《HR的利器》系列4工作分析的要领

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人力资源工作分析的方法

人力资源工作分析的方法

人力资源工作分析的方法人力资源的职位分析的方法就是指搜集职位分析信息的方法,主要有问卷法、访谈法、观察法和工作日写实法,也叫现场工作日志法。

下面是为大家整理的人力资源工作分析的方法,希望对大家有帮助。

人力资源工作分析的方法问卷法工作分析的项目都可以采用问卷的形式,请任职者和任职者的上司进行回答。

这些问题可以设计成开放式或封闭式,采用选择题或是非题的形式。

1.优点(1)获得工作分析信息比较快,效率比较高,比较节省时间。

(2)如果问卷设计得好,可以收集比较多的信息。

(3)支持其他的收集工作信息的方法,像访谈法、观察法、工作日写实法,这些方法都是相互支持的。

2.缺点(1)设计问卷需要比较高的水平,需要花时间。

(2)单纯采用问卷法,员工可能不重视。

(3)语言表达不是很熟练的员工,有可能提供错误信息。

访谈法访谈法一共有三种主要的表现形式:第一种是对每个员工进行个别访谈;第二种是对所从事这个职位的员工进行集体访谈;第三种是对这个职位的上级主管进行访谈,由他来介绍或者是回答这个职位的相关信息。

这三种方法可以结合使用,比如先请个别员工访谈,然后再集体访谈或与其上级主管进行访谈。

访谈法也是应用非常广泛的工作分析方法,这种方法的好处是能够发现在其他方法中发现不了的问题,因为它可以面对面地进行交流。

1.优点(1)可以让员工理解问题,并进行清楚的回答,如果回答不清楚,工作分析的专员可以当面问他。

(2)借机和员工进行沟通,改善人力资源部和员工之间的关系。

(3)让任职者了解工作分析究竟有什么作用。

2.缺点(1)有些员工会有意无意地夸大职位的重要性,有可能会把某些不属于他的信息或工作职责写上去。

(2)访谈法需要占用的时间比较长,工作量比较大,在实际执行过程当中可以和问卷法结合使用。

建议在使用访谈法的时候必须要牢记以下几项:a、要注意与被访谈的直接主管密切合作;b、和这个岗位任职者建立一种融洽的关系:访谈时要把访谈的目的介绍清楚,所用的语言要通俗易懂,要保持融洽的气氛。

第4章工作分析与工作评价

第4章工作分析与工作评价

第4章工作分析与工作评价工作分析是组织中管理和人力资源领域的一项重要工具,可以帮助组织对工作内容和工作要求进行全面、系统和准确的了解。

工作评价是对工作价值和贡献进行评估,以确定薪酬、晋升、绩效评估等方面的决策的过程。

本章将介绍工作分析和工作评价的概念、目的以及常用的方法和步骤。

一、工作分析的概念和目的工作分析是指对工作内容、工作环境、工作要求等方面进行系统地、详细地了解和研究的过程。

它主要包括对工作中涉及的任务、行为、技能、知识、责任和工作环境等方面的分析。

工作分析的目的包括:1.确定组织的工作岗位和职位的实际需要,从而为招聘、选拔和培训提供有关信息;2.帮助组织制定合理的薪酬体系,根据岗位需求和任务贡献进行薪酬差异化;3.为绩效评估和晋升提供依据,评估员工的绩效和能力是否与工作要求相匹配;4.为职业生涯规划和发展提供信息和方向,帮助员工了解自身在组织中的机会和职业发展路径。

