供应链管理研究综述
制造业供应链管理及优化研究【文献综述】
1 文献综述 制造业供应链管理及优化研究 1 引言 由于科学技术的飞速进步、经济的不断发展、全球化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求方向的发展及技术变革的加速，竞争变得日趋激烈。在全球市场的激烈竞争中，企业面对的是一个变化迅速且难以预测的买方市场，而传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。供应链管理思想强调整个供应链的效率和效益，注重企业之间的合作，使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势，提高供应链的整体竞争能力。 如何设计一个新的供应链系统，使之能有效的响应顾客的不确定需求，提高顾客的满意度，增强供应链的整体竞争优势，及如何分析和调整现有的供应链系统，使之能够提高经济效益和社会效益，是现代企业生存和发展的重要问题。因此，优化传统供应链或设计新的供应链，使之能有效的满足顾客需求、保持自身现有的竞争优势对企业的发展具有重要意义。
2 国内外研究概述 供应链管理作为运筹学领域的一个重要分支，其发展可以追述到20年前，起源于运筹学在生产管理及市场营销方面中的优化问题。 在越来越激烈的全球竞争中，顾客的地位在企业管理者的心目中越来越重。欧美公司竞相降低成本、提高产品质量并提高在市场中的竞争地位。近年来亚洲公司也逐渐成熟起来，有利益冲突向共同赢利的方向发展。这样，在大型企业，尤其在跨国公司中供应链管理起到了不可替代的作用。 供应链管理经历了三个发展阶段： 第一阶段：80年代（1980年-1989年）----供应链管理处于萌芽阶段。 在这期间，供应链整个链条各相关成员（即公司）之间的合作非常重要，这种合作强调以提高企业的竞争力或企业的效益为目标，以“本位主义”为核心。此时的管理师“为了生产而管理”。Stevens在1989年提车了供应链管理的概念，它是一种集成的思想，包括在企业内部集成和在企业外部集成，这标志着供应链管理的萌芽阶段已经完成（Stevens,1989）。 2
供应链管理文献综述
文献综述供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探中国目前正在成为世界家电的制造中心，在2000年前后，家电企业的规模效应就已经充分显现，国内市场处于供过于求的状态，企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力，生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况，严重影响了企业的形象。
高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为，随着家电行业价格战愈演愈烈，以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。
物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。
供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。
“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为：产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
“供应链管理”产生于20世纪80年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。
Lambert，James Stock，Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。
供应链是一个设备和分销选择的网络，它的功能是获取原材料，把这些原材料转变成中间产品和最终产品，并把最终产品传递到顾客手中。
供应链管理文献综述
现代化的物流集散和储运设施少；（4）物流人才匮乏，设施落后，管理水平低；（5）信息网络化建设受条块体制束缚。
而在第三方物流相对发达的国外，第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期。
例如美国的第三方物流己深入民心，有高达8%的物流量是通过第三方物流从业者完成的，且其需求仍在增长，而且33%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务，美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。
