知识经济时代的企业管理革命
知识经济时代下中小企业的管理创新
第 二 ，缺 乏合 理 的人 力 资源 管理 。 一 些 中 小企 业 只 注 重 眼
前利 益 ，只 重 视 现 学现 卖 的员 工 ，而 不 注 重 员 工 的长 期 培 训 ，
化 的要 求 ，这样 在潜 移默 化 中形成 约定 俗成 的 “ 规 矩 ” ，并 把这
个 “ 规矩 ”形 成 文字 落实 到纸 上 ，再 回 到员 工 当中形成 制度 。 同
一
、
我 国这些 企业 管理 的现 状 及存 在 的问题
中 国企业 评价 协会 会 同 国家经 贸委 中小 企 业司 、国家 统计 局
工 业 交通 统计 司 《 中小 企业 发展 问题 研 究 》联 合 课题 组指 出 ： 目
前 我 国 中小 企 业 整体 发 展 状 况 不容 乐 观一 一 我 国仅 有 三 成 左 右 的中小 企 业具 有一 定 的成长 潜 能 ，而 七成 左右企 业 的 发展 能力是 很 弱 的。 由此可 见 ，只有 正确 、客观 的认 识我 国 中小企 业 的生存
在面 临机 遇 与 挑 战 的 大好 经 济 背 景 下 中小 企 业 要 及 时革 新 管 理
思 维 ，探讨 我 国 中小企 业在 调 整和 改变 管理 方式 方面 的 问题 ，实
现企业管理的创新 ，对促进我国中小企业管理水平的提高 ，增强
企 业 的竞 争力 具有 重 要的现 实 意义 。
缺 乏调 动 人 才 积极 性 的奖 励 制 度 。 当企 业 规 模 发 展壮 大时 ，又 很难 找 到胜 任 重 任 的 管理 型 人 才 ，企 业 各 个 层 面 出现 后备 人 才 “ 短 缺 ”现 象 ，人 才流 失现 象 严 重 。再 加上 一 些元 老 人 物不 求上 进 ， 养尊 处 优 ，这 对执 行 企 业 的 管理 与激 励 机 制打 击 很 大 ，会
第五代管理：知识经济时代的管理
球提 供知识 技术 、智 力和思 想 的 ” 头脑 国家 ．从而获 得 更 大 的利益 。 尚无 法进 人 知识经 济 的发展 中国家 只能利 而 用发达 国 家的知识 、技 术 、智力 和思想 进 行物质 生产 。由此
可能导 致 两者 的贫 富差距 继续扩 大 ． 展 中国家造 威严 重 对发
威胁
企业是 财 富的创造 者 。 对知 识经 济 时代 的呼唤 ． 五 面 第
中国海洋石油总公 司
石油奁 业管 理 ２０ ｊ ：２
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萎
业经 济时代 晚期 和知识 经济 时代 早期 ２ 世纪 ９ 年代 以来 ， ０ ０
知识 经济 时代 的 特征更 加 明显 ． 直观 和最基 本 的特征 是 ． 最
知识作 为生产 要素 的地位 空前 提高 ． 知识 不再是 资本 生产 的 附庸 ．知识 生产成 为社 会经 济生 活 的中心 。 知识经 济 是继工 业 文 明时 代之后 又一 次深刻 的 变革 。 随 着经 济全球化 的进 展和 发迭 国家进 人知识 经济 时代 ． 全球 经 济系统 将面 临一 次新 的国 际分 工 。 少数发 达 国家抢 先迈八 知
动 的分 工和再 分工 自身利益 ． 据精 细划分 的工 作任 务付 依
酬。 工业 时代 后期 的等级 制管 理 又增 加 了五 个新 的概 念性 原 则 即管理 的分 工再 分工 所 有 权 的管理分 离 ． 力 和体 脑 力 分离 每个 人只有 一 个老板 推行 管理 自动化 对传统 管理应 该 历史地 、辩证地 对待 。前 四代管 理 特 别 是等级 制 的管理模 式 ， 实践 已证 明对于企 业发展 和经 济繁
