刍议如何加强集团公司财务风险控制体系建设
企业财务风险控制措施
企业财务风险控制措施一、加强内部控制体系建设内部控制是企业财务管理中最基础和关键的环节，它的完善和执行对于稳定企业财务风险至关重要。
在内部控制体系建设方面，我们可以采取以下几个方面的措施：1.明确财务责任和权限:明确每个岗位在财务管理中的职责和权限，确保财务活动的规范性和透明性。
同时，应建立健全财务决策流程，确保决策的科学性和合理性。
2.建立完善的会计制度和内部控制制度:制定全面、细致的会计制度，确保企业财务活动的准确性和合规性。
同时，建立内部控制制度，明确资金使用、采购、支付等环节的操作规范，及时发现和纠正财务管理中的问题。
3.加强财务信息系统的安全性:建立安全稳定的财务信息系统，确保财务数据的完整性和保密性。
在系统设计和运行过程中，要加强权限管理，限制不同岗位人员的访问权限，防止信息泄露和恶意篡改。
二、加强财务风险识别和评估有效的财务风险控制需要对企业内部和外部的风险进行全面的识别和评估。
以下几个方面是实施该措施的重点：1.建立风险管理团队:组建专职或兼职的风险管理团队，负责财务风险的识别、评估和预测工作。
团队成员应具备相关知识和经验，能够熟练运用各种风险管理工具和方法。
2.开展风险识别工作:通过调研、问卷调查、专家访谈等方式，收集和整理可能存在的财务风险。
重点关注外部环境风险、内部控制风险和经营风险等方面。
3.制定风险评估模型:根据企业实际情况，制定合适的风险评估模型，对已识别的财务风险进行量化评估。
模型要考虑财务指标、经济周期、市场环境等因素，准确预测风险的发生概率和影响程度。
三、加强财务风险监控和预警财务风险控制不仅需要识别和评估，还需要及时监控和预警，及早采取措施避免风险的发生。
以下措施有助于加强财务风险监控和预警：1.建立财务指标体系:建立科学合理的财务指标体系，通过对关键指标进行监控，及时发现财务问题和风险隐患。
指标体系要综合考虑净资产收益率、负债率、偿债能力等财务指标和经营指标。
加强企业财务风险管理的具体措施
加强企业财务风险管理的具体措施企业财务风险管理的重要性不言而喻，它有助于企业提前识别财务风险并制定相应措施，以避免财务危机的发生。
下面是一些关于如何加强企业财务风险管理的具体措施：1.建立完善的财务风险管理制度，确立相关责任部门和岗位，明确财务风险管理流程和决策机制。
同时，将财务风险管理纳入到企业的整体经营战略中，确保财务风险管理工作落地生根。
2.进行全面的财务风险分析，识别常见的财务风险，如市场波动风险、信用风险、流动性风险等。
通过风险评估和量化分析，确定各项风险的程度和潜在影响，为后续决策提供依据。
3.建立健全的内部控制系统，确保财务风险的有效管理。
包括规范公司内部的财务流程和制度，明确工作职责和权限，加强对财务人员的培训和监督，提高财务管理的透明度和规范性。
4.加强与供应商和客户的合作，建立稳定的合作关系。
通过与供应商签订长期合同、加强供应链管理、充分了解供应商的财务状况等方式，减少供应商风险对企业的影响。
同时，与客户建立良好的信任关系，确保客户支付款项的及时性和可靠性。
6.建立有效的预警机制，及时发现潜在的财务风险点。
通过制定预警指标，设置风险监测系统，紧密关注财务数据的变化，及时采取应对措施，防患于未然。
7.加强对外部环境的监测和分析，及时了解市场和行业的动态，预测可能出现的财务风险，根据市场需求、竞争情况等因素进行灵活的财务战略调整。
8.合理利用保险工具，对财务风险进行有效的保护。
例如，购买商业保险来保护公司的资产，购买信用保险来对应收账款风险进行保障等。
9.建立健全的应急机制和应对预案，为应对突发财务风险做好准备。
及时制定应对策略，安排相关资源，确保能够快速、有效地应对财务风险发生的情况。
10.不断强化财务风险管理的意识，将其纳入企业文化和员工教育培训中。
通过开展内外部培训、定期组织风险管理经验交流会等方式，不断提高全员对财务风险管理的认识和能力。
加强财务风险防控提案和建议
加强财务风险防控提案和建议全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着全球经济的不确定性增加，企业在管理财务风险方面面临着越来越大的挑战。
