租金建议及收益预算

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融资租赁租金及利息计算【可编辑范本】

融资租赁租金及利息计算【可编辑范本】

融资租赁租金及利息计算2013—11-09融资租赁的租金报价,通常采用等额本息或等额本金两种方式,当然,也有一些客户会有特殊需求,老谢会一一进行讲解,大家不用急。

一、等额本息的计算等额本息的计算公式:其中:P:每期还款本息(就是租金)a:贷款本金(融资额)i:贷款每期利率(注意不是年化利率,如果是月还款,用年利率除以12,季还款除以4)n:贷款期数然后,将数字代进去计算就行了。

但是,这个公式本身很有局限性,如先付还是后付、残值的处理等都要进行调整,用起来也麻烦。

在实际工作中,应该都是用EXCEL中的PMT函数来进行计算的:其中:Rate=每期利率,同样道理,不要直接带入年利率,如果是月付要除以12。

Nper=总还款期数。

Pv=租赁本金,融资额,合同额,租赁公司对外报价的计算基数。

Fv=未来值,残值,尾款,约定价款等,总之是客户期末需要支付的费用Type=支付方式,先付还是后付,先付本栏填1,后付不用填,或者写0当然,如果习惯之后,直接在表格中输入函数内容,都好分隔即可:例题1:设备价值100万元,首付比例20%,尾款20%,利率9%,3年季后付,每期租金为多少?这是非常简单的例子,大家只要熟悉各个数值的含义,依次填入即可。

Rate因为是季付,1年4个季度,所以要用年利率除以4;其中Nper,3年季付,即需季付12次;Pv此处要注意2点,一是负号代表现金流中的支出,二是要按实际融资额进行计算,设备款是100万元,但因为客户支付了20%的首付,实际融资额应该是1000000×(1-20%)。

Fv之前有提到,残值,尾款,都是未来值,此处填入20万即可.Type,后付模式,可以填0或者忽略。

至此,大家依样画葫芦,就可计算出PMT。

事实上,很多消费贷款是等额本息计算,都是用的PMT这个函数,比如住房贷款,大家感兴趣的可以随便搜个房贷计算器,然后自己设置一个金额,对比一下结果看看。

二、内涵收益率(IRR)除了PMT函数,相对应对Pv,Rate,Fv函数有所了解.RATE函数在没有保证金及手续费时,就是这个租赁行为的内涵收益率(IRR).不要认为这种模式太简单,连保证金都没提。

物业管理预算

物业管理预算

物业管理预算标题:物业管理预算引言概述:物业管理预算是指物业管理公司为有效管理和运营物业而制定的财务计划。

良好的物业管理预算能够帮助物业管理公司合理分配资金,提高运营效率,确保物业设施的正常运转和维护,同时为业主提供更优质的服务。

一、预算编制1.1 确定预算周期:物业管理公司需要确定预算编制的周期,一般为一年。

1.2 收集数据:收集物业设施维护、运营和管理的相关数据,包括设施维护费用、人工成本、设备维修费用等。

1.3 制定预算目标:根据收集到的数据和公司的战略目标,确定物业管理预算的目标和指标。

二、费用预算2.1 设施维护费用:根据设施的实际情况和维护计划,预算设施维护费用,包括定期维护和突发维修费用。

2.2 人工成本:考虑到员工工资、福利、培训等费用,预算人工成本,确保员工能够得到合理的报酬。

2.3 设备维修费用:预算设备维修费用,保障设备的正常运转,延长设备的使用寿命。

三、收入预算3.1 租金收入:根据物业出租情况和租金标准,预算租金收入,确保收入能够覆盖物业管理费用。

3.2 其他收入:考虑到其他可能的收入来源,如停车费、广告费等,预算其他收入,增加物业的收入来源。

3.3 费用收益:通过提高物业管理水平和服务质量,吸引更多的业主选择物业管理服务,增加费用收益。

四、预算执行4.1 监控预算执行情况:定期监控预算执行情况,及时发现问题并采取措施进行调整。

4.2 控制成本:通过合理控制成本,提高物业管理效率,降低管理费用。

4.3 提高收入:通过提高物业管理服务质量,增加收入来源,提高物业管理收入。

五、预算评估5.1 定期评估:定期对物业管理预算进行评估,分析预算执行情况和效果,及时调整预算方案。

5.2 优化预算:根据评估结果,优化物业管理预算,提高预算的合理性和准确性。

5.3 持续改进:持续改进物业管理预算编制和执行流程,提高物业管理公司的运营效率和服务水平。

结论:物业管理预算是物业管理公司有效管理和运营物业的重要工具,通过科学合理的预算编制和执行,可以提高物业管理效率,降低成本,提供更优质的服务,为业主创造更大的价值。

