探析企业标准化管理
交通运输企业安全生产管理存在的问题及建议
文章标题：深度探析交通运输企业安全生产管理存在的问题及提出建议一、引言交通运输企业安全生产管理一直是一个备受关注的话题。
随着社会的发展和经济的不断增长，交通运输企业承担着越来越多的责任和挑战。
然而，与此交通运输企业安全生产管理也暴露出了一些问题。
本文将对交通运输企业安全生产管理存在的问题展开深入探讨，并提出相关建议，以期对相关管理工作有所帮助。
二、问题分析1. 人员管理方面存在的问题在交通运输企业的安全生产管理中，人员管理是一个至关重要的环节。
然而，目前交通运输企业存在着人员管理不到位、培训不足以及职业素养较低的问题。
2. 设备设施方面存在的问题另外，交通运输企业的设备设施也是安全生产管理中的一大难题。
一些企业存在着设备设施老化、维护不及时、技术设备落后等问题，这些问题直接影响到安全生产管理的质量。
3. 安全意识和责任心方面存在的问题交通运输企业中的安全意识和责任心也是亟待解决的问题。
一些从业人员对安全意识的重要性认识不足，责任心不强，导致安全事故频发、违章行为屡禁不止。
三、建议1. 加强人员管理为解决人员管理方面存在的问题，交通运输企业可以加强对从业人员的培训和考核，提高其职业素养和安全意识，同时建立健全的管理制度和激励机制，督促员工加强责任心。
2. 更新设备设施为解决设备设施方面存在的问题，交通运输企业可以加大投入，更新设备设施，提高其性能和安全性，同时建立定期检查和维护制度，确保设备设施的正常运行。
3. 强化安全意识和责任心为解决安全意识和责任心方面存在的问题，交通运输企业可以加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和责任心，同时建立安全管理制度，加强对违章行为的监督和处罚。
四、个人观点和总结从本文对交通运输企业安全生产管理存在的问题及提出的建议来看，我认为在解决问题的过程中，需要相关部门和企业加强沟通合作，共同努力，才能从根本上解决安全生产管理中存在的问题。
我也相信通过共同努力，交通运输企业的安全生产管理一定会迎来更大的进步，为人民生命财产安全提供更加有力的保障。
石油企业扁平化管理模式探析
石油企业扁平化管理模式探析作者：陈长鑫曹红延来源：《人力资源管理》2012年第08期摘要：现在“扁平化”一词在许多管理大师的作品中频频出现，在许多关于组织改革和创新的探讨中也经常提到它。
本文对扁平化管理进行了探讨。
关键词：石油企业扁平化管理一、扁平化管理模式的含义“扁平化管理”是相对于传统的“金字塔”式的等级结构管理模式而言的。
传统的等级结构组织的特点表现为层级结构，即企业中的高层、中层和基层管理者们共同组成一个金字塔状的结构。
金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。
在一个企业里，总裁和董事长就相当是位于金字塔顶的位置,他们的指令都是通过一级级管理层，最终才会传达到执行者那里；基层发出的信息也是要通过一层又一层的审查筛选，最后才能传达到最高决策者。
处于这种传统模式管理之下时，当组织者想要扩大规模而管理幅度又遇到其极限时，管理层次就会逐步累加。
但是扁平化管理模式则是指，当企业要扩大规模时，改变了原来增加管理层次的传统做法，转而是增加管理幅度。
当管理层次在减少而管理幅度却在增加时，这种金字塔状的组织形式就被“压缩”成了一种扁平化的管理模式。
二、扁平化管理模式的优势其实传统的“金字塔”式层级结构管理模式,在过去相对稳定的市场环境中曾经是效率较高的一种组织形式。
但是在目前状况下，遇到了来自两个方面的强大挑战，一是石油企业组织规模变得越来越庞大，企业管理层次已经多到了难以有效运作的地步；二是外部环境也在快速变化，要求传统的石油企业必须快速应变，具备超强的适应性。
然而这种层次众多的层级结构管理模式所缺少的恰恰就是一种快速应变的感应能力和适应性。