知识经济对传统企业管理的冲击及对策
知识 在 经济 发展 中的地 位 越 来 越 重 要 ， 如 果 说农 业
是在 社会 经济 中 ， 知 识 代 替 传 统 的 生 产 要 素 成 为 主 角 。如在 生产 中 ， 知识 作 为生 产 要 素替 代 传 统 的 自 然 资源 和劳动 力成 为 主要 的投入 要素 ； 在消 费 中 ， 一 些 知 识 集 约 型 的服 务 （ 如 信 息 服 务 业 ）占 到 越 来 越 多 的比例 。这说 明 ， 知识 在成 为知识 资本 、 产 生 效 益 之 前是 被作 为文 化范 畴 来 看 待 的 ， 以 一 种 潜 在 的 形 式 存在 ， 只有在 知识 经济 时代 ， 知 识 才 从 非 独 立 因素 成 为 独立 因素 ， 由潜 在 的 生 产 力 变 为 现 实 的 生 产 力 。
构 、 生产 、 生 活 、 思 维 方 式 等 产 生 了 深 刻 而 广 泛 的 影
响， 而且 对企 业来 讲 ， 既是 一 个 难 得 的 机 遇 ， 又 是 一
个全 新 的挑 战 。企业 应 抓 住 它 带 来 的 良好 的机 遇 ，
积极 主动地 迎接 挑 战 ， 顺 应新 的社 会 经 济 特 点从 管
１ ． ３ ． １ 知 识 经 济 的 重 要 基 础 是 科 学 技 术 的 研 究 与 开发 。根据有 关调 查 ， 经 济 合 作 与 发 展 组 织 的 主 要
企业如何在知识经济环境下实现管理创新
２ 管 理者 角 色 的转 变 。在 传 统 管理 模 式 中 ，管 理者 即 “ 统治
者” ，他 不 需要 倾 听 要做 的 就是 发 号施 令 ．监 视 并控 制 下属 。在
业 管理 提 出新 的课 题 。 在传 统 管 理 中 ．基 本 上 是 人异 化 为 物 的 管 知 识 经 济 中 ．管 理 者 必须 改变 原 来 的 角色 ．而 扮 演 新 的角 色 。正 经 济 环 境 下 ，企业 对工 作 时 间和 地 点 的 要 求 可 能 不 再 那 么统 一 ， 制 ， 些 知 识 性 企业 上 下 班 的 时 间 、地 点 和工 作 的界 限 越 来 越 不 一
主 管 或 “ 智力 资 本 主管 职 位 ．以 快速 收 集 和处 理 、保 存大 量
、
知识 经 济 环 境 下企 业 管 理 的 变化
知 识 ．加 强人 才 的管理 与使 用 。 其次 ，实施人 才开 发计 划 ． 其 中
１ 知 识 经济 对企 业 管理 观 念 的挑 战 。 知 识经 济 时代 经 济 的增 具 有 复制 性 、反复 消 费 性及 在 使 用 中不 会 引 起边 际报 酬 递 减三 个
挥 着 越来 越 重 要 的作 用 。知 识 不 仅 将成 为推 动社 会 发 展 的 关键 因
随 着 知识 经 济 的到 来 ．知 识 作 为 当今 最 重 要 的 资源 正 在 发 识 ，具 体 讲就 是 知 识 生产 者 ，人 才 的 管理 ，是 必须 解 决 的管 理 创
新 的一 个课 题 。纵 观 当今 世 界 有 实 力 的企 业 ，无一 不 是 靠一 大 批
工 作 中 的弹 性 加 大 如 有 的公 司 实 行 按 个 人 方便 的 时 间 上 下 班 不 是 借 助 增 加价 值 。 他 们 的工 作 内 容 必 须重 新 定 义 ．他 们 必 须把
简述知识经济的发展对管理的影响
简述知识经济的发展对管理的影响知识经济的发展对管理的影响随着科技和信息技术的快速发展，知识经济成为了当今社会的主要特征之一。
知识经济以知识和信息为基础，以创新和创造为核心，对传统的管理方式产生了深远的影响。
本文将从不同角度探讨知识经济对管理的影响。