二、工作分析的方法和步骤工作分析的方法包括问卷调查、观察法、访谈法等。

1.问卷调查法:通过向工作执行者、汇报对象、客户和同事发放问卷,询问他们对工作内容、工作要求和工作环境的看法和理解。

问卷可以包括开放式问题和封闭式问题,以便获取详细和具体的信息。

2.观察法:通过直接观察工作执行者在工作中的行为和表现,了解工作内容、工作方案和工作环境。

观察者可以是上级、同事或专门的观察员,观察结果可以通过记录和描述的方式进行整理和汇总。

3.访谈法:通过与工作执行者进行面对面的交流和访谈,了解他们对工作的理解、对工作要求的看法和对工作环境的评价。

访谈可以根据需要进行个别访谈或小组讨论,以便获取全面和多样的信息。

工作分析的步骤包括:1.确定工作分析的目的和范围,明确所需的信息和分析的重点。

2.选择适当的工作分析方法和工具,根据情况确定使用问卷调查、观察法、访谈法或多种方法的组合。

3.收集工作分析的数据和信息,根据选定的方法进行问卷调查、观察或访谈,获取和整理相关的数据和信息。

人力资源-工作分析

人力资源-工作分析

人力资源-工作分析人力资源工作分析(Job Analysis in Human Resources)人力资源工作分析是人力资源管理中的一个重要环节,它对于企业或组织的运行和发展具有重要的意义。

本文将从人力资源工作分析的定义、目的、方法以及在实践中的应用等方面进行阐述,以帮助读者更好地理解和应用人力资源工作分析。

一、人力资源工作分析的定义和目的人力资源工作分析是指对企业或组织内部工作岗位进行全面、系统地分析,包括岗位职责、工作要求、工作环境等方面的内容,以期为企业或组织提供有关工作岗位的详细信息和数据,从而为人力资源管理决策制定提供依据。

人力资源工作分析的目的主要有以下几点:1. 确定岗位职责和工作要求。

通过工作分析,可以明确每个岗位的具体职责和工作要求,包括工作内容、工作流程、工作技能等,为企业或组织制定招聘、选拔、考核和培训等方面的策略提供基础。

2. 评价工作绩效。

通过对工作分析的结果进行评估,可以确定每个岗位的关键绩效指标,为绩效管理体系的建立和工作绩效的评价提供指导。

3. 设计和改进工作流程。

通过对工作分析结果的分析,可以发现工作中存在的问题和改进的空间,从而对工作流程进行调整和优化,提高工作效率和质量。

二、人力资源工作分析的方法人力资源工作分析的方法主要包括以下几种:1. 工作观察法。

通过观察和记录员工在工作岗位上的工作过程和行为,了解每个岗位的具体职责和工作内容。

2. 工作访谈法。

通过与岗位工作人员进行访谈和交流,了解每个岗位的工作要求和困难,收集关于工作流程、技能要求等方面的信息。

3. 问卷调查法。

通过向员工发放问卷,让员工根据自己的实际工作情况填写,获取有关工作内容、工作环境等方面的信息。

4. 文件分析法。

通过分析岗位工作相关的文件和记录,了解工作流程、工作要求以及工作结果等方面的信息。

三、人力资源工作分析在实践中的应用人力资源工作分析在实践中具有广泛的应用,可以在以下几个方面发挥作用:1. 招聘和选拔。

人力资源工作分析法

人力资源工作分析法

人力资源工作分析法简介人力资源工作分析法是指对企业或组织内的工作进行深入分析,以便确定工作职责、工作流程和岗位要求等方面的信息。

通过人力资源工作分析法,企业可以更加清楚地了解每个职位的工作内容和要求,从而更好地进行招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动。