再退一步来讲，在现在石油企业管理模式中，金字塔式和扁平化模式管理是可以共存的。
之所以现在“扁平化”成为了创新改革热议的关键词，就是因为扁平化管理模式优于金字塔式。
那么扁平化的优势到底有哪些呢？在长庆油田数字化实施过程中，我们发现这种优化了的扁平化劳动组织形式，在降低劳动强度、压缩人工成本、提高劳动效率、控制用工总量、减少管理层级、削减安全风险等方面，效果明显。
工商管理论文
工商管理论文工商管理毕业论文篇一:工商管理培训及企业管理探析一、前言一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。
所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。
二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。
即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。
毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。
第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。
这样才好将人力资源的上风全面发挥出来，进一步改善企业的综合化办理水准。
三、全面建设完善化的培训师资团队首先，及时搭建起可靠性的工商办理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商办理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过办理实际、实践、思想政治等层面进行审视。
其次，对于一些曾经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商办理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商办理培训计划。
再次，进行企业培训师资起原渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商办理专业人材。
最后，激励企业培训导师自动参与到具备国际级别的工商办理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。
归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。
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建 立征集党 员意见制度 。 要用 明确 的制度规 定哪 些问题、 哪些方面 、 哪 １ ． １ 加强企 业党建 工作是促 进和确 保煤 炭企 业持续 、 快速 、 健 康发展 的 些事项 必须征求党员意见 ， 并用制度 规定征求和征集 党员意见的范围、 组织保证 程 序、 基 本方 式及基 本途 径 、 责任 承担者、 监督实 施事 项等等 。 ③加强 企 业党组 织建 设 关乎到企 业下一 步发展 的具体方 向， 煤 炭企 业在 对领导 干部 的制约 和监督。 目前有些单位领导干部 权力过 大， 又缺 乏有 效 监督 ， 是导致腐 败的一个重要原 因。 要规范 民主 监督领 导干部制度 ， 国民经济 中占据主导地位 ， 党 之所 以能够 代表先进 生产力的发展要求 ， 不断 领导全 国各族人 民开创正确的中国特色社会主义事业 ， 就是 因为有 扩 大评议范 围， 把评议结果 作为干 部考 评、 任免 的重要依 据之一， 给党 罢免 、 弹劾领导干 部的权利 ， 真正把 “ 帽子” 决定权掌握 在广 科学 、 正确 的理论指导 各方面实 践； 面对 目 前我 国社会主义市场经济 体 员以选举、 制还不完善、 各项制度和规范不健全 的形势下， 只有加强党 的领导 ， 采取 大党员群众手 中 。 如果把 民主评议制度与 “ 按比例 淘汰” 或“ 末位淘汰” 保证 每次评议都 有一定数 量或至少 一个被 淘汰 ， 就赋予 了 各种有效 措施对企 业进行规 范、 指引， 才会让企 业永葆 发展 的生机与活 制度相 结合，
