质量与进度管理
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
项目质量与进度管理规章制度
项目质量与进度管理规章制度第一章总则第一条目的和原则1.1 为了确保企业项目的质量和进度能够得到有效管理和掌控，提高项目成功的几率，本规章制度依据企业实际情况和相关法律法规订立。
1.2 本制度的原则包含全面性、公平性、权威性、可操作性、有效性和连续性等。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内全部项目的质量和进度管理，包含但不限于策划、设计、执行、监督等各个阶段。
2.2 项目质量与进度管理应当与企业其他相关管理制度相协调，相互支持。
第三条定义3.1 项目质量管理：指企业在项目实施过程中，订立和执行质量标准、质量掌控措施，以确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的活动。
3.2 项目进度管理：指企业在项目实施过程中，订立和执行进度计划、进度监控措施，以确保项目定时交付的活动。
第二章项目质量管理第四条质量目标和标准4.1 项目质量目标应当与企业整体质量目标相全都，具体目标应当依据项目的特点和要求进行订立。
4.2 项目的质量标准应当明确具体，包含但不限于产品或服务的功能、性能、可靠性、稳定性等方面。
第五条质量计划和保证5.1 项目质量计划应当在项目启动阶段订立，并经过相关方确实认和批准。
5.2 项目质量计划包含质量目标、质量标准、质量掌控措施等内容。
5.3 项目质量保证重要包含内部质量保证和外部质量检查，确保质量计划的有效执行和项目质量的连续改进。
第六条质量掌控6.1 项目质量掌控应当从项目计划阶段开始，贯穿整个项目的实施过程。
6.2 质量掌控措施包含但不限于质量审核、质量检查、质量测试、质量评估等。
6.3 质量掌控人员应当具备相关的专业知识和经验，能够独立开展质量掌控工作。
第七条质量评估和改进7.1 项目质量评估应当在项目交付前进行，评估方法应当科学、客观、全面。
7.2 项目质量评估的结果应当及时反馈给相关方，并采取相应的措施进行改进。
7.3 项目质量改进应当以问题为导向，通过分析问题的原因，订立改进措施，并确保改进措施的有效执行。
实施方案的进度管控与质量管理
实施方案的进度管控与质量管理一、背景介绍实施方案的进度管控与质量管理在项目管理中起到至关重要的作用。
它能够确保项目按时完成，并且保持高质量的标准。
本文将从计划制定、进度管控、质量管理等方面进行探讨。
二、计划制定在项目实施过程中，正确制定详细的计划至关重要。
项目经理需要确定每个阶段的时间表、目标和任务，并安排合理的资源分配。
同时，制定可行的进度计划也是其中的重要一环。
三、进度管控一旦计划制定好，项目经理需要始终保持对进度的管控。
这包括对项目进展的实时监测和分析，以及对可能出现的风险和问题进行预测和处理。
只有及时做出调整和优化，才能确保项目的顺利进行。
四、质量管理高质量的实施方案对项目的成功至关重要。
项目经理需要确保所有的工作都按照事先设定的标准和规范进行，并进行实施过程的监督和检查。
同时，对于可能出现的质量问题，项目团队需要及时解决和改进。
五、进度管控工具为了更好地管控项目进度，项目经理可以利用一些进度管控工具。
例如甘特图、PERT图等，这些工具可以帮助项目经理直观地了解项目的进展情况，并进行进度管理和调整。
六、质量管理工具为了检查和保证实施方案的质量，项目团队可以利用各种质量管理工具。
如质量检查表、质量评估模型等，这些工具可以帮助项目团队系统性地进行质量管理，并及时纠正和改进。
七、沟通与协调实施方案的进度管控与质量管理需要团队成员之间的良好沟通与协调。
项目经理应随时与各个团队成员保持沟通，及时了解问题和需求，确保项目顺利进行。
八、风险管理项目实施中难免会遇到各种风险，包括技术风险、资源风险等。
项目管理团队应制定相应的风险管理计划，并及时评估、处理风险，以保证实施方案的顺利进行。
九、反馈与改进实施方案的进度管控与质量管理需要不断进行反馈和改进。
