商业运营管理方案1114218412
商业化运营管理方案
商业化运营管理方案背景当今社会，商业化运营已成为企业成功的必要条件之一。
同时，随着互联网技术的快速发展，商业化运营面临了全新的挑战和机遇。
如何在竞争激烈的市场中实现商业化运营的成功和可持续发展，成为了每一个企业家追求的目标。
目标为了在现代商业市场中实现商业化运营的成功，需要制定合适的商业化运营管理方案。
该方案的目标是：•提高企业的综合管理水平，从而增强企业的整体竞争力；•加强企业营销和宣传，提高品牌影响力和市场占有率；•优化企业的组织结构和业务流程，提高工作效率和产品质量；•强化企业的信息管理和技术支持，提高企业信息化水平和信息安全性；•实现企业商业化运营的可持续发展。
方案为了实现目标，我们建议采取以下措施：1. 提高企业综合管理水平•优化企业管理制度和流程，建立科学、高效、规范的管理体系；•加强与员工的沟通和培训，提高员工的素质和工作能力；•建立风险预警和应急预案机制，保证企业的安全稳定运营。
2. 加强企业营销和宣传•制定全面的市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况；•完善企业品牌形象和营销策略，提高品牌知名度和美誉度；•扩大营销渠道和推广网络，拓展市场份额和销售量；•加强售后服务和客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
3. 优化企业组织结构和业务流程•分析企业业务流程和效率瓶颈，制定合理的改进方案；•优化组织结构和人员配置，充分发挥人力资源的潜力；•实施先进的信息化技术，提高业务处理效率和准确度；•加强对供应链和物流环节的管理和控制，提高产品质量和客户满意度。
4. 强化企业信息化支持•加强网络安全和信息保护，确保企业信息安全；•优化信息技术和管理系统，提高信息的获取、分析和利用效率；•实现数据的共享和集成，提高企业的决策效率和准确度；•加强知识管理和人才培养，提高企业信息化水平和创新能力。
5. 实现商业化运营的可持续发展•评估企业在环境保护、社会责任、质量管理等方面的影响力；•设立可持续发展目标和标准，制定实施方案和跟踪评估机制；•加强内部审计和外部监督，确保企业全面遵守相关法律法规和行业准则；•努力实现企业发展与社会、环境、经济的协调发展。
商业运营管理公司 方案
商业运营管理公司方案一、公司背景随着经济的高速发展和市场竞争的加剧，商业运营管理变得尤为重要。
商业运营管理公司主要致力于为客户提供专业的商业运营管理服务，包括市场营销、生产管理、供应链管理、人力资源管理等方面的综合解决方案。
本公司将充分利用其丰富的经验和专业知识，为客户提供高效、可持续发展的商业运营管理服务，帮助客户提升企业绩效和市场竞争力。
二、公司优势1、团队实力公司拥有一支高素质、专业化的团队，团队成员均具备丰富的实践经验和专业知识，能够为客户提供全面、精准的商业运营管理服务。
2、综合解决方案公司不仅拥有丰富的商业运营管理经验，还具备丰富的资源和信息渠道，能够为客户提供全面的商业运营管理解决方案，有效解决客户面临的问题。
3、客户导向公司始终秉承客户导向的理念，以客户需求为中心，为客户提供个性化、专业化的商业运营管理服务，最大程度满足客户的需求。
4、创新意识公司具有强大的创新意识和学习能力，能够不断吸收新知识、新技术，不断完善自身的商业运营管理服务，保持尖端的竞争力。
三、服务内容1、市场营销管理市场营销是企业成功的关键，公司将从市场定位、品牌推广、营销策略等方面为客户提供全面的市场营销解决方案，帮助客户拓展市场，提升品牌知名度。
2、生产管理生产是企业的核心业务，公司将通过全面的生产规划、资源配置、生产流程优化等手段，帮助客户提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
3、供应链管理供应链是企业的命脉，公司将借助先进的供应链管理系统，为客户提供供应链规划、供应商选择、库存管理等服务，帮助客户建立高效的供应链体系。