本文将介绍人力资源工作分析法的基本概念、步骤和方法。

人力资源工作分析法的基本概念人力资源工作分析法主要包括工作分析和工作设计两个方面。

工作分析是对具体的工作进行研究和描述,包括工作任务、工作要求、工作环境等方面的内容。

工作设计则是根据工作分析的结果,对工作进行调整和优化,使之更加适应企业的发展需求和员工的能力水平。

人力资源工作分析法的步骤1.收集资料:首先,需要收集与要分析的工作相关的资料,包括工作说明书、流程图、员工反馈等。

2.观察工作:通过观察员工实际操作工作,了解工作的具体内容和流程。

3.采访员工:与从事该工作的员工进行面对面的采访,了解他们对工作的认识和看法。

4.分析工作内容:将收集到的资料进行整理和分析,确定工作的具体任务和要求。

5.分析工作环境:了解工作所处的环境因素对工作的影响,包括人际关系、工作条件等。

6.编写工作分析报告:根据分析结果,编写详细的工作分析报告,包括工作描述、工作要求等内容。

人力资源工作分析法的方法1.观察法:通过观察员工工作过程,记录工作内容和流程,了解工作的实际情况。

2.问卷调查法:通过发放问卷,让员工答题,了解他们对工作的认识和评价。

3.采访法:与员工进行面对面的采访,了解他们对工作的看法和建议。

4.文件分析法:对相关的文件进行分析,包括工作说明书、流程图、职责清单等。

5.典型工作法:选择一些典型的工作进行分析,代表性地了解整个工作的内容和要求。

人力资源工作分析法的应用人力资源工作分析法在人力资源管理中起到了重要的作用。

它可以帮助企业了解各个岗位的工作内容和要求,对招聘和培训提供了参考依据。

在绩效管理方面,人力资源工作分析可以帮助企业设定合理的绩效指标,并对员工的绩效进行评估和反馈。

人力资源管理——工作分析

人力资源管理——工作分析

人力资源管理——工作分析人力资源管理是一个综合性的管理学科,它涉及到组织对人力资源的规划、招聘、培训、绩效评价和激励等方面。

其中,工作分析是人力资源管理中的一个重要环节,它是指通过系统的研究和描述,确定岗位上所要求的能力、技能、知识和工作任务,以及工作环境、工作条件等要素,从而为组织的其他人力资源管理活动提供重要的基础。

工作分析可以分为两种形式:任务导向型工作分析和工人导向型工作分析。

任务导向型工作分析是指研究工作内容的主要方向是关注员工在完成工作任务时所需的具体要求,包括工作的目标、任务的时限、任务之间的关系等。

而工人导向型工作分析则更加注重研究员工在工作中所表现出的行为和能力,以及员工在工作中所需的知识和技能等。

工作分析的过程包括确定需要分析的岗位、收集与岗位相关的信息、确定分析方法和工具、进行分析和描述、验证分析结果,并将结果应用于其他人力资源管理活动的过程。

在进行工作分析时,需要遵循一些原则,如任务分解原则、适应度原则和收集者角色原则等。

工作分析的重要性体现在以下几个方面:首先,工作分析可以为招聘和选拔提供有力的依据。

通过对工作进行分析,可以明确岗位的技能和知识要求,以及员工在工作中所表现出的一些关键能力和行为。

这些信息对于组织在招聘和选拔过程中选择合适的候选人非常重要。

其次,工作分析可以为培训和开发提供指导。

通过工作分析,可以了解到员工在工作中所需的技能和知识,以及员工在工作中所表现出的一些关键能力和行为。

这些信息对于组织在进行培训和开发活动时制定培训内容和方法非常关键。

再次,工作分析可以为绩效评价提供依据。

通过工作分析,可以确定岗位的绩效标准和要求,以及员工在工作中所需的关键能力和行为。

这些信息对于组织在进行绩效评价时评估员工的表现非常关键。

最后,工作分析可以为激励和薪酬管理提供依据。

通过工作分析,可以了解到员工在工作中所需的技能和知识,以及员工在工作中所表现出的一些关键能力和行为。

人力资源工作分析

人力资源工作分析

人力资源工作分析人力资源工作分析是一项重要的人力资源管理活动,其目的是通过系统地评估企业的工作流程以及人员招聘、培训、绩效管理和福利等方面的需要,以便客观、准确地衡量和提高员工的工作绩效。

