施工产值计划统计报表管理(修)
施工产值上报办法
施工产值、计量产值上报办法（试行）第一章总则第一条为确保施工产值统计数据能及时、准确地反映各项目的生产、经营情况，特制订本管理办法。
本办法适用于公司及所属各项目部。
第二章施工产值及计量产值第二条施工产值（对内）,是指工程项目现场实际完成的形象进度产值。
施工产值应在报告期末通过现场盘点已完工程来得出。
报告期内已经完成的实体工程应该计入施工产值，没有全部完成的分部分项工程可按完成的比例计入施工产值。
施工产值必须准确反映工程项目现场实际完成的形象进度情况,不以监理签认计量为前提.第三条计量产值（对外）,是指在报告期内经监理签字认可的计量报表数。
各项目定期比较分析施工产值和计量产值不同的原因，采取有效措施及时计量.第三章施工产值上报范围第四条凡是对外正式签订合同的项目，无论合同额大小都必须按项目上报施工产值,不得任意合并为一个项目上报。
对于由一个项目部经营管理的多个小型工程,项目部必须按规定按项目分别上报新签合同额、施工产值、计算确认合同收入，公司在考核时根据具体情况对项目部所经营管理的项目合并考核。
第五条对于使用非本单位资质中标的工程项目,必须按本通知的要求上报施工产值,并同时上报新签合同额,根据完工百分比计算确认营业收入。
第六条对于使用本单位资质中标的项目,只要经由我们统一办理对业主的结算，都必须计入施工产值。
对于不经过我们办理结算的项目（合作单位项目),公司开发部门必须做好必要的风险防范工作，出现问题由公司业务开发部门负责。
与此类项目相关的情况必须按公司业务开发主管部门的要求及时上报.第七条非建筑业企业产值中的施工产值应分项明细列出；科研所的设计、监理、试验产值都应分项目列出）.第四章施工产值、计量产值的报量原则第八条对工程已完并已办理完结算的项目（包括先审后包及投标报价包干项目),结算当月必须全部报完。
第九条对工程已完，未办理结算的项目，当月必须报量，所报产值不得超过合同量。
第十条对在建工程，按当月工程完成形象进度进行报量.第十一条单项工程产值由总承包项目部在当月按工程所达到形象进度报出，并反映出分包各单位产值.分包单位的产值必须规范填写工程月进度报表，经总承包认可方能报出，且其总量必须与总包单位认可的分配量一致.第十二条没有签订施工合同文本的建设项目,其完成的产值也应计算到建筑业总产值中。
工程施工产值管理制度
一、总则为了规范工程施工产值管理，提高工程施工产值统计的准确性，确保工程施工产值数据的真实、完整、及时，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程施工项目的产值管理。
三、产值管理原则1. 真实性：工程施工产值数据必须真实反映工程施工实际情况。
2. 完整性：工程施工产值数据应包含所有施工项目的产值。
3. 及时性：工程施工产值数据应按时统计、汇总、上报。
4. 可靠性：工程施工产值数据应经得起检验。
四、产值统计范围1. 施工产值：包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等施工产值。
2. 材料产值：包括各类建筑材料、设备、配件等产值。
3. 人工产值：包括施工人员工资、奖金、福利等产值。
4. 机械产值：包括各类施工机械使用费、租赁费等产值。
5. 其他产值：包括临时设施、临时用水用电等产值。
五、产值统计方法1. 施工产值统计：根据工程进度，按照工程量清单和合同约定，对已完成工程量进行统计。
2. 材料产值统计：根据材料入库、出库记录，统计材料使用量及价值。
3. 人工产值统计：根据工资发放记录，统计施工人员工资、奖金、福利等。
4. 机械产值统计：根据机械使用记录，统计机械使用费、租赁费等。
5. 其他产值统计：根据实际情况，统计相关产值。
六、产值管理流程1. 施工项目立项：在施工项目立项阶段，明确产值统计范围和统计方法。
2. 施工进度跟踪：在施工过程中，定期对施工进度、材料使用、人工、机械等情况进行跟踪，确保产值数据的准确性。
3. 产值数据统计：根据统计方法，对工程施工产值进行统计。
4. 产值数据审核：对统计出的产值数据进行审核，确保数据的真实性、完整性。
5. 产值数据汇总：将审核通过的产值数据进行汇总，形成月度、季度、年度产值报表。
6. 产值数据上报：按照公司规定的时间节点，将产值报表上报相关部门。
7. 产值数据分析：对产值数据进行分析，为项目决策提供依据。
七、产值管理责任1. 项目经理：负责组织项目产值管理，确保产值数据的准确性、及时性。
施工计划统计上报要求、编制方法及附表
附件3施工计划统计上报要求、编制方法及附表一、施工计划上报要求（一）年度施工计划的内容和编制方法1.年度施工计划内容应包括项目名称、省市简称、项目编码、合同额、开竣工日期、年度计划和主要形象进度说明。
