(财务管理案例)财务管理案例解析及参考答案
财务管理学ppt及习题答案-第五章课堂实训与案例
案例分析 （3）加息分摊法。在分期偿还的借款中，银行和 其他贷款人通常按此方法计算利息。在这种情 况下，银行将利息附加到各期还款的本金中。 在该案例中，金额为10000万元的贷款，采用 加息分摊法支付利息，在未来的一年中，分12 次偿还，利率为5％，则公司在贷款时得到 10000万元资金，并在未来的12个月中，每月 末分别支付875万元。
12
6 需支付的承诺费： （ 100 - 60 ） 0.5% 0.35 （万元） 12总计支付Fra bibliotek： 3.95万元
课堂实训 【例5-3】假设某企业与银行签订了周转信贷协议， 在该协议下,可以按12％的利率一直借到100万 元的贷款，但必须按实际所借资金保留10％的 补偿性余额。（1）如果企业在此协议下，全年 借款为40万元，借款的实际利率为多少？（2） 如果企业还需要为信贷额度内的未使用的部分 支付0.5％的承诺费，那么利率为多少？ 解：（1）40×12％÷（40－40×10％） ×100％＝13.33％ （2）（ 40×12％＋60×0.5％）÷（40 －40×10％）×100％＝14.17％
案例分析 (4)落实担保。银行审批同意以后，经办行与买 方客户签订有关的贷款合同并落实贷款担保。 (5)放款。经办行根据买方客户的付款指令，将 贷款资金汇至卖方客户在主办行开立的账户。 买方信贷的主要优势是：利息支付由买卖双方 以任意比例协商确定，灵活方便；有助于卖方 扩大销售；便于买方降低财务成本。
10% 11.11% 1 10%
或： 实际利率=
课堂实训 【例5-6】 企业借入名义利率12%的贷款 20000元，采用加息法分12个月等额偿还本息， 企业的实际利率是多少？ 解：有效使用资金数额=20000÷2 =10000 （元） 企业支付银行的利息=20000×12% = 2400（元） 故实际利率 = 2400÷10000 = 24% = 2 倍的名义利率
财务管理学ppt及习题答案-第十章课堂实训与案例分析
8 000 1
1 500 2 500 3 000 15 000
0.2 8
64 000
发放股票股利后
1 600
8 800 1
1 500 2 500 2 200 15 000 0.182 7.27 64 000
皮肌炎图片——皮肌炎的症状表现
❖ 皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉、 心、肺、肾等多脏器严重损害的， 全身性疾病，而且不少患者同时 伴有恶性肿瘤。它的1症状表现 如下：
22021/5/25
课堂实训
【例10-2】A公司目前股票价格40元，未来一年的 期望报酬率为25%，那么一年后预期股票价格应 为50元（40×（1+25%））。现行的股利所得税 率为10%，资本利得免交所得税。以下两种不同 的股利政策对股东的收益会产生不同的影响。 （1）不支付股利，利润全部留作留存收益； （2）一年后每股支付5元的现金股利。 两种股利政策股东收益的比较如表10-2所示。
102021/5/25
课堂实训
表10-6 某公司资产负债表
资产
负债与股东权益
流动资产 40 000 非流动资产 60 000
总资产
112021/5/25
100 000
负债
流动负债 长期负债
7 500 22 500
负债总额
30 000
股东权益
股本（每股面值10元，1000万股）
10 000
资本公积
25 000
目录
2. 课堂实训 3. 案例分析
12021/5/25
课堂实训
【例10-1】引导案例分析：云南驰宏锌锗股份有限公司 2006年的利润分配程序是：
（1）以前年度累计盈利，年初未分配利润为7 180 142.17 元，故无亏损需要弥补；
会计财务案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已成为国内知名的高新技术企业。
随着市场竞争的加剧，公司规模不断扩大，业务范围也日益广泛。
为了更好地管理财务，公司决定引入先进的财务管理体系，并委托某会计师事务所进行审计。
二、案例描述1. 财务状况概述根据会计师事务所的审计报告，该公司截至2022年底的总资产为10亿元，负债为6亿元，所有者权益为4亿元。
公司2022年营业收入为8亿元，净利润为1亿元。
2. 主要财务问题（1）收入确认存在争议审计发现，公司在收入确认方面存在一些争议。
部分产品销售收入在签订合同后并未实际发货，但已确认收入。
此外，部分产品销售收入确认时间与发货时间存在差异。
（2）存货管理不规范审计发现，公司存货管理存在一定问题。
部分存货账实不符，存货周转率较低，存在潜在的跌价风险。
（3）费用控制不力审计发现，公司在费用控制方面存在不足。
部分费用支出缺乏合理的预算和审批程序，存在滥用公款现象。
三、案例分析1. 收入确认争议分析收入确认是财务报表编制的核心环节。
根据《企业会计准则》规定，收入应当在下列条件同时满足时予以确认：（1）与收入相关的经济利益很可能流入企业；（2）收入的金额能够可靠地计量。
