对拟建工程 的实施进行
入使 用产 生经济效益 ， 甚至成 为竣 工无望的胡子工程 。因此 ， 为
了在 投资 决策 阶段 做 到 有 效 控 制 工 程 造 价 ，必 须 做 好 以 下 几方 面 的 工作 ： （） 推 行 建 设 项 目法 人 责 任 制 ，将 建 设 项 目从 筹 建 到 实施 １ 全 过 程 中 的资 金 使 用 和 偿 还 责 任 落 实 到 人 ， 同 时建 立 与 项 目法
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理建设单位的工程建设全过程造价管理是指在整个工程建设过程中，通过对项目的计划、预算、设计、招投标、施工、验收等各个环节进行有效的控制和管理，以达到控制工程造价、提高工程质量、保证工程安全和实现项目效益最大化的目的。
全过程造价管理是一项综合性的工作，需要建设单位充分发挥其主体作用，协调各个环节，合理组织资源，加强成本控制和管理，以确保项目的顺利进行和取得成功。
以下，将从全过程造价管理的相关内容进行浅谈。
一、项目前期的造价管理项目前期的造价管理是工程建设全过程造价管理的重要组成部分，它对后期的工程建设和运营管理起着决定性的作用。
在项目前期，建设单位需要通过对项目需求和投资回报的分析，进行合理的投资决策和风险评估，选择适合的建设方案和技术路线。
在此过程中，需要对项目的预算和成本进行科学合理的测算和评估，以确保项目的投资与效益相匹配。
在项目前期的造价管理中，建设单位还需要进行市场调研，选择具有良好信誉和资质的设计单位、施工单位和材料供应商，确定权威可行的工程造价评估方法，制定合理可行的工程造价管理体系，为后期的施工和运营管理奠定良好基础。
二、项目中期的造价管理项目中期的造价管理是工程建设全过程造价管理的重点环节之一，它主要包括项目的设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价管理。
在项目设计阶段，建设单位需要对设计方案进行全面评审，确保设计方案的科学性、合理性和经济性，同时与设计单位合作，不断优化设计方案，控制设计变更，避免因设计变更带来的成本增加和工期延长。
在项目招投标阶段，建设单位需要制定严格的招标文件和评标标准，通过公开、公平、公正的招标程序，选择合格的施工单位和材料供应商，同时对招标投标的包括施工单位、材料供应商和服务商在内的各个环节进行有效监控和管理。
在项目施工阶段，建设单位需要对工程的进度、质量、安全和成本进行全面监控和管理，及时发现和解决各种问题，避免工程建设过程中的成本增加和质量风险，确保工程的顺利进行。
浅谈工程全过程造价控制与管理
整个工程项 目造价控 制的关键 。编制招标 文件 时， 应确 保招 标文件的准确 性和完整性 ， 对工程 招投标的施工 范围、 工程标 的编制、 评标原 则、 标办 评
法 和标 准进 行 严 格 、 清楚 、 明确 的规 定 ， 免 因 表 述 不 清 楚 而 造 成 在 今 后 施 避 工 过 程 中 的工 程 或 项 目变更 ， 工 程 造 价 难 以 控 制 的 情 况 。 招 标 单位 必 须 使 时 刻 关 注 招标 工 作 的规 范性 和 招 标 规 则 公 开 、 平 、 正 的 实施 。 公 公 ２ ２ 严 格 审 查投 标 单 位 资 质 及 对 工 程 项 目的 综 合 履 行 能 力 施 工 单位 的资 质 能 力和 信 用 是 工 程 得 以 顺 利 进 行 的 关键 和 基 础 。 对 在
制。
１２ 设 计 方 案 的优 化 ， 工 程 造 价 得 到 有 效 控 制 ． 使 方 案 及 设 计 的选 择 将 决 定 工 程 建 设 的标 准 、 目位 置 、 艺 水 平 、 备 项 工 设 选 择 ， 接 关 系 到 工 程 造 价 的 高低 ， 影 响 到 施 工 阶 段 工 程 造 价 的 确 定 和 直 也 控 制 。 价 人 员 必 须 从 实 际 出 发 ， 基 建 规 划 、 划 等 部 门 人 员 一 起 认真 分 审 与 计
