酒店战略发展策划书(ppt 32)
宠物有关主题酒店创业商业计划策划书(可编辑打印思维导图版)
（一）销售策略和目标
酒店支持官方APP预定，并定时推出优惠活动，如随 机立减等。
同时支持第三方平台（美团、大众点评等）预定，参 与团购活动。
1.渗透稳定策略
2.组合产品策略
3.逐步提升策略
（二）价格策略
(1)渗透稳定的定价策略 (2)逐步提升的定价策略
4.定价依据
在开始的一至三年导入期内的促销方式将避开昂贵的 电视、报纸等宣传方式，而通过更加有针对性更有效
宠物的品种的价格相关。
（二）经营管理
经营管理最主要体现在对人的管理，加强员工与酒店的 归属感才是管理的核心。尤其重要的是对于细节的管理 ，服务人员是直接面向客户的窗口，每个细微的举止都 需讲究，同时必须喜爱宠物。由此必须对员工进行培训 ，使其与酒店浑然一体。日常经营管理，须守现代酒店 的服务三个原则：宾至如归，和实生物，乐而忘返。所 有的后勤保障，客房服务，饮食服务，都需要统筹规划
公司主要经营的是一家以浪漫的氛围、独特的主题为外 包装，以众多惹人喜爱的宠物为伴，为顾客提供情感交
流、爱宠相伴的中高档型主题酒店。
酒店以社会各阶层爱宠人士为主要服务对象，设立各种 主题进行包装，
其中包括4中主题房间，多个品种的宠物，而其核心是 通过优质的服务，爱宠的相伴给广大情侣朋友们提供一
个更好的情感交流与娱乐的平台。
公司主要经营的是一家以浪漫的氛围、独特的主题为 外包装，以众多惹人喜爱的宠物为伴，为顾客提供情
感交流、爱宠相伴的中高档型主题酒店。
酒店以社会各阶层爱宠人士为主要服务对象，设立各 种主题进行包装，
（一）公司主要产品
其中包括4中主题房间，多个品种的宠物，而其核心 是通过优质的服务，爱宠的相伴给广大情侣朋友们提
的宣传方式进行促销。
影视公司前期策划方案(PPT32张)
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价值 - 新锐创造财富 2003年度经营业绩最好的民营电视机构 ＊ 2003年营业收入将达2.5亿元人民币 国内市场价值最高的文娱节目品牌商标 ＊ 光线传媒注册的品牌标识，在中国文化类产品中已是价值最高的商 标之一 国内最大的娱乐节目网 ＊ 光线传媒旗下包括12档节目，每日制作量达5.5小时以上 中国最大的电视节目发行网络 ＊ 与全国300家电视台签订直接播出合同，日播出600台次 中国最具影响力的资讯节目 ＊ 《娱乐现场》被媒体称为“娱乐界的《新闻联播》” 中国收视率最高、覆盖面最广的音乐节目 ＊ 《音乐风云榜》80家电视台播出 中国音乐界规模最大的专业音乐榜 ＊ 《音乐风云榜》颁奖盛典，被媒体誉为“中国的格莱美” 举办娱乐活动最多的传媒娱乐机构 ＊ 每年主办60场以上的全国性及地域性娱乐活动 中国内地最大的娱乐网站 ＊ “E视娱乐网”，每日点击量超过5000万次 中国最大的网络宽带内容提供商之一 ＊ 每日提供5.5小时宽带内容 中国最丰富的艺人资料库 ＊ 拥有内地、港台、日、韩及东南亚等地2000多位艺人资源 中国最大的娱乐影像资料库 ＊ 独家拥有长达1万多小时的自主版权娱乐影像素材，每日新增20小时 中国最具创意制作实力的视听专业包装队伍 ＊ 为光线所有节目、CCTV、BTV及大量影视剧制作精良包装 中国知名主持人的最佳培育途径 ＊ 四位节目主持人进入“最受中国青年人喜爱的娱乐节目主持人”前十名 超大的自营广告空间 ＊ 节目全年随片广告时间，总价值在20亿人民币以上 最新锐电视机构奖--光线传媒 ＊ 首届中国大学生电视节 “中国传媒行业新锐榜”--光线传媒 ＊ 《新周刊》中国电视节目榜 最佳娱乐节目--《娱乐现场》 ＊ 《新周刊》中国电视节目榜 跨世纪十大经典策划个案--《娱乐现场》 ＊ 《人民日报》等多家新闻机构联合评选 京城8大“娱乐秀”胜地之--光线传媒大本营 ＊ 《北京晚报》 可能影响二十一世纪中国的100个青年人物--王长田 ＊ 《中国青年》
项目策划书ppt
