企业文化征文 (2)
企业文化征文（五篇范文）
企业文化征文（五篇范文）第一篇：企业文化征文构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。
以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。
今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。
我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。
一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。
如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。
我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。
第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。
二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。
生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。
公司企业文化范文（精选14篇）
公司企业文化范文（精选14篇）公司企业文化范文篇1美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。
在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。
随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
20xx年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。
开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
高度的品牌契合度和采取直营管理模式美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自20xx年国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。
我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
极高的客户忠实度和满意度上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。
北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训(由香港公司技师负责培训)。
因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术.1. 美车堂的荣誉：上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。
2. 近期媒体报道：20xx年8月13日《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。
20xx年八月号、九月号连续在《动感驾驭杂志》(AUTO CAR)推荐栏目中刊登了“美车堂汽车美容顾问—车身篇”和“美车堂汽车美容顾问---内饰篇”，向广大车主介绍了最新的汽车美容知识和方法。
企业文化征文 (2)
企业文化征文企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格，是企业内部员工共同遵循的行为规范和共同追求的目标。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
为了进一步弘扬和传承企业文化，我们特举办本次企业文化征文活动，欢迎全体员工积极参与。
一、征文主题本次征文活动的主题为“我们的企业文化”。
参赛者可以从以下角度展开撰写：1. 企业文化的核心价值观和理念2. 企业文化的特色和优势3. 企业文化对员工发展的影响4. 企业文化的传承与创新5. 企业文化在企业发展中的作用和意义二、征文要求1. 征文语言：中文2. 征文字数：不少于800字，不超过1500字3. 征文格式：字体宋体，字号12号，行间距1.5倍，段落首行缩进2个字符4. 征文内容：内容真实、客观，语言简洁、流畅，结构完整、条理清晰5. 征文提交：请将征文以Word文档的形式发送至指定邮箱（邮箱地址：[邮箱地址]），邮件主题请注明“企业文化征文参赛作品+姓名+员工编号”三、评选标准1. 内容完整性和准确性（30%）：征文内容是否能准确表达企业文化的核心理念和特色。
2. 文章结构和条理性（30%）：征文是否具有清晰的逻辑结构和条理性。
3. 语言表达和文笔水平（20%）：征文是否语言简练、流畅，表达准确。
4. 创新性和思考深度（20%）：征文是否能体现对企业文化的深入思考和创新思维。
四、奖项设置1. 一等奖：1名，奖金2000元+荣誉证书2. 二等奖：2名，奖金1000元+荣誉证书3. 三等奖：3名，奖金500元+荣誉证书4. 优秀奖：若干名，奖金200元+荣誉证书五、注意事项1. 参赛作品必须为原创，不得抄袭或剽窃他人作品，一经发现，取消参赛资格。
2. 参赛者需保证所提交的征文内容真实可靠，如有虚假信息，一经查实，取消参赛资格。
3. 参赛作品一经提交，即视为同意将作品无偿授权给组织方在内部和外部进行宣传和展示。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化的论文优秀范文（2）
企业文化的论文优秀范文(2)企业文化的论文优秀范文篇2浅析中国国有企业的企业文化建设现代企业制度要求把企业文化建设摆在战略发展地位，在构建浓厚企业文化氛围的基础上，发挥企业文化对企业经济发展的推动作用。
文章首先分析了加强国有企业文化建设的必要性，随后指出了当前国有企业文化建设存在的限制因素，最后有针对性的提出了几点解决措施。
一、加强国有企业文化建设的必要性1、加快企业文化创新，提高企业市场竞争力随着市场经济的发展，国有企业所面临的市场竞争程度日趋激烈。
