完整版医院医疗大楼通风空调工程施工组织设计方案

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医院医疗大楼通风空调工程施工组织设计方案

目录第一章工程概况

第一节工程简述

第二节工程内容

第三节工程特点

第四节施工管理目标

第二章施工组织

第一节项目管理总体构思及施工组织机构施工组织机构图

第二节施工准备

第三节施工力量部署

第四节拟投入的最高人数和平均人数

第三章施工进度计划

第一节施工进度总体安排

第二节主要进度控制点设置

第三节施工进度计划

第四章主要施工方法和技术措施

第一节总体施工程序

第二节空调风及防排烟系统安装工程

第三节设备安装工程

第四节空调水管道安装

第五章现代化管理方法及新技术应用第一节现代化管理方法

第二节“四新”技术的应用

第六章施工组织措施

第一节工期保证措施

第二节质量保证措施

第三节安全保证措施

第四节文明施工、环境保护保证措施第五节现场临时设施规划

第七章特殊环境的施工措施

第一节雨季施工措施

第二节季候极端天气施工措施

第三节夜间施工措施

第八章施工协调措施

第一节施工总体协调

第二节与业主的协调

第三节与监理关系的协调

第四节与设计单位的协调

第五节与社会关系的协调

第九章交工验收

第一节交工验收的主要依据

第二节交工验收组织机构

第三节交工领导小组的主要任务

第四节交工验收步骤

第五节交工资料的编制及交付

第十章本工程所采用的标准、规范

第十一章单位、分部、分项工程划分

第十二章工程回访及保修办法

附表一拟投入本项目的主要施工设备表

附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章工程概况

本项目**总医院新建医疗大楼建设项目-公用安装工程（通风空调）位于**市**大街以南，东锦路以东，振兴路以西，东风大街以北。地处严寒地区。大楼地下2层，地上10层，总建筑面积136280m2，建筑高度44.5m。属于一类高层民用建筑。

第一节编制说明

在技术规范中描述的所有设备应适应本项目现场的下列条件,在技术规范中描述的所有设备应适应本项目现场的下列条件，在选择所提供的设备时，应满足这些条件。

1.**市地处北半球中纬地带，欧亚次大陆东岸的中国东北松辽平原腹地，所辖区域为东经124°18′--127°02′，北纬43°05′--45°15′。

2.**市年平均气温4.8℃，最高温度39.5℃，最低温度-39.8℃，日照时间2,688小时。最冷月平均相对湿度45%，最热月平均相当于湿度68%。

3.电力供应：额定电压力380V/220V，交流三相五线（TN-S）制，额定频率为50Hz。

第二节工程内容

本次招标范围主要包括，**总医院新建医疗大楼建设项目-公用安装工程（通风空调）系统工程设计配合、安装配合、调试配合、产品检测、验收配

合、产品培训、设备维护和交付使用、产品售后服务等工作，以及使系统正常运行所需要的其它工作。以及为保证系统正常安装、调试、验收、运行所必需的设备、培训、软件、工具、材料及文字资料。

第三节工程特点

1、施工技术、工程质量要求高

工程验收严格按照国家现行施工验收规范及质量评定标准执行，施工技术要求高，施工工艺要求先进。

2、新风节能及废热回收综合利用工程系统安装工程与其它专业施工交叉作业量大、时间长，施工协调工作量大。

安装专业较多，且在同一时间施工，需严格按照施工顺序，以免造成浪费；新风节能及废热回收综合利用工程系统风口的水平标高须与装饰工程配合，达到整体美观一致。安装各专业只有紧密配合、综合协调、分清先后施工顺序，才能有条不紊地进行安装各专业的施工。

3、本工程土建施工时，各安装专业就要积极配合，复核安装尺寸，减少施工误差。为提高施工质量及施工进度，须在地面进行预制，完成后吊装就位，因此必须提高风管道预制精度及预制深度。

第四节施工管理目标

1、质量目标

保证工程施工质量按设计图纸及有关施工验收规范的要求进行施工，单位工程优良率100%，配合主体工程创优。

2、安全目标

杜绝死亡重伤事故，轻伤负伤率≤1.5‰，力争施工安全达到《建筑工安

全检查评分标准》（JGJ59-99）的优良等级。

3、工期管理目标

保证按甲方要求，合理配备人力物力，按甲方规定的时间开工，提前20天时间竣工。

4、文明施工与环境管理目标

按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和现场管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。达到“省级文明工地”的要求。