4、人力资源管理人力资源是企业的重要资产，公司将帮助客户进行人才招聘、培训、激励等工作，帮助客户建立高效的人力资源管理体系，提升员工绩效和工作满意度。
四、服务流程1、需求分析首先，公司将与客户进行深入沟通，了解客户的需求和问题，明确客户的目标和期望，为客户量身定制商业运营管理解决方案。
2、方案制定公司将根据客户的需求和问题，结合自身的实力和资源，制定详细的商业运营管理方案，确保方案的科学性、可行性和全面性。
商管运营方案
商管运营方案是指商业物业的管理和运营方案，是商业物业运营的核心内容。
商业物业的管理和运营围绕着租客、业主、客户等多方利益进行，涉及到多种管理技能和专业知识。
本文将从商场运营、租户管理、客户服务、品牌推广四个方面，探讨的优化策略。
一、商场运营商场运营是商管运营的核心内容之一，主要包括商场规划、运营管理、人员培训等。
商场规划包括选址、规划、设计等；运营管理包括收租、招商、维修等；人员培训包括员工培训、管理培训等。
商场的规划与设计是开业前必须考虑的问题。
对于初次设计的商场，需要根据市场调查和客户需求等因素确定商场的各项规划，如商圈定位、物业类型、建筑面积、装修风格等。
同时还需要考虑商场所在区域的人口构成、人均收入、消费水平等经济因素。
商场定位以及客户对商场的需求，是商场规划的重要判断因素。
商场规划是商场开发的第一阶段，运营管理是商场日常运营的关键环节。
商场的运营主要包括收租、招商、维修等方面。
在商场的运营管理中，收租是一个非常关键的环节。
商场作为一个集成式购物中心，其租金收入将直接影响其经济收益。
而租金的收取方式也会对商场的经营状况产生影响，如租赁条款、租金支付形式、租金幅度等。
商场的招商也是其经营的重要环节。
正确把握市场需求和购物心理，找到适合商场客群的品牌，是商场招商的重点。
商场运营的人力资源管理也非常重要。
人才是商场经营的关键，所以商场要注重招聘、培训和激励员工。
商场员工需要具备良好的服务意识和协调能力，以满足不同客户的需求。
至于人力资源的激励问题，商场要根据员工的表现和贡献，实行合理的激励制度，不断激发员工的工作热情。
二、租户管理租户是商场经营的重要组成部分，其经营状况直接关系到商场的经济效益。
因此，租户管理是的重要一环。
租户管理主要包括租户选取、租户培训、租户维护等方面。
租户选取是商场租赁的重要环节，需要考虑合作商户的品牌价值、服务质量、货品种类等方面的综合评估。
在选择租户时，商场应该注重选择能够符合商场定位的品牌，并且要有自己的特色品牌，既满足顾客需求，也满足商场发展需求。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案商业项目运营管理是商业项目成功的重要保证，本文将介绍商业项目运营管理的基本流程和关键要素，旨在帮助企业建立全面有效的商业项目运营管理体系。
一、商业项目运营管理的基本流程商业项目运营管理的基本流程分为需求管理、计划管理、执行管理和监控管理四个阶段，具体如下：1. 需求管理需求管理阶段，主要是通过调研市场、了解用户需求来确定商业项目的需求，包括对用户需求的深入了解、分析和调研，根据需求确定商业项目的总体目标和子目标，以及商业模式、运营模式等。
2. 计划管理计划管理阶段，主要是根据需求管理阶段的结果，制定商业项目的详细计划，包括商业项目的整体布局、运营策略和具体实施方案，明确商业项目的工期、成本、质量等要求，以及团队角色、工作流程等。
3. 执行管理执行管理阶段，主要是执行计划，实现商业项目的各项目标和里程碑，包括团队协作、资源协调、进度控制等，保证商业项目的按时按质按量完成。
4. 监控管理监控管理阶段，主要是对商业项目的整个过程进行监控，及时发现并纠正问题，确保商业项目的正常运营。
主要包括对商业项目的进度、质量和成本等方面进行监控，通过更改计划和策略来调整商业项目的运营态势，确保商业项目的顺利运作。