【财务管理】租赁业务利润预算表格(模板)

【财务管理】租赁业务利润预算表格(模板)
2015-2019年租赁业务预算
编制部门:
一、2014年已有物业 1、写字楼 2、公寓 3、别墅 4、厂房 5、商铺
可出租面

起租日期 累计可出租面积 累计出租面积 出租率
单价
2013年 收入
成本
其中:非 付现成本
毛利(扣 营业税及
附加)
毛利率
净利润 累计可出租面积 累计出租面积 出租率
单价
2014年 收入
小计
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累计出租面积 出租率
单价
2016年
收入
成本
毛利(扣
其中:非付 营业税及
现成本
附加)
毛利率
净利润 累计可出租面积 累计出租面积 出租率
单价
2017年
收入
成本
其中:非付 毛利(扣营 现成本 业税及附加) 毛利率
净利润 累计可出租面积 累计出租面积 出租率
单价
2018年
收入
成本
单位:万 元,平米, 单价为元/平
其中:非付 毛利(扣营 现成本 业税及附加) 毛利率

商业地产租金测算方法

商业地产租金测算方法

商业地产租金测算方法商业地产租金是商业地产投资和经营中重要的一环。

租金收入的高低直接影响到商业地产的价值和投资回报率。

因此,准确测算商业地产租金至关重要。

本文将介绍一些常用的商业地产租金测算方法,帮助投资者和经营者更好地评估商业地产的租金水平。

一、市场租金法市场租金法是商业地产租金测算中常用的一种方法。

该方法基于市场的供求关系,通过研究类似商业地产区域的租金水平,确定商业地产的租金水平。

具体来说,可以进行市场调研,收集类似商业地产的租金数据,包括面积、位置、租金价格等,并进行比较分析,从而确定商业地产的租金水平。

二、收益法收益法是商业地产租金测算中常用的另一种方法。

该方法基于商业地产租金收益的预测,通过计算租金收入与投资回报率之间的关系,确定商业地产的租金水平。

具体来说,可以通过研究商业地产的历史租金数据和相似地产的租金情况,预测未来的租金收入,并结合投资回报率要求,计算出商业地产的租金水平。

三、成本法成本法是商业地产租金测算中的另一种常用方法。

该方法基于商业地产的建设和运营成本,通过计算成本与租金之间的关系,确定商业地产的租金水平。

具体来说,可以考虑商业地产的投资成本、维护成本、管理费用等因素,计算出运营商需要获得的租金水平。

四、比较法比较法是商业地产租金测算中的常用方法之一。

该方法通过比较类似商业地产的租金水平,确定商业地产的租金水平。

具体来说,可以收集和分析类似商业地产的租金数据,包括面积、位置、租金价格等,并进行比较,从而找到商业地产的租金水平。

五、回报率法回报率法是商业地产租金测算中常用的一种方法。

该方法通过计算商业地产的租金收入和投资回报率之间的关系,确定商业地产的租金水平。

具体来说,可以通过研究商业地产的历史租金数据和相似地产的租金情况,计算出商业地产的租金水平,以满足投资回报率的要求。

综上所述,商业地产租金测算是商业地产投资和经营中至关重要的一环。

上述介绍的市场租金法、收益法、成本法、比较法和回报率法是常用的商业地产租金测算方法。

当前行政事业单位房产出租管理中存在的问题及改进建议

当前行政事业单位房产出租管理中存在的问题及改进建议

当前行政事业单位房产出租管理中存在的问题及改进建议作者:费美芬来源:《现代经济信息》2014年第06期摘要:房产出租是行政事业单位固定资产管理中的重要组成部分之一,但在基层行政事业单位进行审计时,发现部分单位房产出租管理工作存在着诸多不规范现象,成为国有资产流失的一大隐患。

