一建《项目管理》考点：项目决策阶段策划的工作
一级建造师项目管理讲义建设工程项目策划
建设工程项目策划1Z201030 建设工程项目策划·策划是针对项目的决策和实施，进行组织和管理、经济和技术方面的论证，旨在为项目的决策和实施增值。
·策划是专家知识、信息的组织和集成过程，实质是知识管理的过程。
1Z201031 实施阶段策划的工作内容·实施阶段策划始于项目立项之后；·实施阶段策划的主要任务是，确定如何组织项目的开发或建设。
实施阶段策划的基本内容如下：1．环境调查与分析（自然环境、政策环境、市场环境、建设环境、建筑环境）2．目标分析和再论证（目标分解、编制总投资规划、总进度规划）3．组织策划（组织结构、任务分工、管理分工、工作流程、编码体系）4．管理策划（风险管理、保险方案）5．合同策划（设计方案竞赛、合同结构方案、合同文本）6．经济策划（资金需求量、融资方案深化分析）7．技术策划（技术方案深化分析与论证、关键技术深化分析与论证、技术标准）8．风险策划1Z201032 决策阶段策划的工作内容·决策阶段策划的主要任务是：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的具体内容如下：1.环境调查与分析（自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境）2.项目定义和目标论证（目的与宗旨、规模与功能、总投资、建设周期）3.组织策划（决策期的组织结构、任务分工、管理分工、工作流程；实施期组织总体方案，编码体系）4.管理策划（实施期管理总方案、运营期设施管理总方案、运营期经营管理总方案）5.合同策划（决策期合同结构、文本，实施期合同结构总方案）6.经济策划（资金需求量、融资方案、成本分析、效益分析）建设工程项目采购的模式1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 施工任务委托的模式（1）业主委托一个施工单位或施工联合体、合作体作为“施工总包单位”，总包视需要再委托分包单位；（2）业主委托一个施工单位或施工联合体、合作体作为“施工总包管理单位”，另委托分包单位施工；（3）业主平行委托多个施工单位进行施工。
2018年一级建造师《项目管理》章节精讲：建设工程项目策划
2018年一级建造师《项目管理》章节精讲：建设工程项目策划
1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义;
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设;
建设工程项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现;
建设工程项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。
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项目管理考情分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法
第二部分：知识点
1.本章内容框架
2.本章考试大纲要求
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
项目管理考情分析
1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；基本的组织结构模式（6题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程序（2题）；管理职能分工（2题）；施工方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5题）。
简述项目决策策划的工作内容
简述项目决策策划的工作内容项目决策策划，听起来是不是很高大上？其实说白了，就是为了搞清楚一个项目怎么做，怎么走，谁做，什么时候做，做什么。
你别看这只是个策划，其实要搞清楚这些事儿，脑袋得比算盘珠子还灵光。
为什么？因为项目背后涉及到的，不单单是钱、资源、时间，还有一大堆复杂的人和事。
而这些事一旦弄不好，项目就可能扑街。
所以，项目决策策划是非常重要的，不得不重视。
你想，任何一个大的项目，尤其是那些投资很大的，都是要经过一番深思熟虑的决策的，这可不是你随随便便拍脑袋就能决定的。
说到这，可能你就会问了，项目决策策划具体要做什么呢？这问题问得好！其实项目决策策划的工作内容很简单，就是要从多个角度来思考问题，把事情的每个细节都琢磨清楚，确保决策者在作出选择时有充分的依据和方向。
大家常说“知己知彼，百战不殆”，项目策划也是如此。
你得了解自己的团队，知道他们能做什么，不能做什么。
然后，你还得了解市场，搞清楚项目要面对的外部环境，什么时候合适做，什么时候根本就不合适做，选择什么样的路径走才能稳扎稳打。
最最重要的是，你还得有一个清晰的目标，知道做这个项目究竟是为了什么，怎么做才能达到那个目标。
不过呀，项目决策策划的工作可不止这些。
你还得评估风险，说白了就是看项目过程中可能会出现什么麻烦，提前做好应对的准备。
有句话怎么说来着，“不怕一万，就怕万一”，谁也不想在关键时刻掉链子。
所以在策划阶段，就得把潜在的风险列出来，考虑一下应急预案，给自己留条后路。
比如，资金出问题怎么办？进度延误怎么办？人员缺失怎么办？这些问题都得提前琢磨清楚，否则到了关键时刻，后悔可就来不及了。
除了这些，你还得有个合理的计划，得让项目在执行过程中不偏离轨道，确保每一步都在正确的方向上。
计划要具体，要细致，不是那种“计划无非是纸上谈兵”的东西。
计划要实际，要能操作。
你得想想看，项目启动后，日常的任务分配、进度跟踪、资源调配，这些都需要通过详细的计划来安排。
建设工程项目决策阶段的工作内容
建设工程项目决策阶段的工作内容一、项目概述在建设工程项目决策阶段，首先需要对项目进行全面的概述。
这包括项目的背景、目标、规模、预算、时间计划等。
通过对项目的概述，可以对项目的整体情况有一个清晰的了解，为后续的决策提供基础。
二、可行性研究在项目决策阶段，进行可行性研究是非常重要的一项工作内容。