项目经理应定期组织会议或评审，收集相关反馈意见，并根据反馈意见进行调整和改进，以不断提升项目的进度和质量。
十、总结实施方案的进度管控与质量管理对项目的成功至关重要。
建设项目进度计划如何与质量管理相协调
建设项目进度计划如何与质量管理相协调在建设项目的实施过程中，进度计划和质量管理是两个至关重要的方面。
它们相互关联、相互影响，共同决定着项目的成败。
如果只注重进度而忽视质量，可能会导致项目质量不达标，需要返工，从而延误进度；反之，如果过于追求质量而忽略进度，可能会造成项目延期，增加成本。
因此，如何有效地协调建设项目的进度计划与质量管理，是项目管理者必须面对和解决的重要问题。
首先，我们要明确进度计划和质量管理的内涵。
进度计划是对项目各项工作的时间安排，它规定了项目从开始到结束的各个阶段的起止时间和工作顺序，旨在确保项目按时完成。
而质量管理则是致力于确保项目的成果符合预定的质量标准，包括项目的产品、服务和过程的质量。
为了实现进度计划与质量管理的协调，项目管理者需要在项目规划阶段就进行充分的考虑。
在制定进度计划时，不能仅仅考虑工作的时间顺序和持续时间，还需要考虑每项工作的质量要求以及可能对质量产生影响的因素。
例如，某些关键工序可能需要更多的时间来保证质量，那么在安排进度时就应该给予足够的时间余量。
同时，质量管理计划也应该与进度计划同步制定。
质量管理计划应明确质量目标、质量控制的要点、检验标准和验收程序等。
而且，质量管理计划中的质量控制活动应该合理地安排在进度计划中，确保质量控制工作能够及时、有效地进行，而不会对进度造成不必要的延误。
在项目执行过程中，要加强对进度和质量的监控。
定期对项目的进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，及时发现可能影响进度的问题，并采取相应的措施加以解决。
同样，也要对项目的质量进行检查和评估，确保各项工作符合质量标准。
如果发现质量问题，要及时进行整改，避免问题扩大化影响进度。
有效的沟通在协调进度计划与质量管理方面也起着关键作用。
项目团队成员之间、不同部门之间以及与相关利益者之间都需要保持畅通的沟通。
例如，施工人员在发现质量问题时，应及时向质量管理人员报告，质量管理人员则应迅速与项目经理沟通，共同商讨解决方案，以避免质量问题对进度造成影响。
项目管理中的进度管理和质量管理
项目管理中的进度管理和质量管理在项目管理中，进度管理和质量管理是两个重要的方面。
进度管理涉及到项目进展的规划、跟踪和控制，而质量管理则关系到项目交付物的质量和符合需求程度。
本文将探讨项目管理中的进度管理和质量管理。
一、进度管理1. 规划在项目开始之前，必须规划好项目的进度。
这需要确定项目的关键里程碑和活动，制定时间表，并为项目中的每个活动分配资源和人力。
规划进程是一个复杂的过程，需要依赖过去的经验和专家洞察力来预测未来活动的时间需求和资源需求。
2. 跟踪在项目执行阶段，进度必须得到跟踪和监控。
项目团队需要收集并更新进度数据，以便了解项目进展的情况，并及时进行纠正和调整。
在跟踪项目进度时，我们可以使用各种工具来记住项目关键时间点和需完成的工作。
这些工具包括甘特图、流程图、WBS图等。
当项目落后计划进度时，项目团队就需要采取相应的措施来加快进度和缩短周期。
3. 控制控制执行策略和控制程序是关键的进度管理组成部分。
在控制项目进度时，需要比较实际进度与计划进度，确定项目目标是否已达到，或者需要采取改进措施。
如果需要人为干预项目，则项目团队必须采取相应措施来纠正落后的进度。
这些干预措施可以包括对任务进行重新排列、延长计划完成时间、或增加人力资源和材料资源。
二、质量管理1. 规划在项目中，项目团队需要制定质量计划，以确保项目所提供的产品和服务达到客户期望的质量标准。
制定质量计划需要认真考虑严格的审核程序，包括检测、检验和验证产品符合要求的能力。
质量计划应该被定义，以便包括所有需要执行的程序和操作文件，以便实现质量的控制和保证。
此外，团队应确保所有的可能甚至可能影响质量的因素和影响因素都被甄选和记录下来。