2.年度计划的编制方法（1）由施工计划部门根据各项目的合同工期、业主年度目标要求、实施性施工组织设计或总体计划结合上级下达的年度生产经营指标，编制年度分季的工程进度计划。
（2）由各专业部门根据年度施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及安全生产，编制各种专业计划。
（3）在施工计划执行过程中，依据施工现场具体情况的变化，对施工计划再进行调整，应结合季度进行。
对已下达的年度计划一般不得调整。
（二）季度施工计划的内容和编制方法季度施工计划编制的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，但应注意以下几点：1.季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实现的可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。
2.编制季度施工计划时，要把年度施工计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。
3.季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，以最终保证季度施工计划目标的实现。
如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年度施工计划、关键工序既定目标的按期完成。
（三）月度施工计划的内容和编制方法1.月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依据的资料必须详细、具体。
2.月度施工计划编制方法月度施工计划是企业年度施工生产计划的实施计划，是企业物质利益的最终实现。
因此，其编制要点是确保企业年度施工生产任务和各项技术经济指标的完成和超额完成。
编制方法和步骤参照季度施工计划进行。
并注意以下几点：（1）月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目配备条件的准备情况和可靠程度。
其技术、资源、措施要切合实际。
（2）月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人工、材料、机械设备、资金使用计划。
工程施工统计管理
工程施工统计管理一、总则工程施工统计管理是指在建设工程施工过程中，通过对施工现场的各项活动进行统计、分析、评估和汇总，以便全面了解工程施工的进展情况，及时发现问题并加以解决，确保工程施工按照计划进行，达到预期的效果。
二、统计内容1. 施工进度统计：包括施工计划的制定、调整和执行情况，工程实际进度与计划进度的对比分析，延期原因的统计和分析等。
2. 质量管理统计：包括材料、设备的质量验收统计，工程施工过程中的质量问题统计及处理情况统计等。
3. 安全管理统计：包括事故的发生次数和原因统计，施工现场安全措施的执行情况统计，工程施工安全风险的评估等。
4. 资金管理统计：包括施工过程中的成本控制、支付管理统计，施工进度与资金流动的对比分析等。
5. 人员管理统计：包括施工现场人员的数量统计，工种、技术等级的分类统计，施工人员的劳动力投入情况统计等。
6. 环境保护统计：包括施工过程中的环境影响评估，施工现场环境保护设施的使用情况统计等。
7. 沟通管理统计：包括施工现场沟通情况的统计与分析，上下级之间、各部门之间的沟通方式及效果统计等。
三、统计方法1. 数据收集：通过现场观察、人员询问、资料查阅等方式收集相关数据，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据整理：对收集的数据进行整理、分类、归档等处理，将其转化为可供分析的信息。
3. 数据分析：通过对数据进行比较、统计、图表展示等分析方法，找出数据之间的规律、关联性，为施工管理提供依据。
4. 数据评估：根据数据分析的结果，评估施工过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
5. 数据汇总：将各项统计数据进行汇总、总结，编制相应的统计报表、图表，用于管理层的决策和工程施工的调整。
四、统计管理流程1. 制定统计计划：在施工前，根据工程施工的特点和需求，制定相关的统计计划，确定统计内容、统计方法、统计周期等。
2. 数据收集与整理：在施工过程中，定期收集施工现场的相关数据，将其整理分类并归档，形成统计数据库。
项目产值统计管理制度
项目产值统计管理制度一、总则为规范项目产值统计工作，提高项目管理水平，确保项目产值数据真实准确、及时完备，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的产值统计管理工作。
三、产值统计的定义与内容1. 产值统计是指对项目实际完成情况进行核实和汇总，确定项目完成的产值金额。
