人力资源调研报告集锦15篇

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人力资源调研报告范文

人力资源调研报告范文

人力资源调研报告范文人力资源调研报告一、研究目的和背景本次人力资源调研旨在了解企业中人力资源管理的情况和存在的问题,以及员工的工作满意度和对企业文化的认同度,为企业提供科学的人力资源管理建议。

二、研究内容和方法1.研究内容(1)企业人力资源管理制度和政策。

(2)员工职业发展、人际关系等方面的要求和期望。

(3)员工对企业文化的认同度和对企业发展的支持度。

(4)员工工作满意度的评价。

2.研究方法(1)问卷调查:在公司内部通过问卷的方式收集员工的意见和反馈。

(2)访谈:对于一些重要问题,对关键岗位人员进行访谈,深入了解问题的根源和解决途径。

三、研究结果和分析1.人力资源管理制度和政策(1)企业已有完善的人力资源管理制度和政策,包括员工招聘、培训、绩效考核等方面。

(2)但在实际执行中,存在执行不力的问题,部分员工对制度的理解和遵守程度不高。

2.员工职业发展、人际关系等要求和期望(1)员工对于职业发展的要求和期望较高,主要包括晋升、培训和薪资待遇等方面。

(2)员工对企业内部人际关系较为满意,但对于沟通和决策方面的参与度不足,存在意见集中度较低等问题。

3.员工对企业文化的认同度和对企业发展的支持度(1)员工对企业文化的认同度较高,认同度最高的是企业的价值观和使命感。

(2)员工对企业发展具有一定的支持度,但对于公司的战略规划和人才培养等方面的关注度不高。

4.员工工作满意度的评价(1)员工整体的工作满意度较高,主要表现在薪资待遇、工作氛围和工作内容方面。

(2)但在工作压力、工作环境和福利等方面,员工对企业的满意度不高,亟需改善。

四、建议1.加强执行力企业在人力资源管理制度和政策的执行方面,需要更加注重,加强对员工的培训和监督,提高员工的遵守程度。

2.加强沟通和决策参与度企业需要加强部门之间、员工之间和企业与员工之间的沟通和参与,建立开放和透明的企业文化。

3.加强战略规划和人才培养企业需要建立完善的战略规划和人才培养体系,加强对员工职业发展的帮助和支持,提高员工的履职能力和忠诚度。

人力资源调研报告范文

人力资源调研报告范文

人力资源调研报告范文一、引言人力资源是企业发展的重要资源之一,对于企业的发展和竞争力具有重要影响。

为了更好地了解和掌握人力资源的现状和发展趋势,本次调研报告旨在对人力资源的各个方面进行深入分析和探讨。

二、人力资源需求与供给状况1. 人力资源需求根据调研数据显示,当前企业对人力资源的需求主要集中在技术人才、管理人才和市场营销人才等方面。

随着信息技术的快速发展,企业对于技术人才的需求日益增加。

同时,随着企业规模的扩大和国际化进程的加快,对管理人才和市场营销人才的需求也越来越高。

2. 人力资源供给人力资源供给方面,调研数据显示,大学生就业率逐年上升,但是仍然存在一定的结构性失衡。

一方面,一些专业的就业率较低,与企业需求不匹配;另一方面,部分企业对高素质人才的需求无法得到满足。

因此,人力资源供给与需求之间存在一定的差距。

三、人力资源培养与开发1. 人才培养机制调研数据显示,目前大部分企业都建立了完善的人才培养机制,包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。

企业通过不同形式的培训,提高员工的专业素质和综合能力,以满足企业发展的需要。

2. 人才开发策略在人才开发方面,一些企业采取了积极的策略,如引进优秀人才、培养中高级管理人才和建立人才储备库等。

通过这些措施,企业能够更好地发掘和利用人才资源,提高企业的竞争力和创新能力。

四、人力资源激励与留住1. 激励机制调研数据显示,企业普遍采取了多种激励措施,如薪酬激励、福利待遇和职业发展机会等。

通过这些激励措施,企业能够激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 人才留住策略为了留住人才,一些企业采取了灵活的工作制度、提供良好的工作环境和提供广阔的发展空间等策略。

通过这些措施,企业能够吸引和留住优秀的人才,提高企业的稳定性和竞争力。

五、人力资源管理的挑战与发展趋势1. 挑战调研数据显示,当前人力资源管理面临着一些挑战,如人才流动性增加、员工多样化需求和人力成本上升等。

人力资源社会调查报告(五篇范例)

人力资源社会调查报告(五篇范例)

人力资源社会调查报告(五篇范例)第一篇:人力资源社会调查报告社会调查报告:选择一个你比较熟悉的企业或事业单位,对它的人力资源管理状况进得悉某家企业即将上市,我与它家公司的老总闲聊了几句,出于职业的兴趣,很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。