首先，知识经济的发展加强了企业管理中对人才的需求。
在传统经济时代，人才通常只是企业的生产要素之一，然而，在知识经济时代，人才成为了企业竞争力的重要来源。
知识经济的核心在于知识的获取、积累和应用，优秀的人才具有丰富的知识储备和创新能力，可以推动企业实现新的突破。
因此，企业在管理层面需要更加注重人才的引进和培养，通过培养员工的专业知识和技能来提高企业的核心竞争力。
其次，知识经济的发展促使企业管理注重知识的共享和交流。
在传统的管理方式中，信息的流通和共享较为困难，造成了信息壁垒和沟通瓶颈。
而在知识经济的背景下，企业越来越意识到，知识的共享和流动可以促进企业的创新和发展。
因此，现代企业管理通过建立知识管理体系和分享平台，鼓励员工之间的知识共享和交流，以便更好地应对市场变化和创新需求。
通过共享知识，企业可以避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和创新能力。
此外，知识经济的发展也加强了企业管理中的创新意识。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业具备不断创新的能力，以适应不断变化的需求和竞争环境。
因此，现代企业管理强调创新的重要性，并通过创新的流程和机制来激发员工的创造力。
企业管理者需要鼓励员工提出新的理念和想法，并为他们提供相应的资源和支持。
只有通过创新，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势，实现长期可持续发展。
最后，知识经济的发展也促使企业管理走向平台化和网络化。
在传统经济时代，企业通常是封闭的、垂直的组织结构，而在知识经济时代，企业需要更加开放和灵活的管理模式。
通过建立开放的平台和网络，企业可以吸引更多的合作伙伴和创新者，实现资源的共享和整合。
此外，平台化和网络化的管理方式也可以提高企业的反应速度和灵活性，从而更好地适应市场的变化和需求。
企业行政管理受知识经济的影响分
企业行政管理受知识经济的影响分作者：孙野来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：知识经济是以知识为基础的经济，包括知识和信息的生产、分配、使用、转化等全过程，创新是知识经济的灵魂。
企业组织管理将被转移为以知识工作者为核心的管理，将冲击企业整体行政管理政策，在此基础上求才、用才、育才、留才、四方面从对企业行政管理的发展提出建议。
;关键词：知识经济；企业行政管理；人才;中图分类号： C962 文献标识码： A;知识经济是近几年在世界范围内兴起的一个新概念。
也是目前国内最热门的话题之一。
在知识经济的带动下，美国近来表现出“高增长、低通胀、低失业率;”的良好发展态势，令世界瞩目。
而作为知识经济的子学科“知识管理”则是一个更新的概念。
虽然我们似乎还没来得及深人研究。
但它在当今的行政管理中，已开始发挥越来越重要的作用，并将成为知识经济时代行政管理的主要工具和管理模式。
一、知识经济的定义;知识经济并不是一个严格的经济学概念，它的缘起大约与新经济增长理论有关。
在世界经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用的背景下，美国经济学家罗默和卢卡斯提出了新经济增长理论。
罗默把知识积累看作经济增长的一个内生的独立因素，认为知识可以提高投资效益，知识积累是现代经济增长的源泉。
卢卡斯的新经济增长理论则将技术进步和知识积累重点地投射到人力资本上。
他认为，特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者才是经济增长的真正源泉。