People will not suffer for a lifetime, but they will suffer for a while.精品模板助您成功！（页眉可删）项目策划书ppt项目策划书ppt就是为大家整理的项目策划书撰写步骤，欢迎大家阅读!项目计划书撰写步骤【1】第一章：项目计划书概述;商业计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。
一、商业计划书的意义不仅在于融资目的，更重要的是对于企业发展的梳理和展现!二、商业计划书是项目融资的敲门砖，是投资人首先接触的东西，第一观念尤为重要，商业计划书的展现质量很大程度决定融资的成败!三、闻到有先后，术业有专攻，我们会根据投资人的喜好撰写辅导贵公司商业计划书!附属投资机构名单!包含后期商业计划书的二次修改和辩证!a、市场空间b、解决痛点c、商业模式d、财务预期及退出e、团队第二章、项目计划书的目的与意义1：目的商业计划书的目的很简单，它就是项目方手中的武器，提供对象是投资者和一切对接项目感兴趣的人，像他们展示项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持，因此，一份好的商业计划书，要有清晰务实的阐述下列问题;A、公司的商机B、把握机遇的进程C、所需要的资源D、风险和预期回报E、对你采取的行动和建议F、突出重点核心2原则商业计划书不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景单对计划有兴趣的人，比如可能成员，可能投资和合伙，供应商，顾客，政府机构，因此一份好的商业计划书应该写的让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略，目标，计划和行动，商业计划书的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性;太冗长则会被认为太啰嗦，表达不清楚。
ppt活动策划书(最新5篇)
ppt活动策划书（最新5篇）ppt活动策划方案篇一一、指导思想与目的通过30校庆，回顾办学历史，展示办学成就，丰富办学理念，创造发展契机；扩大影响，提高知名度，树立良好社会形象，争取社会各界更大支持，进一步优化外部办学环境，拓展办学空间，为新一轮发展奠定坚实基础；加强与校友联系，加深了解，增进情感；增强学校的凝聚力，向心力和号召力，努力实现建院升本的奋斗目标。
二、校庆主题校庆30的主题是“团结拼搏、求真创新、严谨笃学、与时俱进”。
我校是在非常艰苦的条件下创建的，30高专全校师生，以对祖国人民的高度责任感，努力实践“求新、求实、求善”的校训，形成了爱国进步、诚信质朴、求真创新、为人师表、与时俱进的精神，为建院升本奠定了基础。
三、校庆原则隆重热烈，简朴务实，有序高效，促进发展。
四、组织机构学校成立“新余高等专科学校30校庆筹备委员会”，统一领导全校校庆活动的各项工作的实施。
校庆筹备委员会成员名单如下：主任：__副主任：__委员：___筹委会下设校庆办公室成员如下：主任：__副主任：__成员：___五、校庆主要内容1、庆典大会庆典大会定于20__年_月下旬举行，并同时举行校史展览室揭幕仪式，参观校史展。
2、校庆宣传校庆公告于20__年_月_日前在省内有关媒体上刊出；校庆网站于20__年_月_日开通；_月成立第一届校友会，20__年_月_日开展“校友寻访”活动；_月召开校庆新闻发布会；_月出版反映学校风貌的画册和反映前进中高专的专题片。
3、文化艺术活动举办大型文艺晚会，晚会活动以学校升本晚会的节目为主要内容，争取以较少的经费办出既有学校特色，又能展示学校风采的高水平的文化艺术活动。
校庆期间还将举办学生艺术节，“教职工书画、摄影作品大赛”、校庆征文等活动。
4、校史展览室建设按照升本要求建成校史展览室，通过举办校史展，弘扬优秀传统，展示办学成果，丰富办学理念，提高学校地位。
六、成立校友会和校友基金会学校成立校友会，制定校友会章程，召开校友会第一届理事大会，号召每位校友赞助校友基金__元，多赞助不限，将提供一本历届校友通讯录。
项目策划书PPT
根据各渠道效果和投入成本，合理分配推广预算，实现最大化效 益。
营销活动策划与执行
活动主题
紧扣品牌定位和市场需求，策划有吸引力的 营销活动。
活动形式