１ 方 案 选 择 和 设 计 阶 段 工 程 造 价 控 制 的重 要 性 １ 基 建 工 程 项 目投 资 额 大 、 程 内容 复杂 、 期 长 、 程 费 用 的产 生 从 方 工 工 工 案 选 择 和设 计 阶 段 就 已 经 产 生 了 ， 期 以 来 ， 们 通 常 对 工 程 造 价 的 控 制 长 人 只 注 重 施 工 阶 段 及 预 结 算 的审 核 ， 视 对 设 计 阶 段 的 造 价 控 制 。其 实 设 计 忽 阶 段 对 工 程 项 目投 资 的影 响 是决 定 性 的 。 有 资 料 显 示 ， 一 阶 段 的设 计 费 这
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用随着建筑行业的不断发展，全过程造价咨询在建筑工程项目中的作用日益凸显。
全过程造价咨询不仅是建筑项目的经济管理者，更是项目的全程参与者和监管者。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着重要的管理角色，并发挥着关键的作用。
本文将就全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用进行探讨。
一、全过程造价咨询的管理角色1. 项目初期角色在项目初期阶段，全过程造价咨询通过对项目的可行性研究和预算编制，对项目进行集成管理。
通过项目投资、成本和风险的可控性分析，从而提高项目的经济效益和管理效益。
在项目初期，全过程造价咨询作为独立的第三方，能够客观地为业主提供专业的建设成本咨询和决策支持，为项目的后续阶段奠定经济基础。
2. 设计阶段角色在项目设计阶段，全过程造价咨询根据项目的功能要求和技术方案，展开全面、系统的造价咨询工作。
通过对设计方案的经济性评估和成本控制，指导设计单位开展经济适用的设计，提出经济合理的创新方案和经济成本控制建议，协助设计单位进行施工图预算、方案优化等工作。
全过程造价咨询在设计阶段的角色是保障项目可行性、合理性和经济性。
3. 合同及采购管理全过程造价咨询具有丰富的合同管理和采购管理经验，能够有效地评估和优化合同条件，指导业主制定合理的招标策略和采购决策，确保合同的公平、合理和有效履行。
在项目实施过程中，通过对各类合同的有效管理和控制，能够降低项目的成本风险和合同纠纷风险，提高合同的执行效果和项目的经济效益。
4. 施工管理全过程造价咨询在项目实施阶段，通过施工预算编制、工程变更管理、竣工决算编制和工程支付管理等工作，对施工成本进行全面控制，协助监理单位和业主单位进行成本监控和风险管理，提高项目的经济效益和管理效率。
全过程造价咨询具有独特的专业优势和综合管理能力，能够为施工阶段的项目提供全方位的经济支持和管理服务。
5. 结算及竣工阶段全过程造价咨询在项目的结束阶段，通过对竣工决算编制与审核、质量工程竣工结算和工程结算审计等工作，对项目的成本进行全面审查和确认，保证工程结算的合法合规和经济合理。
浅谈施工企业工程造价全过程管理
（ ３ ） 合同工期较短 ， 一般为工期在一年之内的工程 。 因此 ， 我们在签订总价
包 干合 同时 ， 一定 要结 合 承包 范 围 ， 经 过 系统测 算 后才 能签 订合 同。 ２ 、 采 用 可调 价 格合 同 ， 应 当 在专 用条 款 内约 定合 同价 款 的
调整方法。 可调价 ， 是指合 同总价或者单价， 在合同实施期内根据合同约 定的方法调整 ， 即在合 同的实施过程中可以按照约定 ， 随资源价格等 因素的 变化而调整 的价格 。 工期在一年 以上的工程项 目较适合于采用这种合同计价
方式。
不断深入和发展 ， 施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程
度 的企业 定 额 。 ５ 、 报 价 人员 应 运用 一 定 的策 略 ， 在 一个 工 程项 目总报 价基 本
