伟星新材：首期股票期权激励计划实施考核办法(2011年7月) 2011-07-05
上市公司股票期权激励计划实施考核办法(2021年实施版)
上市公司股票期权激励计划实施考核办法（2021年实施版）上市公司股票期权激励计划实施考核办法上市公司股票期权激励计划实施考核办法2021年1月1日上市公司股票期权激励计划实施考核办法为进一步促进XX股份公司（以下称“公司”）健全激励与约束相结合的中长期激励机制，保证公司股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1-3号》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》、《XX股份有限公司201X年度股票期权激励计划（草案）》（以下称“本次激励计划”）的规定，特制定《XX股份有限公司201X年度股票期权激励计划实施考核办法》（以下称“本办法”）。
一、总则(一)考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
(二)本办法适用于本次股票期权激励计划确定的激励对象。
二、职责权限(一)董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
(二)薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
(三)公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
(四)公司董事会负责本办法的审批。
上市公司股票期权激励计划实施考核办法三、考核体系 (五)考核对象本次股票期权激励计划确定的激励对象，包括公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员、子公司主要管理人员等。
3.2考核内容（1）本人分管工作（负责业务的）关键业绩指标：A．高级管理人员：其关键业绩指标从平衡计分卡的四个维度――财务指标、客户（外部客户）指标、内部运营指标及学习与成长指标进行设计和综合考核，综合计算得分。
新北洋：首期股票期权激励计划实施考核办法(2010年11月) 2010-11-09
山东新北洋信息技术股份有限公司首期股票期权激励计划实施考核办法山东新北洋信息技术股份有限公司（以下简称为“新北洋”或“公司” ）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《山东新北洋信息技术股份有限公司首期股票期权激励计划》，拟授予激励对象150万份股票期权。
为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
一、考核目的、原则本办法通过对公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。
二、考核组织职责权限1、董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责组织和审核考核工作。
2、由薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
3、公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
4、公司董事会负责本办法的审批。
三、考核对象1、公司高级管理人员；2、公司核心技术（业务）人员。
3、公司中层管理人员以上高级管理人员必须经公司董事会聘任，核心业务（技术）人员、中层管理人员已与公司签署劳动合同。
四、考核方法、内容及期间1、考核依据被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。
2、考核方法采用360 度评分考核法，由被考核对象的直接上级、下级以及同级相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级50%、直接下级30%、相关人员20%的权重进行计算。
3、考核内容：项目工作绩效成果工作能力工作态度权重 70％ 15％ 15％4、具体考核项目（1）工作绩效成果指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如销售额、应收账款周转率、存货周转率、销售费用率、产品开发计划完成率、产品检验合格率、采购成本降低率、客户满意度、安全生产状况等。
股份有限公司股票期权激励计划
股份有限公司股票期权激励计划_______________ 股份有限公司年月声明本公司及全体董事、监事保证本计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。
本公司所有激励对象承诺，公司因信息披露文件中有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，导致不符合授予权益或行使权益安排的，激励对象应当自相关信息披露文件被确认存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏后，将由本激励计划所获得的全部利益返还公司。
特别提示1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（175号文）、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》（171号文）及其他有关法律、法规、规范性文件，以及《 _______________ 股份有限公司章程》制订。