;“知识经济”是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段；创新是知识经济发展的动力，教育、文化和研究开发是知识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。
;;二、农业时代、工业时代以及知识经济时代管理模式的不同;在农业时代，主要依赖劳力、牲畜及土地等有形资源进行经济生产，其知识应用方式主要是重复使用，具体表现在经验知识的代代相传，而有形资源之使用报酬率则具有“递减”的特质，例如土地愈用愈贫脊；在成本效益方面，则呈现一分耕耘、一分收获的“对价关系”；而主要的生产者代表为农民，代表性组织为农村。
知识经济对中国企业管理模式的挑战
企业的作用还不仅限于此．从更高的层次出 发应用信息技术还可以对企业的管理模式和
段的完善．传统意义上的竞争在内容和形式 上都发生了质的变化。 信息作为一种资源． 相 应地应该有信息资源管理 ．而信息技术则是 对信息资源进行管理的重要手段。创造地开 发和利用信息技术对企业信息资源进行有效
力的投入 ． 两者必须成比例的增加． 当任一方 增加到一定程度都会引起收益递减。而知识 经济中知识不像资本和劳动力那样会在生产 中被消耗掉 ． 知识是唯一不遵循 “ 收益递减 规律的的资源。知识经过使用反而可能升值， 第一台传真机出现的时候 ， 并没有多大用处 ． 因为没有其他传真机与之通讯。但当传真机
和意 义。
｛） ４ 对企业会计准确定位。改革现有的
会计管理体制．组建独立的ห้องสมุดไป่ตู้计管理部门和
行业协会． 实行委派制 ． 使会计的业务工作和 会计人员的任用、 罢免、 晋升和奖惩等事宜都 由专业机构负责． 并实行监督和约束。 改变会 计和法人的依附关系 ．建立企业法人财会责 任制．企业经济活动违法的责任应由法人代
和执行。企业要加强对会计人员的业务培训． 不断补充新观念、 新知识和新技能 ． 通过定期 考核来检查其业务水平 ．并起到激励和督促 作用。 需要指出的是． 随着对外经济交往的频
三是可持续性。 知识经济是以知识、 智力
专有技术等无形资产投入为主而基于信息网 的生产与市场组织．通过高效率与效益地发 挥传统资源价值 ．同时开发尚未利用的富有 资源．来取代已近耗竭的稀缺资源。 四是递增性。知识经济的递增性主要是 从经济学的角度提出的。在经济学常识中我 们知道． 大规模的生产会降低产品的价值。 生
浅谈知识经济对企业发展的影响
浅谈知识经济对企业发展的影响随着时代的发展，知识经济已经成为了一个不可逆转的趋势。
知识经济是指以知识为核心的经济，是以知识创新和知识经营为基础的经济体系。
随着科技的不断进步和信息化的快速发展，知识经济对企业的发展产生着深远的影响。
一、知识经济提高了企业的竞争力知识经济是一种以知识为核心的经济形态，所以企业只有通过不断的学习和创新，才能在市场中获得竞争优势。
随着知识经济的发展，企业需要将知识作为一种重要的资产，来促进增长和创新。
当企业有了更多的知识资产，就相当于获得了更多的资源，可以更好地与市场竞争并赢得更多的市场份额。
二、知识经济提高了企业的生产效率在知识经济的时代，企业要想保持竞争优势，必须不断创新以提高其生产效率。
知识经济使得信息传输更为快速、精确，也为企业生产提供了更为便捷和高效的方式。
企业可以利用信息技术手段来提高其生产效率，有效地降低生产成本，提高产品质量，最终实现更高的利润。
三、知识经济提高了企业的管理水平知识经济需要企业不断积累知识，并将其应用于生产和管理中。
随着企业认识的不断升级和人才素质的不断提高，企业的经营管理水平也会得到提高。
