很全面的设计公司岗位职责文档

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副总经理岗位职责

办公(管)字2014-01号

一、协助总经理进行工作。

二、组织、建立、审核、实施和不断完善符合GB/T19001-2000标准的质量体系,定期向总经理报告质量体系运行情况,并协助总经理对体系进行评审。

三、适应市场经济需要,改善内部经营机制,组织制订公司工效挂钩办法和考核指标。

四、提出内部分配方案。

五、公司人员的编制、定员、工资、考核管理。

六、组织实施公司年度经营计划。

七、拟定实施公司的各项规章制度。

八、协调技术供应、设计产品交付、技术档案的管理工作。

九、接受和完成总经理安排的其它工作。

主题词:副总经理岗位职责

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总建筑师、总工程师岗位职责

办公(管)字2014—02号

一、负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。

二、全面负责公司的技术工作及质量管理工作,协助总经理实现质量方针和质量目标。

三、协助总经理组织制定公司发展规划,并指导各部门实施。

四、协助设计总监、项目负责人主持公司技术会议,解决重大设计难题,处理重大事故,并对会议决定负责。

五、审查并签发工程项目的技术文件,对设计中出现的质量问题定期进行分析和讲评。

六、组织实施各工程项目的设计控制,负责工程项目的设计指导及设计评审工作,了解掌握工程项目的设计策划、设计评审及设计验证情况并加以指导,保证各阶段产品满足规定要求,确保最终产品合格。

七、主持施工图抽查评审会议,评定质量等级,签发会议纪要。

八、负责编制公司技术人员的培训计划。

主题词:总建筑师、总工程师岗位职责

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所长、副所长岗位职责

办公(管)字2014-04号一、对其所管理的科所及其员工,在规章制度、标准化管理、工程项目设计的信息、技术水平、工作进度、设计质量及配合服务全面负责。

二、全面负责所内工作,严格按照国家有关法规、规范和规定,保质保量按时完成院领导下达的各项工作任务。

三、负责分配所内设计任务,安排计划,协调工种配合,保证按期完成任务。对本所工程设计质量全面负责。

四、组织所内人员参加项目技术交底,组织所内技术性会议。

五、组织本所设计人员踏勘现场,落实资料和必要的调研工作。

六、做好所属部门的资产管理、使用和控制工作。

七、负责设计人员的培训、劳动管理、质量检验、消防治安等方面的工作。

八、主动与其它专业及部门配合,争取支持与合作。

九、负责对本所员工早退和擅离职守的考勤管理。

十、完成公司领导交办的其它工作。

主题词:所长、副所长岗位职责

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项目负责人岗位职责

办公(管)字2014-02号一、负责设计项目的组织、分工、协调和管理工作,落实计划,协调工种配合,保证按期完成任务。对工程设计质量全面负责。

二、对外负责与甲方的技术性洽谈,对内组织技术性会议。

三、主持编制技术文件,协调工种设计标准,组织编写标准设计说明。

四、负责国家及地方现行法规、规范以及有关要求的落实,负责按照项目任务书的要求进行设计,积极推广新技术、新材料、新设备。五、及时召开专业负责人会议,商定各设计阶段详细进度计划,并督促各专业按进度计划完成任务。帮助解决有关工程尚未落实的问题。

六、组织各专业负责人对建设方提供的设计资料进行验证。

七、组织各专业设计人员踏勘现场,落实资料和必要的调研工作。

八、组织各专业设计人员及时、有效的互提设计资料,协调各专业之间的矛盾。

九、组织实施设计评审、设计确认、设计会审、设计验证、设计归档、设计变更工作。

十、负责组织各专业负责人整理、保管设计及施工中形成的质量记录。十一、负责组织各专业施工图送审,审图完成后图纸、计算书、项目有关的归档技术资料收集,交予资料员归档。

主题词:项目负责人岗位职责

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审定人岗位职责

办公(管)字2014-05号一、审定人负责指导方案设计、初步设计和施工图设计各阶段的设计工作,并决定设计中的重大原则问题。

二、审定工程项目设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、

设计验证、设计确认等各项程序的落实。

三、审定设计是否符合规划设计条件、任务书、各设计阶段批准文件、规范、规程、标准等。

四、审定设计深度是否符合规定要求,建筑面积是否不超过任务委托的面积,检查图纸文件及记录表单是否齐全。

五、对审定出的不合格品按?不合格品的控制程序?进行评审和处理。

六、对设计人的修改设计结果进行验证合格后,在图纸审定栏内签字。审定人确认后,方可晒全部设计图纸。

主题词:审定人岗位职责

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审核人岗位职责

办公(管)字2014-06号

一、对所审核的工程设计质量负责。

二、审核人按计划审核设计图纸(计算书)的完整性及深度是否符合规定要求,审核设计文件是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合设计审批条件。

三、审核设计图纸和文件是否符合方针、政策及工程所在地区和国家规定的规范、规程、标准,设计是否与基础资料技术条件相符,是否便于施工安装,满足使用要求。

四、对重大设计原则(如总体规划、平面布置、结构造型、构造方法、设备选型、系统布置、材料选用等方面)进行详细审核。

五、审查专业对口是否协调统一,图面索引是否标注正确,说明清楚,审核选用标准图、重复利用图是否切合适用。

六、填好?施工图(包括计算书)校审记录单?,同设计图纸一起交与设计人进行修改,设计人将图纸修改完后反馈给审核人,再作复审。验证无误后,审核人在图纸审核栏内签字,设计人如无正当理由拒绝修改,审核人有权不在审核栏内签字。