有效的财务风险防控对企业的稳定发展至关重要。
本文将为企业提出一些建议，以加强财务风险防控，保障企业财务安全。
建议企业加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
内部控制是保障企业财务健康的基础。
企业应建立健全的财务管理制度和流程，明确岗位职责，严格执行授权程序，防止内部人员违规操作和不当行为。
对重要财务数据的采集、处理和报告流程进行严格监控和审计，确保数据的准确性和真实性。
建议企业建立完善的风险管理体系，加强对财务风险的识别、评估和应对。
企业应根据自身经营特点和行业特征，制定相关的财务风险管理政策和流程，建立风险防控的指标体系和监测机制。
针对不同的风险，企业应制定相应的风险预警机制和危机处理预案，提前做好风险的识别、评估和预防工作，降低财务风险对企业的影响。
建议企业加强对外部宏观经济环境的监测和分析，及时调整财务风险防控策略。
外部经济环境的变化对企业财务风险有着重要影响，企业应密切关注国内外经济形势的变化，建立健全的信息获取渠道和风险预警机制，加强对宏观经济政策、市场供求变化、汇率利率变动等因素的监测和分析，及时调整财务风险防控策略，规避风险，保障企业财务安全。
建议企业加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其风险意识和风险防控技能。
建议企业引进专业的财务风险管理人才，建立专门的风险管理团队，加强对财务风险的监测和分析，提高财务风险防控的专业化水平。
财务风险防控是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展至关重要。
企业应加强内部控制，建立完善的风险管理体系，加强对外部宏观经济环境的监测和分析，加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
只有不断完善财务风险防控体系，持续提升财务风险管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈，企业的财务风险管理变得日益重要。
有效的财务风险管理可以提高企业的稳定性和抗风险能力，有助于企业在市场竞争中立于不败之地。
加强企业财务风险管理至关重要。
本文将就加强企业财务风险管理的措施进行讨论。
一、建立完善的财务风险管理体系建立完善的财务风险管理体系是企业加强财务风险管理的关键。
企业需要建立财务风险管理的组织结构和人员配置，明确财务风险管理的职责和权限。
企业应建立财务风险管理的流程和机制，包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对等环节，确保财务风险管理的全面性和系统性。
企业应建立财务风险管理的信息系统和技术平台，实现财务风险数据的实时监控和分析，提高财务风险管理的科学性和有效性。
二、加强财务风险识别和评估三、强化财务风险监控和预警强化财务风险监控和预警是企业有效管理财务风险的关键。
企业应建立财务风险监控的指标体系和监控模型，实现对财务风险的实时监控和分析。
企业还应建立财务风险的预警机制，通过制定财务风险的预警指标和触发条件，及时发现财务风险的变化和趋势，做出及时的应对措施，防范财务风险的发生。
四、加强财务风险管理的内部控制五、优化财务资产配置和财务结构优化财务资产配置和财务结构是企业有效管理财务风险的重要手段。
企业应根据市场变化和风险情况，合理配置财务资产，提高资产的流动性和安全性，降低财务风险的发生概率和影响程度。
企业还应优化财务结构，降低财务成本，提高财务效益，增强承受财务风险的能力。
通过优化财务资产配置和财务结构，提高企业的财务稳定性和风险抵御能力。
加强财务风险管理的信息披露和沟通是企业有效管理财务风险的必要途径。
企业应加强对外部的财务风险管理的信息披露，及时发布财务风险的相关信息和披露报告，增强市场对企业财务风险的了解和认识。
