质量奖罚管理制度[1]
质量管理及奖罚制度（五篇）
质量管理及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理及奖罚制度（二）质量管理是指组织在设计、开发、生产、销售和服务等各个环节中，通过制定和实施一系列的管理措施和方法，以保证产品或服务满足用户要求的过程。
质量管理的目标是提供高质量的产品和服务，以满足用户的需求并取得用户的满意。
奖罚制度是指根据个人或团队的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性，提高业绩和工作质量。
药厂质量奖罚管理制度范本
药厂质量奖罚管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高药厂质量管理水平，确保生产过程中质量标准的执行，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条药厂质量奖罚管理制度是指根据质量管理实际情况，通过奖励优秀表现，激励员工充分发挥工作积极性和创造性，同时对质量问题进行严格管理和追究责任。
第三条本制度适用于全体药厂员工，所有员工均应严格遵守。
第四条药厂质量奖罚管理制度的基本原则是奖惩分明、公正公平、权责一致、激励促进。
第二章质量管理奖励第五条药厂质量管理奖励是指根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励方式给予肯定和奖励。
第六条药厂质量管理奖励范围包括但不限于以下几个方面：（一）对于表现优异的个人，可给予嘉奖、奖金或提拔晋升。
（二）对于表现优异的团队，可给予奖金、荣誉证书、奖杯等奖励。
（三）对于制定或参与制定质量管理方案，且实施效果显著的个人和团队，可以给予额外奖励。
（四）对于在质量管理问题调查、整改、改进等方面作出杰出贡献的人员，给予表彰和奖励。
（五）其他符合条件的质量管理优秀表现。
第七条质量管理奖励的申报和评选应当具有公开、公平、公正和科学性原则。
第八条质量管理奖励的具体申报条件、申报程序及评选标准应当由公司制定并在全体员工中广泛宣传。
第三章质量管理惩处第九条药厂质量管理惩处是指对于在质量管理方面犯有严重错误或失职渎职的员工给予相应的惩处。
第十条坚持“惩前必警、警出必治”的原则，通过严格的管理和追究责任，最大程度地避免质量管理问题的发生。
第十一条质量管理惩处的范围包括但不限于以下几个方面：（一）对于严重失职渎职的员工，可能给予降职、停薪留职、解雇等处罚。
（二）对于因个人原因造成质量管理严重问题的人员，应当追究其个人责任，给予相应处罚。
（三）对于因故意造成质量问题、违规操作、不遵守工作纪律等行为的员工，应当给予相应的处罚。
（四）其他严重违反质量管理规定和造成严重后果的行为。
第十二条质量管理惩处的程序应当符合法律法规和公司规章制度，尊重员工的合法权益，保证处罚的公正公平和准确性。
质量管理奖罚制度规定
质量管理奖罚制度规定1. 总则- 本制度旨在提高公司质量管理水平，确保产品质量符合标准，增强客户满意度。
2. 奖励机制- 2.1 对于在质量管理中做出突出贡献的个人或团队，根据贡献大小给予物质奖励或荣誉称号。
- 2.2 定期评选质量管理标兵，对获奖者进行表彰并给予奖金。
- 2.3 对于提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予一定的奖励。
3. 惩罚机制- 3.1 对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或降级处理。
- 3.2 因个人疏忽造成的质量问题，需承担相应的经济责任，并接受相应的处罚。
- 3.3 对于屡教不改，严重违反质量管理规定的员工，将予以解聘。
4. 质量考核- 4.1 定期对员工进行质量管理知识和技能的考核，考核结果作为奖励和晋升的重要依据。
- 4.2 建立质量事故报告和分析制度，对每次质量事故进行深入分析，找出原因并制定预防措施。
5. 质量培训- 5.1 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和技能水平。
- 5.2 对新员工进行质量管理基础培训，确保其了解公司的质量标准和要求。
6. 质量监督- 6.1 设立质量监督小组，负责监督和检查公司内部质量管理的执行情况。
- 6.2 对发现的质量管理问题，及时提出整改意见，并跟踪整改效果。
7. 质量改进- 7.1 鼓励员工积极参与质量管理改进活动，对改进措施的实施效果进行评估。
- 7.2 对于有效的质量改进措施，给予提出者相应的奖励。
8. 附则- 本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释和修订。
质量奖罚管理制度(修改)
修订记录会签记录盖受控印章处：1.目的：为提升公司全体人员工作积极性和责任心，增强品质意，提高产品质量，确保客户满意。
2.范围：适用于本公司产品涉及的质量活动相关范围。
3.定义：质量事故严重程度定义如下3.1轻微质量事故：指产品在公司内未出厂，数量大于5件，小于50件，下工序发现上工序不良导致返工或报废的质量问题，损失金额小于200元的质量问题。
3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂,下工序发现上工序不良导致返工或报废的质量问题；在客户处被发现不良投诉，不良率大于20%，造成返工、报废或退货的质量问题；不良数量大于50件小于100件；损失金额大于200元、小于1000元。