因此,分析当前行政事业单位房产出租管理中存在的问题和产生的原因,以及如何改进和完善行政事业单位房产出租管理,管好、用好国有房产,提高资产的使用效率,已成为政府管理的重要课题。

关键词:行政事业单位;房产出租管理;问题;建议中图分类号:F293.33 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)06-0-01近年来,随着行政事业单位办公用房的不断改善,新建办公用房的陆续竣工和投入使用。

最近中央又出台了整合办公用房的一系列措施,一批新老闲置的办公用房、临街店面房将为行政事业单位出租房产提供了物资保证,成为行政事业单位增加收入,开辟财源的一个新亮点。

但从近年来的审计情况看,行政事业单位房产出租管理中,还存在许多这样那样的问题需要改进和完善。

一、当前行政事业单位出租房产管理中存在的主要问题(一)出租房产日常管理薄弱,导致出租房产产权不清晰。

行政事业单位固定资产管理历来是一个薄弱环节,尤其是出租房产的管理,其管理上的薄弱环节主要有:1.出租房产核算不规范。

大部分单位出租的房产其固定资产价值没有在账上全面清晰的反映,甚至根本没有账面价值,成为一种账外资产。

出租房产核算上的不规范,为日后产权纠纷埋下隐患。

2.出租房屋未办好产权证。

绝大部分单位没有办好出租房屋房产证,有的只办了部分房产证,有的甚至全部未办,这为日后产权纠纷埋下隐患。

(二)政府有关部门管理疏漏,导致租赁管理中出现真空。

房屋出租管理是一个系统工程,需要相关部门共同来管理。

但从审计情况来看,由于在管理上的疏漏,制度的执行监管不律,导致行政事业单位出租房管理上出现真空。

如:单位出租未进行登记,改变建筑物使用性质未经审批,划拨土地出租取得的土地收益也未进行征收等。

设备租赁建议

设备租赁建议

设备租赁建议在如今的商业环境中,租赁设备已经成为了一种常见的商业模式。

无论是小型创业企业还是大型跨国公司,租赁设备都可以为业务运营提供灵活的解决方案。

本文将为您提供一些建议,以帮助您在设备租赁方面做出明智的决策。

1. 充分了解您的需求在租赁设备之前,您需要充分了解自己的需求。

确定您需要哪些具体设备以及设备的规格要求。

对于不同行业的企业来说,设备需求可能会有所不同。

确保您选择的设备能够满足您的实际业务需求,从而提高工作效率和生产力。

2. 考虑设备的质量和性能在选择设备租赁服务提供商时,务必要对设备的质量和性能进行仔细评估。

选择质量可靠、性能出色的设备将有助于您的工作效率和业务发展。

可以通过参考其他客户的评价、查阅产品信息和咨询专业人士来评估设备供应商的信誉度和设备的可靠性。

3. 研究不同的租赁选项在租赁设备之前,建议您研究和比较不同的租赁选项。

一些公司提供灵活的租期选择,以满足您的长期或短期需求。

此外,可以与供应商商讨租金、保修、设备维护和退还设备等方面的细节。

确保您对合同条款和条件有充分的了解,并在签署合同之前与供应商进行充分的沟通。

4. 考虑设备更新和维护在设备租赁期间,维护设备的责任通常由供应商承担。

确保在合同中明确规定供应商的维护责任,以及设备出现故障或需要更新时的解决方案。

同时,了解供应商的售后服务政策和响应时间。

5. 系统地管理设备租赁合同在租赁设备之前,建议您建立一个系统来管理设备租赁合同。

确保合同文件的安全存储,并在需要时轻松查找。

此外,您还可以定期审查合同条款和条件,以确保在使用设备期间和合同到期时,双方权益得到充分保障。

6. 预算规划和成本分析在租赁设备之前,制定一个合理的预算计划和成本分析是非常重要的。

比较不同供应商的租金,并估计设备租赁将对您的财务状况产生的影响。

通过对成本和收益进行全面分析,确保您的投资有回报且符合预期。

总结:设备租赁可以为企业带来许多好处,包括灵活性、降低成本和专业维护等。

商场租赁策划书模板3篇

