C企业[万达集团]万达城市综合体发展模式研究(世联)QQQQ-
城市中心综合体发展模式研究都市综
太古广场向北可拥览浩瀚的海 景，而向南则面对占地十公顷 香港公园宁静的环境。
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案例（1/3）
——香港太古广场
太古广场一座 太古广场二座 太古广场三座
二、海景价值的利用
1、设计上考虑尽可能多面海景的办公楼
2、高层单位面海景的酒店式公寓
3、酒店中通透且直面海景的咖啡吧
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案例（1/3）
——香港太古广场
经营方式
各酒店均采用持有20%的权益的方式； 酒店式公寓部分全部销售； 写字楼和购物中心采用出租经营的方式。
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案例（1/3）
——香港太古广场
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商业部分——东方新天地：
首层及地铁层共10万平
位置至关重要 恒基、新世界基本都临长安街，但东方广场所处的位置是王府井，而恒基南靠的是火车站，新
世界靠的是崇文门，虽然离的近，但经营状况的差别很大；
商商场业共业态分和为规五模个：独立而又统一的购物区，它们分别名为“缤纷新天地”、“都 市阶东层新方的天广口地场味”的，、形而成其“时规庭间模苑较比新晚恒天，基所和地以新”其世、商界“业要寰业大态得宇新多新，，天类也地似符”于合上商和海业“新的活天聚力地集新，原比则天较。地符”合。城市新锐
——香港太古广场
甲级写字楼部分
太古广场一座：
建筑面积860,000平方呎、楼高36层的甲级 商厦，每层面积由20,000平方呎至22,000 平方呎，首层为会议中心设施。
太古广场二座：
建筑面积700,000平方呎、楼高27层的甲级 商厦，每层面积由21,000平方呎至22,000 平方呎。
城市综合体的商业模式及案例研究
城市综合体的商业模式及案例研究城市综合体是当代城市发展的一种新型城市综合发展建筑体，集居住、商务、文化、娱乐、教育、医疗等功能于一体，成为城市空间的重要组成部分。
商业模式是指在城市综合体的运营中，通过创新的商业模式来获取利润的方式和方法。
本文将从商业模式和案例研究两方面，探讨城市综合体的商业模式。
一、城市综合体的商业模式：2.经营模式：城市综合体通过自主运营，如开设超市、餐厅、健身房等，直接获取利润。
这种商业模式可以更加灵活地调整经营策略，根据市场需求调整产品和服务。
3.提供服务模式：城市综合体通过提供一系列增值服务，如停车服务、会员卡、物流等，为商家和居民提供便利，以获取相应的服务费用。
4.地产模式：城市综合体通过房地产销售获取利润。
在综合体建设完成后，可以将一些空间出售给开发商或个人，以获取较高的售价。
5.广告资源开发模式：城市综合体通过将场地、媒体等资源开发成广告资源，并将其出租给广告商进行广告投放，获取广告费用。
二、城市综合体商业模式的案例研究：1.北京国贸三期：其商业模式主要以租赁模式为主。
国贸三期吸引了众多知名品牌入驻，通过租金收取和售卖商业区域的方式获取利润。
同时，国贸三期也在商业体营造方面进行了创新，不仅建设了高端购物中心，还设置了国际会议中心和豪华酒店，提供全方位的商业、会议及酒店服务。
2.上海静安嘉里中心：静安嘉里中心采用的是经营模式，通过自主经营酒店、购物中心、办公楼等多元化业态，提供优质服务和商品，从而实现盈利。
该综合体结合了零售、文化和艺术等多种元素，打造出独特的购物和文化消费场所。
3.广州太古汇：太古汇以提供服务模式为主。
它建立了完善的会员体系，并通过提供停车服务、会员专享活动等方式，为会员提供增值服务，通过会员费用获取收益。
此外，太古汇还积极参与社区活动和公益事业，提升了品牌形象。
4.成都IFS：成都IFS采用的是地产模式，通过向开发商出售商业空间来获取利润。
IFS作为成都最高端的综合体，集合了国际品牌、高端餐饮、豪华酒店等，吸引了大量高端消费者。
城市综合体开发模式探讨
城市综合体开发模式探讨摘要：基于目前城市发展的实际，单纯的商业楼盘和住宅楼盘将难以满足城市发展需要，集商业和住宅于一体的城市综合体楼盘将成为城市开发的必然选择。
从当前城市综合体的开发实际来看，这一开发模式不但提高了土地利用率，而且将城市商圈集中在一起，实现了商住混合开发的理想效果，既促进了商业地产的开发，同时也保证了住宅的价值得到提升。
从这一点来看，城市综合体开发模式是符合城市建设需要的重要模式，对促进城市发展和提高城市房地产开发质量具有重要的促进作用。
基于这一认识，我们应对城市综合体开发模式进行深入探讨，重点研究城市综合体开发模式问题。
关键词：城市综合体；开发模式；城市发展一、前言随着我国房地产开发的逐步深入，城市综合体的概念已经顺利得到了实施，并在实践中取得了积极效果。
从目前城市综合体的开发来看，以万达公司为例的商业地产项目成为了城市综合体开发的成功范例。