3.3重大质量事故：A.被客户严重警告或罚款的质量问题，处罚金额1000-5000元；B.被客户批量退货、返修或报废的质量问题，数量大于20件，损失金额1000-5000元3.4特大质量事故：因产品质量问题而被客户取消订单或取消供应商资格的。
4.职责：4.1品质部负责本奖罚条例规定的相关数据统计确认、问题调查和监督实施。
4.2各部门人员应对所做的工作与产品质量相关项目负责。
4.3总经办（总经理、副总经理）负责奖罚处理的最终审批、监督实施和争议裁决。
4.4各部门人员严格按照制度规定配合公司质量改进活动的执行。
4.5生产部人员在批量生产之前先经过自检确认合格，并及时通知QC人员做首件检验。
4.6后工序或客户投诉不良率高于20%以上的，责任QC承担80%责任，生产责任者承担20%责任；若不良率低于20%的，责任QC承担20%责任，生产责任者承担80%责任。
4.7遵循“三不”原则：不接受不良、不生产不良、不流出不良的三大原则。
4.8遵循“三按”原则：按工艺流程生产、按标准规范检验、按规章制度执行的三大原则。
5.质量目标：A.来料检验批次合格率≥97% ：来料检验不良批次/总来料批次X100%B.制程检验批次合格率≥98% ：制程检验不良批次/总生产批次X100%C.出货检验批次合格率≥99% ：出货检验不良批次/总出货批次X100%D.客户投诉批次不良率≤1% ：客户投诉不良批次/出货总批次X100%E.产品不良报废率≤1% ：报废品数量/总生产的产品数量X100%6.奖罚条例：6.1 奖励条例：以下奖励为最低标准，具体根据实际情况可以适当增加奖励金额。
质量部管理奖罚制度
质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。
2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。
3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。
二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。
2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。
3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。
四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。
2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。
3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。
五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。
3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。
六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。
3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。
七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。
2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。
2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
采掘工程质量管理奖罚制度[1]
![采掘工程质量管理奖罚制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/38f182832dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef8e.png)
采掘工程质量管理奖罚制度随着采矿业的不断发展，采掘工程质量已成为影响企业生存发展的一个重要因素。
为了更好地保障采矿业的可持续发展，需要建立一套科学的质量管理奖罚制度，及时发现和纠正工程质量问题，激励和奖励表现优秀的个人和团队，形成稳定的工作态度和良好的工作风貌。
一、奖励制度1.工程质量优秀奖该奖项针对在工作中表现突出的个人或团队进行评选，主要考察工作成果和个人业绩。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
2.工作安全三等奖该奖项主要针对在工作安全方面表现出色的个人或团队进行评选，要求获奖者始终以安全第一为原则，注重工作安全，保障团队的整体安全。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
3.创新奖该奖项主要针对在生产工艺、设备改进、环境保护等方面进行创新并取得良好成果的个人或团队进行评选。
获奖者能够带动企业持续进步，对企业发展做出重要贡献。
获奖者可获得荣誉证书、奖金或物质奖励等。
二、惩罚制度1.合同违约扣罚对于因工程质量问题导致的合同违约，我们将根据实际损失情况进行扣罚，并记入个人或团队工作记录，作为考核依据。