美国的第三方物流企业，为货主解决物流上的问题并下调物流费用，不少企业能确保自身很高的利润。
第三方物流企业与货主间建立了共享利益的互惠关系。
目前全美有几百家第三方物流企业，按其业务形式可分为两大类。
一类是资产型，主要是以运输业者和仓库业者为母体的企业;另一类是无资产型，以货代和咨询公司为中心。
资产型企业较多。
美国的第三方物流调查研究表明：60%的受访者对第三方物流实现的成本节省“非常满意”或“满意”，90%的受访者表示整体上进行第三方物流是令人满意的。
在欧洲，物流外包比美国发展更为广泛。
欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76%，且需求仍在增长。
荷兰为运输和物流公司提供服务的市场与商业发展机构——荷兰国际配送委员会的莱恩·彼尔玛先生指出，直到20世纪80年代，大多数欧洲新成立的为美国公司提供服务的分拨配送中心都是以自营为主。
但这些美国公司逐渐认识到，它们需要采取更灵活的方式，提供全新的服务，以满足新兴的欧盟国家的需求。
彼尔玛说:“今天，每个在欧洲经营自己物流分拨中心的公司都将运作业务交给第三方物流商操作。
”现在欧洲第三方物流存在着不同的层次。
处于最高层次的是那些超大型第三方物流服务商，这些物流服务商为制造厂家提供广泛的增值服务，为其产品提供优化配置服务，促进其产品在欧洲范围内不同市场的销售业务快速发展，包括对销售到不同语言国家的产品提供条形码，包装和产品安装的服务。
这个层次上的第三方物流商包括以美国为基地提供服务的Ryder综合物流公司，Schneider物流公司及其它物流公司。
供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述
供应链管理下供应商的评价选择研究现状综述2023-10-27contents •引言•供应链管理下供应商评价选择理论基础•供应链管理下供应商评价选择研究现状分析•供应链管理下供应商评价选择研究展望与发展趋势•结论与建议目录01引言研究背景与意义随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业获取竞争优势的关键因素之一。
在供应链中，供应商作为重要合作伙伴，其评价与选择直接影响到企业的运营绩效和战略目标的实现。
因此，对供应商的评价选择进行研究，有助于企业优化供应链结构、降低运营风险并提高整体竞争力。
研究目的与方法研究目的通过对供应链管理下供应商评价选择相关文献的梳理和评价，总结研究现状及成果，为企业制定供应商评价选择策略提供参考。
研究方法采用文献综述法，搜集与筛选相关文献，对研究问题进行深入剖析，并归纳整理出主要研究内容和结论。
02供应链管理下供应商评价选择理论基础供应商评价选择指标体系交货能力供应商的交货能力反映了其按时交付产品的能力，包括交货准时率、交货周期等。
服务供应商提供的服务对企业的生产运营和客户满意度都有影响，包括售后服务、技术支持等。
价格价格是选择供应商的重要考虑因素之一，包括产品单价、折扣等。
产品质量供应商提供的产品质量是评价其能力的重要指标，包括产品合格率、产品缺陷率等。
供应商评价选择方法概述定量方法定量方法主要基于数学模型和数据分析，包括线性规划、多目标优化等。
定性方法定性方法主要基于专家判断和经验，包括德尔菲法、SWOT分析等。
综合评价方法综合评价方法结合定量和定性方法，包括模糊综合评价、灰色关联分析等。
010302现有研究在评价指标选择上存在差异，导致评价结果难以比较和借鉴。
缺乏系统性的评价指标体系现有研究大多基于静态条件下的评价，未考虑市场变化和供应商动态能力的评价。
缺乏动态性的评价方法现有研究大多停留在理论层面，实际应用较少，需要加强实践应用方面的研究。
缺乏实践应用现有研究存在的问题与挑战03供应链管理下供应商评价选择研究现状分析1基于供应链整体绩效的评价选择研究23包括采购价格、交货周期、质量、服务等方面的考量，以及供应商的创新能力、业务灵活性等。
供应链管理文献综述范文模板例文
供应链管理文献综述范文模板例文引言随着社会经济的发展和人们文化程度的提高,越来越多的家庭开始重视子女的教育问题,不惜花重金让孩子参加各类辅导班、兴趣班,以期让孩子上一个名牌学校,有一个更好的未来。
而目前整个教育培训市场鱼龙混杂,行业准入门槛低,各类大大小小辅导机构如雨后春笋拔地而起,有的打着一对一教学的旗号、有的声称聘请了高校名师、还有的推出了保过班,不能升入心仪的学校就全款退费,花样百出,教学质量也参差不齐。
纵观世界经济与技术的发展,全球化程度越来越高,供应链管理成为一种全新的管理模式应运而生。