企业还应加强内部的财务风险管理的沟通和协作，促进各部门之间的信息共享和风险协同，提高财务风险管理的配合和有效性。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业面临着各种各样的风险，其中财务风险是主要的一种。
财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，如果企业不能有效地管理这些风险，就有可能面临着严重的财务问题，甚至导致企业的倒闭。
加强企业财务风险管理显得尤为重要。
本文将探讨如何加强企业财务风险管理的措施。
企业需要建立健全的财务管理制度。
企业的财务管理制度需要能够全面地覆盖财务管理的各个环节，包括资金管理、资产管理、成本管理、税收管理等。
在建立这些制度的过程中，需要根据企业的实际情况来设计，但是一般都需要包括相关的管理规定、程序、责任和权限等。
这样一来，企业就能够在日常的经营活动中，按照这些制度来开展工作，从而能够有效地管理财务风险。
企业需要加强对财务风险的监控和分析。
在进行监控和分析时，企业需要从两个方面来考虑。
第一，企业需要对外部环境进行风险评估。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等的分析，从而可以及时地了解外部环境的变化，以便及时地作出应对措施。
第二，企业需要对内部环境进行风险评估。
这包括对财务运作、内部控制、人员素质等的分析，从而可以找出内部存在的财务风险，并及时地作出整改措施。
通过这种监控和分析，企业就能够及时地发现和解决财务风险。
企业需要建立起合理的财务风险管理机制。
这包括建立起合理的风险防范体系、风险应对体系和风险控制体系。
在防范风险时，企业需要通过建立起合理的投资组合、合理配置资金，从而分散风险；通过加强对合作伙伴的信用评估，从而降低信用风险；通过加强内部控制，从而防范内部风险等。
在应对风险时，企业需要建立起合理的风险管理工具，例如期货、远期合同、期权等，从而能够在面临风险时进行对冲。
在控制风险时，企业需要通过建立起合理的内控制度，例如预算控制、审计制度等，从而能够控制风险的发生。
通过这些机制，企业就能够有效地管理财务风险。
企业需要加强人员素质建设。
财务风险管理是一个复杂的系统工程，需要企业的财务管理人员具备较高的专业知识和较强的风险意识。
基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建
基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建随着集团公司扩大规模和业务范围，面临的风险也越来越复杂多变。
因此，为了防范集团公司面临的财务风险，必须建立一个全面的风险内控体系。
本文将基于财务风险管理的角度探讨集团全面风险内控体系的构建。
一、财务风险管理理念的确定首先，需要明确集团公司的财务风险管理理念。
这里的理念包括：谨慎经营的理念，风险可控的理念，合规经营的理念和长期稳定发展的理念。
这些理念是集团公司制定内控措施的基础。
二、风险管理框架的建立建立风险管理框架是全面风险内控体系的第一步。
风险管理框架需要包括以下内容： 1. 集团公司组织架构组织架构需要明确集团公司的管理层级、管理职责、内部审核制度等内容，以确保公司内部管理的通畅和透明。
2. 风险管理政策风险管理政策需要包括风险评估、风险控制、风险监测和风险报告等内容。
这些政策成为集团公司管理风险的依据。
风险管理流程包括风险识别、风险评估和风险处理等步骤。
通过流程的建立，可以提高风险管理的效率和效果。
三、内控制度的建立内控制度是保证风险管理框架的有效执行的关键。
内控制度需要包括以下内容：1. 财务核算和报告制度财务核算和报告制度是内部控制的核心。
这一制度需要确保财务报告的真实性、准确性和完整性，以提高投资者和上级机构对公司财务状况的信任度。
2. 风险控制制度风险控制制度包括内部控制审核、财务内控和业务流程内控等内容。
这些控制措施可以有效降低集团公司的风险。
3. 政策和规程的修订与完善政策和规程的修订与完善可以根据实践经验，不断提升内部控制的有效性和实用性。
四、内部控制环境建设内部控制环境是集团公司建立全面风险内控体系的重要方面。
此环境涉及到员工、管理层、公司文化和公司结构等方面。
