数据化运营
数据化的运营方案
数据化的运营方案一、背景分析随着互联网和移动互联网的快速发展，数据已经成为了企业运营的核心资源。
通过数据化运营，企业可以更好地了解用户需求，优化产品和服务，提升营销效果，降低成本，增加收入。
因此，数据化运营已经成为了现代企业发展的重要战略。
但是，当前很多企业在数据化运营方面还存在许多问题，例如数据收集不全、数据分析能力不足、数据挖掘和利用能力不足等。
因此，为了提升企业的数据化运营能力，需要制定科学合理的数据化运营方案。
二、目标设定1.数据收集：建立完善的数据收集系统，确保收集到足够全面和准确的数据。
2.数据分析：提升数据分析能力，通过数据分析找到用户需求和行为特征，为产品和营销提供依据。
3.数据挖掘和利用：提升数据挖掘和利用能力，通过大数据技术挖掘数据中隐藏的规律和价值，优化产品和服务，提升营销效果和用户体验。
三、数据收集方案1.建立数据收集系统：通过网站、APP、CRM系统等渠道，收集用户行为数据、消费数据、互动数据等关键数据。
2.数据清洗和去重：确保收集到的数据准确无误，建立完善的数据清洗和去重机制。
3.数据安全和隐私保护：建立严格的数据安全和隐私保护机制，保障用户数据的安全和隐私。
四、数据分析方案1.建立数据分析团队：建立专业的数据分析团队，负责用户行为分析、消费分析、用户画像分析等工作。
2.利用数据分析工具：使用先进的数据分析和挖掘工具，如Google Analytics、Mixpanel等，对数据进行深入分析。
3.定期数据报告：定期发布用户行为分析、消费分析等数据报告，为产品优化和营销提供决策依据。
五、数据挖掘和利用方案1.建立数据挖掘团队：建立专业的数据挖掘团队，负责通过大数据技术挖掘数据中隐藏的规律和价值。
2.构建个性化推荐系统：通过数据挖掘，建立个性化推荐系统，提升用户体验，增加用户粘性和转化率。
3.优化产品和营销策略：通过数据挖掘，优化产品功能和服务，优化营销策略，提升用户体验和营销效果。
简述数据化运营的概念
简述数据化运营的概念数据化运营是指利用大数据技术和分析方法，对企业运营过程中涉及的各个环节进行数据的采集、整理、分析和挖掘，以提高运营效率和决策能力的管理模式。
它通过数据的收集、加工和分析，为企业提供决策支持，改进营销策略，提高客户满意度，降低成本，并实现运营过程的优化。
数据化运营是大数据技术与企业管理相结合的结果。
随着互联网和移动互联网的迅速发展，企业面临着大量来自不同渠道和来源的庞大数据。
这些数据包括消费者行为数据、交易数据、社交媒体数据等。
这些数据的积累和分析可以为企业提供全面的运营信息，帮助企业了解客户需求、产品销售情况、竞争对手动态等，从而提高企业的运营效率和决策能力。
数据化运营主要包括以下几个环节：1. 数据采集：数据化运营首要任务是收集各种数据。
企业可以通过各种来源如网站、移动应用、社交媒体等获得消费者行为数据、用户偏好数据、竞争对手数据等。
采集到的数据要经过清洗、整理和标准化，以方便后续的分析和应用。
2. 数据分析：数据分析是数据化运营的核心环节。
通过使用统计学、数据挖掘和机器学习等技术对数据进行分析，发现数据背后的规律和关联，提取有价值的信息。
数据分析可以帮助企业了解客户需求，预测市场趋势，评估产品和服务的效果等。
3. 运营决策：通过对数据的分析，企业可以制定更加科学合理的运营决策。
比如，通过分析用户购买行为数据，企业可以了解客户的偏好和需求，调整产品组合和定价策略；通过分析客户投诉数据，企业可以改进售后服务，提高客户满意度。
4. 数据驱动营销：数据化运营可以帮助企业推动营销活动，实现目标客户的精准营销。