就最普遍的制造业而言,产品的设计可能在美国,而原,材料的采购可能在中国大陆,零部件的生产可能在越南、非洲等地同时进行,然后在印度组装,最后销往世界各地。
中国人口基数大,每年应届大学生人数足足有700多万,如果把教育培训行业也用供应链的视角来看的话,那么行业的上游是学生,经过培训机构有计划的组织、管理、培训后进入各个下游领域,而培训机构就是一个针对学生的中游服务机构。
在这个流程和活动中所涉及的组织和网络,这就是所探讨的教育培训供应链的概念。
因此,本文主要探讨基于供应链系统视角的教育管理,以期为教育培训企业的成长和教育培训行业的发展提供新视二、相关概念的界定(一)供应链的相关概念的界定(1)供应链的定义现代管理教育对供应链的定义为:供应链是围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
”Stevens认为,供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程,它始于供,应的源点,终于消费的终点。
Christopher提出供应链是一个组织网络,所涉及的组织从上游到下游,在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。
而美国供应链协会(Supply Chain Council)给出的定义是供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户,自生产至制成品交货的何种工作努力。
供应链管理综述
供应链管理综述在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理（Supply Chain Management）作为一种重要的商业战略，已经成为企业成功的关键之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程，目的在于实现企业资源的优化配置，提高效率和降低成本。
本文将对供应链管理的定义、作用及其重要性进行综述，以及当前供应链管理面临的挑战及未来发展趋势。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种综合的管理方法，通过有效的信息流和物流来管理企业内外部的资源，使企业能够在市场竞争中获得优势。
它涵盖了供应商、生产商、分销商和最终客户等各个环节，并以协调、整合和优化资源的方式，实现各个环节的良性互动和协同发展。
二、供应链管理的作用与重要性1. 优化资源配置：供应链管理将不同环节的资源进行优化配置，协同各个环节的合作，提高整个供应链的效率和生产力。
2. 降低成本：通过减少库存、提高运输效率、消除重复工作等手段，供应链管理能够有效地降低企业的成本，提高利润空间。
3. 提升竞争力：通过供应链管理，企业能够实时掌握市场需求变化，并快速响应，提供高质量的产品和服务，增强企业的竞争力。
4. 实现快速交付：供应链管理能够帮助企业优化物流流程，缩短生产周期和交货时间，实现快速交付，满足客户需求。
三、供应链管理面临的挑战1. 信息不对称：由于供应链中的各个环节涉及到不同的企业和机构，信息不对称的问题十分突出，导致信息传递的延迟和不准确，影响整个供应链的效率。
2. 需求波动：市场需求的不稳定性对供应链管理提出了挑战，企业需要灵活应对需求的波动，而不仅仅是按照预测的需求进行生产和供应。
3. 全球化竞争：随着全球经济的发展，供应链管理面临着来自全球市场的激烈竞争，需要企业具备全球视野和国际化的供应链战略。
4. 智能化技术应用：新兴技术如物联网、大数据和人工智能的应用给供应链管理带来了机遇和挑战，企业需要适应和应用这些技术来提升供应链管理的效率和水平。
供应链管理方面的文献综述范文
供应链管理方面的文献综述范文供应链管理是一个涉及到多个领域和复杂关系的重要课题。
在进行文献综述时，我们可以从多个角度来考察这一领域，包括供应链管理的定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等方面进行综述。
首先，我们可以从供应链管理的定义和范围入手。
供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的全过程中，对整个供应链网络进行有效的规划、协调和控制，以最大程度地满足最终用户需求的一种管理活动。
这一定义涵盖了供应链管理的全过程性和综合性特点，也体现了其对于企业整体运营效率和市场竞争力的重要性。
其次，我们可以对供应链管理的发展历程进行梳理。
从20世纪80年代开始，供应链管理作为一种新兴的管理理论逐渐受到重视，并在实践中得到了广泛的应用。