2. 实现对于每个项目，项目团队需要确保每个工作都符合设计要求，并在规定时间内按照质量要求移交到下一个工作阶段。
这需要意识到管理组成部分组和人员的绩效，如确保实现汇总程序和所有的文件是按照质量计划执行的。
3. 测量和监控在实现过程中，我们需要对各项预测、检测和评估程序中的质量进行测试和监控。
工作计划的进度管理和质量控制
工作计划的进度管理和质量控制一、明确工作目标在进行工作计划的进度管理和质量控制之前，首先需要明确工作目标。
明确工作目标有助于工作计划的制定和进度管理。
工作目标应该具体、可测量和可实现，并要与组织目标相一致。
二、制定详细的工作计划制定详细的工作计划是确保工作进度管理和质量控制的基础。
工作计划应包括工作的分解、时间的安排、人员的分配以及资源的管理等。
确保工作计划的合理性和可行性能够帮助团队更好地进行工作。
三、制定关键路径和关键节点关键路径是指完成整个项目所需的最短时间路径，关键节点是指不能延迟的节点。
制定关键路径和关键节点能够帮助团队了解项目的重点和关键，从而更好地进行进度管理和质量控制。
四、设定阶段性目标和里程碑为了更好地管理工作进度和控制质量，可以将整个工作分成若干个阶段，并设定相应的阶段性目标和里程碑。
阶段性目标有助于团队了解工作进展情况，里程碑可以作为衡量工作质量和进度的标准。
五、建立监控机制建立监控机制是保证工作计划顺利执行的关键一环。
通过建立适当的监控机制，团队可以及时了解工作进度和质量的情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
六、合理分配资源资源的合理分配是确保工作计划进度管理和质量控制的基础。
团队应根据工作的需求和目标，合理配置人员、时间和资金等资源，以保障工作的顺利进行。
七、持续改进工作计划的进度管理和质量控制并非一成不变，随着工作的进行，团队应及时总结经验教训，进行持续改进。
通过不断的反馈和学习，团队能够更好地提高工作效率和质量。
八、沟通协作沟通和协作在工作计划的进度管理和质量控制中起着重要作用。
团队中的成员应保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，共同制定解决方案，以确保工作进程的顺利进行。
九、风险管理在进行工作计划的进度管理和质量控制时，不可避免地会面临一些风险。
团队应提前做好风险评估并制定相应的应对策略，以最大程度地减少风险对工作进程的影响。
十、总结工作计划的进度管理和质量控制是保证工作顺利进行和达到预期目标的重要环节。
质量进度一体化管理制度
质量进度一体化管理制度1. 引言质量进度一体化管理制度旨在加强项目管理，统筹质量和进度，确保项目能够按时、按质完成。
该管理制度涵盖了项目计划编制、质量控制、进度跟踪和持续改进等方面，为项目团队提供了明确的指导和标准，以提高项目的整体效率和质量。
2. 项目计划编制•项目目标和范围：明确项目的目标和边界，确保项目团队明白项目的整体要求。
•里程碑计划：制定里程碑计划，明确项目在不同阶段的关键节点，以便及时跟踪进度。
•质量管理计划：制定质量管理计划，明确质量目标、责任和控制措施，以确保项目运行过程中的质量。
3. 质量控制质量控制是质量进度一体化管理的核心内容。
项目团队应采取一系列措施，确保项目过程和产品的质量符合预期要求。
•持续监控：项目团队应持续监控项目质量，及时发现并解决质量问题。
•质量检查：项目团队应定期进行质量检查，对项目关键环节和成果进行评估。
•质量纠正：一旦发现质量问题，项目团队应及时采取纠正措施，确保问题不影响项目进度和质量。
4. 进度跟踪进度跟踪是确保项目按时完成的重要手段。
项目团队应定期对项目进度进行跟踪和评估，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。
•进度计划：项目团队应制定详细的进度计划，包括任务分解、持续时间和关联关系等，以便更好地跟踪和管理项目进度。
•进度控制：项目团队应设立进度控制点，定期进行进度评估，及时发现并解决进度问题。