在此基础上，可以制定实践性的可执行的内控措施。
五、信息技术的支持信息技术可以为全面风险内控体系提供重要的支持。
从数据管理到信息安全，信息技术可以为集团公司提供精准的数据分析和风险预警，增强控制风险的能力。
加强集团公司财务管控建设提高财务风险控制能力
加强集团公司财务管控建设提高财务风险控制能力赵城云(河南煤业化工集团有限责任公司,河南郑州450046)摘要:近年来,为了实现规模经济效益,企业集团公司越来越多,企业集团在我国国民经济建设和发展中起的作用越来越重要。
要确保企业集团公司的快速稳健发展,就要从集团加强财务管控建设,提高财务风险控制能力入手。
如何对集团公司产权结构复杂的子孙公司进行有效的财务管控,选择合理、有效的企业集团财务管控途径,建立一套完整的企业集团财务管理与控制体系,成为企业管理理论界和实务界需要重点研究的课题。
关键词:财务管控;风险控制;途径一、集团公司财务管理的基本情况河南煤业化工集团有限责任公司(以下简称:“集团公司”)于2008年12月5日经河南省政府批准重组成立,包括永煤公司、焦煤公司、鹤煤公司、中原大化和煤气化公司。
新成立的河南煤业化工集团在企业管理的各个方面都需要创新和改革。
按照河南省委、省政府对河南煤业化工集团重组的要求,集团公司重组要坚持“五个有利于”原则,实现“六统一”的管理目标,做到深度融合。
结合河南煤业化工集团的实际情况,积极配合重组、板块梳理的进程,尽快建立河南煤业化工集团统一的财务管理制度,加强财务管控模式建设,提高财务风险控制能力,是做好河南煤业化工集团统一财务管理的基础和保证。
集团公司成立以来,规模效益快速增长,综合实力明显增强。
在集团公司高速发展的过程中,财务管理工作始终坚持以集团发展战略为统领,不断探索集团公司的财务管理模式,有力推动集团公司经营业绩不断提升,促进了集团公司可持续发展。
但当前集团财务工作也面临着突出矛盾和压力,成员企业财务信息化建设发展极不均衡:水平差异大,成员企业财务信息系统不统一,使用的会计核算软件版本较多;标准不统一,各成员企业的会计政策、核算标准和记账软件不统一,各种财务数据难以集成,信息渠道不畅通、信息不透明、不对称。
为确保集团公司“51130”经营目标的实现,需要进一步加强财务管控模式建设,提高财务风险防控能力。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过合理的财务管理手段，对金融市场波动、外部环境变化和经营活动风险等进行识别、评估、控制和应对的过程。
加强企业财务风险管理的措施可以有以下几方面：1、建立健全财务风险管理制度。
制定和完善公司财务风险管理的规章制度和管理办法，明确风险管理的组织结构、职责分工和工作程序，确保财务风险管理工作的顺利开展。
2、加强财务风险的识别和评估。
通过对企业财务状况、经营业绩、市场环境等多方面的分析，识别和评估可能对企业造成风险的因素，如货币市场、信用风险、利率风险等。
3、制定科学的风险控制措施。
根据评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，采取合理的风险分散和分流措施，降低财务风险的发生概率和影响程度。
4、建立有效的内部控制体系。
加强企业内部控制的建设，制定和完善内部控制制度、流程和规范，增强企业财务信息的真实性和准确性，提高财务管理的科学性和规范性。
5、建立健全财务风险应对机制。
建立有效的风险预警和应对机制，及时发现和预防可能出现的财务风险，制定应对策略和计划，提前做好应对准备工作。
6、加强企业内部人员的财务风险管理培训。
通过组织培训、考核和提高企业内部人员的财务风险意识和管理能力，增强企业内部人员对财务风险的认识和理解，并提高其应对财务风险的能力。
7、积极采取金融工具对冲财务风险。
根据企业财务风险的具体情况，积极采取金融工具对冲财务风险，如利用远期合约、期货、期权、衍生品等进行对冲操作，降低财务风险的影响。
8、加强与金融机构的合作。
积极与金融机构建立合作关系，获取金融信息和专业支持，共同提高企业财务管理水平和风险控制能力。
加强企业财务风险管理的措施是一个系统工程，需要企业全面、科学地进行规划、组织和实施。
