集团OA选型的门户陷阱
企业选择OA软件的九大误区(精)
企业选择OA软件的九大误区在人类步入信息化社会的今天,办公自动化的时代也已全面到来。
但是,有很多客户在选择oa系统的过程中陷入了各种各样的误区。
以下是颇具代表性的几个方面,列举出来以供广大用户借鉴。
误区一:自己开发有的单位感到自己开发OA系统更能够满足自身要求,能够随时改进,可控性强,也可避免购买软件时的上当受骗,其实这种做法往往得不偿失。
首先,当今的OA系统已经发展成为一门涉及众多学科的综合技术,包括计算机科学、网络科学、图形图象处理技术等多个学科,普通的程序员已经很难设计出优秀的OA系统。
其次,OA系统越来越重视对最新管理理念的融合,而身在单位内部的程序员受行业和职位限制,很难掌握业界流行的管理理念及其发展趋势,开发往往成了对市面上OA软件的简单模仿和对企业办公流程的克隆,不能够真正实现提升管理水平的目的。
再次,可随时调整O A系统不见得就是一件好事,因为这样会严重影响系统的正常使用和员工的快速熟练掌握。
最后,OA系统的开发需要企业耗费大量的人力、物力、财力和管理、时间成本。
因此除了有的特大型企业和敏感性单位外,普通企业并不适合自己开发。
误区二:功能越全越好对OA系统来说,它的功能几乎是可以无限扩充的,但是对企业来说,这样并没有必要,因为很多功能并不是必需的。
首先,功能越全系统越复杂,使用越困难,维护越麻烦;其次,功能增多带来了价格和服务成本的直线上升,过分追求功能超全是一种很大的浪费。
误区三:价格越贵越好判断一个产品好不好的根本原则不是看它是不是最贵的,而要看它是否适合自己,OA 系统更是如此。
其实所有的OA系统80%的核心内容都是相同的,但是有的软件增加了一些附加功能或者在某一项上有所强化,而功能每增加10%,价格便会增加1~2倍,给企业造成很重的经济负担。
误区四:价格越低越好价格低固然是好事,但是如果低到3000元以下就值得怀疑这个软件是否有问题了。
首先是质量问题。
价格太低的OA软件往往是一些只有几个人的小公司,甚至是一个人开发的,这样的产品质量和将来的服务难以保证。
制造业ERP选型四大“陷阱”
制造业ERP选型四大“陷阱”“目前国内ERP市场一片混乱，基本上是外行骗外行，用户选型至少面临四大陷阱，失败率高是必然的。
”来自中国台湾的制造业信息化资深专家谭清安语出惊人。
作为北京富荣科技有限公司（台湾艾一信息集团股份公司）创始人，谭清安拥有24年ERP规划、开发、顾问实施经验，先后为700多家国内外大、中、小型制造企业实施过ERP系统。
看到国内一批批因ERP项目失败而元气大伤的制造行业用户，谭清安总结了ERP市场上的四大“陷阱”，提醒用户要严防紧守。
警惕ERP市场四大“陷阱”谭清安所说的“陷阱”，是指ERP供应商在宣传或销售时常用的宣传语言或优惠条件，这些模棱两可的术语往往掩盖了产品专业化程度低下的实事，歪曲了ERP的应用实质。
对ERP 一知半解的销售顾问喜欢用以下四大“陷阱”诱导对ERP一窍不通的用户，外行骗外行，选型失误必然会造成“上ERP找死”的局面。
IT陷阱很多ERP厂商在宣传时，喜欢介绍自己的顾问拥有多高的学历和多少IT资质证书，其实这对于用户来实质性意义不大。
ERP的核心是管理问题，而不是技术问题。
目前国内的ERP软件大都由没有工业管理和工业工程经验的计算机专业人才开发出来的，因为没有深厚的制造业管理的理论背景，又欠缺工厂实务经验的积累，因此开发出来的软件往往只能解决制造业的边缘问题，如财务、进销存、人力资源管理等系统，一旦涉及生产制造的核心需求——MPS、CRP、MRP2、SCM、SHOPFLOW CONTROL、QC、QRM、ECN设计变更和客户订单变更等，就基本没有能力应付。
所以当一家ERP供应商反复强调自身的IT实力、并喜欢介绍财务和进销存等模块的成功案例而闭口不谈生产制造循环体系的模块时，用户就要当心了，这很可能是一个“IT陷阱”。
既然是制造产业，无法解决制造产业的关键性问题，岂能称得上是ERP整合信息系统？对制造产业而言，又有何效益可言？低价陷阱近年来，国内ERP厂商打起了价格混战，15万、10万等低价ERP产品频频亮相，真有这样物美价廉的好产品吗？小心！这很可能是ERP厂商设置的另一个“陷阱”。