主题词:审核人岗位职责

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专业负责人岗位职责

办公(管)字2014-07号

一、对承担的本专业设计项目的进度和质量负责。

二、配合项目负责人、所长组织和协调本专业的设计工作及专业内外的协调工作。

三、掌握使用要求,了解、核实设计基础资料,积极创造设计条

件,按期或提前完成任务。

四、执行本专业应遵守的规范,规定,标准。

五、负责验证使用单位和其他专业提供的设计资料,并及时给其它专业提供有关设计资料,做好专业之间的配合。

六、编制本专业技术条件,统一设计原则,采用和推广新技术。

七、组织并指导本专业各设计人员完成各阶段设计工作,完成图纸的验证,并参加会审,会签工作。

八、负责进行施工图交底,负责处理设计更改,解决施工中出现的有关问题,履行洽商审核手续。

九、负责收集整理本专业设计过程中形成的图纸、计算书、技术资料、质量记录,随设计文件归档。

主题词:专业负责人岗位职责

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办公(管)字2014-08号一、校队人在所长的指导下,承担项目的图纸计算书、互提资料、设计说明书等设计文件的校队工作,并对校队质量负责。

二、对所校项目的设计图纸,图面及计算书数字无“错、漏、碰、缺”负责。

二、校对人应了解设计意图,做好“设计创作过程”和“设计实现过程”与设计人的配合。

三、校对图面上的线条、尺寸、标准、编号、文字说明等交待是否准确、清楚,平、立、剖面交待是否对应。

四、校对设计图与说明之间是否有误或矛盾的地方,计算与设计图有无差错,构造是否合理。标准图选用是否准确合理,与各工种配合有无漏项。

五、校对设计机房,专业用房的布置,设备的选则,计算数据,运算程序是否合理,是否符合规范规定。

六、校对人提出的意见,经设计人修改后,负责复核修改后的图纸是否满足校队要求。

主题词:校对人岗位职责

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办公(管)字2014-09号一、在专业负责人指导下进行设计(计算)工作,对所承担的设计项目的进度和质量负责。

二、做好设计前的准备工作,认真研究设计任务书和设计基础资料,正确掌握设计标准,积极开展研究和采用先进技术,进行多方案比较,做出先进合理的设计方案。

三、配合专业进度,并按照岗位要求完成各阶段设计、自审工作,减少差错。

四、执行有关规定、规范,正确选用计算数据和计算公式及电算程序,合理选用标准图集及重复使用图,做到设计正确无误。

五、受专业负责人委派下施工现场,处理有关问题,处理结果应及时向专业负责人汇报,工程洽商应报专业负责人及审核人审核并签署。

六、对所设计的图纸、计算书、电算程序,必须进行认真自校,保证设计质量。

七、服从项目负责人、所长、专业负责人的安排调度。

八、对所设计的图纸、计算书、电算程序等设计有关资料在审图完成后及时整理,及时交予专业负责人审阅。

主题词:设计人岗位职责

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办公室主任岗位职责

办公(管)字2014-10号

一、协助分管领导主持办公室的日常工作。

二、熟悉本单位设计生产的基本知识和企业管理知识,协助总经理拟订公司发展规划,熟悉基本建设法规和有关政策法规,了解有关经济合同法律知识和设计市场信息、协助总经理签订公司项目设计合同及协议。

三、具体操办院务、政工、人事、劳资、女工工作。

四、负责全公司员工的上班和办公室人员早退、擅离职守的考勤管理。

五、负责公司文件的拟稿、印发、归档、印章管理、安全生产、会议组织、环境卫生、小车调度以及计算机维护等管理工作。

六、具体操办来客接待及协调周边关系的工作。

七、完成总经理、副总经理安排的其他工作。

八、负责办公用具的配置、支持性服务(水、电、空调供应)及运输、通讯设施的管理控制。

主题词:办公室主任岗位职责

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秘书及资料管理员岗位职责

办公(管)字2014-11号一、协助总经理完成日常工作,协调总经理与各部门之间的沟通,为总经理提供必要的信息服务。

二、组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议,安排会议议程,准备会议文件,并做好会议记录,主动掌握有关会议决议的执行情况。

三、负责起草总经理所需要的文稿、文件及讲话稿。

四、积极完成总经理委派的各项任务,负责整理、打印、收发总经理的各类资料、文件并分类保管及归档。

五、负责总经理的对外联络、来电、来访记录,配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。

六、负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。

七、负责编排总经理的工作日程表。

八、协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。

九、完成总经理临时安排的各项工作任务。

十、总经理文具、茶水准备,家具、物品有序摆放及分拆信件放送。十一、负责公司项目的设计资料收集、归档及调档的工作,包含前期配合、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段及施工配合阶段的所有纸质资料做好相关归档列表工作。