经过一番推心置腹地谈话,让我对这家公司有了大致了解,而后不由得为这家公司捏了一把汗。

也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后,将面临着逐渐解体的命运。

这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业,为了争取上市,公司的整体管理都必须规范化,颇有点赶鸭子上架的感觉。

初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题:1.裙带关系经营痕迹明显,职业管理者缺位企业内裙带关系严重,对决策层的决议执行十分不利,势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候,很多事情就难以定下来,最后置之高阁。

该公司的最初几个创业者,如今皆成了公司高管,他们都是专业领域的专家,独档一面,很有魄力,各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司,互相监督,互相牵制,这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难,使人力资源工作难以开展。

2.人才规划缺乏战略眼光,中坚骨干人才,尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才,在管理方式上太多的随意性,显得有些混乱无序,没有长远的规划,没有真正的战略,行为短期化是它重大的弱点。

中坚骨干人才年事已高,新生力量极为薄弱,存在技术资源不共享的情况,可见该技术含量不高,所谓独挡一面唯恐技术外泄,影响自己在公司里的收益与地位。

虽然公司整体效益好,但这种好光景只能持续几年,不利于公司的长远发展;行政管理人员太多,约占公司总人数的30%,分布于综合办公室、行政部、企管部,这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友,非企业管理人才,普遍素质不高,极少数学校招聘进来的,也如一张白纸似的毫无工作经验,对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。

人力资源管理工作也被划归两部门分管:薪酬管理与绩效考核由企管部负责,其他事务性工作由行政部管,综合办公室管全公司的行政后勤工作。

人力资源调查报告

人力资源调查报告

人力资源调查报告人力资源调查报告(通用5篇)在发生了某些事情、情况后,我们有必要弄明白问题情况,调查完毕后,通常还需要完成调查报告。

写调查报告需要注意哪些问题呢?下面是店铺帮大家整理的人力资源调查报告(通用5篇),希望对大家有所帮助。

人力资源调查报告1一、员工的招聘和录用xx大酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中,通过严格的面试、录用测验等不获得者的信息,从而判断者的技能、知识是否与工作要求相符。

同时,酒店在招聘员工时也向者全面客观的介绍酒店情况,员工工作的内容、要求,酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等,使者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意,是否能胜任其职。

这一做法将有助于xx大酒店选择到更优秀的员工,也有助于员工坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力。

二、重视员工的职业生涯计划,满足员工个人发展需要xx大酒店从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标,帮助其设计个人的成长计划,并为员工提供适当的发展机会。

这样做减少了员工的流失,提高了员工的满意感。

酒店大酒店采用的较为有效的职业生涯开发方法有如下几种:(一)重视员工培训在酒店迅猛发展的今天,xx大酒店的管理者认识到人是酒店成功诸因素中的第一要,只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。

他们不只强调短期的经济效益,并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。

因而,xx大酒店的管理者本着“员工第一”的原则,重视员工的培训工作,给他们提供各种再充电的机会。

针对员工的特点提供一系列的培训指导,除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。

员工培训是全方位的,除了各种岗位技能培训,还有全面的素质培训。

(二)建立店内招聘系统xx大酒店应采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息,使符合要求的员工有机会参与应征。

同时,在酒店职位发生空缺时,首先应在店内进行公开招聘补充,鼓励员工只要好好干就有提升机会,给员工以发展的空间。

企业人力资源管理调查报告范文五篇

企业人力资源管理调查报告范文五篇

企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解,进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题,公司人力资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式,进行了详细的调查;通过调查发现,公司人力资源的管理现状大体是好的,但在人力资源规划管理方面,一线员工管理方面,员工培训学习方面,公司工资制定方面,公司制定方面仍有许多的不足,特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份,按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份,涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人,占公司一线生产类总生产人数的40%。

对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主,一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面,尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳,并有能具备良好稳定性的员工,对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层,尤其是一线的生产管理者,应该运用正确的管理方法和方式来管理,而非是传统的打骂和棍棒教育,对人力资源组织的培训和内培,以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。

3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理,新员工在岗位上自生自灭,缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助,成了单纯的招聘人事部门,并对公司的人才流失,有警觉,也毫无建树,新的人来后,因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司,很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态,表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

人力资源调研报告范文4篇

人力资源调研报告范文4篇

人力资源调研报告范文4篇引言人力资源服务业是一个战略性产业,是现代化服务业的重要组成部分,是一个新兴产业,是一个朝阳产业。

战略型产业就要以战略性的眼光来看待、来审视,以战略性的思维来思考、谋划这个产业的发展目标、发展规划和政策措施。

在国务院有关文件和人才规划纲要中,都明确提出要发展人力资源服务业,这体现了党中央的重视,我们要统一思想,提高认识,从战略的高度全面审视和把握人力资源服务业发展的重要意义。