2. 产值统计内容包括但不限于项目工程量、工程成本、工程进度等相关信息。
四、产值统计管理流程1. 项目立项阶段（1）项目经理负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）项目经理与财务部门共同核定项目产值计量方式及标准。
2. 项目实施阶段（1）项目执行部门按照项目预算计划进行实施，并及时汇总项目工程量数据。
（2）项目执行部门与财务部门协调确定产值计量点及产值计量频率。
3. 产值统计阶段（1）项目执行部门根据实际完成情况编制产值统计报表。
（2）项目经理审核并签字确认产值统计报表。
（3）财务部门核实产值统计报表中的数据，并进行产值汇总。
（4）产值统计报表报送公司领导。
五、产值统计相关责任1. 项目经理（1）负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）领导项目产值统计工作的实施，并对项目产值统计工作负责。
2. 项目执行部门（1）负责实施项目产值统计工作。
（2）按照要求及时汇总项目工程量数据。
3. 财务部门（1）核实项目产值统计报表中的数据。
（2）进行产值汇总，形成最终的产值统计数据。
4. 公司领导（1）负责统一管理各项目的产值统计工作。
（2）审核产值统计报表，对项目的产值完成情况进行检查。
六、产值统计的监督与考核1. 公司领导层对各项目的产值统计工作进行定期抽查，发现问题应及时整改。
2. 项目经理对项目的产值完成情况进行自查，及时发现问题并纠正。
3. 对产值统计工作完成情况进行考核，对优秀者奖励，对差者进行相应处理。
七、责任追究对于因项目产值统计工作不规范而造成的经济损失、影响公司形象等问题，将追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
计划统计管理
计划统计管理一、施工生产计划工作1、公司按照集团总公司下达的年度经营总额指标结合公司战略目标发展规划确定公司年度施工指标，同时根据下属施工单位在建工程项目情况确定并下达分公司产值计划。
2、公司安全生产部根据分公司上报的季度月度施工生产计划，进行汇总和编制公司季度月度计划，上报集团总公司。
3、分公司根据公司下达的产值计划、合同工期和项目部施工进度安排情况，进行综合考虑编制季度、月度计划，报公司安全生产部；同时分公司主控部门每月跟踪落实, 监督、检查季度、月度计划完成情况。
4、项目部按照合同工期、业主的要求和施工进度安排情况，编制施工任务季度、月度生产计划表，报分公司工程科。
二、施工任务完成情况的填报工作1、公司安全生产部负责审核、汇总、整理下属各单位上报的施工月报等资料, 按照集团总公司报表要求编制每月施工任务完成情况报表，上报集团总公司，并为公司领导和相关部门提供有关资料。
2、分公司按照公司对报表填报要求编制内部施工完成情况上报公司安全生产部。
3、项目部按照分公司的要求，结合工程实际进展编制当月生产统计报表（后附预算明细），报送分公司。
三、按照政府统计部门对建筑业企业主要指标网络填报的要求，由公司安全生产部负责做好每月每季的网上快报工作附件：生产统计定期报表及计划工作的报送要求附件：生产统计定期报表及计划工作的报送要求一、各单位必须按照统计法及公司定期报表的要求，对所属各单位的工程项目真实、准确、完整、及时地编制填报各项施工任务完成情况及季、月计划报表，如实反映本单位的生产经营情况，不得虚报、瞒报、迟报和漏报。
二、各单位要严格按照“十三五”战略规划的要求编制报表，将综合经营额划分为主业和非主业，其中主业包括第一主业建筑施工、第二主业基础设施投资建设运营、第三主业房地产；非主业包括五个支撑板块，分别为：国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、设计咨询、建筑劳务，为统一统计口径，现将各板块的统计内容规定如下：二、各单位当月报表于22日前报送公司安全生产部。
统计类报表管理办法修改版
- 1 - 中华西股八 〔2015〕号 关于印发《华西八公司生产综合统计类报表暂行管理办法》（修订版）的通知
公司各部门、项目部： 为进一步规范公司生产统计工作，真实反映公司的发展状况，完善统计类报表相关管理制度，根据公司和项目管理实际情况，对原《关于印发的通知》（中华西股八〔2014〕25号）中相关内容进行了修订和完善，现将其印发给你们，请严格遵照执行。
附件：华西八公司统计类报表暂行管理办法（修订版）
华西八公司 2015年6月1日 - 2 -
附件