针对案例中的收入确认争议，公司应重新审视收入确认政策，确保收入确认符合上述条件。
对于已确认收入但尚未发货的产品，应将收入推迟至发货日确认。
对于收入确认时间与发货时间存在差异的情况，应查明原因，确保收入确认的准确性。
2. 存货管理分析存货管理是企业财务管理的重要组成部分。
良好的存货管理可以降低库存成本，提高资金使用效率。
针对案例中的存货管理问题，公司应采取以下措施：（1）加强存货盘点，确保账实相符；（2）优化库存结构，提高存货周转率；（3）建立健全存货管理制度，明确存货管理流程。
3. 费用控制分析费用控制是企业财务管理的关键环节。
良好的费用控制可以降低成本，提高企业盈利能力。
财务典型案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业财务管理工作日益重要。
财务典型案例分析报告旨在通过对具体案例的深入剖析，揭示企业财务管理中的常见问题，为企业管理者提供有益的借鉴和启示。
本报告选取了一家企业财务管理的典型案例，对其进行分析，以期为我国企业财务管理提供参考。
二、案例背景（一）企业简介某公司成立于1998年，主要从事房地产开发、物业管理、酒店管理、商业运营等业务。
经过20多年的发展，该公司已成为我国房地产行业的领军企业之一。
截至2020年底，公司总资产达到500亿元，员工人数超过1万人。
（二）案例背景2019年，某公司因财务管理问题被监管部门查处，涉及金额巨大。
经调查，该公司存在以下问题：1.财务报表虚假记载；2.关联交易未披露；3.内部控制不完善。
三、案例分析（一）财务报表虚假记载1.问题表现经调查，某公司2016年至2018年期间，通过虚构销售收入、虚增资产等方式，将财务报表中的利润虚增约20亿元。
具体表现在以下几个方面：（1）虚构销售收入：公司将未实际发生的销售业务计入报表，虚增销售收入。
（2）虚增资产：公司将未实际取得的资产计入报表，虚增资产总额。
2.原因分析（1）公司管理层追求短期利益，忽视财务报表的真实性。
（2）公司内部控制不完善，缺乏有效的监督机制。
（3）公司财务人员职业道德缺失，为达到虚增利润的目的，伪造财务数据。
（二）关联交易未披露1.问题表现某公司在2017年至2018年期间，与关联方进行多笔关联交易，涉及金额巨大。
然而，公司未按规定披露这些关联交易，侵犯了中小股东的利益。
2.原因分析（1）公司管理层为掩盖关联交易的真实情况，规避监管。
（2）公司内部控制不完善，关联交易审批流程不规范。
（3）公司信息披露制度不健全，未及时披露关联交易信息。
（三）内部控制不完善1.问题表现某公司在财务管理过程中，内部控制存在以下问题：（1）财务制度不健全，缺乏统一的财务管理规范。
（2）内部审计机制不完善，无法及时发现和纠正财务问题。
财务管理习题和案例第四章
一单项选择1.使用每股利润无差别点进行筹资决策，当预计的EBIT（）每股利润无差异点的EBIT 时，运用负债筹资较为有利。
A．大于B．小于C．小于或等于D．无法确定2.企业按照年利率6%向银行借款50万元，银行要求企业保留10%的补偿性余额，则企业该项借款的年实际利率是（）。
A.6%B.7.58%C.4.47%D.8%3.当财务杠杆系数为1时，下列表述正确的是（）。
A．已税前利润增长率为零 B．息税前利润为零C．利息与优先股股息为零D．固定成本为零4.一般而言，企业资金成本最高的筹资方式是（）。
A．发行债券B．长期借款C．发行普通股D．发行优先股5.（）成本的计算与普通股基本相同，但不用考虑筹资费用。
A．债券B．银行存款C．优先股D．留存收益6.下列关于经营杠杆系数的说法，正确的是（）。
A.在产销量的相关范围内，提高固定成本总额，能够降低企业的经营风险。
B.在相关范围内，产销量上升，经营风险加大C.在相关范围内，经营杠杆系数与产销量呈反方向变动D.对于某一特定企业而言，经营杠杆系数是固定的，不随产销量的变动而变动7.资金成本包括（）。
8.A.筹资费用和利息费用 B.使用费用和筹资费用9. C.借款利息、债券利息和手续费用 D.利息费用的和向所有者分配的利润10.某公司的经营杠杆系数为2，预计息前税前盈余将增长10%，在其他条件不变的情况下，销售量将增长（）。
11. A.5% B.10% C.15% D.20%12.下列关于经营杠杆系数表述不正确的是（）。
13.A.在固定成本不变的情况下，经营杠杆系数说明了销售额变动所引起息税前利润变动的幅度14.B.在固定成本不变的情况下，销售额越大，经营杠杆系数越大，经营风险也就越小15.C.当销售额达到临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大16.D.企业一般可以通过增加销售金额、降低产品单位变动成本、降低固定成本比重等措施使经营风险降低17.企业在使用资金的过程中向股东支付的股利或者向债权人支付的利息属于（）。
财务管理目标案例分析
财务管理目标案例分析案例：浅析格林柯尔公司的兴衰案例简介：顾维钧：●天才发明家●l959年生于江苏泰县。
l975～1977年上山下乡，l981年江苏工学院动力工程系本科毕业，1984年天津大学热能工程系研究生毕业。
