四标项目部人员考勤表
项目经理考核管理制度
项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
农民工工资4册台账模板
.（一）台账一：项目基础资料1.项目概况表2.施工许可证、开工报告和批复3.招标文件；4.工程施工合同、补充协议；5.分包合同（含专业分包和劳务包）；6.总包单位营业执照、资质证书；7.分包单位营业执照、资质证书；8.项目管理人员劳动合同、执业证书；9.劳资专管员劳动合同、聘用证书；10.施工日志；11.监理日志；12.监理例会纪要；13.政府投资工程可研报告（资金筹措方案）、立项批文。
（二）台账二：项目资金往来资料1.工程款支付担保凭证；2.农民工工资专用账户开户凭证；3.农民工工资专用账户资金管理三方协议；4.工资保证金缴存证明（保函）或免缴、缓缴证明；5.人工费结算单（包括请款报告等）；6.建设单位人工费用拨付凭证（银行流水）；7.专用账户清单；8.工程款结算单（包括请款报告等）；9.建设单位工程款拨付凭证（银行流水）；10.工程款支付清单；11.政府投资工程的财政资金拨付凭证。
（三）台账三：项目劳动用工资料1.农民工用工合同（用工书面协议）；2.农民工劳动合同签收表；3.农民工身份证复印件；4.农民工工资卡复印件；5.农民工进（退）场承诺（确认）书；6.农民工花名册（按月分班组造册）；7.农民工考勤表（按月分班组造册，与花名册顺序一致）；8.农民工工作量表（按月分班组造册，与花名册顺序一致）；9.农民工工资支付表（按月分班组造册，与花名册顺一致）；10.分包单位委托总包单位支付工资协议；11.工资发放银行流水单（显示专用账户号和支付日期）；12.总包单位代发工资清单。
（四）台账四：项目其他资料政府工程：1.建设单位向施工企业拨付工程款凭证；2.项目主管部门批复的可研报告；3.项目财政资金拨付凭证。
月结月清：1.WPS功能应用情况及文件；2.阶段性清零相关材料（农民工工资阶段性确认书、班组工资阶段性确认书等）；3.农民工劳务合同补充协议。
附件： 1﹒项目概况表2﹒农民工工资专用账户资金管理三方协议3﹒农民工进场承诺书4﹒建筑工人用工合同书5﹒农民工劳动合同签收表6﹒农民工花名册7﹒农民工考勤表8﹒工程款支付清单9﹒专用账户清单10﹒农民工工作量表11﹒农民工工资支付表12﹒农民工阶段性工资结算确认书13﹒班组长阶段性工资结算确认书14﹒总包单位代发工资清单15﹒农民工退场确认书附件1项目概况表注：1﹒本表可由企业根据实际情况扩充填写。
2024年项目部综合办公室年终总结范文（四篇）
项目部综合办公室年终总结范文一、概述一年以来，在公司的正确领导和项目部各部门的大力支持下，综合办公室各项工作进展顺利。
文件材料的学习培训、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议、活动顺利召开，各项接待圆满完成。
在今年的内外审查、“大干四十天”动员大会，泛海集团、凌水湾项目公司的考察访问、南岸临时围堰合拢仪式等日常大小周例会、学习培训会议、接待工作都圆满完成。
二、综合办公室人事管理工作(1)建立完善员工档案，全面掌握员工动态综合办公室对项目部所有员工进行了信息登记，建立了普湾项目部员工情况动态档案，全面掌握员工的信息，为项目领导量才而用提供参考和依据，尽可能地让每一位员工能拥有合适的岗位。
(2)认真做好考勤与项目部经费管理工作每月认真做好员工考勤统计工作，及时为员工办理入职、离职手续。
认真做好各项费用的预算及统计工作。
每月需统计本月电话费、下月生活费、车辆费用及其他办公经费等，经领导批示后将经费交予后勤部门，以保证项目部正常生活。
(3)积极筹备举办丰富多彩的职工业余活动为了丰富员工的业余生活，综合办公室积极筹备，举办了篮球友谊联赛、乒乓球比赛、“青年思想论坛”主题演讲等一系列活动，让广大员工在工作之余能够享受到更多快乐的同时也在无形中增强了项目部全体员工的凝聚力和向心力。
项目部在端午节、中秋节等节日组织全体员工集体聚餐，努力保证大家在异乡过好节，感受到项目部大家庭的温暖。
并于今年国庆节组织项目部人员去爬山、参观佛寺、吃农家乐，让员工在工作之余感受到更多的乐趣，观光结束之后能够以更加积极的心态、更加饱满的热情投入到施工生产中去，为项目、企业的发展贡献更大的力量。
三、综合办公室后勤管理工作综合办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障项目部各项事务和各部门工作的正常运转。
(1)车辆管理认真做好车辆的调度、使用和管理。
充分保障了公司领导及其他各部门公务用车。
特别是司机的责任心和服务意识较强，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。
民工工资管理台帐
