管理员工的36个绝招
公司管理员工的绝招
公司管理员工的绝招嘿，咱今儿就来说说公司管理员工的那些绝招！你看哈，管理员工就像是在带一支队伍，得有策略，有方法。
咱就拿老张来说吧，他是个部门经理，管理起人来可有一套了。
有一次，部门里来了个新员工小李，小李这小伙子吧，干劲挺足，就是有点粗心大意。
老张呢，也不直接批评他，而是找了个机会，把小李叫到身边，笑着说：“小李啊，咱这工作啊，就跟盖房子一样，一砖一瓦都得放稳当了，不然这房子可盖不结实哟。
”小李一听，就明白了老张的意思，后面做事就仔细多了。
还有一回，部门里几个老员工因为一个方案争得面红耳赤，谁也不让谁。
老张看到了，也不着急，等他们争得差不多了，才慢悠悠地说：“哎呀，你们看，这方案就像一道菜，每个人都有自己的做法，咱得互相尝尝，才能知道哪种最好吃嘛。
”大家一听，都乐了，也不吵了，开始心平气和地讨论起来。
咱再说说王总，那可是个厉害角色。
有个员工老是迟到，王总也不发火，就找他谈话，说：“你知道不，每天早上按时上班，就像是跑步比赛，你起跑慢了，后面可就难追了哟。
”那员工从此之后就很少迟到了。
其实啊，管理员工就是要懂他们的心。
有时候，一句贴心的话，比什么惩罚都管用。
就像上次，有个员工家里出了点事，心情特别不好，工作也没心思。
领导知道了，不仅批了他假，还说：“家里的事最重要，你安心处理，我们都在这等你回来。
”你瞧，就这么一句话，让那员工感动得不行，回来之后工作更卖力了。
管理员工也得学会放手，别什么都抓得死死的。
就像放风筝一样，线拉得太紧，风筝可就飞不高咯。
要给员工足够的空间，让他们去发挥，去创造。
还有啊，奖励也很重要。
谁干得好，就得表扬，就得给奖励。
这就跟小孩考了好成绩得给颗糖一样，让人有动力啊。
总之呢，管理员工不是件容易的事，但只要你用心，有方法，就能把大家拧成一股绳，让公司越来越好。
咱可不能一味地高压政策，也不能放任不管，得找到那个平衡点，让大家都能开开心心地工作，为了共同的目标努力。
这就是我觉得公司管理员工的绝招，你觉得呢？。
管理员工36项修炼
管理员工36项修炼管理员工36项修炼------读后感一切问题，归根到底，都可以归为是人的问题。
人管好了，其他的问题都可以理顺，人是一切的根源。
管人管什么？管心！第一章不拘一格，管人首先要选好人领导者千方百计、独出心裁地去寻找和发现人才，并做出让人才想要投奔你的行为。
1.有利于企业发展的几种人才····有效率的人、人际关系好的人、热爱工作的人、节制性强的人、比你优秀的人。
2.英雄不问出处，不戴“有色眼镜”看人····相马失之瘦，相士失之贫。
贫在闹市无人问，富在深山有远亲。
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
人才源于胆量。
3.礼贤下士，才能笼络人心····一流的事业离不开一流的人才。
尊重人才、重视人才、吸引人才。
第二章建章立制，坚决做到对事不对人没有规矩，不成方圆。
1.坚持权利不能超越制度····国有国法，家有家规。
制度的目的使价值取向多样、行为特质不同的人达成某种一致性，最终实现企业的共同利益。
管理者要让所有员工对制度清楚了解。
遵守规章制度可敬，违反规章制度可耻。
2.一切说教不如有个好制度····建立一套人事管理制度，每个人都有事做。
考勤制度和物品管理制度等制度将宁国府的5大弊端治理整顿。
在战场上，只有军纪严明之师才能战无不胜，而那些纪律涣散的部队则和乌合之众无异。
真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、赏罚有依据。
3.管理不是简单地“服从多数”····多数有知识水平和道德水平相对很高的人组成。
4.工作纪律严明，做事才有效率····好的纪律可以训练下属们良好的工作习惯和个人修养。
违反纪律大多数是因为不能很好地调整自己和适应环境。
管理员工十大技巧
管理员工十大技巧在任何企业和组织中，管理员工都是一个至关重要的工作。
一个管理者的能力和技巧对于企业的整体运行和团队的成功都非常重要。
因此，管理员工的技巧是每个管理者必须学会的基本技能之一。
以下是管理员工十大技巧，能够帮助管理者更好地管理团队和组织。
技巧一：了解员工尽管您可能认为您的员工表现良好，但管理者的责任就是了解员工，包括他们的优点、弱点、潜力和需求。
通过与员工谈话，定期实施绩效评估，了解员工的需求和问题，可以更好地领导和管理他们。
了解员工不仅有助于建立更好的人际关系，而且可以提高工作效率。
