人员进退场管理办法
设备、人员、材料的进退场计划安排
设备、人员、材料的进退场计划安排一、材料进退场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。
数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。
物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。
仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。
二、施工机械设备进退场计划1、机械设备进退场要求①进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。
②道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。
③夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。
④设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。
⑤设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。
⑥设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。
2、大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。
地点装车时间进场时间卸车时间三、人员进退场计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、完工清场1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。
最新整理分包单位进退场管理流程图
（完整）分包单位进退场管理流程图（完整）分包单位进退场管理流程编辑整理:尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）分包单位进退场管理流程图）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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1 /10（完整）分包单位进退场管理流程图分包单位进场管理流程图1分包单位进场施工流程图（完整）分包单位进退场管理流程图分包单位退场管理流程图2分包单位退场流程图（完整）分包单位进退场管理流程图分包单位进场审批表年月日分包单位填报人联系电话1、本项目的施工合同（协议）书复印件加盖公章肆份；□2、企业执照、资质证书、安全生产许可证复印件加盖公章肆份；□3 、公司概况介绍肆份；□4、本工程的项目安全组织管理体系及管理人员通讯录肆份；□5、本工程施工方案（包括安全技术措施、危险性较大的分部分项工程专项方案及总施工进度计划）肆份；□6、入场人员花名册及安全教育证明加盖公章肆份；□7、负责本项目管理人员的上岗证、项目经理证书及安全资格证书、专业工长、专职安全管理人员（安全资格证书C类）、质量员、技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人必须有中级职称）肆份;复印件加盖公章；配合总包向监理、业主做资格报验；□8、提供本项目施工的特种作业人员《特种作业操作证》原件，复印件盖红章肆份.□4 / 10分包单位进场必须将表内资料准备齐全，上报总承包方审核。
分包单位料具进/退场申请表（完整）分包单位进退场管理流程图分包单位退场申请表说明：1、分包单位退场之前，将现场消防安全、材料堆放、垃圾清理等工作完成后，报主管工长验证；2、分包单位根据自身情况，考虑是否留值班人员；3、总包项目部同意退场签字齐全（完整）分包单位进退场管理流程图后，分包方可退场。
服务方案进场退场措施
服务方案进场退场措施引言服务方案的进场和退场措施是指在开展服务之前和服务结束后的相关方案和流程，目的是确保服务过程的高效和顺利进行。
本文将重点介绍进场和退场的具体措施，以帮助服务提供者更好地准备和管理服务项目。
进场措施进场措施是服务方案的第一步，其目的是确保所有准备工作都得到妥善安排，并为正式提供服务做好准备。
1. 项目立项和计划制定在进入服务项目之前，首先应进行项目立项和计划制定。
这包括明确项目目标、规划资源需求、制定时间表和任务分配等。
立项和计划制定的过程需要与客户进行充分的沟通和协商，以确保双方对项目目标和任务的一致性。