在不同的历史阶段，供应链管理理论和实践均经历了不同的发展过程，从最初的重点关注成本控制和效率提升，到后来的注重灵活性、创新和可持续发展等方面，供应链管理的内涵和要求也在不断地演变和拓展。
同时，我们还可以对供应链管理中的关键概念进行综述。
比如，供应链设计、供应链协同、供应链风险管理、供应链信息技术应用等都是供应链管理中的重要概念，它们在实践中起着不可替代的作用，也是学术界关注的热点问题。
此外，我们还可以关注最新的研究趋势和未来发展方向。
随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理领域也面临着新的挑战和机遇。
比如，数字化供应链、智能物流、绿色供应链等都是当前供应链管理领域的研究热点，未来的发展趋势也将围绕着这些方向展开。
总之，供应链管理是一个复杂而又重要的管理领域，文献综述可以从定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等多个角度进行全面的梳理和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和指导。
供应链管理文献综述
供应链管理文献综述接要：实现供应链管理的关键是信息共享。
通过文献综述。
对供应链环境下，库存存在的重要作用；分析以往采用的库存控制办法存在的问题，如何影响着库存作用的发挥；在信息发达的今天通过信息共享所带来的对库存问题的重大影响。
从而最终得出信息共享的重要性，为以后的库存管理改革提供一定的依据。
关键词：供应链；库存；信息共享引言：供应链信息共享是指供应链中各企业的客户订单、库存报告、销售数据等信息能够从一个企业开放、自动地流向另二个企业，使供应链各级企业可以及时了解客户需求变化信息。
并尽早对客户的需求变化进行快速反应，避免需求信息逐层传递造成的信息延迟和信息偏差累计效应造成的库存浪费。
在一个供应链系统中。
信息的流动是双向的，既有供应链下游销售商处的订单信息、订货策略信息、库存水平信息、市场实际需求信息、市场的未来需求信息、销售商的市场需求预测信息等，同样也有上游制造商的补货策略信息、供货水平信息、库存水平信息、生产能力信息等。
因此，信息共享是实现低成本、高效率供应链管理的基础上，进行工作回顾和总结。
本文章主要通过对原始供应链的解析，供应链信息共享实现的障碍，供应链中信息共享对库存方面的影响。
供应链管理的精髓之一是供应链成员之间的协调.即通过供应链成员之间的密切协作获得最佳的供应链性能和有利的竞争优势，在实际运作中，供应链成员之问的协调和协作主耍体现在:供应链的信息共享，显然由于组织障碍的存在和自身利益的需求，有效的信息共享并非容易达到，而实现信息共享价值的量化将会极大地促进供应链成员在这方面的协调:〔1)信息共享所显示的利润空向将会促进供应健成员在伯息葵础设施方面的投资，改善供应链成员的信息化水平。
促进供应链成员之间的集成;（2)促进供需双方签订更合理的供应链合约，以实现更有效的协调，本文研究动机正是来源与此。
本文将通过对供应链环境下信息共享对库存方面分析来阐述供应链环境下信息共享的必要性。
一.供应链管理的概述（一）供应链定义：关于供应链，目前还没有一个公认的定义，许多学者从不同角度给出了定义，比较常用的提法是“供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门组成的网络”。
智慧供应链国外研究综述
智慧供应链国外研究综述
智慧供应链是指利用先进的信息技术和智能化手段来优化供应链管理和运作的一种新型供应链模式。
在国外，智慧供应链的研究已经成为供应链管理领域的热点之一，吸引了大量学者和研究机构的关注和投入。
以下是对智慧供应链国外研究的综述：
1. 技术驱动的创新，国外研究者在智慧供应链领域主要关注技术驱动的创新，包括物联网、大数据分析、人工智能、区块链等技术在供应链管理中的应用。
研究者们通过案例分析和实证研究，探讨了这些新技术对供应链效率、灵活性和可持续发展的影响。
2. 管理与决策支持，智慧供应链的研究还集中在管理与决策支持方面，包括供应链网络设计、库存管理、运输优化、风险管理等问题。
研究者们提出了一系列智能化的管理和决策支持方法，以提高供应链的整体运作效率和灵活性。
3. 供应链协同与合作，国外学者也关注智慧供应链中的协同与合作机制。
他们研究了供应链伙伴间信息共享、协同计划与协同决策等问题，探讨了如何通过智能化手段促进供应链伙伴间的合作与协同，以实现供应链整体效益的最大化。
4. 可持续发展，智慧供应链的研究也涉及到可持续发展议题。
