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物流组织与控制PPT课件
04
物流组织与控降低库存成本
详细描述
制造业物流组织与控制的核心在于优化生产流程，通过合理的计划和调度，降低 库存成本，提高生产效率。这需要综合考虑生产计划、物料需求、运输安排等因 素，确保生产过程中的物料供应及时、准确，降低库存积压和浪费。
制造业物流组织与控制
总结词
优化配送网络，提高配送效率
详细描述
零售业物流组织与控制还需优化配送网络，提高配送效率。根据销售数据和市场预测， 合理规划配送线路和车辆调度，提高车辆装载率和配送时效性。同时，引入智能配送系
统和大数据分析技术，实时监控配送状态和预测需求变化，以更好地满足客户需求。
第三方物流组织与控制
总结词
提供专业物流服务，满足客户多样化需求
。
人工智能技术在物流组织与控制中的应用
01
02
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人工智能技术可以预测 市场需求和供应，帮助 企业做出更好的决策。
人工智能技术可以优化 仓储和配送中心的布局， 提高仓储和配送效率。
人工智能技术可以自动 化订单处理和客户服务， 提高客户满意度。
人工智能技术可以自动 化运输调度和路线规划， 提高运输效率。
02
物流组织结构
物流组织结构的类型
功能型物流组织结构
矩阵型物流组织结构
按照物流功能的不同设立部门，各部门在 职能范围内行使职权，各功能部门之间相 互独立，没有统一指挥。
以物流功能和产品组合为依据设立部门， 各部门在物流功能和产品组合方面拥有较 大的自主权，但受公司整体目标约束。
网络型物流组织结构
物流控制体系的基本框架
包括组织结构、流程、制度、标准等，确保物流活动的有序进行。
物流控制体系的核心要素
物流组织与控制培训教材(PPT54页)
孙红--现代物流基础
2. 直线式
是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构，是一种较为简单 的组织结构形式。其优点是：物流经理全权负责所有的物流活动，使得物流活动效率 较高，职权明晰。缺点是：物流总经理的决策风险较大。
孙红--现代物流基础
3 .直线顾问式
单纯的直线式或顾问式物流组织结构都存在一定的缺陷，逻辑上的解 决办法是将这两种组织结构形式合二为一，变成直线顾问式的物流组织结构。在直线 顾问式结构中，处于第一层的子部门是顾问部门，第二层的子部门是业务部门。这种 组织结构方式消除了物流在企业中的从属地位，强调了物流部门功能上的独立性，使 企业作为一个整体得到改进。
缺点是：但是事业部的组织结构也不是完美无缺 的，主要存在诸如管理费用高和综合能力差等问 题，容易产生本位主义和分散倾向。
孙红--现代物流基础
7.1.3 物流组织规划的考量因素及步骤
1 .物流组织规划的考量因素
内在条件：企业组织特性、经营者理念、人力资源条件、企业经营需要、工作 性质、公司营运目标及策略，还有其他的内在条件等。
孙红--现代物流基础
2．物流质量：只有不断提高物流质量，才能不断减少和消除各种差错事故，降低各种 不必要的费用支出，降低物流过程的消耗。
3．物流速度：提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用， 从而节省物流成本。
4．物流人才：使物流合理化，提高物流服务质量及加快物流速度，这些都需要专业 的人员去做，他们的技能，工作的方法、态度，都将间接影响企业物流成本的大小。
孙红--现代物流基础
4. 矩阵式
大体内容是；履行物流业务所需的各种物流活动仍由原部门(垂直方向)管理 ，但水平方向上又加入类似于项目管理的部门(一般也称为物流部门)，负责管理一个 完整的物流业务(作为一个物流“项目”)，从而形成了纵横交错的矩阵式物流组织结 构。
2. 直线式
是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构，是一种较为简单 的组织结构形式。其优点是：物流经理全权负责所有的物流活动，使得物流活动效率 较高，职权明晰。缺点是：物流总经理的决策风险较大。
孙红--现代物流基础
3 .直线顾问式
单纯的直线式或顾问式物流组织结构都存在一定的缺陷，逻辑上的解 决办法是将这两种组织结构形式合二为一，变成直线顾问式的物流组织结构。在直线 顾问式结构中，处于第一层的子部门是顾问部门，第二层的子部门是业务部门。这种 组织结构方式消除了物流在企业中的从属地位，强调了物流部门功能上的独立性，使 企业作为一个整体得到改进。
缺点是：但是事业部的组织结构也不是完美无缺 的，主要存在诸如管理费用高和综合能力差等问 题，容易产生本位主义和分散倾向。
孙红--现代物流基础
7.1.3 物流组织规划的考量因素及步骤
1 .物流组织规划的考量因素
内在条件：企业组织特性、经营者理念、人力资源条件、企业经营需要、工作 性质、公司营运目标及策略，还有其他的内在条件等。
孙红--现代物流基础
2．物流质量：只有不断提高物流质量，才能不断减少和消除各种差错事故，降低各种 不必要的费用支出，降低物流过程的消耗。