实施人才强国战略,更充分地把人口的压力转变为人力资源丰富的优势,这正是我们开发人力资源所要完成的一项任务。

人才强国战略的实施,需要从教育人才的培养、选拔、使用、创新创业环境的改善等等各个环节来采取措施,其中一个十分重要的、不可或缺的环节,就是人力资源服务。

要建立统一规范灵活的人力资源市场,一方面要建立一个统一、规范、高效的公共就业人才服务体系,这属于基本,属于公共服务的范畴,是为了满足人们充分就业的需求,必须由政府提供公共服务;另一方面,要充分发挥市场机制的作用,由市场来配置人力资源,那么就要大力发展人力资源服务业,打造一种专业化、信息化、产业化的人力资源服务体系,壮大整体发展实力。

1、对高新区(新市区)人力资源市场基本介绍高新区(新市区)人力资源市场建立于xxxx年xx月,在市委市政府和区委区政府的大力支持和宣传下,配套建设许多设施,发布用工企业的招聘信息,对求职人员进行职业介绍和职业匹配,为用工企业和求职者搭建一个求职的平台。

面向的群体大部分xx外求职人员,自发进xx,多是以老乡传帮带的形式组成;小部分xx内各地州及本市求职人员通过新闻媒介的宣传,也来人力资源市场求职。

对求职人员主体的调查xx外求职人员多以四川、甘肃、陕西、河南等地为主,年龄集中在35岁-45岁,文化程度偏低,属于家里的主要劳动力,因为家里人数多,压力大,土地很少,不能满足生活需要,所以外出打工。

xx内各地州外县求职人员状况类似,年龄呈现下降,因为不用远离家乡,所以来到xx求职。

人力资源调研报告4篇

人力资源调研报告4篇一、人力资源市场的基本概念人力资源市场是指人力资源的供给方(劳动者)与需求方(企业等用人单位)通过市场机制进行交易,实现人力资源合理配置的总称。

这种市场化配置活动区别于传统的计划配置方式,其内容主要指人力资源供求主体的活动及相互关系,其外延包括政府职能部门、相关服务机构和中介活动以及管理、服务中的相互关系等。

(一)人力资源市场是重要的生产要素市场人力资源市场是重要的生产要素市场,与资本、技术、土地等市场一样是社会主义市场经济的重要组成部分。

建立和发展人力资源市场,就是要通过对计划经济体制下的国家包揽就业和统包统配制度进行改革,通过充分发挥市场机制的作用,使人力资源的配置在供求双方相互选择中得到实现。

一方面促进人力资源的更加充分开发和利用,另一方面也提高配置效率和效益,从而激发生产要素的活力,促进生产力发展。

(二)人力资源市场是市场机制和服务实体的总和1.人力资源市场机制主要包括两个方面内容:一是确立劳动者与用人单位的市场主体地位,实现自主就业与自主用人。

二是按价格规律、供求规律和竞争规律,进行相互选择、合理流动和有效配置。

建设和发展人力资源市场的核心是促使市场机制在人力资源配置中发挥基础性作用。

2.人力资源市场服务是人力资源市场的重要内容,主要是指帮助市场供求主体实现对接以及由其延伸的提高劳动者素质和用人单位人力资源管理水平等促进市场机制作用发挥的各类服务行为,主要是为用人单位减少搜寻、招募、培训和人力资源管理方面的成本,帮助求职者提升就业能力、实现就业和职业发展。

3.人力资源市场的服务载体包括公共就业服务体系和经营性人力资源服务体系。

促进两个服务体系的共同发展,是主要市场经济国家在人力资源市场建设中的通行作法。

经过多年的努力,我国逐步建立起了公共就业(人才)服务体系和经营性人力资源服务体系(即《就业促进法》规定的职业中介,以下简称经营性服务体系)。

--公共就业(人才)服务体系公共就业服务是指由政府出资,向劳动者提供的公益性就业服务。

人力调研报告

人力调研报告第1篇:人力资源调研报告关于人力资源调研报告范文关于人力资源调研报告范文篇1一、基本情况**乡隶属鲁甸县,地处鲁甸县北部,距县城36公里,最远的塘房村委会离县城50公里。

东与昭阳区苏家乡接壤,南与水磨乡相邻,西与梭山乡相邻,北与新街乡相邻。

辖四个行政村27个自然村114个村民小组。

现有农户8244 户,总人口38720人。

全乡国土面积112平方公里,海拔2160米,年平均气温10.9℃,年降水量1100毫米。

全乡实有农村劳工力20397人,外出务工11360人,其中全家外出户1276户,07年全乡务工收入4378万元,农民人均收入1241元。

二、农村劳动力转移培训对我乡社会经济建设的作用。

通过人力资源转移培训,乡党委、政府利用我乡人力资源开发契机,把全乡潜在的劳动力资源优势变成了现实的经济优势,使全乡农民摆脱了自然条件的束缚,走上了奔富奔小康的道路,从而极大地促进了全乡社会经济建设快速发展。