通过对客户行为数据的分析，企业可以了解客户的兴趣和偏好，通过个性化推荐和定向广告等手段，提高营销活动的效果和投入产出比。
5. 运营优化：数据化运营可以帮助企业实现运营过程的优化。
通过对运营数据的分析，企业可以发现运营过程中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进。
比如，通过分析供应链数据，企业可以优化物流和库存管理，降低运营成本。
数据化运营管理制度
数据化运营管理制度一、数据化运营管理制度的重要性数据化运营管理制度是企业实现数字化转型的基础和支撑，具有以下重要意义：1. 有效管理数据资源：数据化运营管理制度能够帮助企业有效管理数据资源，包括数据收集、存储、清洗、分析和应用等环节，确保数据的质量和可靠性，为决策提供有力支撑。
2. 提高决策效率：通过数据化运营管理制度，企业能够及时获取和分析数据，快速发现问题和机会，加快决策的速度和精准度，减少决策的盲目性，提高战略执行效果。
3. 优化业务流程：数据化运营管理制度可以帮助企业深入了解业务流程，发现瓶颈和潜在问题，并通过数据分析和技术手段进行优化，提升业务效率和客户体验。
4. 强化风险管理：通过数据化运营管理制度，企业能够及时发现和诊断风险，制定预警机制和风险防控措施，降低经营风险，保障企业的稳健经营。
5. 提升客户价值：数据化运营管理制度可以帮助企业深入了解客户需求和行为，个性化推荐和定制服务，提升客户体验和满意度，增强客户黏性和忠诚度。
6. 支持业务创新：数据化运营管理制度能够帮助企业从现有数据中挖掘新的商机和创新点，支持新产品的开发和市场推广，提高企业的竞争力和创新能力。
二、数据化运营管理制度的基本要素要建立和完善数据化运营管理制度，需要考虑以下基本要素：1. 数据收集和整合：企业需要建立健全的数据收集和整合机制，包括内部数据、外部数据和第三方数据等，确保数据来源清晰可信，避免数据孤岛和信息孤岛。
2. 数据存储和管理：企业需要建立高效的数据存储和管理体系，包括数据仓库、数据湖和云计算等技术平台，确保数据的安全、稳定和高效访问。
3. 数据分析和挖掘：企业需要建立专业的数据分析团队和技术架构，能够对数据进行深度挖掘和商业分析，发现数据之间的相关性和规律，为决策提供有效支持。
4. 数据应用和落地：企业需要建立数据应用和落地机制，将数据分析结果与实际业务场景相结合，实现数据驱动决策和运营，持续提升业务绩效和品牌竞争力。
数据化运营服务方案
数据化运营服务方案数据化运营是指通过收集、分析和利用大量的数据来实现企业运营的决策和优化。
数据化运营服务方案可以帮助企业快速、高效地实现数据化运营，提升企业的竞争力和业务效益。
1. 数据收集和整合首先，我们将帮助企业建立起完善的数据收集系统。
通过互联网、手机APP、传感器等渠道收集各种数据，包括客户行为数据、市场数据、竞争数据等。
同时，我们将利用技术手段将不同来源的数据进行整合，以便更好地分析和挖掘数据价值。
2. 数据分析和挖掘我们将运用先进的数据分析技术，对收集到的数据进行深入挖掘和分析。
通过数据挖掘、机器学习、统计分析等方法，揭示出数据中的规律和趋势，为企业提供决策依据和业务优化方向。
同时，我们还将从数据中发现潜在的商机和机会，为企业创新和发展提供支持。
3. 数据可视化和报表为了便于企业管理层和决策者更好地理解和利用数据，我们将数据可视化成直观、易懂的报表和图表。
通过数据可视化，可以直观地呈现数据的变化趋势和关联性，帮助决策者及时发现问题和决策方向。
我们将根据企业的需求和特点，提供各种形式的报表和图表，包括折线图、柱状图、饼图等。
4. 数据驱动的决策和优化我们将帮助企业建立起数据驱动的决策和优化机制。