oa常见问题解决方法(new)
常见问题解决方法1、右边操作区没出现●受信任站点没添加●Setpolice.bat没运行●Office中的.NET可支持编程没运行●到注册表中：HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\SchemaLibrary\Cachet删除掉。
●在WORD中把XML扩展包删除，然后手工添加进去：http://oa.petrochina/sdxml/managedmanifest_signed.xml●如果扩展包手工加载不进去，可以到C:\Documents andSettings\kity\Local Settings\Application Data\Microsoft下查看是否有Schemas●工具—>管理加载项，禁用某些可以的加载项2、点击“打开正文”按钮时，显示灰色●Office的版本不对●Office中的.NET可支持编程没运行●到注册表中：HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\SchemaLibrary\Cachet删除掉●受信任站点没添加●Setpolice.bat没运行3、打不开正文，而且“打开正文”按钮旁边出现一个小的凹型图标。
●看是否是3721的问题。
●杀毒软件●Setpolice.bat没运行。
4、打开普通的正文，点击“打开正文”时，一闪就没什么反应了。
●Office的版本不对●Setpolice.bat没运行5、打开加密后的正文，点击“打开正文”时，一闪没什么反应了。
●杀毒软件（金山毒霸卸载掉、瑞星关掉内存监控、关闭macafee中的缓冲区溢出）●RMS客户端坏了；●用户的身份不对●检查用户的系统时间是否与服务器的时间是一致的。
●软件冲突。
6、打开正文时，右边的操作区出现“客户端版本更新”●删除临时文件●在代理服务器中添加*.petrochina●到注册表中：HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\SchemaLibrary\Cachet删除掉●在WORD中把XML扩展包删除，然后手工添加进去：http://oa.petrochina/sdxml/managedmanifest_signed.xml7、messenger中没有“启动应用程序共享”●如果是2000系统，打SP4的补丁●安装C:\WINNT\inf\msnetmtg.inf（在资源管理器中操作）8、点击盖章时，没出现章供其选择，一闪就没了●用户没授公章的权限9、盖章时出现“链证书不可用”的问题●没装根证书（如果加入了域就不用装根证书了）10、盖章时出现“密钥集不存在”●证书装的不对，重新安装一下就行了11、打开正文时总是提示“恢复word,是否发送”，但OFFice的版本也是专业版的●检查版本号是否与我们的一致，如果不一致，卸载后重装。
华天动力谈OA软件选用七宗罪(下)
华天动力谈OA软件选用七宗罪（下）在上一篇文章中，我们请华天动力OA软件的高级项目经理万先生介绍了OA软件应用的七宗罪，因篇幅所限只讲了前三项：需求不清、产品不力、实施不当。
今天继续介绍后面的四宗罪，看看你有没有“犯罪”呢。
4、高层不用中国人总喜欢说一句话“一把手工程”，但凡比较重要和复杂的事情，都要一把手亲自推动才行，简直把一把手累得要死。
这种现象是不正常的，但是在中国当前的管理文化中，却又是没办法的事情。
OA软件的应用同样如此，如果高层不去好好的使用，那么这个软件就很难在整个公司用好。
一方面，如果高层不重视这个系统，那么下面的人就很难重视起来。
试想，如果你在OA软件里面发给上级的申请总是得不到及时审批，发出的信息总是得不到及时回复，怎么还有热情使用这个系统呢，只能是抱怨。
另一方面，如果高层不能积极的应用OA软件，就会造成系统价值的巨大浪费。
OA软件是一个面向管理提升的工具，它提供的流程优化、决策报表、开放沟通等应用，对管理者和企业来说能够产生巨大的价值，如果不去使用，实在是太可惜了。