2、本计划所采用的激励形式为股票期权，股票来源为公司向激励对象定向发行的某某股份有限公司A股普通股3、本计划授予的激励对象共计人，包括董事、高层管理人员及核心技术人员（不包括独立董事、监事、单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母和子女）。
4、本激励计划拟向激励对象授予总量为 _______ 万份的股票期权，激励对象每份股票期权之行权将获得公司向激励对象定向发行的一股公司股票，全部行权所获股票约占公司股本总额 _______ 万股的______ %。
其中，首次授予已确定之激励对象_____ 万份股票期权，其全部行权所获公司股票约占公司股本总额的____________ %；预留_____ 万份股票期权，其全部行权所获公司股票约占公司股本总额的_____ %，预留部分占本次拟授予股票期权总量的__________ %。
公司全部在有效期内的本激励计划所涉及的公司股票总数累计不超过公司已发行股本总额人民币_____ 万元的10%。
小小辛巴辩股析图之伟星股份(三)(精)
小小辛巴的辨股析图6（伟星股份之三）牛有牛价，熊有熊值。
股票这个东西，一样遵循商品的市场定价规律：“地域有别，贵贱有时。
”当然，生意也有生意的道，就像对人的印象一样，对于一个股票的定价分析，是需要不断深入了解的。
2011年年初时，我写过一篇《小小辛巴的辨股析图6（伟星股份之一）》 (2011-03-16 21:57:38当时，伟星股份（SZ.002003）的股价尚在23.21元。
如图1：我当时提示了风险，结果其下跌幅度与预计基本一致：如图2：近期，有博友问我：@寒林札记：辛巴兄，你现在对伟星怎么看。
记得你曾说过伟星到10元买成重仓，快到这个位置了。
(2011-12-28 19:10@小小辛巴之家：回复@寒林轩斋:继续等待。
(2011-12-28 21:36虽然，我当时作了如此回复，但是，本着负责的态度，我又回头去看了自己当时写的东东。
说实在的，我是很不愿意回头再看自己写的东西的，俗话说：剩饭炒三遍，狗都不闻。
又何况那些端上桌前曾经反复推敲过的文字，我不是狗，但我也不愿意闻。
写惯了各种公文、报告、总结的人都知道，天下最难看最恶心的就是自己写的这些东西（小小辛巴注：别人写的总结，我倒有兴趣一看，这里特指自己的，无恶意），只有自己知道，这里面到底埋了多少坑，掩盖了多少真实，灌了多少无聊的废话。
尽管股票文章是出于自己兴趣写的，略好一点，但我仍不喜欢回头看。
所以，我对于自己过去写的，有价值也好，无意义也好，通常都是要定期删除一批的。
我来到这个江湖，不为了证明自己，更为了这个不断提高的过程。
半年前，我基本看空大部分股票，虽然这个结果并不没有马上显现，但我始终坚持自己的判断。
现在，回头来看，当时那些或高或低的价格，只要是卖出，绝大部分都是对的。
如今，一切兑现了后，在这个市场信心崩溃的地方，我却越来越乐观起来，我敢断言，相当一部分股票，只要傻傻地逢低买进去，在以后看，都是非常明智的。
当然这个结果，同样要等到半年后才能兑现。
公司股票期权激励计划方案三篇
公司股票期权激励计划方案三篇篇一：股票期权激励计划方案经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明，统一作如下定义：1、XX、XX、公司：指XX有限公司。
2、本股票期权激励计划，本计划：指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。
3. 限制性股票、期权：指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。
4、激励对象：指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工，包括公司高级管理人员及其他核心（技术&业务）骨干。
5、高级管理人员：指XX有限公司的副总裁（8级）、高级总监（7级）、总监（6级）。
6、核心（技术&业务）骨干：指XX有限公司的高级经理（5级）、经理（4级）及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干，其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。
7、股东会、董事会：指XX有限公司股东会、董事会。
8、标的股票：指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。
9、权益：指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。
10、授权日：指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。
11、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。
12、可行权日：指激励对象开始行权的日期，可行权日必须为交易日。
12、行权价格：指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。
13、个人绩效考核合格：指根据《XX绩效考核办法》，激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。
第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制，提高各级员工的积极性与创造性，推动公司业绩效持续快速增长，在提升公司市值的同时回溃员工财富权益，实现公司与员工共同发展，具体表现为：1. 建立对公司高级管理人员和其他核心（技术&业务）员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
南风股份：关于股票期权激励计划授予相关事项的公告 2011-08-12