通过目前城市综合体的开发来看，城市综合体对提高城市商业地产盈利能力，推动城市商业发展，促进城市住宅价格升值起到了重要作用。
由此可见，对城市综合体开发模式进行认真分析对提高房地产开发质量，保证城市房地产开发取得积极效果具有重要的促进作用。
为此，我们应对城市综合体的开发模式进行探讨。
二、城市综合体的概念及优势城市综合体是伴随着城市化进程发展而逐步产生的，一般认为，城市综合体起源于上世纪70年代的美国。
所谓“城市综合体”简单地讲就是“城中之城”，它是指将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活的三项以上功能在空间上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
城市综合体开发作为一种新型的房地产开发模式，简言之，就是开发企业不再满足于简单的住宅或者者商业的单一功能的开发建设，而是通过整体规划、综合设计建造一座集购物、居住、工作以及休闲等于一体的“新城市”。
目前来看，城市综合体在城市建设开发中具有突出的优势，具体表现在以下几个方面：首先，城市综合体开发使城市规划、设计更加合理，有助于提升城市形象增加城市竞争力。
万达商业地产模式+城市综合体解读
长春宽城 长春重庆路 沈阳太原街 廊坊万达广场 北京CBD 北京石景山
哈尔滨香坊 哈尔滨中央大街
长春红旗街 沈阳铁西区 抚顺万达广场 鞍山万达广场
唐山路南
大连万达广场 天津海河 济南泉城路 天津金街 天津河东区 青岛CBD 青岛泉城路 济南魏家庄 南京建邺 南京新街口 无锡滨湖 上海五角场 上海周浦 无锡北塘 无锡惠山 宁波鄞州 宁波江北
• 经营单个购物中心→经营连锁购物中心
购物中心运营管理的最终目标
购物中心
开业运营
吸引客流
商户经营
业绩增长 品牌优化 租金提升
. 资产升值
购物中心的运营管理是商业管理 的重要组成部分，它的最终目标 是使资产升值。 运营管理承载着企业主体利润的 创造和服务价值的实现。
运营管理评价的核心指标
客流量 销售额及销售平效
济南泉城路万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
南宁万达广场 武汉万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万 平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
4. 第三代产品——突破与成熟
和1970年的日本）
二、2009年全年城镇居民家庭 人均总收入18858元，实际增长 9.8%，增速首次超过GDP。 三、2009年上半年，社会消费 品零售总额58711亿元人民币， 增长16.6%。增速是GDP的两倍。
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
南京新街口万达广场
万达商业地产模式
——城市综合体解读
城市化是中国未来核心发展动力
万达论文
摘要万达集团作为商业地产行业的领军企业，发展商业地产的核心产品即是以“万达广场”命名的的城市综合体，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
“一座万达广场，一个城市中心。
精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住于一身的万达城市综合体。
”已成为万达广场的精彩写照。
商业地产领军企业的成功的发展模式不可复制，但可借鉴。
下文，将全面剖析万达集团商业地产的发展模式。
万达集团的商业地产发展模式探析大连万达集团创立于1988年，目前已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。
万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。
计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。
万达集团的支柱产业包括商业地产、五星酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五方面。
万达集团精益求精的态度使其在每个领域的探索都非常之成功。
下面我们重点介绍万达集团下属——万达商业地产股份有限公司的发展模式。
一．公司简介（大连万达商业地产股份有限公司）大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。
在万达的众多项目中，万达商业地产的运作尤为成功。
截至2010年底，本公司已经在全国24个省、自治区和直辖市的45个重点城市投资建设了59个万达广场，其中已开业33个万达广场，正在运营14家五星级或超五星级酒店。
持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元。
目前已成为中国商业地产行业的龙头企业。
万达的商业地产在行业的发展是一个典型的成功案例，在中国商业地产中占有绝对领先地位。
