建筑工程施工质量管理
建筑工程中的施工管理和质量控制资料
建筑工程中的施工管理和质量控制资料随着建筑工程的复杂性和规模的不断增加，施工管理和质量控制资料变得至关重要。
在建筑工程过程中，合理的施工管理和有效的质量控制能够确保工程的安全、质量和进度。
因此，施工管理和质量控制资料的准备和使用成为工程管理的重要环节。
一、施工管理资料施工管理资料是指在施工过程中所需的一系列文件和记录，包括但不限于工程计划、施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工合同、进度报告、安全措施等。
1. 工程计划：工程计划是建筑工程实施的蓝图，对项目整体的进度、资源、质量和安全等方面进行规划和安排。
在建筑工程中，施工单位需要编制详细的工程计划，确保施工过程中各项工作有序进行，合理利用资源，保证工程按时按质完成。
2. 施工组织设计：施工组织设计是施工单位根据工程计划，结合具体施工条件和要求，编制的一份详细施工方案。
它包括施工方法、工艺流程、施工顺序、资源配置等内容，旨在指导和规范施工过程。
3. 施工图纸：施工图纸是工程设计图纸的一种衍生形式，用于指导施工单位进行实际施工。
施工图纸包括结构图纸、安装图纸、设备图纸等，需要准确详尽地记录工程的各项参数和技术要求。
4. 施工合同：施工合同是建筑工程中不可或缺的法律文书，明确了工程的范围、时间、质量要求、费用等方面的约定。
施工合同能够约束双方的权益和责任，为施工过程提供法律保障。
二、质量控制资料质量控制资料是建筑工程中用于记录和检查工程质量的文件和记录，包括但不限于施工质量检查记录、试验报告、验收记录、质量通知单等。
1. 施工质量检查记录：在建筑工程的各个施工阶段，需要进行质量检查来确保工程质量符合要求。
施工质量检查记录需要详细记录检查的时间、地点、检查项、检查结果等信息，以便跟踪和改进施工质量。
2. 试验报告：建筑工程中常见的试验包括材料试验、结构试验、设备试验等。
试验报告是记录试验结果的文件，需要准确记录试验的方法、仪器设备、样品来源等信息，以便评估工程质量。
建筑工程质量管理制度(11篇)
建筑工程质量管理制度(11篇)建筑工程质量管理制度篇11、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。
2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。
3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。
6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。
8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。
9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。
10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。
11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。
12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。
13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。
14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。
15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。
16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。
18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。
19、散落在模板上的砼应及时清理干净。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。
必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。
建筑工程施工质量管理教案
建筑工程施工质量管理教案一、教案简介本教案旨在介绍建筑工程施工阶段的质量管理方法和技巧。
通过深入探讨质量管理的重要性以及施工过程中常见的质量问题，帮助学习者建立起科学、严谨的施工质量管理理念和能力。
教案内容包括建筑工程质量管理的基本原则、施工质量控制的关键点、质量检查与整改措施等。
二、教学目标1. 了解建筑工程施工质量管理的基本原则和要求；2. 掌握常用的施工质量控制方法和技巧；3. 学习如何进行质量检查和整改措施；4. 培养学习者在施工现场能够主动发现和解决质量问题的能力；5. 提高学习者对建筑工程质量管理的重视程度和责任心。