技巧二：定期沟通与员工定期沟通是管理员工的必备技能。
定期的员工会议和一对一会议，可以让您了解员工的所学、问题和需求，同时也可以让您意识到员工的进展和工作满意度。
沟通有助于更具体和清晰地表达您的期望和目标，可以激励员工加强表现。
技巧三：赞赏员工赞赏员工是管理者增强员工动力和士气的重要途径之一。
认可员工的好工作表现、优秀的贡献和上升的进步，可以让员工感到被重视和重要，从而激励员工更加积极地参与工作。
时间管理对于管理者而言非常重要，因为时间是最宝贵的资源之一。
管理者应该合理利用时间，完成任务和目标，并找出时间管理的工具和技巧，如日志和提醒工具等。
技巧五：鼓励员工发展鼓励员工发展和成长，重视培训和跨职能发展，是管理员工的重要职责之一。
通过增加培训，讲师和跨地域职业机会，可以激励员工增强技能和知识，同时也有助于雇主增加不同事务所的接受面。
技巧六：关注员工目标了解员工目标和个人行事，管理者应该懂得领导员工实现工作目标。
当管理者清晰了解员工的工作及自己的目标，方案才能早起发现反向因素，做出正确的决策。
技巧七：设定优秀标准设定优秀标准是管理员工的重要方法之一。
通过制订和推行可度量和可执行的绩效标准，可以激励员工深入业务遗忘，提高生产力，以及标准相互制衡。
技巧八：充分授权和资助只要能够自我行事，变凡常并为领袖，充分授权和资助员工是IP管理员工的必备技巧之一。
管理员工的10个绝招有哪些_如何管理好员工
管理员工的10个绝招有哪些_如何管理好员工管理员工的10个绝技有哪些_如何管理好员工管理员工的10个绝技有哪些?小伙伴们可有了解过?不妨一起来关注下吧!那么，以下是我为大家带来的管理员工的10个绝技有哪些，盼望您能喜爱!管理员工的10个绝技有哪些一.管理“刺儿头”型员工1、用高帽子赶鸭子上架2、温顺一刀最厉害3、给个大梁让他扛4、有意贬低，不露声色地将“刺头”的军二.管理吹毛求疵型员工(一)如何正确对待吹毛求疵型员工1、管理者要选用精确的措辞，要有权威2、分派任务时要有清楚的架构及精确的目标3、在批判中要留意目的性与精确性(二)让吹毛求疵型员工完成完善回转的四大招数1、引导他们接受“瑕疵”2、让他们正确熟悉自己3、为他们设定短期合理目标4、帮他们排解不快心情三.管理挑拨离间型员工(一)奇妙管理“挑拨离间”型员工1、批判时要把握原则2、批判时否定事而不是针对人。
要防止以讲究批判艺术为名，使批判媚化。
对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现实行不同应对方式。
(二)分类处理，分类使用四.管理争强好胜型员工1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。
首先，不必动怒其次，要自信其三，要分析下属如此表现的真有用意其四，管理者要承认自己的不足其五，保全他们的面子最终，就是诚意2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎五.管理性格孤僻型员工1、管理性格孤僻型员工的一般技巧首先，管理者不要有先入为主的想法其次，要对他们施以暖和第三，对他们的业绩要确定第四，多与这样的员工见面第五，建立一个缓冲区第六，批判时要留意技巧最终，面谈改内线电话交谈2、管理过分敏感的员工首先，不能当别人面批判他其次，确保批判时客观，详细，用词精确的另外，可以采纳反弹琵琶的批判方法3、管理喜爱保持缄默的员工首先，多并温顺的向他提问其次，提问要留意技巧六.管理夸夸其谈的员工1.改造夸夸其谈型员工的一般手段(1)爱说大话(2)沉迷于分析(3)自以为是(4)眼高手低2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法首先，让其树立工作无小事的观点其次，毫不吝啬的夸奖再次，要他们学会不怨天尤人最终，要关心他们建立正确的工作观七.管理自我防卫型员工1.管理自我防卫型员工的一般方法(1)遇到不爱发表意见的人促使学会沟通(2)遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观(3)遇到推卸责任让其明白岗位职责八.管理自私自利型员工1、奇妙地对待自私自利员工首先，制造活跃的团队气氛其次，让他们自由地发挥再次，让他们意识到自己的工作责任2、使自私自利型员工实现自我提升(1)以身作则(2)作换位思索(3)鼓舞员工的利他行为九.管理冲动型员工1、管理冲动型员工的技巧第一是开阔胸怀其次是直率第三是用事实说话第四是敬重另外是批判时留意技巧2、正确引导冲动型员工①让他们充分熟悉到自己的力气①在细节方面引导他们①培育务实精神十.管理消极被动型员工1、管理消极被动型员工的一般方法①做一个乐观的倾听者①做个好的沟通者①为员工供应充分地指导①为员工供应具有建设性的反馈意见2.变消极为乐观，变被动为主动①告知他的推断①关心他树立胜利的信念①为他们供应胜利的机会经济管理基础学问有哪些1.经济学这个词语来自于古希腊语。