商场租赁策划书模板3篇篇一《商场租赁策划书模板》一、商场概述1. 商场名称:[商场名称]2. 商场位置:[商场地址]3. 商场规模:[商场面积、楼层数量等]4. 商场定位:[商场的目标客户群体、经营特色等]二、租赁目标1. 租赁面积:[具体面积]2. 租赁期限:[起始日期至结束日期]3. 租金及支付方式:[租金金额、支付周期、支付方式等]4. 租赁用途:[商业经营、办公等]三、市场分析1. 周边商业环境:对商场周边的商业设施、竞争对手进行分析。

2. 目标客户群体:研究商场的目标客户群体,包括其消费习惯、需求等。

3. 市场趋势:了解当前商业市场的发展趋势,以便制定相应的租赁策略。

四、商场优势1. 地理位置优势:强调商场所处位置的便利性和吸引力。

2. 商场设施与服务:介绍商场的硬件设施、配套服务等方面的优势。

3. 品牌形象与知名度:如果商场有一定的品牌知名度,可以加以突出。

4. 营销策略与活动:说明商场的营销推广计划和举办的各类活动。

五、租赁策略1. 租金定价策略:根据市场情况和商场优势,制定合理的租金价格。

2. 优惠政策:提供一些吸引租户的优惠政策,如免租期、装修补贴等。

3. 租赁方式:可以采用长期租赁、短期租赁或灵活租赁等方式。

4. 租户筛选标准:明确选择租户的标准,确保租户与商场定位相符。

六、招商推广1. 招商渠道:列举招商的主要渠道,如广告宣传、中介机构、网络平台等。

2. 招商资料准备:包括商场宣传册、租赁方案、平面图等资料。

3. 招商活动策划:组织招商活动,如招商发布会、现场考察等。

七、运营管理1. 商场管理团队:介绍商场的管理团队及其经验和能力。

2. 运营管理制度:制定完善的运营管理制度,确保商场的正常运营。

3. 租户服务与支持:为租户提供必要的服务和支持,帮助其顺利开展业务。

八、风险评估与应对1. 市场风险:分析市场变化可能带来的风险,并提出应对措施。

2. 租户风险:评估租户经营不善或违约的风险,制定相应的防范措施。

出租屋的财务分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在对某出租屋的财务状况进行详细分析,包括其收入、成本、投资回报率以及未来发展趋势。

报告数据基于过去一年的财务记录,并结合市场行情及宏观经济环境进行预测。

二、出租屋基本情况1. 出租屋位置:位于市中心繁华地段,交通便利,周边配套设施齐全。

2. 出租屋类型:公寓式住宅,共计3层,每层3户,共计9套。

3. 出租屋面积:每套约100平方米。

4. 装修情况:中等装修,家具家电齐全。

三、财务数据(一)收入分析1. 租金收入:- 平均租金:6000元/月/套- 总租金收入:54000元/月- 年租金收入:648000元2. 其他收入:- 物业管理费:100元/月/套- 总物业管理费:3000元/月- 年物业管理费:36000元- 其他收入(如停车费、公共设施使用费等):5000元/年(二)成本分析1. 房屋折旧:- 房屋购置成本:180万元- 折旧年限:30年- 年折旧费:6000元2. 物业管理费:- 物业管理费:3000元/月- 年物业管理费:36000元3. 维修保养费:- 根据实际情况,每年约需支付2万元。

4. 贷款利息(如有):- 假设房屋购置时贷款100万元,年利率5%,则年利息为50000元。

(三)投资回报率分析1. 现金流量:- 年租金收入:648000元- 年成本:6000元(折旧)+ 36000元(物业管理费)+ 20000元(维修保养费)+ 50000元(贷款利息)= 131000元- 年现金流量:648000元 - 131000元 = 517000元2. 投资回报率:- 投资回报率 = 年现金流量 / 房屋购置成本 = 517000元 / 180万元 = 28.72%四、市场分析1. 市场需求:- 市中心地段,交通便利,配套设施齐全,市场需求旺盛。