通过加强风险管理的措施，能够有效地降低财务风险的发生概率和影响程度，提高企业的经营效益和竞争力，实现可持续发展。
基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建
基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建财务风险管理是企业内控体系中的重要环节，对于集团来说更是至关重要。
基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建旨在全面掌握和管理集团面临的财务风险，确保集团的健康运营和可持续发展。
下面将详细介绍构建集团全面风险内控体系的步骤和内容。
第一步：风险识别与评估在构建集团全面风险内控体系之前，需要进行全面的风险识别与评估。
集团应该深入了解和分析各个子公司的业务特点和财务情况，识别出可能存在的财务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
根据风险的严重程度和可能发生的频率，进行评估和排序。
第二步：风险管控策略制定根据风险评估的结果，集团需要制定相应的风险管控策略。
对于重大风险，集团应该制定一套完善的管控措施，并明确责任人和执行时限。
对于一般风险，可以根据风险的特点制定相应的控制措施，确保风险的可控性。
第三步：内部控制制度建立在风险管控策略确定之后，集团需要建立一套完善的内部控制制度。
内部控制制度包括财务制度、内部审计制度、风险管理制度等。
通过建立内部控制制度，集团可以明确各个子公司的经营流程、财务管理规范等，并明确各个职能部门的责任和权限。
第四步：信息系统的建设与改进在全面风险内控体系的构建中，信息系统的建设与改进是至关重要的。
集团需要建立一套信息系统，实现对各个子公司的财务数据、业务数据等进行实时监控和分析。
集团还需要不断改进信息系统，提升数据分析的能力，及时发现和预警风险。
第五步：风险监测与报告为了及时掌握和管理风险，集团需要建立一套风险监测与报告机制。
各个子公司应该按照内控制度的要求，对风险进行监测和记录，并及时向集团报告重大风险事件和处理情况。
集团应该建立风险管理委员会，负责接收和分析风险报告，并制定相应的应对措施。
集团全面风险内控体系的构建需要全员参与和支持。
集团应该加强对员工的培训和教育，提高员工对财务风险的风险意识和能力。
只有通过全员共同努力，构建集团全面风险内控体系，才能有效降低集团面临的财务风险，保障集团的稳健发展。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施随着全球经济的不断发展，企业面临的财务风险也越来越复杂和多样化。
在这样的背景下，加强企业财务风险管理显得尤为重要。
只有加强财务风险管理，企业才能更好地应对外部环境的变化，保障企业的经济利益和持续发展。
为此，本文将就加强企业财务风险管理的措施进行深入探讨。
一、加强内部控制体系建设内部控制体系是保障企业财务风险管理的第一道防线。
通过建立完善的内部控制制度，企业可以有效地规范财务管理行为，防范潜在的财务风险。
企业应当加强内部控制体系建设，逐步完善内部控制制度，规范财务管理行为，提高财务风险管理的效率和水平。
企业应当建立健全的内部控制目标和制度，确立内部控制的核心理念和原则。
通过建立内部控制目标和制度，企业可以明确内部控制的目标和要求，加强对财务风险的预警和防范。
企业应当建立健全的内部控制体系，强化对财务管理过程中的各个环节的监督和管理。
通过建立内部控制体系，企业可以全面监督和管理财务管理过程中的各个环节，及时发现和纠正财务管理中可能存在的问题，从而降低财务风险。
企业应当加强对内部控制体系的监督和评估，确保内部控制体系持续有效地发挥作用。
通过加强对内部控制体系的监督和评估，企业可以及时发现和解决内部控制体系存在的问题，确保内部控制体系持续有效地发挥作用，提高财务风险管理的水平。
二、加强财务风险管理意识财务风险管理意识是企业加强财务风险管理的基础和前提。
只有树立起财务风险管理意识，企业才能更好地认识到财务风险的重要性，及时发现和应对财务风险。
