生产部年终工作总结
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、背景20XX年，生产部在公司的正确领导下，围绕公司的年度经营目标，本着“以质量求生存，以效益求发展”的原则，全体员工团结一心，艰苦奋斗，顺利完成了年度生产任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、年度生产任务完成情况1. 生产任务完成情况截至20XX年12月31日，生产部共完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%，同比增长XX%。
其中，核心产品A完成XX 台，同比增长XX%；B产品完成XX台，同比增长XX%。
各季度生产情况如下：* 第一季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第二季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第三季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
* 第四季度：完成产品产量XXXX台，完成年度生产任务的XX%。
2. 生产效率提升情况通过优化生产流程、改进工艺、加强设备维护等措施，生产效率得到了显著提升。
与去年相比，核心产品A的生产效率提高了XX%，B产品的生产效率提高了XX%。
三、产品质量控制情况1. 质量管理体系建设生产部严格按照公司质量管理体系要求进行操作，确保产品质量。
通过加强内部审核、完善检验流程、提高检验标准等措施，确保产品质量得到有效控制。
2. 不合格品处理情况全年共处理不合格品XXXX台，其中核心产品A处理XX台，B产品处理XX台。
不合格品处理率达到XX%，同比下降XX%。
四、安全生产与环境保护情况1. 安全生产情况生产部始终将安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。
通过加强员工安全培训、完善安全操作规程、定期进行安全检查等措施，确保了安全生产。
2. 环境保护情况生产部严格按照国家环境保护法规进行操作，确保污染排放达标。
通过加强环保设施维护、提高资源利用率、推广清洁生产等措施，实现了经济效益与环境保护的双赢。
五、技术研发与创新情况1. 新产品开发情况生产部积极配合研发部门，共开发新产品X个，其中核心产品C完成开发并投入生产，D产品正在研发阶段。
2024年生产部年终的工作总结（3篇）
2024年生产部年终的工作总结关于执行力的不足，我观察到一些现象。
我们的生产质量记录意识有待加强。
部门在追求高产量的忽视了对产品生产过程质量的记录，而全面记录生产质量状态对于全过程的质量控制至关重要。
尽管我们正在逐步改进，但目前的状况仍未达到质量管理的期望标准。
人员管理方面存在挑战。
员工表现出缺乏专注度和紧迫感，对此，我们正策划并整顿规章制度，制定全面的培训计划，同时实施激励措施，以提升员工的综合素质，以适应企业未来发展的需求。
在物料消耗管理上，我们缺乏对成本和消耗的考核。
高工具损耗率、物料过剩以及生产不当导致的浪费现象，主要源于员工的节约意识不强。
部门计划实施奖惩措施，加强节约意识的教育，逐步提升员工的主人翁精神。
关于模具检验，产品加工余量不足的问题归咎于模具，我们将设立专人进行模具的检测和检验。
在理化管理层面，我们将加强对化验员的岗位培训，提升其思想觉悟，以确保理化分析的准确性，这是产品质量的重要保障。
针对公司整体，我提出以下建议：一是建立健全员工工作职责制度，明确各岗位的任务、责任和权利，形成严密的质量管理控制体系。
二是加强企业文化建设，提升员工的归属感和团队凝聚力，以改善产品质量和工作效率。
回顾过去的一年，我付出了努力，克服困难，在领导的支持下取得了一定的成果。
我熟悉了公司的运作流程，掌握了系统操作，为未来积累了经验。
我也认识到自身的一些不足，如经验欠缺、处理突发事件的能力不足、沟通积极性不高以及对生产进度的掌控力不强。
对于新的一年，我制定了以下规划和计划：一是深化学习和实践，提升在本职工作中的专业能力。
二是全力以赴完成生产任务，确保生产过程的高效有序。
三是完善自身素质，保持积极进取的态度，提高工作热情和效率。
四是加强专业技能学习，提升工艺流程能力。
五是树立终身学习观念，不断提升自身文化素质。
六是积极融入团队，确保在不同工作环境中保持良好的人际关系。
我深知，无论在何处，态度和心态至关重要。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年，生产部在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作精神，积极落实公司年度工作会议的安排，以提升生产效率、保证产品质量为目标，开展了一系列的工作。
现将生产部全年的工作总结如下，敬请各位领导和同事审议。
二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式，有效提升了生产效率。
在全体员工的共同努力下，年度生产任务顺利完成，生产效率较去年提升了XX%。
2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关，通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施，确保了产品质量的稳定提升。
全年共完成产品检测XX批次，合格率达到XX%。
3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新，通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式，推动公司技术水平的不断提升。
全年共完成技术革新项目XX项，其中XX项成果达到国际先进水平。
4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位，通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式，确保了全年生产安全无事故。
同时，积极响应国家安全生产号召，推动公司安全生产标准的提升。
5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时，积极推行绿色环保生产模式，通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式，降低了生产成本，提高了企业的环保形象。
全年共节约能源XX吨标准煤，减少废弃物排放XX吨。
三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前，生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。
为解决这一问题，建议公司加大人才引进力度，完善人才培养机制，提升员工整体素质。
2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效，但生产成本仍需进一步控制。
建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩，但安全生产管理仍需持续改进。
生产部年终工作总结6篇
生产部年终工作总结6篇生产部年终工作总结 (1) 时间如流水，在我们的忙碌中，20xx年就悄然过去了。