三、教学内容1. 建筑工程施工质量管理的概述1.1 什么是施工质量管理1.2 施工质量管理的重要性和作用2. 建筑工程质量管理的基本原则2.1 规划设计与施工过程的质量一体化2.2 施工质量的全过程控制2.3 质量责任制的建立与执行3. 施工质量控制的关键点3.1 质量控制的目标与内容3.2 质量控制的方式与方法3.3 常见施工质量问题及解决方法4. 质量检查与整改措施4.1 质量检查的流程和方法4.2 整改措施的执行和追踪4.3 质量问题的记录与总结5. 提高建筑工程施工质量管理的思考5.1 利用先进技术手段提升质量管理水平5.2 加强质量管理的组织与协调5.3 建立持续改进的机制和文化四、教学方法1. 讲授法：通过教师的讲解来传授理论知识；2. 案例分析法：通过分析实际案例来探讨施工质量管理的方法和技巧；3. 示范法：通过演示和操作来演示质量检查和整改的过程；4. 讨论与交流：通过学员的互动讨论，分享经验和解决问题。
五、教学评估1. 课堂练习：针对每个教学模块，进行与内容相关的练习题，检验学习者对知识掌握的程度；2. 案例分析：让学员分析典型案例，提出质量管理问题以及解决方案，考察学员综合运用所学知识的能力；3. 实际操作：组织学员到施工现场进行实地考察和质量检查，检验学员在实际操作中的应变能力和质量管理水平。
关于加强建筑工程施工质量管理的若干规定
关于加强建筑工程施工质量管理的若干规定（试行）第一条为了加强我市建筑工程质量管理，提高建筑工程施工质量，保护人民生命和财产安全，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规以及相关强制性标准，并结合本市实际，制定本规定。
第二条本规定所称建筑结构工程是指房屋建筑工程的地基基础、主体结构、幕墙、节能保温等涉及结构安全的部分。
第三条本市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程施工及质量管理除执行相关法律法规和强制性标准外，应执行本规定。
第四条市建设工程质量监督站和四县一区建设工程质量监督站负责所监督范围内的建筑工程的质量监督工作。
第五条建设单位应配备专业配套的项目管理班子，项目负责人应经法人任命，并具有中级以上技术职称。
第六条中标施工单位的项目经理、项目部主要质量管理人员、项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师应是本单位在职职工，项目经理、总监理工程师应经单位法人授权委托。
第七条一个项目经理在同一时间段内只能承担一个项目的建筑主体工程施工。
每一个工程项目主要管理人员应配备齐全并持证上岗。
一个总监理工程师在同一时间段内只能承担一个项目的建筑工程监理工作。
对特殊情况确需同时承担2个项目，需申请并经建设行政主管部门同意，同时应设立总监代表。
第八条项目监理机构的监理人员应专业配套。
人员数量和资格应符合以下要求：（一）监理员的配备数量应不少于监理工程师配备数量的1.5倍。
（二）监理工程师（指国家注册或省建设厅发证的监理工程师，含总监和总监代表）的配备数量应符合一下要求：1、建筑结构施工阶段，每个项目不少于2名（3000m2以下的单体工程，不少于1名）；2、桩基施工阶段，桩基设备在6台以上的，每增加6台设备增加1名，不足6台的按6台计；3、基础、主体施工阶段，建筑面积在20000m2以上的，每增加40000m2增加1名，不足40000m2时按40000m2计；4、成片住宅小区，除按第三项的面积要求配备外，还应符合每一标段不少于1名土建监理工程师，每三个标段不少于1名安装监理工程师的要求。
建筑施工中的质量管理资料
建筑施工中的质量管理资料一、质量管理资料的概述在建筑施工过程中，质量管理资料是确保工程质量的重要依据和保证。
它记录了建筑施工的各个环节和过程中所涉及的质量管理措施和结果，包括设计文件、施工图纸、检测报告、验收记录等，以确保施工质量符合相关标准和规范。
二、质量管理资料的分类1. 设计文件设计文件包括建筑工程的设计文件、工程勘察报告、设计变更确认书等。
这些文件是建筑施工的基础，对工程质量起着至关重要的作用。
2. 施工图纸施工图纸是建筑施工中必不可少的一部分。
它包括建筑平面图、结构图、设备图等，可以对施工过程进行指导和监督，确保施工的准确性和标准化。
3. 检测报告在建筑施工过程中，各种检测设备和方法应用广泛，以确保工程符合相关的质量标准和规范。
检测报告记录了各个环节的检测结果，包括材料检测、强度检测、密封性检测等。
4. 验收记录验收记录是对建筑施工的最终评估和确认，包括竣工验收、交付验收等。
通过验收记录的结果，可以确认施工的质量是否达到预期的标准并进行记录。
三、质量管理资料的重要性1. 作为参考标准质量管理资料可以作为建筑施工的参考标准，以确保施工过程中的质量符合相关的规范和标准。
对于工程质量的把控和提升具有重要意义。
2. 审核和监督质量管理资料可以用于审核和监督施工过程中的各个环节。
通过对施工图纸、检测报告和验收记录等资料的综合分析，可以及时发现和解决施工中存在的问题，确保质量的稳定和可靠。
3. 质量追溯在发生质量问题时，通过质量管理资料可以进行质量追溯，查找到问题的原因和责任主体，以便采取相应的措施并进行追责。
四、质量管理资料的保管和利用1. 整理和分类质量管理资料应按照工程进度和施工过程的顺序进行整理和分类，在相应的文件夹或柜子中妥善保管，以便随时查找和利用。
2. 定期更新质量管理资料应定期更新，包括对施工图纸的修订、检测报告的补充以及验收记录的更新等，以确保资料的完整性和准确性。
3. 合理利用质量管理资料可以被广泛利用，包括对工程质量进行评估、对施工过程进行分析和总结、对类似工程进行参考等，以提高施工质量和工作效率。
