精装修设计管理流程与实施细则_技术中心

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成品房设计管理流程及设计细则

(讨论稿)

目录

(一)成品房设计流程 (3)

一、流程图 (3)

二、流程概述 (4)

三、流程说明 (5)

1、设计前期准备 (5)

2、方案设计管理 (6)

3、施工图设计管理 (6)

4、图纸会审 (6)

5、流程关键点成果表 (7)

四、设计后续工作 (7)

(二)成品房设计细则 (8)

一、设计图纸过程要点 (8)

二、成品房住宅的设计原理 (8)

1、成品房住宅设计考虑的十个系统 (8)

2、成品房住宅的设计要点 (10)

三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 (15)

四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 (15)

1、户型介绍 (17)

2、整体户型优化 (17)

3、局部对比图 (18)

五、成品房精装修标准化分级体系 (19)

(一)成品房设计流程

一、流程图

小业主验房

Y

问题分类/整改

N

后期维修阶段整改验收

交房二、流程概述

三、流程说明

1、设计前期准备

2、方案设计管理

3、施工图设计管理

1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底,技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与,项目/片区公司配合,如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。

2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更,由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。

3、成品房需样板先行,项目部组织验收样板间,技术中心,营销部、成本部、片区公司,项目总经理及集团公司领导层参与验收并检验装饰效果,提出相应意见整改,技术中

心根据相应意见优化批量成品房施工图,形成文件下发。

4、技术中心总结成品房产品,形成标准化成品房资料,参照业内标杆企业,建立成品房产品库,根据产品定位划分不同阶段成品房标准,逐渐成熟完善产品库,以供后续项目循环参考使用。

(二)设计细则

一、设计图纸过程要点

是否能在施工

二、.成品房住宅的设计原理

1、成品房住宅设计考虑的十个系统

1)公共空间系统(地下入户大堂、地面入户大堂、轿厢、公共楼梯间走道)

从入户大堂到入户门,设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情。要让住户体验到“回家即时享受居住生活的开始”。公共空间主要由入户大堂、走道、电梯厅、

电梯轿厢组成。底层的入户大堂的设计要与住户的身份相匹配,设计参照是高级酒店大堂,这种设计标准让主人备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来。

2)玄关系统(普通收纳玄式关、装饰性玄关、入口礼仪式玄关)

玄关空间的设计需要同时具备实用及美观的功能。从实际使用角度来说,玄关空间既要便于换鞋。放置大包小包的随身物品,同时又要有充分的收纳空间放置当季鞋和过季鞋。存放鞋子的这些收纳空间,还要考虑到长靴、高跟鞋、便鞋、老人鞋、儿童鞋等不同种类,让一家人的鞋都有足够的大的空间来放置。从美观层面来说,玄关是踏入家门的第一步,也是彰显主人生活品味的地方。玄关的设计在考虑实用的前提下,还需要通过色彩、用料、柜体的设计,营造一个美的开端。

3)餐厅客厅系统(普通餐厅、正餐厅、早餐厅、客厅、家庭厅、起居室)

厅房空间的设计既要注重品位,又要求舒适。在厅房设计中,需要着重考虑设灯光及光源的设计,要考虑客厅看电视时、客厅聚会时、餐厅就餐时、客厅及卧房看书时、夜间走动时不同的光线需求。在厅房设计的理念上,要充分考虑电视柜、预埋插座、电视电话线盒、音箱线、调光开关等布线的细节设计构思,要求细节领先于使用者的举止习惯,这样完成的成品房房客户住起来不会有任何后顾之忧。

4)卧房系统(保姆房、儿童房、老人房、客人房、主人房)

卧房系统可以细化为主卧房、次卧房、老人房、客卧房、儿童房、书房、工人房等。以往住宅设计,特别是户型稍大一些的主卧房设计经常忽视了主卧房的重要性,主卧房的设计除了比其他房间尺度大一些之外,其他没有太多的差别。其实住宅的品质和等级的区别很重要是体现在主卧房的差别上面。我们要求每个房间根据不同使用者的需求需要布置满足使用需求的家具。比如儿童房的布置要有1.2m的床、衣柜、写字台、床头柜、五斗橱、书架等。对于成品房交楼的设计,还要考虑每个卧房都具备足够的收纳空间。

5)厨房系统(普通住宅厨房、开敞式厨房、大户型住宅厨房)

从实际功能层面上来说,主妇们需要一个动线布局合理的厨房,不但满足洗、切、炒、存的合理流线,存贮物品方便,而且油烟、污渍容易清洗。从美观层面上来说,厨房需要整体化的设计。冰箱、地柜、吊柜收纳合理方便。橱柜中的隔板可以自由调节,让橱柜适

合物品,而不是物品适合橱柜。要设计专用的厨房洗盆(甚至可以放下炒锅以便刷洗),满足洗刷中式烹调器具的需求。

6)卫浴系统(工人房卫生间、公共卫生间、老人房卫生间、主人房卫生间)

卫浴的空间设计时要基本上做到如厕、冲凉与洗漱分离,高级住宅还要做到干湿分开甚至男女主人分开。这样的设计能够最大限度提高卫浴空间的使用率。从细节功能层面上来说,浴室要有足够放置洗浴用品的物架,毛巾、衣物不会轻易被水打湿,科学地设置排水系统,不要让湿滑的地板滑倒人。浴室还要考虑排气扇的设计、浴霸的设计、足够大的洗面台、足够的收纳空间。

7)收纳系统(玄关、厨卫、储藏、衣柜、家政收纳)

收纳空间的设计应该分布在室内空间每一个角落。收纳空间需要精细化分类,衣物、箱包、体育用品、家庭急救箱、旅游用品、儿童用品、重要物品都需要一个系统的存放空间。在柜子的中底部设计保险柜,放置存折、结婚证、房产证、户口本等贵重用品。家庭不同成员拥有的规格不一样的各种手提袋、背包、运动用品袋都需要在收纳系统中安排合适的位置。收纳空间可以化整为零,将收纳空间与家居装饰结合起来,在美化家居环境的同时,实现收纳功能。

8)家政系统(厨房区域、生活阳台区域、洗衣及清洁区域)

家政空间从实用功能上来讲,要满足机洗区、手洗区、放置区、收纳区的不同分区和功能要求。洗衣机区附近最好要有宽敞的熨衣台面。小电器、卫生纸、洗涤剂、等各式家庭杂物可以分类放置。可以专设吊柜、储物柜和水盆柜。按照操作流线科学分类。

9)建筑科技及智能化系统(建筑科技、智能家居、智慧社区、智慧城市)智能化门锁、可视终端系统要具备可视对讲、开门等功能,家居智能化系统还包括主卧房24小时报警按钮,厨房煤气报警等智能安防系统。

10)人文关怀系统(人体工程学、生活贴心关怀、装饰美学系统)