华西八公司统计类报表暂行管理办法（修订版） 1 总则 1.1 为了更真实反映公司的发展状况，提高公司管理水平，保障统计资料的准确性和及时性。根据公司实际情况，特制定了本办法。 1.2 各项目部必须按本办法要求， 全面、准确、完整、及时报送统计资料，不得虚报、瞒报、漏报、拒报，不得伪造纂改。 1.3本办法适用于公司所属项目部（含合作项目）。 2 职责与统计人员设置 2.1 公司统计工作由总经理领导下的主管生产的副总经理负责，统一对公司、项目部的统计工作进行管理。 2.2 公司工程部为生产类综合统计工作的归口部门，由工程部经理负责组织、协调公司统计工作，工程部设专职统计人员负责公司施工生产类的综合统计工作。 2.3 项目经理负责其项目统计工作，项目部必须设置专（兼）职统计人员一名，负责项目综合统计工作。 3 统计报表的管理 3.1 公司所属各项目部统计报表必须按照国家规定、集团要求以及公司统一的表式、指标涵义、统计范围、计算方法等现行的统计制度执行。 3.2 各统计人员必须认真准确地完成各项统计调查任务，如实报送统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。 - 3 -
3.3 统计报表纸质版报送必须由相关人员手工签名并加盖项目公章，相关负责人核准无误后报出。 3.4 公司2015年后新签订合同的在建项目应于项目开工后一个月内向公司工程部、成本部报送项目中标预算书（工程部要求报送电子版、成本部要求报送软件版）以及项目信息卡（附件一），如有特殊情况不能及时上报，应以书面形式报工程部同意。 3.5 施工任务完成情况月报表（附件二）：要求各项目部在每月25日前将各项目的施工任务完成情况月报表报送至工程部。所报送的月报表数量为纸质版三份、excel版一份（报至工程部）、软件版一份（报至成本部）。纸质版、excel版严格按照附件二的内容及格式进行报送。外区项目由于地域交通问题不方便报送的，每月25日前报送excel版一份至工程部、软件版一份至成本部，纸质版由后期补报。 公司工程部在收到报表后对其形象进度进行审核，成本部对产值数据的准确性进行审核，如果发现所报产值及进度情况与实际不符或错报，将通知项目进行核实并要求重新填报，直至合格为止。 3.6 累计材料消耗量报表（附件三）：要求各项目部每月报送一次，报送数量为年初1月至报送当月的累计数量，报送数量为一份，内容及格式如附件三所示。外区项目由于地域交通问题不方便报送的，每月25日前报送excel版至工程部，纸质版由后期补报。 3.7 建设单位工程分列统计台账（附件四）：建设单位工程 - 4 -
工程项目计划统计管理办法
工程项目计划统计管理办法为加强和规范工程项目的计划统计管理工作，确保各项目每月上报产值与工程实际完成量相匹配，现依据国家现行《统计法》和相应的法律、法规及规章，结合公司实际，特制定本管理办法。
一、各工程项目开工前，项目部将项目经理审签的《工程项目总进度计划》、开工后第一个月的施工产值计划及形象进度计划报公司工程部（计划统计）。
二、公司工程部（计划统计）在收到工程开工令和工程竣工报告后，及时将工程开工时间和竣工时间填入《建工集团按建设项目分列施工产值完成情况月报》中。
三、施工过程中，因建设单位原因造成不能继续施工而停工的，停工时间超过5日，项目部应要求建设单位出具停工令或停工报告并交至公司工程部（计划统计）。
四、收到公司投标预算部的施工图预算后，公司工程部（计划统计）应严格按照施工图预算建立产值台账。
五、按照集团总公司规定，项目部于每月20日-23日期间（每月23日截止）向公司工程部（计划统计）报送一份《当月完成产值（含小预算）、下月施工产值计划与形象进度计划》，如遇节假日则提前报送。
若项目部预算员报送的报表与公司工程部（计划统计）核查的形象进度不符或其它需要调整的因素，项目预算员应及时按实际调整重新报表（含小预算），并且将产值<小预算>电子版与生产完成统计报表台账电子版一同发回公司工程部（计划统计），如遇特殊情况不能按时提交生产完成统计报表台账电子版需说明原因，但最迟不超过次月5日。
六、项目部预算员编制完成的《生产完成情况统计报表》，必须按公司工程部（计划统计）提供的统一格式（详附件）报送，报表以万元为单位，保留小数点后2位，且报表需经项目经理本人签字并加盖项目章后（一式三份），报送公司工程部（计划统计），否则报表无效。
七、向上级部门报送的统计报表必须严格按照相应要求及时报送。
八、月度、季度、半年、年度生产计划，工程部（计划统计）根据项目实际情况、施工合同中的工期要求及项目部所报计划进行安排，如果出现工期延误，项目应及时上报公司工程部（计划统计），以便进行计划调整。
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承包商计划统计报表管理办法
为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。
本办法适与山西寿阳煤矸石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。
1．计划报表
1．1报表编制原则。
根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础上.
