项目年度总结3篇
项目履约年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。
作为项目管理的重要组成部分，项目履约是实现项目目标的关键环节。
本年度，我司在项目履约方面取得了一定的成绩，现将年度项目履约工作总结如下。
二、项目履约总体情况1. 项目数量及类型本年度，我司共承接了10个建设项目，包括住宅、商业、工业、基础设施等多个领域。
其中，住宅项目6个，商业项目2个，工业项目1个，基础设施项目1个。
2. 项目履约完成情况截至本年度，10个项目均已完成既定目标，其中6个住宅项目均已交付使用，2个商业项目正在装修阶段，1个工业项目已投入使用，1个基础设施项目已完工。
三、项目履约主要工作及成效1. 严格执行合同本年度，我司严格按照合同约定，确保项目进度、质量、安全、环保等方面达到预期目标。
在合同履行过程中，我们注重沟通协调，及时解决合同执行过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
2. 优化项目管理（1）加强项目策划。
在项目启动阶段，我们组织专家对项目进行充分论证，确保项目方案的科学性、合理性。
（2）细化项目管理。
针对不同项目特点，制定详细的项目管理计划，明确项目进度、质量、安全、环保等方面的责任主体。
（3）强化项目管理团队建设。
加强项目管理团队培训，提高团队整体素质，确保项目顺利推进。
3. 提升项目质量（1）严格控制材料采购。
严格筛选供应商，确保材料质量符合国家及行业标准。
（2）加强施工过程控制。
严格执行施工规范，加强现场巡查，确保施工质量。
（3）开展质量检查。
定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改，确保项目质量达标。
4. 确保项目安全（1）加强安全教育培训。
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）落实安全责任制。
明确项目安全责任，确保安全措施落实到位。
（3）加强现场安全管理。
严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
5. 重视环保工作（1）落实环保责任制。
明确项目环保责任，确保环保措施落实到位。
（2）加强施工现场环保管理。
项目年终总结报告结尾(3篇)
项目年终总结报告结尾（3篇）项目年终总结报告结尾（精选3篇）项目年终总结报告结尾篇1专业知识、工作能力和具体工作。
我是一月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。
为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。
认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。
为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。
工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。
工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步。
总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。
在来年里，我将认真学习各项政策规章制度，做好来年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
项目年终总结报告结尾篇2我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。
项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。
项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。
新项目工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，新项目自启动以来已过去一年。
在这一年的时间里，我们团队紧紧围绕项目目标，攻坚克难，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、项目背景及目标（一）项目背景随着我国经济的快速发展，市场需求不断变化，企业面临着前所未有的挑战。
为了应对这些挑战，公司决定启动一项具有前瞻性的新项目，旨在提升企业核心竞争力，拓展市场份额。
（二）项目目标1. 完成项目产品研发，实现产品上市；2. 建立完善的销售渠道，确保产品市场占有率；3. 提升企业品牌形象，树立行业标杆；4. 培养一批专业人才，为项目后续发展提供有力保障。
三、年度工作回顾（一）项目研发阶段1. 组建研发团队，明确研发方向和目标；2. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；3. 制定研发计划，确保项目进度；4. 完成产品原型设计，进行多轮测试和优化；5. 成功完成产品研发，进入量产阶段。
（二）市场推广阶段1. 制定市场推广策略，明确推广目标；2. 开展线上线下宣传，提高品牌知名度；3. 建立销售渠道，拓展市场份额；4. 组织产品发布会，邀请媒体和客户参与；5. 收集客户反馈，持续优化产品和服务。
（三）人才培养阶段1. 制定人才培养计划，明确培训目标和内容；2. 开展内部培训，提升员工专业技能；3. 外部招聘，引进优秀人才；4. 建立人才培养体系，为项目后续发展储备人才。
（四）项目管理阶段1. 制定项目管理计划，明确项目目标、进度和质量要求；2. 建立项目管理制度，确保项目顺利进行；3. 定期召开项目会议，协调各部门工作；4. 对项目进度、成本和质量进行监控，确保项目按计划推进；5. 对项目成果进行总结和评估，为下一阶段工作提供参考。
四、取得的成绩1. 成功完成产品研发，产品性能达到行业领先水平；2. 建立完善的销售渠道，产品市场占有率稳步提升；3. 企业品牌形象得到显著提升，行业影响力不断扩大；4. 培养一批专业人才，为项目后续发展提供有力保障；5. 项目管理规范，项目进度、成本和质量得到有效控制。
项目年度工作总结模板（3篇）
项目年度工作总结模板____已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。
____市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。
但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。
因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里，以极高的消化速度和消化率顺利占领____市场。
上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。
目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到____%，别墅和商铺单位已全部售空。
去年，公司全年销售金额达到____亿元，回笼资金____亿元。