管理者管理员工的方法技巧
管理者管理员工的方法技巧在现代企业管理中，管理员工是一个至关重要的角色。
他们负责监督员工的工作表现，指导他们的发展，同时也需要处理员工之间的冲突和问题。
要成为一个高效的管理员工，需要掌握一些方法和技巧。
以下是一些建议，帮助管理员工更好地管理他们的团队。
1.建立良好的沟通方式沟通是管理者与员工之间最重要的技巧之一、管理者应该学会如何有效地沟通和倾听员工的意见和问题。
在开展工作时，应经常与员工进行交流，了解他们的进展和困难，并提供帮助和支持。
2.展示良好的领导能力作为一名管理员工，你的职责不仅仅是监督员工的工作，还要展示领导能力。
你应该能够为员工树立榜样，鼓励他们追求卓越，并提供他们需要的资源和支持。
通过积极参与团队工作，你能够展示出你对工作的热情和投入。
3.设定明确的期望和目标管理者应该与员工一起设定明确的期望和目标。
通过共同制定目标，你能够帮助员工更好地理解他们的职责和期望，并提供他们需要的资源和支持。
同时，你需要定期检查和审查目标，确保员工正朝着正确的方向努力。
4.赞赏和鼓励员工赞赏和鼓励是管理者管理员工的重要方法之一、肯定员工的成就和努力，可以增强员工的自信心和动力，并激励他们更好地完成工作。
你可以通过公开表扬、奖励或简单的感谢来展示对员工的赞赏。
5.提供培训和发展机会作为一名管理员工，你应该致力于帮助员工不断成长和进步。
通过提供培训和发展机会，你可以帮助员工提高他们的技能和知识水平。
你可以通过定期评估员工的能力和需求，并为他们提供适当的培训资源。
6.处理冲突和问题在团队中，不可避免会发生冲突和问题。
作为管理者，你应该善于处理和解决这些问题。
你应该学会倾听各方的意见和关切，并寻找解决问题的办法。
要处理冲突，并确保在团队中建立和谐的工作氛围。
7.建立良好的团队合作为了促进团队的协作和合作，管理员工应积极参与团队的活动和会议，并鼓励团队成员之间的合作。
你可以组织集体讨论和团队建设活动，以增强团队的凝聚力和合作能力。
管理员工的方法与技巧是什么
管理员工的方法与技巧是什么管理员工的方法与技巧是什么相信很多的管理者都会想要管理好自己的员工，然而大部分的管理者都不知道如何管理为好。
下面为您精心推荐了管理员工的技巧，希望对您有所帮助。
管理员工的方法(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属的建议，他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异，应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;(10)解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;(11)万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;(15)以身作则，树立好榜样;(16)言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;(20)制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。
哪种员工不适合提升为管理层没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
二十一个员工管理技巧
二十一个员工管理技巧在如今竞争激烈的商业环境中，优秀的员工管理是企业成功的关键所在。
一个高效的团队需要有良好的领导和合理的管理策略。
本文将介绍二十一个员工管理技巧，帮助您提高员工满意度、增强团队合作力和促进员工个人成长。
1. 沟通技巧•积极聆听：作为领导者，要学会倾听员工的需求和意见，尊重他们的观点，并及时给予反馈。
•明确沟通：提供明确的工作指导，并且确保信息传递准确无误，避免产生误解和混淆。
2. 激发员工潜力•赋予责任：让员工有机会承担更多的责任，激发他们的学习和成长的动力。