新农村建设、整村推进、扶贫开发等有所提高。

使外出务工人员为我乡经济发展积蓄了资金、技术、思想、提高了土地的综合利用率,活跃了农村资本市场,为新农村建设做出积极的贡献。

三、劳动力转移培训对我乡的金融作用外出务工人员的工资通过邮寄、金融机构汇寄回乡的据统计约有4000万元,通过打工经济的发展和部分资金流入我乡,使银行存款额大幅提升,对我乡邮政和吸收银行存款起着重大的作用。

四、务工人员对我乡经济的贡献1、打工经济初步形成,规模日益扩大。

通过多年坚持不懈的努力,外出务工以每人每年收入大约在120xx元左右。

仅外出务工一项,全乡农民人均纯收入就可多增加700余元。

这样看来,打工经济已经成为加快我乡发展的重要产业。

2、农民素质不断提高,造就了一批适应我乡发展的有用人才。

“解放思想,外出打工,勤劳致富,回报家乡。

广大农民通过外出务工,从中学到了知识,增长了见识,把外面新鲜的事物带回了家乡,极大地促进了我乡的发展。

人力资源调研报告范文 人力资源调研报告 精品

人力资源调研报告范文人力资源调研报告 一学校目前人力资源的现状 1、人员结构方面:西安市人社局和编办对我校的岗位设置为正处级,学校设7个职能科室,在编岗位数为120人.其中管理岗位22人,专业技术岗位98人;全额财政拨款90人,自收自支岗位20人. 学校现实有在编教工106人.其中管理岗位20人,专业技术岗位66人,工勤岗位20人;全额拨款人员90人,自收自支系列16人. 此外,学校还有. 18名外聘人员,包括外聘实习指导教师8人,外聘公寓管理人员10人. 2、年龄结构方面:在编教工中,40岁以下员工22人,40——50岁员工51人,50岁以上员工33人. 3、技术结构方面:现有专业技术人员66人,其中高级职称19人、中级职称36人,初级职称11人.取得教师资格证和上岗资格证的人员占专业技术人员中的100%,本科以上学历或技师以上职业资格的占80%,一体化教师占65%. 4、录用选拔调配方面:由市人社局、市工业和信息化委员会联合采取考试考核相结合的办法.招聘方式,采用理论及实践考试与各级管理部门综合考核相结合的办法. 5、培训引进方面:学校虽制定并下达了全年教职工培训计划,但仅有部份教职工接受本校进行的继续教育培训.人力资源部门鼓励员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试,仅2019年就有13人参训并获技师资格. 对获证人员进行登记备案. 二、学校人力资源存在的问题 1、人员年龄结构不是非常合理. 从以上数据可以看出,40岁以上的教工占大部分,年轻教师很少,存在年龄断层现象,不利于学校的可持续发展. 2.技术人员的结构性问题. 学校现有专业技术人员较少,而工勤人员却有20人.实际上编办早已经撤销了我校的工勤岗位,这是历史遗留问题,也是目前学校人员结构上的矛盾. 3、专业技术人员的配置问题.进入行政岗位的教工不在少数,真正从事技术、研发的人员很少. 从而制约了学校在教改、教学及职业教育培训服务等方面的能力. 4.激励机制的问题. 严格地来说该咬还没有一套完整的激励员工的管理体系.尽管学校多年来陆续出台了教师津贴、中级以上技术人员津贴等制度,但只是墙上的,实际上还是大锅饭、平均主义. 故自下而上的逐级考核机制以及考核细则应该进一步完善,考核细则应该具备可操作性,过于繁杂的考核办法,往往流于形式. 5.执行力的问题. 执行不力的问题是我国企事单位的通病,西安市工业技校也不例外.首先是不知执行力为何物. 其次是执行缩水,偷工减料.三是中心点太多,搞得不知如何执行. 四是追求过分完美追求极至,明知不可为而为之. 三、思考与建议现代人力资源有别于传统的劳资部门,它涉及企事业的各个方面、各个层次、各个环节,直接影响现代企事业的发展战略、营运成本、单位业绩以及生存环境. 现代人力资源需要建立一套科学的管理体系.要构建现代人力资源管理体系,就必须贯彻现代人力资源管理体制所应具有的战略、成本、营运、整体四种意识. 在市场经济环境下,逐步建立起一套完整科学的现代人力资源管理体系.首要的是全体员工转变观念,转换意识. 管理层要转变管理理念,员工要转变工作观念.要强化危机意识,要居安思危,特别是当前金融危机全球化的情况下我们更要居危思活. 1、在人员管理方面,目前的经济形势下,国家提出保增长保民生保稳定要求,作为一家全额拔款的事业单位,肩负的担子有太多的社会责任.在现有的体制机制下,一是采取自然消肿的办法,自然减员. 二是对于每个教职员工,每个工作环节,每个工作岗位都需进行严格科学的认证,报请上级主管部门批准.三是粗分岗位. 岗位的越细化,直接导致人力成本的上升.逐步实行一人多岗一职多能的岗位模式. 实际上,学校现有工作岗位的工作量是完全不饱和的.