线上互动、线下体验、跨界合作等，丰富活 动形式，提高参与度。
执行细节
明确活动流程、责任分工和时间节点，确保 活动顺利进行。
效果评估
设定合理的评估指标，对活动效果进行实时 监测和总结，为后续优化提供依据。
内容等。
根据项目需求，合理配置各岗 位人员，确保项目进度和质量
。
建立高效的沟通机制，促进团 队成员之间的协作与信息共享 。
注重团队成员的能力提升和职 业发展，提供必要的培训和发 展机会。
06 财务预算与投资回报预 测
项目投资预算编制
基础设施建设费用
人力资源费用
包括土地购置、建筑物建造、装修、设备 采购等费用。
包括员工薪酬、培训、招聘等费用。
运营成本
其他费用
包括原材料采购、设备维护、水电费、租 金等费用。
包括法律咨询、广告宣传、税费等费用。
收益预测及成本控制方案
1 2
预计收益来源
包括产品销售收入、服务收入、投资收益等。
预计成本控制措施
通过优化采购渠道、提高生产效率、降低运营成 本等方式控制成本。
3
预计收益率
质量目标
项目在质量方面要达到的标准和要求，如产品合格率 、客户满意度等。
项目意义与价值
经济效益
项目预期带来的经济效益，如销售收入、利 润增长等。
创新价值
项目在技术创新、模式创新等方面的价值体 现，如对行业发展的引领作用。
社会效益
项目对社会的贡献和影响，如创造就业机会 、推动行业发展等。
项目策划书案例PPT
项目实施对社会的贡献，如提 高就业率、改善民生等。
经济效益
项目实施对企业或个人的经济 效益，如收入增加、市场份额 扩大等。
创新价值
项目实施在技术创新、模式创 新等方面的价值。
品牌价值
项目实施对企业或个人品牌形 象的提升作用。
市场分析与定位
02
目标市场分析
目标客户群体
年龄在25-40岁的中高收入职场 人群。
人力资源风险应对策略 完善招聘和培训体系，吸引和留 住优秀人才；建立激励机制，提 高团队成员工作积极性。
市场风险应对策略 持续关注市场动态，及时调整产 品策略；加强市场调研，了解客 户需求变化；拓展销售渠道，提 高市场占有率。
法律风险应对策略 加强法律法规学习，确保项目合 规性；与专业律师团队合作，防 范法律风险。
满足用户需求。
界面设计及用户体验优化
界面风格确定
根据产品或服务定位和特色，选择合适的界面风格和设计元素。
交互设计
规划合理的交互流程，确保用户可以便捷地完成操作任务。
用户体验测试与优化
通过用户测试，收集用户对界面的反馈意见，针对问题进行优化改 进。
运营策略与推广方
04
案
运营策略制定
市场定位
01
明确项目目标市场和目标用户，制定符合市场需求的运营策略
。
产品特点分析
02
对项目产品进行详细分析，找出其独特之处和优势，为运营策
略提供依据。
运营目标设定
03
根据市场定位和产品特点，设定明确的运营目标，如用户量、
活跃度、转化率等。
推广渠道选择及合作方式确定
主流媒体合作
与主流媒体建立合作关系，通过广告投放、新闻报道等方式提高 项目曝光度。
活动广告策划ppt模板
01. 冠名赞助 02. 协力赞助
03. 友情赞助 04. 指定赞助
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多种形式进行推广宣传
微博宣传
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短信群发
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赞助方案
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酒店活动策划景区活动策划ppt旅游活动策划ppt模板年会策划方案PPT模板
活动策划方案PPT模板
PPT EVENT PLANNING SCHEME
活动时间：2020年18月 策划人：组织部
目录/contents活动述0102组织形式
运作方案
03
04
预算与效果
05
问题及细节
酒店活动策划景区活动策划ppt旅游活动策划ppt模板年会策划方案PPT模板
项内容点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修点击输入简要文字 介绍，文字内容需概括精炼，