2. 人员招募和培训根据项目的需求，组织人员招募和培训是进场的重要环节。
服务提供者应根据项目需求，确定所需人员的数量、职责和要求，并进行招聘和筛选。
同时，需要为新员工提供充分的培训，确保他们了解项目的背景、目标和所需技能。
3. 资源准备进入服务项目之前，需要做好充分的资源准备工作。
这包括物资的采购、技术设备的调配和场地的布置等。
通过提前准备和检查，可以确保项目执行过程中不会由于资源不足而发生延误或故障。
4. 与客户沟通和协调在进场阶段，与客户的沟通和协调非常重要。
服务方案的目标是为客户提供满意的服务，因此需要与客户就服务的具体要求、目标和方式进行充分的沟通和确认。
这有助于消除误解和不必要的冲突，确保进场工作的顺利进行。
退场措施退场措施是服务方案的最后一步，目的是确保服务项目的圆满结束和顺利交接。
1. 项目总结和评估在服务项目结束后，应进行全面的项目总结和评估。
这包括回顾项目的目标和计划，评估服务的质量和效果，总结成功经验和不足之处等。
通过项目总结和评估，可以及时发现并改进服务中存在的问题，提高服务质量和客户满意度。
2. 文件和资料整理在退场阶段，需要对所有相关文件和资料进行整理、归档和交接。
这包括项目计划、执行报告、工作记录和合同文档等。
通过正确整理和妥善保管这些文件和资料，可以为日后的审查和纠纷处理提供依据，同时也能为下一个服务项目的顺利进行提供参考。
施工单位进退场交接措施
施工单位进退场交接措施引言施工单位进退场交接是一个重要的工作环节，它涉及到施工单位的进场准备和退场清理工作。
在施工项目中，进退场交接的规范执行，不仅可以保障施工单位的工作秩序和施工安全，还可以减少对周边环境和设施的影响。
本文将介绍施工单位进退场交接的一般措施和具体操作步骤，以期提供给施工单位一份可参考的文档。
一、进场交接措施1.提前准备：施工单位在进场前应与项目方进行协商，明确进场的时间和入场位置。
施工单位应提前准备好所需的人员、设备、材料等，并确保它们符合项目方的要求和安全标准。
2.入场申请：施工单位需要向项目方提交入场申请，包括施工计划、人员名单、设备清单等。
项目方根据施工单位的申请审核，对于符合要求的申请予以批准，同时指定专人负责入场相关事务。
3.进场准备：施工单位在进场前需做好以下准备工作：–制定进场工作方案：明确进场的工作内容、时间计划、进场路线等。
–安排管理人员：指派专职的安全员、质检员等相关管理人员，确保进场过程中的安全和质量。
–确认材料设备：对所需的施工材料和设备进行清点、检查，并与入场申请中的清单核对，确保齐全且符合要求。
–安装施工标志：根据项目方的要求，在入场位置设置施工标志、安全警示标识等，提醒周围人员和车辆注意施工区域。
4.进场交接：施工单位在进场后，应与项目方的相关负责人进行进场交接，包括人员名单、设备清单、进场工作方案等的确认和签字。
二、退场交接措施1.提前通知：施工单位需要在退场前及时通知项目方，并与其协商退场的时间和方式。
2.退场准备：施工单位在退场前需做好以下准备工作：–清理施工现场：对施工现场进行清理和整理，将废弃物、垃圾等及时清除并妥善处理，恢复现场原貌。
–拆除施工标志：在退场过程中，及时拆除已安装的施工标志、安全警示标识等。
–检查设备材料：对所使用的施工设备和材料进行检查，确保没有遗漏或损坏。
–整理文档资料：整理施工期间产生的各类文档资料，包括进场申请、施工记录等，并交还给项目方。
项目退场人员管理制度
项目退场人员管理制度一、总则为规范项目退场人员的管理行为，保障项目交接顺利进行，保障项目的顺利进行及后续工作的平稳推进，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与项目的退场人员，包括项目管理人员、技术人员、行政人员等。
三、管理要求1. 项目退场人员应严格按照项目合同和相关管理规定履行退场手续，包括但不限于清理工作场地、交接项目资料、交接工作任务等。
2. 项目退场人员应提前向项目负责人及相关部门提交书面申请，说明退场原因、时间和相关事宜，并征得相关部门同意后方可退场。
3. 项目退场人员在退场前应接受项目负责人及相关部门的离职培训，并办理相关离职手续。
4. 项目退场人员应按照公司相关规定进行人事交接手续，包括但不限于提供离职申请、离职报告、工作交接材料等。
5. 项目退场人员应认真履行经济和管理责任，妥善处理工作中的相关事宜，保障项目的平稳过渡。
6. 项目退场人员应在离职之后，认真履行保密协议，保护公司和项目的商业秘密，不得擅自泄露公司和项目的相关信息。
7. 项目退场人员应保障公司和项目的声誉，不得在离开公司之后发布与公司和项目相关的不实信息或影响公司和项目形象的言论。