回首过去一年的工作情况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面：克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。
是产品在质量上有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步.一、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
在培训方面注重理论和实践的同步进行。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
二、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。
还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
三、人员管理方面由于生产部有部分员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
生产部年度工作总结范文(4篇)
生产部年度工作总结范文时光似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢乐气氛里结束了____年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从____月____日开业以来，共生产产品____吨，己发货产品____吨，库存____吨，消耗废钢____吨，石英砂____吨，水玻璃____吨。
目前共有____种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到____%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
2024年生产部门年终总结及计划（5篇）
2024年生产部门年终总结及计划在公司的统一领导和各部门的大力支持下，生产部以顺利发货为核心任务，精心组织生产流程，确保及时协调与调整，通过持续优化车间作业环境，旨在提升整体管理水平。
截至目前，本年度生产发货任务已基本达成既定目标。
具体情况汇报如下：一、全年生产指标完成情况本年度截至某月，装配式散热器成品入库总量为____只，月平均入库量为____只；积极协同产品工程部，成功完成钎焊式散热器新品开发计划，涉及____个品种，其成品入库量为____只。
生产计划完成率达到了94.____%，虽略低于公司设定的____%目标，但考虑到欧洲金融危机的持续影响，与去年相比，产量仍维持了相对稳定，有效满足了客户的实际需求。
影响生产计划执行的主要因素包括：外部采购配套件的供应延迟、仓库数据的不准确性导致的采购订单偏差，以及水室模具完好率等关键环节的挑战。
二、质量管理概况本年度，各车间严格遵循质量体系要求，强化产品质量管理。
通过实施“三检”制度（自检、互检、专检），有效控制了不合格品的生产与流转，显著降低了质量成本。
车间现场对工艺规程进行了完善，并在质保部的协助下，对产品工序标识进行了全面梳理与更新，一车间与二车间的产品标识张贴悬挂率分别达到了____%与____%，实现了产品的全程可追溯。
在操作过程中，我们强调轻拿轻放，实施定箱定区域存放管理，达标率达到了____%。
利用看板与颜色管理对待处理品进行清晰标识，各车间均配备了红箱与黄箱，从生产源头严格防控不合格品的流转。
为提升员工质量意识，各车间还加大了新员工培训力度，通过每日晨会、看板宣传、工段长传帮带等多种方式，持续灌输质量意识与知识。
三、设备保养与安全管理我们加大了对设备保养与点检的监管力度，每周一在张副总的带领下，对设备保养点检记录、维修情况及存在的缺陷进行全面检查，并及时与设备保养责任人沟通整改。
对于屡教不改的员工，我们严格按照公司管理规定进行处理。
要求每班次班前班后做好设备的清扫整理、加油润滑等日常维护工作。
2024年工厂生产部门年终工作总结(四篇)
第 1 页 共 7 页 2024年工厂生产部门年终工作总结 随着年末的临近，我们经历了一年忙碌的工作，这个过程也是自我心态不断调整和成熟的过程。我逐渐认识到，无论身处哪个岗位，都有机会提升自己的能力和增长知识。态度决定一切，积极的心态能带来成功，而即便在普通岗位上，也能丰富我们的人生经历。在领导与同事的帮助下，通过自身努力，我在各方面取得了一定进步，现就本年度的工作和学习情况做如下报告。 一、业务学习与本职工作 我注重业务知识的积累，明白即便是基础工作，也需要不断追求进步和创新，以提升工作效率。我们应将理论与实践相结合，在工作中成长。理论知识虽重要，但最终要回归实践，因为工作本身就是实践性的。在____年____月____日，我参与了清障技能竞赛并取得良好成绩。 二、应对挑战，展现责任心 当春运期间宿淮盐高速沿线遭遇罕见强降雪，我勇担责任，不畏艰险，坚守岗位，与同事们连续奋战，确保路段畅通，为司机提供帮助。 三、思想文化建设与综合素质提升 作为一名党员，我积极学习党的最新思想政策，用先进思想武装自己，并对国内外大事保持关注。我虚心接受批评，冷静分析，不断改进。我积极参与公司文体活动，提升自身综合素质。 四、遵守规章制度，提升自我 第 2 页 共 7 页
我深知爱岗敬业的职业道德是工作成功的保障，因此严格遵守公司和大队的规章制度，兢兢业业履行职责，团结同事，提升团队合作精神。 五、自我反思与改进 我明白“业精于勤而荒于嬉”，未来将不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练，提高自身业务技能。 2024年工厂生产部门年终工作总结（二） 在过去的一年中，我作为企业中层管理成员及供应部门的主管，在公司领导团队的正确指导下，得益于各级领导的细心指导和同仁的通力合作，我认真执行了整顿工作的各项要求，紧扣企业发展的总体战略方针，即“提升品牌形象、增加经济效益”，以及部门职能，转变了思想观念、工作作风和态度。我专心致志于本职工作，勤勉敬业、廉洁自律并勇于创新，尽我所能履行了职责并完成了企业交付的任务。现将年度工作情况汇报如下： 一、年度工作重点及成就 1. 确保了企业生产所需的物资稳定供应，将管理重点放在采购计划的编制、发布与监控上。 2. 将降低采购成本作为关键任务，与供应商协商，成功降低了橡胶制品、高压胶管、轴承等物资的采购价格，全年共节约成本超过一定数额。坚持质量比较和价格竞争机制，进一步节省了企业的采购资金。 第 3 页 共 7 页
生产部年度工作总结报告范文6篇
生产部年度工作总结报告范文6篇篇1一、引言本报告旨在总结生产部在过去一年的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本报告，我们可以更好地了解生产部的工作状态，为未来的工作提供参考和指导。
二、年度工作总结1. 生产计划与调度在过去一年中，生产部根据公司的总体目标和市场需求，制定了详细的生产计划，并合理安排了生产调度。
通过优化生产流程，我们成功地提高了生产效率，保证了产品的质量和交货期。
同时，我们也注重了生产过程中的成本控制，确保了公司的经济效益。
2. 生产设备维护与保养为了保障生产设备的正常运行，生产部定期对设备进行维护和保养。
我们建立了一套完善的设备维护制度，明确了各级人员的职责和操作规程。
通过定期检查和维修，我们有效地避免了设备故障的发生，保证了生产的连续性和稳定性。
3. 人员管理与培训生产部注重人员的管理和培训工作。
我们建立了一套科学的人员管理制度，明确了各级人员的岗位职责和要求。