本文将分别从工作分析的概念、目的、方法以及实施的具体步骤等方面进行解析。

一、概念工作分析是指通过对工作内容、工作任务、工作环境、员工要求和绩效标准等方面的分析,来描绘出一个工作的特征和能力需求的方法。

人力资源工作分析是将这一方法应用于人力资源管理领域的专业活动。

二、目的人力资源工作分析的目的主要有以下几个方面:1. 确定人员招聘、培训和绩效管理等方面的需求:通过工作分析来确定各种岗位所需的能力、技术以及工作经验等,以便更精准地招聘、评估和培训人员,并提高绩效标准。

2. 制定有效的薪酬计划:工作分析可以描绘出不同职位所需的技能和能力水平,这使得公司能够更好地了解员工的贡献,从而基于工作复杂性、责任和团队贡献等因素为员工制定公正的薪酬计划。

3. 提高工作流程效率:通过工作分析来识别工作流程中的瓶颈和问题,指导员工在任务执行时提高效率,并最大限度地优化操作流程。

三、方法人力资源工作分析的方法主要包括以下两个方面:1. 任务分析法:任务分析法是通过对具有相似工作内容的员工进行访谈或观察来确定他们每天都要执行哪些任务以及如何执行任务,以此来获得工作的详细信息。

2. 专家谈话法:专家谈话法是通过对相关职位的专业人员进行访谈,来获得对岗位的充分了解,并了解他们认为该岗位需要的能力和技能。

四、实施步骤人力资源工作分析的实施步骤主要包括以下几个方面:1. 确定工作分析任务:首先应该明确要进行工作分析的目的和范围,确定哪些工作需要进行分析,以及使用何种方法分析。

2. 收集相关数据:在进行工作分析过程中,需要和职员进行访谈或观察,这样可以了解他们在工作流程中所面临的问题和需要处理的任务。

3. 定义工作要素:包括工作职责、工作任务、工作环境、员工要求、知识技能和绩效标准等各个方面。

人力资源管理概论第4章工作分析与工作设计

? 工作分析涉及到两个方面的工作:一是工作 本身,二是人员特征,系统化的工作分析应 当按照下列项目来进行:
(1)要做什么事?(内容,what) (2)为什么做?(目的,why) (3)什么时候做?(时间,when) (4)什么场所做?(地点,where) (5)如何做?(方法,how) (6)需要什么技能?(技能,skill)
13
工作说明书的内容 1、职务概要 2、责任范围及工作要求 3、机器、设备及工具 4、工作条件与环境 5、任职条件
14
第二节 工作设计
?工作设计(Job Design )是指对工作完成的方式以 及完成一项工作所需要从事的任务进行界定的过程。 为了更有效地进行工作设计,就必须通过工作分析 全面地了解当前的工作现状,同时还需要运用工作 流程分析来知晓它在整个工作流程中的位置。
9
工作分析在各项人力资源管理活动中的基础性作用
人员规划 员工招聘 培训与发展 工作评价 绩效评估 薪酬管理 工作及组织结构 劳动关系管理
工作说明书
工作规范
工作分析
10
工作分析的程序
准备阶段
调查阶段
分析阶段
应用阶段
发展趋势
反馈信息
11
工作分析的方法
?资料分析法 ?观察法 ?问卷调查法 ?面谈法 ?员工记录法 ?关键事件记录法
24
案例讨论
沃尔沃的工作再设计
25
参考文献
[1] 郑晓明,吴志明编著.工作分析实务手册.北京:机械工业出版社,2002 [2] 陈维政,余凯成,程文文主编.人力资源管理与开发高级教程.北京:高等教
育出版社,2004 [3] 孙健敏著.组织与人力资源管理.北京:华夏出版社,2002 [4] (美)雷蒙德 ·A·诺伊等著,刘昕译.人力资源管理:赢得竞争优势.北京:

人力资源管理--工作分析

人力资源管理–工作分析引言在人力资源管理中,工作分析是一个重要的概念。

通过工作分析,企业可以准确地了解各个工作岗位的具体要求和特点,为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动提供基础数据和依据。