目前我 们 多采 用 可调 价格 方式 签 订施 工合 同 ， 发包 方 承 担 了通 货膨 胀 的 风险。应当注意可调价格合同中价格调整的范围， 并在专用条款中约定 ； （ １ １ 国家法律、 法规和政策变化影响合同价款； 确定 后 ， 通过 调 整 内部各 个 项 目的报价 ， 以期既 不 提高 总 报 价 、 不 影 响 中 （ ２ ） ｍ 程造 价 管理 部 门公 布 的价格 调 整 ； 标， 又能在结算时得到更理想的经济效益 ， 比如在不影响总报价的前提下 ， 将 某些 分 部分 项 工程 的单价 定 得 比正 常水 平 高一 些或 低 一些 。 一般 可 以考 虑 在 （ ３ ） 一周 内非 承 包方 原 因停 水 、 停电、 停 气造 成停 工 累计 以下 几个 方 面 采用 不 平衡 报 价 ： 超过８ 小时 ； （ １ ） 能够 早 日结 账 收款 的项 目（ 如临 时设 施 费 、 基础工程、 土 方 开挖 、 桩 基 （ ４ ） 双方 约定 的其它 调 整或 增减 。 等） 可 适 当提 高 单价 。 ３ 、 合 同语 言要 严谨 ， 在 专用 条 款 中明确 双方 的权利 、 义务 、 （ ２ ） 预计 今 后工 程量 会 增加 的项 目， 单价 适 当 提高 ， 这 样在 最 终结 算 时 可 各 自应承担的责任， 通过合同订立过程的严格把关 ， 保证合同条款的合 多盈利 ； 将工程量可能减少的项 目单价降低， 工程结算时损失不大。 理 和 严密 ， 为 实施 过 程 的价 格 有 效控 制 打 下 较好 的基 础 ， 为施 工 期 间 向业 主 上述两种情况要统筹考虑 ， 即对 于工程量有错误 的早期工程 ， 如果实际 索 赔 提供 依据 。 工 程量 可 能 小 于工 程 量 表 中的 数 量 ， 则不 能 盲 目抬 高单 价 ， 要 具体 分 析 后 再
浅谈工程造价全过程控制的重点及措施
浅谈工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的全过程中，通过合理的计划和管理，对工程造价进行有效控制，以达到控制成本、提高效益的目的。
工程造价全过程控制的重点及措施是必须深入研究和把握的重要内容，下面让我们来浅谈一下工程造价全过程控制的重点及措施。
1. 合理的成本预算工程造价控制的首要重点是确定合理的成本预算。
合理的成本预算是工程项目成功的基础，只有在有限资源内合理规划和分配成本，才能保证工程项目的顺利进行。
成本预算的建立需要充分考虑到各项成本的变动因素，包括人力、物资、设备等因素，同时还需要考虑到项目的不确定性和风险因素，以确保成本预算的合理性和可行性。
2. 考虑项目的整体成本在进行工程造价全过程控制时，需要将项目的整体成本作为重点进行控制。
整体成本包括直接成本和间接成本，还包括风险成本和质量成本等其他因素。
只有全面考虑项目的整体成本，才能够做到全面控制成本，确保项目的质量和效益。
3. 把握变更管理在工程项目的实施过程中，往往会发生许多的变更，包括设计的变更、施工的变更等。
变更的发生会对项目的成本造成影响，因此对变更管理必须把握好。
在工程造价全过程控制中，需要及时掌握变更的情况，做到变更的及时审批和执行，以避免成本的不必要增加。
4. 做好供应链管理工程项目的实施需要大量的物资、设备和人力资源，供应链管理的好坏直接影响到成本的控制。
在工程造价全过程控制中，需要做好供应链管理，保证物资和设备的供应及时、充足，同时还需要保证人力资源的合理配置，以确保工程项目的正常进行。
5. 建立有效的成本控制体系工程项目的成本控制需要建立一个全面的、有效的成本控制体系，这是工程造价全过程控制的重点之一。
成本控制体系需要包括成本核算、成本监控、成本分析等各项内容，只有建立好成本控制体系，才能够做到对成本的全面控制和有效管理。
二、工程造价全过程控制的措施工程造价全过程控制是工程项目成功的关键之一，对于工程造价全过程控制的重点及措施需要我们有一个清晰的认识，只有深入研究和把握该内容，才能够做好工程项目的成本控制工作，确保工程项目的质量和效益。
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。