●l988年以“顾氏循环理论”为基础发明了格林柯尔制冷剂。
●1990年在英国注册了格林柯尔制冷剂生产公司，随后又在北美和东南亚广设分公司。
●1995年无氟制冷剂的重要生产基地——天津格林柯尔成立。
●1998年成立了北京格林柯尔环保工程有限公司。
●2000年进入了资本市场——格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市，共募集资金5．4亿元港币。
(一)成功事例：当时，同在香港主板和深圳A股市场两地上市的科龙电器，在业界曾是制冷行业和家电生产行业的巨头。
l996年和l999年，科龙电器先后在中国香港和深圳成功上市。
1999年公司的销售额一度达到56亿元，但随后科龙陷入了连续两年亏损的境地，并走人ST 的行列。
加之科龙电器股权非常分散，因此，许多公司开始“觊觎”科龙。
出人意料的是，格林柯尔击败了通用电气、松下以及惠而浦等公司，成功入主科龙。
2003年5月，顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔，在合肥和美菱电器达成合作协议，顺德格林柯尔以2．07亿元的价格，收购了美菱电器20．03 ℅的股份，成为美菱电器最大的股东。
当年7月份，格林柯尔旗下的科龙与杭州西冷集团签署协议，收购西冷70℅的股权。
同时，格林柯尔与南京斯威特集团抢食小天鹅，并争购小鸭电器。
短短两年，一连串资本运作战绩，使顾雏军一跃成为引人瞩目的“资本狂人”。
也就是在抢购小天鹅时，顾雏军喊出了他事后一直追悔的经典话语——“我惟一不缺的就是钱”。
2003年12月，顾雏军以4．178亿元，通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车11 527．3万股国家股(占总股本的60．67％)，并因此触发要约收购义务。
收购扬州亚星之后，顾雏军马不停蹄地收购了国产汽车轴承第一品牌襄阳轴承。
财务管理案例分析题目
财务管理案例分析作业一、在深圳证券交易所上市的ABC股份有限公司，主营业务为产销各种民用和工业用照明灯具。
2003年-2008年的各项财务指标如下：表一：历年净利润、净利润增长率和负债比例表二： ABC公司历年收益与分红情况假定过去10年我的国债平均收益率为5%，过去六年两市平均股指收益率9%，该公司股票贝他系数为0.90。
要求：（1）简述股票内在价值由是哪些因素决定的？现金流量贴现定价模型有哪几种？（2）计算该公司每年的利润增长率和分红比率。
（3）该公司适用于何种估价模型？为什么？（4）对ABC公司的股票进行价值估计。
如果该股票目前市价为12元，根据你对国家产业政策的看法，你是否购买？为什么？二、华美公司只生产甲产品。
本年有关资料为：单位售价20元，单位直接材料费用5元，单位直接人工费用3元，单位变动制造费用2元，全年固定制造费用300000元，单位变动性销售及管理费用2元，全年固定销售及管理费用100000元。
计划销量100000件。
要求：（1）分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。
（2）计算本年安全边际率。
（3）计算计划期预计利润。
（4）确定单价和单位变动成本对利润的敏感程度。
（5）如果该企业拟在下期利润增长80%，在其他因素不变情况下单价应采取什么措施？三、华发股份是一家以计算机软件为主业的上市公司。
公司正在做2010年财务预算。
下星期，财务总监司源将向董事会汇报2010年的总体财务预算。
预算的重点在于投资项目的选择和相应的融资方案的确定。
（1）财务部牵头，与各部门集中研究，并全面考察了所有备选项目，并初步认为下列8个项目可供选择。
在现金流量方面，预计所有项目第一年均为净现金流出，其后的项目寿命期内均为净现金流入，并且所有项目的风险均在公司可接受范围内。
财务总监司源认为初步工作相当出色，当务之急是如何选择筹资方式和资本成本分析方面。
在15天前的公司理财会上，公司的财务顾问冯先生及其投资银行认为：公司2010年可以按面值发行利率为9%的抵押债券5000万元；若超过5000万元，则只能发行利率为10%的普通债券。
财务管理案例分析报告书(3篇)
第1篇一、案例背景1. 企业简介本案例所涉及的企业为某知名制造业公司，成立于20世纪80年代，主要生产各类家用电器。
经过多年的发展，该公司已成为国内同行业的领军企业，产品远销海外。
随着市场竞争的加剧，该公司在财务管理方面遇到了一些挑战，需要进行深入的财务分析和管理优化。
2. 案例发生时间本案例的时间跨度为2019年至2021年，涵盖了该公司在财务管理和经营战略方面的关键时期。
二、案例问题描述1. 财务状况分析（1）盈利能力下降：2019年至2021年，公司净利润逐年下降，从2019年的2亿元降至2021年的1.5亿元。
（2）资产周转率下降：同期，公司总资产周转率从2.5次降至2.0次，表明公司资产利用效率有所下降。
（3）负债水平上升：公司负债总额逐年上升，资产负债率从2019年的50%上升至2021年的60%，财务风险有所增加。
2. 经营问题（1）产品结构不合理：公司产品线较长，但高端产品占比不高，市场竞争力不足。