本文将介绍工作分析的定义、目的、方法以及在人力资源管理中的应用。

工作分析的定义工作分析是指对工作进行系统的、全面的、详细的研究和评估的过程。

通过工作分析,可以确定工作所需要的技能、知识、能力等要素,以及工作环境、工作任务、工作关系等方面的特点。

工作分析的结果将被用于制定招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动的策略和计划。

工作分析的目的工作分析具有以下几个主要目的:1.确定工作内容和工作要求:通过工作分析,可以准确地了解工作的具体内容、要求和特点,为招聘和培训提供指导和依据。

2.制定绩效评估标准:工作分析的结果可以用于制定绩效评估的标准和方法,帮助企业评估员工的工作表现。

3.优化工作流程:通过工作分析,可以识别出工作中存在的问题和瓶颈,为优化工作流程提供参考和建议。

4.设计薪酬体系:工作分析的结果可以用于制定薪酬体系,根据工作的要求和特点,合理确定薪酬水平。

工作分析的方法工作分析可以采用以下几种常用方法:1.工作观察法:通过观察员工在工作岗位上的表现,记录工作的具体要求和特点。

这种方法适用于工作内容相对固定的岗位,如生产线操作工。

2.工作访谈法:通过面对面的访谈,向员工了解工作的具体要求和特点。

这种方法适用于工作内容相对复杂、难以直接观察的岗位,如销售人员。

3.工作问卷法:通过向员工发放问卷,让员工自行描述工作的具体要求和特点。

这种方法适用于员工较多、工作内容相对简单的组织。

4.工作记录法:通过收集工作文档、报告、工作记录等资料,分析工作的具体要求和特点。

这种方法适用于工作内容较规范、有明确文档记录的岗位。

根据实际情况,企业可以选择适合自身的工作分析方法,或者结合多种方法进行分析。

工作分析在人力资源管理中的应用工作分析在人力资源管理中有着广泛的应用。

人力资源工作分析法

人力资源工作分析法人力资源工作分析法是指对组织中的人力资源工作进行系统而全面的分析,以了解工作内容、要求、条件、特点等方面的信息。

根据工作分析结果,可以制定适宜的人力资源管理政策和措施,提高组织的工作效率和员工的工作满意度。

1.职位分析:职位分析是对其中一职位的工作内容、职责、所需技能、资质要求等进行详细描述和分析。

职位分析的目的是明确工作目标、确定工作职责、建立评价标准、进行薪酬等方面的决策。

在进行职位分析时,可以采用多种方法,如工作观察、访谈、问卷调查等。

工作观察是通过观察职位执行者的行为,了解其工作内容和要求。

访谈是通过与职位执行者和相关人员面对面交流,获取各方的意见和建议。

问卷调查则是通过向职位执行者和相关人员发放问卷,收集信息和数据。

2.能力模型分析:能力模型分析是对其中一职位所需的知识、技能、能力、态度等方面进行详细分析和描述。

通过能力模型分析,可以确定岗位所需的核心能力和综合素质,为招聘、培训、评估和晋升提供依据。

能力模型分析可以采用多种方法,如专家访谈、座谈会、问卷调查等。

通过与各方专家交流,了解其对于所需能力的理解和看法;通过召开座谈会,与职位执行者和相关人员讨论所需能力并达成共识;通过发放问卷,收集各方意见和建议。

3.绩效要素分析:绩效要素分析是对其中一职位绩效要素、评价指标、绩效标准等进行详细分析和描述。

通过绩效要素分析,可以明确职位的价值、重要性和难度,为绩效评估提供依据。

绩效要素分析可以采用多种方法,如关键事件法、聚焦小组讨论法等。

关键事件法是通过收集和分析“典型”工作事件,确定绩效要素和评价指标。