3．物流速度：提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用， 从而节省物流成本。
4．物流人才：使物流合理化，提高物流服务质量及加快物流速度，这些都需要专业 的人员去做，他们的技能，工作的方法、态度，都将间接影响企业物流成本的大小。
孙红--现代物流基础
4. 矩阵式
大体内容是；履行物流业务所需的各种物流活动仍由原部门(垂直方向)管理 ，但水平方向上又加入类似于项目管理的部门(一般也称为物流部门)，负责管理一个 完整的物流业务(作为一个物流“项目”)，从而形成了纵横交错的矩阵式物流组织结 构。
运输组织与控制(ppt29页)
运输是一种态度: 不管物流的概念如何花样翻新，永远都离不开一些基本因素的支撑，运输 就是其中之一。
零部件制造商 最终装配 19用80户传统的供应链
分销中心 运输
零售商
总装需求
分销商户需求
零售商需求
推动
推动
推动
用户需求 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
零部件制造商 最终装配 用户
2000 用户化的敏捷供应链
行政管理部门发生的费用
税金
运输管理费 开票交纳的营业税金
公路运政部门 税务部门
运输质量管理
w1）运输质量的主要指标：
w
重大质量事故次数，
w
货运质量事故频率，
w
货损率，
w
货差率，
w
货运事故赔偿率。
5.1 运输组织与控制
5.1.1 运输方式概述（一般了解） 5.1.2 对各种运输方式的技术经济评价（掌握） 5.1.3 运输结点（重点掌握） 5.1.4 集装箱多式联运 （重点掌握） 5.1.5 集装箱多式联运与现代化物流的关系（掌握） 5.1.6 以多式联运为例的运输一体化方案设计（掌握） 5.1.7 运输管理的基本内容（重点） 5.1.8 物流运输增值（应用）
运输经营效果 5.5
5.3
运输方式
客户需求对运输方式的影响：
• 速度 • 可靠性 • 成本
使运输方式受限 客户对运输服务主要要求与期望 客户最敏感的问题
运输方式的选择：
• 速度
可靠性
• 运营因素
• 运输方式的特征
成本
运输方式
按照需求分类 1、整车运输 2、零担运输 3、集装箱运输 4、其他特殊货物运输
零部件制造商 最终装配 19用80户传统的供应链
分销中心 运输
零售商
总装需求
分销商户需求
零售商需求
推动
推动
推动
用户需求 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
零部件制造商 最终装配 用户
2000 用户化的敏捷供应链
行政管理部门发生的费用
税金
运输管理费 开票交纳的营业税金
公路运政部门 税务部门
运输质量管理
w1）运输质量的主要指标：
w
重大质量事故次数，
w
货运质量事故频率，
w
货损率，
w
货差率，
w
货运事故赔偿率。
5.1 运输组织与控制
5.1.1 运输方式概述（一般了解） 5.1.2 对各种运输方式的技术经济评价（掌握） 5.1.3 运输结点（重点掌握） 5.1.4 集装箱多式联运 （重点掌握） 5.1.5 集装箱多式联运与现代化物流的关系（掌握） 5.1.6 以多式联运为例的运输一体化方案设计（掌握） 5.1.7 运输管理的基本内容（重点） 5.1.8 物流运输增值（应用）
运输经营效果 5.5
5.3
运输方式
客户需求对运输方式的影响：
• 速度 • 可靠性 • 成本
使运输方式受限 客户对运输服务主要要求与期望 客户最敏感的问题
运输方式的选择：
• 速度
可靠性
• 运营因素
• 运输方式的特征
成本
运输方式
按照需求分类 1、整车运输 2、零担运输 3、集装箱运输 4、其他特殊货物运输
第八章物流组织与控制
另外，在上级行政领导和职能 机构的指导和命令发生矛盾时， 下级就无所适从，影响工作的 正常进行，容易造成纪律松弛， 生产管理秩序混乱。由于这种 组织结构形式的明显的缺陷， 现代企业一般都不采用职能制。
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域 制，或直线参谋制。它是在直 线制和职能制的基础上，取长 补短，吸取这两种形式的优点 而建立起来的。目前，我们绝 大多数企业都采用这种组织结 构形式。
因此，应当从物流费用总体上 来评价运输手段的优缺点，霍 华德等学者的研究第一次在物 流管理中导入了整体成本的分 析概念，深化了物流活动分析 的内容。
1962年美国著名经济学家彼得. 德鲁克在《财富》杂志发表文 章指出，物流是“经营的黑暗 大陆”，强调应当高度重视流 通及流通过程中的物流管理， 并把物流管理比喻为“降低成 本的最后的处女地。”
企业的初期形态，主要是由资 本所有者雇佣许多工人，使用 一定的生产手段，在分工协作 的基础上从事商品的生产和交 换而形成的。
由于企业这种组织形式能较好 地应用当时社会的科学技术 （主要是机器、设备），能显 著地提高劳动生产率，能大幅 度降低成本，带来高额利润， 能集中地大量地生产商品，满 足日益增长的社会需求，
也有的事业部只负责指挥和组 织生产，不负责采购和销售， 实行生产和供销分立，但这种 事业部正在被产品事业部所取 代。还有的事业部则按区域来 划分。
模拟分权制