建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理摘要：建筑工程管理水平的重中之重就是建筑工程质量，建筑工程的施工质量决定了建筑工程的使用安全及寿命，因此研究建筑工程的质量问题，对人民的生命财产安全有重大意义，下文立足于建筑施工的实际案例，对建筑施工中质量控制管理的各个环节进行探索，供同业人员相互学习。
关键词：建筑工程；建筑施工；底线思维；质量管理；合同管理；分包管理；1建筑工程施工的管理体系构建原则1.1组织原则建立科学、切实可行且高效、质量管理意识高度统一的公司管理组织，在公司层面建立以公司主要领导为第一责任人的管理机构；工程项目部成立项目质量小组，由公司质量管理部门和项目部双重领导，日常工作由项目部制定，遇重大质量问题报请公司质量管理部门指示，并制定质量管理工作流程，项目部质量小组应由相应管理经验、职业水平、公平正直的人员担任，有职有权，实行质量一票否决权制，由公司层面直接任命。
1.2制度原则建立公司层面的管理制度，项目部也要制定确实可行的质量管理制度。
公司制度主要以组织架构、质量管理工作流程、奖惩制度、任职任免制度、制定质量标准、制定质量手则、制定施工工艺操作流程手则，制定工程材料质量管理工作流程等制度为主要内容；项目部制度主要以专业分包单位的施工质量行为管理、施工过程关键节点验收制度、平行检查及重点抽查制度，制定施工质量问题的检查处罚条例。
1.3培训学习原则组织公司人员全员学习建筑法律法规，培训学习的首要的任务是让公司主要负责人高度重视建筑工程质量，打消侥幸心理，全员管理，齐抓共管，又分工明确。
项目上也要组织相关人员及专业分包单位主要人员进行建筑法律法规、公司质量管理制度的学习培训，把责任落实到班组，对班组的施工行为及结果及时评价及奖惩，树立好的、坏的典型，并与其经济利益挂钩，做好分项分部工程施工前技术交底。
定期组织相关人员走出去观摩学习，学习好的施工经验、施工工艺、施工管理办法，观摩学习是提高工程质量的重要途径。
建筑施工的质量管理论文(共7篇)
建筑施工的质量管理论文(共7篇)第一篇1在建筑施工中必须严格保证施工质量体系在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。
确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。
在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。
必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。
发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。
提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。
对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
2把好工程材料质量关工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。
工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。
2.1把好采购关项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。
2.2把好材料质量关运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。
建筑工程项目质量管理总结(优秀12篇)
建筑工程项目质量管理总结（优秀12篇）建筑工程项目质量管理总结篇一项目质量目标与标准设定：在项目启动阶段，明确并设定符合国家法律法规、行业规范以及业主需求的质量目标和标准。
这包括但不限于结构安全、使用功能、节能环保、美观度等方面的要求，并将其融入项目质量计划和管理体系中。
质量管理组织与责任落实：建立健全项目质量管理组织架构，明确各层级管理人员及参建单位的质量职责，如项目经理、质量工程师、监理单位、施工队伍等的角色与责任。
通过定期的质量会议、检查、考核等方式，确保质量责任的有效落实。
质量控制流程与制度建设：制定并执行严格的工程质量控制流程，包括设计审查、材料设备检验、施工过程监控、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收等环节。
建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量问题处理制度、质量事故报告与调查制度等，为质量管理提供制度保障。
材料与设备质量管理：严格把控建筑材料与设备的采购、检验、储存、使用等环节，确保其符合设计要求和相关标准。
对重要材料与设备进行必要的第三方检测或认证，杜绝不合格产品进入施工现场。
施工过程质量控制：严格执行施工图纸和技术规范，运用先进的施工工艺和工法保证施工质量。
实行样板引路制度，对关键工序、特殊工序进行首件验收。
运用质量检查表、质量控制点、质量跟踪卡等工具，对施工过程进行动态监控，及时发现并纠正质量问题。
质量检验与验收管理：按照规定频率和方法进行自检、互检、专检，做好隐蔽工程、分部分项工程、竣工预验收等各阶段的`验收工作。
运用各种检测仪器和设备，对工程质量进行定量检测，确保数据准确、真实。
对于验收中发现的问题，及时制定整改措施并跟踪落实。
质量问题与缺陷管理：建立完善的问题报告与反馈机制，鼓励全员参与质量缺陷的识别与报告。