二、商业项目运营管理的关键要素商业项目运营管理的关键要素包括组织管理、人员管理、财务管理和风险管理四个方面，具体如下：1. 组织管理组织管理方面，主要是通过建立组织机构、明确权责关系、建立决策机制等来确保商业项目运营的高效性和规范性。
具体包括建立组织机构、明确团队成员的职责和角色、建立决策机制和沟通渠道等。
2. 人员管理人员管理方面，主要是通过招聘、培养、激励、评估等方面，确保组织内部人员的质量和能力，为商业项目的成功运营提供有力的人才保障。
具体包括通过招聘获取高质量的人才、制定人员培训计划、设置激励机制、建立评估机制等。
3. 财务管理财务管理方面，主要是根据商业项目的需求，通过合理的财务规划和实施，确保商业项目的财务稳健和可持续发展。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案介绍商业项目的运营管理是一个复杂的过程，需要全面、合理地规划和实施。
本文将介绍商业项目运营管理的方案，包括项目总体计划、市场营销、人力资源、财务管理、风险控制等方面。
这些方案旨在帮助企业实现既定目标，提高竞争力和经济效益。
项目总体计划商业项目的成功运营需要建立详细、全面的总体计划。
该计划应包括市场分析、竞争对手分析、项目目标、定位、销售策略、运营策略、组织架构、风险控制等。
通过制定计划，可以确保所有的运营活动都是系统、有条理、协调一致的。
市场营销市场营销是商业项目成功运营的重要策略之一。
市场营销的核心是满足客户需求，引导他们购买产品和服务。
营销方案应考虑到市场需求、消费者行为、销售渠道、定价策略等。
此外，还需要对竞争对手进行分析，以便制定有效的产品和市场策略。
人力资源人力资源是商业项目运营管理中不可或缺的一部分。
高素质的员工是项目成功的关键。
应该注意招聘合适的人才、提供培训、建立健康的工作环境、提供适当的薪酬等。
对员工进行绩效评估和激励，以激发工作动力和积极性，提高员工忠诚度和满意度。
财务管理财务管理是商业项目成功的重要因素之一。
财务管理方案应考虑到资本方的要求和经济政策，从而确保企业的盈利能力和可持续发展。
财务管理包括资本预算、资金流量、财务报表、成本控制、税务规划、风险管理等。
财务管理是商业项目发展的支柱，必须认真制定和实施。
风险控制商业项目总是伴随着风险。
为确保项目成功，必须制定明智的风险控制方案。
风险控制包括市场风险、政策风险、财务风险、管理风险等。
通过合理的风险控制，可以最小化潜在风险，并降低项目失败的风险。
结论商业项目运营管理方案是保证商业项目持续发展的关键。
本文介绍了商业项目运营管理方案的各个方面，包括项目总体计划、市场营销、人力资源、财务管理和风险控制。
这些方案结合实际情况制定，对提高经济效益、提高竞争力具有重要作用。
商业项目运营管理方案需要根据实际情况不断完善和调整，以适应市场环境和经济形势的变化。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案引言商业项目运营管理是商业项目发展的核心，它贯穿商业项目的全过程，包括项目规划、设计、建设、运营、营销等。
好的商业项目运营管理方案能够帮助企业开发出更加具有市场竞争力的项目，保障项目的高效运转，最终实现企业的可持续发展。
前期规划前期规划是商业项目运营管理的重要环节，其目的是为了更好地了解项目所处的市场环境，明确项目的定位及竞争对手，制定符合市场需求的商业模式及营销策略。
在前期规划中，应该包含以下内容：市场调研市场调研是前期规划的首要任务。
通过了解市场需求、主要竞争对手及市场趋势，帮助企业制定适合市场的商业模式，并准确预测项目的未来发展趋势。
定位与分析通过对市场调研的结果分析，确定项目的定位及特色。
同时也需要了解主要竞争对手的情况，分析其优势与不足，为项目制定出相应的竞争策略。
商业模式设计商业模式是商业项目运营的核心，其制定应该考虑市场需求、企业资源能力、竞争对手的情况等多种因素。
商业模式设计需要密切结合项目定位和市场调研结果，制定出符合市场需求的商业模式。