通过数据分析和挖掘，我们将为企业提供基于数据的决策建议和优化方案，帮助企业做出准确、科学的决策，提升业务效益和竞争力。
同时，我们将持续监测数据的变化和趋势，及时调整和优化企业运营策略，实现持续改善和创新。
5. 数据安全和隐私保护在数据化运营的过程中，数据安全和隐私保护是非常重要的。
我们将采取各种措施，确保企业的数据安全和隐私保护。
我们将建立安全可靠的数据存储和传输系统，采用数据加密和访问控制技术，防止数据泄露和滥用。
同时，我们还将遵守相关法规和隐私协议，保护用户的个人隐私不受侵犯。
6. 数据化培训和支持为了帮助企业快速上手和运营数据化运营方案，我们将提供专业的培训和支持服务。
我们将为企业培训相关技术和知识，帮助企业了解和掌握数据化运营的方法和工具。
数据化运营的概念
数据化运营的概念数据化运营是指利用数据分析和技术手段，对企业的各项运营活动进行全面、深入的数据收集、整理、分析和应用，从而实现运营效率的提升和业务增长的推动。
数据化运营是数字化时代企业管理运营的重要手段和方向，已经成为企业竞争力的重要组成部分。
数据化运营的核心是数据分析，通过对各个环节的数据进行采集、整理和分析，提炼出有价值的信息和规律，并将其应用于企业的决策制定和运营管理中。
数据化运营的好处有很多，首先，它能够帮助企业更好地理解和把握市场需求和客户行为，通过对客户数据的分析，可以发现市场的细分和潜在的需求，帮助企业抓住机遇，制定相应的销售策略和市场推广方案。
其次，数据化运营还可以提高运营效率和降低成本，通过对供应链和生产流程的数据进行分析，可以找到优化的空间和问题所在，及时采取措施进行改进。
再次，数据化运营可以提高企业的决策能力和风险管理水平，通过对数据的深入挖掘和分析，可以预测未来的趋势和风险，帮助企业及时调整战略和方向，降低风险。
数据化运营的实施过程包括准备数据、分析数据、制定策略和跟踪结果四个环节。
首先，企业需要准备好相关的数据，包括内部数据和外部数据。
内部数据可以来自企业的各个业务系统，比如销售系统、供应链系统、客户关系管理系统等；外部数据可以是市场调研数据、行业数据、竞争对手数据等。
其次，需要对数据进行分析，根据不同的需求和问题，运用不同的方法和工具对数据进行整理和分析，找出其中的规律和价值。
然后，在分析的基础上制定相应的运营策略和方案，根据数据的结果来决定具体的行动，比如市场推广策略、产品改进方案等。
最后，需要跟踪和评估实施的结果，通过后续的数据整理和分析，来检验和评估之前的运营策略的有效性和成果。
数据化运营的实施需要一些基础设施和条件支持。
首先，需要建立完善的数据收集和管理机制，包括数据采集、数据存储和数据安全等方面。
其次，需要配备专业的数据分析团队和工具，以提供数据分析和决策支持。
数据化运营基本流程
数据化运营基本流程数据化运营是指企业在运营过程中充分利用数据资源，进行数据收集、分析、决策和实践的一种业务模式。
它通过自动化和数字化的手段，将实时性和精确性的数据资料应用于企业的各项运营决策和业务操作中，以提高运营效果和业务水平。
第一步：数据收集数据收集是数据化运营的起点，它包括内部数据和外部数据的收集。
内部数据主要指企业自身的运营数据，如销售额、库存、用户行为等；外部数据主要指企业所处市场的数据，如竞争对手的信息、行业动态、市场趋势等。
数据收集可通过企业内部的信息系统、市场调研、行业报告、网络数据等多种途径进行。
第二步：数据整理数据整理是将收集到的数据进行清洗、归纳和整合的过程。
清洗数据是为了去除冗余和错误数据，使数据准确和可靠；归纳数据是为了将庞杂的数据整理成有用的信息，以便进行分析和决策；整合数据是将各类数据整合在一起，建立数据模型和数据仓库，方便数据分析和查询。