对质量问题进行分类、分级管理，按照“四不放过”原则（即原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行闭环处理。
建筑工程施工中的质量管理要点
建筑工程施工中的质量管理要点建筑工程施工中的质量管理是确保工程质量和施工过程符合规范和标准的重要环节。
质量管理的有效实施可以预防和解决施工中可能出现的质量问题，确保工程的安全性、可靠性和耐久性。
本文将介绍建筑工程施工中的质量管理要点。
1.施工方案的编制与审批在建筑工程施工前，施工方案的编制与审批是质量管理的第一步。
施工方案应包括施工技术措施、施工工艺流程、施工组织形式和施工进度计划等内容。
施工方案的编制应符合相关技术规范和标准，并经过相关部门的审批。
2.材料的选择与采购建筑工程质量的好坏与所使用的材料密切相关。
质量管理要点之一是材料的选择与采购。
材料的选择应根据设计要求和相关技术规范，确保材料的质量和性能符合要求。
材料的采购应选择合格的供应商，遵循公开、公平、公正的采购程序，同时进行验收和入库管理。
3.施工人员的素质与技能要求施工人员的素质与技能水平直接影响着建筑工程的质量。
质量管理要点之一是要求施工人员具备相关专业知识和技能，能够正确理解和操作施工图纸，熟悉施工工艺和操作规程，具备施工资质证书，并严格按照施工方案进行施工作业。
4.工程质量检查与控制工程质量检查与控制是贯穿整个施工过程的重要环节。
质量管理要点之一是建立完善的质量检查与控制机制，包括自检、互检、专项检查和抽查等。
通过检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合要求。
5.施工过程的记录与台账管理施工过程的记录与台账管理是质量管理的重要手段之一。
质量管理要点之一是建立健全的记录和台账制度，包括施工日志、质量检查记录、材料使用记录等。
通过记录施工过程中的重要信息和关键环节，为工程质量的监督和查验提供依据。
6.安全生产管理安全生产管理是施工中质量管理的重要组成部分之一。
质量管理要点之一是建立健全的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全操作规程和安全设施的设置等。
通过安全管理，防止安全事故的发生，确保施工过程的安全性。
7.质量验收与评定建筑工程施工结束后，进行质量验收与评定是质量管理的最后一步。
建筑工程施工质量管理方法及控制措施
土木与建筑工程建筑工程施工质量管理方法及控制措施贾忠文（辽宁省宽甸满族自治县住房和建筑行业指导服务中心辽宁丹东118200）摘要：随着建筑行业蓬勃发展，建筑工程规模不断扩大的同时，建筑工程结构复杂程度不断增加，使得建筑工程施工质量隐患因诸多因素而增加，不利于建筑行业持续健康发展和人民群众生命财产安全的维护。
鉴于此，本文通过研究建筑工程施工管理的重要意义，进一步研究建筑工程施工质量管理方法及控制措施，旨在建设优质的建筑工程项目。
关键词：建筑工程施工质量管理方法控制措施中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1674-098X(2022)03(a)-0104-03近年来，我国现代化城市建设进程加快，使得建筑行业的发展迎来了新的契机。
在此过程中，我国建筑行业经历了巨大的变化，无论是建筑规模，还是建筑施工技术水平，都取得可喜的发展成就。
但随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程质量问题随之展示出来，直接威胁我国建筑建设综合效益的全面提升，且不利于维护广大人民群众的生命财产安全。
因此，在建筑工程项目建设期间，加强施工质量管理与控制是十分有必要的。
但事实上，我国建筑领域的发展落后于发达国家，在建筑工程施工质量管理方法和控制方面仍然存在诸多缺陷和不足，需要建筑领域内相关人员加强必要的深入研究。
鉴于此，基于建筑工程施工质量提升角度考虑，本文深入研究“建筑工程施工质量管理方法及控制措施”，具有显著意义。
1建筑工程施工管理的重要意义概述建筑工程施工管理是工程建设环节重要的一项重要内容，其落实到位往往可以产生诸多效用，例如如期竣工、控制工程成本、保证施工安全等，具体如下。
1.1如期高质量竣工在建筑工程施工中，加强施工管理往往可以避免工程质量问题，使得建筑工程避免返工而出现延误施工行为，从而可以严格按照施工进度进行建设，进而可以保证建筑工程如期高质量竣工。
因此，在建筑工程项目建设工作正式开始之前，施工单位应基于现场实际，并考虑工程进度、质量等方面的具体要求，制订出科学合理且可行的施工进度计划［1］。
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第一章建筑工程施工质量管理概述一、质量管理的基本概念1、质量质量的概念有广义和狭义之分。
广义的质量概念是相对于全面质量管理阶段而形成的，是指产品或服务满足用户需要的程度，这是一个动态的概念。
它不仅包括有形的产品,还包括无形的服务,不再是与标准对比,而是用活的用户的要求去衡量。
它不仅指结构的质量，而且包括过程质量,工序质量和工作质量.狭义的质量概念是相对于产品质量检验阶段形成的，是指产品与特定技术标准符合的程度。
这是一个静止的概念，是指活动或工程的结果.国际标准化组织（ISO）对质量的定义是：反映实体满足明确或隐含需要的能力的特征总和.定义中指出的“明确需要",一般是指在合同环境中,用户明确提出的要求或需要。