过对人体工程学的研究,进一步科学的精细化设计,实现系统化的人文关怀(例如厨房的“三步五区设计”)、细节关怀、装饰美学等。

2、成品房住宅的设计要点

1、户型优化要点

1)管井位置明细(特别关注厨房卫生间立管位置)

2)所有门洞高度不低于2200mm,注意预留50-100mm门垛,保证后期成品门门套位置

3)厨房、卫生间门洞宽度可800mm,房间门洞宜900mm

4)设置玄关柜位置,玄关柜墙垛不低于400mm深

5)空调外机与室内机一一对应,且不能对阳台吹风,空调插座位置与空调洞尽可能在同一侧面

6) 扣除烟道后厨房净面积不小于4平方米

7)至少有一个阳台需预留洗衣机和家政取水口,并有相应的强电和排水

8)非防火入户门朝内开启,防火门需向疏散方向开启

2、机电点位前置要点

1) 水电定位图除平面布置图外,还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注,便于施工时做到准确预埋,避免事后进行调整,减少技术变更

2) 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示,特别是与原平面布置图有差异时应提请注意;

3) 水电定位应结合家具布置仔细考虑

4)强弱电箱位置与玄关柜相互关系

5)开关与插座与家具家电位置关系

6)给水管道与家具及吊顶关系

7)生活阳台燃气表与燃气立管及插座关系

8)厨房预留小家电插座点位,要求做到标准化设计

9)注意热水器预留水位高度及插座高度

10)装修图应显示灯具与地面物件叠加图,考虑两者之间的关系

3、玄关区域

1)玄关内应考虑玄关柜设置空间,净宽宜≥1200mm。

2)机电布置:开关、配电箱、门铃、可视对讲、入户感应灯

户配电箱应避免与对讲机、开关及门铃一同设置,以免发生冲突;户配电箱所龛入墙面可适当加宽为120mm;门铃宜采用遥控式门铃;对讲机距门边的距离宜大于100mm,其下方可设玄关灯开关。

4、厨房区域

1)冰箱尽可能布置在厨房里。冰箱位宽度不小于700mm,若考虑双开大冰箱尺寸应为1000mm;注意冰箱门的开启方便及冰箱散热,考虑后期电源插座位置及高度。

2)洗菜盆尽可能靠近采光窗,采光窗竟可能开大。

3)灶尽可能靠近烟道布置,灶要避开窗口布置,灶的布置尽可能与台面下的消毒柜错开。4)厨房台面的长度尽可能大于3米,台面与台面及墙间距大于1000毫米。舒适度较高的中高档次住宅,厨房面积要大于5平方米。橱柜布置应遵循洗、切、炒的流线,厨房吊柜设置时应注意避免挡窗,燃气表在橱柜内时,柜门板做百叶通风,吊柜无底板,吊柜深度350mm,吊柜底高度1500mm,橱柜地柜深度550-600mm,高度820mm,橱柜门板宽度不大于450mm。厨房应考虑小家电的位置,并设相应的插座;电器插座应避免靠近水盆、灶具、燃气管道,厨房需考虑热水器位置及电源位置。

5)厨房电器的三标配、五标、多标配问题,厨电一体化设计,插座布置的原则。

6)厨房外墙或者外窗宜设排气扇(新风系统)。

7)南方地区厨房设置空调。

8)设于底层或靠外墙、靠卫生间的厨房壁柜内一定要采取防潮措施,北方地区尤其要注意。

9)橱柜背后及地面,可不做瓷砖铺贴,需注意工作交接及细节处理

10)厨房预留冷光源

11)燃气管道灶头离灶台大于300mm,小于2000mm

5、客厅与餐厅

1)客厅沙发的布置应该有利于朝向窗外景观最佳的的位置,同时要兼顾风水和隐私的考虑。

2)电视背景墙的长度宜大于2.7m,尽可能与沙发对中布置。

3)餐厅中餐桌的布置最好有两边是稳立墙(不开门的墙),餐桌周围的流线尽可能不与厨房、客厅等流线交叉。切忌餐桌周边都是门,而且还对着一扇卫生间门。

4)餐桌的布置要考虑节假日多人用餐的可能性。餐桌附近有电源插座。

5)餐厅、客厅要考虑合理的空调机布置,同时考虑布置壁挂机、落地柜机布置的可能性。

6、卫生间

1)应考虑坐便器、洗脸盆等洁具上下水噪音对卧室的影响,不宜沿卧室墙面布置

2)坐便器净宽宜为900mm,最小净宽不小于750mm

3)淋浴间净宽宜为1000mm,最小净宽不小于900mm;淋浴开关距地1000-1200mm,淋浴喷头由距地1680-1880mm上下推拉杆固定;地漏位于淋浴头下部居中,并距墙400mm。

4)普通有外窗的卫生间排气扇应安装在窗固定扇上;高档次宜结合吊顶设浴霸六合一集成灯具;无外窗的卫生间排气扇应与通风道排风口相连。

5)尽量采取干湿分离卫生间

6)暗厕应设计通风道,其位置应避免靠近给水管及设在门后。

7)装修图必须显示管井位置

8)浴室柜台面与卫生间门避免冲突

9)卫生间预留吹风机插座点位

10)考虑完成面标高及排水坡度

11)卫生淋浴墙防水至少1800mm高

7、阳台

1)非封闭阳台地面应比室内最少低50mm,如有困难以及顶层露台的门应设门槛。

2)洗衣机位于阳台时,洗衣污水不应直接排到雨水管内,应设防止溢流和干涸专用排水地漏;阳台栏板要考虑洗衣机位的摆放避免镂空;当洗衣机置于窗下时,窗台高度不宜小于1200mm,以保证窗的开启和给水管的设置。

3)进深大于1500mm的阳台挑梁要设计成梯形,避免挑梁高度过大影响室内采光。4)阳台栏板下部应设100高边梁;阳台栏杆严禁横向设计,防止幼儿攀爬,减少安全隐

患。

5)观景阳台宽度不宜小于1500mm,其它阳台不宜小于1200mm。

6)北方地区生活阳台应设计为封闭阳台,且栏板及顶层阳台顶部要设保温以防止产生结露;底为架空的封闭阳台应在底板下面贴50mm厚聚苯保温板,并设吊顶。

7)阳台排水禁止散排应设地漏,地漏的位置建筑专业要结合雨水管,宜靠近外墙、阳台角端设置,不宜设在门口;阳台地面应向地漏找坡。

8)高层阳台使用玻璃栏板时应充分考虑安全性,玻璃厚度不小于10mm厚。

9)考虑完成面标高及排水坡度

10)洗衣机设置在阳台位置,必须考虑阳台做防水处理

8、儿童房及老人房

1)必须能够布置出1.2m宽的单人床、宽度不小于800m的写字台或者电脑桌、宽

度不小于800m、深度不小于600m的衣柜、可布置出小型书架的位置,尽可能还能布置出宽度大于800m、深400m的五斗橱。套内使用面积不宜小于6.5㎡。

2)床头及写字台布置区域要考虑电源插座及网线接口,要合理布置空调壁挂机

的位置。

3)老人房(或者次主卧)开间大于、等于3300m的房间窗宽不宜小于1800m。

4)老人房的双人床宽度应大于1.5m,并且至少可以布置下一个500宽的床头柜。

可以布置出宽度不小于1200m、深度不小于600m的衣柜,可以布置出宽度不小于800m 的五斗柜。

5)大户型的老人房可以参见普通住宅的主卧房布置,主人床的宽度应该大于1.8

m,并且可以布置出两个床头柜,最好还能布置下按摩椅。

9、主人房

1)主人房的面积要求,国家规范不宜小于10㎡。最舒适的主卧房面积:

中国传统标准为不宜大于22㎡。

2)普通住宅主卧的面宽不宜小于3300m,净进深不得小于3500m(600衣柜+两个

床头柜1000m+1800m宽双人床+100的抹灰及踢脚线等施工误差)。理想的普通住

宅的主卧房净进深应该达到4200m以上(考虑再加上700m宽休闲椅或者婴儿床)。3)套型建筑面积达到125㎡以上的主卧房的卫生间应该布置出四件套洁具

,套型建筑面积在144㎡以上的主卧房卫生间应该布置出5件套洁具并且有步

入式衣橱。

4)卫生间的门不宜朝床布置。

5)衣柜的宽度不宜小于1800m。

6)主人房区域应书房设计原则

10、书房

1、写字台及电脑桌尽可能靠窗布置,收藏区域应该沿墙布置。

2、较大户型的书房布置要考虑风水布置的格局。

3、紧凑型住宅的书房的设计要考虑可以变成卧房的可能性。

考虑梳妆台的布置。

11、空调

1)采用分体式空调,空调室内机应避免对床头直吹;

2)空调机位应考虑便于安装及维修(不必用吊篮),不宜设在凸窗窗台板下面,应靠近门窗洞口设置。

3)位于凹槽处距离过近而对吹的两个室外机应相互错位。

4)如空调板设于卫生间外墙,卫生间的窗户开启扇应考虑空调主机出去,宽度不小于700mm,高不小于1100mm。

5)室外机位下皮距地宜1600mm(双机1000mm)。

6)空调洞要靠近空调插座并在同一方位。

7)大面积起居厅要考虑大功率空调或柜机,应考虑柜机留洞位置、冷凝水管预埋,管中距地350mm。

8)普通分体空调冷凝水管应预埋,避免直接插入雨水管中(特别是北方地区);标准层留三通,距地1800mm;三通口留于室内时,考虑美观高度可适当上移。

9)空调外机不宜设置在封闭阳台内,夏季不散热,易死机,噪声大。

10)阳台推拉门到墙边应留不小于100mm宽的门垛,避免空调管穿玻璃。

12、住宅公共部分空间的精装修

1)入户大堂的精装修设计

公共门厅的设计,门禁系统的布置方案,信报箱的布置,地面及天花的设计,灯具的设计,室内配饰布置及软装设计,交楼标准家具的设计。

2)公共走道及电梯间的装修设计

电梯门标高的定位、电梯门套的设计、电梯轿厢的设计、走道铺地设计、墙面设计及楼层指引、防火门的装饰设计、消火栓门的装饰、楼层标识设计

3)消防疏散楼梯的装修设计

栏杆、楼梯踏步、节能灯光的设计

4)住宅架空层的装修设计

与园林绿化设计的界面的衔接、与地下车库界面的衔接、天花装饰。

5)地下车库的装修设计

三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点

1、动线分析:访客流线,起居流线,家政流线

2、设备布置:洗衣机,冰箱,热水器,空调,新风系统,卫生间排气扇,浴霸(暖风机),电动窗帘等

3、收纳设计(二次深化设计):玄关,厨房橱柜,卫生间橱柜,卧房衣柜,其他收纳柜

4、装饰设计:风格设计,色彩设计,地面铺贴设计,天花设计,背景墙设计,窗台(窗套)设计,楼梯踏步、栏杆设计等

5、水电设计:照明灯光设计,插座布置,设备预留洞布置,弱电、智能化设计,验收前及验收后的水电设计

6、系统整合设计:部品整合,机电整合,装饰材料整合,交楼标准整合,成本可控设计。

四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例:

原建筑平面方案

户型优化后平面布置图

1、户型介绍

三室两厅两卫,南北通透,套内面积93㎡,建筑面积113㎡

2、整体户型优化:

1)厨房重新布置,考虑燃气位置,上下水位置,菜盆上下水位置,冰箱预留空间,燃气灶集体位置,预留小家电位置及相应插座点位(详见对比图)

2)原方案壁橱取消

3)考虑儿童房书桌位置

4)卫生间平面重新布置,洗手台模块化,考虑淋浴间开门位置(详见对比图)

5)所有门洞口预留门套位置

6)考虑室内门尺寸

7)局部非承压墙体考虑半墙体

8)考虑所有空调位置及外挂机位置

9)考虑阳台预留洗衣机上下水

10)入户防火门外开

11)家具平面定位

3、局部对比图

1、玄关部分:

2).玄关柜调整为400mm深,预留400mm墙垛

3)入户门调整为外开

2、厨房对比:

1)双门冰箱预留1000mm空间

2).灶台位置与烟道预留200mm空间

3)预留小家电位置,注意小家电插座点位与燃气管道位置

4)重新排布洗菜盆位置,形成洗、切、炒流水线

5)卫生间窗户北移动200mm,预留出侧面墙热水器位置,避免热水器挡光,预留冷热水管道,注明管道高度,预留热水器插座点位,注明插座高度

6)预留出门套门垛,以便后期装修门套位置

7)注明燃气位置

8)橱柜细化尺寸,方便后期标准化产品

9)南方厨房根据产品定位确认是否预留空调插座点位及外挂机位置

3、卫生间对比:

1)尽量进门先见洗手盆,洗手盆要考虑镜面位置,确定卫生间窗户高度及位置,避免镜面与窗户冲突。

2)户型内洗手盆尺寸考虑标准化尺寸,方便后期深化施工管理

3)淋浴间开门位置及尺寸标准化

4)马桶位置预留人体功能位置,避免淋浴隔断与马桶位置冲突

5)考虑卫生间与厨房距离,淋浴间墙面预留电热水器插座点位

五、成品房精装修标准化装修标准:

1.精装修住宅分级体系分类表

精装修工程管理流程(工程)

精装修工程管理流程(工程) 之 工程管理 (广州公司) 精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述: 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异; 二、广州公司精装修施工管理内容; 三、精装修工程管理中的注意事项; 四、精装修工程入伙预验收管理。 一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异 精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。因施工范围的扩大,导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别,内容列举如下:

(一)工序多,可穿插施工性较大 对于毛坯房而言,工序简洁,衔接紧凑,而对于精装修而言,工序繁多,并且可以穿插施工。现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下: 1.卫生间 (1)毛坯房:砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层 说明:广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构,对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙(包括腰线、镜框线)→地面→洗手台铁架← →门槛石铺贴→木门安装← →洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口 2.厨房 (1)毛坯房:砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰 (2)精装修房:毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→ 门槛石铺贴→木门安装 灯具、龙头、橱具安装 说明:毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰;而

精装设计流程管理

. 一、风格选择 具体要则如下: 1.定位:风格和项目定位有关,应把持大方向,框定范围,应由市场部牵头,进行大量市场调研。 2.样板间风格的多元化可以满足不同喜好客户的口味,激起其评论的欲望,从而留下深刻的印象。 3.样板间的风格一定要做到位,避免四不像产物,比较推荐主题鲜明,风格倾向突出的设计,否则难以形成必要的视觉冲击力,由此可显示出公司的专业素质,给来访人员留下深刻的印象。 4.对于同期的样板间之间,风格选择上应拉开差距,避免在后期配饰时趋于雷同。5.对于纯住宅项目的样板间,风格宜结合市场客户的喜好,不应曲高和寡。 6.在评审设计方案时,应重点关注:方案设计与风格定位是否统一;方案中吊顶设计对室内层高的影响利弊;方案中造型墙设计对室内空间大小的影响利弊。 二、室内设计师 A.设计师选择考察要点: 1.设计及图纸能力 1)首先设计师的风格应该与项目的定位相符,设计师具有较强的创作欲望; 2)设计师的设计品位、水平要突出,风格鲜明,在设计行业有较好口碑,最好在国际上得过奖项;

3)设计师对当地市场了解,对当地材料市场及规范熟悉,对材料供应商有. . 完善的资料积累,同时对各种设计材料施工工艺很熟悉; 4)能够全面考虑各专业之间的协调和衔接; 2.沟通表达能力: 1) 善于表达设计意图、坚持与妥协的把握。图纸详细结构清晰,有完善的图纸管理系统; 2) 领悟业主的意图,信息反馈及时、效率高 3) 定位把控能力,抓住主题和关键点,主要体现在定位描述。 4) 现场及各专业协调能力,熟悉国内施工要求 5) 国外设计师语言沟通能力,国内有分公司或办事处。 6) 有责任心、创新意识、市场意识、服务意识,与业主设计单位协调。 3.软装饰设计能力: 7) 有境外软装饰采购能力及国内软装饰采购能力(当地及国内是否有特殊的供货渠道) 8) 能在设计初期就统一考虑软装饰设计; 9) 有类似项目的软装饰实例; 10) 要有艺术修养较高的艺术人员做现场摆设 4.后期服务及口碑: 1) 对曾经完成项目的进行考察,联络前甲方先从侧面了解项目实施情况,存在的问题等然后作

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程 精装修项目实施细则

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门:公司市场部组织,设计部、工程成本部配合 2、工作程序: 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证; 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议; 3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期: 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门:项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计,提出户型调整意见; 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期: 户型及时提交相关人员,在户型设计讨论阶段完成;工作周期约为7-10天。 4、工作提示: 1) 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性; 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性; 精装修方案设计:根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责,销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合,公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计; 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整; 3、工作接口及工作周期: 在扩初设计阶段完成;工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示: 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整;同时,设计部如建筑方案调整,也应及时通知装修设计部门,保持图纸的一致性,避免重复、差错; 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间注意净高、设备安装等,如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大,应引起足够重视; 3) 精装修方案设计应达到一定的深度,对家俱、电器布置应明确,楼地面、天棚、墙面等做法明确,主要材料/产品应提供样品或图片,便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定; 4) 对有些产品的设计应提前,如厨柜设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等;

精装修管理流程

精装修管理流程 编制:运营管理中心工程部日期:2018年6月审核:姚可王晓明朱建华日期:2018年6月批准:陈昱含日期:2018年6月 版本修订记录 1

1.1明确各项目批量装修全过程标准化工作流程; 1.2对项目批量装修各阶段工作内容、要点进行细分及梳理,确保装修管理工作处于受控状态;1.3对工程质量进行全过程监督、检查和检验,确保质量可控。 2适用范围 2.1适用于公司开发的所有批量装修项目(含工程部由中南置地管理的合作项目)。 2.2包括从精装修产品定位、策划至装修完工并移交给业主的整个过程。 3术语和定义无 4职责与权限 4.1.项目工程部: 4.1.1.参与《装修设计任务书》的评审; 4.1.2.编制《精装修工程管理策划书》; 4.1.3.负责对各参建单位工程管理交底工作; 4.1.4.对施工单位报送的施工组织设计进行审核,并报工程部、工程分管领导审批; 4.1. 5.组织装修总包单位、监理等部门进行图纸会审; 4.1.6.参与设计部组织的设计交底; 4.1.7.组织总包、精装单位的移交验收; 4.1.8.审核施工样板方案,组织施工样板的验收、交底工作; 4.1.9.组织设计、客服、物业、监理等对交付样板进行验收; 4.1.10.负责对质量、进度、安全等进行管理; 4.1.11.组织精装修分户检验、竣工验收及移交物业,落实整改工作; 4.1.12.负责集中交付期及交付后三个月的工程维保工作。 4.2.设计部 4.2.1.前期与营销、策划参与调研,竞品项目考察并完成《考察报告》报告内容为:竞品风格定位、营销 卖点、配置标准等内容。 4.2.2.完成《室内装修标准化操作指引》 4.2.3.制定设计成果目录文件含:部品部件呈现、规范图纸等内容; 4.2.4.负责设计供方考察、供方审核和履约评价; 4.2. 5.负责涉及外观的装修材料的选型定板; 4.2.6.参与装修总包考察及涉及外观效果的装修材料供方考察; 4.2.7.负责编写《装修设计任务书》并组织相关部门评审; 4.2.8.负责组织装修设计各个阶段的成果评审; 4.2.9.负责完成标准施工图大样的汇编工作;

软件开发流程图

软件开发流程 V1.0 目录 1.目的 (2) 2.适用围 (2) 3.定义 (2) 4.输入 (2) 5.输出 (2) 6.角色职责 (2) 7.流程图 (2) 8.流程活动说明 (2) 9.纪录和表格 (7) 10.相关文件 (7) 11.流程评测指标 (8) 12.流程负责人 (8)