元旦开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了____的开门红，在____市房地产市场再次引起轰动效应。
一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。
酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。
在招商工作中，成功引进了这样的大型商家，进入，将成为____地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了____社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
二、物业管理方面物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。
公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。
现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。
三、工程管理方面通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。
全力冲刺项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我们全力冲刺项目团队在全体成员的共同努力下，紧紧围绕项目目标，攻坚克难，取得了显著的成果。
现将本年度工作进行全面总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、项目背景与目标（一）项目背景随着我国经济的快速发展，市场需求不断变化，为了适应这一趋势，公司决定启动全力冲刺项目，旨在通过技术创新、管理优化、市场拓展等多方面的努力，提升公司核心竞争力，实现跨越式发展。
（二）项目目标1. 提升产品品质，满足市场需求；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 拓展市场份额，增强市场竞争力；4. 提高员工素质，打造一支高素质团队；5. 实现项目预期收益，为公司创造价值。
三、年度工作回顾（一）技术创新与产品研发1. 加大研发投入，组建专业研发团队；2. 深入市场调研，了解客户需求；3. 优化产品结构，推出多款新品；4. 申请专利技术，保护知识产权；5. 与高校、科研机构合作，提升研发实力。
（二）生产管理与效率提升1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 加强设备维护，确保生产安全；3. 实施精益生产，降低生产成本；4. 开展质量管理体系建设，提升产品质量；5. 培训生产人员，提高技能水平。
（三）市场营销与品牌推广1. 深入分析市场，制定营销策略；2. 拓展销售渠道，提高市场覆盖率；3. 加强品牌建设，提升品牌知名度；4. 举办各类活动，提高客户满意度；5. 加强与合作伙伴的沟通与合作。
（四）团队建设与人才培养1. 完善薪酬福利制度，提高员工满意度；2. 开展各类培训，提升员工综合素质；3. 建立人才梯队，储备优秀人才；4. 举办团队建设活动，增强团队凝聚力；5. 加强与员工的沟通，关注员工成长。
（五）项目管理与风险控制1. 建立健全项目管理制度，确保项目进度；2. 加强项目风险管理，降低项目风险；3. 定期召开项目会议，确保项目顺利推进；4. 实施项目绩效考核，提高项目执行力；5. 优化项目沟通机制，提高项目透明度。
年度项目情况总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业都在积极探索新的发展模式，以适应市场变化和满足人民群众日益增长的美好生活需要。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略和地方发展需求，以创新驱动为核心，以项目为抓手，全面推进各项工作。
现将本年度项目情况总结如下：二、项目总体情况1. 项目数量本年度，我单位共立项项目XX个，其中新建项目XX个，续建项目XX个，改建项目XX个。
项目总投资XX亿元，年度计划投资XX亿元。
2. 项目类型本年度项目涵盖基础设施建设、产业升级、科技创新、民生改善等多个领域。
具体包括：（1）基础设施建设类项目：公路、铁路、水利、能源、通信等。
（2）产业升级类项目：工业、农业、服务业等领域的技术改造、产业优化升级项目。
（3）科技创新类项目：研发中心、实验室、技术创新平台等。
（4）民生改善类项目：教育、医疗、养老、住房等。
三、项目进展情况1. 项目开工情况本年度，XX个项目已开工建设，开工率达到XX%。
其中，新建项目XX个，续建项目XX个，改建项目XX个。
2. 项目进度情况（1）基础设施建设类项目：XX个项目已按计划完成年度投资任务，进度达到XX%；XX个项目进度滞后，原因主要为资金不足、施工进度缓慢等。
（2）产业升级类项目：XX个项目已按计划完成年度投资任务，进度达到XX%；XX个项目进度滞后，原因主要为设备采购、技术攻关等。
（3）科技创新类项目：XX个项目已按计划完成年度投资任务，进度达到XX%；XX个项目进度滞后，原因主要为研发周期长、资金投入不足等。
（4）民生改善类项目：XX个项目已按计划完成年度投资任务，进度达到XX%；XX个项目进度滞后，原因主要为规划设计、土地征用等。
3. 项目存在问题（1）资金不足：部分项目因资金筹措困难，导致项目进度滞后。
（2）施工进度缓慢：部分项目因施工队伍素质不高、管理不善等原因，导致施工进度缓慢。
（3）规划设计滞后：部分项目在规划设计阶段出现延误，影响了项目进度。
工程年度总结明年计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工程完成情况在过去的一年里，我司共承接了XX个工程项目，包括住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，我们按时、保质、保量地完成了所有项目，得到了业主和相关部门的一致好评。
2. 项目管理（1）项目管理团队建设：我们加强了项目管理团队的建设，选拔了一批具有丰富经验的专业人才，提高了团队的整体素质。
（2）项目管理制度：我们不断完善项目管理制度，明确了项目管理的各个环节，确保了项目顺利推进。
（3）项目进度控制：通过科学合理的进度安排，确保了项目按期完成。
3. 质量控制（1）质量意识：我们始终坚持“质量第一”的原则，不断提高全体员工的质量意识。
（2）质量控制措施：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，严格把控每一个环节。
（3）质量成果：本年度共获得市级以上优质工程奖项XX项，实现了质量目标的持续提升。
4. 安全生产（1）安全意识：我们高度重视安全生产，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）安全措施：严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全。
（3）安全成果：本年度安全生产事故发生率为0，实现了安全生产目标。