建设与运营商业项目的建设与运营是整个项目运营管理的核心环节，其目的是确保项目能够高效地运行，同时满足市场需求。
项目建设阶段项目建设阶段是商业项目的最初阶段，需要制定详细的项目计划，并按计划执行。
通过建立健全的项目管理体系，保证项目按质、按时、按量完成。
运营期间管理商业项目的运营期间管理是商业项目运营管理的难点，需要通过完善的运营与管理措施来保证项目的高效运营。
具体的管理措施包括：设备管理设备管理包括设备选购、安装、调试、维护等环节，需要配合健全的设备管控管理系统，确保设备正常运行。
财务管理财务管理是整个商业项目运营的重点，需要建立健全的财务管理制度，保证项目的财务运行顺利。
人员管理人员管理是整个商业项目运营的关键，需要制定适合项目的人员管理制度，保证人员能够高效地工作。
营销策略营销是商业项目中最重要的环节之一，需要通过正确的营销策略来提升项目的竞争力。
商管运营方案
商管运营方案一、概述商管运营方案是一种综合性的管理策略，旨在提供企业或组织在商业运营方面的准确指导。
本文将为您介绍一个商管运营方案的基本框架，并提供一些实践经验和建议。
二、目标与策略1. 目标确定：商管运营方案的首要任务是明确企业或组织的运营目标。
这些目标应该具体、可衡量，以便日后评估运营的绩效。
2. 策略制定：在明确目标的基础上，制定相应的策略以实现目标。
策略可以包括市场营销策略、供应链管理策略等，需要根据具体情况进行调整。
三、市场营销策略1. 目标市场确定：分析目标市场的特点和潜在客户的需求，确定企业或组织的目标市场。
2. 品牌建设：建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和产品或服务的认可度。
3. 定价策略：根据产品或服务的成本、竞争对手价格和目标市场需求，制定合适的定价策略。
4. 渠道选择：选择合适的销售渠道，确保产品或服务能够迅速有效地传达给目标市场。
四、供应链管理策略1. 供应商管理：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，并确保供应链的可持续发展。
2. 库存管理：根据销售预测和订单量，合理控制库存，避免库存积压或缺货。
3. 物流优化：优化物流流程，提高物流效率，减少物流成本。
4. 质量管理：确保供应链上的产品或服务质量，建立质量管理体系，并与供应商共同提高产品或服务质量。
五、人力资源管理策略1. 人才招聘：根据企业或组织的需求，招聘合适的人才，确保人力资源的匹配度。
2. 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的技能和绩效。
3. 绩效管理：建立有效的绩效考核体系，激励员工的工作热情和创造力。
4. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息流动。
六、财务管理策略1. 预算与成本控制：制定财务预算，并实施有效的成本控制措施，确保企业或组织的财务稳定和盈利能力。
2. 资金管理：合理规划和分配资金，确保资金的有效利用和流动性。
3. 风险管理：识别和评估潜在风险，建立风险管理策略，降低风险对企业或组织的影响。
商业运营的管理方案
商业运营的管理方案第一篇范文：合同编号：__________甲方：（甲方名称）地址：____________________联系人：____________________联系电话：__________________乙方：（乙方名称）地址：____________________联系人：____________________联系电话：__________________鉴于甲方为乙方提供商业运营管理服务，双方为了共同发展，经协商一致，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条服务内容1.1 乙方委托甲方对其商业项目进行运营管理，包括但不限于市场调研、品牌策划、营销推广、人员培训、运营指导等服务。