可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面的研究。
通过对这些可行性的评估，可以判断项目是否具备可行性，并为后续的决策提供依据。
三、风险评估在项目决策阶段，风险评估也是必不可少的工作内容。
风险评估主要包括对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以及制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以更好地掌握项目的风险状况，为决策提供风险分析报告。
四、技术方案在项目决策阶段，需要确定项目的技术方案。
技术方案是指通过对项目的技术要求、技术指标、技术路线等方面进行论证和选择，确立项目的实施方案。
技术方案的确定需要充分考虑项目的可行性、可靠性、经济性等因素，并与各相关方进行充分沟通和协商。
五、投资估算在项目决策阶段，需要对项目的投资进行估算。
投资估算是指对项目的建设费用、运营费用、维护费用等进行详细的估算和分析。
通过投资估算，可以为项目决策提供投资决策的依据，确保项目的投资合理性和可行性。
六、项目计划在项目决策阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是指对项目的各项工作进行时间、资源、人力等方面的规划和安排。
通过项目计划的制定，可以明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供指导和保障。
七、环境评价在项目决策阶段，还需要对项目的环境影响进行评价。
环境评价是指对项目可能产生的环境影响进行评估和预测，并制定相应的环境保护措施和管理计划。
通过环境评价，可以确保项目在实施过程中符合环境保护的要求，减少对环境的负面影响。
八、合同谈判在项目决策阶段，还需要进行合同谈判工作。
合同谈判是指与承包商、供应商等各方进行合同的洽谈和签订。
一级建造师《项目管理》考点习题4
一级建造师《项目管理》考点习题4考点模拟试题13：建设工程项目策划一、单选题1.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括(A )。
A、项目目标的分析和再论证B、项目环境和条件的调查与分析C、经济策划D、管理策划2、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是(D )A、业主方项目管理的组织结构B、生产运营期经营管理总体方案C、编码体系的建立D、实施期组织总体方案3、下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是( B)A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B、决策期任务分工C.项目总投资规划和论证D、建设周期规划和论证4、不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是(B )A、项目建设成本分析B、生产运营期经营管理总体方案C、项目效益分析D.编制资金需求量计划5、下列项目策划工作中。
属于实加阶段管理策划的是(A )A、项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B、项目实施期管理总体方案策划C、生产运营期设施管理总体方案策划D、生产运营期经营管理总体方案策划6、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B )A、定义项目开发或建设的任务B、确定如何组织该项目的开发或建设C、确定建设项8的进度目标D、编制项目投资总体规划二、多项选择题1.项目决策阶段合同策划的主要工作内容包括(ABE )A、实施期的合同结构总体方案B、决策期的合同结构C、合同文本D.方案设计竞赛的组织E、决策期的合同内容和文本2、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段经挤策划的有(CDE ) .A、资金需求量计划B、融资方案的深化分析C、项目建设成本分析D.编制资金需求量计划E、项目效益分析3、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有(ABCD )A、编制项目投资总体规划B、编制项目建设总进度规划C、项目功能分解D、建筑面积分配E、项目实施环境调查。
项目决策阶段工作流程
项目决策阶段工作流程引言项目决策阶段是项目管理的关键步骤之一，它的目的是确定和制定项目的目标、范围和可行性。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要共同思考并制定决策，以确保项目能够成功地实施并达到预期的结果。
本文将介绍项目决策阶段的工作流程，帮助项目团队理解和执行决策过程。
1. 确定项目需求在项目决策阶段的第一步是确定项目的需求。
这涉及到与利益相关者进行沟通，理解他们的期望和要求，并确定项目的目标和范围。
这一过程通常包括以下步骤：•与利益相关者会面，了解他们的期望和要求。
•分析和综合各方的需求，制定项目目标和范围。
•与团队成员讨论并进行项目需求的优先级排序。
2. 进行可行性研究在确定项目需求后，项目团队需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性。
这一过程涉及到对项目的技术、经济、法律和时间等方面进行全面评估。
以下是进行可行性研究的一般步骤：•技术可行性评估：评估项目所需的技术能力和技术可行性。
•经济可行性评估：评估项目的投资回报率和财务可行性。
•法律可行性评估：评估项目所需的法律许可和规定。
•时间可行性评估：评估项目的时间限制和时间可行性。
3. 制定项目计划在进行可行性研究后，项目团队需要制定项目计划，确保项目能够按时、按预算实施。
项目计划涉及到每个阶段的任务、里程碑、资源分配和时间表。
以下是制定项目计划的一般步骤：•划分项目成阶段，确定每个阶段的任务和里程碑。
•评估项目所需资源，并进行资源分配。