证券代码：300004 证券简称：南风股份公告编号：2011-043南方风机股份有限公司关于股票期权激励计划授予相关事项的公告南方风机股份有限公司（下称“南风股份”或“公司”）股票期权激励计划规定的期权授予条件已经成就，根据公司2011年8月11日召开的第二届董事会第三次会议审议通过的《关于公司股票期权激励计划所涉首次股票期权授予事项的议案》，董事会同意授予99名激励对象585.80万份股票期权，股票期权的授予日为2011年8月11日。
一、公司股票期权激励计划的简述根据《南方风机股份有限公司股票期权激励计划（草案修订稿）》（以下简称“《股票期权激励计划》”），公司股票期权激励计划的主要内容如下：1、该计划拟授予给激励对象的激励工具为股票期权；2、该计划标的股票来源为公司向激励对象定向发行股票；3、该计划拟向激励对象授予640万份股票期权，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，占公司目前总股本188,000,000股的3.4045%。
其中首次授予585.80万份，占本计划签署时公司股本总额188,000,000股的3.1162%；预留股票期权54.20万份，占本计划签署时公司股本总额的0.2883%。
4、该计划拟授予的股票期权在各激励对象间的分配情况如下表所示：5、本计划授予的股票期权的有效期为授权日起60个月。
本计划首次授予的股票期权自本期激励计划首次授权日起满12个月后，激励对象应在未来48个月内分四期行权。
首次授予期权行权期及各期行权安排如下：预留的股票期权在该部分股票期权授权日起满12个月后，激励对象应在可行权日内按30%:30%:40%的行权比例分期行权。
该部分预留股票期权各行权期行权安排如表所示：预留股票期权行权安排6、授予期权的主要行权条件：7、公司承诺不为激励对象依股票期权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
同时公司将根据国家税收法法规的规定，代扣代缴激励对象应缴纳的个人所得税及其他税费。
浔兴股份：股票期权激励计划(修订稿) 2011-05-21
第二章
激励对象的确定依据和范围
（一） 本激励计划的激励对象系依据《公司法》 、 《证券法》 、 《上市公司股权 激励办法（试行） 》等有关法律、法规、规章及《公司章程》的相关规定，结合公 司实际情况而确定。 （二）本计划的激励对象为下列人员： 1、内部董事及高级管理人员； 2、核心管理、技术及业务人员。 首次授予的激励对象共计 142 人，占公司总人数 4100 人的 3.46%。 以上被激励对象中，董事依据《公司法》及《公司章程》产生，高级管理人 员需经公司董事会聘任。所有被激励对象需在公司或其控股子公司任职，已与公 司或其控股子公司签署劳动合同、领取薪酬。 （三）有下列情形之一的，不能成为本激励计划的激励对象： 1、最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的； 2、最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的； 3、具有《公司法》第 147 条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形 的。 如在公司本激励计划实施过程中，激励对象出现以上不得参与激励计划情形 的，公司将终止其参与本激励计划的权利，收回并注销其已被授予但尚未行权的 全部股票期权。 公司独立董事、监事不得成为激励对象。
预留股票期权自首次授权日起满二年后，分三期按以下安排行权： 行权的业绩条件 第一个行 权期 2012 年度相比2010 年 度，净利润增长率不低于 不低于10％。 第二个行 权期 2013 年度相比2010 年 度，净利润增长率不低于 不低于10.5％。 第三个行 权期 2014 年度相比2010 年 度，净利润增长率不低于 不低于11％。 行权期 自首次授权日起满两年 后的下一交易日起至首 易日当日止。 自首次授权日起满三年 后的下一交易日起至首 易日当日止。 自首次授权日起满四年 后的下一交易日起至首 易日当日止。 获授期权总 量的30％ 获授期权总 量的40％ 可行权数量 获授期权总 量的30％
期权激励管理办法
期权激励管理办法1.目的为持久、长效地激励公司的高层管理者及部分骨干成员，充分发挥核心员工价值，最大限度地调动他们的积极性，使其利益与公司利益保持一致，从而尽快达成公司战略目标，特制订本办法。
2.适用对象2.1企业经营决策者、经营管理者、技术骨干。
2.2经股票期权管理机构决议通过的其他人员。
3.管理部门公司依法设置股票期权薪酬委员会。
该委员会有权决定每年的股票期权额度、受益人、受益时机，并有权在出现突发事件时对股票期权计划进行解释或作出重新安排。
4.股票期权的数量及分配原则4.1公司总股本为股，股票期权占总股本的%，每股价格为元。
股票期权的具体分配额度见附表.1。
4.2公司根据员工岗位、工作业绩的不同，按考核分数比例对股票期权进行浮动分配。
5.股票期权的授予5.1股票期权的授予数量股票期权可以一次性全部授予，也可以根据员工的受聘、升职、每年的业绩考核情况和公司当年的整体业绩来决定股票期权的授予数量。
5.2股票期权协议授予股票期权时，公司应当与被授予人签署“股票期权协议”。
股票期权计划的具体方案均需在股票期权协议中明确约定。
6.股票期权价格的确定6.1公司上市之前，按照受益者与公司签订的“股票期权合同书”及股票期权薪酬委员会决定的授权价为基准。
6.2公司上市后，以公司与受益者签订“股票期权合同”时的平均市价或前七天的交易平均价的较低价格为基准。
7.激励计划的有效期、可行权日、禁售期7.1股票期权激励计划的有效期为自股票期权首个授权日开始的五年内。