•提供发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和扩展知识面。
3. 奖励和认可•及时奖励：对于优秀的表现，及时给予奖励和认可，可以是奖金、奖品或公开表扬。
•鼓励团队合作：鼓励员工之间的合作和团队精神，并且通过团队目标的奖励来激励他们。
4. 建立良好的工作氛围•鼓励开放反馈：建立开放的沟通文化，鼓励员工提出问题和建议，以改善工作环境。
•倡导工作生活平衡：帮助员工平衡工作和个人生活，提供灵活的工作安排和福利政策。
5. 能力与岗位匹配•合理分配任务：根据员工的能力和技能，合理分配任务，确保每个员工在自己的岗位上能够充分发挥。
•提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作任务。
6. 解决冲突和问题•及时干预：发现员工之间的冲突和问题时，及时干预，采取合适的解决措施，避免问题进一步扩大化。
•公正处理：对待员工间的问题要公正客观，听取各方意见，并采取公正的处理方式。
7. 培养领导者•提供机会：为有潜力的员工提供成为领导者的机会，通过给予重要任务和培训来培养他们的领导能力。
•激励潜力：鼓励员工主动发展自己的领导潜力，提供支持和资源帮助他们实现目标。
8. 设定目标和期望•明确目标：设定明确的工作目标和期望，并确保员工理解和接受这些目标。
•定期复盘：定期回顾员工的目标和表现，提供及时反馈和指导，帮助他们实现目标。
管理员工的基本绝招
管理员工的基本绝招第一章管理员工的基本绝招一.以自律律人,先因事择人古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。
”给下属做表率,要率而先之,那么就要注意自己平时的言行。
领导要起表率作用,应该做到以下五点:1.做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有条理;2.勇挑重担,不怕困难,喜欢在重担与困难面前锻炼自己的人格与能力;3.不追求个人享受,任劳任怨,以身作则,同时能与大家同甘共苦;4.能从全局瞧问题,从小处着手,一步一个脚印地解决问题;5.能以科学地绝招来指导大家开展工作,能以人性为本,激励大家的工作热情。
二.大权独揽,小权分散如何分配好手中的权利,就是古往今来任何领导都无法回避的问题。
领导者分配权力过程中的首要问题,搞清楚具体应该分什么权力,留什么权力。
此外下属必须认清什么事在自己权限之内,什么事自己无权决定。
绝不能混淆这种界限。
现代社会中,企业管理越来越复杂,授权已经成为领导者完成领导活动,实现现代领导目标的重要环节。
但领导者也要明白,集权不就是专权,放权不就是放任。
三.采取有效激励,力避激励误区赞美下属,就是有效激励下属工作积极性的方法之一。
作为管理者,赞扬就是一小笔投资,它就是与下属士气,激励下属进取的有效绝招。
美国著名管理专家拉伯福,将企业在奖励员工方面最长犯的,也就是最应该避免的几大大错误归纳如下:1.需要有好的业绩,却去奖励那些瞧起来最忙,工作最久的人;2.要求工作的质量,却设下不合理的完工期限;3.希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法;4.只谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障;5.需要事情简化,却奖励使事情复杂化与制造琐碎的人;6.要求与谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;7.需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人;8.光说要节俭,却奖励浪费资源的员工;9.要求团队合作,却奖励团队中某一成员;10.需要创新,却处罚未能成功的创意;四.沟通:沁人心脾的无形策略领导者经常接触下属有助于进行上下沟通。
领导者管人36计，学会了，你指哪儿，下属就打哪儿，非常高效管用
领导者管人36计，学会了，你指哪儿，下属就打哪儿，非常高效管用很多领导者感叹，金钱与员工工作效率之间好像并没有正相关关系。
的确是这样。
马斯洛需求理论指出，物质需求只是人的表层需求，深层次需求是尊重和感动。
所以，金钱虽然可以买到员工的劳动，但是买不来员工的责任感。
现在，越来越多的管理者开始关注“情感管理”。
因为，情感力是一种内在自律性因素，它犹如一只“看不见的手”，能无形且有效地规范和引导员工的工作。