二、明年计划1. 工程拓展（1）加大市场开拓力度，积极拓展住宅、商业、工业等领域的新项目。
（2）加强与政府部门、企事业单位的合作，争取更多优质项目。
2. 项目管理（1）优化项目管理团队，提升团队整体素质。
（2）完善项目管理制度，确保项目高效推进。
（3）加强项目进度控制，确保项目按期完成。
3. 质量控制（1）持续提升全体员工的质量意识，确保工程质量。
（2）完善质量控制措施，从原材料采购到竣工验收，严格把控每一个环节。
（3）加大质量检查力度，确保项目质量达到国家标准。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全。
（3）加强安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
施工项目年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着2022年的结束，我们施工单位在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度施工任务。
现将本年度施工项目总结如下：二、施工项目概况本年度，我单位共承接了XX个施工项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
项目类型包括新建、改建、扩建等，施工地点遍布全国多个省市。
三、施工项目管理1. 组织管理本年度，我们严格遵循国家相关法律法规，建立健全了项目管理制度，确保了项目管理的规范化、制度化。
同时，加强了对项目团队的培训，提高了团队的整体素质。
2. 进度管理严格按照施工进度计划，确保了项目按期完成。
针对关键节点，采取有效措施，确保了项目进度不受影响。
3. 质量管理坚持以质量为核心，严格执行国家及行业标准，加强施工现场的质量监控，确保了项目质量达到预期目标。
4. 安全管理严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保了项目安全无事故。
四、施工项目成果1. 项目进度本年度，XX个施工项目全部按期完成，其中XX个项目提前完成。
2. 项目质量本年度，XX个施工项目均通过验收，合格率100%。
3. 项目安全本年度，项目安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
五、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分项目施工过程中，因外部因素导致进度受到影响。
（2）个别项目施工过程中，存在质量问题。
2. 改进措施（1）加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保项目进度不受外部因素影响。
（2）加强施工现场的质量管理，提高施工人员质量意识，确保项目质量。
六、展望未来2023年，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，全面提升施工项目管理水平。
具体措施如下：1. 加强项目管理团队建设，提高团队整体素质。
2. 优化施工工艺，提高施工效率。
3. 加强质量安全管理，确保项目安全、优质、高效完成。
4. 积极拓展市场，争取更多优质项目。
总之，我们将以饱满的热情、严谨的态度，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言在过去的一年里，我司承接的XX项目在全体员工的共同努力下，按照预定计划顺利完成。
2024年项目工作总结参考范文(3篇)
2024年项目工作总结参考范文一、-年的工作情况总结(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产-年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
项目部年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，项目部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将项目部年度工作总结如下，并对下一年的工作进行展望。
二、年度工作总结1. 项目建设取得重大突破在过去的一年里，项目部承担了多个重点项目建设任务。
通过全体员工的共同努力，项目进度、质量、安全等方面均取得了显著成效。
以下为部分项目亮点：（1）XX项目：按期完成建设任务，工程质量达到优良等级，荣获市级优质工程奖。
（2）XX项目：克服重重困难，确保了项目顺利推进，提前完成工程建设目标。
（3）XX项目：在项目施工过程中，创新施工工艺，提高施工效率，确保了项目按时交付。
2. 人才培养与团队建设（1）加强内部培训：开展各类技术、业务培训，提高员工综合素质。
（2）优化人才结构：引进一批高素质人才，充实项目部队伍。
（3）加强团队协作：开展团队建设活动，提高团队凝聚力。
3. 安全生产与环境保护（1）强化安全生产意识：开展安全生产大检查，消除安全隐患。
（2）落实环保措施：严格控制施工现场污染，确保环保达标。
（3）提高应急能力：加强应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
三、下一年的工作计划1. 深入推进项目建设（1）确保项目进度：按照合同要求，确保项目按期完成。
（2）提高工程质量：严格把控工程质量，确保工程质量达到优良等级。
（3）加强施工现场管理：规范施工现场秩序，提高施工效率。
2. 加强人才培养与团队建设（1）优化培训体系：根据公司发展需求，制定有针对性的培训计划。
（2）拓宽人才引进渠道：引进更多优秀人才，优化人才结构。
（3）加强团队建设：开展各类团队活动，提高团队凝聚力。
3. 强化安全生产与环境保护（1）加强安全生产管理：持续开展安全生产大检查，消除安全隐患。
（2）落实环保措施：严格执行环保法规，确保环保达标。
（3）提高应急能力：加强应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
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项目年度总结3篇
项目年度总结篇1
一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，
认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等
都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：
一、项目管理系统的维护与数据分析工作
恪尽职守，认真作好本职工作。
20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统
进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的
维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标
识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的