1.2 甲方应根据乙方的实际需求，制定详细的商业运营管理方案，并按照双方约定的时间节点和质量要求，完成相关服务。
第二条服务期限本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，服务期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
第三条费用及支付3.1 乙方向甲方支付的服务费用为人民币____元（大写：____________________元整），按照双方约定的付款方式分期支付。
3.2 甲方提供服务后，乙方应按照双方约定的时间、方式和金额支付服务费用。
3.3 乙方未按约定支付服务费用的，甲方有权延迟履行合同义务，直至乙方支付完毕。
第四条保密条款4.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第五条违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 甲方未按约定时间、质量要求完成服务的，乙方有权要求甲方承担延迟履行、瑕疵服务等违约责任。
第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
商业化运营管理方案
商业化运营管理方案随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始了自己的线上经营，并逐渐发展成了一种商业化运营模式。
但是，在商业化运营中，如何进行有效的管理才能保证企业的健康发展呢？本文将从商业化运营的定义、商业化运营管理的目标和原则、商业化运营管理的方法和手段等方面来详细探讨商业化运营管理方案。
商业化运营的定义商业化运营是指企业将线上业务发展为商业化运营，以获取收益为主要目的的一种运营模式。
这种模式适用于各种类型的企业，包括电商、在线教育、社交等不同领域的企业。
与传统的线下经营相比，商业化运营更加灵活，成本更低，收益更高。
因此，越来越多的企业选择了商业化运营模式来提升自己的竞争力。
商业化运营管理的目标和原则商业化运营管理的主要目标是通过有效的管理手段，保证企业的健康发展，并最终实现企业可持续发展。
为了实现这一目标，商业化运营管理需要遵循以下原则：1.结合企业战略进行管理：商业化运营管理需要与企业的战略相结合，根据企业的发展情况和目标，选择恰当的管理方法。
2.数据化管理：商业化运营管理需要通过数据分析和记录，对企业的运营情况进行监测和评估，以此作为下一步决策的重要依据。
3.风险控制：商业化运营管理需要对各种风险进行预判和控制，以防止不必要的损失发生。
4.客户至上：商业化运营管理需要将客户的需求和满意度放在首位，以客户为中心来开展各项活动。
5.经验总结：商业化运营管理需要总结和分析企业过去的运营经验，提炼成功的经验，并避免重蹈覆辙。
商业化运营管理的方法和手段商业化运营管理主要通过以下方法和手段来实现：1.渠道管理：通过对线上各种营销渠道的管理，包括社交媒体、搜索引擎、Banner广告等，来提升品牌曝光率和访问量。
2.用户管理：通过用户画像、行为分析等手段，有效管理用户，并进行用户分层、用户沉淀等活动，以提升用户黏性和转化率。
3.数据分析：通过数据分析工具，对用户的行为数据进行深入分析，并根据分析结果来制定营销和运营策略。
商业运营管理公司方案
商业运营管理公司方案1. 引言商业运营管理公司是一种为企业提供运营管理服务的机构。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到高效的运营管理对于企业发展的重要性。
商业运营管理公司通过提供专业的运营管理服务帮助企业实现持续增长和长期竞争优势。
本文将从以下几个方面介绍商业运营管理公司方案。
2. 定位和目标商业运营管理公司的定位是帮助企业实现高效的运营管理，提升企业的盈利能力和市场竞争力。
其目标是通过运用专业的管理知识和经验，提供全方位的运营管理服务，帮助企业解决运营管理中的问题，改进运营流程，优化资源配置，降低成本，提高效率和质量。