公蒜￣］ ｍ Ｉ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｃ ＭＡ Ｎ析
李三虎 山西兰花集团北岩煤矿有限公司
０ ４ ８ ０ ０ ０
【 摘 要】 本文首先 分析 了 煤 炭企业党建工作 的必要 性和存在的不足 ， 在 ３ ． 党建工作标准化创新的具体做法 此基础上提 出了 党建工作 的标 准 化创新 的基本思路 和具体做法， 让党建工 ３ ． １ 切实加强民主集中制建 设 作 能真正服务于煤 炭企业的不断发展 。 ①健全 集体领 导制 度。民主集 中制是我们党 的根 本组织 制度 。 当 ［ 关键词］ 煤炭企业 ； 党建工作； 标准化； 创新 前， 有些单位用 人不当 ， 个 别单位领导 干部违 纪， 大 都与 民主集 中制执 行 不好 有关。 有 的主要领 导不尊 重班子成 员的意见 ， 任 意越权包 揽 ， 习 惯个人专断 ， 有 的副 职干 部不讲原则， 看主要领导 眼色行事 ， 使集体领导 引言 近年来 ， 煤 炭企 业应 该坚 持 以科学 发展 理念创 新 党建 工作 ， 以新 流于形 式， 致使个别领 导的错误 意见也能轻易通 过合法 程序。 要从 完善 常 委扩大会、 党委 会等会议制度人手， 规范议事程序。 议定 重大 思 路研究 新情况 ， 以新办法 解决 新问题 ， 以新举 措应对 新挑战 ， 不断注 常 委会、 入 党建 工作 新的活力， 抓 好党建标准化 工作 的创新 和实践。 下面笔者将 从 这方面展开 阐述 。 问题 ， 一定要充分讨论 ， 必要 时实行 “ 票决制” 。 要在坚持 少数服从 多数 的前提下， 充分保 障少数人 的 民主权 利 ， 使 人敢于说话 和 坚持原则 。 ②
探析影响建筑工程管理的因素和有效措施
探析影响建筑工程管理的因素和有效措施摘要：在全球化和快速城市化的背景下，质量管理似乎非常重要，建筑工程的质量不仅直接关系到建筑的安全和功能，而且对城市的可持续发展和居民的生活质量产生深远的影响，不仅是工程领域的需求，也是社会发展的必然要求。
对目前我国建筑工程质量管理面临的挑战进行了探讨，并探讨了如何有效地实施质量管理，促进建筑工程的可持续发展，因此对建筑工程质量管理的研究和对策具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素引言随着城市化的快速推进和人口的持续增长，中国建筑业发展迅速，已成为全球最大、增长最快的市场之一。
1建筑工程管理重要性近年来，随着工业发展、科技发展和研究创新的发展，对住房和基础设施的需求继续增长。
随着建筑工程的发展，数字建筑和智能建筑正在逐渐改变我国建筑行业。
各种工程项目已经开始使用BIM等工具，这不仅有利于提高施工效率，也有利于提高施工质量控制的要求。
但是涉及施工项目的完成，往往会面临施工人员在时间和专业差异上的不确定性和多样性，因此在工程质量管理中存在很多危险，如果施工材料的技术要求不合适，施工现场的监督不够，可能会造成严重的结构问题。
在施工中，施工工程必须进行更多的质量控制，以确保结构的安全，减少返工和维修，提高施工质量，降低项目成本。
2建筑工程管理影响因素2.1原材料因素对建筑工程进行管理时，如果没有对原材料质量严格进行控制，除了会导致发生安全事故外，还会缩短房屋建筑使用年限。
目前一些施工单位在开展施工建设时.为了节省成本.通常都会采购价格低的原材料，购买的材料质量无法得到保障，导致房屋建筑质量无法达标，对建筑业的可持续发展产生不利影响。