第二章施工组织

第一节项目管理总体构思及施工组织机构

我公司如有幸中标本标段，本工程将作为我公司的重点工程。项目经理部将依据合同承诺以及我公司QSE管理体系（Q-质量，S-职业健康安全，E-环境）对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。

1、为保证工程质量、职业健康安全和环境管理工作系统化、规范化，我公司建立并保持QSE管理体系，确定文件化的QSE方针和目标。通过QSE管理体系的有效运行，提高工程质量，增强顾客满意，保护人员健康安全，防止环境污染，达到公司QSE业绩的提高。在本工程中，我公司将严格按照QSE管理体系的要求进行管理。

1.1、“过程精品追求质量卓越”：是公司长期战略目标，同时是“以顾客为关注焦点”管理原则的具体体现。施工过程中，对生产和服务进行有效控制，严格按标准规范和设计进行施工，满足顾客要求，争创优质工程。

1.2、“预防为主保证安全健康”：一个职业健康安全绩效良好的企业同时证明了它是一个经营和管理绩效卓越的企业。公司在施工生产活动和服务中，按照有关法律、法规和其它要求，积极开展劳动保护，采取安全生产预防措施，保证员工和其他相关方的安全和健康。

1.3、“以人为本营造和谐环境”：环境是人类赖以生存的活动空间，作为其中的一份子，公司采取有效的措施来保护环境是我们应尽的义务。按照法律、法规和其他相关方的要求，公司动员全体员工致力于环境保护活动，提高全员环境意识，实现全方位节能降耗和污染预防，合理利用水资源，减

少废弃物产生，充分回收和利用固体废弃物，努力营造一个优美的环境。

1.4、“创新管理促进持续发展”：公司通过技术创新和管理创新，不断提高全体员工的质量、职业健康安全和环境意识，保证公司质量、职业健康安全和环境绩效的持续提高，促进公司的不断发展。

2、施工管理班子的组建原则

2.1、该工程质量要求高，我公司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

2.2、项目部配备项目经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。

2.3、项目管理人员的配备原则为：

2.3.1、责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。

2.3.2、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

2.3.3、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。

2.3.4、为了保证工期、质量目标的圆满实现，本工程推行项目法施工，并按照QSE质量管理体系的要求进行工程质量管理与控制。

3、施工组织机构设置及职能分工

针对该工程工程量大、工期紧，施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我们准备组织一个同类工程施工经验丰富，管理水平高、有特色的强有力的项目经理部，领导工程的施工。同时成立以项目经理为首的工程协调领导小组，督促检查工程的质量管理、安全文明施工及工程进度情况，保证工程所需的技术、机具设备、施工力量等资源的落实。

项目部领导层设项目经理、总工程师各一名，下设四科，分别是：工程技术科、质量安全科、物资供应科和经营财务科。

项目部主要施工管理人员和职能科室职责描述

项目经理：

1）项目实施过程的全权组织者和指挥者；

2）遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；

3）履行工程合同，确保项目各项管理目标的实现，提高企业信誉；

4）设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子；5）接受企业法人的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系；

6）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

7）组织编制项目的质量计划，并遵照实施；

8）落实项目的人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金的管理；

9）组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；

10）组织有关的协调会议，进行信息交流；

11）对工程成本、质量、安全负首要责任；

12）组织和领导工程创优工作；

13）负责合同规定的售后服务。

项目总工程师：

1）负责组织编制施工组织设计、作业指导书等施工工艺文件，并监督执行；2）组织参加设计交底和图纸会审；

3）审查工程进度计划及实施情况；

4）审查工程变更通知和技术核定内容；

5）组织项目科技成果的应用和推广；

6）组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交；

7）项目质量和安全管理的技术总负责人。

工程技术科：

1）参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；

2）编制材料供应计划；

3）负责指导施工作业队伍按计划进行施工；

4）监督工程实施进度和质量；

5）实施科技成果的应用和推广；

6）编制交工技术文件，进行工程技术总结；

7）及时解决施工技术问题。

8）与质量安全科紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动

9）协调安装工程与土建、供货商及安装各专业间的施工顺序；10）根据施工进度计划，进行人力、物力的调配；

11）根据施工阶段，下达施工任务书；

质量安全科：

1）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；

2）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；

3）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；

4）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；

5）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。

物资供应科：

1）负责编制材料采购计划；

2）保证从询价招标到运抵现场的进度要求；

3）负责材料、设备的验收和保管；

4）按计划发放材料，监督材料的有效使用；

5）对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；

6）对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。

经营财务科：

1）编制工程预、决算及对业主的结算；

2）在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；

3）不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；

4）编制工程进度和工程费用对比曲线；

5）编制工程费用月报；