第三步：数据分析数据分析是对整理后的数据进行统计、分析和挖掘的过程。
它可以通过各种数据分析工具和技术，如统计分析、数据挖掘、机器学习等，对数据进行趋势分析、相关性分析、模型建立等，以获取有价值的信息和洞察。
数据分析的目的是从数据中找出规律和关联性，以帮助企业了解客户需求、市场趋势和业务瓶颈，从而制定更合理的决策。
第四步：决策制定决策制定是根据数据分析的结果，进行决策的过程。
数据化运营通过数据分析的结果为企业提供了决策的依据和支持，决策的内容包括市场定位、产品策略、销售渠道、运营方案等。
数据化运营需要将数据分析的结果和企业的实际情况相结合，综合考虑客户需求、市场环境、资源条件等因素，制定出可行性和有效性的决策。
第五步：实践执行实践执行是将决策付诸实际操作的过程。
数据化运营需要将制定的决策转化为具体的行动计划和操作步骤，通过组织和协调各个部门和岗位的合作，实施决策并监控执行结果。
数据化运营还需要对实践效果进行评估和反馈，根据实践结果进行调整和优化，不断改进运营的效果和绩效。
数据化运营实施方案
数据化运营实施方案随着互联网和数字化技术的不断发展，数据化运营已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
数据化运营是指利用数据分析、挖掘和运用，实现企业运营管理的科学化、精细化和智能化。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过数据化运营来提高运营效率、降低成本、提升服务质量，从而实现可持续发展。
因此，建立一套科学有效的数据化运营实施方案，对企业来说至关重要。
一、数据化运营的意义。
数据化运营是指通过数据分析和挖掘，对企业的运营管理进行科学化、精细化和智能化的管理方式。
数据化运营可以帮助企业更好地了解市场需求、客户行为、产品销售情况等，从而更好地制定营销策略、优化产品结构、提升服务质量。
通过数据化运营，企业可以实现精准营销、精细化管理，提高企业的运营效率和竞争力。
二、数据化运营实施方案。
1. 建立数据化运营团队。
建立专门的数据化运营团队，负责数据的收集、整理、分析和运用。
团队成员需要具备数据分析、统计学、市场营销等相关专业知识，能够熟练运用数据分析工具进行数据挖掘和分析。
2. 数据采集与整合。
建立完善的数据采集系统，收集客户行为数据、市场需求数据、产品销售数据等相关数据，并进行整合。
确保数据的准确性和完整性，为后续的数据分析和运用打下基础。
3. 数据分析与挖掘。
运用数据分析工具对收集到的数据进行分析和挖掘，发现数据中的规律和趋势，为企业决策提供依据。
通过数据分析，发现市场需求的变化、客户行为的规律，为企业制定营销策略、优化产品结构提供支持。
4. 数据运用与优化。
将数据分析的结果运用到企业的实际运营管理中，优化产品设计、营销策略、服务流程等，提升企业的运营效率和服务质量。
同时，不断优化数据化运营方案，使其能够更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
5. 数据化运营绩效评估。
建立数据化运营的绩效评估体系，对数据化运营的效果进行评估和监控。
及时发现问题和不足，及时调整和优化数据化运营方案，确保其持续有效地发挥作用。
数据化运营素质目标
数据化运营素质目标随着互联网的快速发展和信息技术的普及，数据化运营成为了企业管理和运营的重要手段。
数据化运营可以帮助企业更好地了解市场需求、优化运营效率、提升竞争力。
然而，要实现数据化运营，企业需要具备一定的素质目标。