主题词:秘书及资料管理员岗位职责

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行政对外联络岗位职责

办公(管)字2014-12号

一、每周安排公司设计组开展生产会议并形成会议纪要,报公司领导。

二、每周统计设计人员的工作量。

三、参加设计项目例会,及时将例会中的问题反馈回公司并协调好设计与业主之间的技术问题。(包括审图公司、行政办事中心等)。

四、配合参与设计项目投标工作,及中标后合同备案等报建手续工作。

五、负责公司设计外包制作价格核对及工作量确认,并汇总数据上报综合部及财务部核对。(包含打图公司及效果图工作所有制作账单)。

六、协助公司副总进行人事招聘信息收集及约见面试的联络工作。

七、协助处理往来总部各类文件及其它事情。

八、协助对外联络与接待工作。

九、协助公司技术部门更新设计规范及法规信息。

十、协助安排公司注册人员的继续教育培训工作。

十一、负责公司项目的资料收集、归档及调档的工作,包含施工图阶段及施工配合阶段的所有电子文件并做好相关归档列表工作。

十二、负责收集设计人员相关职称考试或评级等信息,以便告知需要职称考试的人员

十三、公司领导安排的其他工作。

主题词:行政对外联络岗位职责

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图库管理员岗位职责

办公(管)字2014-13号

一、负责公司项目底图、蓝图的归档、验收、整编入库。

二、负责公司项目硫酸图的晒图工作,并保护好硫酸图的完整性。

三、负责对破损严重的硫酸图纸及时进行修补。

四、负责晒完蓝图的整理工作及审图后返还归档的整编工作。

五、负责项目图纸(含硫酸图及蓝图)的借阅和归档工作。

六、负责公司图书资料室的杂志及参考图书的借阅和整理工作。

七、做好公司领导安排的其他工作。

主题词:图库管理员岗位职责

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驾驶员岗位职责

办公(管)字2014-14号

一、本公司的车辆由综合部管理,并指派专人负责对车辆调度。

二、车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,保持车辆常年整洁和车况良好。确保行车安全。三、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经单位主管领导核准后交综合部调派(主管领导不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案)。

四、每次出车回来后,如实填写“车辆行程单”,详细填写用车时间、路径、起止目的地。

五、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。

六、车辆到达目的地后,按对方要求妥善停置车辆,锁好方向盘、门窗等。

七、完成领导临时交办的其他任务。

主题词:驾驶员岗位职责

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前台岗位职责

办公(管)字2014-15号

一、每天核准员工考勤及请假管理。

二、每周收集设计人员工作量上交给助理汇总。

三、协助预约面试,并做好面试安排及登记工作。

四、及时更新员工内部通讯录及办理集团小号。

五、公司电话的接听与转接;传真收发、备案、转交。

六、协助办理来往文件打印、复印、扫描。

七、负责公司QQ及邮箱文件的收发及转交。

八、负责客户名片信息登记、扫描存档。

九、负责规范、图集购买、编号及借阅管理。

十、负责设计文本存档及借阅管理。

十一、负责公司饮用水等日用品、办公用品、办公设备等采购及管理工作。

十二、负责公司办公设备维护及维修。

十三、负责公司快递收发、登记工作。

十四、文书打字工作及其他辅助事务性工作。

十五、公司领导安排的其他工作。

主题词:前台岗位职责

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装饰公司设计师规范岗位工作职责责任

装饰公司设计师规范岗位 工作职责责任 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

设计部规章制度 一、日常管理 遵守《天鉴品居装饰日常管理制度》中相关规定。 二、行为规范 遵守《天鉴品居装饰设计师行为规范制度》中相关规定。 三、相关奖惩: 1、奖励:员工奖励依照《员工综合手册》中相关规定。 2、处罚:违反以上制度、规定或出现其它影响公司利益,视情节轻重给予以下处理: (1)警告处分 (2)经济处罚 (3)通报批评 (4)辞退处理 设计师行为规范 一、设计工作,由部门领导安排设计任务,并提供甲方的基本要求 和特殊要求,协助设计师对项目进行全面的了解;若可以,最好与项目负责人直接沟通,由设计师问一些在设计时必须考虑的前期问题。 设计师必须提前进行实地现场勘查。 二、设计师在拿到设计任务后,认真思考设计的基本情况,并快速的 确定基本的设计思路与定位。在前期定位后拿出一套独立完整的设计方案,并积极主动的向其他设计师请教和商讨设计方案,以及其它同事的意见和不同见解,不断的完善设计方案。在不改变方案设计主题

情况下,可以对某些部位的设计、色彩、风格和装饰效果进行必要调整。集思广益,灵活运用。 三、在前期工作准备充足后,设计师要提前估算好时间量并上报部门 经理,如:在三天之内确定整体的设计思路及构想;七天之内完成初步布局和重点部位的设计,以及书面形式的设计说明;十天之内调整不足的设计方案,并详细的做重点部位的设计说明;待平面布局方案确定后十天之内完成常规的设计效果图,有特殊情况的需在出图前告知设计师,并视复杂情况安排时间,规划设计效果图纸;等完整全套效果图纸完成后,交与部门经理及甲方进行审核;确定没有异议后,在十天内完成相应的施工图纸,并与监理和部门经理进行图纸审核,确定后打印盖章,交予施工队,进行初步交接。 注:效果图仅仅具有实际效果的参考作用,施工图纸要求必须完整,基本包含:原始结构图、平面布局图、吊顶布局施工图、地面铺贴施工图、墙面造型节点施工图、家具制作施工套图、电路施工图(含灯位图、插座位图)、水路施工图、以及各种所需的剖面图等等,必须在工程开工交底前将全套图纸交给监理及部门经理审核后交与工队进行施工。 四、项目设计方案确定后,应由设计师按公司统一报价制作工 程项目施工预算,报价时应严谨,考虑必须周全。如有不清楚的项目应及时向监理及部门经理咨询,不得擅自改动规定报价。设计师还应提供项目的详细主材种类清单及相应的预算报价,仅供相关部门及部门领导参考(最终以市场行情为准)。