企业应当加强财务风险管理意识，提高全员参与财务风险管理的积极性和主动性。
企业应当营造良好的财务风险管理氛围，激发员工参与财务风险管理的热情和积极性。
通过营造良好的财务风险管理氛围，企业可以激发员工参与财务风险管理的热情和积极性，形成集体智慧，共同应对财务风险。
三、建立健全的财务风险管理制度企业应当建立健全的财务风险管理组织架构和职责分工，确保财务风险管理的顺畅运行。
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刍议如何加强集团公司财务风险控制体系建设
摘 要：文章主要针对企业财务管理中财务风险的控
制进行了分析，对企业中所存在的各类财务风险进行了探 讨，从而
提出了相关措施，以加速企业财务风险控制体系建 设，提升企业凝
聚力、执行力，进一步提高企业经济效益， 促进企业发展。
关键词：企业；财务风险；控制；措施 战略、风险、市场、
运营、合规等风险是目前集团公司
经济活动中所面临的主要风险，而所有的经济活动最终都会 体现在
财务上，因而财务风险在所有的企业风险中处于核心 位置。是企业
所需要管控的重点内容。内部控制是企业有效 预防规避企业财务风
险的基础，这是因为企业所有的决策都 需要建立在内部管控之上
的，而财务风向会同其他风险相互 影响，因而在运营用企业需要通
过有效的内部管控措施解决 财务风险问题。
1 财务风险分析 集团公司在进行经济活动的过程中，财务风
险是受到客
观存在无法控制和预料的因素影响所产生，财务风险一定程 度是由
于不恰当的财务管理行为以及决策导致。因而基团公 司在实际的经
济活动中所设计的风险主要有：流动性风险、
筹资管控风险、资金管理风险、利率汇率风险、成本费用控 制风
险、财务报告风险、税务风险、担保风险、金融衍生品 管理风险、
关联交易风险等。
2 财务风险管理地位 集团公司进行经济活动的过程中由于受
到多种因素的
影响，往往无法达到预期收益，这是因为其生产经营较为复 杂，经济
活动能力有限，且外部环境以及内部环境在生产经 营过程中不确定，
有时受到这些因素的影响，集团公司生产 经济活动还面临了失败的
可能行。对财务风险进行分析可以 发现，集团公司在经营中所面临
的市场、战略、运营以及合 规等风险都会影响企业的经营、财务状
况，最终影响企业收 益。并且不同的风险之间还会相互影响， 最终
恶化风险影响， 导致风险爆发，这就使得在集团公司以及个别公司
内部的风 险连锁效应。有时小小的财务风险会直接影响整个公司以
及 其合作伙伴、市场等。而所有经济活动最终都会在财务上有 所体
现，因此财务风险是影响风险的最终因素，所以必须对 其进行有效
的管控。
3 体系建设 财务风险控制对集团公司具有重要的意义，通过
内部控
制，有效提高资源的利用率，以此管控财务风险，解决各类 财务问
题，加强风险的防范，这是现代集团企业所面临的核 心问题。通过风
险管控体系的建立对与企业的发展具有重要 的意义。
3.1 构建风险管控的必要性 目前多数企业在财务管控方面较
为重视，并且所制定的
管控内容繁多，虽然如此，但是由于管控体系较为混乱，因 而财务管
理能力仍旧存在不足的现象。另外资金、预算管理 同实际的财务风
险管控需要也不相匹配，加之内部管控审计 能力相对较弱，权责不
明确，集权分权枫华严重。这无疑会 加重集团公司面临财务风险的
几率，因此必须对集团公司的 财务风险体系进行完善，通过规范其
管理活动，加强集团公 司财务危机防范能力。保障风险管控活动的
有效性，并及时 补救财务管理漏统。
3.2 风险控制体系遵循原则
1）全面性全员性原则。该项原则主要涉及到财务风
险控制相关岗位以及设计经济业务事项的相关岗位，并贯穿 于决策、
监督整个过程。需要全体员工予以遵循并落实到每
个经营环节中，对企业的整体生产经营进行全面性的控
制。
2）分级分权管理原则。该原则要求公司在进行内部
控制过程中， 依照现有的管理机制， 分级分权进行风险管控， 从
而实现逐级管控的目的。
3）风险与收益均衡原则。经济活动是基团公司收益
的基础，而在经济活动中需要全面衡量基团公司经济活动的
收益性，在考虑到收益时还需要进一步分析经济活动是否会 产生损