一、数据意识数据意识是数据化运营的基础，企业需要树立数据意识，认识到数据的重要性和价值。
数据不仅可以直观地反映企业的运营状况和市场需求，还可以为企业决策提供支持。
企业应该培养员工的数据意识，推动数据驱动的决策和运营模式。
二、数据采集与分析能力企业要实现数据化运营，首先需要具备数据采集和分析的能力。
数据采集包括从内外部环境中收集数据，可以通过市场调研、用户调查、网站流量统计等方式进行。
数据分析则是对采集到的数据进行整理、加工和分析，提取其中的有用信息，为企业决策提供参考依据。
三、数据可视化与报告能力数据可视化是将数据以图表、图形等形式进行展示，使数据更加直观和易于理解。
企业需要具备数据可视化的能力，可以利用数据可视化工具，将数据转化为直观的图表，帮助管理层和决策者更好地了解数据所反映的情况，并及时做出相应的调整和决策。
同时，企业还需要具备编写数据报告的能力，将数据结果整理成报告形式，向相关人员传达和汇报。
四、数据质量管理能力数据质量是数据化运营的关键，企业需要具备数据质量管理的能力，确保数据的准确性和可靠性。
数据质量管理包括数据清洗、数据整合、数据验证等环节，企业需要建立完善的数据质量管理体系，确保数据的质量符合要求，并及时修正和更新数据。
五、数据安全与隐私保护能力数据安全和隐私保护是数据化运营中的重要问题，企业需要具备数据安全与隐私保护的能力，确保数据的安全性和隐私性。
企业应该建立健全的数据安全管理制度，制定数据安全政策和措施，加强数据的加密和防护，防止数据泄露和滥用。
六、数据驱动的决策能力数据化运营的目标是通过数据驱动的决策，优化企业运营效率和业务结果。
企业需要具备数据驱动的决策能力，将数据作为决策的依据，基于数据进行分析和预测，做出科学合理的决策。
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成交用户数丶访客数和转化率，只要三选二即可。
另外，成交用户数*客单价=销售额，这三个也可 以三择二。
另外，我们一般只关心对我们有用的数据，当有 某些维度的数据跟我们的分析无关时，我们就可 以筛选掉，达到【降维】的目的。
第四大思维【增维】
增维和降维是对应的，有降必有增。
当我们当前的维度不能很好地解释我们的问题 时，我们就需要对数据做一个运算，增加多一 个指标。请看下图。
法
量子恒道的基本模块常见应用
每天超过50万的用户在使用店铺经
量子恒道的基本模块常见应用
量子恒道是什么？ 我们平常打开量子做什么用？
转化率
UV 客单价
访问深度
PV
量子恒道的基本模块常见应用 我们每天打开量子统计做什么用？
有多少人进入店铺 逛了多久 通过什么渠道进入 一般几点来 看了哪些宝贝 成交了几单
限定维度 加工分析 排除干扰 做出判断 检查反馈
提取 数据
推理 得出
02 数据分析的工具
量子横道的基本模块常见应用 数据魔方的基本模块常见应用
量子恒道的基本模块常见应用
是由一淘数据部出品
网店数据化运营的必需品
官网
实时
秒级延 迟
权威 官方出品
店铺经
精准 科学算
这样做的好处是什么呢？可以把大的任务目标打 散，责任量化！每个岗位都有目标，都有具体到数字的任 务额，更容易去总结得失，更方便看清每一个环节，别再 吃大锅饭了，别做一次活动都不知道为什么做得好，更不 知道为什么做的不好，那才叫悲哀！
数据分析贵在分析，而我们太多人只是再做数据 登记罢了~~~~~~~~~
数据化运营
分组对比、趋势分析、异常分析、排名分析;目的主要是三 个：
1.找到周期规律 2.找到各个分类的特征 3.找到异常、极值
了解历史，是为了更好的预测未来。 找到了周期规律，我们就可以知道哪些波动是正常的不用 惊慌，哪些是需要注意的。