2. 租金水平:- 市场租金水平呈上升趋势,预计未来租金收入有望进一步增加。

3. 竞争情况:- 市中心地段出租屋竞争激烈,但凭借优越的地理位置和装修,本出租屋在市场上具有一定的竞争优势。

租房中的租金支付时间

租房中的租金支付时间在租房过程中,租金支付时间是一个非常重要的问题,它关系到租客和房东之间的权益和义务。

本文将详细探讨租房中的租金支付时间,并提供一些建议和解决方案。

一、租金支付时间的重要性租金是租房合同中最基本的约定之一,它规定了租客应当按时向房东支付租金的时间和方式。

租金支付时间的合理安排不仅可以保障房东的收益,也能让租客有一个明确的支付期限,避免争议和纠纷的发生。

二、常见的租金支付时间安排在租房合同中,租金支付时间可以根据双方的协商达成一致,也可以根据当地的法律法规来规定。

以下是一些常见的租金支付时间安排:1. 按月支付:租金按照每个月的固定日期支付,例如每月的1日支付租金。

这种方式较为常见,在租赁市场中普遍适用。

2. 季度支付:租金按照每个季度的固定日期支付,例如每个季度的第一个月的1日支付租金。

这种方式适合一些较长期的租房合同。

3. 年度支付:租金按照每年的固定日期支付,例如每年的1月1日支付租金。

这种方式适合长期租赁或者商业租赁。

三、合理的租金支付时间安排原则无论采取何种支付方式,以下原则应当被考虑:1. 明确性:租金支付时间应该在合同中明确约定,避免产生歧义和争议。

2. 合理性:支付时间的安排应当合理,充分考虑租客的支付能力和便利性。

3. 稳定性:支付时间的频率和固定性应当保持稳定,以便双方能够提前做好预算和安排。

四、解决可能的争议和纠纷尽管租金支付时间在合同中明确约定,仍然可能出现一些争议和纠纷。

以下是一些建议来解决可能的问题:1. 及时沟通:租客和房东应当保持及时的沟通,双方可以协商调整支付时间,以达到双方的满意。

2. 遵守合同:双方应当严格遵守合同中约定的租金支付时间,以确保权益的保障。

3. 寻求帮助:若双方无法就支付时间达成一致,可以寻求法律或专业机构的帮助,解决争议和纠纷。

五、总结租房中的租金支付时间是一项重要的合同条款,租客和房东应当共同遵守并合理安排支付时间。

明确的支付时间安排可以避免争议和纠纷的发生,维护双方的权益。

公寓楼利润预估

公寓楼利润预估公寓楼作为一种投资房地产的方式,近年来备受关注。

其多套独立的租赁单位和共享的公共设施使其在租房市场中具备了一定的竞争优势。

然而,在考虑投资公寓楼之前,对其预估的利润是至关重要的。

本文将就公寓楼的利润预估进行探讨。

一、公寓楼的收入来源公寓楼的收入主要来自租金收入,通过将各个租赁单位出租给房客,产生长期稳定的现金流。

此外,公寓楼的共享设施,如停车位租金、洗衣房和健身房等也可以为业主带来额外的收入。

二、租金收入的估计方法要预估公寓楼的租金收入,首先需要考虑到所处的地理位置,毗邻商业中心和交通枢纽的公寓楼往往具有更高的租金市场需求。

其次,公寓楼的装修和设施将直接影响租金的定价。

高品质的装修和便利的设施能够吸引更多的租客,从而提高租金收入。

另外,市场行情也是租金收入预估的要素之一。

通过调查市场上类似公寓楼的租金水平,可以得出一个参考范围。

然而,需要注意的是市场行情存在波动,需谨慎对待。

三、公寓楼的运营成本在估计公寓楼的利润时,也不能忽视其运营成本。

公寓楼的运营成本包括但不限于以下几个方面:1. 房屋维护和装修费用:公寓楼需要定期进行维护和装修,以保持房屋的良好状态。

这些费用将直接减少利润。

2. 物业管理费用:公寓楼的物业管理需要专业人员负责,他们将为房客提供服务,安排维修和处理其他问题。

这些费用也需要列入运营成本。

3. 共享设施的维护费用:公共设施,如健身房、洗衣房和游泳池等的维护费用也需要纳入考虑。

四、公寓楼的利润预估方法在对公寓楼利润进行预估时,一种常用的方法是利润率法。

利润率等于净收入与总投资之比。

具体的计算公式如下:利润率 =(净租金收入 - 运营成本)/ 总投资其中,净租金收入为扣除运营成本后的租金收入。