万达商业地产的发展模式
万达商业地产的发展模式
1.多元化投资模式：万达商业地产通过多元化的产业投资模式，将商
业地产与酒店、文化旅游等产业相结合，实现了产业链的全面融合。
公司
在国内外投资兴办了许多商业综合体项目，如万达广场、万达文化旅游城等，以实现产业升级和效益最大化。
2.运营管理模式：万达商业地产注重运营管理的重要性，采取专业化、标准化的管理模式。
公司建立了一系列有效的内部管理流程和标准，包括
租户选择、市场营销、物业管理等方面，以提高商业地产的运营效率和盈
利能力。
3.大众化消费模式：万达商业地产致力于满足大众化的消费需求。
公
司在规划和设计上注重实用性和便利性，提供了丰富多样的商业和娱乐设施，如购物中心、电影院、餐饮区等，以吸引大量消费者的到来。
4.整合式供应链模式：万达商业地产建立了完整的供应链体系，将商
业地产与供应商进行紧密合作，实现优质物流和供应商资源的共享。
这种
整合式供应链模式能够降低成本、提高效率，从而增加商业地产项目的竞
争力。
5.创新发展模式：万达商业地产注重创新，不断推出新的商业模式和
经营理念。
公司积极发展电商业务，与互联网企业合作开展“线上线下融合”业务，将线上消费和线下体验相结合，以满足消费者多样化的购物需求。
总的来说，万达商业地产的发展模式是多元化投资、运营管理、大众
化消费、整合式供应链和创新发展的综合体。
这种模式使得万达商业地产
在商业地产行业中具有一定的竞争优势，成为中国商业地产市场的领导者之一。
城市综合体开发模式的研究
《城市综合体开发模式的研究》1.均衡发展的COMPLEX模式 案例：香港太古广场、北京东方广场、北京华贸中心 2.以办公业为核心功能的发展模式 案例：广州中信广场、深圳信兴广场 3.以酒店业为核心功能的发展模式 案例：上海商城 4.以零售业为核心功能的发展模式 案例：深圳华润中心、日本福冈博多水城PDF created with pdfFactory trial version 模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+……优越的地理位置——CBD/城市中心 外因 便利的交通条件——主干道沿线/地铁口 较大的规模——建筑面积20万㎡以上 强制性的视觉冲击——超高层/建筑群 均衡发展 COMPLEX模式 的KPI体系高水准规划设计——各功能共融不互扰 五星级酒店 内因 功能化体系 甲级写字楼香港太古广场北京东方广场高档/中高档购物中心 顶级酒店式/服务式公寓专业的管理团队——物业管理/经营管理北京华贸中心PDF created with pdfFactory trial version 案例（1/3）—— 香港太古广场 定位： 香港最顶级的综合体物业甲级写字楼+顶级购物中心+五星级酒店+顶级公寓PDF created with pdfFactory trial version 案例（1/3）—— 香港太古广场l太古广场位于金钟地铁站上盖，是香港及九龙(荃湾)两条地铁线的交汇点； l太古广场座落于香港核心地带，香港的重要地点，例如香港公园、香港政府办公大楼、高等法院、英 国领事馆及英国文化协会等都近在咫尺，占尽地利优势； l太古广场向北可拥览浩瀚的海景，而向南则面对占地十公顷香港公园宁静的环境； l太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括四座大楼及一个购物中心，共提供近五百 万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商场和会议中心等。
万达集团城市综合体产品案例分析
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对本项目业态规划借鉴意义
长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的 前提 各业态的行业盈利能力是重要参考，不同的业态，其行业 的平均盈利能力有很大的区别。通常情况下，低毛利业态的客 流带动能力比较强；而高毛利业态承受租金的能力较强，但客 流量有限。 大众型购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡 ，一般通过低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。
城市综合体产品案例分析
城市综合体定义 城市综合体研究样本——万达集团 对本项目的借鉴意义
1Leabharlann 城市综合体的定义城市综合体意味着多种功能共存于同一 空间，而且具有某种内在的联系，从而作为 一个整体而存在。它是多种不同使用功能的 综合，建筑内部所包含的多种功能相互提供 服务，互为补充，从而形成独立的功能体 系。 城市城市综合体是把城市中不同性质、 不同使用功能的社会生活空间相结合，统一 规划设计，统一开发和管理，充分发挥建筑 空间的共同作用，满足人们对于现代城市综 合、低能耗、高效率的要求，形成一个完整 的街区。其功能直接被接纳到城市功能体系 中，成为城市整体不可或缺的一个组成部分。 城市综合体项目构成