2.2设备过于老化陈旧如果设备出现老化问题，除了会对整个项目建设效率产生影响以外，还会影响项目施工质量。
特别是目前机械设备规模越来越大，操作越来越复杂，在开展工程项目管理过程中，怎样对设备进行管理和调配很重要。
2.3人为因素在项目实际开展过程中，工作人员和管理者的自身能力和综合素养都不一样。
技术状态管理在软件企业中的应用探析
技术状态管理在软件企业中的应用探析摘要技术状态管理是一门管理科学，是项目管理的重要手段，是质量管理体系的重要组成部分。
保证产品研制质量的需要各类产品要想按照预定的目标保证质量，确保一次研制成功，就必须从研制一开始就对产品的技术状态形成及变化进行严格地质量管理和动态控制。
本文从软件类企业视角出发，探讨技术状态管理手段的应用，以期对相关单位提供参考依据。
关键词技术状态；基线；质量1 技术状态管理的概述技术状态管理是在产品寿命周期内，为制定和维持产品的功能特性、物理特性的管理活动。
技术状态管理的核心是确定产品寿命周期中各个阶段中的技术状态基线，并且保证产品研制过程中的每一步均符合相应的技术状态基线要求。
保证设计、生产、试验和使用符合各类技术状态基线要求，而当技术状态基线需要变更时，受到影响的技术状态基线也进行相应变更，使各技术状态项协调一致，确保更改得到控制，从而在各个环节上保证产品质量。
2 开展技术状态管理的意义技术状态管理从20世纪50年代起在美国开始应用，通过技术状态管理可以准确地掌握和控制工程项目中每个零件的功能特性和物理特性，降低研制成本，保证产品的性能和安全。
目前，技术状态管理已被飞机、汽车等整机制造厂商普遍采用，而在软件类厂商中大多尚未使用。
软件类产品的研制涉及频繁的设计和代码改动，运用技术状态管理可以确保各软件的版本和功能状态协调一致，帮助客户掌握每一批产品的状态，保证各类产品的可追溯性，并逐步实现企业产品的模块化、标准化和系列化，确保以最低的投入提供多樣化的产品[1]。
3 技术状态管理建议3.1 制定技术状态管理专项制度各单位应制定技术状态管理专项制度，在符合GJB3206A-2010标准的基础上，尽最大限度地与企业已有业务结合，说明从技术状态的概念、术语到各阶段的技术状态管理工作内容，明确实施技术状态管理的责任主体并建立相应模板，使各项目的具体承研部门或项目组能够很清晰地理解并掌握相关技术状态管理工作内容，增强技术状态管理制度的可操作性。
工程项目管理标准化、数字化的探索与实践
工程项目管理标准化、数字化的探索与实践摘要：管理模式的选择会对生产经营产生直观的影响，所附加的潜在效益以及经济效益都是极为巨大的。
想要确保自身发展不受影响，则需要施工单位提高对管理工作的重视程度，除了要进行高效率施工外，还要合理进行建筑工程质量方面的管控，提高风险应对能力，进而来避免工程安全性与最终质量无法满足预期标准。
因此，施工单位在进行日常管理中，应当明确标准化的重要性，并将其有效落实在不同类型的施工环节中，以系统化、科学化的角度进行调整，既缩短了施工周期，提高管理水平，对于整个建筑行业的发展也会产生积极有效的影响。
关键词：工程项目管理；标准化、数字化引言伴随着数字技术的迅猛发展，各行业对创新技术的研究不断深入，数字化已然成为各行业转型和管理升级的必要支撑。
然而，由于传统项目管理模式难以达到准确、及时、精细管理，项目的进度、质量、成本管理等管理水平与数字经济时代的发展要求不相适应。
数字化、智能化技术的不断涌现，为行业管理、企业管理和项目管理的智慧化提供了新的技术手段，将有效促进工程项目标准化和数字化管理，极大地提高监管部门的监管和服务效能。
1标准化管理的重要意义由于建筑工程所涉及到的周期较长，施工难度差异性明显，用户的居住要求也存在着一定程度的不同，加上地理位置所产生的干扰与影响，使得工程存在着不稳定性。