5、员工不爱OA软件是提供给全员办公的工具，在所有的企业管理软件中，OA软件涵盖的人员最多、范围最广。
实施者要跟每个人打好交道，所以OA软件的实施并不简单。
一般来说，在企业内，行政办公人员比较容易配合，但个别业务人员、生产人员或资深元老就不那么“听话”了。
他们会以各种借口来推诿，最常见的借口就是：我没时间。
你还拿他没办法，总不能让他完全放下本职工作去研究OA吧。
这时候，实施者就要认真的想想办法了，可能需要“软硬兼施”。
软的就是多跟他讲讲OA软件的用法和好处，而且不要讲太多，只讲跟他工作紧密相关的那部分就好，从简单的功能开始用起，让他尝到甜头就好办了。
硬的就是通过公司制度来约束，建立严格的软件实施细则，在培训、使用过程中严格管理，将“不听话”的员工公布出来，甚至跟当月薪资挂钩。
这两种方式具体怎么用，还得根据实际情况来灵活应对。
关于OA的9个问题
关于OA的九个问题第一问：OA的成功率有多高？在大多数CIO的心目当中，OA是一个很容易成功并且没有什么太大价值的软件。
笔者不止一次问过客户这个问题，客户大部分认为相比ERP而言，OA技术难度不高，应用也不深奥，无需太多专业知识背景，只要领导一纸红头文件，就能顺利成功。
其实，现实情况恰恰相反，OA的成功率低得可怜，虽然OA有15年以上的应用历史，而真正成功的寥寥无几，根据笔者在2002年调研走访客户后得到的数据是低于15%，这大大低于用户和业界的感觉，其失败率直逼ERP。
笔者也常问客户：你单位方圆5公里范围内有成功的OA客户吗？或者你行业内哪个单位的OA用得不错？大多数时候，答案是否定的或者不知道。
笔者知道的一个单位曾经投资近百万元人民币建设Notes系统，实施范围1100人，但最后只有不到50人在上面用公文，可谓昂贵的摆设。
其实深入了解，并非Notes不好，失败是另有原因的。
笔者估计在过去的15年中，中国至少有5000家厂商以项目的方式交付过10万套OA，有的简单得如同网站，能够上传文件，有Email、论坛就算OA了;也有以公文、文档为主流的，更有极其复杂与MIS、ERP、指挥调度、监控集成在一起的大型项目，但基本上上线率都大大低于实际应用覆盖范围。
15%的成功率其实是个乐观值，在笔者看来，所谓OA成功者，大部分都是处于较为朦胧的价值认识情况下的初级自我满足。
关于OA的第一问其实答案很简单，但调整和纠正对OA项目的风险低估和盲目乐观，是走向成功的开始。
第二问：OA的本质是什么?这个问题有点像哲学命题，但却是CIO非搞清楚不可的问题，否则将无法建立这个项目与管理的支撑关系，苦心孤诣整理的需求可能许多与战略并无重要紧急的关系，只不过是个人的软件细节偏好。
实施OA其实是组织行为变革的革命，只不过手段是用OA，负责人是CIO或办公室主任，实际领导是大老板，是全员参与的一场革命洗礼。
与财务软件不一样的是，OA项目的应用范围决定了它是一个“全员信息化”的大事，这期间，应用范围的量变积累已经使得项目产生了质变的层面，已经涉及到了整个组织的“行为变革”范畴，也许eHR软件或进销存软件使用失败了没有什么，甚至别的部门根本就不知道发生过，但OA不同，从上线那一天起，到最后无论好坏，每个人都知道你干过一件漂亮或者很糟糕的事情。
华天动力谈OA软件选用七宗罪(上)
华天动力谈OA软件选用七宗罪（上）OA软件的选用有一个很有意思的现象，那就是看起来容易但用好了难。
很多企业对OA软件的使用都停留在很浅的层次，比如信息发布、文件传递和简单的审批。
为什么会产生这种现象呢？小编采访了有“工作流管理专家”之称的华天动力，请华天动力OA软件的高级项目经理万先生谈谈这个问题。
万先生实施过数百家企事业单位的OA软件，在他看来，OA软件之所以没有用好，不能够发挥其应有的价值，主要有以下七个方面的原因，不妨称之为“七宗罪”，包括：需求不清、产品不力、实施不当、高层不用、员工不爱、耐心不够、服务不好。
1、需求不清有些企业虽然上马了OA软件，但对于OA软件的特点，以及要解决自己的哪些问题并不清楚，只是笼统的认为要实现办公自动化，提高办公效率。
有的企业领导听到或看到别的企业在用OA软件，觉得自己也应该用一个，于是就让下属去选型。