设计公司人员岗位职责

设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令,对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统,处理以经理为首的企业、决策机构,定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划,并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作,不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理,定期向员工大会报告工作提请审议,接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作,起到承上启下的作用,认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中,在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略;设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工作技能和专业知识,积极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助,专业上取长补短,方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合,做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

建筑设计院各岗位职责

建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下,院级工程在院长领导下,配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在项目负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请所技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过项目负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸,质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符合要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。 2、设计人

压力容器各级设计岗位职责

压力容器各级设计人员岗位职责 1、设计人员 1.1 按设计任务书和设计条件图要求,负责所承担产品图样的设计和设计文 件的编写,对设计质量负责。 1.2 正确贯彻压力容器有关规程、标准等技术规范,遵守压力容器设计的各 种规章制度。 1.3 正确应用压力容器设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式,做好 受压元件的计算和应力分析。 1.4 属初次设计技术难度较大的压力容器,应提出包括容器的主要结构、材 质选用、技术要求等设计方案,并与校审人员研究确定后进行施工图设 计。 1.5 在设计图样和技术文件中,做到制图比例适当,视图投影正确、图面清 晰,尺寸、数字、符号、图例准确、文字叙述切题、通顺、字迹端正。 1.6 设计图样和技术文件全部完成后,在送校前,应全面自校,并负责对校 核和审核中提出的意见进行设计文件的修改,以及打印底图和打印文件 的复核。 1.7 按规定签署设计图样和技术文件,做好整理和归档工作。 1.8 认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题,对需要修改的内容,应 连同归档的设计文件及时修改。 1.9 负责对复用设计图样和技术文件的复查和修改。 1.10 好设计产品的用户回访,填写用户回访记录,并按归定存档。 2、校核人员 2.1 会同设计人员商定压力容器设计方案,帮助设计人员解决设计中的一般技 术问题,并对所校核的设计图样和技术文件的质量负责。 2.2全面校核压力容器设计图样和技术文件,校核内容包括: a)设计是否符合设计任务书和设计条件图的规定,设计是否技术先进、 安全可靠、经济合理,是否符合制造、安装和使用要求; b)受压元件的强度计算书中采用的设计参数、基础数据、计算公式、 计算结果是否正确,是否与设计图样一致; c)技术条件选用的法规、标准、规范是否符合现行规定,内容是否完 整、恰当、文字叙述是否切题、简练、正确;

工程设计公司各个岗位工作职责范文

岗位职责 2012年 总经理兼总设计师岗位职责

1、主持公司全面经营管理工作及各职能部门工作任务的部署及调度安排; 2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度; 3、负责项目的接洽与沟通,主持收集项目的背景资料、基础资料,明确需要委托的设计范畴及项目制度; 4、签订商务合同; 5、明确项目的商业造价、风格定位并传达给负责项目的主案设计师及其小组,组织项目小组成员交底; 6、协调监督项目的执行,协调各岗位工作配合; 7、全面主持公司的经营管理工作,组织相关部门及人员开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动; 8、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,负责制定、实施公司年度经营计划,督促公司各部门完成公司下达的经营责任指标; 9、根据公司经营发展制定强有力的公司战略规划,通过经营管理来保证战略执行与实施; 10、负责公司大额款项审批; 11、根据公司实际发展情况进行适时的人才选拔,对成绩显著的老职员予以奖励、调资和晋级; 12、负责员工差旅行程、考察项目方案的审批; 13、全面负责公司各岗位员工的绩效考核评估结果的审核; 14、全面负责公司各职能部门岗位的奖金、提成额度的审批; 15、负责公司外派学习、培训、进修、参赛方案等工作的落实审批; 总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务; 2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度; 3、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况; 4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况; 5、在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域,协助总经理实施战略管理; 6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策; 7、公司管理制度、规章制度,合同书,公司总体运行配合; 8、根据公司发展的要求制定人力资源战略,设计并完善公司人力资源结构; 9、完成公司人力资源的日常招聘工作,对应聘人员的简历整理与筛选,做好面试人员的约见及登记备案工作; 10、负责所有员工的个人档案整理及存放工作; 11、完善公司绩效考核制度; 12、要具有较强的战略意识,熟悉了解公司业务流程; 13、协助总经理进行项目报价、合同洽谈及鉴定工作; 14、审批经总经理授权的文件,审批正常费用支出; 15、协助总经理对公司各部门实施管理,确保其处于高效运作状态; 16、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布; 17、起草公司年度的工作计划总结; 18、负责公司大事件的记录及公司网站的内容更新; 19、负责总经理办公室各种纸质文件资料的整理,以及电脑中文件的存储归档事宜; 20、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报,并对企业内外文件做到及时立卷、归档工作; 21、处理好与公司重要客户的公共关系协调。 22、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 23、掌握总经理的日程安排并做好预约工作,安排商务旅行; 副总经理岗位职责