2.安全事故惩罚安全事故是企业的大敌，我们将根据安全事故的原因和影响等因素，对造成事故的个人或团队进行相应的惩罚，如记过、罚款、停止奖励等。
3.质量问题惩罚在发现工程质量问题时，我们将对个人或团队进行相应的惩罚，如降薪、停止奖励等。
以上罚则并不是刚性规定，具体情况需根据实际情况进行审慎处理。
三、奖罚制度的优点1.促进个人和团队的积极性和工作热情，形成厚积薄发的工作态度。
2.激励和表彰突出的个人和团队，提高企业的整体业绩水平。
3.减少工程质量问题的发生，保障企业的可持续发展。
4.规范个人和团队的行为规范，提高企业的整体管理水平。
四、结语建立合理的工程质量管理奖罚制度对企业可持续发展起到了非常重要的作用。
在落实奖罚制度的过程中，要严格按照规定进行，遵循公正、公平、公开的原则。
同时，要注重奖罚并举，运用恰当的方式激励人心，以不断提高个人、团队和企业的整体业绩水平。
质量奖罚管理制度范本
质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
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质量奖罚管理制度
1 目的
为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制订本管理制度。
2 范围
适用于集团公司所属单位和员工的质量奖罚。
3 职责
3.1 质量管理处负责质量奖罚的取证工作；
3.2 各子公司及分厂做好配合工作，副职为主管质量工作负责人；
3.3 主管技术、质量副总/管理者代表负责质量奖罚处置工作；
3.4 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。
4 工作程序
4.1 质量奖
4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖：
a) 在一年当中，能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的；
b) 由于及时发现，避免重大质量故事发生的；
c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的；
d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。
4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总/管理者代表拟定奖励意见，报总经理批准。
4.1.3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。
4.2 质量处罚
4.2.1 质量处罚分类：
a) 一般质量事故；
b) 严重质量事故；
c) 质量指标未达标。
4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故：
a) 质量审核/公司内审检查发现的一般不符合项未采取措施的；
b) 违反公司己发布的质量管理体系文件(本公司质量手册、程序文件、图纸、检验规范、作业指导书及支撑管理制度等)中任何一项规定，且没有造成重大损失的。
c) 未按规定程序进行质量信息反馈的；
d) 生产中出现小批量报废的；
e) 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的。
4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故：
a) 质量审核/公司内审检查发现的严重不符合项；
b) 顾客重大投诉的；
c) 生产中出现批量不合格的或工作中出现重大失误的；
d) 对4.2.2条b)款中己造成重大损失；
e) 对质检人员进行打击投报复的。
4.2.4 下列情况为质量指标的考核：
a) 原材料进厂合格率低于标准值的；
b) 用户验收合格率低于标准值的；
c) 计量器具或检测设备检定合格率低于标准值的；
d) 内控检验合格率低于标准值的；
e) 其它考核低于标准值的。
生产单位相关考核表见附表一。
4.3 考核规定
4.3.1 对一般质量事故处罚主管负责人100元,单位负责人50元，累计3个一般不合格为1个严重不合格；
4.3.2对严重质量事故处罚主管负责人200元, 单位负责人100元，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元；
4.3.3 单位出现2个严重不合格，单位主管负责人留岗查看三个月，单位负责人取消1个月效益工资；单位出现3个严重不合格或5个一般不合格，免去单位主管负责人职务，单位负责人工资下浮一级。
4.3.4 质量指标率值未达标，按每低1%罚款200元累计，由当事单位班子承担。
4.4 处罚程序
4.4.1 对一般质量事故由质管人员负责在《质量奖罚处理单》上填写处罚理由，报主管质量、技术副总/管理者代表处置。
4.4.2 对严重质量事故由质管人员负责在《质量奖罚处理单》上填写处罚理由，送主管质量、技术副总/管理者代表处置(必要时召集相关人员讨论)，报总经理批准。
4.4.3 质量指标合格率的统计来源于ERP统计，由质量管理处填写《质量奖罚处理单》，并对质量数据进行相关分析。
4.4.4《质量奖罚处理单》送财务部执行。
5 记录
5.1《质量奖罚处理单》。
2。