物流组织与控制课件
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《物流管理课件-供应链管理PPT》
物流管理的重要性
1 提高效率
2 增加客户满意度
有效的物流管理可以减少运 输时间、降低库存成本，并 提高整体供应链的运作效率。
通过及时交付和准确的订单 处理，物流管理有助于增强 客户满意度并建立良好的品 牌声誉。
3 创造竞争优势
优化物流流程可以为企业提供竞争优势，例如降低成本、加快市场反 应速度和提供个性化的服务。
物流管理课件——供应链 管理PPT
欢迎来到《物流管理课件——供应链管理PPT》。在本课程中，我们将探讨 物流管理的定义和重要性，以及供应链管理的概念、目标、挑战、关键原则 和最佳实践。
物流管理的定义
什么是物流管理？
物流管理是指有效地组织、协调和控制物流流程，以实现产品从原材料到最终用户的顺利流通。
供应链管理的最佳实践
库存管理
通过准确的库存管理和合理的 仓储布局，提高供应链的运作 效率。
运输优化
优化物流网络和运输计划，以 最大程度地减少运输成本和交 付时间。
技术应用
应用先进的技术工具和系统， 提高供应链管理的可见性和自 动化程度。
技术变革
技术的快速发展需要供应链管理及时 适应和整合新的工具和系统。
供应链管实现供应链各环节 之间的互相支持和协作。
通过共享信息和数据，供应链各方能更好地 预测需求和作出准确的决策。
通过持续改进和创新，供应链管理能够适应 变化的市场和客户需求。
供应链管理的概念
整体观念
供应链管理强调整体观念， 关注从原材料供应商到最终 用户的各个环节。
协同合作
供应链管理强调供应链各方 之间的紧密协作与合作，以 提高整体效率。
信息流和物流
供应链管理关注信息流动和 物流运作的整合，以实现更 高的运作效率和准确性。
物流及供应链管理课件(PPT5)
主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划，确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息，推算出所需物料的需求量和时间，以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素，合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节，优先安排瓶颈资源的利用，提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来，人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用，如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性，保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级，提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展，提升产业附加值。
保障物资供应，提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流，构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03
物流组织结构
第一节 物流组织结构
一、传统企业的组织结构 二、几种典型的物流组织结构
精选课件
1
传统型组织结构
总经理
财务 订单处理 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造 生产计划
物料需求计划 采购 物料仓储
工业工程 成品工厂仓储 精选课运件 输
市场营销 预测
成品场地仓储 顾客销售服务
2
简单功能集合的物流组织结构
计划
划
需求计划
物流运作
采购精制选课造件支持 物料配送
5
第一节 物流组织结构
一、传统企业的组织结构
1. 特征 2.存在的一些问题
传统企业组织结构的特征是物 流活动分散、对于物流活动没 有明确的目标，也不做统一的 规划、设计和优化，物流活动 只是被看作各部门的必要活动， 配合各部门目标的实现。
精选课件
二、几种典型的物流组织结构 （二）第三方物流组织结构
第三方物流组织结构采用事业部的优点是：
第一，各事业部按物流服务类别划分，有利于充分发 挥第三方物流的专业优势，提高物流服务的质量；
第二，各事业部采取独立核算制，使得各部门的经营 情况一目了然，便于互相比较，互相促进；
第三，各事业部由于权力下放，分工明确，因而形成 一种责任经营制，有利于锻炼和培养出精通物流经营 管理的人员，有利于发挥个人的才能和创造性。
第三方物流是资本密集型和技术密集型兼顾的企业，
一般规模较大，资金雄厚，并且有着良好的物流服务
信誉。
所谓事业部，是按产品或服务类别划分成一个个类似
分公司的事业单位，实行独立核算。事业部实际是实
行一种分权式的管理制度，即分级核算盈亏，分级管
理。第三方物流的事业部相当于一个个物流子公司，
一、传统企业的组织结构 二、几种典型的物流组织结构
精选课件
1
传统型组织结构
总经理
财务 订单处理 库存控制 信贷授权
管理信息系统 设施计划
制造 生产计划
物料需求计划 采购 物料仓储
工业工程 成品工厂仓储 精选课运件 输
市场营销 预测
成品场地仓储 顾客销售服务
2
简单功能集合的物流组织结构
计划
划
需求计划
物流运作
采购精制选课造件支持 物料配送
5
第一节 物流组织结构
一、传统企业的组织结构
1. 特征 2.存在的一些问题
传统企业组织结构的特征是物 流活动分散、对于物流活动没 有明确的目标，也不做统一的 规划、设计和优化，物流活动 只是被看作各部门的必要活动， 配合各部门目标的实现。
精选课件
二、几种典型的物流组织结构 （二）第三方物流组织结构
第三方物流组织结构采用事业部的优点是：
第一，各事业部按物流服务类别划分，有利于充分发 挥第三方物流的专业优势，提高物流服务的质量；
第二，各事业部采取独立核算制，使得各部门的经营 情况一目了然，便于互相比较，互相促进；
第三，各事业部由于权力下放，分工明确，因而形成 一种责任经营制，有利于锻炼和培养出精通物流经营 管理的人员，有利于发挥个人的才能和创造性。
第三方物流是资本密集型和技术密集型兼顾的企业，
一般规模较大，资金雄厚，并且有着良好的物流服务
信誉。
所谓事业部，是按产品或服务类别划分成一个个类似
分公司的事业单位，实行独立核算。事业部实际是实
行一种分权式的管理制度，即分级核算盈亏，分级管
理。第三方物流的事业部相当于一个个物流子公司，
物流企业组织管理课件PPT(共42页)
沟通与协调能力强 对生产而言，它是计划下达者、材料