如何做客户细分
客户细分，可以简单理解为数据分析中“分组对 比”的一个应用。根据不同维度，对客户分类， 然后找出各类客户的特征
大家看下面一个场景。
运营小美，经过对比店铺的数据， 发现今天的销售额只有昨天的50%，
这个时候，我们再怎么对比销售额这个维度，已经没有 意义了。
这时需要对销售额这个维度做分解，拆分指标。
销售额=成交用户数*客单价，成交用户数又等于访客数* 转化率。
详见图c和图d
图c是一个指标公式的拆解
图D是对流量的组成成分做的简单分解 （还可以分很细很全）
我们发现一个搜索指数和一个宝贝数，这两个指 标一个代表需求，一个代表竞争。 有很多人把搜索指数/宝贝数=倍数， 用倍数来代表一个词的竞争度（仅供参考）。这 种做法，就是在增维。
第五大思维【假说】
当我们拿不准未来的时候，或者说是迷茫的时候。我们 可以应用【假说】。
假说是统计学的专业名词吧，俗称假设。 当我们不知道结果，或者有几种选择的时候，那么我们 就使用【假说】，我们先假设有了结果，然后运用逆向 思维。
PPT模板下载：/moban/
/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/
/sucai/ PPT背景图片：/beijing/
/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/
数据分析时你遇到了哪些困惑？
1，数据分析的目的是什么？
2，数据分析的思路？
1，目的是解决我们现实中的某个问题或者满足现实中的 某个需求。
2，在这个从数据到信息的过程中，肯定是有一些固定的 思路，或者称之为思维方式。下面介绍数据分析的五大思 维方式。
数据分析的五大思维方式
第一大思维【对照】
【对照】俗称对比，单独看一个数据是不会有感觉的，必需跟另一
访客数 平均停留时间 访客来源分析 时段分析 路径分析 转化分行为
流量分析
▪ 流量概况 ▪ 按小时按天流量分析 ▪ 宝贝和分类页被访排行 ▪ 店内搜索关键词 销▪ 首售分页析被访数据
▪ 销售总览 ▪ 销售详解
推广效果
宝贝销售排行 买家购买分析 促销手段分析
▪ 流量来源 ▪ 淘宝搜索关键词 ▪ 直通车效果分析
既然知道了流量的来源，那我们就做一次数据 分析吧，统计每一种流了通俗易懂，我就尽量简单吧，假设原有流量为30万，而自然搜索流量 和其他流量有20万，且长此以往都没有发生过巨大的波动，那么我们就假 设他为20万不变吧！
原来30万的流量提高20%，就得达到36万，而自然搜索的20万保 持不变，推广流量就得从原来的10万增长到16万，增幅高达60%，可谓压 力巨大啊！怎么办？继续来拆解吧！
看店宝
/u/gNEwtF/ 邀请码是：gNEwtF
拆分后的结果，相对于拆分前会清晰许多，便于分析，找细节。 可见，拆分是分析人员必备的思维之一。
第三大思维【降维】
是否有面对一大堆维度的数据却促手无策的经历？ 当数据维度太多的时候，可以从中筛选出代表的 维度即可。如下表
这么多的维度，其实不必每个都分析。我们知道成交用户数 /访客数=转化率，当存在这种维度，是可以通过其他两个维 度通过计算转化出来的时候，我们就可以【降维】.
亲！看懂什么意思没？没看懂，不着急，我们 继续见招拆招！耐心往下看！
假如我们的直通车被点击了100次，成交转化 率为2%，客单价是100，那么我们这次通过直通车 获益的销售额就是200.
一般我们都会暂时假设产品毛利润为30%来开 车，如果你发现还有很大运作空间，你可以持续 提高产品毛利率，那今天我们假设产品毛利率为 30%，那么200的销售额产生的产品毛利润就是 60.
