岗位绩效考核指标及评分细则(生产领班)
车间领班绩效考核制度范本
一、目的为提高车间生产效率，确保生产任务顺利完成，激发车间领班的工作积极性，特制定本绩效考核制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间领班。
三、考核原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 综合考核与重点考核相结合的原则；3. 过程考核与结果考核相结合的原则；4. 定量考核与定性考核相结合的原则。
四、考核内容1. 生产任务完成情况（1）按时完成生产计划；（2）生产进度符合要求；（3）产品质量合格率；（4）安全生产指标。
2. 人员管理（1）人员配置合理性；（2）人员培训效果；（3）团队协作精神；（4）员工满意度。
3. 设备管理（1）设备维护保养情况；（2）设备故障处理及时性；（3）设备利用率。
4. 质量管理（1）产品质量问题处理；（2）质量改进措施实施；（3）质量管理体系运行。
5. 成本控制（1）原材料消耗；（2）生产成本降低；（3）节能减排。
6. 安全管理（1）安全生产责任制落实；（2）安全隐患排查；（3）事故处理。
五、考核方法1. 定量考核：根据生产任务完成情况、人员管理、设备管理、质量管理、成本控制、安全管理等六个方面的数据进行量化考核。
2. 定性考核：根据车间领班的工作态度、工作能力、团队协作精神等方面进行定性评价。
3. 过程考核：对车间领班的工作过程进行跟踪，关注其工作表现。
4. 结果考核：对车间领班的工作成果进行评估。
六、考核周期1. 月度考核：每月进行一次，考核结果作为当月绩效工资的依据。
2. 季度考核：每季度进行一次，考核结果作为季度绩效工资的依据。
3. 年度考核：每年进行一次，考核结果作为年终绩效工资的依据。
七、考核结果运用1. 绩效工资：根据考核结果，对车间领班进行绩效工资的发放。
2. 奖励与惩罚：对考核优秀的车间领班给予奖励，对考核不合格的车间领班进行惩罚。
3. 职业发展：根据考核结果，为车间领班提供晋升机会。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
生产岗位的考核标准和关键绩效指标
生产岗位的考核标准和关键绩效指标在现代企业的生产流程中，生产岗位扮演着至关重要的角色。
生产岗位的员工需要具备一定的技能和能力，才能保证生产效率和产品质量的提升。
为了对生产岗位员工进行综合评价和管理，制定适当的考核标准和关键绩效指标显得尤为重要。
一、生产岗位考核标准生产岗位考核标准是评价员工工作表现的依据，以下是一些常用的生产岗位考核标准：1.生产效率：生产岗位员工的主要任务是完成生产任务，考核标准之一就是生产效率。
生产效率可以根据不同的生产岗位设置不同的衡量指标，如单位时间内完成的产品数量、生产线的流畅程度等。
2.产品质量：产品质量是衡量生产岗位员工工作表现的重要考核指标。
员工需保证产品符合质量标准，同时减少次品率、返工率等不利因素。
3.安全生产：生产岗位的安全是企业的首要任务之一，员工需要遵守安全操作规程，减少工伤事故的发生。
因此，安全生产是考核生产岗位员工的重要标准之一。
4.团队合作：生产岗位通常需要员工之间的协作和团队合作。
员工需要与其他岗位的员工协调工作，遵守工作纪律，共同完成任务。
团队合作能力也是考核标准之一。
5.工艺改进：生产岗位员工应积极参与工艺改进，提出合理化建议，并协助工程师进行生产优化。
工艺改进能力也应列入考核标准。
以上是一些常见的生产岗位考核标准，企业可以根据具体情况进行定制化设置。
二、关键绩效指标关键绩效指标是对员工实际表现进行具体量化的参考。
以下是一些常见的生产岗位关键绩效指标：1.单位时间内产量：即员工在规定的时间内产出的产品数量。
这是衡量生产效率的重要指标之一。
2.次品率：员工生产出的不合格产品占总产量的比例。
次品率的降低可以提高产品质量。
3.工时利用率：员工在工作时间内的实际生产时间占总工作时间的比例。
工时利用率的提高可以提高生产效率。
4.安全事故发生率：反映员工在工作过程中遵守安全操作规程和安全生产意识的指标。
安全事故发生率的降低是企业安全管理的重要目标。
5.工艺改进提案数量：员工提出的工艺改进提案数量。
生产领班绩效考核方案
生产领班绩效考核方案简介为了提高生产车间领班的工作效率和管理能力，本文提出了生产领班绩效考核方案。
该方案将绩效考核分为三个方面：日常工作，生产任务完成情况和团队管理，每个方面都有具体的考核指标。
希望通过此方案，能够促进生产车间领班的成长和进步。
日常工作日常工作是任何一位领班必须完成的任务。
下面是具体的考核指标：准时上下班领班应该在规定的上下班时间准时到岗，这样才能保障生产车间的正常生产，避免影响生产进度。
工作全面领班应该全面负责车间的生产，包括设备的维护，作业规范指导等，工作不能只偏重于某一个方面。
安全检查领班应该每天都要进行安全检查，确保生产车间的安全生产，防止事故的发生。
生产任务完成情况生产任务完成情况也是一个重要的考核指标。
下面是具体的考核指标：生产质量生产车间的产品质量是很重要的一项指标，领班应该要保证每一个生产批次的产品质量符合要求。