（2）市场营销策略滞后：公司市场营销策略较为保守，未能及时适应市场变化，导致市场份额下降。
（3）内部管理问题：公司内部管理存在一定程度的官僚主义，决策效率低下，影响了公司的整体运营效率。
三、案例分析1. 财务状况分析（1）盈利能力下降的原因分析：- 市场竞争加剧：随着国内外竞争对手的增多，公司产品价格受到挤压，利润空间缩小。
- 成本控制不力：公司在生产、销售等环节存在一定程度的浪费，导致成本上升。
- 研发投入不足：公司对研发的投入相对较少，新产品研发速度慢，难以满足市场需求。
（2）资产周转率下降的原因分析：- 固定资产投资增加：公司为扩大生产规模，加大了固定资产投资，导致固定资产周转率下降。
- 存货周转率下降：公司存货周转率逐年下降，表明存货管理存在问题，可能存在积压风险。
（3）负债水平上升的原因分析：- 经营性负债增加：公司为满足日常运营需求，增加了短期借款，导致经营性负债上升。
- 投资性负债增加：公司为扩大市场份额，进行了多项投资，导致投资性负债增加。
(精编)财务管理案例集
(精编)财务管理案例集财务管理案例集绍兴文理学院经济与管理学院财务与会计教研室二00四年二月一、财务管理基本理论案例：财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择(一)基本案情化名MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。
企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975年至1979年间的生产统计。
由于MT企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。
MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。
曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。
参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。
有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有!进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。
由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。
首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。
人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。
按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。
MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将MT 企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任MT股份有限公司总经理。
财务管理案例分析报告
财务管理案例分析报告案例10案例简介是关于杉杉集团的前身---宁波甬港服装总厂生产经营发生严重亏损，总资产不足500万元，濒临破产境地。
后来，经过资本扩张，调整资本结构，保持了企业良好的财务状况，使之奇迹般发展成为520户国家重点企业之一。
案例分析最佳资本结构的判断标准：（1）能使企业价值最大化（2）加权平均资金成本最低（3）资本的流动性及结构弹性杉杉集团的资本结构调整，主要分为两步：一是在产品经营期间，积极增加负债，获取财务杠杆利益。
杉杉集团在股份制改造初期，企业的财务策划增加财务杠杆利益为出发点，采用积极型筹资策略，大量提高债务比重，同时加强管理，降低资金成本，减少筹资风险，从而提高了权益资本收益率，获取了较大的财务杠杆利益，为企业快速完成资本原始积累发挥了积极的贡献。
二是在企业高成长期间，保持适度负债，选择最优资本结构。
国家大幅度下调信贷利率，使企业的债务成本趋低。
杉杉集团企业财务策划经广泛而深入的研讨，采用适度负债的中庸型筹资策略，选取综合资金成本最低的方案作为最优资本结构方案。
这样，既获取了较大的财务杠杆利益，又不影响所有者对企业的控制权，企业财务信誉大大提高，为稳定发展创造了良好的财务环境。
资本结构调整如何使杉杉集团走出困境？第一步是以品牌经营为突破口，实现资本原始积累。
面对一片萧条的国内西服市场，杉杉集团进行了广泛深入的市场调查和深刻细致的分析研究，杉杉人抓住机遇，举债经营，引进当时国内首屈一指的法国杜克普西服生产流水线，扩大生产规模，成为当时国内最大西服生产企业之一。
同时，提出创名牌战略，实施品牌经营，由此进入了资本积累的良性循环，第二步是适时进行股份制改造，取得资本快速扩张的通行证。