施工单位在开展日常工作中，自然需要针对不稳定性因素做出相应的处理措施与防范手段，将所存在的问题加以排除，进而来为后续工作奠定良好的基础。
在这一过程中，需要人员及时进行技术知识的补充，并对工程管理内容进行适当的调整，使其能够满足当前工程需求，弥补不足，从而来确保建筑工程施工周期能够到有效控制，且管理水平方面也能够满足预期标准。
想要有效应用标准化管理模式，工作人员需要具有足够的管理经验，主观上创新进取，能够以单位的发展角度出发，针对管理模式进行科学性调整，避免在项目实施阶段出现较为明显的问题，同时还要明确标准化管理对整个行业发展的重要性。
基层站队HSE标准化建设的实践与探讨 武洪
基层站队HSE标准化建设的实践与探讨武洪摘要：当前，燃气公司出于企业自身发展的需要，对基层站队建设高度重视，把基层站队HSE标准化建设纳入重点工作之一，从而深化企业HSE管理体系建设。
在实际环境下，基层站队HSE标准化建设过程中，发现一些问题，给建设工作带来了不利影响。
因此，必须分析原因，对症下药，解决基层站队标准化建设中出现的问题，才能推动基层标准化站队建设顺利进行。
关键词：基层站队；HSE；标准化引言：当前，各大燃气公司出于企业自身发展和安全生产的需要，非常重视基层站队的建设，尤其是基层站队标准化的建设，将其视为重中之重，对企业的管理体系进行逐渐完善，进一步加强管理体系。
通过对近些年各大燃气企业发生的安全事故的调查和分析，可以发现基层站队的建设是预防事故的基础，因此必须推进基层站队的标准化建设。
一、HSE标准化建设简介（一）工作背景中国石油将安全环保作为“三基工作”的主要目标和重要内容，坚持以HSE管理体系为主线，持续深入强化安全环保各项管理要求在基层的有效落实。
各公司已将基层站队HSE标准化建设工作作为一项长期、系统的工程，纳入到“十三五”安全环保发展规划和年度工作重点，要求认真贯彻，健全工作机制，加大资源投入，持之以恒做好基层站队HSE标准化建设，提升基层现场风险管控水平。
（二）指导思想立足基层，以强化风险管控为核心，以标准规范为依据，以达标考核为手段，突出安全环保责任落实、突出业务和风险特点、突出基层现场安全环保工作重点，规范基层站队管理和现场活动。
坚持试点先行、循序渐进、全面推广，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，实现基层安全环保工作持续改进。
（三）遵循原则基层站队HSE标准化建设是国家安全生产标准化达标工作的具体实践，是推动HSE管理要求在基层现场落地的重要举措，是推动安全环保责任在基层落实的重要载体，是对现有基层HSE管理的再梳理、再完善、再提升。
开展基层站队HSE标准化建设应遵循以下原则：第一，继承融合，优化提升。
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Ｓｔａｎｄａｒｄ ａｎｄ Ｔｅｓｔ标准与检嗣
探析企业标准化管理
Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｌｉｏｎ
姜士红
（哈尔滨二工具科技有限责任公司黑龙江哈尔滨１５００７８）
摘要：本文主要介绍了企业标准化在企业管理中的地位和作用以及企业标准化的任务。
关键词：企业标准化；地位作用；任务；管理
中图分类号：ＴＳ６４
企业标准化管理就是以企业获得最佳秩
序和最佳效益为目标，以企业生产经营与技术
等活动中大量重复性事物为研究对象，以先进
的科学技术和生产实践经验为基础，以制订企
业标准及贯彻实施各级有关标准为主要工作内