聚焦小组讨论法是通过邀请专家和职位执行者参与讨论,确定绩效要素和绩效标准。

4.岗位评价分析:岗位评价分析是对其中一职位的评价体系、评价方法、评价对象等进行详细分析和描述。

通过岗位评价分析,可以建立系统而全面的评价体系,为员工激励、晋升和薪酬等方面的决策提供依据。

岗位评价分析可以采用多种方法,如聚焦小组讨论、问卷调查、专家评估等。

HR最新经典的工作分析方法


HR最新经典的工作分析方法
管理者经常遇到的困 惑
•?思考 :
? 为什么有人工作量很大,做也做不完?
为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担 ?
为什么会有工作没人去做,贻误战机?
我们需要发展!!我们需要改变! !
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HR最新经典的工作分析方法
建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
•项目组长
(一人,由本单位最高主管担任)
•项目执行组长
(一人,由本单位管理部门主管担任)
•组
•员
•组 •组 •员 •员
(若干人,各部门主管指定一人)
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HR最新经典的工作分析方法
➢项目执小行总组部管的理职处制责订的《工作分析实施办法》。
专 业 (在校)
部门
直接上级 职位
上级主管签字: 人事人员签字:
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HR最新经典的工作分析方法
工作分析问卷
须答题须知:
➢ u 请您按照工作职位的实际要求答题,请不要以任何个人的因素来衡量 ➢ u 选择题类,请于选定项字母或□前打✓
1、本职位所需教育程度
A 初中(含)以下 B 高中职技 C 大专 D 本科 E 研究生以上
➢ 生产体系各地总厂不参与一线生产的内勤人员。 --------由各地总厂管理部负责组织进行并监督过

➢ 行销体系各营办不参与销售的内勤人员。
--------由各地营办管理课负责组织进行并监督过

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HR最新经典的工作分析方法
工作分析及撰写职位说明书的原则:
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《HR的利器》系列4:工作分析的要领 工作分析,也叫职务分析或者岗位分析。目前普遍存在的情况有几个方面:一是职务描述不科学。岗位职责的内容要么过粗,要么过细,有些规定过于空洞,只是简单陈述了几条抽象的职责,有些规定过于琐碎,事无巨细罗列岗位的各项具体任务,甚至包括打扫卫生、买物品等。二是对职务要求的研究不够。对职务的职责、任务、权力、利益等的说明较多,而缺少了一个极其重要的方面,即任职人员的能力素质要求,或者由编写人员凭感觉设定任职能力素质要求。三是在职责的制定过程中缺乏与实际任职人员的交流和沟通,往往由上级制定并下发执行,导致难以执行。 一、工作分析的基本术语:工作要素、任务、责任、职位(职务地位)、职务(职务地位及位置)、职位分类、职系、职组、职级、职等、职权、职业(相似工作活动的一系列工作)、工作族。 职系、职组、职级、职等之间的关系与区别,如表: 职等 职组职系职级 5 4 3 2 1 员级 助级 中级 副高级 正高级