企业可以通过互联网、社交媒体和在线教育等渠道，获取更多的知识和信息，来升级其管理水平。
四、知识经济促进了企业的国际化发展在知识经济的时代，企业面临着来自全球市场的竞争。
随着国际贸易和信息交流的不断发展，企业需要具备更多的国际化能力，以便更好地与全球市场进行竞争。
企业需要具备国际化视野和创新能力，以应对由全球化带来的各种挑战和机遇。
总之，知识经济已经成为了企业必须要面对的一种发展趋势，知识经济对企业发展的影响不可忽视。
企业在面对知识经济时，应该注重创新和知识积累，提高自身的生产效率、经营管理水平和国际化能力，才能更好地应对市场的各种挑战并实现持续的发展。
知识经济时代企业档案管理
浅谈知识经济时代的企业档案管理摘要：本文结合知识经济时代的主要特征，对传统企业档案管理和信息时代企业档案管理及其存在问题进行了分析，把企业档案管理提升到知识资源管理的高度，运用知识管理的规律，对知识经济时代的企业档案管理的价值和作用进行了重新定位。
关键词：知识经济；知识管理；档案管理中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01一、知识经济的主要特征一是知识已成为企业生产力和生产关系的最大要素；二是知识的来源已经全球化、信息化、多样化。
过去知识的来源并不丰富和直接，而随着因特网的普及，世界的知识已经融汇在网络中，随时随地可以取得和应用。
过去知识主要以书报、文稿为主，而现在有文字、图像、语音、图形多种表现形式，又以纸质、电子、光碟等多种媒体表现；三是知识处理与传播已经网络化。
过去靠面对面培训，靠电视、广播。
而现在网络平台已经深入到企业和家庭，知识已经紧紧地围绕在我们身边；四是知识的产权化。
虽然大量知识已共享，但作为企业竞争的核心知识正在产权化，以保护创新知识的企业。
企业也正以自己的创新知识获取企业的最大利润；五是知识管理成为主要的手段，也成为企业的核心管理。
知识经济时代的管理重点已经转移到知识管理上，因为企业的利润增长来源主要是企业掌握了别人不具备的知识，而掌握和拥有知识的过程就是知识管理过程。
二、企业档案管理中存在的问题（一）传统企业档案管理中存在的问题传统企业档案管理的重点在收集、保存资料，记载“历史”。
传统档案管理多以实物存档为管理对象，管理手段主要就是用媒体（主要是纸质或实质）记录下来，并分类存放在档案室中。
这个阶段由于技术手段的限制，管理的重点就在“收集”、“管理”、“编目编册”、“保存”、“借阅”等工作上。
同时，非常强调资料的完整性、安全性，所以过去只有少数的人员能借阅。
事实上，传统的档案管理起到的最大作用就是记载历史，使得后人在需要的时候以历史资料为依据，档案才产生作用。
浅谈知识经济时代的企业财务管理
计 算 机 集成 制 造 系统 的广 泛 应 用 ， 种 金 融 工 具 的 各 不 断 涌 现 ， 得 网 上 融 资 成 为 可 能 ， 资 的 领 域 更 加 使 融
广 阔 ， 速 了世 界 经济 一体 化 。企 业 在筹 资决 策 时 ， 加 在 筹 资 渠道 与 方 式 选 择上 ， 能把 视 野 放 在 国际 资 可
本 大 市 场 上 选 择 最 适 合 自 己 的 资 源 和 融 资 方 式 更
果 ， 得 财 务 管理 目标的 重新 定位 成 为必 要和 可 能 。 使
一
重 要 的一 点是 知 识 、 术 创 新 和 具有 专业 技 术 的人 技 力 资 源 已成 为 促 使 企 业 成 为 处 于 市 场 竞 争 优 势 地 位 的最 关键 因 素 。因而 企业 筹 资的 主要 功 能不 仅 仅在 于解 决 资金短 缺 的 问题 ， 在 于 有效 地配 置 资 源 ， 更 它 不仅 包 括 资 金 的 筹 资 ， 且包 括 专 利 权 、 有 技 术 、 而 专