建筑设计师岗位工作职责范本

岗位说明书系列 建筑设计师岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-27948建筑设计师岗位工作职责 Architectural designer job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:建筑设计师岗位职责 1、根据设计要求完成建筑风格、外形等总体设计; 2、提供各种建筑主体设计,外墙设计、景观设计等; 3、协助解决施工过程中的各种施工技术问题; 4、参与建筑规划和设计方案的审查,建筑图纸修改。 篇二:建筑设计师岗位职责 (1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。 (2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。 (3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划

为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 (4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。 (5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 (6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 (7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。 篇三:建筑设计师岗位职责 1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。 3.设计计算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 4.施工图阶段,在专业负责人的领导下,负责解决好所

室内设计公司人员岗位职责

室内设计专业出来的都是室内设计师,但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位:设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员。给你看一下相应的岗位职责吧。有些长,别着急。希望对你有用。 一、设计部主管: 岗位职责: 1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全设计部各项管理规章制度。 2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。 3.对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。 5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 6.设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。 8.深入施工现场,检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况,对现场施工队伍进行设计指导。 9.组织工程完工后的现场实际工程量测绘,参加工程竣工验收,组织绘制工程竣工图,办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作。 10.树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。

建筑设计师岗位职责

篇一:建筑设计师的岗位职责 建筑设计师的岗位职责 们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一 样,土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济发展和路网改造、城市基 础设施建设工作的不断深入,土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上 升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代,只要人才市场上没有出现过度饱合的状况,可以 说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。 合来说建筑设计师职能如下: 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作,认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术 标准》,对主管工程的质量负全面技术责任。 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标(议标)文件内容及现场实地勘 察结果,组织进行工程投标(议标)方案设计及施工图深化设计。 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对 甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作,根据参加工程的调查及施工勘察工作,筛先 作出工程图设计敲定,并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料,审核确定项目工程量及所有耗材量清单,编 制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析,检查执行情况,提出质量事故的处理方 案,纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组 织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施,当情况变化时,随 时进行调整,参加主管工程的调试、验收、交付工作。 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审,做好工程总结和专题技术总结,做好 人才的培养,完成领导分配的临时阶段性性工作任务。 t新时空专业老师建议:想要从事此类行业,一方面在校期间要学好专业课,使自己具有较高 的专业水平,另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养,使自己具备较高的 普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。以上内容由武汉it新时空设计 院整理发布,转载请注明来源! 篇二:建筑设计人员岗位职责 设计人员制度

设计部岗位描述

设计部岗位描述 【部门职责】 1、接待装修客户来访,并做好详细记录; 2、与客户良好沟通,准确理解客户意图,促成装修交易; 3、建立健全部门管理制度并自觉维护执行; 4、合理分工、密切配合、与市场部、工程部协调互动完成工作; 5、保证内部工作秩序,环境卫生; 6、认真解答客户疑问,按规定格式签下定单; 7、对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单报价; 8、每个工程设计资料备份存档,同类风格汇总,不断分析总结; 9、认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平; 10、完成公司规定的其它工作; 【岗位设置】 设计部总监岗位职责: 1、在总经理领导下,全面负责设计部的各项工作。 2、负责制定修改内部管理制度和工作秩序,并监督执行。 3、带领部门人员实现公司的各项任务指标。 4、多方收集设计资料和信息,了解设计发展趋势,为企划提供相关信息。 5、负责审核派单工作,准确理解客户意图。 6、经常检查、督促、协调设计师的工作,对其设计图纸、预算结果负领导责任。 7、就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等提出建议方案;对设计师进行专业培训;对展会和宣传工作进行技术指导和支持;对大单的图纸审核把关;对公司重大工程或样板间的组织实施工作;对公司的设计竞赛进行内部标准建立、评估等工作;分析部门人员需求情况,制定评估办法、方案,参与招聘和考评工作。 8、按时召开部门例会,指导员工工作,进行工作总结。 9、每月25日向总经理提供工作总结、下月工作计划,并口头汇报思想。 10、完成公司规定的其它工作。 设计主管岗位职责: 1、全面组织本组工作(分工合作)。 2、在部门范围内贯彻公司有关规定。 3、落实工作任务到本组员工。

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

装修公司设计师岗位职责

设计师岗位职责 第一节咨询规范 1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程。 2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 5、当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司技经部门认可)。 6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 7、客户同意委托我公司装修后,收取500元量房服务费(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承担一切责任。 第二节量房规范 一、量房中要做到认真细致,要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。 第三节设计、绘图规范 一、量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。 四、施工图纸原则上采用A3 图幅,且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 第四节报价规范 我公司实行分级、分室报价,即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。 一、报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 二、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 第五节签约规范 设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司行政主管有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部(质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内)。 各分部签署文件明细: 装修合同--三份:公司、市场、客户各一份。 报价单--五份(复印四份):公司、设计师、客户、工长、巡检各一份(市场需要可增印一份)。 全套图纸--四份(复印四份):公司、设计师、客户、工长各一份(市场需要可增印一份)。补充条款(与合同同时签)--三份:公司、客户各一份、市场一份。 代购协议--二份(复印一份):公司、客户各一份。