活动定位： 时尚 / 高雅 / 大气
宗旨和目标
活动宗旨
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PPT大赛策划书 (2)
PPT大赛策划书一、前言PPT作为现代化办公工具中最常用且最受欢迎的形式之一，越来越多地成为企业、学校、政府等各类组织机构内部沟通、外部交流的必备工具之一。
随着各类活动的开展，PPT大赛已经成为各种学术、商业、文化等领域中的一种重要活动。
为了更好地推广PPT的使用和提高PPT制作水平，我们希望推出一次PPT制作比赛，以激发大家的创造力及学习兴趣。
二、PPT大赛的目的1. 推广PPT的使用：通过比赛，让更多人了解PPT的功能与特点，提高大家使用PPT制作工具的积极性和热情，促进PPT的普及。
2. 提高PPT制作技能：比赛允许自由发挥并充分体现创意，可以激发选手的动手能力和创作热情，在练习中提高大家的PPT制作技巧。
3. 增强团队协作意识：比赛允许以小组形式参加，促进团队的协作意识和交流沟通能力，培养大家更好的团队合作精神。
4. 拓宽视野和学习能力：比赛对选手要求创新和创意，并且涉及各个领域，使选手能够拓宽学习领域和视野，不断探索PPT的更多用途。
三、比赛内容和形式1.参赛队伍要求：参加比赛的队伍须由2-4人组成，同一单位或部门内的人员可以自由组队参加。
2.比赛时间：比赛时间设定为一个月，具体时间从公布比赛规则开始，截止日期为一个月以后。
所有参赛作品在截止日期前必须上传至指定位置。
3.比赛要求：（1）主题要求：各参赛队伍可以自定义PPT主题，但是必须与你们单位内的实际工作相关。
（2）内容要求：PPT的内容、风格、手法均不作限制，可以采用动画、图片、音乐等多种手段来展示主题。
（3）制作要求：PPT的尺寸不作限制，但必须使用Microsoft Office PowerPoint制作，不能使用其他类似软件，而且PPT文件大小不能超过10MB。
（4）评分标准：①主题的创新性30分②PPT的设计30分③使用的图表和图像15分④文字和语言表达15分⑤演示者风度10分四、赛前准备工作1. 召集团队进行宣传在比赛开始之前，我们需要对比赛内容进行宣传。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们的策略
盈利模式
• 提供新的产品（IT产品，软件产品，游戏卡，网络分销产品，艺术
品，信息服务）
• 通过整合资源产生的服务产品（会议，婚庆，会展，宴会，高
尔夫，奢侈品拍卖会）
• 利用其它物业独特性优势取得收益（艺术馆，多功能厅，创意
办公等商业设施）
• 通过技术替代减少营运费用取得的收益
• 外包业务带来的收益和品质溢价
我们的策略
人力资源策略-构建以顾客为导向的组织再造
• 简化服务流程强调物化管理 • 非核心业务外包减少酒店员工规模提高效率 • 通过技术替代合并酒店的服务和管理岗位改变链条式服务体系 • 组织结构扁平化管理岗位到前台 • 建立以产品研发中心，信息服务中心，智能管控中心为主要设置的管
理机构 • 建立国际服务管理团队
模式和创新服务空间，实现酒店管家式服务
我们的策略
服务策略
• 总台灵动的接待离店服务模式（3种服务模式） • 以信息为中心全方位的管家服务模式 • 会议宴会团组服务模式，重点会议产品研发，策划。资源整合，信
息支持 • 餐饮以俱乐部化、明星效应、私家菜定制服务模式 • 婚庆整合服务模式打造婚庆服务平台 • 会展通过自办展览以及展览服务建立客户定制模式服务 • 打造服务管理平台
• 尊贵的宴会服务： 整合浦江游船，空中花园，别墅，会展中心，艺术馆，历史建筑 等场地资源，提供丰富多彩的主题宴会模式，通过整合资源提供全方位服务解决方案
• 空间重生的精致客房：以客房空间为载体，利用空间的创意布局，通过品牌设计的文 化元素，借用现代科技手段构建酒店客房的灵动空间
• 健身和SPA的健康元素：提供定制的健身计划，以及提供础上，通过借助现代科技，以及创意的服务
我们的策略
产品策略－酒店核心产品
• 时尚的咖啡餐厅：打造世界美食，明档食品加工，综合咖啡厅，中餐厅，西餐 厅，茶 餐厅，下午茶酒吧等经营形式提高使用率，打造7＋24运营模式