科 技 创 新 成 果 也 为 消 除 不 良 后 果 提 供 了 可 能 ， 污 如 染 治 理 技 术 为 解 决 污 染 问 题 提 供 了 可 能 ， 是 新 的 也
人 力 资 源 等 资 源 的 筹 资 。 企 业 价 值 最 大 化 已 不 像 以 前 工 业 经 济 时 代 那 样 单 靠 资 本 的 大 盈 投 入 。更 确 切 地讲 ， 去 以资 本 筹 资 为 主转 向 以无 形 资 产 筹 资 为 过
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４ ６
内 蒙古 石 油化 工
２０ 年第 ３ ０６ 期
院 磁 识 济 时 代 的企 业 财务 管 理 知 经
柳 世 荣
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知识经济时代的企业管理革命
作者：黄朝曦
来源：《新教育时代》2015年第14期
摘要：随着我们步入21世纪以来，科学技术的发展步伐大步迈开，以知识产业以及信息技术为主的知识经济革命正在全球范围内兴起。
随之而来的是我们步入了一个知识经济的时代，而知识经济对企业管理有着重大影响，它在为企业发展注入新鲜活力的同时也引发了企业管理的持续性变革与创新。
至今，在我国已经有很多企业在技术创新的推动下步入了一个新的阶段，接踵而来的是企业的管理问题跟不上技术创新，因而企业管理的变革与创新也成为了影响该企业兴盛衰亡的关键因素所在。
关键词：知识经济时代企业管理创新改革
引言
随着时代的进步，近几年来全球科学技术发展飞快，新兴事物如雨后春笋般大量涌现在人们的视线里，企业的数量也急剧增长。
然而并不是所有的企业都能够在这个知识经济时代的大潮流下存活，众多企业将面临这一些列新的问题。
因为传统的管理模式已经不再适合新进社会的需求，如何应对知识经济的全新挑战以及快速提升企业的管理水平，并能在管理上做到推陈出新已经成为现代企业最为重视的一部分。
因为，只有适应这个知识经济时代并做出相应的改革，才能让自己企业处于优势并茁壮成长[1]。
1.知识经济时代的简介以及发展现状
当今是科学技术发达的时代，但是伴随着知识经济时代的到来，我们迎来了以“理性”和“人性”两者相互融合的管理革命[2]。
而且随着我们生活全球化、多元化的进行，企业面临着重大的挑战，如何改变自己管理使之适应社会时代步伐这一过程已成为一个大难点以待攻破。
1.1 知识经济时代介绍
我们知道，知识经济时代与知识运营有着密不可分的关系，它是以知识运营为经济增长方法，知识产业在这个过程成为了龙头产业，并且是知识经济成为新的一个经济形态的时代。
伴随着我们科学技术的进步以及互联网等的普及，知识运营已成为现今行业的重中之重的影响因素，知识经济是一种新的经济形态，它是以高新技术作为奠基石，并且以智力资源作为主要依托的可持续发展经济体态。
对于处于知识经济时代下的企业们，它们面临着企业管理的创新与改革。
因为，知识经济有着经济发展可持续化、世界经济一体化、资产投入无形化以及经济决策知识化的特征，从中不难看出，企业对于知识运营的掌控决定着企业的衰败兴盛。
1.2 知识经济时代的发展现状
我们当今所处的社会，只能说是刚刚出现了知识经济的苗头。
因为即使是强如美国这样的发达国家，至今也没有形成完善的知识经济。