总投资包括购买公寓楼的成本、装修和维护费用等。

预估利润率的基准值应参考市场行情和投资者的风险承受能力。

根据不同的市场条件和风险偏好,投资者可以根据自身情况进行调整。

五、风险与挑战投资者在公寓楼市场上还需要关注一些风险与挑战。

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1 项目租金建议及租金收益预算
1.1 租金定位依据
租金水平根据楼层、配套组合、商业业态、管理水平及市场供应量等因素造成不同差异,现就上述因素综合分析如下:
<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]-->楼层因素
包括两方面,有楼层差价及无楼层差价。

楼层为租金差异最明显的因素,亦有极少数商业项目无楼层差价(例如女人街开盘时),用以鼓励销售,造成抢购之现象,进而积累业主信息,同时也是招商销售的卖点。

一般商业项目中采取多为有楼层差价,一般而言,以一楼为基准,每上升(下降)一个楼层,其差异率较前一楼层约递减为40%、35%、30%、25%。

例如:
当一楼租金30元/平米/天时(含物业费等),则二楼租金为30*(1-40%)=18元左右;三楼租金为18*(1-35%)=11.7元左右;四楼租金为11.7*(1-30%)=8.19元左右;五楼租金为8.19*(1-25%)=6.14元左右,同理可知,地下一、二层租金价格可参照二楼、三楼的租金价格,当然,上述比率仅仅为理论数据,实际租金价格还应按照实际情况酌定。

<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]-->配套组合因素
本因素可说明当商铺处于同一楼层时如何区别商铺租金价格。

如商业项目将楼层划分为商铺(店中店)形式,则根据该商铺所处位置、周边环境、面积、套内面积等因素组合定价,下面详细说明:
A. 一般来说,当商铺处于手扶电梯口、动线沿线及末端、集客设施附近(如表演台等)等处,租金相对于同楼层其他位置要高,如处于电梯间处、卫生间处、拐角处、剪力墙附近及楼层死角处,租金价格相对要低,具体可设置三个幅
度:A类地区为楼层原定租金全额,B类地区为A类租金的90%-95%,C类地区为A类的85%-90%。

B. 商铺的定价根据本楼层主力店的分布也可造成价格的不同,距离主力店越近,其价格就越高,核心店承租客户以其良好的品牌效应,先进的经营理念、多样的经营手法、准确的顾客定位和价格定位、周到的顾客服务起到吸引人流的关键作用,据资料显示,万国广场在家乐福开业后的租金上升25%左右,同样,知名公司和家电经销商的加盟也能达到同样的效果。

C. 根据商业操作惯例,面积(套内面积)越大,则租金越低,面积与租金是呈反比的关系,鼓励大中型店铺进入卖场经营,一方面,大中型店铺进场后投入较大,形象非常良好,能够整体提升商业项目的档次,同时管理起来较方便,另一方面,店铺单位面积增大了,则整体楼层的店铺数量会相应减少,这样能够有效地减少工作人员的劳动强度,节省人力物力财力。

<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]-->商业业态因素
此计算方法也称浮动租金法,按照传统百货的作法,不同商业业态采取不同的抽成比率,同样,此方法也可于租赁形式中借鉴,一般算法为:单位面积(每平米)每月产生的销售收入*实际使用面积*抽成扣点=租金。

如,眼镜行业于商场内的普遍扣点为33%左右,此经销商租用本商业项目中20平米的店铺,经调研得知,其于本市其他店铺(与本商业项目存在可比性的)月营业额为10万元左右(店铺面积为100平米),则由此可知,我商厦为其提供的20平米店铺的租金为:10万元/100平米*20*33%=6600元左右。

<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]-->管理水平因素
经营管理水平是保障购物广场良好运作的关键,良好的经营管理要与商业的发展相吻合,适应经营者和消费者的需求,专业管理公司的加入可以保障租金的稳步提升。