情感力，是一种让员工“不用扬鞭自奋蹄”的力量。
那么，应该如何实施情感管理呢？1.付出真情。
孙权18岁上位，当时面临四大困难：年幼、势孤、内忧、外困。
他采取的策略就是“真情之计”，内敬张昭，外重周瑜。
不但站稳了脚跟，还把东吴事业做大了。
2.充满热情。
“自来熟”的人为什么人缘好？因为热情，让人感受到了尊重。
一个领导者，热情回应员工的友好，甚或开个小玩笑，员工能不被你感动吗。
3.注意表情。
表情可以看出一个人的想法或态度。
出色的领导者，情商都比较好，会充分运用表情语言向下属传递信任和欣赏，比如一个认真的表情，一个鼓励的眼神。
4.有点交情。
领导者要学会跟下属做朋友，特别是90后下属，尤为重要。
虽然不见得要深交，但是必须维持一种表面的交情。
交情，是工作冲突的润滑剂。
5.铁汉柔情。
打仗的时候，为什么将军会看望伤兵，并暖言安慰，那就是告诉士兵，哪怕杀人如麻的将军，也有柔情的一面。
这是稳定军心！6.富有同情。
晋代顾荣，宴饮的时候，看到下人想吃烤肉，就把自己的那份给了他。
后来战乱中，每当危难时，总有人保护他。
原来是那个吃烤肉的下人。
7.学会怡情。
一张一弛，管理之道。
张者，紧张工作；驰者，放松心情。
所以，要学会怡情，比如跟下属一起唱唱歌、钓钓鱼、爬爬山。
8.不要矫情。
矫情有三个方面的含义：一是拿腔作势，二是娘们唧唧，三是小题大做。
管理一旦矫情，很容易伤害员工感情。
领导者要思之戒之。
9.带点温情。
管理就是沟通。
带点温度和感情的沟通总是比那些冷漠和生硬的语言更容易让下属接受，也更容易得到下属的拥戴。
管理员工的方法与技巧是什么 (2篇)
管理员工的方法与技巧是什么(菁选2篇)管理员工的方法与技巧是什么1(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和**的事物，对他们的认识就是你的资本;(7)聆听**的建议，他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异，应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;(10)解释“为什么”要做某事，如此员**把事情做得更好;(11)万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;(15)以身作则，树立好榜样;(16)言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;(20)制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。
管理员工的方法与技巧是什么2没有企业**观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
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管理员工的36个绝招
1. 认真考虑员工的反馈;
2. 探究员工背后的痛点;
3. 进行培训,提升员工的职业能力;
4. 了解员工对工作的期待;
5. 提供明确的业绩目标;
6. 对所有员工公平、公正治理;
7. 鼓励员工尝试创新;
8. 鼓励员工针对问题的解决;
9. 保持持续的沟通与改进;
10. 适当的奖励及时表扬;
11. 以合理的工资为员工激励;
12. 设定责任和客户满意度指标;
13. 对业绩卓越的员工给予肯定;
14. 给与建设性的反馈,避免大量批评;
15. 保持良好的工作与生活平衡;
16. 督促员工建立正确的企业价值观;
17. 推进团队文化的发展;
18. 进行有效的技术管理;
19. 鼓励员工持续学习,促进知识的更新;
20. 组织主动的活动来减缓压力;
21. 避免滥用职权,尊重员工的自尊;
22. 根据工作量适当的调整支付方式;
23. 媒体宣传员工学习或创新成果;
24. 增加员工晋升的机会;
25. 开设小型休闲聚会;
26. 对团队奋斗的表现进行系统性调研;
27. 保持积极的态度,鼓励员工达标;
28. 对高绩效的工作表示重视;
29. 提升公司的声誉,以吸引人才;
30. 让员工共同完成公司的使命;
31. 定期分享工作胜任度报告;
32. 鼓励员工参与公司战略实施;
33. 启动一些关爱员工的项目的实施;
34. 定期评估企业文化及员工满意度;
35. 分享企业及员工成功故事;
36. 分享行业背景与发展动向。