核对。
二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，
通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决
的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项
目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作
认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅
文的回收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划
今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心
全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。项目年度总结篇2
时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的XX年。也就是说，我们的软件项目
管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真
的是获益匪浅!
**老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真
的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，
只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。
在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技
术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，
技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。
在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是
问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问
题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，
有语言功底作根基。
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看
了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分
析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确
了技术的’实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道
路应该怎么走下去!
整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为
组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每
个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会
大打折扣。
3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的
进行。
4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存
在的问题，并及时予以解决。
5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时
恢复，尽可能减少损失。
当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列
举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。
以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了很多的东西。
最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果
已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多。项目年度总结
篇3
20xx年是跌宕起伏的一年，从年初的清闲到年末的繁忙，从经济的萧条到
经济的复苏，从寒冬到春天，市场的恢复带来了巨大的商机，也带来了市场的冲
击，同时这也是锻炼人的大好机会，于是，在这波浪似地经济浪潮中结束了20xx
年。
这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练,慢慢地提升
自己的素质与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过
自身的不懈努力，在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，
仍存在了不足。回顾过去的一年，现将工作做一总结。总结如下：
首先，工作要有专劲，有那么一种投入，或许每个人都有这种感受，就是在
遇到问题没搞清楚时，心里就会琢磨吧。当遇到不明白或者棘手的时候，就会全
身投入自己，从原因找方法，直至解决问题为止。工作中还要多思、多想、多学、
多问，在已有的基础知识上增加自己多方面能力，这样就会收到很好的效果。
其次，锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。意思是说刻一下，就停
下来，烂木头也刻不断；不停地刻下去，即使是坚硬的金属和石头，也可以把它
们刻穿。在工作中用这样坚持不懈的精神，巩固自己的专业知识，提升自己素质，
再困难的事情也可以解决。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。专
业知识也是在工作中这样一点一滴累积起来的，日积月累，从量变到质变，达到
了一个新高度。
最后，要有耐心，有了耐心，可以全面而冷静的看待问题，抓住问题的关键
点，不但可以迅速的解决问题而且可以为客户提供更好的方案，让他们无后顾之
忧。因信任，客户会很放心的把他们的业务交到我们手上。这样我们的业务就可
以不断地增长，业务越来越好。
说到耐心，有时还是做的不够好，事情一多，就急躁了，在处理事情的事情
会不够冷静，有时急躁的情绪在某种程度上也影响了客户的情绪。因此在新的一
年中我会让自己更有耐心，平静而又中肯的处理事情，这也是种磨练。
展望已经来到的20xx年，新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑
战。在虎虎生威的新一年中让自己更上一层楼，目标决定未来，追求永无止境，
那样就一定可以打开一个新局面，学而不思则罔，思而不学则殆，温故而知新，
在工作中学习，在学习中工作，一定可以更上一层楼，实现质的飞跃。