四是要坚决取缔因人设岗的做法,科学设置岗位、合理安排人员. 五是要逐步增加人力成本考核科目,并且将核算办法逐步推进.提高人员的主动性及效益意识. 2、在人员的技术力量方面,要鼓励职工学技术,使广大员工真正成为德才兼备的技术型人才.一是鼓励在职员工学技术,积极引导员工参加教育、职业技能、人社培训部门的技术等级考试,逐步提高双师型人才的比例. 二是对于获得技术等级或职称的人员由上级部门进一步考核认证,给予提高工资待遇的奖励.三是在现有体制机制下还是要进一步抓好抓实四级培训,即国家、地市、主管局、单位的培训. 充分利用业余时间进行逐一培训,纠正那些流于形式华而不实只体现在书面材料上的培训.四是要将学技术与勤奋工作结合起来进行考核,制定多条有可操作性,员工自已可以实实在在查找对比的考核细则. 3、在专业技术人才上,要进一步做好招聘、引进、培养、开发工作.一是学校必须要有一个中长期的招聘引进人才计划,合理储备专业技术人才. 二是要在专业技术人才方面实行梯级管理,以老带新,以高带低,鼓励竞争,推行动态的中级、高级讲师待遇,抑制那些有证无能有证不能的混世作风.三是要采取多种活动形式,多方面的支持,进一步挖掘(开发)专业技术人员的工作能力和技术潜能,激发他们专研技术勤奋工作的热情,提升解决问题的能力. 四是要给予一些技术方面的课题让技工院校技术人员进行理论或实践的研究.提升学校的理论与实操教学、科研水平,提高学校的经济效益. 4、激励机制的问题.我们许多人一谈到激励机制的问题便不加思索地说到:钱. 其实金钱只是激励机制的一部分,它不能解决所有问题,事实上它把人定格在一个狭小的范围内.我们曾经听说过这样的论调不罚就是奖,这是一种典型的把人作为纯粹的生产工具. 是以泰罗等人为代表的古典管理理论.作为生产工具的人是最具活力的生产力要素之 一,按照马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次. 根据专家的研究,物质待遇的比值为14.4%,居 第四位;晋升机会公平居 第一位,比值是21.2%;领导重视为 第二位,比值是20.5%;居 第三位的是人际关系和谐,比值为18.6%;工作对身体健康的影响居 第五位,比值是11.7%;专业对口为 第六位,比值是8.4%.所以我们应该建立起合理的激励机制. 一是听觉激励,中国人喜欢把爱埋在心里,不善用语言表达,这是一大缺陷.我们有的领导对下属工作完成其实是较为满意的,而下属也希望听到领导的一句表扬,但领导说出的话确是吹毛求疵. 领导的一句不很艺术的话将下属打入冰窖,使下属寒了心.如果你想表扬你的下属,就一定要很好地表达出来. 二是视觉激励,把优秀员工的照片和事迹在学校内部的媒体中加以宣传,让大家都看到听到,以此来激励广大教职工.三是引入竞争机制,只有竞争一个企事业单位才会具有活力,业绩才会日新月异地提高. 四是提供公平的晋升机会,追求上进这不仅仅是物质利益的需求,更是一个人价值的发现和认可.五是合理授权,合理授权是较高的激励方式之一. 有权就有责,有权就有上进心,就有工作目标.六是以人为本、善待员工,这是社会责任也是企事业的利益的所在. 只有善待员工,员工才会善待企事业.. 5、执行力的问题.据资料显示美国西点军校建校200余年间,共培养了1531位CEO,2019位总裁,5000余位副总裁,培养的工商界人士比哈佛大学还要多. 同样,我国知名企业海尔、联想、华为、万科、三九也存在一个巧合,那就是它们的老总同为军人出身.军人为何能在商界创造如此多的神话呢答案:执行力. 一个单位的执行力如何,将决定该单位的兴衰.执行力是指一套行之有效的系统、体系、组织、文化及技术操作方法,是能及时有力地把决策转化为结果的能力. 不能简单地把它曲解为权威或权力,更不能把它理解成领导的个人意志.它应该有相关的制度来支撑,不然它就会变成议而不决,执而不行的口号管理. 为了保障执行力的到位,我们应该有一套督查体系,宣传教育培训体系,传递压力、激发动力体系.目前特别是宣传教育培训工作. 对上,要及时宣传国家的方针政策法律法规;对外,要做好学校的形象工程;对内,要加强员工的形势教育,特别是危机意识的教育.心态决定状态,眼界决定境界. 所以加强教育是培养员工良好的心理素质,卓越的团队意识,先进的企业文化,提高执行力较为有效的手段.事实上执行力是在教育和培训过程中建立起来的. 总之,在现行的体制机制下依然存在企事业单位普遍存在的一些问题.但是我们也要清醒地看到多年沉淀下来的一些优良传统,深厚的文化底蕴,较为规范的规章制度. 当前的工作就是要我们将它完善好,执行好.我们每一个教职员工都要认真思考并付诸于行动. 学校才能做强做大,教工才有更大的生存空间,才能在强手如林的西安市职业教育竞争对手面前立于不败之地.王晓毅2019年11月6日