这是一种介于直线职能制和事 业部制之 Nhomakorabea的结构形式。
所谓模拟，就是要模拟事业部 制的独立经营，单独核算，而 不是真正的事业部，实际上是 一个个“生产单位”。这些生 产单位有自己的职能机构，享 有尽可能大的自主权，负有 “模拟性”的盈亏责任，目的 是要调动他们的生产经营积极 性，达到改善企业生产经营管 理的目的。
物流组织与控制(ppt 54)概要
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物流标准化的主要特点
• 物流系统的标准化涉及面更为广泛
• 物流标准化系统是属于二次系统，或称 为后标准化系统 • 物流标准化更应体现科学性、民主性和 和经济性 • 物流标准化具有非常强的国际性
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物流组织与控制
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学习目标
1、掌握物流企业的组织结构 2、理解物流成本、质量管理、绩效评价 的概念 3、掌握物流成本、质量管理、绩效评价 的基本方法。
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• 1、顾问式：问题：物流活动分散，效
率低下，资源浪费，职责不明。 物流部
规划
分析
协调
物流工程
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• 2、直线式。优点：物流效率较高，职
权明确。缺点：决策风险较大 物流部
运输部
存货部
仓储部
包装部
客户服务
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物流组织与控制
职能机构 2
职能机构 3
2、物流组织结构的类型
• （3）物流作为一个项目的组织结构
总裁
物流
工程
制造 人力资源
市场
财会
2、物流组织结构的类型
• （4）团队组织结构 • 物流团队结构的形式和物流作为一个项目具有相似的
结构，其不同之处在于团队机构是稳定的组织结构，不因 项目的完结而结束。团队结构有助于克服矩阵结构的多头 领导问题，职责明确，因而有助于提高决策效率。
现代物流基础
物流组织与控制
• 第一节 物流管理组织 • 第二节 物流成本管理 • 第三节 物流服务管理 • 第四节 物流标准化
第一节 物流管理组织
• 一、物理管理组织概述 • 二、物流管理组织的结构 • 三、物流管理组织的国际比较
一、物理管理组织概述
• （一）物流管理组织的发展
• 第一个阶段，无物流部门。 • 第二个阶段，物流管理科时代。 • 第三阶段，统筹物流管理部门。
• 1、协同运作模型 • 2、方案集成商模型
二、物流增值服务的管理
• （一）物流增值服务的概述
• 1、增加便利性的服务 • 2、快速反应服务 • 3、降低成本的服务 • 4、延伸服务
• （二）物流增值服务的内容
• 1、以顾客为核心的服务 • 2、以促销为核心的服务 • 3、以制造为核心的服务 • 4、以时间为核心的服务
• （二）物流组织存在的必要性
• 1、调和矛盾
• 2、管理
二、物流管理组织的结构
• 1、物流组织结构概述
• 物流企业的组织结构可以有多种形式，大致分为以下几种方式：
• （1）独立存在， • （2）企业在总部之外设立有办事机构，例如事务所、代表处、办事处等。这
《物流组织与控制》课件
手段和方法
物流控制可以通过制定标准流 程、利用信息技术和建立绩效 评估系统来实施。
物流控制实践案例
通过实际案例分析，展示物流 控制的重要性和成功实施的方 法。
物流信息
物流信息系统及其功能
物流信息系统帮助物流组织实现信息共节中进行及时传递与处 理，确保物流活动的顺利进行。
物流成本控制
1
物流成本构成因素
物流成本包括运输、仓储、包装等方面的成本，需综合考虑进行控制。
2
物流成本控制方法
采取合理的成本控制策略，如优化运输路线、节约仓储空间等，以降低物流成本。
3
成本效益分析
通过成本效益分析，评估物流成本控制策略的可行性和收益。
物流与环境
物流与环境的关系
物流活动对环境产生影响，需要考虑可持续性发展 和环保问题。
物流组织
1
面向供应链的物流组织
物流组织应与供应链管理紧密结合，共同实现高效的供应链运作。
2
物流组织的结构和职责分配
物流组织的结构可以是层级式或网络式，根据业务需求进行职责分配。
3
物流组织的协调与合作
各个物流组织之间需要密切协作，确保物流流程的顺畅与高效。
物流控制
定义和目的
物流控制是指对物流活动进行 规划、协调和指导，确保物流 流程的顺利进行。
环境保护措施
采取减少能源消耗、减少污染排放等措施，实现物 流活动的绿色发展。
总结
1 物流组织和控制的意义
物流组织和控制是实现高效供应链运作的重要手段。
2 未来物流发展趋势
随着科技的发展和消费者需求的变化，物流行业将继续创新和发展。
《物流组织与控制》PPT 课件
本课程将介绍物流组织与控制的重要性及其在供应链中的作用。探讨物流组 织的类型、结构和职责分配，物流控制的手段和方法，以及物流信息和成本 控制。