容的一种有组织的科学活动。 １ 企业标准化在企业管理中的地位和作用 １．１增加企业活力既要从外部改善企业的外 部环境条件，更要从内部提高企业素质。外部 条件再好而企业本身素质差，产品质量低、成 本高，就无力与其他同类企业在市场上竞争。 无论是提高产品质量还是降低物质消耗都不能 脱离企业内部的技术监督工作，其中之一就是 企业的标准化管理工作。 １．２企业标准化是企业管理现代化发展的重 要组成部分和技术基础。企业标准化管理具有 下列作用。 １．２．１企业标准化管理是高效合理组织企业 生产经营管理活动，实现企业管理科学化的重 要手段。 企业要实行科学管理必须从搞好标准化工 作做起。标准化为企业实现各项管理职能提供 共同准则和科学依据，企业只有借助标准化这 个重要手段才能有效地把企业生产经营活动中 木工机床２０１２ Ｎｏ．１ 的各项要素和各个环节合理地组织起来，使每 个部门和每个人的分工明确、职责清楚，形成 工业化的生产方式，实现企业管理工作的高效 化、合理化和科学化，才能促进和实现企业现 代化管理。 １．２．２企业标准化管理是促进技术进步，不
断提高技术水平的重要途径。
无论是企业内部的加工制造流程和流水
线的运作方式，还是企业间、国际间的零部件
或原材料的组合，没有标准化的衔接是无法实
现的。积极地采用新技术、新工艺、新材料和
新设备是不断提高企业技术水平的一个重要途
径。
１．２．３企业标准化管理是企业实行质量管
理，稳定提高产品质量的重要保证
企业标准化是质量管理的基础和重要保
障。衡量一个产品的质量高低的依据是标准，
标准不但是企业生产优质产品的保证，而以标
准为核心的质量保证体系也是持续满足市场需
求、使企业具备持续地提供合格产品的能力的
保证。产品标准是否先进合理以及能否在生产
实践中正确地贯彻都会直接影响产品的质量。
企业只有积极采用国际标准与国外先进标准才
能确保产品质量，通常在企业中标准化贯彻的
越全面越有效，产品质量也就越有保证。
３５
标灌与检潮Ｓｔａｎｄａｒｄ ａｎｄ Ｔｅｓｔ
１．２．４企业标准化管理是提高企业市场竞争
能力，扩大产品销路的重要措施
企业产品要大份额的占领国内外市场也必
须重视企业标准化，提高企业标准化管理不仅
能确保产品质量还有利于降低产品成本，促进 产品品种多样化，加速产品更新换代，提高企 业的素质和信誉。这对增强企业竞争能力也有 举足轻重的作用。企业只有搞好标准化才能使 企业的产品在国内外市场的竞争中不断扩大销 路，提高市场的占有率。 １．２．５企业标准化管理是企业提高经济效益 的一个重要途径 实施标准化可增加生产批量使企业采用高 效率的专用设备生产，大大提高劳动生产率。 通过标准化合理的选择和使用材料，简化了原 材料的供应品种节省原材料消耗，减少了物资 的采购量和储备量，加速了资金的周转等。总 之搞好标准化，不仅可以节约生产过程中的劳 动消耗，还能大大节约物化劳动消耗。因此， 一个企业的标准化程度越高，给企业带来的经 济效益也越大。 ２．１．１．１提高新产品标准化综合要求 ａ、新产品设计应符合产品系列标准化和其 他现有标准的要求； ｂ、新产品预期达到标准化程度； ｃ、对原材料标准化的要求；
ｄ、与国内外同类产品标准化水平对比，与
国际标准和国外先进标准对比提高新产品标准
化要求；
ｅ、预测新产品标准化的经济效果。
２．１．１．２新产品图样和技术文件的标准化审查
新产品图样和技术文件的标准化审查的具
体内容在不同的设计阶段也有不同的要求，概
括起来在方案设计及技术设计阶段标准化审查
的主要内容：
ａ、
格式与编号是否正确；
ｂ、主参数与基本参数是否符合优先数系标
准；
２企业标准化的任务 字，
２．１企业标准化是一种综合性工作，它与企
业的生产、技术、经营管理等项工作有着紧密联
系，它的基本任务就是要结合企业各项工作，特
别是质量管理与经济核算，通过制订和贯彻各项
标准，使企业的生产，技术和经济活动合理化，
以达到提高质量，提高效率和降低消耗的目的，
要实现这一任务必须做好以下工作。
２．１．１产品设计的标准化
产品设计标准化是企业标准化活动的重要
内容，直接关系到一个企业能否用科学的方法
生产出用户满意的产品。因此，产品设计的标
准化，也是新产品开发阶段标准化的关键。产