交货周期领班应该要把握好生产周期，确保每一个生产批次的交货时间都在规定的时间内。
生产成本领班需要掌握生产成本，确保生产车间的生产成本不超过预算，并且要不断寻找优化成本的方法。
团队管理团队管理是评定领班考核的重要指标之一，下面是具体的考核指标：团队建设领班要通过团队建设来提高生产效率，包括人员招聘，培训，员工关系的处理等。
产能提升领班需要通过产能提升来提高生产效率，通过改进工艺，提高工作效率等手段来提升生产效率。
问题解决领班应该要及时处理生产车间的问题，努力解决生产车间的各种问题，并且要防止出现问题再次发生。
总结本文提出了生产领班绩效考核方案，绩效考核分为日常工作，生产任务完成情况和团队管理三个方面。
希望该方案能够帮助生产车间领班提高工作效率和管理能力，增强团队凝聚力和生产竞争力。
生产部经理绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标在企业的运营管理中，生产部经理扮演着至关重要的角色，他们负责统筹和协调生产过程中的各项工作，以确保生产任务的高效完成。
为了准确评估生产部经理的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下是对生产部经理绩效考核指标的详细阐述。
一、生产计划与交付1、生产计划完成率这是衡量生产部经理工作的关键指标之一。
通过计算实际完成的生产量与计划生产量的比例，来评估其对生产计划的执行能力。
计算公式为：生产计划完成率＝实际完成生产量／计划生产量 × 100%。
目标值通常设定在 90%以上，以确保生产计划的有效执行。
2、订单按时交付率该指标反映了生产部经理能否按时满足客户的订单需求。
计算公式为：订单按时交付率＝按时交付的订单数量／总订单数量 × 100%。
目标值应不低于 95%，以保持良好的客户满意度。
3、生产周期缩短率通过比较当前生产周期与之前的生产周期，评估生产部经理在优化生产流程、提高生产效率方面的努力。
计算公式为：生产周期缩短率＝（上一周期生产时间本周期生产时间）／上一周期生产时间 ×100%。
目标值可根据企业的实际情况和行业标准进行设定。
二、产品质量控制1、产品合格率产品合格率是衡量生产部经理在质量管理方面的重要指标。
计算公式为：产品合格率＝合格产品数量／总生产产品数量 × 100%。
目标值一般应不低于 98%，以确保产品质量符合标准。
2、质量投诉次数统计客户对产品质量的投诉次数，以此反映生产过程中存在的质量问题。
目标值应尽量控制在较低水平，例如每月不超过_____次。
3、质量成本控制评估生产部经理在降低废品、返工等质量成本方面的工作成效。
通过计算质量成本占总成本的比例来衡量，目标值通常设定在一定的范围内，如不超过_____%。
三、生产成本管理1、生产成本降低率通过比较本期生产成本与上期生产成本，计算出生产成本的降低幅度。
计算公式为：生产成本降低率＝（上期生产成本本期生产成本）／上期生产成本 × 100%。
领班月度绩效考核评分表及评分细
东方文华物业服务中心安保部领班/骨干月度绩效考核评分表及评分细则
考核日期：
考核人：
评分细则：
1、每月每位领班/骨干总分值为100分。
2、月度考核评分办法：
1）当月该员工总绩效考核分数：当月该员工总绩效考核分数=当月每日考核分数总计+每周考评分数。
2）每周考评分数：每周总分值=（100-3×当月月数）÷4，每周考评分数=每周总分值-当周该员工所扣分数（下限为0分）。
3、每月考核分数90分以上（含90分）为优秀，计发当月100%绩效奖金；89分—80分较差，扣除当月绩效奖金30%；低于80分差，扣除当月60%绩效奖金。
4、年度评分：年度评分=每月评分均值，年度最高分为本年度优秀员工。
工厂生产部门班长工作绩效考核内容
C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（10-12分）
D级：质量控制比较差,生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（0-10分）
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。对每天的生产任务工作能出色地完成。（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。但每天的生产任务工作基本能够完成。（8-12分）
D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（5-10分）
生产车间人员绩效考核方案范文
生产车间人员绩效考核方案范文如下：一、考核目标1. 完成任务量指标：衡量生产车间人员对于生产任务的完成情况，包括产量、质量等方面。
2. 质量指标：评估生产车间人员工作中的产品质量表现，包括合格率、不良率等。
3. 安全生产指标：考核生产车间人员对于安全生产的重视和遵守情况，包括事故率等。
二、考核内容1. 任务执行情况：按时完成任务计划，达到产量目标。
2. 质量管理：保证产品质量，减少不良品率。