•制定项目的时间表，设置截止日期和里程碑。
4. 进行风险评估在制定项目计划之后，项目团队需要进行风险评估，以识别和管理可能影响项目成功的风险。
以下是进行风险评估的一般步骤：•识别潜在风险：团队成员共同讨论并识别可能影响项目成功的潜在风险。
•评估风险概率和影响：对每个风险进行概率和影响的评估，以确定其优先级。
•制定风险应对策略：为每个风险制定相应的应对策略，以降低其潜在影响。
5. 进行决策分析在进行风险评估后，项目团队需要进行决策分析，制定最佳决策方案。
决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比
决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比在项目管理中，决策阶段和实施阶段是项目的核心阶段。
决策阶段主要涵盖项目的规划、调研和决策工作，而实施阶段则是将决策阶段的计划变为现实，具体执行项目计划的阶段。
本文将对决策阶段和实施阶段的策划工作内容进行对比。
一、决策阶段的策划工作内容决策阶段主要是项目规划和调研的阶段，其策划工作内容如下：1. 项目目标和范围的确定：决策阶段需要明确项目的目标以及项目的范围，确保项目具有可行性和目标的明确性。
2. 需求分析：决策阶段要对项目相关方的需求进行分析，明确项目的关键需求，以确保项目能够满足相关方的期望。
3. 技术可行性研究：决策阶段需要评估项目的技术可行性，确定项目所需的技术方案和资源是否可行。
4. 风险评估与管理：决策阶段需要对项目的风险进行评估和管理，提前识别可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。
5. 项目时间计划：决策阶段还需要制定项目的时间计划，确定项目的关键里程碑和时间节点，为项目后续的实施提供时间依据。
二、实施阶段的策划工作内容实施阶段是将决策阶段的计划变为现实的阶段，其策划工作内容如下：1. 组织资源：在实施阶段，需要组织和分配项目所需的各种资源，如人力资源、物资资源等，确保资源能够有效利用。
2. 进度控制：实施阶段需要对项目的进度进行控制和管理，及时发现和解决可能影响项目进度的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：在实施阶段，需要进行项目的质量管理，制定相应的质量标准和检查措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
4. 风险应对：实施阶段需要对决策阶段所评估的风险进行应对，执行相应的风险管理计划，有效控制和降低项目风险。
5. 沟通与协调：在实施阶段，需要加强项目的沟通和协调工作，及时传递项目信息，解决项目中的问题，确保项目团队的协同作战。
三、决策阶段与实施阶段策划工作内容的对比决策阶段和实施阶段的策划工作内容有一些相似之处，例如都需要对项目目标进行明确的规划，都需要评估项目的风险，并制定相应的措施进行管理等。
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一建《项目管理》考点：项目决策阶段策划的工作
一建《项目管理》考点：项目决策阶段策划的工作
真正的坚持不是在最短的时间做决定，而是用最长的时间去行动。
同时，在一级建造师备考的道路上，我们也需要不断的去突破，和实
现一个一个的小目标，目前我们正处于基础阶段的备考，店铺为您整
理“一建《项目管理》考点：项目决策阶段策划的工作内容”，希望
对您有所帮助!
一建《项目管理》考点：项目决策阶段策划的工作内容 建设
工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基
础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，
进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目
建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面：
(1)有利于人类生活和工作的环境保护;
(2)有利于建筑环境的改善;
(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;
(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;
(5)有利于提高社会效益和经济效益;
(6)有利于实现合理的建设周期;
(7)有利于建设过程的组织和协调等。
工程项目策划的过程是专家知识的'组织和集成，以及信息的组织
和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过
知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的
知识，如：
(1)组织知识;
(2)管理知识;
(3)经济知识;
(4)技术知识;
(5)设计经验;
(6)施工经验;
(7)项目管理经验;
(8)项目策划经验等。
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)
项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内
容如下。
1.项目环境和条件的调查与分析
环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、
建设环境(能源、基础设施等)等。
2.项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括：
(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;
12)项目的规模、组成、功能和标准的定义;
13)项目总投资规划和论证;
(4)建设周期规划和论证。
3.组织策划
其主要工作内容包括：
(1)决策期的组织结构;
(2)决策期任务分工;
(3)决策期管理职能分工;
(4)决策期工作流程;
(5)实施期组织总体方案;
(6)项目编码体系分析。