8. 项目退场人员应积极配合公司或项目方的相关工作，如需要提供相关工作资料、协助交接等。
四、管理措施1. 项目负责人应负责监督项目退场人员的管理工作，确保项目退场人员的行为符合相关法律法规和公司规定。
2. 项目负责人应建立健全项目管理制度，明确项目退场人员的管理程序和要求，制定具体管理办法和操作规程。
3. 项目负责人应定期组织对项目退场人员的管理工作进行检查和评估，及时发现和处理管理工作中存在的问题。
4. 公司应对项目负责人负责进行相关管理工作的培训，提升其管理能力和水平，确保项目管理工作的顺利进行。
5. 公司应建立健全离职管理制度，加强对离职员工的管理监督，避免因员工离职引发的风险和问题。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对违反本制度的项目退场人员，公司将依据公司相关规定进行相应处理。
消防工程工程进退场方案
消防工程工程进退场方案一、总则为有效管理和控制工程进退场过程中的各项安全风险，保障工程进退场作业的安全有序进行，制定本方案。
二、适用范围本方案适用于所有消防工程项目施工进退场作业的管理。
三、工程进场1、资料准备：施工单位应在进场前提供施工组织设计、技术方案等相关施工文件，并向监理单位报备进场计划。
2、进场程序：施工单位按照监理单位批准的进场计划，按照进场通道和入口进场。
3、入场注意事项：施工单位在进场前要提前与项目管理方及相关部门协调，在确认安全通道、入场口和停车场后，按指定路线进场。
4、安全教育：施工单位在进场前要对进场人员进行安全教育，包括施工现场安全规章制度、应急处置流程等，提高工作人员的安全意识。
5、设备验收：施工单位在进场前要确保携带的所有施工设备符合安全要求，经过验收合格后方可进场作业。
6、环境保护：施工单位在进场后，要加强对环境保护的管理，遵守相关环保法规，保护周边环境。
四、工程退场1、提前策划：施工单位在进场后应根据施工进度、质量要求等制定退场计划，提前准备相应的退场准备工作。
2、安全整理：施工单位在退场前应对施工现场进行整理，清理垃圾，拆除临时设施，并做好安全防护工作。
3、设备撤离：施工单位应在退场前将所有施工设备整理、清点、撤离，确保设备安全完好。
4、环境恢复：施工单位在退场前负责对施工现场的环境进行恢复，清理施工过程中产生的污染物，做好环保工作。
五、风险控制1、梳理风险点：施工单位要梳理出工程进退场过程中的风险点，并制定详细的风险控制方案。
2、设施维护：施工单位要做好施工设施和临时设备的维护管理工作，确保设施的安全可靠。
3、安全管控：施工单位要加强对工程进退场过程中的安全管控，严格执行进场准入制度和退场验收制度。
4、应急预案：施工单位要制定工程进退场应急预案，做好应急处置预案、应急设备准备、人员疏散等工作。
六、监督检查1、日常监督：项目管理方应对工程进退场作业进行日常监督检查，发现问题及时整改。
建筑工地人员进退场计划(模板)
建筑工地人员进退场计划(模板)本文档旨在提供建筑工地人员进退场计划的模板，以确保工地安全和管理的顺利进行。
1. 介绍工地人员进退场计划是为了管理和控制进出工地的人员，以确保工地的安全和秩序。
该计划的目标是确保每位进入工地的人员都经过合适的安检，并获得必要的培训和指导。
2. 主要内容- 进场管理：规定了所有进入工地的人员的要求和程序，包括身份验证、安全培训和签署相关文件等。
- 退场管理：规定了所有离开工地的人员的要求和程序，包括签署离场文件、归还工具和设备等。
- 安全管理：规定了工地安全的基本要求和措施，以确保人员在工地上的安全，包括个人防护装备的配备和使用。
- 紧急情况应对：提供了紧急情况下的应对措施，如火灾、事故、天气突变等，以确保人员安全撤离工地。
3. 人员进退场计划根据工地特点和实际情况，制定适合工地的人员进退场计划，包括以下内容：- 人员安全考核和培训计划：列出进入工地的人员需要接受的安全培训内容和考核方法。
- 准入许可证：规定进入工地的人员必须携带有效的准入许可证，并进行验证。
- 临时工地通行证：对于进入工地的临时工，需要签署临时工地通行证，并遵守相应的工作规定。
- 工具和设备管理：规定工地人员的工具和设备管理要求，包括借用、归还和保管等。
- 紧急情况应急预案：规定工地人员应该如何应对紧急情况，包括撤离路线、集合地点等。
同时，建议进行定期应急演练和培训。
4. 相关责任单位和人员- 工地负责人：负责整体人员进退场计划的制定和执行，并确保该计划的有效性。
- 安全管理人员：负责安全培训、人员考核以及应急措施的制定和执行。
- 运营管理人员：负责人员进退场的具体操作和记录，包括签发通行证、检查准入许可证等。