人力资源考察调研报告范文

人力资源考察调研报告范文人力资源考察调研报告一、背景介绍自上世纪八十年代末,中国开始实施改革开放政策以来,经济的快速发展带来了人力资源管理方面的巨大挑战。

随着市场经济的发展,企业对人力资源的需求越来越大,如何科学合理地利用和管理人力资源成为了每个企业亟待解决的问题。

本次考察调研的目的是了解不同企业在人力资源管理方面的做法和经验,以期为我们公司的人力资源管理提供参考和借鉴。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方法。

首先通过问卷调查了解企业对人力资源管理的重视程度、管理模式、人才培养和选拔等方面的情况,然后选取了几家典型企业进行个别访谈,进一步了解他们的具体管理做法和运作情况。

三、调研结果1. 人力资源管理的重要性:调查显示,95%的企业认为人力资源管理对企业的发展至关重要,他们普遍认为合理的人员配置和人才培养是企业获得竞争优势的关键因素。

2. 人力资源管理的模式:调查结果显示,大部分企业采取了“本部门+人力资源部门”的双职责模式,即各部门自行负责人力资源管理,人力资源部门负责制定整体管理方针和政策,并提供支持和咨询服务。

3. 人才培养和选拔:调查结果显示,大部分企业都非常重视人才培养和选拔工作,通过员工培训、轮岗、岗位培训等方式提高员工的综合素质和专业技能,同时引进和吸收优秀人才。

4. 奖励和激励机制:调查结果显示,大部分企业都建立了完善的奖励和激励机制,通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

5. 离职率和员工流动:调查结果显示,员工流动现象在一定程度上存在,其中离职率较高的企业多集中在员工规模较大、薪酬福利不尽人意、晋升机会有限等方面存在问题的企业。