• 豪华主题餐厅：以主题为设计理念强调文化元素（黄金甲、夜宴的舞美设计酒店的装 饰），现代的平面功能布局打造良好就餐环境（等候区，酒品储藏展览区，明档加工 区，艺术品的陈列展览区，厨房分布）以名人用品为背景，定制的私家菜，强调用料， 器皿的设计风格，每一款就是作品，以诗词作为菜名，烹饪中西合璧加特色。
我们的策略
经营策略
建立以顾客关系为导向的销售体系
• 顾客量身定制服务体系（服务，产品组合）
• 顾客忠诚计划，数据库营销体系和GDS 以及网络交易平台建立酒店新的营销模式
• 多国语言多媒体的呼叫中心
• 强化细分市场为重点的销售策略（客房，宴会）
• 通过以个性化的管家式服务模式和特色的产品 组合设计形成酒店的竞争优势
社会回报
企业盈利
员工发展
我们的目标
创新
• 构建以现代技术为中心的顾 客关系管理销售机制
我们的目标
•创建以服务为导向的组织机构
我们的目标 运用智能技术建立酒店的管控体系
我们的目标 基于价值链为核心的酒 店产品研发机制
红酒，雪茄，高尔夫，游艇，别墅
我们的策略
• 经营策略 • 产品策略 • 服务策略 • 人力资源策略 • 智能化方案 • 盈利模式 • 设计酒店策略
• 建筑物监物BAS 中心：设备监控系统（电力管理系统，空
调热力系统，给排水系统）火警消防系统，公共安全系统 （防盗报警 系统，电视监视系统， 出入口管理系统，车库管理系统，保安巡更系 统）局域网 ，酒店管理系统，无线网络覆盖
• 综合管理集成信息中心 ：建立在酒店管理网络，因特网，
无线覆盖，三网合一提供酒店服务，酒店管理，酒店控制解决方案， 建立酒店数字化服务管理模式
我们的策略
酒店团队的构建设想
• 由以管理为导向的运营模式向以策划和IT为主导的客户导向转变
– 建立产品研发中心 – 建立酒店策划中心 – 建立全面IT运营管理部 – 建立智能化管控中心 – 建立奢侈品服务中心
• 人员选择
– 管理人员以外聘为主，服务人员以酒店服务学校为主，外籍服务人员以 国外酒店管理学院实习生为主
• 开创酒店24＋7经营服务模式
• 整合渠道整合资源创造酒店复合定制产品，打造酒店新的盈利中心
我们的策略
产品策略－酒店细胞重生概念
• 创意空间设计(客房空间，客房卫生间，走廊，总台，咖啡厅，餐厅） • 酒店灵动的智能化（室内情景模式，局域商务中心和彩色文件制作中心，
可视门禁系统，PDA服务系统MAS系统与INTER网，无线网络并网运行） • 酒店信息技术（电视、数字图书馆、网络视频点播、电脑、音响系统、网
– 管理人员选择
• 总经理 外籍 • 住店经理 有上海高星级酒店工作经理的香港或亚洲人 • 房务总监 外籍或亚裔 • 餐饮总监 外籍 • 行政总厨 香港 • 销售总监 外籍或亚裔
我们的策略
酒店智能化解决方案
• 全数字综合业务交换系统：（专用网 公用网 ISDN
卫星站 收发天线，专用数据系统专用控制系统 ，专用视像系统， 智能卡系统 ，电话群系统 ，传真机群系统 ，电子通告栏系统 ，语音 信箱系统，录音广播系统，会议电视 ，会议电话 ，CCTV系统 ， CATV系统
酒店战略发展策划书
酒店设计服务营运策略
目录
• 我们的使命 • 我们的目标 • 我们的策略
我们的使命
塑造具有突破 性酒店细胞 重生概念
我们的使命
创造中国 设计概念酒店的 标杆品牌
我们的使命
用颠覆性经营理念极致服务品质打造 中国豪华酒店的新标准
我们的目标
优秀的品质
盈利模式
运营模式
本项目的价值增值 = 物业营业收入+无形资产+地产增值
络游戏、IP电话、视频电话会议系统、多功能读卡器、股票期货实时查询、 酒店内部楼宇广告系统、网上商场、健康频道） • 产品的规核化和多元化 (强化客房宴会主营业务，建立酒店利润中心；非核 心业务采取合作或外包，通过资源整合实现多元化服务) • 产品的标准化和差异化（定制的酒店用品，艺术品,平面布局）提供别墅式 高档餐饮模式和总统客房服务模式 • 品牌叠加(通过引进专业品牌,完善酒店功能,提高酒店品质，通过明星设计 师，奢侈品品牌和演艺明星在酒店的客房，餐饮，酒吧强化品质和特色)
• 我们的物业增值收益