5. 执法和合规要求- 遵守相关法律法规：人员进退场计划必须符合国家和地方的相关法律法规，确保合规运作。
- 监督检查：建立监督检查机制，定期对人员进退场计划的执行情况进行检查和评估。
以上是一个建筑工地人员进退场计划的模板，实际操作应根据具体工地情况进行适当的调整和补充。
工程施工进场退场
工程施工进场退场是指在施工过程中，由于各种原因导致施工队伍进入施工现场进行施工，并在完成施工任务后离开施工现场的过程。
在这个过程中，施工队伍需要遵守相关法规和规定，确保施工安全和工程质量。
本文将详细介绍工程施工进场退场的相关流程和要求。
一、工程施工进场的条件1. 施工许可证：在施工前，施工单位需要向相关部门申请施工许可证。
施工许可证是施工单位进入施工现场进行施工的法律依据。
在取得施工许可证后，施工单位方可进入施工现场。
2. 施工人员资格：施工人员需要具备相应的资格证书，如电工证、焊工证等。
施工人员进入施工现场时，应随身携带资格证书，以备查验。
3. 施工设备和材料：施工单位需要准备相应的施工设备和材料。
这些设备和材料应满足施工要求，并确保安全可靠。
4. 安全防护措施：施工单位需要制定安全防护措施，确保施工现场的安全。
这包括对施工现场进行围挡、设置安全标志、提供安全防护用具等。
二、工程施工退场的条件1. 工程验收：工程施工完成后，施工单位应向业主或监理单位提交工程验收申请。
工程验收合格后，业主或监理单位会出具验收报告。
施工单位凭验收报告办理退场手续。
2. 清理现场：施工单位在退场前，需要对施工现场进行清理，确保施工现场整洁、无障碍。
3. 设备材料退场：施工单位需要将施工现场的设备和材料清理干净，交还给施工场地。
4. 办理退场手续：施工单位需要向相关部门办理退场手续，包括退还施工许可证、施工人员资格证书等。
三、工程施工进场退场的要求1. 遵守法律法规：施工单位在进场和退场过程中，需要严格遵守国家和地方的法律法规，确保施工行为的合法性。
2. 确保施工安全：施工单位应加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
在退场前，施工单位需要对施工现场进行全面检查，确保施工现场的安全。
3. 保证工程质量：施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程的质量和使用寿命。
4. 强化环保意识：施工单位应加强环保意识，遵守环保法规，确保施工过程中的环境保护。
安全管理进退场交接方案
安全管理进退场交接方案1. 背景为了确保工程项目的安全管理工作能够顺利进行，对于进场和退场的人员，需要进行有效的交接。
本方案旨在规范和指导项目进退场人员的安全管理交接工作，保证安全管理工作的连续性和完整性。
2. 进场交接2.1 准备工作在进场交接前，安全管理人员应做好以下准备工作：- 提前了解进场人员的身份和资质；- 查看进场人员的安全培训记录；- 准备好进场交接表格和相关文件。
2.2 进行交接进场交接应包括以下内容：- 确认进场人员的身份和资质；- 向进场人员介绍工程项目的安全管理组织架构和责任分工；- 提供安全管理规章制度和相关文件，并进行解读；- 向进场人员传达工程项目的安全管理目标和要求；- 指导进场人员进行安全风险评估和安全控制措施的制定；- 介绍工程项目的安全应急预案和应急演练计划。
3. 退场交接3.1 准备工作在退场交接前，安全管理人员应做好以下准备工作：- 提前了解退场人员的身份和资质；- 查看退场人员的安全培训记录；- 准备好退场交接表格和相关文件。
3.2 进行交接退场交接应包括以下内容：- 确认退场人员的身份和资质；- 向退场人员总结工程项目的安全管理情况；- 提供退场人员的个人安全总结和经验分享；- 收集退场人员的意见和建议，并进行记录；- 向退场人员传达工程项目的安全管理成果和备份文件。
4. 交接记录在每次进退场交接过程中，都应填写交接记录表格。
交接记录表格应包括以下内容：- 交接时间和地点；- 参与交接的人员和身份；- 进行的具体交接内容；- 交接过程中的问题和解决方法；- 签字确认。
5. 安全管理交接的注意事项- 进场人员应具备相关的安全资质和经验，能够独立完成安全管理工作；- 退场人员应做好工作交接的准备工作，对自己负责的安全管理工作进行总结和归档；- 交接记录应保存在项目安全管理部门，并做好相应的备份；- 交接过程中如遇到问题和疑问，应及时与项目安全管理部门沟通和解决。
进退场方案
进退场方案1、交接前(1)与招标单位取得联系，协商交接手续，为慎重起见，委派专职的项目。
负责人提前介入从本项目的服务管理工作，尽快地熟悉人员、地理位置和作业环境。