5. 持续改进质量进度一体化管理应是一个持续不断的过程。
项目团队应通过持续改进来不断提升项目的质量和进度。
•经验总结：项目团队应定期总结项目经验，发现问题并提出改进建议。
•过程改进：项目团队应根据经验总结的结果，对项目管理过程进行改进，提高质量和进度管理的效果。
6. 结束语质量进度一体化管理制度是项目管理的关键环节，能够有效提高项目的整体效率和质量。
项目团队应根据该制度的要求，结合具体项目实际情况，制定相应的质量和进度管理计划，并持续跟踪和改进项目的质量和进度，以确保项目能够按时、按质完成。
质量 进度 安全管理制度
质量进度安全管理制度一、质量管理制度1.质量管理目标本公司始终以客户满意为核心目标，确保产品质量稳定可靠、符合国家标准和客户需求。
2.组织机构公司设立质量管理部门，设立专职质量管理人员，负责制定、实施和监督质量管理制度。
3.质量管理流程（1）产品设计阶段：质量管理部门参与产品设计评审，并在设计阶段确定质量标准和技术要求。
（2）生产制造阶段：严格按照产品质量标准进行生产制造，建立检验记录和质量跟踪表，确保产品质量。
（3）销售服务阶段：建立售后服务部门，对客户投诉进行及时处理，不断改进产品质量。
4.质量管理措施（1）组织内部检查：定期对生产过程和产品质量进行检查，发现问题及时整改。
（2）外部认证：定期邀请第三方机构对产品质量进行检测认证，提升产品质量信誉度。
（3）员工培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的技术水平和质量意识。
二、进度管理制度1.进度管理目标本公司设定产品生产计划和项目进度计划，确保项目按时完成。
2.组织机构公司设立进度管理部门，负责制定、实施和监督项目进度计划。
3.进度管理流程（1）项目立项阶段：设立项目组负责项目规划和计划，确定项目进度和节点。
（2）项目执行阶段：严格按照项目进度计划进行执行，发现问题及时调整计划。
（3）项目评估阶段：对项目进度进行定期评估，检查进度完成情况及时提出改进措施。
4.进度管理措施（1）项目管理软件：使用项目管理软件对项目进度进行跟踪控制，及时发现并解决问题。
（2）进度会议：定期召开项目进度会议，对项目进度进行汇报和讨论，保障项目按时完成。
（3）资源调配：合理调配人力资源和物资资源，保障项目进度顺利进行。
三、安全管理制度1.安全管理目标本公司以员工安全和生产安全为首要目标，确保生产过程安全稳定。
2.组织机构公司设立安全管理部门，设立专职安全管理人员，负责制定、实施和监督安全管理制度。
3.安全管理流程（1）安全隐患排查：定期对生产场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
工程质量和进度管理制度
工程质量和进度管理制度一、总则为规范工程质量和进度管理工作，提高工程建设质量和效率，特制定本制度。
二、工程质量管理1.1质量管理的原则（1）全员参与：工程质量管理是全体工作人员的责任，每个人都要充分认识到工程质量管理的重要性，积极参与其中。
（2）预防为主：质量管理的核心是预防，要在工程建设的每个环节上都加强质量控制，及时发现和解决质量问题。
（3）持续改进：质量管理工作是一个持续不断的过程，要不断总结经验，改进工作方法，提高工程质量。
1.2质量管理的责任（1）项目经理：负责组织实施工程质量管理，制定质量计划和控制措施。
（2）总工程师：负责把握工程技术标准和质量要求，监督质量管理工作的执行。
（3）施工单位：负责组织实施施工过程中的质量管理工作，保证施工质量。
1.3质量管理的内容（1）质量计划：根据工程的特点和要求，制定质量计划，明确工程质量目标和控制措施。
（2）质量控制：严格执行质量管理制度和技术标准，确保施工质量符合要求。
（3）质量检验：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检验，排除存在的质量问题。
1.4质量管理的措施（1）建立质量管理档案：对工程过程中的质量管理工作进行记录和归档，以备查证。
