项目风险管理_201906_模拟卷1_答案

华东理工大学网络教育学院

（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交）

项目风险管理_201906_模拟卷1_答案

一、多选题（共10题,每题2分,共20分）

1. 触发器的种类包括（）。（2分）

A.定期事件触发器

B.已逝时间触发器

C.相对变化触发器

D.阈值触发器

.★标准答案：A,B,C,D

2. 风险管理模板规定了（）。（2分）

A.风险管理的基本程序

B.风险的量化目标

C.风险警告级别

D.风险的控制标准

E.风险管理的费用

.★标准答案：A,B,C,D

3. 监视单的内容包括（）。（2分）

A.风险顺序

B.风险在监视单中已停留的时间

C.风险处理活动

D.各项风险处理活动的计划完成日期

.★标准答案：A,B,C,D

4. 项目风险识别的分析工具和技术有（）。（2分）

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.挣值法

D.蒙特卡洛模拟法

E.SWTO技术

.★标准答案：A,B,E

5. 风险管理规划主要工作包括（）。（2分）

A.选定行动方案

B.制定风险管理目标

C.分配风险管理资源

D.选择风险应对策略

E.确定相应责任人.★标准答案：A,D

6. 规避风险，可从哪几个方面提出多种策略（）。（2分）

A.改变风险后果的性质

B.改变风险发生的概率

C.改变风险后果大小

D.改变风险管理者的效用

E.减少风险的种类.★标准答案：A,B,C

7. 项目风险监控行动过程的步骤包括（）。（2分）

A.识别问题

B.评估问题

C.计划行动

D.监视进展

E.评估结果

.★标准答案：A,B,C,D

8. 预算应急费一般分为（）。（2分）

A.价格波动应急费

B.补偿应急费

C.实施应急费

D.经济应急费

E.技术应急费

.★标准答案：C,D

9. 风险的构成要素包括（）。（2分）

A.一个事件

B.事件发生的可能性

C.与预定目标的偏离程度

D.事件发生后产生的不良后果

E.损失的可能

.★标准答案：A,B,D

10. 风险管理规划的成果为（）。（2分）

A.风险管理计划

B.风险应对计划

C.风险管理资金预算

D.风险管理的人员安排

E.预备措施

.★标准答案：A,B

二、问答题（共5题,每题8分,共40分）

1. 什么是减轻风险？（8分）

★标准答案：减轻风险策略，顾名思义，是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。减轻风险是存在风险优势时使用的一种风险决策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。

2. 什么是决策树法？（8分）

★标准答案：根据项目风险问题的基本特点，项目风险的评价既要能反映项目风险背景环境，同时又要能描述项目风险发生的概率、后果以及项目风险的发展动态。决策树这种结构模型既简明又符合上述两项要求。采用决策树法来评价项目风险，往往比其他评价方法更直观、清晰，便于项目管理人员思考和集体探讨，因而是一种形象化和有效的项目风险评价方法。

3. 什么是项目风险监控？（8分）

★标准答案：风险监控是通过对项目风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证项目风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项

重要工作。监控风险实际上是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是:核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。

4. 项目风险的概念（8分）

★标准答案：项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。

5. 风险的特点（8分）

★标准答案：(1)不确定性。风险的本质是不确定性，这种不确定性表现于多个未来的不良后果及其发生的可能性。（2）后果的现实性。当一种后果已经成为现实，或一项活动已经结束，风险也就不存在了。例如，飞机正常着陆或发生事故后，对每名乘客来说，这次空中旅行的风险也就消失，如果乘客还活着，他可能将面临其他的风险，如车祸等。风险的不确定性存在于风险亊件或亊故发生之前。（3）风险的可控制性。在我们周围存在大量的风险，人们试图评估它或者控制它，但有些控制是成功的，而有些控制则是失败的。风险管理的基本任务是提出可供选择的方案，评价每种方案的风险，选择满意的控制风险方案并且正确实施。对风险的控制可分为主动控制与被动控制。

三、计算题（共2题,每题10分,共20分）

1. 有一项目需要购置设备，向若干厂家询价，报价最低者为60万元，有效期为60天。项目班子从收到报价，便支出项目费用估算到预期购买这种手段预期购买这种设备有6个月时间。届时，厂家报价失效，价格可能上涨，尤其是在通货膨胀时期。假设这段时间年通货膨胀率为12%，厂家报价延长期为3个月，试估算设备价格保护应急费。（10分）

★标准答案：将年通胀率换算为月通胀率，

2. 某企业拟生产一种新产品，需扩建车间，现有两种扩建方案：一种是件大车间，投资3000000元，另一种是建小车间，投资1200000元，每年的损益以及自然状态概率如下表：

试画出决策树，用决策树法作出决策。（10分）

★标准答案：

四、论述题（共2题,每题10分,共20分）

1. 试论述项目风险管理的作用。（10分）

★标准答案：（1）保护项目的进度、成本、质量。项目是一次性的、临时的，由于现代竞争环境要求，项目要尽量缩短研制时间，严格控制成本，高质量地实现项目性能指标，由于项目研制过程中存在各种各样的不确定性因素，这些因素有可能导致项目目标不能完成，如项目超过规定的交货时间，或经费超支，或达不到质量和性能要求，这就是风险。为了避免这种现象的发生，必须要对风险进行管理，保证项目的时间、进度、质量达到预定的要求。（2）—次交付成功。现代项目在研制时间和经费上有严格的要求，经不起失败和挫折，要保证一次交付成功。（3)防止“惊讶”。由于现代项目在时间、成本、质量等方面要求非常高，我们对项目研制过程中可能遇到的各种不利因素，特别是各种风险，要深入分析，非常了解其发生的条件、可能性及后果等，要制定风险应对预案，一旦出现问题，可采取相应措施，做到心中有数，胸有成竹，沉着应对，使风险造成的损失减到最少。（4)防止危机发生或控制风险后果的蔓延。项目生命周期中可能会遇到各种风险，特别是一些大型工程项目，技术复杂，研制周期长，不确定因素很多，各种风险极有可能发生，有的风险发生后导致不良后