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
供应者；对销售部而言，它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策，作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性，会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
（一）传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、
设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活
动，配合各部门目标的实现。
（一）传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1）物流活动目标冲突
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流信息管理课件(PPT 58张)
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
以仓储运输业者为主体的配送中心
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
新型配送中心的特征
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
反应速度快
目标系统化
功能集成化
手段现代化
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
EC物流模式 物流配送
最低库存 减少故障
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
快速响应 整合配送 运输 改善物流 质量
全生命周 期支持
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流管理的特征
物流管理目标 物流对EC影响
企业竞争力 的重要方面
实现顾客满意为第一目标
全过程有现代化技术和装备作保证
是一种专业化的分工方式
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流配送的分类
商店配送 配送中心配送
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
按配送主体分
仓库配送
生产企业配送
多品种、少批量配送 按配送商品种类 及数量 少品种、大批量配送 配套成套配送
EC下物流配送
物流概述 物流要素 物流管理目标 物流对EC影响 EC物流模式 物流配送 EC下物流配送 EC下配送中心
第四章 物流信息管理 物流是指物品从供应地向接收地的
实体流动过程，根据实际需要，将 运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本 要素实施有机结合。
物流信息管理
《物流企业管理》-物流企业的组织结构课件
优点：快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线职能型组织结构比直线型组织
结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构
分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
缺点：1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要
的自主权；2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；3、直线职能
自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。
事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，
是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
11
物流企业的组织结构
事业部制优缺点
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”。这种组织结构，相
对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效，是现代工业中最常见的一种结
构形式，在大中型组织中尤为普遍。
这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部
门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，
事业部制主要适用于规模大、产品（或服务）种类繁多或分支机构分布区域广的
现代大型企业。事业部制示意图如图所示：
13
物流企业的组织结构
矩阵制特点
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
物流运输管理-物流运输的组织形式课件
（2）危险货物
（3）鲜活货物
物流运输管理-物流运输的组织形
6
式
三、水路运输生产过程及特点
（一）水路货物运输过程
起运港
到达地
发货人 托运货物
港口作业 水运
货物集结
船舶作业 船舶运行 船舶作业 港口作业
配送船舶 播
船舶签证
疏运 仓储
交付
仓储
靠泊
卸船
联检商检
船舱清理
装船
填制 货运票据
离港
船舶运行
联检 商检
托
受检仓 配
运 人
理验库 载 托过保 装
运送
运磅管 车
到仓 货
收
站库 物
货
卸保 支
人
货管 付
发货站
中转
到达站
图3-11 汽车零担货运作业流程示意图
物流运输管理-物流运输的组织形
32
式
2．零担货物运输的主要特点 （1）货物来源的广泛性和不确定性 （2）组织工作复杂 （3）单位运输成本高 （4）机动灵活
物流运输管理-物流运输的组织形
39
式
铁路运输的技术装备和设施
铁路运输的技术装备和设施主要包括铁路机 车、铁路车辆及铁路线路铁路机车、铁路车辆及 铁路线。
物流运输管理-物流运输的组织形
40
式
是铁路运输的动力装置，包 括蒸汽机车、内燃机车和电力 机车。
是支承列车重量、引导列 车前进的基础，主要由路基和 轨道两部分组成。
公路运输
铁路运输
运输方式 厢式车 散货 集装箱
散货
水路运输 航空运
输 集装箱 散货
管道 运输
运输速度 运输距离
较快 短-长
《现代物流管理》ppt课件完整版
现代物流管理的特点与趋势