国有企业除了要与国内各个企业抢夺有限市场资源外，还要与大型的跨国企业进行竞争，在这种情况下，只有加快国有企业的文化创新，优化内部资源配置，才能在激烈的市场竞争中保证自身经济效益的获取，实现自身业务的拓展。
2、加快企业文化建设，推动知识经济发展从本质上来说，企业文化建设是知识经济在企业活动中的具体应用。
加强企业文化建设，不断推动企业运用新的知识实现管理创新。
同时，企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识，推动知识经济的进步。
在这个互动过程中，企业文化建设既要顺应时代要求，体现知识经济时代特色，又要结合企业实际创造特色，以企业的发展推动社会进步。
3、发挥文化凝聚功能，强化职工主体地位国有企业在我国经济建设中居于主体地位，是我国经济发展的“风向标”和“领航灯”。
通过加强国有企业的文化建设，为企业管理人员、企业基层职工了解企业发展历程，掌握企业下一步的发展规划有重要帮助。
除此之外，企业文化还具有凝聚人心、提升职工归属感和荣誉感的功能，对于优化企业管理结构，提升企业管理水平有积极作用。
国有企业的职工是文化建设的参与者和推动者，通过企业文化建设，能够强化企业职工的参与感，增强职工的主人翁意识，从而在今后的企业建设中创造更多的价值。
二、国有企业文化建设存在的几点问题1、文化建设普及率低，建设水平参差不齐随着现代企业管理理念的推行，中国国有企业对于文化建设的认识程度逐渐增强，并以实际行动开展了不同形式的文化建设活动。
企业文化作文
企业文化作文企业文化，如同一个企业的灵魂，贯穿于企业的每一个角落，影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
它不是一句空洞的口号，也不是挂在墙上的装饰，而是实实在在能够被感知和体验的一种力量。
一个优秀的企业文化，首先应该有明确的价值观。
这些价值观是企业的核心信仰，是全体员工共同追求的目标。
比如，诚信可能是一家企业最为重要的价值观之一。
在商业世界中，诚信意味着遵守承诺、如实告知、不欺骗客户和合作伙伴。
只有建立在诚信基础上的企业，才能赢得他人的信任，从而建立长期稳定的合作关系。
创新也是许多成功企业所秉持的价值观。
在当今快速发展的时代，企业如果固步自封，不愿意尝试新的理念、方法和技术，就很容易被市场淘汰。
鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力，让企业不断推出有竞争力的产品和服务，满足市场的多样化需求。
企业的使命也是企业文化的重要组成部分。
使命清晰地阐述了企业存在的意义和价值。
一家以改善人们生活质量为使命的企业，会在产品研发和服务提供上始终围绕着这个目标努力。
例如，一家致力于提供清洁能源解决方案的企业，其使命就是为了减少对传统能源的依赖，降低环境污染，为子孙后代创造一个更美好的世界。
这种使命感能够让员工明白自己工作的重要性，从而激发他们的工作热情和责任感。
企业文化还体现在企业的行为规范和工作氛围中。
一个良好的工作氛围应该是开放、包容和尊重的。
员工之间能够自由地交流想法和意见，不同的观点能够得到充分的讨论和尊重。
同时，企业应该有明确的行为规范，告诉员工什么是可以做的，什么是不可以做的。
这些规范不仅仅是约束，更是引导员工朝着正确的方向前进。
在一些企业中，团队合作精神被高度重视。
每个员工都不是孤立的个体，而是团队的一员。
大家相互支持、协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队成员能够携手并肩，共同克服。
这种团队合作的文化能够极大地提高工作效率，实现资源的优化配置。
另外，企业文化也体现在企业对员工的关怀和培养上。
企业文化范文10篇
企业文化范文10篇企业文化范文篇1从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
这里讲的企业文化主要是指理想、信念等精神文化，但是这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。
企业家所倡导的文化不一定是企业真的正（真正）的文化，只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
大部分企业现在做的只是找出企业倡导的是什么，而忽略了企业的进化过程，导致了企业所倡导的和企业进化出来的实际的文化的偏差。
企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。
企业所倡导的和表现出来的文化的有偏差性的（的偏差性），表现为企业文化的二重性，即实际行为和企业文化的脱节。
现在国内很多企业营中不能认清这种二重性，包括国内一些比较大的企业如山东秦池、南德集团等企业，他们的精神口号都叫得很响亮，也很激动人心，但这些企业在经营中表理的（表现的）却是不折（不择）手段，以获得市场最大的利润为目的，最后被市场淘汰。
企业要取得快速、稳定、长足发展，必须消除文化的二重性，而企业所倡导的企业精神、经营的思想是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为。
企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化。
我们可以通过一个模形来认识企业文化的形成：企业通过制度上的改变促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让他们对企业有一个新的认识和感知，经过一些时间，他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业提倡的理念。
企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。
所以对企业来说，重塑企业文化不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做，而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的最初的行为改变，成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
企业文化精品范文(通用19篇)
企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。