7.2股票期权激励计划的可行权日如下：7.2.1激励对象自授权日满一年后可以开始行权，激励对象应按本激励计划规定安排分期行权。
具体内容见附表2。
7.2.2激励对象必须在期权有效期内行权完毕，有效期过后，已授出但尚未行权的股票期权不得行权。
7.3股票期权激励计划的禁售期如下：激励对象为公司董事和高级管理人员的，将其持有的本公司股票在买入后六个月内卖出，或者在卖出后六个月又买入，由此所得收益归本公司所有，本公司董事会将收回其所得收益。
南风股份：股票期权激励计划管理办法(2011年2月) 2011-03-01
南方风机股份有限公司股票期权激励计划管理办法第一章 总则第一条 为进一步促进公司建立、健全激励与约束机制，保证《南方风机股份有限公司股票期权激励计划》的顺利实施，制定本办法。
第二条 《南方风机股份有限公司股票期权激励计划》经中国证券监督管理委员会备案无异议，由公司股东大会批准实施。
第二章 管理机构第三条 公司股东大会是股票期权激励计划的最高决策机构，应履行以下职责：1、审批由公司董事会提交的股票期权激励计划；2、审批公司股票期权激励计划的重大修改、中止和终止；3、授权董事会办理有关股票期权激励计划的相关事宜；4、其他应由股东大会决定的事项。
第四条 公司董事会是股票期权激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由董事会履行授予的相关权利。
董事会应履行以下职责：1、审议薪酬考核委员会拟订、修改的股票期权激励计划，报股东大会审批；2、审批薪酬考核委员会拟订的年度股权激励实施方案，内容包括但不限于 年度计划授予额度、激励对象资格、授予额度、授予日、授予价格等；3、审议、批准薪酬考核委员会拟订、修改的股票期权激励计划的相关配套 的规章制度；4、听取薪酬考核委员会关于股票期权激励计划实施情况报告；5、股东大会授权董事会办理的有关股票期权激励计划相关事宜；6、其他应由董事会决定的事项。
第五条 薪酬考核委员会是董事会下属机构，负责公司股票期权激励计划的日常管理事务。
应履行以下职责：1、拟订、修改公司股票期权激励计划；2、拟订、修改公司与股权激励相关配套的规章制度；3、拟订年度股权激励实施方案；4、拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整方式；5、向董事会报告股票期权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬考核委员会决定的事项。
第六条 公司监事会是股票期权激励计划的监督机构，负责监督公司股票期权激励计划的制订、修改、实施。
其应履行以下职责：1、股票期权激励计划经董事会审议通过后，监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明；2、监督公司股票期权激励计划的实施，包括但不限于监督薪酬考核委员会的组织管理工作、公司及员工绩效考核的评定及程序、股票期权激励计划执行程序等；3、在年度股东大会上报告股票期权激励计划监督过程中发现的问题。
新亚制程：限制性股票激励计划实施考核管理办法(20XX年5月)- 20XX-05-277.doc
新亚制程：限制性股票激励计划实施考核管理办法(2011年5月)2011-05-2772011-05-27》共2页，当前为第1页，大小为148kb，是专业资料、经管营销相关类别的资料，并提供若干种新亚制程：限制性股票激励计划实施考核管理办法(2011年5月)2011-05-27的文本文档下载，如word文档下载、wps文档下载等。
新亚制程：限制性股票激励计划实施考核管理办法(2011年5月)2011-05-27,以下便是第1页的正文：深圳市新亚电子制程股份有限公司限制性股票激励计划实施考核管理办法为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、总则1.1 考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法对考核对象进行评价，实现股权激励与本人工作业绩、工作能力及职业素养紧密结合。
1.2 本办法适用于公司董事、高级管理人员和核心骨干人员中的限制性股票计划激励对象。
二、职责权限2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核工作。
2.2 董事会薪酬与考核委员会考核工作小组负责具体实施考核工作。
2.3 公司董事会办公室、人力资源部、财务部等相关部门负责协助相关考核工作，包括相关数据的搜集和提供。
相关部门应积极配合，并对提供数据的真实性和可靠性负责。
2.4 公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系3.1 考核对象公司董事、高级管理人员和核心骨干人员中的限制性股票计划激励对象。
3.2 考核内容（1）工作态度（满分30分）考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质，职业素质将围绕工作责任心、积极主动性、纪律性、团队协作精神等四个维度进行。
（2）工作能力（满分30 分）考核激励对象工作过程中所表现出的工作能力，工作能力将围绕业务知识能力、计划能力、分析判断能力三个维度进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江伟星新型建材股份有限公司
首期股票期权激励计划实施考核办法