系统化
现代物流管理将物流活动视为一个 整体系统，注重各环节的协调与配 合。
信息化
借助信息技术手段，实现物流信息 的实时传递和处理，提高决策效率 和准确性。
现代物流管理的特点与趋势
• 智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动 进行智能分析和优化。
现代物流管理的特点与趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素， 综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局， 提高空间利用率和作业效率。
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输路 线和车辆配置，提高运输效率。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工智 能技术预测配送需求，提高配送准
确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
文件交接
将运输单据和相关文件交 接给客户，完成整个运输
过程。
2023
PART 08
绿色物流及未来发展趋势
REPORTING
绿色物流理念及实践案例分享
绿色物流理念
强调在物流活动中减少资源消耗、降低环境 污染，实现可持续发展。
实践案例一
某电商公司采用可循环使用的包装材料，减 少一次性塑料使用。
物流ppt课件
随着消费者需求的多样化，个性化已经成为物流 行业的重要趋势。通过提供个性化的物流服务， 如定制化配送时间、定制化包装等，可以满足消 费者的不同需求，提高客户满意度。
02
物流运输方式
公路运
01
02
03
灵活性强
公路运输可以实现“门到 门”的直达运输，途中不 需要转乘其他交通工具， 方便快捷。
覆盖面广
迅速分解。
可回收材料：如塑料、金属等，可通 过回收再利用，减少对原材料的需求 和废弃物的产生。
绿色包装材料应用
根据产品特性和运输需求选择合适的 包装材料，确保产品能在运输和存储 过程中保持完好。
在包装设计上注重简约、实用，减少 不必要的装饰和过度包装，以降低资 源和能源消耗。
废弃物回收与再利用策略
重心法、层次分析法、多因素评价法等。
布局规划
根据业务流程和作业需求，合理规划各功能区域 ，如收货区、存储区、拣货区、发货区等。
配送中心作业流程设计
入库作业流程
在库作业流程
出库作业流程
退货作业流程
收货、验货、入库存储 等。
库存管理、盘点、移库 等。
订单处理、拣货、复核 、打包、发货等。
接收退货、检验、分类 处理、退款或换货等。
阐述EDI技术在物流管理中的应用，如订单处理、库存管理、运输管理等。
EDI技术在物流中的优势
分析EDI技术提高数据传输效率、降低交易成本、增强企业竞争力等方面的优势。
06
绿色物流与可持续
发展
绿色物流的概念及意义
绿色物流定义
以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划 和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。
物流系统的构成
02
物流运输方式
公路运
01
02
03
灵活性强
公路运输可以实现“门到 门”的直达运输，途中不 需要转乘其他交通工具， 方便快捷。
覆盖面广
迅速分解。
可回收材料：如塑料、金属等，可通 过回收再利用，减少对原材料的需求 和废弃物的产生。
绿色包装材料应用
根据产品特性和运输需求选择合适的 包装材料，确保产品能在运输和存储 过程中保持完好。
在包装设计上注重简约、实用，减少 不必要的装饰和过度包装，以降低资 源和能源消耗。
废弃物回收与再利用策略
重心法、层次分析法、多因素评价法等。
布局规划
根据业务流程和作业需求，合理规划各功能区域 ，如收货区、存储区、拣货区、发货区等。
配送中心作业流程设计
入库作业流程
在库作业流程
出库作业流程
退货作业流程
收货、验货、入库存储 等。
库存管理、盘点、移库 等。
订单处理、拣货、复核 、打包、发货等。
接收退货、检验、分类 处理、退款或换货等。
阐述EDI技术在物流管理中的应用，如订单处理、库存管理、运输管理等。
EDI技术在物流中的优势
分析EDI技术提高数据传输效率、降低交易成本、增强企业竞争力等方面的优势。
06
绿色物流与可持续
发展
绿色物流的概念及意义
绿色物流定义
以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划 和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。
物流系统的构成
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物流组织与控制课件
1.2、 物流组织的作用
（1）在顾客服务方面，具有把销售部门和制造 部门衔接起来的桥梁纽带作用；
（2）物流部门是成本中心和利润中心，与其他 部门具有相同的地位和作业；
（3）物流工作者的积极性得以保障； （4）物流工作向科学化、合理化发展； （5）企业整体利益提高。
物流组织与控制课件
作业与企划结合型物流管理组织
物流组织与控制课件
第二节 物流成本管理
随着网络经济电子商务的发展，商品的交易时间 已经可以达到马克思所言的“等于零或者趋近于 零”的境界，在低成本的信息网络平台和交易平 台的支持下，电子商务使商品交易发生了巨大的 革命，不仅时间缩短，交易速度加快，而且可以 大大降低商业交易的交易成本，在这种情况下， 未来的流通时间和流通成本，绝大部分被物流所 占有，物流成本在整个流通费用中的比重，还会 有上升的趋势。“物流力”成为流通力主体的依 据就在于此。
物流组织与控制课件
二、 物流成本的构成
1.物流成本项目构成 按成本项目划分，物流成本由物流功能成本
和存货相关成本构成。其中物流功能成本包括物 流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓 储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信 息成本和物流管理成本；存货相关成本包括企业 在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占 用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。具体 内容如表10-1所示：
一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员 费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。