下属对OA软件非常陌生，也没有明确的目标，只能是边学边找，在各种OA软件五花八门的功能、报价、理念中迷失，往往选了一个根本不适合自己的软件。
这样的软件安装后，企业上下都不知道怎么用才好。
简单的应用好像没什么价值，复杂的应用又用不起来，感觉OA软件好像没什么大用处，甚至还会增加工作负担。
时间不长，也就无人问津了。
2、产品不力有的企业需求很清晰，就是为了解决几个主要问题，但是却没有找到适合自己的产品。
目前OA软件市场上产品很多，各种类型龙蛇混杂，不认真研究和对比，很容易导致选型不当。
有时候并不是产品不好，而只是不适合自己，也就是说产品的长处和自己的需求不能对接。
比如有的OA软件具有非常强大的基础平台，但是标准化功能却很弱，需要进行大量的二次开发才能使用。
这时候如果企业的需求不是很特殊，就没必要花高价采购这样的软件。
还有的企业在对比一番后，发现OA软件的报价差异极大，从几千元、几万元到几十万元不等，于是就认为OA软件的价格水分太大，不值那么多钱。
而且看起来功能也都差不多，便挑便宜的选了一个。
OA办公系统选购注意事项
OA办公系统选购注意事项OA办公系统的选型过程中，企业容易犯哪些错误呢?小编采访了OA办公系统行业领导品牌——华天动力的项目总监万先生，请他给大家提供一些实用的建议。
小编总结了企业在选购OA办公系统中常犯了8个错误，它们是：1、目的不明确;为什么要购买OA办公系统，通过OA办公系统解决什么问题，这是选型者在采购前必须要搞清楚的问题。
当然，你不能说：因为总经理要选一个OA办公系统，要用OA办公系统实现办公自动化，提高办公效率。
这样的目的太宽泛了，跟没有目的一样。
目的应该是明确的、具体的、有针对*的，最好可以量化。
只有确定了目的，才能抓大放小，找到适合自己的系统，因为每个系统都有自己的特点，最关键的是找到一个系统优势和自己目的相匹配的系统。
没有目的，也就无从选择。
2、没有计划;有很多企业想采购OA办公系统，却没有一个详细的计划，包括项目预算、选型标准、进度安排、完成时间、参与人员、组织方式等等，因此只能在实际采购中想到哪、做到哪，结果总是断断续续、拖拖拉拉，产生很多重复工作，导致工作效率低下，浪费很多企业资源。
可能有的人会说，自己不会做这个计划，其实没关系。
一方面，网络上有很多类似的管理软件采购计划可以参考;另一方面，即使计划有问题，也可以在执行中修正计划，这也比没有计划强一百倍。
3、过分依赖项目开发;有的企业觉得自己的需求很特殊，或者自己的规模很大，就倾向于以项目开发的方式，来实施OA办公系统。
其实，目前优秀的OA办公系统功能已经非常强大，而且非常灵活，企业的绝大部分需求都可以满足，完全可以在成熟产品的基础上做适量的定制开发，这样可以大大降低项目的实施风险和成本。
否则，很容易陷入漫长的开发和修改中，导致项目迟迟不能结案，而且耗费大量的资金和时间成本，这是一件很痛苦的事情。
4、首选熟悉的厂商;企业在多年信息化建设的过程中，会接触到很多行业的大品牌，或者本地的供应商，因为跟他们比较熟悉，觉得沟通方便，所以希望OA办公系统也由他们提供。
九思软件为您拨开OA系统选型“迷雾”
九思软件为您拨开OA系统选型“迷雾”
年后，很多企业的OA系统选型也都提上了日程，面对系统的毫不了解，没有选型经验，各位选型者们毫无头绪，不知如何下手。
今日，笔者将带你走进九思软件，这个有着“中国管理软件项目成功率第一品牌”之称的高端OA系统厂商，为大家拨开OA选型的迷雾。
1、技术指标，核心应用
OA系统的应用范畴涉及全员，提高工作效率不仅仅是依赖某个部门、某个领导、某个人的效率， OA系统的核心应用不容小觑。
目前主流的OA技术路线为JAVA技术，因其具有易移植性、广开放性、强安全性、快速开发等特性，成为九思软件等高端OA厂商的技术主阵地。
该类OA系统不仅拥有良好的适用性，且易用、易维护，拓展性好，可满足企业不同发展阶段的办公需求。
2、成本控制好
许多集团企业CIO在OA办公系统选型成本评估上，大都会犯同样一个错误，只考虑到了公司在OA系统上的预算和供应商报价，忽略了OA系统部署需要的软硬件环境成本、OA 系统实施参与人员的时间成本、培训成本，以及维护成本，后期服务成本，未来数据集成的开发成本、数据迁移成本等。