位于新开发区 目前缺乏人流量和消费基础 需要较为长期的视野 和对城市功能布局的判断
以商业功能或购物中心为主 流动、个性、品位的广义客户群 住宅特性不突出
以商务集群建筑为主 繁华便利 商务资源突出
大型批发市场 对中小企业（商户） 吸引力强烈
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城市综合体产品案例分析
城市综合体定义 城市综合体研究样本——万达集团 对本项目的借鉴意义
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万达广场第一代、第二代项目介绍
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万达广场第三代项目介绍
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项目定位
城市综合体定义 城市综合体研究样本——万达集团 对本项目的借鉴意义
城市综合体发展的五种模式
城市综合体发展的五种模式城市综合体是指一个城市中集中了商业、居住、文化、娱乐等多种功能的综合性建筑群体。
它不仅满足人们的各种需求，还能够改善城市空间的利用效率，促进城市发展和提升城市品质。
城市综合体的发展模式有很多种，下面将介绍其中的五种。
一、商务型城市综合体商务型城市综合体以商业为主导，融合了高级写字楼、商务酒店、会展中心等商务设施，并配以商业广场、娱乐设施等。
商务型城市综合体多位于城市中心商业区或商务区，为企业提供高质量的办公、商业和娱乐设施。
它为城市创造了更多的商业机会，吸引了众多企业和商家，推动了地区经济的发展。
二、居住型城市综合体居住型城市综合体是以住宅为主导，配以商业、社区和公共服务设施的综合性居住区。
它一般采用垂直布局，将多层住宅与商业和公共设施结合在一起。
居住型城市综合体为居民提供了丰富的生活服务，如购物、娱乐、健身等。
它解决了居民生活便利性和社交需求的问题，促进了居民的居住幸福感和社区凝聚力。
三、文化型城市综合体文化型城市综合体融合了博物馆、图书馆、艺术馆、剧院等文化设施，并配以商业、餐饮、旅游等服务设施。
它旨在推广和弘扬城市的文化艺术，提供人文关怀和文化产品。
文化型城市综合体不仅丰富了城市居民的文化生活，还吸引了众多游客，促进了旅游业的繁荣和经济的发展。
四、休闲型城市综合体休闲型城市综合体以休闲娱乐为主导，包括购物中心、主题公园、影院、游乐场等娱乐设施。
休闲型城市综合体旨在为人们提供丰富多样的休闲活动，满足他们的消遣需求。
它不仅提升了城市的娱乐水平，还创造了大量的就业机会，促进了商业和旅游业的发展。
五、绿色型城市综合体绿色型城市综合体以绿色环保为主导，将景观绿化、生态保护与城市建设相结合。
它注重绿色生态设计，布局合理，建筑节能，推崇低碳环保理念。
绿色型城市综合体旨在打造宜居宜业的环境，提供清新的空气和优美的景观，改善城市生态环境，促进居民的健康和幸福感。
以上是城市综合体发展的五种模式，每种模式都有其特点和优势，适用于不同城市的发展需求。
城市综合体模式研究
• 核心商圈1公里 • 社区中心 邻里购物中心 • 不超过4万平米 • 次级商圈3公里 • 郊区 • 4-10万平米 • 核心商圈3公里 • 次级商圈6公里 • 三级商圈20公里
• 主力店面积占比40-60% • 华润万佳 • 3以上个主力店 • 主力店面积占比70-90% • 0-2个主力店 • 上海新天地
资料来源：九洲远景分析
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该产品将具有广泛的城市普适性
产品选址
城市类型与选址条件匹配矩阵 B-次选市场
高
市场类型
吸引力 时尚度
高 高
类型
说明
• 城市中心往往已进驻或即将进驻中 高档购物中心，竞争激烈 • 区域中心机会相对较多，当地能够 支持本产品消费能力 • 中高档综合性缺乏足够支持消费力， 更适合中档大众购物综合体 • 对于消费能力较全国的区域也可以 考虑进入 • 竞争对手往往不会进入该类市场
城市综合体产品模型与目标城市筛选模型
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城市综合体能够创造更有效率的社会运行模式、营造更具现代都市风格 的生活方式，已经成为城市规划和发展的重要形式
城市综合体定义
• “城市综合体”将城市人群的购物、商务、娱乐、居住等多种功能进行组合，在一组建筑物中进 行分工和相互联系 • 城市综合体是伴随着“回归城市中心”发展起来的，已经成为城市中心的重要形式 • 综合体的各种功能在一天中的不同时段运行，最大限度的提升了物业的整体价值和收益，并对所 在区域的发展提供的动力和视觉的标示作用 • 由于城市综合体的大型建设规模和多功能组合，对项目选址、景观设计、交通设计和材料设备应 用提出了更高的要求
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