一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务 人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费 等。
一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理 、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、 维护保养费、通讯费等。
第十章 物流组织与控制
物流组织与控制课件
第一节 物流组织结构
1 物流管理组织的发展
第一阶段 —— 运输时代。 物流作为制造部门或销售部门下属中的一项业务来 对待，没有物流管理部门，运输、保管、包装等物流的 各项职能分散在各个业务部门，属于一种分散型组织。 管理的特征以顾客服务为中心，以促销为着眼点。
物流组织与控制课件
物流经 理
计划
空间布局 设施 预算 新型服务
分析
成本 顾客服务 库存 运输
调整
销售 制造 财务
技术
装卸 运输设备 包装 标准
企划型物流管理组织
物流组织与控制课件
物流经理
计划分析
顾客服务 部门协调 成本分析 预算管理
技术服务
装卸 运输设备 包装 标准
作业
订货处理 库存管理 配送管理 运输管理2 物流管理组织的类型来自物流管理组织的基本类型
对分散在企业各个部门管理的物流活动，通过设置综合 管理部门来统一管理，这样的管理组织就是物流管理组织。
传统的企业组织结构下，物流工作被分散，各类部门对 物流活动负责，由于各个部门的管理目标不同，往往会发生 利益上的从突。将分散的物流功能集中在物流部门，可有效 地实现物流功能系统化，控制物流总成本。
物流组织与控制课件
经理
销售部门 财务部门 生产部门
理 物 流通路径 责 流 顾客服务 任 管 库存陈腐化 理 物 增加库存 目 流 迅速处理 的 管 销售地保管
数据交换 订货处理 维持库存
减少库存
制造供给 仓储保管 运输
大批量运输
低费用处理 生产地保管
物流组织与控制课件
传统型组织
物流经 理
订货管理 库存管理 配送运输管理 作业活动型物流管理组织
一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理 人员费用，差旅费、办公费、会议费等。
一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占 用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。
一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失 。
供应物流成 本
指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料） 从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所 发生的物流费用。
物流组织与控制课件
成本项目 运输成本
物 仓储成本
流
运
物 作 包装成本
流成
功本
能 成
装卸搬运成本
本
流通加工成本
物流信息成本
物流管理成本
存 资金占用成本
货
相 关
物品损耗成本
成
本 保险和税收成本
内容说明
一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务 的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费 、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用 ，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。
一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用 ，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包 装标记的设计、印刷等辅助费用。
——王之泰（中国物流学会副会长）
物流组织与控制课件
一、物流成本的概念与特性
1.物流成本的概念 根据我国国家标准《企业物流成本构成与计算》
，物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、 装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过 程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存 货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和 税收成本。
一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的 税金支出。 物流组织与控制课件
2.物流成本范围构成
按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成 本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及 废弃物流成本构成。具体内容如表10-2所示：
物流组织与控制课件
成本范围
内容说明
物流组织与控制课件
第二阶段 —— 从属型物流部门 在企业的制造部门或者销售部门下设立物 流子部门，物流活动的系统化提到管理的高度 ，在过去的以顾客服务为中心的管理中导入了
物流成本的思考方式。
第三阶段 —— 独立型物流部门 物流成为独立的管理部门，按照物流系统 化思想，作为一种产业，遵照其特征与规律来 管理。
1.2、 物流组织的作用
（1）在顾客服务方面，具有把销售部门和制造 部门衔接起来的桥梁纽带作用；
（2）物流部门是成本中心和利润中心，与其他 部门具有相同的地位和作业；
（3）物流工作者的积极性得以保障； （4）物流工作向科学化、合理化发展； （5）企业整体利益提高。
物流组织与控制课件
作业与企划结合型物流管理组织
物流组织与控制课件
第二节 物流成本管理
随着网络经济电子商务的发展，商品的交易时间 已经可以达到马克思所言的“等于零或者趋近于 零”的境界，在低成本的信息网络平台和交易平 台的支持下，电子商务使商品交易发生了巨大的 革命，不仅时间缩短，交易速度加快，而且可以 大大降低商业交易的交易成本，在这种情况下， 未来的流通时间和流通成本，绝大部分被物流所 占有，物流成本在整个流通费用中的比重，还会 有上升的趋势。“物流力”成为流通力主体的依 据就在于此。
物流组织与控制课件
二、 物流成本的构成