所以，提醒高端集团企业CIO，遵循一个规则：去掉最便宜的，去掉最贵的，选择综合成本受控的OA厂商。
3、文化战略差异
九思软件，自创办以来就专注于高端用户，“去掉浮华、做高端精品”，以做百年企业为目的，关注OA客户的项目成功率，从而“与客户做一生一世的买卖”。
在此，提醒高端OA
选型客户，OA厂商的实力、企业文化和战略差异，是OA办公系统选型需要考量的首要指标，只有把OA客户放在首位的厂商，才能保证OA项目的100%成功。
掌握这些，没有OA选型经验，也能轻车驾熟，选出满意的，适合自己的OA系统。
oa的管理风险点 -回复
oa的管理风险点-回复OA（Office Automation）系统是一种以电子化技术手段为基础，对办公自动化进行管理的系统。
它将办公信息化、网络化、自动化相结合，以提高办公效率、降低成本为目标。
然而，随着OA系统的发展，一些管理风险也逐渐浮现出来。
本文将围绕OA系统的管理风险点展开讨论。
首先，OA系统的数据安全风险是一个值得关注的问题。
由于OA系统涉及到大量公司的机密信息、员工数据和财务数据，如果数据泄露或遭到破坏，可能带来严重的财务和声誉损失。
因此，建立完善的安全措施，如数据加密、备份和权限控制，是减少数据安全风险的重要措施。
其次，OA系统的技术依赖性也是一个潜在的风险。
如今，大多数公司都离不开OA系统进行日常的工作，因此一旦系统出现故障或停电，将严重影响公司的正常运转。
为避免这一风险，公司应建立备份服务器、购买可靠的电源设备，并定期进行系统维护与更新。
此外，OA系统的使用风险也需要引起注意。
由于OA系统通常具有复杂的功能和功能，员工可能需要接受一定程度的培训才能熟练掌握使用技巧。
如果员工对系统不熟悉或不充分理解系统的操作规则，可能会造成操作错误、数据错乱或丢失。
因此，为员工提供系统培训和技术支持，制定详细的操作指南，能够最大程度地减少使用风险。
另外，OA系统的维护和升级风险也不能忽视。
随着公司业务的发展和变化，OA系统也需要不断更新和升级以满足业务需求。
然而，在系统升级期间，可能会出现数据转移失败、系统不稳定等问题，导致公司的工作受阻。
为了降低维护和升级风险，公司可以选择合适的厂商进行系统维护与升级，并制定详细的计划和预案，以应对可能发生的风险。
最后，OA系统的合规风险是一个相对较新但颇具挑战性的问题。
随着数据保护法律法规的不断更新和加强，公司必须确保OA系统的合规性，避免违反相关法律法规对数据隐私和安全的规定。
为此，公司在引入OA系统前，应仔细评估系统供应商的合规能力，并根据最新的法律法规要求进行相应的调整和改进。
企业门户的OA系统集成研究
企业门户概述
▪ 企业门户的功能模块
1.信息发布模块：用于发布公司新闻、通知公告、规章制度等信息，保持员工与公司的信息同 步。 2.知识管理模块：用于存储和管理企业的知识和文档，方便员工查阅和学习。 3.协作工具模块：包括即时通讯、视频会议、论坛等功能，促进员工之间的沟通和协作。 4.业务办理模块：集成各种业务系统，如OA系统、ERP系统等，实现业务的在线办理和流程 审批。
▪ OA系统集成的未来发展趋势
1.智能化：OA系统集成将会越来越智能化，包括智能推荐、 自然语言处理、机器学习等技术的应用。 2.云端化：未来的OA系统集成可能会更多地使用云计算，以 达到更好的资源共享效果。 3.社交化：OA系统集成可能会借鉴社交网络的一些特性，如 社区、圈子等，来提高员工的互动性和协作性。 4.大数据化：OA系统集成将会更有效地利用企业内部的大数 据，为企业提供更多的决策支持。 5.移动化：移动办公将成为OA系统集成的重要部分，以适应 日益移动化的办公趋势。 6.生态化：OA系统集成将会形成一个生态圈，连接企业内部 的各种系统和外部合作伙伴，共同为企业的运营和发展提供支 撑。
OA系统集成意义
▪ OA系统集成的未来趋势
1.移动化趋势：随着移动互联网的普及，OA系统集成也开始 向移动端扩展，使企业员工可以在任何时间任何地点进行办公 。 2.智能化趋势：人工智能技术的快速发展为OA系统集成带来 了新的可能性，如智能搜索、智能推荐等功能，进一步提高了 办公效率。 3.