各类人员岗位安全职责

各类人员岗位安全职责 各位企业安全生产标准化辅导专家: 下面所拟定的企业(公司)领导及部门领导职责,在具体运用到企业时,应根据其特点适当加以调整。如这个公司没有安全环保部或安全科,而安全管理职责是由综合办公室或行政办公室负责的,那么可将下面的《安环部部长安全职责》改为《综合(行政)办公室主任安全职责》即可。 一、董事长安全职责 1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规,负责企业发展战略和重大安全事务的谋划、制定、决策。 2、建立健全安全生产责任制和各项管理工作制度及操作规程,并督促其落实。 3、授权总经理全面负责企业安全生产工作。 4、定期或不定期听取中高级管理人员的安全生产工作汇报,并检查执行效果。 5、重视安全教育和安全经费投入,提高企业管理人员和员工的安全技能素质,改善和提高企业安全生产工作环境,防范各类事故的发生。 6、定期或不定期召开董事会,会议应就安全事务进行讨论或决策。 7、处理企业突发的重大安全生产事件。 二、 总经理安全职责 1、 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入公司管理的重要议事日程,主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定,对本公司的安全生产工作全面负责。 2、 建立健全安全管理机构,根据公司的情况配备充实安全管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关

安全生产中的重大问题。 3、 组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 4、 保证安全生产投入的有效实施,审定“两措”计划并保证所需费用的落实。 5、 组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 6、 按规定和事故处理的“四不放过”原则,组织对事故的调查处理。 7、加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。 三、 总工程师安全职责 1、 在公司经理的领导下,对公司的安全技术工作负责。 2、 组织制定、修订和审定本企业安全技术规程。 3、 组织安全技术研究工作,负责解决疑难或重大安全技术问题,推广和应用先进的安全技术和安全防护装置。 4、 负责新建、扩建、改建的工程项目设计,符合国家安全、消防、环保和工业卫生要求(规范)工作的落实 5、负责在采用新技术、新工艺时,同时研究和采取安全卫生防护措施;设计、制造新的生产设备符合国家标准要求的安全卫生防护措施;新、改、扩建工程项目 “三同时”规定工作的落实。 6、 审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案,审查引进技术(设备)和开发新产品中的安全技术问题,保证安全技术切实可行。 7、 参加事故的技术分析工作,并采取有效措施,防止再次发生。 8、 负责组织编写安全技术规程和安全操作规程、工艺操作规程等文件,并对上述文件的的正确性负责。

设计公司平面设计岗位职责范本

设计公司平面设计岗位职责范本 设计公司平面设计岗位职责范本1 1. 根据产品方案完成包装设计到上市完整流程; 2. 负责线下日常会议,现场物料、单页、海报等设计,擅长Logo 设计、IP设计等优先; 3. 完成日常物料设计需求(PPT、单页、订购单、展架、海报、背景板、邀请函); 4. 负责与印刷厂的沟通、联系,确认印刷工艺和效果; 5. 配合公司策划推广活动,并参与执行; 6. 完成上级交代的其他工作; 设计公司平面设计岗位职责范本2 1、负责公司内部和客户需求的各类产品设计、包装设计; 2、负责海报、图册、展会等平面设计工作; 3、负责公司动漫形象图库设计; 4、公司营销所需的相关物料设计; 设计公司平面设计岗位职责范本3 1、负责品牌及运营活动的设计工作,能独立完成专题设计(包括落地页、海报、banner等); 2、与各部门协作,合理安排项目需求排期,能积极跟进、沟通、

协调,并对设计最终结果负责; 3、参与业务数据,关注视觉设计趋势、准确把握设计风格。 设计公司平面设计岗位职责范本4 1、完成专案及品牌性画面设计,如门店软装、菜单、对外宣传画面设计,并追踪制作、完成及到店时间; 2、完成线上线下活动画面设计,如Banner图、产品图等; 3、负责新项目新品牌VI,logo,超级符号等设计; 4、负责直接与需求部门和后端沟通,与设计公司、供应商对接,指导设计品装饰和摆放; 设计公司平面设计岗位职责范本5 1、根据客户要求完成产品的彩盒,内村,纸箱,贴纸,说明书,保修卡等包材设计; 2、根据运输要求完成产品的大包装设计,计算用量等,其中包含卡板材质,护角,天地盖等; 3、负责包材物料料号申请,BOM的组建、审核和维护,根据需要发起ECN变更和审核; 4、负责包材物料打样跟进,样品的确认及样品承认工作; 5、负责包装工艺指导的制作和维护; 6、现场指导工厂包装组装,解决现场包装问题; 7、根据公司要求完成公司产品宣传手册,产品宣传海报等。

设计公司岗位职责与组织架构

组织架构与岗位职责 第一部分组织架构 第一条目的 为了规范和加强我公司的组织架构管理,优化治理结构、管理体制和运行机制,建立科学的组织架构体系,明确各部门职责和权限,特制定本制度。 第二条部门分类 一、管理经营部:总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、文员 二、工程技术部:总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程师、助理工程师、技术员

第二部分部门职责 第四条管理经营部职责 公司发展规划、业务、项目管理(合同管理、报价管理、报酬管理、项目主管及联系人),协调评审主管部门、同行事项。 一、内控管理 1. 严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。 2. 针对公司的发展计划,组织审定各项考核标准,引导下属确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。 3. 监督部门员工按时提交周/月//年度计划表与工作总结。 4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。 5. 负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 6. 权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。 7. 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否、员工的能力高低,均取决于——带队人。 8. 了解每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。 9. 对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 10. 员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心; 11. 员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决, 12. 内部矛盾力求内部解决,不要扩大化; 13. 积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等; 14. 不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作; 15. 管理讲究“恩威并施”,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松; 16. 言必行,行必果。作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,方可有较强的执行力,从而建立威信。