民工工资管理台帐-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII目录一、民工工资保障体系二、民工工资支付保证金制度①民工工资支付保证金凭据三、民工工资与工程款分账管理制度①民工工资专用账户资金托管协议②民工工资专用账户开户证明③民工银行账户信息四、施工现场维权信息公开制度①施工现场维权信息告示牌五、民工实名管理制度①民工花名册②民工劳动合同六、民工工资支付制度①民工每月考勤表②劳务人员工资发放统计表七、银行代发工资制度①银行代发凭证八、相关文件①中标通知书②施工承包合同③温住建发〔2018〕4号文件一、民工工资保障体系浙江富江水利水电工程有限公司民工工资保障体系一、民工工资保障目标为切实维护民工合法权益，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也为了促进工程施工的各项工作能顺利开展，为工程施工营造一个和谐的施工环境，进一步规范和监控在工程建设务工的民工工资支付行为，从源头上预防和解决拖欠民工工资问题，建立有效遏止施工队伍拖欠民工工资行为的长效机制。
二、组织机构项目经理部设立农民工工资支付组织机构，专人专职负责劳资发放事宜。
组长：副组长：组员：三、管理职责1、项目部设置劳资管理部负责公司农民工工资管理全面工作。
2、项目部劳资管理部职责：①建立健全民工实名管理制度。
②全面签订民工劳动合同制度。
③落实项目民工工资支付保证金。
④实行民工工资与其他工程款分账管理制度，建立民工工资专用账户，并向有关部门登记备案。
⑤实行民工工资月结制度。
⑥实行民工工资银行代发制度，⑦及时上报劳务队伍管理的各项信息及报表。
⑧协同各部门做好日常劳务队伍管理及基础资料整理工作。
四、规范管理，建立民工全员劳资管理制度一、入职：对新进场民工采取“一条龙”的方式办理相关手续：由小班组长带领新增民工在24小时内到项目安全部报到，安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；然后到劳资管理处登记入职，签订劳动合同；再由劳资管理人员协同财务处为工人协同办理银行卡；建立民工花名册，书面记录民工姓名、身份证、安全培训、银行卡信息等相关内容。
办公室人员考核细则（4篇）
办公室人员考核细则一、考核目的1. 促进员工的个人发展和职业成长；2. 激励员工主动学习和改进自己的工作能力；3. 建立和维护办公室中良好的工作氛围和团队合作精神；4. 评估员工的工作表现，为晋升和奖励提供依据。
二、考核标准1. 工作成果：员工应按时、按质、按量完成上级交付的工作任务，并达到或超出预期目标；2. 工作质量：员工应保证工作的准确性、完整性、及时性和可靠性；3. 工作效率：员工应合理安排工作时间，高效完成工作任务，并具备一定的应变能力；4. 专业能力：员工应具备与所从事工作相关的技能、知识和能力，并能不断学习和提升自己的专业水平；5. 团队合作：员工应积极配合，与同事建立良好的合作关系，共同完成团队的工作目标。
三、考核内容1. 工作目标的达成程度：对员工上一年度的工作目标进行评估，包括目标的制定、完成情况、达成质量和效果等；2. 工作过程和方法的合理性：对员工在工作中采取的方法、策略和处理问题的能力进行评估；3. 工作态度和职业道德：对员工的出勤、纪律、责任心、工作态度和沟通能力进行评估；4. 个人表现和技能提升：对员工个人在工作中的独立思考、创新能力和自我提升情况进行评估；5. 团队合作和协作能力：对员工与团队成员的互动、合作和协作能力进行评估。
四、考核周期和方式1. 考核周期：根据公司规定的考核周期进行考核，一般为一年一次，具体时间由公司人力资源部门确定；2. 考核方式：公司可以采取多种方式进行考核，如面谈、问卷调查、360度评估等；3. 考核记录：公司应保留员工的考核记录，并对员工的考核结果进行归档和存档。
五、考核结果和奖惩1. 考核结果通知：公司应在考核结束后及时通知员工的考核结果，并提供绩效反馈和改进意见；2. 奖励机制：对于表现优秀的员工，公司可以给予奖励，如晋升、加薪、奖金、培训机会等；3. 激励措施：公司可以制定相应的激励措施，如优秀员工表彰、荣誉称号、岗位轮岗等；4. 处罚机制：对于表现不佳的员工，公司可以采取一定的惩罚措施，如降职、停薪留职、警告等；5. 辅导指导：对于考核结果不理想的员工，公司应提供相应的辅导和指导，以帮助其改进和提升。
建筑企业生产经营月报表格式模板
项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表2山东天元第二建筑工程有限公司212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图212项目劳务管理工作领导小组天元建设集团有限公司公司劳务管理机构212项目劳务管理工作例会制度一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由总承包单位项目经理主持。