通常通过合同及标准、规范、图纸、技术文件做出明文规定，由供方保证实现.定义中指出的“隐含需要"一般是指非合同环境(即市场环境）中,用户未提出或未提出明确要求，而由企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要.这是用户或社会对产品服务的“期望”，也就是人们所公认的，不严而喻的“需要”。
如住宅实体能满足人们最起码的居住功能就属于“隐含需要"。
“特性”是指实体所特有的性质，它反映了实体满足需要的能力。
2、工程质量工程质量是指承建工程的使用价值，是工程满足社会需要所必须具备的质量特征。
它体现在工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面.这五个方面的特征,有的可以通过仪器测试直接测量而得，如产品性能中的材料组成、物理力学性能、结构尺寸、垂直度、水平度，他们反映了工程的直接质量特征。
在许多情况下，质量特性难以定量，且大多与时间有关,只有通过使用才能最终确定，如可靠性、安全性、经济性等。
3、工序质量工序质量也称过程质量，指施工过程中劳动力、机械设备、原材料、操作方法和施工环境等五大要素对工程质量的综合作用过程，也称生产过程中五大要素的综合质量.在整个施工过程中，任何一个工序质量存在问题，整个工程质量都会受到影响，为了保证工程质量达到质量标准，必须对工序质量给予足够的注意。
必须掌握五大要素的变化与质量波动的内在联系，改善不利因素，及时控制质量波动，调整各要素之间的关系,保证连续不断生产合格产品。
工序质量可以用工序能力和工序能力指数来表示。
所谓工序能力是指工序在一定时间内处以控制状态下的实际加工能力。
任何生产过程，产品质量特征值总是分散分布的，工序能力越高，产品质量特征值的分散程度越小。
4、工作质量工作质量是指参与工程的建设者,为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度.工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访等，生产过程工作质量,如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。
工程质量的好坏是建筑工程的形成过程的各方面各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的.为保证工程质量，要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,及通过工作质量来保证和提高工程质量。
5、质量体系质量体系是指“为实现质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源”.1）组织结构是一个组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系,通常以组织结构图予以规定。
一个组织的组织结构图应能显示其机构设置、岗位设置以及他们之间的相互关系。
2）资源包括人员、设备、设施、资金、技术和方法，质量体系应提供适宜的各项资源以确保过程和产品的质量。
3）一个组织所建立的质量体系应既满足组织管理的需要，又满足顾客对本组织的质量体系要求，但主要目的应是满足本组织管理的需要。
顾客仅仅评价组织质量体系中与顾客订购产品的部分，而不是组织质量体系的全部。
4）质量体系和质量管理的关系是，质量管理通过质量体系来运作，即建立质量体系并使之有效运行是管理的主要任务。
6、质量控制质量控制是指“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。
1）质量控制的对象是过程。
控制的结果应能使被控制的对象达到规定的质量要求。
2）为是控制对象达到规定的质量要求，就必须采取适宜的有效的措施,包括作业技术和方法。
7、质量保证质量保证是指“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”.1）质量保证的定义的关键是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。
质量保证不是买到不合格产品以后的保修、。
保换、保退.2）信任的依据是质量体系的建立和运行。
因为这样的体现将所有的影响质量的因素、包括技术、管理和人员方面的,都采取了有效的方法进行控制，因而具有减少、消除、特别是预防不合格的机制。
总之，质量保证体系具有持续稳定的满足规定质量要求的能力。
3）供方规定的质量要求，包括产品的、过程的和质量体系的要求，必须完全反映顾客的需求，才能给顾客以足够的信任.4）质量保证总是在有两方的情况下才存在,由一方向另一方提供信任。
由于两方的具体情况不同,质量保证分为内部和外部两种。
内部质量保证是企业向自己的管理者提供信任;外部治理保证是供方向顾客或第三方认证机构提供信任。
8、质量管理质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”.质量管理是下列管理职能中所有的活动：确定质量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使其有效运行。
9、全面质量管理全面质量管理是指“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和在本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。