（2）开展质量培训：定期组织施工人员进行质量管理知识培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
（3）定期检查评估：定期对质量管理工作进行检查评估，发现问题及时整改。
三、工程进度管理2.1进度管理的原则（1）科学规划：工程进度管理要按照科学合理的计划进行，确保施工进度的顺利进行。
（2）紧密配合：工程进度管理需要各方通力合作，协调各环节的工作，确保进度的整体性。
（3）及时调整：工程进度管理是一个动态的过程，要随时根据实际情况进行调整，保证工程能够按时完工。
2.2进度管理的责任（1）项目经理：负责组织实施工程进度管理，监督各施工单位的进度计划执行情况。
（2）总工程师：负责把握工程进度目标，指导和监督施工过程中的进度管理工作。
工程项目进度与质量管理工作总结
工程项目进度与质量管理工作总结近年来，我在工程项目进度与质量管理方面进行了一系列的工作。
通过团队合作和积极努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我的工作进行总结并提出一些建议。
一、工程项目进度管理在项目进度管理方面，我主要负责确定项目计划、跟踪项目进度和解决进度延误问题。
通过合理地制定项目计划和设定里程碑，我成功地推动了项目进展。
此外，在项目推进过程中，我积极与各参与方沟通协调，确保项目进度的顺利进行。
然而，在工程项目进度管理方面，仍存在一些问题。
首先，项目进度计划在制定时考虑不周，导致了一些关键节点的延误。
此外，项目团队成员之间的合作不够紧密，信息沟通存在一定问题。
为了解决这些问题，我计划加强对项目进度的跟踪和控制，并定期组织团队会议，加强成员之间的沟通与合作。
二、工程项目质量管理在工程项目质量管理方面，我主要负责制定质量管理计划、进行质量检查和评估，并提出改进建议。
通过对项目质量进行全面管理，我成功地保证了项目的质量，并及时解决了一些工程质量问题。
然而，还存在一些质量管理方面的问题。
首先，施工过程中，存在一些较小的质量问题，可能是由于材料选择或施工过程不当引起的。
此外，质量管理管理力度不够，一些重要的环节和关键节点没有得到足够的关注。
为了改进这些问题，我计划加强对工程施工质量的监督和检查，并与相关方面进行更加紧密的合作。
三、团队管理与协作在团队管理与协作方面，我注重团队的凝聚力和成员之间的协作。
通过暖心关怀、定期团队建设活动和激励措施，我成功地提高了团队的工作积极性和效率。
同时，我注重与其他部门和团队的沟通与协作，保持了良好的合作关系。
然而，团队管理与协作方面还存在一些问题。
首先，团队成员之间的沟通不够充分，信息传递存在一定的滞后。
其次，团队成员的工作分配不够合理，导致一部分成员负担过重，而另一部分成员负担较轻。
为此，我计划加强团队成员之间的交流与沟通，并根据每个成员的能力和特长合理分配工作任务。
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工程项目管理主要包含质量管理、进度管理、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理等方面，其中质量管理和进度管理在项目管理中占有特殊重要的地位,确保工程项目的质量与进度，是工程技术人员和项目管理人员的重要使命. 下面从影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式、工程项目管理原理等方面进行简述.
一、工程项目质量控制
1、影响工程质量的因素
(1)人员因素
工程项目中施工人员既是决策者,也是管理者，也是操作者，施工管理人员和施工人员要贯通整个施工过程，因此,施工人员的管理素质、文化素质、身体素质、技术素质、职业道德等都会给施工质量造成影响.
(2)材料因素
工程材料是指半成品、构配件等等，工程材料是否选用合理、合格，是否通过研究检测、工程施工中是否使用得当,都会对施工质量造成影响。
(3)机械因素
施工中的机械因素如运输设备、起重设备、测量设备、计量设备等等工具,都会对工程质量造成影响.