建筑设计师-岗位职责范本

岗位说明书系列 建筑设计师-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-91213建筑设计师-岗位职责 Architect-Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、根据设计要求完成建筑风格、外形等总体设计; 2、提供各种建筑主体设计,外墙设计、景观设计等; 3、协助解决施工过程中的各种施工技术问题; 4、参与建筑规划和设计方案的审查,建筑图纸修改。 在逐步复杂的建筑营造领域,建筑师越来越多的扮演一种在建筑投资方和专业施工方(比如建筑设备,结构设计等)之间的沟通角色。建筑师通常为建筑投资者所雇佣并对其负责而不是建筑施工者。 一般认为建筑师是一种艺术家而不是工程师,他的作品需要工程师从力学角度计算,选取合适的工程材料才能实现,有的建筑师的设计过于超出现有的材料能力限制,则无法实现为真实的建筑。建筑师的设计也必须能说服投资方的赞成,才能付诸实现。历史上有许多非常有才华的设计,因为不能

完全满足上述两个条件而没有能成为真正的建筑。 建筑师一般在专门的建筑事务所工作或从事相关教学科研。 在中国,过去是国有企业单位建筑设计院,现均改制为股份制企业单位工作,但也有少数其他专业的精英会偶尔客串建筑师的职业。中国现今实行国家注册建筑师制度,分一级注册建筑师和二级注册建筑师。获得建筑学相关学位的人或者建筑设计相关工作者必须通过考试才能获得建筑师的执业资格。一个建筑事务所必须至少拥有2名一级注册建筑师方可开业。在英国,“建筑师”的定义相对狭窄。根据英国《建筑师法案》,通常只有通过7年英国皇家建筑师学会认可的三阶段建筑教育的人才能被称为“建筑师”;因为欧盟内部服务领域相互开放,获得其它欧盟国家执业建筑师资格的人在英国亦可享有“建筑师”头衔。而其它的建筑设计工作者只能被称为“建筑设计师”。而在意大利,“建筑师”是一个很宽泛的称号,雕塑家、家具设计师、室内设计师都可以被称为建筑师。 请输入您公司的名字

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作; 2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审; 3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持; 12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行;

建筑设计公司行政部岗位职责

行政部职责 岗位职责: 人事行政主管: 1、主持召开行政人事工作会议,分析现状,制定会议决议,检查执行情况。 2、组织策划、宣传公司大型企业活动(如生日会、年会、年度旅游等)。 3、定期开展内外学习课程及培训,促进各领域交流,加深企业文化。 4、适时提出一系列创意方案,改善公司工作环境,促进员工内部团结。 5、支持运营部门对外加大宣传力度,提供媒介等宣传方案。 6、提供一系列有益于公司发展的建设性可行性方案。 7、协助运营部门精心布置公司形象展示区域。 8、人力资源规划、人员招聘培训、薪酬福利设计、劳资关系、绩效等人力资源管理。 9、组织起草公司规章制度,上报总经办审批后颁布实施。 10、定期或不定期的对规章制度执行情况进行监督和检查。 11、固定资产管理/行政、后勤工作的统筹安排。 12、制定人员聘用、转正、升迁、降职及人员离职流程制度,相关手续的监督办理。 13、对下属实行工作指导、技能培训和绩效考核。 14、公司信息化管理(网络、信息管理等)。 15、服从上级合理的工作安排。 人事助理: 1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求。 2、根据公司发展情况及部门人员需求组织编制公司人才招聘计划。 3、组织招聘信息的起草和招聘广告的发布。 4、组织人员进行简历的甄别、筛选、招聘前测试、初试等相关工作。 5、跟进人员录用、组织职前培训等相关工作,进行招聘工作的总结和评估。 6、甄别、选择、拓展合适的招聘渠道,与外部招聘机构保持良好合作关系。 7、办公用品的使用监督、行政后勤工作的支持。 8、协助上级主管监督相关工作的执行情况并汇报。 9、服从上级合理的工作安排。 前台文秘: 1、接转电话,收发传真,接待来访客人。 2、传达行政通知及相关文件。 3、协助组织公司各种活动和会议。 4、收发各种往来文件存放和报刊信件的发放。 5、办公用品文具的发放及每月进出报表的制作。 6、公司人员上下班、外出登记表的核查、考勤机的管理。 7、负责人事文档资料整理,电子档案更新。 8、入离职人员的手续办理。。 9、汇总、统计公司重要文档资料,做好资料存档保管工作以便有关部门调用查明。 10、部份办公用品的采购,节假日礼品询价对比。 11、服从上级合理的工作安排。 项目管理服务专员: 1、负责与公司各部门各团队人员的信息联络沟通,深入了解各部门的业务。 2、服务器日常维护,设计文件每周定期备及每个阶段设计文件的归档。 3、建立项目文档编号,做好项目分类管理。