现在大部分商业项目均打出了四统一原则,即“统一招商、统一管理、统
一形象、统一物业”,此举可保证业主、商户、顾客的利益,同时也是销售及招商的题材之一,能够对销售及招商起到很大推动作用。

<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]-->市场供应量因素
供求关系决定价格,这是政治经济学中一条重要理论,经市场调研可以看到,目前类似本商业项目的其他项目于天津市数量较多,同时于海光寺一带迫切希望的潜在业主数量亦很有限,显而易见,本年度商业地产市场的态势不容乐观,同时,前期部分商业地产项目因为盲目上马、急于融资等原因,已使商业地产在业主当中的口碑不甚良好,因此,大打价格战就成了今后一段时间商业地产之间的主要竞争手段。

1.2 楼层业态月租金收益预测
根据本报告之项目业态分布定位表所显示,不难看出,我们并没有设定更多的零售业,转而以配套、特色餐饮、娱乐及文化消费为主,现将租金收益预测如下:
2 天津市商铺及同类型项目售价调查分析
<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]-->天津市主城区内商铺售价水平
根据调查显示,目前天津市商业项目的销售价格因项目的地理位置、楼层面积等不同的因素而各异,天津市主城区内商业项目的平均售价在17000-30000元/平方米左右(2005年);相对天津市二零零四年平均售价水平上升了约十个百分点(10%);表明天津市整体的商铺售价水平处于上升势头。

<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]-->主要商圈商铺售价比较分析
注:以上价格水平为已综合各因素的区域商铺平均售价水平,其中包括街铺和综合性商场的商铺价格水平,按建筑面积计算,仅作参考。

根据上表述据表明,滨江道商圈商铺售价水平最高,这主要因为该商圈是目前天津市主要的聚集地,商家云集,市场升值空间一直被众商家看好,同时由于滨江道商圈经过几年的开发,土地的资源已变得十分之有限,综合以上诸因素,更加凸显了滨江商圈商铺的可贵性,价格较高也已成为理所当然之事。

<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]--
> 天津市主城区各区商铺价格比较分析
注:以上数据为天津市统计局及市场调查结合资料分析所得,其中包括街铺平和综合性商场的商铺价格水,按建筑面积计算,仅供参考。

根据上表数据分析,项目所在区域——南开区商铺价格水平属中等水平,平均价格水平在13000—16000元/平方米,商铺价格水平最高是和平区,达到18000—25000元/平方米,进一步表明和平区作为天津市商业中心的价值所在。

<!--[if !supportLists]-->3 <!--[endif]-->项目租售建议
<!--[if !supportLists]-->3.1 <!--[endif]--> 主要销售方式及分析
目前商业地产销售运营中大体上有如下五个方式:自购自营、纯租赁、返租、带租约销售、回购等,下面逐一展开分析。

<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]-->自购自营
在这种模式中,购房者即是业主又是商户,同时拥有此店铺产权,并利用手中资源在本商铺进行经营活动,开发商负责提供相应物业管理,并收取一定物业费用。

优点:开发商可迅速回笼资金,并勿需设立营运部门进行后期管理工作,节省大量人力支出;
缺点:上文提到,天津市商业地产目前呈多头竞争趋势,市场调控中供大于求,所以上述方式非常不利于销售及招商工作的开展,难度最大,另外,由于产权
出售及自购自营,商场对业态的规划及业种的选择不易贯彻,极有可能造成食品店与服装店并排经营的尴尬局面,不利于整体业主的利益。

注意:此类方法适合于整体商业街或楼盘底商的销售,不适用主题商场及购物中心。

<!--[if !supportLists]-->? <!--[endif]-->纯租赁
商业地产的传统方式,在这种模式中,开发商为大业主,商户用支付货币的形式拥有商铺的使用权,产权仍为开发商所有,开发商不但要收取商铺之租金,同时亦要收取物业费用,并提供相应物业服务、推广服务及运营服务。

优点:开发商可收取长期经济收益,开发商与商户真正实现双赢的关系,共同经营该商业项目,双方共同对此项目负责,同时,由于不出售产权,开发商对商业项目有足够的把握能力,便于按照商业规划思路对项目进行运营管理;。

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