物流组织与控制培训课程.pptx
案例：春天酒业公司的销售物流整合
负责区域市场的运送任务。龙马商贸公司负责“本色”的经销工 作，该公司拥有200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包 车和2辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬货车各 1辆。 三个公司共有物流工作人员72人，正是由于三个子公司分 别都有一个车队和配送中心，负责各自品牌的运送和物流业务。 存在严重的部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成 人力物力的巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了公司 的经济效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流公司可供利用，企 业的仓储、运输、配送必须自行解决的前提下，春天酒业亟需成 立物流中心将三个公司的物流进行有效整合，从而降低公司运营 成本、提高经济效益。
一、物流的质量管理
(一)概述 (二)物流损失 (三)物流质量管理内容
(一)概述 (二)物流质量低劣使企业受到的损失
①赔偿损失的支出； ②处理索赔的行政、法律事
务的支出； ③收回、重整再发送被退回
货物的支出； ④时间耽误的机会损失及利
息损失； ⑤公司或企业的信誉损失，
会出现订货减少、合同条款 不利等问题。
目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白 酒销售公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度” 酒的生产与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多 平方米的仓库，运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场 的运输车辆为三吨、五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝 路花雨”系列酒的营销工作，为“五粮液”集团甘肃的总代理。 它拥有两个仓库，大库在七里河区，小库在公司附近，车辆的 情况为：大小型号的面包车8辆，三吨厢式货车1辆，五吨的敞 蓬货车两辆，同样是面包车负责市内送货，货车
（一）物流的整合
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
物流组织与控制68页PPT
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
60、人民的幸福是至高无个的法。— 吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
物流组织与控制
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
60、人民的幸福是至高无个的法。— 吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
物流组织与控制
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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（三）企业物流整合方法
①物流功能的整合 1.内部整合 ②物流管理的整合
③物流组织的整合
2.外部整合
①部分整合 ②总体整合
案例：春天酒业公司的销售物流整合
春天酒业有限责任公司是一个集酒类产、供、销一体化的 民营股份制企业。下设春天酒业公司、甘肃龙马商贸有限公司、 甘肃花雨酒业有限公司。春天酒业目前所经营的“丝路花雨”、 “康庆坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐， 稳居市场前列。2004年，中国白酒行业的领导企业五粮液选择 春天酒业为市场合作伙伴，共同打造五粮液旗下的九个全国性 品牌之一的“丝路花雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新 的一页，同时也拉开了陇酒企业走向全国的历史序幕。
通过对春天酒业公司三个全资子公司的物流进行整合，成 立物流中心，在员工工资大幅度提高的前提下，节约运营成本 的效果是显著的，这种模式值得借鉴和推广。 分析：（1）请结合以上案例分析物流整合的意义
（2）请结合所学体会物流整合在企业管理中的应用
第二节对物流的管理
一、物流的质量管理 二、物流标准化 三、物流成本管理 四、物流协作管理 五、交通管理 六、物流对环境影响的管理
案例：春天酒业公司的销售物流整合