企业 工程技术 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 教授级高工 会计 会计员 助理会计师 会计师 高级会计师 管理 经济员 助理经济师 经济师 高级经济师 出版 编辑 助理编辑 编辑 副编审 编审 二、工作分析的价值主要体现在:岗位说明书、工作岗位设置、通过职务评价确定岗位等级、工作再设计、定编定员等。 三、工作分析的方法:资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法、关键事件记录法、实验法、功能性职务分析法、动作研究法、日记法等。 工作分析问卷的举例: 员工调查问卷 日期: 公司名称职务与职称 所属部门所属科室主管 1.说明工作的主要责任与任务: 2.其他较不重要的责任与任务: 3.工作所需要的工具与仪器大量使用频繁使用适度使用偶尔使用极少/不使用 A、 B、 C、 4.工作所需要的教育程度:高中以下高中大专本科硕士博士 5.此项工作所需的工作经验:不用经验 3个月以下 3个月至1年 1年至3年 3年至5年 5年以上 6.此工作监督程度:经常性监督每日几次即可偶尔有限监督结果评估少量或没有直接监督 7.你所做之任何独立的决策的范畴与性质如何? 8.该工作的任职者在下列事项上具有的权力 完全可以决策需与他人协商决定建议只允许被告知不允许被告知 事项如:指导、派工、核工、规划别人的工作、制定工作标准、协调业务、解决员工问题、面试、甑选员工、调动与配置、晋升、奖惩、解雇、提薪等。 9.关于本公司的业务,与他人如何联系 持续不断频繁偶尔为之从不方法(电话/信函/访问) 他人指:其他部门的员工、公司政策制定当局、社会公众、客户、同行业工会、政府机关、其他等。 请例举联系的例子,并说明理由: 10.工作所需的技能:不具备则无法工作非常需要需要最好具备,若无也无妨根本不需要 技能如:观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造能力、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、交际能力、合作能力、领导能力。 11.工作所需的个人品格:不具备则无法工作非常需要需要最好具备,若无也无妨根本不需要 个人品格如:智商水平、情商水平、性格、气质、兴趣、爱好、工作态度、事业心、自信心、坚定性、个人期望、宗教信仰、个人仪表等。 12.工作的输入和输出: 完成本工作必须具备以下输入: 工作完成后产生如下结果: 13.工作可能产生的差错: 这些差错可通过以下方式被发现或检查到: 这些差错可通过以下方式纠正: 这些差错若不被发现将产生如下后果: 14.本工作所必需的体能动作:剧烈运动不间断运动间断性运动偶尔运动无需运动 运动部位:身体、手指、手臂、腿部、眼睛等。 15.本工作的物理环境与社会环境:不具备则无法工作非常需要需要最好具备,若无无妨不需要 环境如:物理环境:无尘、无噪音、湿度适宜、温度适宜、气候适宜、无危险、无事故可能性、有足够的空间、工作地点、外地出差;社会环境:此工作的下属人员:此工作的工作群体:此工作的上级主管部门与人员:为使此工作更加有趣,应为员工增添如下社会活动: 16.本工作的聘用条件 每周工作天,每天工作小时,法定节假日:带薪公休假:薪酬发放方式:工资标准:公司提供的其他福利: 17.本工作在公司中所属的地位: 18.本工作任职者可得到的晋升机遇有: 本工作任职者可得到的培训机会有: 备注:工作分析调查问卷比较规范化和数据化,但是不易了解对方的工作态度与工作动机等较深层次的内容。 四、岗位说明书的编写——以我们成都思越管理咨询自主研发设计的模板作为一种版本,内容不再赘述,供HR们参考。如下表: 项目总监岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 项目总监 岗位编码

工作部门 项目监理部 直属上司 副总经理 岗位定员 1人 岗位系列 岗位级别 二、岗位目的 依据公司经营目标和发展战略,在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下,遵照工程监理项目双方签定的工程监理合同,组织相关资源开展项目运营管理,统筹做好四控、两管、一协调,促进工程各项目标的实现,最大限度地满足业主的期望;确保项目成本费用可控,实现项目经营利润最大化。 三、组织关系 四、工作职责

职 责 一 职责表述:建立并完善项目监理部管理体系,规范项目监理部的管理制度和工作流程。 工作任务 组织构建项目监理部管理体系,制定并完善项目监理部管理的相关制度和管理规范; 主持梳理部门各项监理工程项目工作流程,根据业务发展不断优化流程; 开展部门经营管理目标、工作计划的分解、下达并监督执行,对执行效果评估并根据实际情况实时调整。