四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。
五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。
六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
4交施工队长《授权委托书》。
六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
交通工程安全台帐
浙江省公路水运建立工程宁静生产治理系统浙江省公路水运建立工程宁静生产治理系统（台帐一）宁静生产包管体系台帐目录浙江良和交通建立有限公司项目部安全生产管理机构（一）项目部宁静生产治理组织体系项目经理岗亭职责一、认真执行党和国度的目标，政策，执法和交通部颁布的有关划定、范例、规程等。
二、在企业的目标筹划治理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权卖力，确保各项目标的实现。
三、组织精干的项目治理人员，创建各级岗亭责任制，配合实现项目目标。
四、组织体例实施性施工组织设计，凭据工程需要，公道使用劳动力、资金、机器设备、质料物资，并卖力控制、指挥施工生产的全历程，处理惩罚好同业的干系和施工现场周围的镇、村和群众的干系，协调有关事情。
五、创建严格的治理制度，接纳科学的治理要领，对工程项目的工期、质量、宁静、本钱全面组织、治理、并负全责。
六、增强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单元的要求，提供项目管帐资料。
七、贯彻按劳分派的原则，正确处理惩罚国度、企业和小我私家三者利益干系，利用物资嘉奖和精神嘉奖相结合的要领，变更项目部全体人员的积极性和创造性。
八、增强政治思想事情和精神文明建立，增强技能、业务培训，提高步队整体素质。
九、增强企业生长后劲，提高企业信誉。
项目经理：项目副经理：项目总工：宁静卖力人：班组长：班组长：各 操 作 人 员宁静生产领导小组组织体例竣工文件、工程小结，并担当审计项目副经理岗亭职责一、项目经理不在场时，卖力处理惩罚项目经理的日常事务。
二、确保项目部质量、情况、宁静目标的贯彻，并在项目部范畴内分管部分一体化治理体系运行的有效性卖力。
三、在项目经理领导下，卖力组织分管部分制定年度生产目标和详细的生产筹划，并确保贯彻落实。
四、卖力对分管区域的事情查抄、监督、指导和协调。
卖力宁静生产、工程质量、进度、环保、防火、治保、文明施工等事情，定期进行查抄考核。
项目总工岗亭职责一、确保项目部质量宁静目标的贯彻，并对项目部工程技能、质量、检测一体化治理体系运行的有效性卖力。
2024年办公室考勤管理制度范本（四篇）
2024年办公室考勤管理制度范本邯郸市汇森影视广告有限公司考勤制度一、为确保公司考勤管理的规范化，维护工作纪律，提高员工工作效率，根据公司实际运营情况，特制定本制度。
二、工作时间规定为周一至周六。
工作时间如下：上午：08:30 12:00下午：14:30 18:30三、考勤管理1. 公司员工需执行签到制度，签到有效时间为上午8:30之前。
2. 如因公事无法按时签到，需提前告知或电话通知办公室，并在考勤记录中注明原因。
3. 关于迟到/早退：凡超过规定上班时间即视为迟到；未经许可在下班时间前擅自离岗视为早退。
迟到/早退30分钟内罚款____元，30分钟至1小时罚款____元，超过1小时者按旷工处理。
4. 旷工规定：凡在规定工作时间内未到岗，视为旷工。
旷工一天罚款____元。
5. 加班规定：因工作需要加班者，需在考勤表中注明，未注明不计为加班。
加班时间可调休或按1:1比例抵消事假、病假等。
6. 如遇特殊情况（如极端天气）无法按时上班，需提前电话通知办公室，获得许可后视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假程序1. 员工请假需填写《请假申请单》，并经经理批准后交由考勤部门备案。
2. 员工请假2天内由经理批准，2天以上需经理审核并由总经理签字批准。
假期结束后未上班且未续假者，按旷工处理。
五、节假日安排1. 公司员工每周日休息一天。
2. 法定节假日按照国家规定进行调休。
本制度自发布之日起实施。
2024年办公室考勤管理制度范本（二）一、为确保公司考勤管理的规范化，强化工作纪律，提高员工工作效率，根据本公司实际状况，特此制订本规定。
二、工作日程为每周一至周六，工作时间为：上午：08:30 12:00下午：14:30 18:30三、考勤管理：1. 公司行政人员需执行签到制度，有效签到时间为上午8:30之前。
2. 如因公事无法按时签到，需提前告知或电话通知办公室，并在考勤记录中注明原因。