而在我国，就我国的经济体制而言，由于市场的不成熟，其发育与产业的结构处于一个极为不平衡的状态，现今就北上广等这些个大城市会相对好些，而其他一些二三线小城市则仍然在经济体制方面存在或多或少的问题，可以说知识经济在中国面临着难题，但是机遇与挑战并存，为了谋求更好的发展，我们应该能尽快步入知识掌控时代，企业们也应该做出相应的管理体制改革以融入这个知识经济时代并从中获益，进一步强大发展[3]。
2.知识经济时代下企业的改革
随着经济时代的到来，陈旧的一套管理制度已经不再适合企业的快速发展。
因而做到能够通过多层面来提升企业的管理水平并更新企业的老旧的管理思想以来适应这个大时代，进而适应知识经济的要求这一目标已经成为现今企业的当务之急。
企业的管理进行创新和改革也显得意义重大。
面临如此挑战，知识经济时代要求企业能够通过科学的管理方式来实现企业的成长，企业相对应的也要能够推陈出新，转变旧的传统理念，融入新的思想元素。
企业的管理改革应该能够做到在管理的观念方面进行创新改革，即做到管理对象、管理内容、管理过程、管理组织模式、管理营销方式等这几个方面的创新。
因为在当今竞争激烈的时代，日新月异的高科技技术以及多元化的市场，这些都为企业带来了机遇，然而机遇与挑战是并存的，搞不好企业就会在知识经济时代这个大浪潮中沉淀下去，因此创新很是关键，它意味着发展，意味着未来，意味着希望。
企业做到这几点至关重要[4-5]。
2.1 企业管理对象无形化以及网络化
管理对象无形化，即主要是对企业无形资本进行管理。
而管理对象的网络化，则是指能够对管理的对象进行网络系统的管理。
因为在知识经济时代下，管理对象多为机械设备，而且随着时代的进步，远程管理终将是大势所趋，因此管理的无形化与网络化是企业管理改革的必经之路。
2.2 企业管理内容知识化及专业化
随着时代的进步，社会对于企业的多方面要求都在提高，知识在不断得更新，因而对于企业管理层的人员来讲，要求从事该管理工作的人员具有专业的知识已是一个必然趋势。
2.3 企业管理过程复杂化和民主化
一个企业的发展，离不开众多部门的共同合作，随着社会发展，企业部门划分会越来越细，将会增加管理的复杂性及多样性。
同时，随着企业的扩大，员工对于一个企业来讲是一个不可或缺的存在，增强企业的工作透明化将有利于提高员工的工作参与热情，这将有利于企业的民主化。
2.4 企业管理组织扁平化和手段现代化
在知识经济时代的背景下，企业的组织结构部门会形成一种以知识为重点相互关联的结构。
因此管理组织也将会呈现出以平化网络结构为主体的扁平型，这将能够保证信息传达的快速性及通畅性，有益于企业的发展。
2.5 企业营销方式知识化和个性化
知识营销是一个企业与客户建立稳定关系的关键步骤，企业应能够实现其营销方式的知识化和个性化，注重能够针对不同的客户量身定做合适的产品。
结论
知识经济是一种全新的经济形态，它和以往的经济形态完全不同，这是一个时代性的变迁，知识经济时代的出现对当今企业有着巨大的冲击。
然而这既是机遇也是挑战，企业应当能够对自己的陈旧管理进行改革，创造出适应这个大时代的管理模式，进而能够跟上时代的步伐持续发展并壮大。
参考文献
[1]张淑君，马燕林. 知识经济时代的企业管理创新[J]. 机电产品开发与创新，2006，06：18-19.
[2]庞跃辉. 知识经济时代的企业管理革命[J]. 改革与开放，1999，06：33-34.
[3]柳宏志，路来君. 面向知识经济时代的管理革命[J]. 东北大学学报（社会科学版），1999，03：23-25.
[4]梁镇，刘安. 走向知识经济时代的企业知识管理[J]. 天津商学院学报，2000，04：33-37.
[5]姚玉龙. 知识经济时代的企业管理新观念[J]. 社科纵横，2004，06：43-44.
作者简介：
黄朝曦，男，汉，广东汕头人，珠海市横琴区新域投资有限公司董事长，北师大师范大学珠海分校金融研究所高级研究员，研究方向：资本运作。