品设计标准化的内容包括
３６
０、有关参数与相应标准是否一致；
ｄ、图样画法是否符合制图标准；
ｅ、术语是否统一；
ｆ、文字是否简明、通顺、准确，有无错漏
标点符号是否正确；
ｇ、计量单位及代号是否正确；
ｈ、签字是否齐全。
２．１．２工艺及工装标准化
搞好工艺标准化，不仅对保证产品质量
和提高生产效率有主要意义，而且能大大节约
工艺设计成本，加快新产品的开发速度，降低
产品成本。工艺标准化就是在总结经验的基础
上，根据产品的特点，结合生产实际对产品的
工艺文件、工艺要素及工艺过程等进行必要统
一
和简化工作，其主要内容包括：
ａ、工艺文件的格式、常用术语和符号的统
一
化；
ｂ、工艺要素的标准化：在机械加工行业中
ＷＯＯＤＷＯＲＫＩＮＧ ＭＡＣＨＩＮＥＲＹ
也就是对产品加工制造有关的加工余量、切削
用量、铸造斜度、冷冲模制造公差、工艺尺寸 等实行标准化； ｅ、典型工艺：实行典型工艺不仅可以减 少工艺设计成本，缩短生产技术准备周期，而 且由于结构形状相似的工艺特征有了统一工艺 规程，还可以减少工装数量，为提高工装利用 率，降低生产成本创造条件。 ２．１．３产品质量标准化 在新产品开发阶段，产品质量标准化的主 要任务就是在新产品投产前，制订一个比较先 进的企业产品的质量标准，并按照这个标准对 新产品的质量进行分析和评价，产品质量标准 是产品标准的核心，它是在经济技术分析的基 础上，对产品质量特性所做的技术规定，它的 具体内容是通过对产品提出一系列技术要求来 体现的。 ２．１．４原材料标准化 原材料标准化的主要内容包括： ８、尽可能地选用标准材料； ｂ、合理压缩原材料的品种规格； ｃ、做好对稀有贵重材料的限制和节约使 用，积极推荐使用新材料； ｄ、制订原材料进厂验收标准。 ２．１．５企业管理工作标准化 企业管理工作标准的范围，主要是在企业 生产经营和技术活动中凡是经常重复发生的管 理事项，都可以列为企业管理标准化的对象。 按照标准化在企业管理工作中的作用，将企业 管理标准分为：技术管理标准、设备管理标 准、生产管理标准、信息管理标准、成本管理 标准、物资管理标准等若干项管理标准。 ２．１．６企业人员工作标准化 工作标准是按工作岗位制订的标准，它规 定了每个工作岗位该承担职责和任务、完成任 木工机床２０１２ Ｎｏ．１ Ｓｔａｎｄａｒｄ ａｎｄ Ｔｅｓｔ标准与检潮 务的质量数量要求、任务的完成期限、完成任 务规定的程序和方法、与其它相关岗位工作的
配合要求、信息的传递方式、工作检查和考核
方法等。
工作标准是实现其他各项标准的重要保
障，企业中各项标准的实施，企业的各项任务
都要通过人的工作来完成。因此，企业人员工
作标准也是企业标准化的一项重要工作。
２．２为了实现上述任务，企业必须综合运用
技术、经济、行政、法制等手段千方百计地减
少经营活动中各环节上的人力、物力和财力的
消耗，科学地组织和运用人、财、物，这就要
进行科学严密的企业管理。企业管理的标准化
是企业管理实现科学有序地管理必不可少的基
本手段和基础工作。
３ 结论・
企业标准化是组织现代化生产的重要手
段，是科学管理的重要组成部分，是提高产品
质量和服务质量的主要基础工作，也是促进企
业技术进步、提高科学管理水平增强企业活力
的必要条件。它贯穿于企业生产经营活动的各
个环节。
企业标准化管理既是企业管理的基础又是
整个标准化管理工程的基本子体系。如果离开
标准化管理，那么标准化管理工程也就成为无
源之水一切无从谈起。因此开展企业标准化管
理具有重要意义。
参考文献
［１】李春田《工业企业标准化》北京中国计量出版
社１９９２
【２】于美梅《现代标准化丛书》北京中国标准出版
社２００３
作者简介：姜士红，哈尔滨二工具科技有限责任公
司技术中心，工程师
（收稿日期：２０１１．１１．１４）
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