3. 服务内容商业运营管理公司的服务内容包括但不限于以下几个方面：3.1 运营策略制定商业运营管理公司将根据企业的战略目标和市场需求，制定相应的运营策略。
这包括确定合适的产品和市场定位、制定市场推广策略、建立符合企业发展需求的供应链管理体系等。
3.2 流程优化商业运营管理公司将对企业的运营流程进行全面评估和分析，识别出存在的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
通过优化流程，企业将能够提高效率、降低成本和提升产品质量。
3.3 绩效管理商业运营管理公司将帮助企业建立绩效管理体系，包括设定目标、制定绩效评估指标、进行绩效评估和激励机制的设计等。
通过绩效管理，企业能够激励员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
3.4 培训和培养商业运营管理公司将提供相关的培训和培养计划，帮助企业提升员工的运营管理能力。
这包括组织培训课程、制定培养计划、进行岗位轮岗和培训评估等。
3.5 数据分析和决策支持商业运营管理公司将通过数据收集、整理和分析，为企业提供决策支持。
利用先进的数据分析工具和方法，商业运营管理公司能够为企业提供准确的市场情报和运营数据，帮助企业制定科学的决策。
4. 商业模式商业运营管理公司可以采用不同的商业模式，如项目合作模式、咨询服务模式和运营外包模式等。
根据企业的需求和情况，商业运营管理公司可以提供定制化的解决方案。
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商业运营管理方案 第一篇 市场经营管理方案 一、市场商业机会分析 1、商业地产业态和业种选择 1.1、第四代专业市场背景分析 1.2 、Shopping-mall（购物中心）背景分析 1.3、商业街背景分析 1.4、临时性展馆背景分析 2、长三角主要商圈商业地产商铺供给面积分析 3、可比市场业态分析（义乌国际商贸城一期市场） 二、本项目市场业态定位 1、项目选择业态的原则 2、项目的业态选择 3、项目的业种选择 4、项目的楼层规划 4.1、第一层业种规划 4.2、第二层业种规划 4.3、第三层业种规划
4.4、第四层安排 4 .5、第五层安排 4 .6、第六层安排 5、市场业态的组合原则 三、市场运营策划的核心――市场运营计划 四、市场功能说明 五、经营策略 1、项目铺型结构详析
2、赢利模式 3、市场前期的经营管理 六、市场经营管理手册 第一章、市场招商细则 第二章、市场抽签、选择商铺定位到户的实施办法 第三章、市场商铺使用权转让、转租管理规定 第四章、市场商铺使用权转让、转租流程 第五章、业主入住流程图 第六章、玩具商会章程 第七章、市场管理公约
第八章、市场商铺管理办法 第九章、市场先行赔偿制度 第二篇市场物业管理方案1、管理机构设置及人员配置 1．1、管理架构 1．2、人员配置 1．3、岗位安排 2、部门职能 2．1、综合管理部 2.2、财务部 2．3、市场物业管理部
2．4、安保消防部 2．5、保洁绿化部 3、岗位职责 3．1、总经理岗位职责
3．2、副总经理岗位兼行政管理部经理岗位职责 3．3、综合管理部员工岗位职责 3．4、财务部员工岗位职责 3．5、市场物业管理部员工岗位职责 3．6工程部员工岗位职责 3．7、安保消防部员工岗位职责 3．8、保洁绿化部员工岗位职责
4、各部门工作手册 4．1、安保消防部工作手册 第一章 总则 第二章 日常管理制度和规定 第三章、安保人员应具备的礼仪
第四章、消防管理规定 第五章、市场防火方案 第六章、物业火警应急处理程序 第七章、安保消防部安保员培训 第八章、安保员车辆管理服务4．2工程管理部工作手册
第一章、工程管理部人员素质 第二章、设备房管理 第三章、弱电管理 第四章、电梯管理
第五章、空调系统运行管理