(2)立即按照已经联系的车辆、工具位，为顺利实施本项目作业做好物质上的准备。
(3)立即着手招录保洁人员，并按照已达成的培训意向，实施第一批保洁人员培训，为顺利实施保洁作业做好人员上的准备。
2、交接(1)与招标单位共同召开保洁人员交接会议，会议上明确交接后的工作安排，努力实现平稳过渡。
(2)为避免因开会而造成对服务作业的影响，会议按作业时间分场次错开举行。
(3)发放专用工具和车辆，熟悉办公和报到地点。
(4)管理人员根据先制定好的作业及人员安排计划开展工作。
3、退场(1)即使是在明确得知合同期满后将由其他公司接手的情况下，我单位仍旧一如既往地做好全项目服务工作，决不影响到从本项目委托的环境整治质量。
(2)如果主管部门需要，我单位在移交时可延长作业，以防止出现服务作业的漏洞。
(3)采取可行的措施，做好保洁人员的思想稳定工作，实现保洁工的平稳过渡。
一、平稳过渡计划若我公司中标，为保证本项目顺利平稳过渡，我们将提前做好对接工作，实行无间隙移交，即：不因为交接而造成巡查清运作业漏洞，确保交接过程作业无盲点和稳定有序。
（一）项目前期筹备工作计划1、组建项目团队我公司在投标前已经为本项目组建好了项目团队，收到中标通知书后，立即启动项目团队，项目负责人马上进驻所在地开展工作，同时开展商务洽谈、场地租赁、人员招聘和培训及设备采购等工作。
2、预算前期资金我公司将给予投资本项目预算资金120%的额度予以准备，其中，20%的资金作为交接工作时突发事件或不可预见的费用，此预算经费在中标后马上作为项目资金启动，专款专用。
3、租用办公场所收到中标通知书后，即在巡查清运服务区域范围增设办公场所，满足办公和员工休息的需求。
承诺在接到甲方单位电话后，保证在10～15分钟内到达指定位置。
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人员进退场管理办法
1。 目的及适用范围
1.1 目的
为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部(以下简称项
目部)人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持
等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、
质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。
1。2 适用范围
本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管
理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有
进入本项目部工作的人员。
2. 定义
用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以
上的固定期限劳动合同。
用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当
与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。
驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对
劳务派遣人员的管理.驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理
员。
3。 人员进场
3。1 人员进场应具备的基本条件
- 年龄18～53周岁之间;
— 县级以上医院体检，身体健康;
— 持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份
证明书；
— 特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》;从事有
健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康
证；
— 女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划
生育情况证明》；
- 2 -
— 非犯罪嫌疑人员。
3.2 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续”
3.3 项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门
负责编制《人员进场计划表》（见附表一）.