同时，我们也注重员工的培训和素质提升，定期组织培训和学习活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
4. 质量管理与控制质量是企业的生命线，生产部始终将质量管理放在首位。
我们建立了一套严格的质量控制体系，明确了各级人员的质量责任和要求。
通过加强过程控制和检验检测，我们保证了产品的质量和稳定性，赢得了客户的信任和好评。
三、存在的问题及改进措施1. 生产计划与调度方面，虽然我们已经取得了不错的成绩，但仍然存在一些不足。
例如，在生产高峰期，由于市场需求波动较大，我们有时难以准确预测市场需求，导致生产计划不够精准。
针对这个问题，我们可以加强与销售部门的沟通与协作，共同制定更加科学合理的生产计划。
2. 在设备维护与保养方面，虽然我们已经建立了一套完善的设备维护制度，但仍然存在一些执行不到位的情况。
例如，有些员工对设备维护的重要性认识不足，导致设备维护工作流于形式。
针对这个问题，我们可以加强设备维护的监督和检查工作，对执行不到位的人员进行严肃处理。
生产部2024年度工作总结（5篇）
生产部2024年度工作总结____年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机和困难，但总体还是艰难地走过来了，绝大多数员工的.干劲没有减，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面这一年里，____月生产处于停产半停产状态。
员工情绪多，意见多，但通过与职工的交流，把困难和问题向员工讲清楚，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特别是____月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的情况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来我们完成各类产品：二、人员管理方面生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，服从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象经常出现，缺乏成本观念和质量观念。
生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5S没有做到位。
对以上这些问题。
我们打算在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度，严格考勤考评制度，加强奖惩措施。
以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。
三几点建议和设想：1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的情况下，本部可否提前投入铸铁毛坯____吨，从而缩短生产供货周期。
2：目前本部机加工人员少共____人，应急速度慢的情况下，生产与外协的协调是否可调整。
3：当前我部生产的产品成本高具不下的情况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动。
展望____年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。
生产部2024年度工作总结（二）在领导的指导以及师傅们的赞助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更慎密结合，工作才能有了必然的进步，受益匪浅。
在进步本身的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不够之处做了认真的阐发与总结，我会在以后的工作中尽力改进，把工作完成的加倍圆满。
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生产部年终工作总结 生产部年终工作总结1 时间如流水，在我们的忙碌中，20xx年就悄然过去了。回首过去一年的工作情况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面：克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步. 一、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注重理论和实践的同步进行。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 二、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。 三、人员管理方面 由于生产部有部分员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。 在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!生产部年终工作总结2 一、严格执行安全生产责任制 按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。 结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。 二、加强安全教育和业务培训 今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理 油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。 四、继续提倡与实施“现场管理”理念 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。 油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。 五、深入开展“铁军建设”活动 加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军， 加强四相互班组特色文化落实，相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。 以上就是我们工作情况的总结。在今后的工作中，我们将不断的改进我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好!生产部年终工作总结3 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好! 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品质量方面 本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。 二、存在的不足与对策 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、质量管理方面 1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。 3、物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时