第六章、 供暖锅炉运行管理 第七章、仓库管理 第八章、采购管理 第九章、工程部紧急措施实施方案 4．3、保洁绿化部工作手册 第一章、清洁服务与环境卫生保洁工作要求 第二章、地板拖扫操作标准 第三章、楼道清洁操作标准 第四章、玻璃门、窗、幕墙清洁操作标准 第五章、公用卫生间清洁操作标准 第六章、办公场所清洁操作标准 第七章、市场外公共场地清洁操作标准 第八章、垃圾的运送和清理 第一篇 市场经营管理方案 一、市场项目商业机会分析 1、商业地产业态业种选择 1.1、第四代专业批发市场背景分析
从发达国家商业批发业的发展趋势和经验看，专业批发市场的发展具有以下一些规律：其一，其发展都经历了从初级到成熟、从粗放到集约、从混乱到有序的过程；其二，其发展呈规模化、集约化发展趋势，市场数量减少，规模扩大，分布集中；其三，批发市场一般分布在交通便捷、用地宽敞的城市周边地区，布局较均衡；其四，能够承担起商品的企划开发和零售店支援的功能，同时具有金融、集货备货、收集信息、商品配送等方面的功能；其五，批发市场的现代化发展趋势，如现代化的管理系统、国际国内仓储物流中心、酒店餐饮、铁路货场等都是必要的；其六，逐步形成与国际市场衔接的现代化市场交易体系和市场运行机制。
义乌市场的规划符合批发市场的趋势与规律，成为最具特色的第四代专业批发市场（即：批发+样品展示+义博会）。目前义乌小商品城股份公司下属的篁园市场、宾王市场、国际商贸城一、二期市场、四星级宾馆银都宾馆、三星级宾馆商城宾馆、梅湖会展中心以及国际商贸城国际仓储物流中心、江东国内仓储物流中心等。其中，国际商贸城一期市场占地400亩，建筑面积34万平方米，总投资7亿元人民币。该市场的经营业态主要为玩具和饰品等，有9600个商铺。国际商贸城二期市场主体建筑由三个市场交易区和6幢小高层组成。市场包括：F、G、H三个市场交易区、四星级宾馆、高档写字楼等，总用地面积52．82M²（792．3亩），总建筑面积约90万M²，容积率1．45，绿地率25%，建筑密度38%，预算总投资约30亿元。本项目地处上海周边，高标准、体量大、设施先进、功能齐全，作为让“国内卖家和国际买家“无缝对接”的国际采购中心，适合选择在第四代专业批发市场业态上发展而来的具有展览展示和网上交易平台的第五代专业批发市场业态。 1.2 、Shopping-mall（购物中心）背景分析 购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。shopping mall是指城市市区购物中心。购物中心的本质特点是统一管理和分散经营的管理方式。管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。 购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。购物中心在９０年代中期开始引入国内。９０年代末期，深圳首家MALL购物中心—铜罗湾百货开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，位于享有“东方曼哈顿”之称的陆家嘴金融贸易区核心地带，堪称“现代商业巨型航母”。购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，许多购物中心经营失败。本项目地处“江苏的东大门，上海的后花园——昆山花桥”，不在上海繁华闹市之内，故本项目不适合选择购物中心业态。
1.3、商业街背景分析 从全球来看商业街发展大体分为七个阶段。第一个时期就是集市贸易。第二个时期这些摊贩慢慢地开始进店，形成店铺格局，在道路两侧形成不同数量不同规模的店铺。第三个时期，实际上随着商业街的发展，有些地方形成小的商业中心。第四个时期，大型商业街的出现。第五个时期，是规范化的商场和超市业态加入到流通领域以后，实际上就给商业街的结构增添了骨干力量。第六个时期是六十年代，商业街由于中产阶级搬到郊区居住进入低谷时期。第七个时期，商业步行街增加shopping mall 购物中心，出现购物、文化娱乐、休闲、展示等趋势，商业步行街开始在各国获得大发展。 