企业门户的OA系统集成研究
企业门户的OA系统集成研究
OA系统集成意义
OA系统集成意义
▪ OA系统集成的概念
1.OA系统集成是将多个独立的办公自动化系统整合在一个平台中，实现信息共享和流程优化 。 2.这种集成可以为企业带来更高的效率和协作能力，降低成本并提高员工生产力。 3.OA系统集成需要考虑不同系统的兼容性、安全性以及用户体验等因素。
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集团OA选型之门户陷阱
OA市场，经过二十年成长，在九思软件（官网：www.jiusi.net）、点击科技、IBM
等众多老牌软件厂商的辛勤培育下，门户技术日趋成熟，在OA办公自动化系统的选型过程
中，CIO们在门户方面的风险控制意识一直比较大意，然而随着集团企业越来越成为社会的
中流砥柱，集团OA成为选型的主流方向后，越来越多的单体OA系统，在门户设置上的缺陷
暴露出来，并且成为很多集团OA失败的重要诱因。
九思软件（官网：www.jiusi.net），作为“集团化协同办公系统最佳产品奖”和“中
国高端协同办公系统第一品牌”大奖的获得者，在集团化OA办公自动化建设方面有丰富的
阅历和技术储备，因此我们采访了九思软件的CTO,结合新技术、新产品，研讨了集团OA门
户建设的几大陷阱。
陷阱一、不支持门户之间的信息关联
单体企业的OA，往往信息只能发布到一个门户上，而集团企业OA，信息一方面通过不
同门户进行了信息隔离和权限隔离，另外一方面，信息在某些情况下又需要关联和交互，比
方说，集团发了一个人事任命公告，一方面需要在集团门户上展现，一方面又需要在所在子
公司的门户展现。
陷阱二、不支持系统之间的信息关联
单体企业往往信息化起步较晚，业务系统较少，而集团企业多数情况下存在各种各样的
业务系统，如何实现业务系统在门户上的信息关联，成为不得不考量的因素。比方说，HR
系统中的待办事项，可以直接在OA系统中展现。
陷阱三：不支持数据的局部刷新和交互
传统的OA系统，因为技术落后，门户有新的信息，必须与服务器做整页的交互，才能
够换回一条信息的更新，在集团企业里，因为用户数众多，这种大流量低效率的交互，必然
严重影响到系统的性能，页面打开速度一般很慢，网络拥堵厉害。而最新的技术多是采用
AJAX，可以针对banner进行局部信息的刷新和交换，从而大大降低了对网络和服务器的要
求，降低网络成本和服务器成本。
陷阱四：不支持多线程技术
很多低端的OA产品，迄今采用的还是传统的C/S模式的门户技术，就是单线程页面处
理，一个工作界面不关掉，就无法启动另外一个工作界面，这必然导致工作效率的下降。比
方说，领导在处理一个待报销流程时，往往需要同时打开出差计划、费用预算、项目进程等
多个页面进行决策支持，因此多线程技术就变的特别重要。
门户方面，还有很多内容值得我们详细研讨，更多业内专家分享经验和技术。
本文参照：集团产品http://www.jiusi.net/oa/jiusi_493/
集团OA选型的组织陷阱http://www.jiusi.net/oa/1205/663.html
集团OA选型的权限陷阱http://www.jiusi.net/oa/1205/664.html