务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。
企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方5式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。
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公司文化征文（一）：公司文化中心理念对我司生产经营和发展的必需性和推动作用调动室莫伟民从湛江港25万吨级专业化矿石码头--400码头在2005年7月投产到现在，年青的二公司已经陪伴着全体二司人的拼搏和期盼走过了九年的光阴。
这是不平庸的九年，也是不停成长的九年。
一方面，公司的生产经营渐渐累积起经验，向北方同类大港口看齐，生家产绩逐年稳步提高，连续稳固了作为中国宁波港以南最大、华南地区独一的陆岸专业化铁矿石码头的突出地位；另一方面，根植于湛港人的揽桩精神，公司也由内而外，渐渐创办和弘扬属于自己的公司文化。
"责任、担当、关爱、互助、传承、创新"的公司文化中心理念深入每个二司人的心中，形成巨大的协力，为公司稳步行进，再创辉煌发挥侧重要的作用，它助力我司走过了最先的九年，也将在二司将来的行进路上充任引航的灯塔。
一坚持公司文化建设的重要性和必需性（一）公司文化中心理念是公司发展的动力之源、活力之本、取胜之策。
作为湛江港（公司）自动化水平最高的分公司，跟着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的超越和自我的改革，在国内同行中的地位更为稳固和提高。
面对新局势、新任务以及实现将来几年发展目标的新要求，坚持公司文化中心理念，将公司文化有机融入公司发展中显得迫在眉睫。
经过引进先进的管理理念，不停深入和优化我司的的公司文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有益于提高港口中心竞争力和公司管理水平，有益于员工健康成长的优秀环境。
这是保持湛江港生产建设连续迅速增加的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
（二）公司文化中心理念是适应航运业新局势的精神动力在过去九年的经营实践中，我司已经拥有了必定的公司文化积淀。
经过多年理论上的探究和实践中的初步试试，全体员工思想认识不停提高，公司文化基本构架逐渐成型，为促使港口经济公司生产和发展起到了踊跃作用。
在海运业外面环境的大变化，公司自己生产建设实现新的超更加展和市场竞争压力不停加剧的新局势下，本着与时俱进的精神，有必需弘扬我司公司文化，经过踊跃发掘和提炼湛港人揽桩精神等中心理念，在传统公司文化在充足整合的基础上，融入今世先进的价值观点和经营理念，形成拥有有效推动力，能够在我司发展行进的路上赐予精神动力的的公司中心文化。
二公司文化中心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头营运部下的矿石码头分公司，我司的公司性质决定了公司的发展和营运要以港口生产经营为中心，公司中心理念建设也不例外。
服务于港口经济工作，促使生产建设不停发展，是公司文化的根本任务。
一、责任和担当良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。
责任能够令人坚毅，能够发掘员工的潜力和能力。
担当，是接受并负起责任。
不论个人仍是集体应当勇于担当。
认识到、认识到自己的责任，清楚自己的职责，并肩负起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为踊跃主动，并享受工作乐趣，获得成绩的快乐。
假如每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作优良的机械，每一个部件都井井有条地工作，每一个齿轮都切合地恰到利处，我司采纳的生产模式为流程化作业模式。
假如说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各样设施就充任了点和线的作用，点和线的有机联合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。
在实质操作中，每一个环节的正常运行，都是与员工的高度责任心分不开的。
心中有责任，卸船口的值班调动员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分日夜一直固守在生产的第一线，保证卸船作业的安全、顺利接卸；心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，包罗万象，为设施的正常运行劳心劳力，满面尘沙也在所不管。
二、关爱和互助现代公司管理，更具思想性和人情味，更具时代特色和人文精神。
要做员工民众贴心人，在保证国家、公司利益的前提下，从党的民众路线目标出发，以提高员工凝集力和工作踊跃性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。
从政治上尊敬，生活上关心，技术上培育员工。
一是生活上关心。
每年春节前公司工会上门慰劳特困员工，带去组织的温暖和关心。
对患病住院或遇有重要变故的员工进行经济补贴，为员工生活和安危多供给了一份保障。
对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟习，上班通勤车，生活上赐予了较大的关心。
这些举措，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结辅助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。
二是政治上尊敬。
国有公司改革与发展的最深层、最强盛的动力储藏在广大员工民众之中，广大员工是公司的主人，也是公司生产经营的实践主体。
公司自建立以来，凡是波及到生产经营、人事、分派、内部改革等事关员工亲自利益的重要问题，都要在充足酝酿的基础上，拿到员工代表大会进行议论和审议，以保证各项改革举措一直沿着健康的方向安妥地向前推动。
政治上的尊敬，让员工主动建立起主人工的心态，这将更为益于员工责任心的培育和凝集力的增强。