负责区域市场的运送任务。龙马商贸公司负责“本色”的经销工 作，该公司拥有200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包 车和2辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬货车各 1辆。 三个公司共有物流工作人员72人，正是由于三个子公司分 别都有一个车队和配送中心，负责各自品牌的运送和物流业务。 存在严重的部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成 人力物力的巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了公司 的经济效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流公司可供利用，企 业的仓储、运输、配送必须自行解决的前提下，春天酒业亟需成 立物流中心将三个公司的物流进行有效整合，从而降低公司运营 成本、提高经济效益。
通过对三家公司的物流有效整合，统一调配车辆，对产品 进行高效配送，最后要达到只要一个大型仓储中心、一个小库 临时周转即可。运输车辆也可由原来的19辆面包车、10辆货车， 降到10辆面包车、5辆货车（其中3辆三吨的厢式货车，一辆作 为市内大宗货物的配送使用，另外两辆作区域市场的配送使用， 五吨、八吨的货车保留）即可圆满完成配送任务的水平。原来 需要72人来完成的工作，现在要规划到39人即可。
目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白 酒销售公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度” 酒的生产与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多 平方米的仓库，运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场 的运输车辆为三吨、五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝 路花雨”系列酒的营销工作，为“五粮液”集团甘肃的总代理。 它拥有两个仓库，大库在七里河区，小库在公司附近，车辆的 情况为：大小型号的面包车8辆，三吨厢式货车1辆，五吨的敞 蓬货车两辆，同样是面包车负责市内送货，货车
（三）物流质量管理内容
1.物流对象物的质量保护
2.物流服务质量
3.物流工作质量
4.物流工程质量
数量保护
质量保护
防止灾害
二、物流标准化
(一)标准化的一般含义 (二)物流标准化 (三)物流标准种类 (四)物流标准化的基点 (五)物流的尺寸标准
（二）物流标准化的主要特点
1.涉及面更为广泛 2.物流标准化系统是属于二次系统 3.物流标准化更要求体现科学性、民主
甘肃春天酒业有限责任公司下属的三个子公司春天酒业公司、 花雨公司和龙马商贸公司，其商流由各个公司自己完成，对三个 公司的物流部门进行整合，成立物流中心，三个公司的物流
案例：春天酒业公司的销售物流整合
配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流的发生而发生， 方向与物流相反，信息流贯穿各个环节，是其他行为发生的前 提和基础。
本章结构
第一节 物流管理体制制度 第二节 对物流的管理 第三节 物流绩效评价
第一节物流管理体制制度
一、政府管理组织及体制 二、企业的物流管理 三、物流的整合
一、政府管理组织及体制
(一)国民经济宏观、中观的物流管理 (二)地区的物流管理
二、企业的物流管理
(一)管理跨度的变化 (二)企业物流管理组织的发展阶段 (三)企业重心下移以及物流的主导作用 (四)社会物流活动的管理——物流联盟
(一)管理跨度的变化 (二)企业物流管理组织的发展阶段
第一阶段 部门分割阶段 第二阶段 功能综合阶段
第三阶段 资源整合阶段
第四阶段 一体化阶段
1.多个企业内部物流管理的体制形式
延伸到深惠的物流全程 利(二)物流整合的意义 (三)企业物流整合方法
性和经济性 4.物流标准化有非常强的国际性 5.贯彻安全与保险的原则
(三)物流标准种类
1.大系统配合性、统一性 标准
(1)基础编码标准 (2)物流基础模数尺寸标准 (3)物流建筑基础模数尺寸 (4)集装基础模数尺寸，是最小
的集装尺寸 (5)物流专业名词标准 (6)物流单据、票证的标准化 (7)标志、图示和识别标准 (8)专业计量单位标准
（一）物流的整合
将物流资源和物流相关资源
1.定义
进行一定程度的集成，以创 新物流体制、物流系统和物
流服务组织，从而提升物流
活动的一种方式。 顾客服务
以获利为
2.物流整合的成功要素
原则 考虑物流
总成本
考虑整合 机会
（二）物流整合的意义
1.首先是通过整合形成规模，使物流的 大生产方式得以实现
2.通过整合进行简化 3.通过整合进行集成 4.通过整合为信息技术应用构建平台 5.通过整合可以形成新的管理体制
一、物流的质量管理
(一)概述 (二)物流损失 (三)物流质量管理内容
(一)概述 (二)物流质量低劣使企业受到的损失
①赔偿损失的支出； ②处理索赔的行政、法律事
务的支出； ③收回、重整再发送被退回
货物的支出； ④时间耽误的机会损失及利
息损失； ⑤公司或企业的信誉损失，
会出现订货减少、合同条款 不利等问题。