商业步行街对城市发展的影响与作用： (1)、商业步行街是城市的商业文化名片，是城市繁荣的象征，是城市运营的点睛之笔。 (2)、重振原有商业中心，带动城市新一轮发展 (3)、塑造新的城市中心。 (4)、步行街对城市商业结构更新，改变了单一购物结构，通过发展旅游文化等多种功能，提升了城市生活品质。 (5)、强化城市中心的价值和凝聚力，改变城市空心化的格局 (6)、步行街对城市文化影响较大，它是对都市文化的提升与再造。商业步行街所倡导的不仅是城市文化的堆砌或变迁，它蕴藏着文化移植、文化嫁接、文化转换的城市发展，因此步行街将商业文化提升为社会文化层次。 上海海新天地是上海具有浓厚“海派”风格的都市旅游景点。它的前身是上海近代建筑
的标志之一—上海石库门居住区。改造之后，上海新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素，变成了一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心。商业街必须与房地产相辅相成，与周边居住环境相互依赖、相互依托。有数据显示，10万平方米的Mall，周围需要50万人口的购买力来支撑。本项目刚开始开发，周边没有一定规模人口购买力来支撑，故本项目不适合选择商业街业态。
1.4、临时性展馆背景分析 随着改革开放的进一步深化，会展业在中国的发展也越来越快。根据有关数字显示，2004年中国举办展览会总数超过2000个。主要分布在北京、上海、广州、大连、成都、深圳等沿海和经济发达地区。据了解，改革开放以来，我国展览业从小到大，以年均20％的速度递增，行业经济效益逐年攀升，场馆建设日益完善，已经成为国民经济的助推器和新亮点。 会展业的快速发展取决于她区别于传统产业的独特魅力。首先会展业作为新兴行业自身具有可观的经济效益。据专业人士透露，目前中国会展业本身的利润率大都在30％至50％，甚至更高。而近十年来，我国通过展览实现外贸出口成交额达340多亿美元，内贸交易120多亿元人民币。更为重要的是，会展业具有强大的产业带动效应，不仅能给城市带来场租费、搭建费、广告费、运输费等直接收入，还能创造住宿、餐饮、通信、旅游、购物、贸易等相关收入。据悉，这种带动效应大约为1比9，即举办地在会展上投入1元钱，就将在该地相关产业中有9元的实际产出。另外会展能汇聚巨大的信息流、技术流、商品流和人才流，将对国民经济和社会进步产生难以估量的影响和催化作用，这些社会效益有的是立竿见影的，而更多的是潜移默化、逐步发挥作用的。由此可见会展业是名副其实的朝阳产业 。现以北京、上海、广州、武汉、深圳、大连、沈阳等城市为中心的全国性展览网络已经形成。但是，我们也应该看到，我国展馆建设也出现过热，在本项目周边已有建好和投入使用并已形成品牌的展馆有：上海新国际博览中心、苏州国际会展中心。我们应走“差异化”发展之路，即：采取“虚实结合”方式，通过举办主题性临时展来聚人气，以便于后期市场销售和招商工作。故本项目规划中央展馆（临时性展馆）一座，其他展馆为常年展馆，是符合业态选择规律的。
2、长三角主要商圈商业地产商铺供给面积分析 第四代市场 类 面积（平方米） 市场 面积（万m²） 商铺 面积（每个）
扬州五亭龙玩具城 18 商业街：150-300 市场：20-80 五角世贸商城 48 15 义乌国贸城一期 34 9．5-14
苏州国际服装城 100 9
无锡新世界纺织城 130 20
无锡东方轻纺城 104 市场一期1楼商铺：48；
2和3楼:96 合计 434 —
3可比市场业态分析（义乌国际商贸城一期市场） 义乌国际商贸城一期市场占地400亩，建筑面积34万平方米，总投资7亿元人民币。
该市场的经营业态主要为玩具、饰品和工艺品，有9600个商铺。其中：市场一楼的经营业态主要为玩具和花类，有3000个商铺。其中：玩具类商铺有2000个。它们包括：普通玩具（有1000个商铺）、电动玩具（有400个商铺）、充气玩具（有200个商铺）、毛绒玩具（有400个商铺）；花类商铺有1000个。