三是技术上培育。
面对强烈的市场竞争和岗位竞争，公司员工最大的盼望是求知成才，增强本事，应付挑战。
公司踊跃为广大员工求知成才创建条件，努力提高他们的能力素质。
拟订年度员工员工培训计划表，组织技术培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技术培训、对其余分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考中有关证书等举措都表现了公司对员工技术的培育；组织各种人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技术和创建才能，使一大量职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。
坚持以人为本"的管理理念，极大地调换员工的踊跃性。
也是公司"关爱、互助"公司文化中心理念的很好表现。
三、传承和创新立足于"继承",着力于"创新".二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真挚服务、勇立潮头精神，此为继承。
同时，作为湛港最年青，有生机的分公司，创新精神也是公司经营和发展的必需条件。
跟着国际航运行业的发展，国际、国内港口营运商之间的竞争愈来愈表现为文化的竞争，公司文化是成就公司生命之树长久常青之源，公司精神、公司品行、产品质量、公司的价值观等不会以因为公司领导人的更改而有所变化，一向的公司作风更有益于公司的长久发展，那些百年品牌靠的就是公司独到文化的传承。
立足于揽桩精神，坚持我们自己优秀传统，是保证公司生产安稳运行发展的根本。
交接班制度，人材培训制度，重申责任和真挚都是传承的表现。
创新是公司生计与发展的根本。
创新则兴，不创新则亡。
创新可促使公司组织形式的改良和管理效率的提高，进而使公司不停提高效率，不停适应经济发展的要求。
公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司员工的踊跃性和创建性，促使生产资源的合理配置利用，同时不停进行技术创新，改革设施和工艺，以降低成本，实现产品的差别化，最后从管理、技术、成本、观点等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。
如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的模范，实质证了然它们的强盛作用。
继承即是弃取，创新即是扬弃。
二者之间是内在的既对峙又一致的辩证关系。
提炼公司文化中心中的"继承"和"创新"的理念，指导我们在批评中进步，相互印证，集思广益，不停成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。
三结语责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个中心中心理念之间其实不是独立的，而是相互促使，相辅相成的。
公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和睦的集体；而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就能够形成协力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产；继承已有的长处，侧重累积，同时不停创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术系统中，形成属于自己的传统，才能不停进步。
公司文化征文（二）：同一片港湾，同一个梦想安全与环保部宁振松光阴荏苒，光阴似箭，转瞬间，辞别大学校园已经一个半月了，到达湛江港入职也有月余。
与其说这段时间是沉醉在回想和彷徨在现状与将来的烦忧期，倒不如说它是一段让我们开始真实思虑人生、感悟生活、认清现状和畅想将来的过渡期。
在湛江港的这一个多月，收获颇丰，感触良多，有值得我用文字去书写和专心去记忆的东西。
还在大学校园的时候，凡是有公司过来召开宣讲会商及公司文化，更多的是感觉那可是是一种噱头、一种假大空、一种与工作和生活风马牛不相及的东西。
但是这些天的亲自领会仍是改变了我从前的观点和见解。
假如非要严格去定义何为公司文化，那只有从书堆里翻出那本被忘记已旧的《新华词典》来了，此中的解说以下："公司文化是公司为解决生计和发展的问题而建立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同按照的基本信念和认知。
公司文化集中表现了一个公司经营管理的中心主张，以及由此产生的组织行为。
公司文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、办事方式等构成的其独有的文化形象".这样长篇累牍的文字看着难免让人有些不明就里。
可是我相信，你的耳闻目击、身临其境的感觉或多或少都会告诉你属于这个公司的文化，哪怕它只有短短的一个月时间。
隐约记得，在还没来湛江港从前公司就已经在网上统计每个人的报到时间，详细到车次和站点，以便到时候公司安排车辆接送。
在这从前公司还向我们承诺不单供给住宿，还供给床铺、牙膏、毛巾、牙刷等生活用品，应有尽有。
这为我们省去了诸多麻烦，当日就平定了下来，临时忘掉了颠沛流离的心酸。
入职的第一天，公司对我们的信息进行了登记，考虑到我们的人身安全，还为我们买了保险。
接下来是各个部门领导的发言和入职培训，让我们对湛江港的发展历程和经营情况有了一个初步的认识。
第一个礼拜的周六，那是7月26日，假如对您有帮助！感谢议论与分享公司的领导还邀请我们新员工和老员工一块参加丛林公园徒步活动。
时期，公司领导和蔼咨询了我们生活和工作的现况，对我们反响的生活不便和工作上不解之处耐心聆听，详尽解说，还饶有兴致地为我们介绍湛江的风土人情以及入职此后详细的工作内容。
领导的平和让我们一改开始时的拘束，我们毫无忌惮的对自己感兴趣的话题与领导们展开沟通，大家说笑风生，其乐滋滋，最后还共进了午饭。
或许那就是我们对这家公司的最先印象：还不错，有国企的风采。
有些东西哪怕说一千，道一万遍也不及自己半天的亲自经历。
我想这就是好多公司再三重申的人文关心，以人为本，这就是我从前所不认为然的公司文化的一部分，感谢湛江港给与了我这样的认识。