3. 对于迟到/早退，超出规定上班时间即视为迟到；未经许可在下班时间前擅自离岗视为早退。
【范例推荐】路桥工程有限责任公司项目薪酬管理制度(WORD4页)
工程有限责任公司项目薪酬管理制度一、薪酬构成滁州路桥公司所属项目部。
设备站员工薪酬构成如下：岗位工资+ 技术津贴+ 劳保+ 考勤工资（包括住勤和出勤）+ 施工补助费+ 车贴补助根据员工所在岗位不同，其薪酬组成部分不同。
其中在岗期间基础工资、双拥奖、煤贴、通讯补助由公司统一发放；其余薪酬部分由项目部、设备站依照按量取酬、按劳分配的原则进行发放。
二、项目部薪酬具体实施内容（一）、岗位工资1、岗位工资由人力资源部根据标准制定，员工在岗的按标准发给，不在岗的无岗位工资。
2、人力资源部对职务变动的员工应在当月及时按标准重新核准其岗位工资。
3、岗位工资标准项目员工岗位工资分为三个档次（括号内为专技员工/普职两项标准）：一档：项目经理、副经理、技术负责人标准为703/698元/月；二档：工程技术员工的标准为653元/月；三档：普通员工标准为598元/月。
另外，工程类专业技术员工中具备具备中级职称资格的，执行一档岗位工资。
4、项目部、设备站员工岗位工资由人力资源部核定，根据出勤天数发给，每日标准为该员工岗位工资除以22天计算；每月出勤满22天，执行全额岗位工资标准。
5、项目所属员工岗位系数从最高1.5到最低1.1由公司办公会议根据项目实际情况制定。
（二）、补助费用1、考勤工资项目部考勤及考绩工资由项目部根据考勤表按住勤5元/天、出勤5元/天标准造发。
2、项目奖励工资项目每日工作结束后，由项目部管理层对工作进行评定，对于在工作中表现突出的员工，根据其工作内容、工作表现和工作满意度综合评定，给予10～50元的奖励。
费用在项目薪酬总额中计提，每月由项目部将记录送至人力资源部造表发放。
3、车贴补助项目员工车贴补助根据工程情况，由处行政办公会议研究决定标准，人力资源部根据标准造发。
（三）、技术津贴1、发放范围①全处取得工程类专业技术职称，并被聘用，且在本专业技术岗位工作的在职员工，含工程机械类、工程类专业毕业的见习期员工。
两班倒考勤表
两班倒考勤表篇一：考勤表注：1、出勤记号：0—8班为18—16班为216—24为3付班为4白班为√休班为休加班为加两班倒以白、夜表示。
2、缺勤以婚、丧、病、事、探、产、旷、伤、年休等文字表示，其它情况用相应文字表示。
3、在公司内部流动，须将此表随带。
4、必须认真按时填写，不准涂改，年末此表装入员工考绩档案。
注：1、出勤记号：0—8班为18—16班为216—24为3付班为4白班为√休班为休加班为加两班倒以白、夜表示。
2、缺勤以婚、丧、病、事、探、产、旷、伤、年休等文字表示，其它情况用相应文字表示。
3、此表须公开放置，以便员工监督。
4、必须认真按时填写，不准涂改，妥善保存，以备检查。
篇二：人事考勤管理人事考勤管理一、考勤管理规定第一条：本规定适用于公司各级管理人员,普通员工。
第二条：员工正常工作时间将按照公司规定的作息制度和各岗位每月的[员工排班表]作为员工上下班的考勤时间标准,由各部门负责人报人事部备案。
第三条：公司员工一律实行上下班指纹打卡制度，人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第四条：所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第五条：上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第六条：员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第七条：上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖。
第八条：员工一个月内迟到、早退、未打卡累计达三次者扣发全勤奖。
第九条：员工无故旷工半日者，扣100元工资，并给予一次警告处分，每月累计三天旷工者，给予除名处理。
第十条：当月全勤者，获得全勤奖金100元。
二、员工考勤工作注意事项a1、两班倒的：由岗位根据实际情况确定作息时间后报人事部备案。
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贵州遵义红发建筑工程有限公司
四标项目部人员考勤表
工程名称：2013年新增6400茅台王子酒制酒技改工程及配套设施（第一批建设工程） 2013年 月 当月天数：
注：‘出勤√’、‘迟到O’、‘休假△’、‘矿工X’、其中项目部人员每月每人限四天正常休息时间超出部分为矿工。
姓名
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
备注
时间
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