二、质量管理体系要素1、质量管理体系要素是构成质量管理体系的基本单元。
它是产生和形成工程产品的主要因素。
质量管理体系是由若干个相互关联、相互作用的基本要素组成。
在建筑施工企业施工建筑安装工程的全部活动中，工序内容多，施工环节多，工序交叉作业多，有外表条件和环境因素，也有内部管理和技术水平的因素，企业要根据自身的特点,参照质量管理和质量保证国际标准中所列的质量管理管理体系要素的内容,建立和完善施工企业的质量体系。
质量管理体系的要素中，根据建筑企业的特点可列出17各要素。
这17个要素可分为5个层次。
第一个层次阐述了企业的领导职责，指出厂长、经理的职责是制定实施本企业的质量方针和目标,对建立有效的质量管理体系负责，是质量的第一责任人。
质量管理的职能就是负责质量方针的制定与实施。
这是施工企业质量管理的第一步，也是最关键的一步.第二层次阐述了展开质量体系的原理和原则,指出建立质量管理体系必须以质量形成规律---—-质量环为依据,要建立与质量体系相适应的组织机构，并明确有关人员和部门的质量责任和权限.第三层次阐述了质量成本，从经济角度来衡量体系的有效性，这是企业的主要目的。
第四层次阐述了质量形成的各阶段如何进行质量控制和内部质量保证.第五层次阐述了质量形成过程中的间接影响因素.2、建筑工程项目质量管理体系要素项目是建筑施工企业的施工对象。
企业要实施ISO9000系列标准，就要把质量管理和质量保证落实到工程项目上.一方面要按企业管理体系要素的要求形成工程项目的质量管理体系,并使之有效运行，达到提高工程质量和服务质量的目的;另一方面，工程项目要实施质量保证，特别是建设单位或第三方提出的外部质量保证要求，并且是企业进行质量管理体系认证的重要内容。
工程项目施工应达到的质量目标：1）工程项目领导班子应坚持全员、全过程、各职能部门的质量管理,保持并实现工程项目的质量，以不断满足规定要求。
2）应使企业领导和和上级主管部门相信工程施工正在实现并能保持所期望的质量；开展内部质量审核和质量保证活动.3）开展一系列有系统、有组织的活动,提供证实文件,使建设单位、建设监理单位确信该工程项目能达到预期的目标。
若有必要，应将这种证实的内容和证实的程度明确写入合同之中。
4）根据以上工程项目施工应达到的质量目标,从工程施工实际出发，对工程质量管理和质量管理体系要素进行的讨论，仅限于从承接施工任务、施工准备开始，直至竣工交验。
从目前市场竞争出发,增加竣工交验后的工程回访与保修服务。
三、施工项目质量管理过程1、施工项目质量管理的特点由于项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程，再加上项目固定、生产流动、结构类型不一，质量要求不一，施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：1）影响质量的因素多.如设计、材料、机、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施管理制度等,均直接影响施工项目的质量。
2）容易产生质量变异。
因项目施工不象工业产品生产,有固定的自动性和流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时,由于影响施工项目质量的偶然因素和系统性因素较多,因此，很容易产生质量变异。
如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。
为此，在施工中药严防系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3）容易产生第一、二判断错误。
施工项目由于工序交叉多，中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品认为是合格的产品;反之，就会产生第一类判断错误，也就是说，容易将合格产品认为是不合格产品。
4）质量检查不能解体、拆卸。
5）质量要受投资、进度的制约。
2、施工项目质量控制原则对施工项目而言,质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则：1）坚持“质量第一、用户至上”。
2）“以人为核心”3）以预防为主4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。
5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3、施工项目质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设,则通过一道道工序来完成.所以,施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
也是一个由对原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
4、施工项目质量管理的阶段为了加强施工项目的质量管理,明确各施工阶段管理的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段.1）事前控制即对施工前准备阶段的质量控制.它是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制.（1）施工技术准备工作的质量控制应符合下列要求：1.1组织施工图审核及技术交底1。