(4)工艺因素
所谓的工艺因素是指施工的技术方案与组织方案,在施工当中，施工方案是不是合理、施工技术是不是先进、操作方法是不是正确、施工顺序与流程是不是合理，都会对工程质量造成影响。
(5)环境因素
环境因素指工程技术环境、地质环境、气象环境、施工面积大小、防护设施、照明通讯、地下管线、附近建造物等等，这些都会对工程质量造成影响。
2、工程质量控制的过程
(1)准备阶段的控制
准备阶段的范围包括：全场性的准备、单位工程施工准备、分项工程施工准备、项目开工前准备、项目开工后准备。
(2)施工准备的内容
施工准备的内容包括:技术准备，它包括项目初步设计方案的审查，对施工图纸进行审查和熟悉,对施工地点及施工的气候环境进行熟悉，对经济条件进行分析，编制项目施工预算; 对施工组织进行设计；物质准备，它包括材料准备、机械准备；组织准备，它包括项目组织机构、施工队伍、施工方案、规章制度等；施工现场准备，包括场地的平整、桩点的测量、机械的进场等等。
(3)施工阶段的质量控制
在施工之中的控制，要点是控制施工的整个过程，重点控制
每道工序的质量,它有以下几个要点：工序交接的时候要检查；要对施工质量做一定的预防工作;技术措施要做好全面的交底；图纸会审要做好记录；隐蔽工程要做好验收；设计变更要完善手续;成品要做好保护措施；质量问题处理要进行复查；质量文件要保存档案。
(4)施工之后的质量控制
在施工过后，对质量的控制包括：组织好质量试验工作；做好竣工验收工作,对资料进行自检和初步验收；对各分部份项工程进行质量评定；把档案资料整理齐全。
3、工程质量控制的方法
对施工质量控制,主要是对技术文件进行审查,对报表、报告进行审核，对现场进行质量检查等等。
二、工程项目进度的管理
不同的利益方项目进度控制的任务是不同的，进度控制的过程，其实是随着项目的发展，进度计划不断调整的过程，下面从工程项目管理的原理、影响工程进度的原因、工程进度的管理方法等方面来做简单的分析。
1、影响工程项目进度的原因
(1)行政上的影响
这与政府与业主、设计单位的协调有关，如果工程项目的决策一旦浮现分歧，会对工程进度造成影响。
(2)材料供应的影响
施工过程中需要不少材料、设备、配件等，如果事先不许备齐全，施工过程中蓦地发生材料不够或者配置不到位的现象, 都会影响工程进度.
(3)资金的影响
工程项目要顺利完成，必须有足够的资金做保障,如果资金不到位，施工进度就会受到影响.
(4)管理编制的影响
如果管理编制不合理，浮现工程部份人员太多,浪费施工成本, 部份人员不够则不能满足施工进度要求，那也会影响施工进度。
(5)风险的影响
项目工程中浮现的风险因素，普通是指政治、经济、技术、自然条件等等事先难以预测的因素，这些因素都会对施工带来一定风险，对施工进度造成极大影响。
(6)施工条件影响
在项目施工过程中，气候、水文、地质、周围环境等等条件不同，工程进度也会收到一定程度的影响。
2、工程项目管理的原理
(1)控制系统
在工程项目开始之前,需要做好详细的计划，然后组织专业的队伍，同时做好项目安排与人员配置，材料等都应按施工要求全部做好准备。
(2)反馈系统
在项目施工时，每一个阶段的进度,都要有专门的负责人做好反馈工作，以便根据反馈的结果进行下一步的安排计划。
(3)动态系统
项目工程的施工是一个动态的过程，它是每一个阶段成一个循环的过程，如果每一个阶段的进度与预订的相一致，那末项目
工程与计划一致，否则施工的进度就会造成偏差，因此当项目施工进度发生偏差，就需要分析原因，调整进度，做出对策.
(4)循环系统
当项目施工开始时，计划、实施、分析、调整、再计划，要形成一个循环的系统。
(5)网络系统
现在项目工程的辅助工作通常由计算机完成，因此可以利用网络对工程、工期、成本、资源等方面进行比较、分析、优化。
3、工程进度管理方法
(1)做好准备
要做好项目施工前的技术、物资、人员、设计等准备工作，准备工作做的充分，资源能调配得合理到位，才干使项目施工进度得到保证。
(2)做好编制
项目工程要编制好合理的计划，包括:编制合理的工作程序，做好配套的设备安排,安排先进的施工技术，安排通畅的交通运输，把关工作人员素质，充分做好材料供应等等.
(3)贯彻计划
对工作计划不光要制定好,在施工过程中还要严格贯彻,这包括下达任务书，技术交底要全面，工作计划要落实到最基层。
(4)跟踪检查
在对进度进行控制中,要做好跟踪检查工作，要求每项进度尽量在原定计划中完成，如果不能按计划完成,要分析找出原因，再进行有效的更改与控制.。