1.目的 规软件开发过程,指导软件开发人员执行软件开发活动,保障软件开发的顺利进行,确保软件开发进度、开发质量,达到预期目标;并为智力资产库提供输入。 2.适用围 本流程适用于产品研发过程中所有软件(包括固件)开发活动的执行过程 3.定义 4.输入 《产品总体需求规格书》、《产品总体设计方案》 5.输出 5.1《软件概要设计报告》 5.2《软件详细设计报告》 5.3《测试报告》 5.4 源程序(代码) 5.5 可执行程序 6.角色职责 6.1 PDT经理(LPDT):根据需要参与软件过程中的评审。 6.2 系统工程师(SE):参与软件开发过程中的评审,指导QA完成评审报告; 6.3 软件工程师(SWE):编写软件概要设计报告、软件详细设计报告;进行软件编码并自测;进行单元测试、集成测试、系统测试,更新系统测试计划。 6.4 测试工程师(TE):参与制定测试计划;参与软件开发过程中的评审;参与实施单元测试、集成测试以及系统测试。 6.5 质量保证(QA):组织、监控软件开发过程中的评审,开发文档的基线化。 6.6 软件配置管理员(CMO):负责开发过程中的文档及代码的基线化。 6.7 软件需求管理员(RMO):负责开发过程中的需求跟踪。 7.流程图 见附件: 软件开发子流程-流程图。 8.流程活动说明 010 制定软件项目计划开发组组长&系统工程师&软件工程师&测试工程师 根据产品的开发计划,制定产品软件部分的开发计划,包括进度、任务安排、风险、人

完整的新产品设计流程图

完整的新产品设计流程图 现在一些公司的需求还停留在视觉设计上,随着行业的发展,交互设计、用户研究、用户体验,将越来越受到大家的重视。 我们整理了较为完整的新产品设计流程图,分为六个阶段,每个阶段又有关键的工作内容和要求。我们将在六个阶段根据需要提供产品物。 第一阶段:基础调研 竞争产品分析 寻找市场上的竞争产品,挑选若干代表性产品进行解剖分析。整理竞争产品的功能规格,分析规格代表的需求,用户资料和用户目标;分析竞争产品的

功能结构和交互设计,从产品设计的角度解释其优缺点及其原因,成为我们产品设计的第一手参考资料。 领域调研 结合上述分析基础和资料,纵观领域竞争格局、市场状况,利用网络论坛、关键字搜索、访谈等各种手段获得更多用户反馈、观点、前瞻性需求。 产出物:对比分析文档和领域调研报告 第二阶段:产品分析 产品定位 分析产品推出的意义和重点关注的方面,执行性评估,明确列出产品定位,通过讨论修缮取得决策层的认可; 用户定位及分析: 结合竞争产品的分析资料,采用定性分析的方法,获得对目标用户在概念层面的认识;通过用户调研手段(如观察、访谈, 焦点小组等), 了解用户及其使用场景,包括用户心理行为模式,为后继设计提供良好基础。 产品概述 以最简短的文字,向用户清晰、重点突出的介绍产品; 功能需求规格整理 归纳关键功能,结合竞争产品规格整理的认识,从逻辑上梳理需求规格,重在逻辑关系清楚、组织和层级关系清晰。划定项目(设计和研发)工作内容; 产出物:用户分析文档和产品概述、功能规格列表 第三阶段:交互设计(功能结构和交互流程设计) 产品概念模型分析 从产品功能逻辑入手,结合相关产品使用经验和对竞争产品的认识,及对用户的理解,设计概念模型,成为产品设计的基础框架; 功能结构图 在产品概念模型的基础上丰富交互各部分,并清晰各功能模块之间的结构关系; 使用场景分析 模拟典型用户执行关键功能达到其目标的使用场景; 交互流程分析 模拟在上述产品框架之中,用户使用场景的关键操作过程(即鼠标点击步骤和屏幕引导路径);推敲调整,使其以最高效的方式交互。

精装修设计管理流程实施细则-技术中心

成品房设计管理流程及设计细则 (讨论稿)

目录 (一)成品房设计流程 (3) 一、流程图 (3) 二、流程概述 (4) 三、流程说明 (5) 1、设计前期准备 (5) 2、方案设计管理 (6) 3、施工图设计管理 (6) 4、图纸会审 (6) 5、流程关键点成果表 (7) 四、设计后续工作 (7) (二)成品房设计细则 (8) 一、设计图纸过程要点 (8) 二、成品房住宅的设计原理 (8) 1、成品房住宅设计考虑的十个系统 (8) 2、成品房住宅的设计要点 (10) 三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 (15) 四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 (15) 1、户型介绍 (17) 2、整体户型优化 (17) 3、局部对比图 (18) 五、成品房精装修标准化分级体系 (19)

(一)成品房设计流程一、流程图 小业主验房 Y 问题分类/整改 N 后期维修阶段整改验收 交房

二、流程概述 三、流程说明 1、设计前期准备

2、方案设计管理 3、施工图设计管理

4、图纸会审 1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底,技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与,项目/片区公司配合,如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。 2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更,由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。 3、成品房需样板先行,项目部组织验收样板间,技术中心,营销部、成本部、片区公司,项目总经理及集团公司领导层参与验收并检验装饰效果,提出相应意见整改,技术中心根据相应意见优化批量成品房施工图,形成文件下发。 4、技术中心总结成品房产品,形成标准化成品房资料,参照业内标杆企业,建立成品房产品库,根据产品定位划分不同阶段成品房标准,逐渐成熟完善产品库,以供后续项目循环参考使用。

最全的装修流程图(含详细解释)装修新手也能瞬间看懂

最全的装修流程图(含详细解释)装修新手也能瞬间看懂 最全的装修流程图【含详细解释】装修新手也能瞬间看懂!收房验房 第一步索要验收合格表《住宅工程质量分户验收管理规定》要求开发商在向购房者交房时,必须提供《住宅工程质量分户验收表》,该表必须详细记录该套住宅中房屋外观及尺寸偏差、防水、水电安装等8项内容的验收过程、曾经存在的问题以及整改情况。住宅工程质量分户验收的主要内容包括:依据设计图纸的要求,在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上,检查住宅观感质量和使用功能质量。分户验收合格后,开发商必须按户出具由建设、施工、监理单位负责人签字(签章)确认的《住宅工程质量分户验收表》,并加盖建设、施工、监理单位工程质量验收专用章。住宅工程质量分户验收如果不合格,建设单位就不能组织整个工程竣工验收。第二步业主自行检查买房人除收到相关验收表格外,自己也可以对房屋进行检查。自行检查的部分主要包括以下几大部分: 一、房屋尺寸。石峰介绍,房屋在尺寸、高度、宽度上最容易出问题,出现面积缩水的问题,因此需要特别检查。二、检查卫生间是否漏水施工单位验收需要进行蓄水试验。购房人如果不放心,可在卫生间内蓄水,24小时后到下层住户的