国外学者们关注智慧供应链对环境保护、资源利用效率等方面的影响，提出了一系列智能化的可持续发展策略和方法，以实现供应链的绿色、低碳发展。
总的来说，国外对智慧供应链的研究涵盖了技术创新、管理与决策支持、供应链协同与合作、可持续发展等多个方面，为智慧供应链的理论与实践提供了丰富的思路和方法。
未来，随着技术的不断进步和应用，智慧供应链的研究必将迎来更多的突破和创新。
绿色供应链国内外研究综述
绿色供应链国内外研究综述绿色供应链（GSC）是一种供应链管理的模式，可以帮助企业减少能源消耗和减少环境污染。
绿色供应链的设计和实施利用技术、信息、制造流程和商业实践，以改善环境状况，从而在满足客户需求的同时最大限度地减少对环境的损害。
近年来，随着环境问题的加剧，绿色供应链成为了学术和实践领域的热门话题，国内外学者都开始对绿色供应链进行深入研究。
本文综述了近几年国内外绿色供应链研究的发展现状和趋势，其中包括对绿色供应链设计模式的理论研究，以及各种绿色供应链的应用实践研究。
绿色供应链概念的发展绿色供应链的本质是在供应链效率的基础上融入环境保护的元素，以有效的方式最大限度的减少能源消耗、减少污染、提高资源利用效率和提高企业效益，建立可持续发展和可持续经济。
绿色供应链作为一个复杂的系统，涉及协同、优化、企业法规、技术进步等多个方面，企业从研究到实施都有一个严格的流程。
从2000年起，国际学者开始提出绿色供应链的概念，许多学者对绿色供应链进行了理论探讨，并对其建设过程有了系统的论述。
绿色供应链的研究可以分为3个阶段，即：理论探讨阶段、模型构建阶段、应用实践阶段。
绿色供应链理论研究理论探讨阶段主要包括研究者聚集在一起开展的对绿色供应链的基本定义及其理论框架的建构，其中包括绿色供应链的形式、定义和相关概念的量化、模型的定义等。
比如，博塔（2003）提出绿色供应链，裴（2006）提出绿色供应链管理的概念，孙（2006）提出绿色供应链的框架。
绿色供应链模型构建模型构建阶段包括模型建模，对GSC进行计算分析，以及针对特定GSC问题进行模型参数设置等。
研究表明，绿色供应链模型可以设计出能够满足多种维度要求的解决方案，成为企业决策的参考依据。
例如，陈（2003）基于多目标优化的视角，开发了一个模型，用于改善绿色供应链网络的能源效率；而张（2005）等人通过软件包元胞自动机模型，对绿色供应链的结构优化进行了模拟。
绿色供应链的应用实践应用实践阶段主要包括企业实施绿色供应链的实践性研究，其研究内容包括绿色供应链建设的理念和实践，以及外部社会环境因素对GSC创新的影响，实施GSC的技术模式，以及GSC实施的绩效变化等。
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供应链管理研究综述
近年来，供应链管理成为了企业管理中的重要领域之一。随着全球化和信息技
术的快速发展，供应链管理不再仅仅关注物流运输和库存管理，而是涵盖了整个产
品从生产到销售的全过程。本文将对供应链管理的研究进行综述，从各个角度探讨
其重要性、挑战和未来发展趋势。
一、供应链管理的重要性
供应链管理的重要性在于它可以帮助企业实现高效的生产和销售，从而提高利
润和竞争力。通过优化供应链中的各个环节，企业可以降低成本，缩短交付时间，
提高产品质量，满足客户需求。同时，供应链管理还可以提高供应商和客户之间的
合作，建立长期稳定的关系。
二、供应链管理的挑战
尽管供应链管理在理论上非常有吸引力，但在实践中却面临着诸多挑战。首先，
供应链中各个环节之间的信息流不畅，导致信息传递延迟和信息不准确。其次，供
应链中的各个环节之间存在着利益冲突。供应商追求利润最大化，而客户则希望以
最低的价格获取产品。这样的利益冲突会影响供应链的协调和合作。另外，全球化
也给供应链管理带来了新的挑战。跨国供应链的复杂性增加，需要考虑到不同国家
的法律、文化和市场特点。
三、供应链管理的未来发展趋势
未来，供应链管理将继续发展，并面临新的挑战和机遇。首先，随着大数据和
人工智能技术的广泛应用，供应链管理将更加智能化。企业可以通过分析大量的数
据，实时监控供应链中的各个环节，快速作出决策。其次，供应链管理将更加注重
可持续发展。随着环境保护意识的提高，企业需要考虑到环境影响和社会责任，打
造可持续发展的供应链。同时，供应链管理还将更加注重风险管理。面对经济不确
定性和自然灾害等风险，企业需要建立灵活的供应链，以应对各种挑战。
综上所述，供应链管理是企业管理中不可忽视的重要领域。通过优化供应链，
企业可以获得更高的效益和竞争力。然而，供应链管理在实践中面临诸多挑战，需
要不断创新和改进。未来，随着技术的发展和环境的变化，供应链管理将继续发展，
并面临新的挑战和机遇。只有不断学习和适应变化，企业才能在激烈的市场竞争中
立于不败之地。