失。
4）风险适度、超前预警原则。对经营过程中所产生
的风险基团公司应当准确及时的进行识别， 通过预警、 识别、 管
控系统，对基团风险承受能力进行提高，从而有效的予以 规避。
3.3 风险控制机构的建立 对风险控制集团公司需要分级建立
明确的管控组织机
构，从而将风险管控风险进行分担，通过对不同级别的总会 计师、
财务负责人以及主任、财务人员的责任进行明确，从 而明确风险控
制点。 通过日常的审核、 稽核以及外部的培训、 业务综合考评等
方式，提高人员的风险意识以及抗击风险的 能力，保证集团公司的
每一个人都具有风险监控能力，从根 本上提高集团公司的风险抗
性。
3.4 控制措施
1）财务控制体系的完善。在集团公司各项经济活动
中，各类资料的记录确认以及分类、归档都是通过财务会计 系统予
以完成的，并通过编报、分析建立会计报告、管理制 度，并形成完整
的核算横须。只有具备了完善的体系，财务 管理才能发挥其应有的
作用，有效完成风险的规避，更好的 发挥财务监管作用。从而提高集
团公司管理层决策的效率， 保证企业的发展有据可依，提高风险抗
性，为企业创造更好 的发展空间。
2）职务分离控制。不相容职务分离是集团公司建立
内部风险管控最基础、最必要的措施。在进行内部控制制度 的建
立、设计过程中，集团公司需要过滤、梳理其所有的经 济业务，从
而对所有职权进行明确，通过在两个人之间施行 职务、岗位的不相
容分离法，令不相容的职位、岗位之间进 行相互的监督、制约，从
而提高内部的管理效率，保证会计 信息同实际相符。
3）授权审批控制。授权审批是在办理各项经济业务
时，必须经过规定程序的授权批准。授权审批控制规定每个 岗位及
其岗位人员在处理业务时的权限和对应责任。公司应 制定授权管理
制度和审批程序，建立授权审批体系，编制常 规授权的权限指引，
规范特别授权的范围、权限、程序和责 任，严格控制特别授权，公
布权限，加强对权限行使的监督 和管理。对于重大的业务和事项，
应当实行集体决策审批或 者联签制度，任何个人不得单独进行决策
或者擅自改变集体 决策。每位相关人员应在其各自授权范围内行使
职权和承担 责任。
4）加大财产保护控制。保障财产安全是内部控制的
重要目标之一。对于已形成的呆坏账应加大清欠力度，切实 保障财
产的安全与完整，提高企业财产使用效率。
5）推动经济业务过程监管。经济业务过程监管是指
财务机构提前介入经济业务关键环节，对经济业务进行事 前、事
中、事后全过程监督的行为。集团公司应加大财务机 构过程监管力
度， 遵循防范性、 及时性、 重要性“三个原则” 通过全员全过
程细化监管措施，建立完善长效机制，切实提 升经济业务监管水
平，防范财务风险。
6）重视全面预算控制。会计控制是事后控制。预算
控制是事前控制，因此其重要性不亚于会计控制，在某些方 面其作
用甚至超过会计控制。预算控制就是在明确各责任部 门职权的前提
下，按照预算的编制、审定和执行程序，实施 全面预算管理制度。
通过预算控制，使得经营目标转化为各 部门、各个岗位以至个人的
具体目标，并作为其绩效约束条 件，从而保证了企业经营目标的实
现。
7）通过运营分析对企业财务风险进行掌控。企业在
经营过程中需要不断对其发展目标进行调整，从而调整预 算，为企
业制定合理的财务管理决策，在运营分析控制中通 过对预算的全面
控制，寻找经营中的偏差，并依照企业的实 际经营状况解决实际问
题，对预算控制进行修正。
4 结束语 财务管理在企业管理中对提高企业风险防范能力有
着
重要意义，通过对内部控制水平度提升可以有效提高企业管 理水
平，并保证企业战略目标的实现。基团公司需要不断对 内部控制制
度进行完善，同时加强自身风险评估机制的建 立，对风险控制力进
行加强，有效规避风险，从而降低风险 产生率，最大限度提升企业
可获得的经济利益。
参考文献
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信
息， 2011（17）.
[2]孔杰珉.企业风险管理永远是第一位[J].首席财务官，
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