为进一步健全浙江伟星新型建材股份有限公司（以下简称“公司”）的激励、约束机制，有效调动公司高级管理人员和核心技术人员的积极性和创造性，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司制定了《浙江伟星新型建材股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）》（以下简称“激励计划（草案）”），并经中国证券监督管理委员会备案无异议，公司股东大会审议通过后予以实施。
为保证激励计划（草案）的顺利实施，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及《公司章程》的有关规定，特制订《浙江伟星新型建材股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法》。
一、考核目的
为进一步完善公司法人治理结构，健全公司中长期激励与约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，激发高级管理人员、核心技术人员以及经营管理骨干人员的积极性和创造性，确保公司的经营和管理目标的实现，促进公司长期可持续发展，并保证激励计划（草案）的顺利实施。
二、考核原则
1、公正、公平、公开原则：以客观标准和事实为依据，公平、公正地对激励对象的工作及表现做出评价。
2、共同责任原则：公司管理层和员工共同对达成公司年度和长远的绩效目标负责，个体的绩效目标和行为表现应围绕公司整体的绩效目标来制定和发展。
3、持续改进原则：绩效管理的根本目的在于绩效改进，工作态度和工作能力应当体现在工作绩效或工作绩效的改进上。
三、考核对象
参与本次股权激励计划的全体激励对象：在公司受薪的董事（不包括独立董事）、高级管理人员、核心技术人员和经营管理骨干人员。
四、职责权限
1、由董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。
2、由董事会薪酬与考核委员会的内部考核工作小组实施具体考核工作，负责相关考核数据的收集、整理与提供，确保信息真实、准确、完整。
3、考核工作小组分别由公司企管部、人力资源部、财务部等相关职能部门组成。
4、公司董事会负责本办法审批。
五、考核体系
1、考核内容
考核内容实行定量指标与定性指标相结合，以工作绩效考核为主，同时考核其工作态度、领导和管理能力、团队精神等。
2、考核办法
公司采用360度测评法，由被考核对象的直接上级、下级以及其它部门人员进行评分，分别按直接上级50%、直接下级30%、其它部门人员20%的权重进行综合考评。
（1）工作业绩（50 分）
根据激励计划（草案）设定的公司绩效指标，作为公司激励对象完成工作业绩的考核依据。
除此以外，根据相关人员岗位职责，具体拟定如下考核指标：
（2）职业道德、工作态度（30 分）
考核期内被考核对象在履职过程中所表现出的思想观点、态度、行为、作风等现象，是衡量个人道德品质的重要标准之一。
（3）领导和管理能力、团队精神和企业文化（20 分）
具有良好的个人素养，能有效激发团队成员的激情与行动力、高度的团队合作精神和较强的组织、协调、沟通能力，形成公司特有的企业文化。
考核激励对
象在团队分工合作中，为公司总体目标的实现做出的贡献，并高效率地领导下属完成所分管工作，凸显“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。
（4）创新及额外工作加分（5分）
考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的额外工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5分。
（5）重大失误和违纪减分（10分）
工作期间被激励对象或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或重大违纪行为应予减分，数值一般不超过10分。
六、考核程序
1、考核流程
年初各激励对象根据各自分管工作填写《个人工作计划》和《年度工作目标计划表》，报董事会薪酬与考核委员会备案，作为激励对象年度工作完成情况的考核目标之一。
2、工作目标调整
根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划后须及时报薪酬与考核委员会备案。
3、董事会薪酬与考核委员会内部考核工作小组负责具体考核的基础工作，收集、汇总相关考核数据，并报董事会薪酬与考核委员会审核。
董事会薪酬与考核委员会以定量指标与定性指标相结合的方式对被激励对象年度的绩效情况进行综合评估，并形成考核结果。
4、绩效考核结果等级分布
七、考核结果管理
1、考核指标和结果的修正
考核期内如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影响被考核人工作业绩的，薪酬与考核委员会可以对偏差较大的考核指标和考核结果进行修正。
2、考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会内部考核工作
小组应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。
3、考核结果归档
考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。
4、考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。
如果不能妥善解决，被考核者可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
八、附则
1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。
2、本办法自公司董事会审议通过之日起开始实施。
浙江伟星新型建材股份有限公司
2011年7月4日。