四、结论和建议1. 加强对人力资源的重视:企业应进一步认识到人力资源管理对企业发展的重要性,公司内部各部门应加强沟通和协作,形成人力资源管理合力。

2. 完善人力资源管理模式:建议采取专业人力资源管理的模式,加强人力资源部门的建设,制定更科学合理的管理流程和政策,提供更细致周到的人力资源服务。

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人力资源调研报告集锦 15 篇
人力资源调研报告 1 当前,我国实行以人为本的人本管理模式,就是要重视人才、发 觉人才、培养人才、使用人才、形成人尽其才的良好机制,全面调动 干部职工的乐观性和制造性,发展生产力,提高劳动效率,推动各项 工作健康发展。农发行肩负着支持“三农”服务的重任,能否根据中 央“稳粮、增收、强基础、重民生”的要求,充分发挥在农村金融中 的骨干和支柱作用,很大程度上取决于员工的综合素质、管理水平和 岗位适应能力,实现人力资源开发与管理向科学化转变显得尤为重要。 结合农发行保康县支行员工素质现状,笔者就如何科学开发人力资源 问题,略抒己见。 一、人力资源管理现状 (一)人力资源数量与结构欠缺并存。保康县支行现有干部职工 15 人,从用工性质上看,正式职工 11 人,占总人数的 73.3%,社会 化用工 1 人,占比 6.7%,临时工 3 人,占比 20%。从文化程度看,大 专以上文化程度 8 人,占比 53%,中专文化程度 3 人,占比 20%,高 中文化程度 3 人,占比 20%,初中以下文化程度 1 人,占比 7%。从专 业职称结构看,中师以上职称的 2 人,占比 13.3%,助师职称的 6 人, 占比 40%,其中:助理会计师 5 人,助理经济师 2 人。没有取得职称 资格的 7 人,占 46.7%。从政治面貌看,党员 8 人,非党员 7 人。从 人员分布情况看,管理干部 2 人,客户服务部门 4 人,会计结算部门
(四)搭建不同层次的员工培训平台。人力资源开发的核心途径 是培训。一是依据不同层次员工的素质状况,确定培训要求,提高培 训的针对性和目的性。二是要针对不同类别、不同层面的员工确定不 同的培训目标,既要抓好共性的、基础性的全员培训,又要开展分类 培训,突出专业学问的培训。三是采取集中培训、实地考察、视频网 络、专家讲授等多种形式的培训方式,注重加强新员工入行的培训,
(二)人力资源开发与新业务发展不同步。随着新业务的不断拓 展,基层行人员削减,年龄老化,学问退化已成为制约业务发展的瓶 颈。20__年农发行成立以来,保康县支行没有新进一个大学生,只进 了 1 个转业军人和新招了 1 个社会化用工人员,但退休和内退人员已 达 6 人。人力资源开发的滞后,将直接影响基层行业务的全面发展。 目前,该行信贷规模为 18819 万元,客户数量达到 24 家,分别比三 年前翻了几番,业务量大幅增加,可人员数量反而削减,贷后管理难 度已日益凸显,难免不消失因贷后管理不到位,而增加贷款风险,迫 切需要人力资源供应强有力的支撑。
五是法律因素——导致贫困地区农村女性人力资源开发保障不 足。从美、日、韩等国人力资源开发胜利阅历可以看出,其人力资源 的开发用法律来促进、保障它的实施和推动。在我国,人力资源开发 的法律保障有些滞后和缺失,在人力资源开发上还需要通过超前的法 律给于促进和保障。
四、贫困地区农村女性人力资源开发的对策 开发贫困地区农村女性人力资源是一项系统工程,不是一个部门 或一个组织能办好的事情,需要多部门联动、全社会参与重视才能取 得实质性效果。为此,建议采取以下对策与措施:
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是家庭基本情况;二是家庭对教育的评价;三是家庭获得收入的方式、 方法。关于女性劳动力个人资料,共分三个方面内容:一是个人基本 情况;二是个人主要经历;三是从事职业、收入来源及生活方式调查。
在此次调查中,共发放农户调查问卷 200 份,收回有效问卷 142 份(其中包含女性劳动力个人资料 132 份),发放女性劳动力个人资 料问卷 100 份,收回有效问卷 93 份。
二、人力资源开发的途径 (一)构建科学的人力资源发展规划。一是人事部门要依据各部 门人力资源状况,制定短、中期相结合的人力资源需求规划,建立人 才信息库,定期记录各类人才身体状况、工作特长,突出业绩等基本 情况,包括各个层次所需人才数量,素质要求,设计人才资源供应方 案,充分利用现有人才资源,削减人力资源铺张。二是整合内部机构 设置。基层行要以部门人才需求,增加可持续发展能 力。 (二)建立有效的绩效考核体系。要建立以制造价值为导向的绩 效管理考核体系,提高员工工作效率,增加员工的事业心和责任心, 最大限度的调动员工的工作热忱。实行按岗位定酬,按责任定酬,按
四是社会因素——导致贫困地区农村女性人力资源开发动力不 足。在贫困地区,“男尊女卑”、“男强女弱”等传统思想依旧存在, 农村女性大部分缺乏成就动机、竞争意识和社会参与意识。同时,社 会上对女性的成就期望值不高,贫困地区农村女性人力资源开发更缺 乏社会上、心理上的动力,消失中国的东、中、西部之间,城乡之间 人力资源分布不均,结构性抵触突出。
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1、是政府加大投入来规范。 作为贫困地区农村女性人力资源开发这一关系到构建和谐社会, 促进农村经济政治全面发展的工作,在现阶段,只有各级政府将其纳 入到重要议事日程,在经费投入上加大力度,才能引起全社会的重视 和关注,才能对此项工作有实实在在的推动作用。各级应根据分类指 导、按实际所需、分层次培训和以实践为中心的农村女性人力资源开 发原则来规范,明确教育、劳动和社会保障、农林、卫生、科技、信 息等部门或行业主管部门为工作主体,形成联席会议制度,促使 贫困地区农村女性人力资源在政府主导、部门协作、社会参与的 格局下有大发展。 2、是建立健全法律来保障。 在法治社会下,用法律来保障需要全社会引起高度重视的工作是 一个很好的手段,要建立健全以下几种法律法规:第一种是关于全民 教育、建立学习型社会、终身学习等方面的法律。我国在国民教育方 面的法律法规还可从战略的角度出发,在关于终身教育、男女公平教 育、科技振兴等方面建立健全相关法律,有利于中华民族的人力资源 可持续发展。第二种是关于完善男女公平相关国策方面的法律法规。 西方国家已有将家务劳动有偿化作为基本国策的先例,还有关于男女 同工不同酬、就业卑视等多方面存在的男女实际不公平问题,应以法 律完善。第三是增设相关部门来确保法律实施。德国承认家务劳动的 价值并支付酬劳,还成立“汉堡经济法庭”来管理此类案件。在我国 建议在法院效仿德国建立特地法庭,来管理男女公平这一基本国策的