【新】平面设计主管的岗位职责描述

【新】平面设计主管的岗位职责描述 平面设计主管的岗位职责描述1 职责: 1、具有主创设计能力,熟悉各种设计软件(PS/CORE/ILLUSTRATOR)的运用,针对购物中心各类大小活动中所需的画面需求进行平面设计和延展,创意指导工作; 2、能够负责整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi基础设计项目,VI应用系统设计项目)方案提议; 3、对印刷等制作工艺流程较为熟悉,具有一定的美感领悟能力; 4、做好与广告公司的对接与沟通工作; 5、按时完成项目的暖场活动或大型节点性活动的包装物料的设计以及布展出街; 任职要求: 1、专科学历及以上,平面设计、美术专业等相关专业; 2、1年以上大型企业同等职务工作经验,有大型购物中心设计经验优先; 3、公司内部及外部供应商沟通、表达能力; 4、对商业领域营销活动的理解及创意能力; 5、团队协作及服务意识; 6、对环境的适应能力与抗压能力。 平面设计主管的岗位职责描述2 职责: 1、全面负责市场部门各项设计项目规划、组织、协调、监督执行的职责; 2、负责设计项目前期调研与规划定位,完成项目设计总体规划; 3、负责公司VI系统的策划、设计及导入; 4、负责公司品牌形象的规划和传播,并完成相应的创意与设计工作,负责公司全球展会的设计搭建工作; 5、为公司产品推广、品牌推广、市场活动等工作提供设计上的支持。 6、通过日常工作指导,采取积极措施,持续提高所带小组的创意/设计水平,持续提高团队的创新能力; 任职要求 1、艺术设计相关专业,大专及以上学历;28-35岁; 2、品牌创意、设计工作8年以上经验,有设计团队管理经验; 3、有深厚的美术功底和审美修养,手绘能力,热爱创意; 4、有丰富的品牌形象策划和设计经验,有过成功的案例; 5、熟悉操作相关绘图软件,熟悉VI物料相关的材料及结构; 6、勤奋、乐观、沟通能力强、责任心强,有良好的服务意识和团队合作精神。 平面设计主管的岗位职责描述3 职责: 1、在策略框架及创意指引的基础之上,完成对项目视觉创作的表达; 2、负责完成公司宣传物料的设计工作,擅长海报制作,网页落地页设计等 3、其他相关视觉设计方面的工作。 职位要求: 1、24-32岁,艺术类相关专业毕业,大专以上学历,带过团队; 2、三年以上设计经验,有朋友圈海报制作,网页落地页设计经验者优先; 3、熟练使用AI、PS、CDR、Flash等设计软件; 4、有自己的设计思维,以及较强创造力、想象力、表现力以及策划能力

建筑设计岗位职责

建筑设计岗位人员职责 目的 对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定, 以确保工程设计的质量。 范围 本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。 工程设计岗位人员主要职责 3.1公司工程设计主管领导 公司规定的管理职责; 审定、批准主管项目的重大技术方案; 批准项目设计策划文件《设计事前指导书》 签发高阶段项目设计文件; 3.2所(室)主任、主任工 (1) 负责本所(室)的专业技术质量管理工作; (2) 负责所(室)内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创 优、评优活动。 (3) 在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的 各项规定;贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定; (4) 负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所(室)的贯彻与执行,组 织接受内审检查; (5)主持专业评审、参与工程回访等活动。 3.3项目经理(负责人) (1)了解客户意图,确认客户要求,明确项目设计的目的和设计质量目标; (2) 对项目进行初步策划,提出专业和资源配置需求,会同生产控制部组织和配 置项目人力资源;策划成本控制计划; (3) 按设计、咨询流程组织生产,协调各专业之间的设计工作; (4) 负责设计策划,编制《设计事前指导书》,会同生产控制部签订设计进度表; (5) 批准工程设计部门施工图项目外协策划; (6) (7) 批准合同变更; 对工程项目的整体技术和质量负责。

5)负责与客户联系,对外部接口资料的及时性和完整性负责; 6)评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》 策划、组织施工图会审会签工作;对设计更改实施控制; 7)确认施工图项目工程技术部门外协策划; (8)评审各专业高阶段设计汇总文件; 编制项目总论部分; 对项目设计文本的质 量负责 9)负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织; 10)对现场施工服务进行策划和组织; 11)审核、签署各专业与客户的来往信函; 12)组织设计总结,编制项目完工报告。 3.4 生产控制部 1)协助项目经理开展设计策划; 2)根据设计策划配置人力资源,审核设计部门项目各级设计、审核人员资格; 3)协助项目经理签订设计进度表; 4)对设计进度和过程关键点进行控制, 动态采集工程合同实施信息, 对拖延设 计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决; 5)对设计部门外协项目的计算书、 设计方案、设计接口、设计进度等实施情况 进行检查。 提出工程项目专业设计方案,经批准后组织实施; 对项目进行本专业的子项分解; (3)提出设计所需外部接口资料清单; 评审外部接口资料,对其正确性、有效 性 和完整性负责; 4)制定特殊、 复杂项目本专业的统一技术条件, 对本专业设计人员间的技术接 口进行控制; 5)组织编制《设计委托任务书》 ; 6)主体(建筑)专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》 ,并负 责项目的综合管理; (7)对本专业外协项目的计算书、 设计方案、设计接口等进行确认,并对外协项 6) 负责设计文件的归档管理工作。 3.5 专业 项目)负责人 1) 2)

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