卫生间向上观察,如无漏水特征,即为合格。顶层住户要在下雨时重点查看屋顶是否漏水,可看边角是否有水印。三、在验房时要留心一下厨房是否有直接采光、自然通风。厨房应设置洗涤池、炉灶、排油烟机等设施或者预留位置。四、是否按装修标准进行交付。现在交付使用的房子基本是两个标准,一是初装修,二是精装修。购房人可在建设部相关网站查询清楚房子达到的标准要求。五、室内各种构建交付的成品是否完好,包括室内墙面是否平整光泽;地面是否平整、清洁;窗户玻璃及四周抹胶是否均匀等。第三步请专业人士验收 虽然购房人可以通过相关资料和自己的相关知识进行自行 验房,可是对于一些细节的检查还是需要相关的建筑专业单位来进行,因为这些检查需要比较专业的知识和仪器。1、房屋墙面平整度、垂直度,门窗四周是否顺直平整。2、专业管线的位置是否合理,质量是否过关。 3、房屋室内各种材料的质量是否合格。 4、房屋室内空气质量、保温情况、照明状况等是否合格调查研究最常见的装修12大陷阱 陷阱1:施工工艺根本不和你说清楚妄图偷工减料破解:口说无凭一切都要写在合同上 陷阱2:单位面积上做手脚直接骗钱破解:所有的面积都自己动手量一遍陷阱3:报价单来回动手脚每次都不一样

某房地产精装修管理流程及实施细则

房地产开发集团有限公司 精装修项目管理流程及实施细则二〇一七年六月三十日

目录 一、前言3 二、精装修项目管理流程4 三、精装修项目实施细则5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5 精装修项目定位:5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单8成本估算8样板房施工图设计9样板房施工单位选择10材料/部品招标11样板房施工12材料/部品定样、签订合同13精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施(施工)阶段实施细则15 批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工18材料/部品供货20精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/精保洁28小业主验房29填写整改通知书/问题分类30整改验收30交房32

一、前言 为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,有效地进行成本控制,规范精装修管理流程,减少返修率,提高公司开发的产品的竞争力,整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程,与主体工程、配套工程等管理流程平行操作,对交房后的维修等另见相关流程。 本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写,可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验,并参考了其他开发公司的管理经验,对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善,特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法,供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

精装修项目管理流程级实施方法

精装修项目管理流程级实施方法 为保证和做好项目精装修工程的,质量、进度、成本、以及安全文明施工建设。对精装修项目做如下的流程梳理,此流程不包含项目的各个报规报审,规划许可办理,及其他政府职能部门等的相关手续文件的办理内容如有不足之处望多多包涵、指教。 首先对该流程做一些基本的阐述,鄙人以为针对房地产公司的精装修工程大体可分为三大关联板块,第一:建筑土建板块,第二:业主板块,第三:精装修板块。这三大板块相互联系,彼此结合关系密切,建筑与装修板块都是给业主板块服务的,也是最关键和主要的板块内容。装修板块是对建筑板块的完善是业主板块的最终成果所以应当引起关注跟重视。同时建筑板块是基础,没有坚实可靠地基础板块也是做不好建筑装饰装修工程的。 为更好的让大家理解这三大板块的关系以及更清晰的明白精装修管理流程为此简单的描绘了如下流程图。在三大板块中其中又有三个主要的关键节点,这三个关键的节点是影响最终精装修效果呈现,跟交付业主达到业主满意的控制点,当然在这个管理流程中不单是这三个节点重要其他的节点及过程也是十分重要跟必要的步骤。并因在此流程步骤的基础上加强基础内容与细节的把控与处理才能真正做到做好精装修的工作跟任务。流程图中重点对精装修板块做管理流程的梳理,仅对建筑板块跟业主板块的关联环节进行的衔接。 流程图如下:

现对以上管理流程的各个节点进行具体阐述细化。 对精装修的管理流程以上的流程图可分为三个阶段,分别以三个主要关键节点来划分为,第一阶段,精装修前期进场准备阶段,以土建精装修界面交接这个节点以上为第一个阶段。第二阶段为精装修交接施工实施阶段,以精装修竣工验收以上的环节作为一个阶段。第三阶段以业主验房收房节点及以上的流程为一个阶段,在这里其实应该在增加一个阶段,就是后期的报维修阶段,此处不做重点流程阐述。第一阶段第一部分前期准备阶段: 1、在集团公司发展定位的指导下由相关部门(发展事业部)报 公司领导决策层形成《项目定位分析报告》确定项目为精装 修房,其相关内容由相关部门根据集团公司总体发展,房地 产市场,国家政策,地方政策,社会需求,产品动向,投资 需求,跟公司目标,公司利润等各个方面综合分析完成。2、在集团公司决定项目为精装房的结论下,可由相关部门(投 资开发部)形成有关《精装修项目策划意见书》实现的集团 目标,项目目标,成本目标,利润目标,项目需求,项目影 响,交楼标准,等提出具体的规划指导。以上两个步骤由集 团发展事业部,投资开发部,规划工程部或相关事业部及人 员完成。 3、在确定了项目规划方案后由,设计部、材料部、成本部、工 程部结合建筑设计方案具体对精装修项目作出初步意见稿, 并形成相关文件及内容报相关部门。

精装修项目管理流程

目录 一、前言错误!未定义书签。 二、精装修项目管理流程3 三、精装修项目实施细则4 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则4精装修项目定位:4参与户型设计4精装修方案设计错误!未定义书签。水电定位图6材料/部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料/部品招标10样板房施工11材料/部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施(施工)阶段实施细则15批量精装修施工招标15

精装修/土建施工交接16土建整改18精装修施工19材料/部品供货错误!未定义书签。精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收错误!未定义书签。精装修初步整改27精装修竣工验收28 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则29移交物业/精保洁29小业主验房30填写整改通知书/问题分类31整改验收32交房33

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门:集团公司市场研究部组织,设计研究部、工程成本部配合 2、工作程序: 1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证; 2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议; 3)根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给项目子公司。 3、工作接口及工作周期: 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为15-20天。 4、工作提示: 5、相关附件: 参与户型设计:在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工作程序: 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计,提出户型调整意见; 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期:

精装修进场工程施工流程

精装修进场施工流程 1 中标后领取中标通知书。 2 成立项目经理部配备相应管理人员、编制施工组织设计、制定施工项目管理目标规范、施工现场准备、编写开工申请报告,待批开工 3 同时进行图纸会审及做样板间,大宗材料询价认价。 4 进场材料三方(甲方监理施工单位)验收及送检,合格后可用。 4 样板间墙体拆除与水电的改造,通风管道安装,防水闭水试验。所有施工单位甲方监理隐蔽会签。 5 样板间湿作业及吊顶作业,木门、灯具安装及其他软装进场。 6 施工过程的方案的调整及三方确认(甲方监理设计院) 7 样板间完毕(质监消防提意见) 8 领取开工报告(也可以在2前面) 9 以样板间为准进行大面积施工。 10 施工过程中的过程控制(质量进度安全)及其他单位的协调配合,资料、签证一定要跟上。(期间总包邀请安检质检消防来指导工作最少2次) 11 施工完工后的成品保护及卫生清理保洁工作。 12 初验收、四方验收、报验(质监消防验收最少2次) 13 根据质监站提出的整改意见进行整改在报验 14 合格后交付甲方,决算配合甲方备案。 10的展开流程 精装修施工样板间完工后大面积施工按施工组织设计的安排组织施工→施工中动态控制调整→履行承包合同、协调好内外关系,管好合同变更及索赔→做好记录、检查、分析及资料 收集等工作 1验收土建项目(水电,土建尺寸符合,土建质量,门窗标高) 2图纸放样(标高、管线位置标高) 3地面找平(安装预埋管线的隐蔽验收,木地板基础验收可能做自流平)湿作业地面除外但是注意垫层厚度可能签证 4墙体拆除签证 5水电整改(给排水根据图纸布线)可能要签证 6卫生间及要求有防水要求的进行防水闭水试验 7木工基础(门口基层、包管道基层、木工饰面基层、吊顶吊筋及主副龙骨的安放、踢脚线基层、) 8强弱电布线 9吊顶饰面封顶 10门套安装 11墙地砖铺贴及石材干挂施工 12墙顶棚腻子,施工按图纸要求乳胶漆施工 13木地板铺设 14门扇安装 15水电洁具五金安装接通调试 16全场清理卫生

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括: 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌(thgf),甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括: 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定: 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

精装修管理流程

xx 房地产开发集团有限公司 精装修项目管理流程及实施细则 (第2 稿) 二??七年六月三十日

目录 一、前言 3 二、精装修项目管理流程 4 三、精装修项目实施细则 5 (一)精装修项目前期准备阶段实施细则 5 精装修项目定位: 5 参与户型设计 5 精装修方案设计 6 水电定位图7 材料/ 部品清单8 成本估算8 样板房施工图设计9 样板房施工单位选择10 材料/ 部品招标11 样板房施工12 材料/ 部品定样、签订合同13 精装修交楼标准的确定13 批量精装修房施工图绘制14 主体施工图设计变更15 (二)精装修项目实施(施工)阶段实施细则15 批量精装修施工招标15 精装修/ 土建施工交接16 土建整改17 精装修施工18 材料/ 部品供货20 精装修现场检查、验收、考评22 业主开放日24 精装修初步验收25 精装修初步整改26 精装修竣工验收27 (三)精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/ 精保洁28 小业主验房29 填写整改通知书/ 问题分类30 整改验收31 交房32

一、前言 为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,有效地进行成本控制,规范精装修管理流程,减少返修率,提高公司开发的产品的竞争力,整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程,与主体工程、配套工程等管理流程平行操作,对交房后的维修等另见相关流程。 本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写,可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验,并参考了其他开发公司的管理经验,对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善,特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法,供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

进销存管理系统详细设计包括流程图、类图、页面设计说明

<进销存管理系统> 详细设计说明书 作者: 完成日期: 签收人: 签收日期: 修改情况记录:

目录 1 引言 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 背景 (1) 1.3 定义 (1) 1.4 参考资料 (1) 2 程序系统的结构 (1) 3 程序(标识符)设计说明 (2) 3.1 基础信息模块(BAS)设计说明 (2) 3.1.1 往来单位(BAS001)子模块 (2) 3.1.1.1程序描述 (2) 3.1.1.2 功能 (3) 3.1.1.3 性能 (4) 3.1.1.4 输入项 (4) 3.1.1.5 输出项 (5) 3.1.1.6 算法 (6) 3.1.1.7 流程逻辑 (9) 3.1.1.8 接口 (13) 3.1.1.9 存储分配 (13) 3.1.1.10 注释设计 (13) 3.1.1.11 限制条件 (13) 3.1.1.12 测试计划 (13) 3.1.1.13 尚未解决的问题 (14) 3.1.2 商品信息管理功能(BAS002) (14) 3.1.2.1商品信息管理功能程序描述 (14) 3.1.2.2 功能 (14) 3.1.2.3 输入项 (18) 3.1.2.4 输出项 (19) 3.1.2.5 算法 (19) 3.1.2.6 流程逻辑 (21) 3.1.2.8 接口 (24) 3.1.2.9 存储分配 (24) 3.1.2.10 注释设计 (24) 3.1.2.11 限制条件 (24) 3.1.2.12 测试计划 (24) 3.1.2.13 尚未解决的问题 (24) 3.1.3 仓库信息管理(BAS003)子模块 (25) 3.1.3.1 仓库信息管理描述 (25) 3.1.3.2 功能 (25) 3.1.3.3 输入项 (26)

地产精装修设计管理流程

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1. 目的 完善和协调公司精装修房设计管理的全过程,保证精装修质量,控制精装修成本,打造强势产品。 2. 适用范围 精装修项目的售楼处、样板房、门厅及批量精装修房室内装饰工程 2.1控制目标:把控室内精装修设计工作,建立规范的室内精装修设计管理流程。 3.术语和定义 无 4、职责 4.1.公司决策委员会 4.1.1审议精装修方案设计及设计修改意见。 4.2.分管副总裁 4.2.1审批《精装修设计任务书》; 4.2.2审核装修方案设计及设计修改意见; 4.2.3审批扩初设计修改意见。 4.3 成品房管理部(设计条线) 4.3.1制定精装修的方案设计和施工图设计任务书; 4.3.2提出初步筛选的精装修方案设计单位,组织设计单位的招标活动; 4.3.3监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量; 4.3.4组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核; 4.3.5组织对精装修材料的选型及封样确认工作; 4.3.6负责现场技术管理,并对施工单位的现场装修工程效果进行监控; 4.3.7负责装修工程质量、效果的验收。 4.4市场营销部 4.4.1提供精装修定位意见和参与设计效果的评审及验收。 4.5 财务管理部/成品房管理部成本条线 4.5.1 提供项目目标成本计划; 4.5.2 提供精装修设计及施工方案的成本预算。 4.6技术管理部 4.6.1负责与设计院对接精装修户型建筑图纸。

4.7项目公司 4.7.1提供现场施工条件 5.关键控制点: 5.1明确室内装饰的定位,成本控制; 5.2《精装修设计任务书》的编制;5.3精装修方案及施工图设计的评审。