1.物流成本项目构成 按成本项目划分，物流成本由物流功能成本
和存货相关成本构成。其中物流功能成本包括物 流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓 储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信 息成本和物流管理成本；存货相关成本包括企业 在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占 用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。具体 内容如表10-1所示：
一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员 费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。
一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务 人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费 等。
一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理 、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、 维护保养费、通讯费等。
第十章 物流组织与控制
物流组织与控制课件
第一节 物流组织结构
1 物流管理组织的发展
第一阶段 —— 运输时代。 物流作为制造部门或销售部门下属中的一项业务来 对待，没有物流管理部门，运输、保管、包装等物流的 各项职能分散在各个业务部门，属于一种分散型组织。 管理的特征以顾客服务为中心，以促销为着眼点。
物流组织与控制课件
物流经 理
计划
空间布局 设施 预算 新型服务
分析
成本 顾客服务 库存 运输
调整
销售 制造 财务
技术
装卸 运输设备 包装 标准
企划型物流管理组织
物流组织与控制课件
物流经理
计划分析
顾客服务 部门协调 成本分析 预算管理
技术服务
装卸 运输设备 包装 标准
作业
订货处理 库存管理 配送管理 运输管理2 物流管理组织的类型来自物流管理组织的基本类型
对分散在企业各个部门管理的物流活动，通过设置综合 管理部门来统一管理，这样的管理组织就是物流管理组织。
传统的企业组织结构下，物流工作被分散，各类部门对 物流活动负责，由于各个部门的管理目标不同，往往会发生 利益上的从突。将分散的物流功能集中在物流部门，可有效 地实现物流功能系统化，控制物流总成本。
物流组织与控制课件
经理
销售部门 财务部门 生产部门
理 物 流通路径 责 流 顾客服务 任 管 库存陈腐化 理 物 增加库存 目 流 迅速处理 的 管 销售地保管
数据交换 订货处理 维持库存
减少库存
制造供给 仓储保管 运输
大批量运输
低费用处理 生产地保管
物流组织与控制课件
传统型组织
物流经 理
订货管理 库存管理 配送运输管理 作业活动型物流管理组织
一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理 人员费用，差旅费、办公费、会议费等。
一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占 用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。
一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失 。
供应物流成 本
指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料） 从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所 发生的物流费用。
物流组织与控制课件
成本项目 运输成本
物 仓储成本
流
运
物 作 包装成本
流成
功本
能 成
装卸搬运成本
本
流通加工成本
物流信息成本
物流管理成本
存 资金占用成本
货
相 关
物品损耗成本
成
本 保险和税收成本
内容说明
一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务 的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费 、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用 ，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。
一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用 ，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包 装标记的设计、印刷等辅助费用。
——王之泰（中国物流学会副会长）
物流组织与控制课件
一、物流成本的概念与特性
1.物流成本的概念 根据我国国家标准《企业物流成本构成与计算》
，物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、 装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过 程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存 货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和 税收成本。
一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的 税金支出。 物流组织与控制课件
2.物流成本范围构成
按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成 本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及 废弃物流成本构成。具体内容如表10-2所示：
物流组织与控制课件
成本范围
内容说明
物流组织与控制课件
第二阶段 —— 从属型物流部门 在企业的制造部门或者销售部门下设立物 流子部门，物流活动的系统化提到管理的高度 ，在过去的以顾客服务为中心的管理中导入了
物流成本的思考方式。
第三阶段 —— 独立型物流部门 物流成为独立的管理部门，按照物流系统 化思想，作为一种产业，遵照其特征与规律来 管理。