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业绩定酬的薪酬安排办法。要求全员参与,共同制订绩效考核方案, 以客观、真实、公平、公正的态度让员工了解方案步骤、内容和方法。 要科学、合理量化设置考核指标,针对不同的工作岗位和性质以及人 员素质设计不同的指标,既要注重目标的分解下达与实际完成能力, 又要避开量化分解不当造成目标完成差距。要客观公正,严格考核兑 现,防止走过场,流于形式。同时,要急躁、细致做好员工思想政治 工作,防止因损失员工个人利益而引发的抵触。
(三)营造以人为本的企业文化环境。通过开展宣传、教育活动, 在全行上下形成一种重视人才、尊重人才的深厚氛围。建立员工个人 发展与单位组织目标相协调的机制,让员工理解和了解本行的目标, 使员工个人的发展目标与本行经营目标相吻合、相协调,从而将员工 自身的利益与本行的利益融合在一起,形成价值趋同、同频共振的合 力。建立畅通的沟通渠道,增加内部向心力、分散力,培养相互信任 与共同帮助的团队精神。行领导要注重与员工沟通交流,倾听员工的 意愿、要求和建议,增进理解、化解抵触,营造以人为本的企业文化 建设环境。
(三)人力资源利用与现代银行管理有差距。当前,基层农发行 人力资源利用与现代银行管理的要求还有很大差距,主要体现在:一 是专业技术职称与专业学问存在较大的反差。该行具有专业技术职称 的人员,基本上是 1993 年前农行系统内评定取得的,专业单一,专 业学问面狭窄,专业技术水平与所取得的职称有肯定差距。二是专业 素质与业务发展要求不适应,既懂财会又通信贷的复合型人才几乎没
三、调查结论 通过调查看出,湖南省 xx 县作为贫困地区,其女性在政治、经 济、社会地位提高的同时,也反映出了存在的一些问题,还存在一些 限制性因素,需要各级各部门引起高度重视。 一是教育因素——导致贫困地区农村女性人力资源开发先天不 足。首先是贫困地区农村女性自身素质状况偏低,而低层次的教育成 为一种恶性循环,她们自身认识不到教育的重要性,让贫困地区众多 女性走不出低层次教育——低收入——低层次教育的循环往复。其次 是政府对教育的投入力度影响很大。政府对教育的投入力度加大,作 为贫困地区弱势群体——农村女性是首当其冲的受益者,反之亦然。 二是经济因素——导致贫困地区农村女性人力资源开发投资不 足。作为贫困地区政府的财政,只能够在保工资、保正常运转的前提 下,还有剩余资金都投入到民生关注的教育、卫生、社会保障等事业 中去。而其中对教育的投入,主要是保障义务制教育所需经费,对人 力资源开发工作的经费投入,大多是心有余而力不足,若上级财政没 有专项资金支持此项工作,人力资源开发只能依靠社会力气和人力资
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5 人,办公室综合保卫 1 人,文印打字及档案管理 1 人,司机 1 人。 从年龄结构看,50 岁以上 4 人,占比 27%,40 岁至 50 岁的 5 人,占 比 33%,30 岁至 40 岁的 4 人,占比 27%,30 岁以下的 2 人,占比 13%。 从业务素质上看,行业分析,调查评估的高素质人才和信息技术人才 比较匮乏。从保康县支行员工的基本情况分析,员工素质参差不齐, 复合型人才少,学问水平较低,岗位适应能力欠缺,人才数量的不足 和层次结构上的失衡,造成人员总量与人才短缺的现象并存。
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源自身,而这些力气,和政府这种强有力的推手相比,显得微不足道。 现阶段,贫困地区各级政府还不能为农村女性人力资源开发供应更加 充分的物质保障基础。
三是政治因素——导致贫困地区农村女性人力资源开发能力不 足。女性参与权力是女性人权的重要内容,但是我国女性参政的比例 较小,参与权力的层次低,直接影响到女性人力资源从自身生存和发 展出发对社会资源支配权限的实现。
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使其尽早适应工作需要。四是要拟定好培训内容,预备高质量的培训 教材,做到理论与实践相结合,适应性与前瞻性相结合,通过各种学 问的培训,达到提高整体素质,提高工作效率的目的。 人力资源调研报告 2
一、调研区域基本情况 湖南省 xx 县位于湖南西北部,沅水中下游,素有湘西门户之称。 总面积 5852 平方公里,辖 23 个乡镇 65 万人,其中农业人口 52 万人, 占总人口的 80%;全县共有劳动力 35.5 万人,其中女劳动力 15.98 万人,占总劳动力的 45%;少数民族人口近 37 万人,占总人口的 56%。 xx 县从 1994 年开始被国家明确为“八七”扶贫攻坚重点县,也是国 家新一轮扶贫开发工作重点县。20xx 年,全县农夫人平纯收入 1595 元,有贫困人口 12.7 万人,占全县总人口的 19.5%。 二、调研实施情况 xx 县版图面积大,交通又非常落后,考虑到县情的简单性和多 样性,笔者分类选取了样本点:一是处于全县最高水平的县城所在镇 xx 镇农村女性;二是 319 国道边乡镇马底驿乡,代表 xx 农村女性劳 动力素质中等水平的地方;三是该县边远的贫困乡,也是少数民族乡 火场土家族乡,代表该县农村女性劳动力素质较低的水平;四是在该 县其他乡镇再专题抽样调查部分农村女性人力资源情况。一共发放农 户调查问卷 200 份(含女性劳动力个人资料 200 份),专题发放女性 劳动力个人资料问卷 100 份。 调查采取问卷法收集资料。家庭调查问卷共分三个方面内容:一
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