职 责 二 职责表述:根据项目情况主持编制项目监理规划,合理统筹调配项目资源,控制人力资源成本,规范项目技术标准,拟定监理工作制度清单,提高项目管理水平。 工作任务 按照监理企业质量、职业健康安全、环境管理体系的要求,结合工程项目的实际情况,组织编制项目监理规划、审批项目监理实施细则,报相关单位审查、修改、备案和实施; 根据委托监理合同约定的时间和提交给建设单位的监理项目的组织形式、人员构成的书面文件,合理、优化项目人员配置,控制人力成本; 编制监理项目技术标准基本配置清单,对规范和标准实施动态管理,保证使用最新版本; 职 责 职责表述:统筹开展项目监理管理工作,实时监督跟踪项目监理工作进展。 工作任组织编制工程进度一级网络计划和督促施工方按批准的一级网络计划编制施工进度计划,三 务 审查合格后报业主方备案; 对施工进度计划等实施动态管理,对工程进度实施情况进行检查,分析进度滞后原因,提出监理意见,督促施工方采取措施落实相关工作要求; 根据工作需要,可利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行;

职 责 四 职责表述:根据项目监理要求,组织开展环保、水保等管理目标的统筹协调管理工作。 工作任务

依据业主方的建设目标、国家法律法规、设计文件要求,确定环保、水保等管理目标。审查施工方的环保、水保方案和措施,并监督执行; 加强施工环保与水保的监督检查,采取有效措施减少临时占地,严格按照设计施工,避免大面积开挖,采取表土剥离单独堆放,工完料尽场地清,避免环境二次污染; 协助业主方,配合环保、水保的专项验收。

职 责 五

职责表述:加强工程监理项目资信管理综合评价和信息与档案管理,实现工程监理信息数据化。 及时收集监理档案文件资料(包括影像资料),并按照国家或行业规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入,工程投运后及时移交; 及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统; 编制《监理月报》、《项目监理大事记》、《监理日志》;监督、检查施工方对档案资料的过程管理,对移交的档案进行监理初检。

职 责 六

职责表述:组织完善项目合同的执行监督管理,规范项目的结算管理。 工作任务

监督检查施工、材料/构配件供应商的合同履约情况,依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题; 根据施工合同中的工程量,进度款支付的要求,审核施工方报送的进度款支付申请,报送业主方; 强化工程的投资控制,特别是工程变更的管理,确保工程变更程序规范、合理。

职 责 七 职责表述:加强各单位的协作及内部人员的沟通,优化监理服务工作。 工作任务

参加业主方组织的工地会议、专题协调会,介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底,对施工准备情况提出意见和要求,对需要监理方落实处理的问题进行闭环管理; 主持召开项目工作例会,就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调,提出要求,并负责会议纪要的编制和分发,对会议纪要的执行情况进行监督检查; 及时处理、传递施工方提出的需要协调的问题。

职 责 八 职责表述:监督落实项目各阶段的安全监理工作规划、分包安全管理、安全检查签证、安全文明施工管理、安全检查管理、安全风险与应急管理、安全性评价、安全监理总结等管理工作,确保工程安全。 工作任务 根据业主方所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》,结合工程的建设特点,编制工程安全监理工作方案,报业主方审批; 定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会,针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题,督促施工方闭环整改; 参加业主项目部组织的项目安全健康环境管理评价检查,督促施工项目部对安全健康环境管理评价中所查出的问题进行闭环整改。

职 责 九

职责表述:监督落实项目建设施工阶段、工程竣工验收阶段、项目总结评价阶段质量管理,提高监理工程项目质量。 根据需要及时组织召开质量专题会议,解决施工过程中出现的各种质量问题; 有效运用各种质量控制手段,对工程施工质量进行检查、控制,重点检查施工质量管理、施工作业,发现问题及时纠正;对施工过程中出现的质量缺陷,要求责任单位限期整改,完成整改后监理项目部复检。 依据委托监理合同的约定,对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析,参与责任认定,对修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。 参加工程项目系统调试、启动、试运行,总结质量监理工作经验,对工程监理工作进行评价,参加工程总结、达标投产、创优和后评价工作。

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