推广流量所包含的都是大家耳熟能详的一些推广工具，但 今天说了，推广范围太广了，就直接选直通车，所以就不 纠结的那么复杂了，接着往下看吧！
假设除了直通车，其他活动我们都不去做，那 么60%的压力又全部压在了直通车的身上，既然 这样那我们就还是接着往下拆分吧！
直通车流量=展现量*点击率，明白了责任，那我 们接下来就来个压力分解吧！
客户细分的思路大概有以下几类 如果是个人客户
如果是个人客户 1.生理信息(性别、年龄、民族)
2.家庭信息(婚姻状况、生育状况、家庭人数)
3.社会信息(职业/行业、职位、收入、教育、 宗教、置业情况、价值取向……)
4.消费信息(喜爱品牌、消费频率、消费额度、 消费结构……)
什么是数据分析。
从数据到信息的这个过程，就是数据分析。 数据本身并没有什么价值，有价值的是我们从 数据中提取出来的信息。
我们回到数据分析的目的，我们就会知道只有明确了问 题和需求，我们才能选择分析的方法。
01
数据分析的原理
02
数据分析的工具
数据分析的应用
03
01
数据分析的原理
数据分析的价值 数据分析的现状和趋势
数据分析的三要素及流程
数据分析的价值
数据价值=? 获取信息
理性知道（不是你认为）， 科学应用
推广活动投资回报率最大化
数据分析的三要素
只有明确的要求，
才能有目的收集相 关数据，确保数据
分析过程有效
明确通过何种工具 和方法收集什么时 间范围内相关数据
基于数据分析找出， 内在规律，最后为 网络营销决策准备
可执行支持
目的性
落地性
（有用） 严谨性 （实用）
（准确）
数据分析的要素流程
确确定目定的 目的
整理 数据
优化 调整
假设点击率为1%，我们要把他提高到1.1%，提高10%。 1%的点击率要达到10万点击，那么就必须要有1000万的展现，而点击率分摊 了一部分压力，展现量就只需提高到1450万，提高45%！
接下来就结束了吗？NO！精彩才刚刚开始，高手们都 在教你如何开车，但很少有人教你如何省油，我们开车 到底需要多少油？先来看一组公式吧！
个数据做对比才会有感觉。比如下面的图a和图b。
图a毫无感觉
图b经过跟昨天的成交量对比，就会发现，今天 跟昨天实则差了一大截。
第二大思维【拆分】
从字面上来理解，就是拆分和解析。
我们回到第一个思维【对比】上面来，当某个维度可以对 比的时候，我们选择对比。
在对比后发现问题需要找出原因的时候？或者根本就没有 办法对比。这个时候，【拆分】就闪亮登场了。
亲！相信任何老板叫你来开车都不会不计成本 吧！不赚钱可以，但至少不能巨亏吧！假设我们 不能亏钱，我们的推广毛利润就必须大于0，由此 可以推算出我们的广告成本是绝对不能大于60的， 否则就得穿裤衩去游街啦！
知道了我们广告成本是绝对不能大于60的， 那么要完成200的销售额又必须要100次点击， 由此就可以推算出，我们的直通车出价绝对不 能大于0.6了，那些不计成本的大老板们，就算 你要玩F1，心中有数了没？
行业PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： PPT教程： Excel教程： PPT课件下载： 试卷下载：
数据分析的现状和趋势
数据分析-就是在竞争中脱颖而出 现状：1，很多公司建立数据部门，但不知道做什么？ 2，知道数据很重要，每天看，但不知道怎么样优化？
随着竞争的加剧数据变的 尤为重要，数据的价值是 有明确的目的，最终为网 络营销决策提供支持
• 点击成本5元， • 利润100元， • 转化率是3% • 是否能有利润
做到心中有数了，咱们再来接着优化吧，要不你的优 化就全部奉送给淘宝了！还在埋怨人家的直通车没效果， 是个骗钱工具！
这只是数据分析在电商中运用的个案，为求通俗，举例 都比较简单，真正在实践中去运用它，会复杂很多倍，还 有太多的环节等待我们去拆分，等待我们去分析！
那我们接下来就把他拆散看看吧！ 销售额=什么呢？
好了，既然我们知道了销售额是怎么来的，接 下来就好办了！
店铺做到一定的规模，相信你的转化率和客单价是很难有较大变化的， 那么我们就假设他保持不变，而我们的销售额要提高20%， 怎么办？那就只有想办法提高流量了，流量怎么来？又怎么去提高呢？我们 继续来拆解它！