联合中国服装设计研究中心（集团）、上海市第一百货商店股份有限公司于1992年年底进行企业股份制改造，共同发起设立宁波杉杉股份有限公司，使企业的资本获得迅速扩张，成为国内服装行业的第一家进行规范化股份制改造的企业。
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教师手册：案例解析及参考答案 目录 第1章 ............................................................................................................................... 1 第2章 ............................................................................................................................... 3 第3章 ............................................................................................................................... 6 第4章 ............................................................................................................................... 8 第5章 ............................................................................................................................... 9 第6章 ............................................................................................................................. 11 第7章 ............................................................................................................................. 12 第8章 ............................................................................................................................. 15 第9章 ............................................................................................................................. 16 第10章 ........................................................................................................................... 23 第11章 ........................................................................................................................... 26 第12章 ........................................................................................................................... 28 第13章 ........................................................................................................................... 30 第14章 ........................................................................................................................... 32 第15章 ........................................................................................................................... 35 第16章 ........................................................................................................................... 37 第17章 ........................................................................................................................... 38 第18章 ........................................................................................................................... 40 第19章 ........................................................................................................................... 40 第20章 ........................................................................................................................... 42 第21章 ........................................................................................................................... 43 1
第1章 案例参考答案： 财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。对于本案例的分析如下： 1.案例中出现的问题： ① 财务人员素质不高。在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。 ② 财务人员对工作有怨言。在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。 ③ 财务决策不科学。刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。 ④ 财务关系不明确。在曲宏向刘明理介绍工厂情况时提到，工厂由于上市未成，出现了有的作为全资子公司独立经营，有的作为二级厂，行使子公司权利，有的作为生产车间，依附于总厂，由于层次繁多，而且依附于不同的主管领导，因此造成了目前争资金的情况。所以才会有，无论是办公室的小李，还是采购处的老王、生产车间的董主任等都来找刘明理签字申请资金。 ⑤ 组织财务管理活动的财务部门划分不合理。案例龙飞厂的财务部设有四个科室，分别是财务会计科、资金科、销售科和成本核算科，其列示的各科室的职能中没有体现对资金的预算、分配、使用原则等项目。所以才会导致企业基本上是“天天送款，天天没钱”的现 2
象。而且对财务人员没有充分的进行利用，案例中财务人员数量已经达到了50人，却把企业的财务状况管理到如此地步，真的是很失败。 总之，龙飞重机厂存在的根本问题就是没有运用财务管理理论来开展企业的综合性管理，埋没了财务管理提升企业价值最大化的作用。 2.改进建议： 对于龙飞重机厂的财务管理问题，建议刘明理重新划分企业的财务管理部门，重视资金的预算与分配管理，使财务管理活动合理、完善；对于财务的日常往来工作应运用电子信息技术进行管理，提高财务管理效率；对于财务人员要进行培训，尤其是财务的领导者，在提高他们的财务管理能力的同时，也要重视培养他们对财务工作的兴趣与热爱；刘明理还应与重机厂的领导进一次深入的谈话，告知其财务管理工作在企业中的重要作用以及对企业发展的重要影响，在得到领导的认可与重视下才能更顺利的开展财务管理活动。 第一章 习题答案 1.名词解释 （1）财务管理：是企业获得资金和有效使用资金的管理活动，财务管理的核心是企业的资金。财务管理具体表现为对企业资金供需的预测、组织、协调、分析、控制等方面。通过有效的理财活动，可以理顺企业资金流转程序和各项分配关系，以确保生产经营的顺利进行，使各方面的利益要求得到满足。 （2）代理问题：在企业代理关系中，存在着委托人与代理人之间追求利益的不一致性而产生的冲突，这种问题就是财务管理活动中的代理问题。 （3）财务管理目标：是活动所要达到的目的和境界，是评价财务管理活动合理化的标准。因为财务目标直接决定了各种财务决策的选择，它直接影响到财务理论体系□构建，是一个不容忽视的重要的财务实践问题。 （4）投资决策：为使企业在长时期内的生存和发展，在充分估计影响企业长期发展的内外环境等各种因素的基础上，对企业长期投资作出的总体规划和部署。 （5）融资决策：企业融资是企业根据生产经营、对外投资和调整资本结构等的需要，通过金融机构和金融市场，运用适当的方式获取所需资金的一种理财活动。 （6）股利分配：是指对企业盈余的管理，企业产生利润后，拿出多少向股东分配，有多少用于留存收益。 2.选择 （1）D，（2）ACDE，（3）A，（4）ABCE，（5）C