1．2编制方法。
计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。
1.3编制内容。
1.3.1文字说明。
文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。
其内容包括：上期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。
1.3.1.1上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）
1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。
1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。
1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是发生在本期计划阶段的都必须注明）。
1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况
1.3.2施工产值计划表格
1.3.
2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。
分解报价，使其适合报表的管理。
1.3.
2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。
表格形式见附表1。
1.3.
2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月
计划。
1.3.
2.4项目管理部工程部或监理公司，在认为有必要时，可要求承包商编制周施工作业计划和其他有关的工程计划资料。
1.3.3编制深度:编报的年度、季度、月度施工产值计划的工程项目必须与《标段工程项目一览表》相一致，结合概算的编制深度安排到单位工程。
必要时热力系统的建筑安装工程可安排到分部分项工程.
1.3.4封面。
应加盖单位印章、主管印章、编制人印章。
1.4计划的调整
1.4.1在计划期内，由于各种条件变化影响计划执行，由工程部会同监理公司提出修改意见，并下达到计划执行单位。
承包商需要调整计划时由原产值计划报表编制者单位出调整意见，上报项目管理部工程部和监理公司，再报项目管理部计划财务部调整产值计划报表。
1.4.2计划变更时，考虑到对其它计划的影响，并采取措施减少影响程度
1.4.3计划财务部应随时掌握计划的执行情况。
1.5 施工产值计划报表的报表时间
1.5.1每月20日的进度为当月统计进度点和下月计划编制起始点。
监理公司和项目工程部审核工程量和形象进度。
月份施工作业计划由承包商报送项目工程管理部门，项目工程部门审核确认下达给承包商执行，承包商据此编制每月产值计划，在每月25日前报送到项目管理部的计划财务部。
1.5.2季度施工计划季前20天报送。
1.5.3年度施工计划每年1月10日前报送。
计划报表:月、季、年施工计划表格形式见附表
2．施工统计报表
2.1 施工统计报表的工程项目要与《标段工程项目一览表》一致，管理深度填列到单位工程。
必要时热力系统的建筑安装工程可安排到分部分项工程.
2.2项目编列要有连续性，对于以往发生过费用当月没有工程进度的项目要在当月产值空格栏内打上横道，表示当月没有发生，但项目不能丢掉，仍填报累计完成数。
2.3各项目工程施工产值要包括直接费和各种取费，一般要按《标段工程项目一览表》填报，材料价差要单列项。
2.4所有统计报表都要有文字分析，文字说明分析是对计划完成的简述、分析、评价，其内容包括：
2.4.1本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。
2.4.2本期计划完成情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。
2.4.3有关的计划执行情况的分析。
2.4.4工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。
主要实物工程量应详细列出，形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。
2.4.5统计期内重要的节点工期应注明（包括：施工准备、主厂房挖土、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期、点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度。
）。
2.5各承包商应做好统计的原始记录和各种统计台帐。
2.6 统计报表上报及审核
2.6.1施工承包商在每月20日，根据当月完成的工程量，按单项工程编制报表。
2.6.2施工承包商编制《标段工程量统计表》、《***标段**月份已完工程进度报表》、〈〈工程款结算申请表〉〉.
2．6．3项目工程管理部审核确认工程量及形象进度，在《标段工程量统计表》的业主单位（工程部）审核栏签字，
2．6．5承包商在每月25日携带如下资料报项目合同财务部：1）〈〈标段已完工程进度月报表〉〉。
封面：编制单位、编制人签字盖章；《标段工程量统计表》：编制单位、监理单位、
工程部三方签字盖章；《***标段**月份已完工程进度报表》，编制单位、监理单位签字盖章；
2）〈〈工程月度结算申请表〉〉。
编制单位、监理部审核意见均签署意见。
2.6.6 项目计划财务部根据审核确认的工程量和形象进度，复核工程量、审核批准结算价值。
2.6.7产值报表的时间要求：
工程完成情况的统计截止范围由上月报表上月20日—本月20日。
承包商统计报表必须加盖单位印章，单位负责人印章，编制人印章。
承包商要做好计划、统计报表必须按规定的时间报送到工程项目管理机构计划财务部。
附表
附表一。
标段工程量统计表
附表二。
已完工程进度月报表
通用一。
标段工程项目一览表
通用二。
年、季、月度施工产值计划报表
附件
工程月度结算申请表
工程月度结算申请表
承包商：山西吉达工程有限公司编号：SXJD-FK-003
注：本表一式六份，由承包商填报，业主一份、项目部三份、承包商两份。