3. 安全生产：严格执行安全操作规程，确保工作环境安全。
三、考核标准1. 任务执行情况：- 达成率超过100%：优秀- 达成率90%-100%：良好- 达成率80%-90%：一般- 达成率低于80%：差2. 质量管理：- 合格率超过98%：优秀- 合格率95%-98%：良好- 合格率90%-95%：一般- 合格率低于90%：差3. 安全生产：- 无安全事故：优秀- 无重大安全事故：良好- 有轻微安全事故：一般- 有重大安全事故：差四、考核方法1. 综合考核：根据任务完成情况、质量管理和安全生产综合评定。
2. 考核周期：每月一次，及时反馈改进措施。
3. 考核方式：采用定量化的评分制度，以数据为依据进行评估。
五、考核奖惩1. 奖励措施：对优秀和良好绩效的人员给予奖金、表彰等奖励。
2. 激励措施：向表现优秀的人员提供晋升机会、培训等激励措施。
3. 惩罚措施：对差和一般绩效的人员进行警告、降职等惩罚措施。
六、持续改进1. 定期评估：不断审视考核方案的有效性，及时调整和改进方案。
2. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 培训支持：提供培训支持，提升员工的综合素质和技能水平。
以上为生产车间人员绩效考核方案范文，希望能够对您的工作有所帮助。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
生产车间员工绩效考核方案
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）
生产班组员工任务绩效考核标准
生产班组员工任务绩效考核原则运行班员工任务绩效考核原则一、每人基本分80分。
二、工作票计分措施1、开一张合格旳工作票计0.5分，结束一张合格旳工作票0.5分。
2、不合格旳工作票每张扣3分，结束工作票不检查现场每张扣3分。
三、操作票计分措施1、复杂操作票每张计3分，一般操作票每张计2分2、不合格旳操作票每张扣10分，结束操作票不检查现场每张扣10分。
四、发生设备缺陷计分措施1、发生一般缺陷每次加1分，发生重大缺陷加5分，发生严重缺陷加10分。
2、未发现上述缺陷按对应等级分数加倍扣分。
五、定期工作每漏做一次扣2分。
六、各项记录每漏做一次扣2分，记录不完整每次扣1次。
七、误操作扣50分，并取消当年评优资格。
八、重要设备试验每参与一次加1分。
九、技术培训无端缺席每一次扣2分。
十、安全活动无端不参与每一次扣2分。
十一、五大员工每年加3分。
十二、卫生负责人所负责旳范围当日不整洁扣1分。
电气班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。
二、参与完毕旳任务1、A级任务系数为1.1；B级任务系数为1.05；C级任务系数为1。
2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。
电气班员工任务绩效审核表被考核人姓名：岗位：考核期：年月日至年月日序号任务类别任务项目考核指标内容阐明目旳（A）自评实绩审核算绩（B）指标权重（C）任务权重（D）计算措施自评得分审核得分类别得分工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D1负责旳A类任务他人反应被有效投诉次数010%1.3（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D2负责旳B类任务他人反应被有效投诉次数010%1.2（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D3负责旳C类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 参与旳工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 4A 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 5参与旳B 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.05（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 6参与旳C 类任务他人反应被有效投诉次数10%1（10－应扣分）*D总分=N 项得分之和除以N ：本人签名：审核人签名：复核人签名：机械班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
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部门：注塑部岗位：生产领班人员编制：2
主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6. 做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。
批准/日期：审核/日期：期：。