精装修基本流程

装饰装修施工管理程序 装饰装修施工管理程序 A、施工管理有关规定一、现场管理: 1、所有施工人员应遵纪守法、安全生产,爱护公司的声誉,爱护施工现场的一切设施,并指定专人负责现场保卫工作,严禁有偷窃行为,如发现施工人员违反现场管理制度和进行其他不法行为,公司坚决予以严惩,并取消其施工资格。 2、所有施工人员出入现场都要佩带公司统一的工作证标识,并要求穿戴公司的统一工作服装。 3、所有施工人员应严格按照施工合同的图纸和预算要求,合理控制施工进度,精心施工,按期、按质、按量地完成每一项工程。 4、所有施工人员应严格遵守安全操作规程、文明施工、保护施工现场的环境。二、成品保护的有关规定:(一)大理石(花岗石)地面 1、大理石(花岗石)板块一般采用光面相对、立放形式。板块不得雨淋、水泡、长期日晒,板块的底面应支垫松木条,板块下面应垫木方,木方与板块之间对垫软橡胶皮。 2、试拼应在平整的地面上进行。 3、铺砌大理石板块过程中,应做到随铺砌随揩净。揩净大理石板面应用软毛刷和干布。 4、铺砌完成后房间应临时封闭。 5、大理石地面当其找平层水泥砂浆的抗压强度大于或等于1.2MPa时方准上人行走。(二)水泥花砖、缸砖地面 1、水泥花砖、缸砖地面铺完面砖后,常温下48小时放锯末浇水养护。 2、对已完工程应进行保护,如门框、门扇等。 3、剔凿和切割砖时,应垫好木板,减少破损率。 4、在铺好的地面上工作时,严禁硬件、重物在地上乱砸,以免损坏面层。 5、油漆、浆活施工时严禁污染面层。(三)灯具安装 1、装饰灯具在运输及保管中,要防止变形和损坏,影响安装质量。 2、装饰灯具在配合吊顶工程施工安装过程中,不能损坏已完成的吊顶部位。 3、装饰灯具安装完毕后,其它工种做后续工序时,应注意不能污染灯具及其附属物品。(四)墙面涂料类涂层装饰完工后,要保持墙、

精装修项目管理策划书

精装修项目管理策划书1.项目概况 1.1工程概况 一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室3.03万平方),容积率为4.3,其中3#楼塔楼(3万㎡)全精装交付。3#楼有3种精装业态:15~26层为SOHO公寓,246套;3~14层为产权式酒店客房,264套;1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案,2014年4月15日交付。 1.2户型概况 题量统计 1.3参建单位 建设单位:无锡协信太科地产开发有限公司 建筑设计单位:卓创国际工程设计有限公司 精装设计单位:联创建筑设计股份有限公司 上海原构设计咨询有限公司 土建施工单位:浙江宝业集团 精装施工单位:15~26层江苏中顺建设集团有限公司

3~14层待定 酒店大堂及餐饮区待定 监理单位:上海海达工程建设监理有限公司 1.4项目管理目标 1.4.1进度计划管理目标 项目分区分段施工节奏满足进度计划要求,保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排: 1.4.2质量管理目标 严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工,结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收,确保达到国家施工质量验收合格标准。 项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求: 精装修房:项目集中交付报修情况:精装修﹤1.69条/户; 入住后4个月内,工程质量缺陷率需满足以下指标要求: 精装修房:4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月; 项目入住后1年内(不包括头四个月),其工程质量缺陷率需满足以下指标要求:维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度:客户质量 满意度80分; 1.4.3成本管理目标 把精装修工程成本严格控制在目标成本以内,确保项目毛利率。 1.4.4设计管理目标 在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审,并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上,标准层先做样板段,彻底落实样板先行的管理制度,最终在前期解决大量问题,控制图纸中错、漏、碰、缺的数量,达到“四化”对图纸深度要求。 避免重大设计变更,变更成本严格控制在2%以下。 1.4.6安全文明管理目标 全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,做好安全教育,确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生;无严重污染

房地产项目精装修管理全套流程图

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方 案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作; 2、资金的准备。 1、包工方式:包工包料、清包工及包工辅料方式; 2、根据本项目特点,确定包工的方式,并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司; 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司;知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查; 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准;一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接; 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原,明确装修材料、风格、作法; 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房,熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程;存在问题不足提出改进方案; 3、核定各主材及辅材消耗量,校核预算; 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则:环保、实用、平衡及创新四大原则;; 2、提出需要更换材料清单(表一),住户同意后更换; 3、最终确定工程预算; 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验; 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。(要求送检的 要提前一个月进材料); 3、检验或复检合格,允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足; 2、最终方案定案,并全面开始施工; 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 调查研究 装修公司选择 选定设计方案

软件系统详细设计说明书模板

系统 详细设计说明书

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修改记录

目录 引言 1.1编写目的 说明编写详细设计方案的主要目的。 说明书编制的目的是说明一个软件系统各个层次中的每个程序(每个模块或子程序)和数据库系统的设计考虑,为程序员编码提供依据。 如果一个软件系统比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,和概要设计说明书中不重复部分合并编写。 方案重点是模块的执行流程和数据库系统详细设计的描述。 1.2背景 应包含以下几个方面的内容: . 待开发软件系统名称; . 该系统基本概念,如该系统的类型、从属地位等; . 开发项目组名称。 1.3参考资料 列出详细设计报告引用的文献或资料,资料的作者、标题、出版单位和出版日期等信息,必要时说明如何得到这些资料。 1.4术语定义及说明 列出本文档中用到的可能会引起混淆的专门术语、定义和缩写词的原文。 2设计概述 2.1任务和目标 说明详细设计的任务及详细设计所要达到的目标。 2.1.1需求概述 对所开发软件的概要描述, 包括主要的业务需求、输入、输出、主要功能、性能等,尤其需要描述系统性能需求。 2.1.2运行环境概述 对本系统所依赖于运行的硬件,包括操作系统、数据库系统、中间件、接口软件、可能的性能监控与分析等软件环境的描述,及配置要求。 2.1.3条件与限制 详细描述系统所受的内部和外部条件的约束和限制说明。包括业务和技术方面的条件与限制以及进度、管理等方面的限制。

2.1.4详细设计方法和工具 简要说明详细设计所采用的方法和使用的工具。如图方法、()方法、-图,数据流程图、业务流程图、选用的工具等,尽量采用标准规范和辅助工具。 3系统详细需求分析 主要对系统级的需求进行分析。首先应对需求分析提出的企业需求进一步确认,并对由于情况变化而带来的需求变化进行较为详细的分析。 3.1详细需求分析 包括: ?详细功能需求分析 ?详细性能需求分析 ?详细资源需求分析 ?详细系统运行环境及限制条件分析 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 包括: ?系统接口需求分析 ?现有硬、软件资源接口需求分析 ?引进硬、软件资源接口需求分析 4总体方案确认 着重解决系统总体结构确认及界面划分问题。 4.1系统总体结构确认 对系统组成、逻辑结构及层次进行确认,对应用系统、支撑系统及各自实现的功能进行确认,细化集成设计及系统工作流程,特别要注意因软件的引进造成的系统本身结构和公司其他系统的结构变化。包括: ?系统组成、逻辑结构及层次确认 ?应用系统结构确认 ?支撑系统结构确认 ?系统集成确认 ?系统工作流程确认 4.2系统详细界面划分 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分

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