现代企业规范化管理-整体解决方案.

中文名称：现代企业规范化管理:整体解决方案

英文名称：Modern Management

简介：

本套方案包含的模块如下：

1.企业发展战略解决企业发展方向问题；

2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门,各个员

工的权责分工问题;

3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；

4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决"责、权、利

对等"的问题；

5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。

讲师简介：

尹隆森：香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。

目录：

现代企业规范化管理整体解决方案

第一部分概述

第一讲中外企业对比分析

1.中外企业的规模和效益差距

2.中外企业的管理差距

第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争

1.入世对中国企业的影响

2.中外企业实力悬殊之因

3.管理水平高的将是赢家

第三讲目前困惑我国企业的问题现代企业规范化管理整体解决方案

1.我国民营企业发展历史和趋势

2.我国国企改革的进程分析

3.我国企业目前急需解决的问题

第四讲巨变环境下企业家的思考

1.巨变环境下企业家要思考的问题

2.企业应对巨变环境的主要策略

第五讲企业规范化管理体系介绍现代企业规范化管理整体解决方案

1.规范化管理体系的核心

2.规范化管理体系的由来

3.规范化管理体系的特点

现代企业规范化管理整体解决方案

第二部分企业发展战略

第六讲高瞻远瞩谋划企业战略

1.企业发展战略的概念

2.战略管理的特点

第七讲挑战未来企业需要战略现代企业规范化管理整体解决方案

1.战略管理体系

2.战略制定

3.战略实施

4.战略评价

第八讲战略管理的分析方法

1.PEST 分析

2.竞争因素分析

3.BCG矩阵和价值链分析

4.SWOT分析

第九讲制定战略中要注意的问题现代企业规范化管理整体解决方案

1.如何分析战略问题

2.首先要确定企业使命

3.正确理解战略

4.制定战略时要树立的观念

5.战略管理要面对的现实问题

现代企业规范化管理整体解决方案

第三部分组织结构设计

第十讲现代企业规范化管理整体解决方案造就一个有竞争力的企业组织

1.组织结构设计的原则

2.组织结构的主要职能和辅助职能

3.组织结构中的集权与分权

第十一讲动态的组织变革使企业保持活力

1.组织变革的目标与核心

2.服务于企业流程的组织变革

3.组织结构图和组织手册

第十二讲现代企业规范化管理整体解决方案关于法人治理结构

1.法人治理结构的概念

2.法人治理结构的层次

3.法人治理结构的作用

4.法人治理结构的组成、议事规则及权限划分

第十三讲公司的内部治理

1.公司内部治理的重要性

2.公司的内部监督治理模式

3.企业的内部控制制度和财务控制制度

现代企业规范化管理整体解决方案

第四部分职能分解第十四讲组织结构的职能分解

1.职能分解概述

2.职能分解的基本要求

3.确定部门职能时应遵循的原则

4.如何划分企业各个业务部门的职能

5.如何划分公司和下属单位的职能

6.如何划分集团公司和下属子公司的职能

第十五讲现代企业规范化管理整体解决方案怎样编制职能分解表

1.职能分解表三级职能的划分

2.职能分解表的编制

3.编制职能分解表时要注意的问题

现代企业规范化管理整体解决方案

第五部分岗位设置

第十六讲现代企业规范化管理整体解决方案岗位设置

1.岗位的分类与设置的基本原则

2.企业的定员定编

3.如何编制企业的岗位设置表

现代企业规范化管理整体解决方案

第六部分岗位描述

第十七讲现代企业规范化管理整体解决方案工作分析与岗位研究

1.工作分析与岗位研究的概念

2.工作分析与岗位研究的作用

3.工作分析与岗位研究的方法

第十八讲工作岗位调查

1.工作岗位调查概述

2.调查表的设计与填写

3.岗位调查的方法

第十九讲现代企业规范化管理整体解决方案企业岗位分析

1.岗位分析的内容与程序

2.岗位内涵分析

3.员工素质要求分析

第二十讲岗位说明书的编制

1.岗位说明书的定义与要求

2.岗位任职条件与沟通关系的确定

3.岗位职责的确定

第二十一讲现代企业规范化管理整体解决方案岗位说明书的应用

1.岗位说明书的作用

2.岗位说明书的应用（案例）

现代企业规范化管理整体解决方案

第七部分岗位评估

第二十二讲现代企业规范化管理整体解决方案岗位评估概述

1.岗位评估的概念

2.岗位评估的特点

3.岗位评估的功能和作用

4.岗位评估的程序

5.岗位评估的要求

第二十三讲岗位评估的指标和标准

1.岗位评估的指标