3.4 主管领导负责审核。
3.5 项目（总）经理负责对批准。
3.6 人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同
分别给予进场手续办理。
3.6.1管理人员进场手续
— 填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外；
— 扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书；
— 提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张；
— 签订薪酬标准确认表、签订劳动合同；
— 接受安全、质量、技术培训；
— 前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
3。6。2与公司签订劳动合同的工人的进场手续
— 填写《员工登记表》；
— 扫描身份证、上岗证等有效证书；
— 提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张；
— 签订薪酬标准确认表、签订劳动合同；
— 接受安全、质量、技术培训；
— 前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员
— 提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进(退)场人员手续办理和日常
的劳务管理工作；
— 人力资源部对驻场代表进行《人员进退场管理办法》等相关制度培训；
— 驻场代表向人力资源部报送《进场人员花名册》（见附表三）；
— 扫描身份证、上岗证等有效证书；
— 提交体检表(原件）、1寸照片1张、发薪用的银行存折首页复印件;
— 提交“劳动合同签收备案表”复印件；
— 接受安全、质量、技术培训;
— 前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
- 3 -
3.7人力资源部负责对拟进场人员的体貌特征、年龄、上岗资格、证件、体检表、
照片等信息进行认真审查。对于劳务派遣人员和专业分包队的人员，用人单位的
驻场代表应当根据下表具体要求，以班组为单位填写花名册报人力资源部审核,
审核合格后办理进场手续。
序号 名称 要求 备注
1
与用人单位签订的劳动合同 符合法律规定的有效合同 验原件
2
身份证 外形完好，有效期内,字迹清晰。 验原件
3
体检表 县级以上医院的工作体检。 原件
4
上岗证书 真实，外形完好，有效期内。 验原件
5 银行存折复印件 中国银行活期储蓄存折首页复件.
6 工人工资标准 班长与工人协商,项目部确认.
7 照片 近期一寸免冠彩照三张。
8 班组名称 明确班长及其联系电话
9 人员花名册 填报人员详细信息
3。8 对于缺少本办法第九条第1~4款所列资料的人员,人力资源部有权不予办理
进场手续。
3.9 项目部所有进场人员必须进行入场安全教育培训,否则人力资源部有权不予
办理进场手续。
3。10 满足上述条件后，人力资源部向拟进场人员发放《员工登记表》和《员工
进场通知单》，经用人部门、人力资源部、财务部、HSE管理部、物资部、行政
部等相关部门负责人审核签字后，拟进场人员正式进场工作。同时依据《员工进
场通知单》，HSE管理部负责办理《台山核电工地出入证》，物资部总库负责发
放劳保用品，行政部负责安排食宿等。
3.11 对于劳务派遣人员和专业分包队的人员，可以由项目部施工队的劳务管理
员协助人力资源部办理人员进场手续。用人单位务必在两日内完备人员进场手
续，因用人单位否则每推迟一天，对用人单位多罚款500元，由商务部从工程款
中扣除。
4. 劳务人员退场
4.1 员工退场应当办理退场手续。
4.1.1 当事人提出辞职的，退场程序如下：
- 4 -
1）当事人提前十天向项目部提交辞职报告,班长、用人单位工地现场代表、
队长（车间主任）做出批示；
2）批准同意后，报送人力资源部备案。
3）当事人将工作交接完毕后到人力资源部办理退场手续
4.1。2 劳务人员有下列情形之一的,项目部有权将其退回用人单位，并追究其相
应责任：
1）严重违反用工单位的规章制度，且屡教不改的；
2）严重失职，营私舞弊，给用工单位造成重大经济、声誉损失的；
3）打架斗殴、酗酒、滋事、参与赌博的；
4）以各种方式扰乱项目正常施工生产的；
5）连续旷工五天以上（含五天）的；
6)被依法追究刑事责任的；
退场程序如下:
1）人力资源部发出《退场通知单》（一式三份，人力资源部、用人单位工地
现场代表、当事人各一份）
2）人力资源部开出《员工离职会签表》、《员工退场承诺书》（见附表），当
事人到各部门办理相关退场手续
3）将《员工离职会签表》、《员工退场承诺书》交回人力资源部备案
4.1。3 《员工离职会签表》应当由当事人原工作部门、财务部、行政部、HSE
管理部、物资部、人力资源部等的负责人签字，且按照项目部的规章制度核对拟
退场人员与本部门有关事项是否履行完毕.对有事项未完成的,不得在《员工离职
会签表》上签字.
5. 附 则
5.1 本办法依据《中华人民共和国劳动合同法》、深圳市相关法律法规有关规章
制度等制定。
5。2 本办法未尽事宜，按照国家法律、法规及本项目相关规定执行.
5.3 本办法自发布之日起起实施