施工项目组织协调
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。
为了保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调。
在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，协调是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。
为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响。
只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。
因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。
二、协调的原则在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。
一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。
从某种意义上说，各方配合的好坏甚至决定项目的成败。
协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。
因此，在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：1.以项目目标为导向，统一思想，形成合力。
2.以沟通为基础，促进相互了解和理解。
3.以协作为手段，实现资源共享，互利共赢。
4.以诚信为基础，建立良好的合作关系。
5.以法律法规为准绳，规范各方行为。
通过以上原则的贯彻落实，可以有效提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。
建设工程项目包含项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会的大环境中。
项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和外部协调。
内部协调指项目业主、承包商和监理之间的协调；外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作需要协调各种关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。
施工组织设计中的沟通协调措施
施工组织设计中的沟通协调措施1. 引言施工组织设计是一个重要的工作，它涉及到多个不同的团队和个人之间的协调与沟通。
有效的沟通和协调是确保项目成功完成的关键因素之一。
本文将探讨施工组织设计中的沟通协调措施，并提供一些建议。
2. 沟通协调措施2.1 建立明确的沟通渠道在施工组织设计过程中，必须确保明确的沟通渠道，以便团队成员之间能够及时、准确地交流信息。
可以采取以下措施来实现建立明确的沟通渠道：- 设立团队会议，定期汇报工作进展和讨论问题；- 使用项目管理软件，提供实时的项目信息和状态更新；- 建立一个统一的沟通平台，如电子邮件或即时通讯工具。
2.2 建立有效的沟通协议为了确保沟通的有效性，施工组织设计需要制定一套明确的沟通协议，以明确各方的责任和沟通方式。
这些协议可以包括以下内容：- 定期的沟通时间表和频率，确保团队成员之间有规律的交流；- 明确的沟通方式，如电话、会议或书面报告；- 有效的信息共享机制，确保及时传递重要信息；- 解决冲突和问题的流程，确保快速解决团队之间的分歧。
2.3 建立良好的工作关系为了有效地协调工作，施工组织设计需要建立良好的工作关系。
以下是建立良好工作关系的一些建议：- 建立相互尊重和信任的文化，促进团队成员之间的合作；- 鼓励开放和积极的沟通，确保信息畅通；- 鼓励团队成员提出建议和解决方案，促进创新和改进；- 提供必要的培训和发展机会，提高团队成员的技能和能力。
3. 结论施工组织设计中的沟通协调措施对于项目的成功至关重要。
建立明确的沟通渠道、制定有效的沟通协议以及建立良好的工作关系是实现项目顺利进行和高效完成的关键因素。
通过采取这些措施，我们可以提高团队的协作能力，并避免沟通和协调问题对项目产生负面影响。
【监理】工程组织协调各方关系的方法及措施(范本)
工程组织协调各方关系的方法及措施本工程项目组织关系是由业主、施工单位（含分包单位）、设计单位、监理单位等组成。
由于工程各方的分工任务不同和相互利益制约关系，在实施过程难免产生分歧和合同纠纷。
从项目外部关系来看，由于施工对周边环境影响较大，同时存在管线与障碍物、交通疏导等问题，因此与上级政府主管监督部门、规划部门、公用事业部门、市政部门以及周边相邻单位存在着协调控制、监督、支持和帮助的关系。
监理项目部在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。
一、组织协调的方法由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。
一般常用的方法有下列几种：（一）会议协调法会议协调法是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。
运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。
一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。
协调监理部内部关系，总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。
一个较大项目的监理机构往往由数十名人员组成，且每个人专业、年龄、性格、经历、习惯均不相同，对某一问题的认识和尺度掌握上也不一样，且很多是专业交叉作业，这就要求监理内部首先要统一、要协调，否则会导致工程无法顺利进行，同时也损害监理单位的形象。
如每天班前或班后会，解决难点问题，每周监理例会前召开准备会，交流情况，布置工作，对有关问题进行协商，统一内部意见和认识，向有关单位提出明确的要求和意见，决定会议的主要内容及会议程序。
项目管理规范——第13讲 施工项目组织协调
（3） 内部关系的协调是行政力可以起作用的， 故主要应 使用行政的方法， 包括利用企业的规章制度， 利用各级人员 和各岗位人员的地位和权利， 做好思想政治工作， 搞好教育 培训， 提高人的素质， 加强内部管理等。 （.） 项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行 《项目管理目标责任书》 ， 因为它是两层之间约定的行为目标 3///11） 和考核标准。 （0） 项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务 合同与项目管理实施规划。前者是双方的约定， 后者是根据 项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件， 对双方都 有约束力。 （1） 项目经理部进行内部供求关系的协调包括人力资 源、 材料和构配件、 机械设备、 技术和资金， 首先要利用好各 种供应计划， 其次要充分发挥调度人员的管理作用， 随时解 决出现的供应障碍。 6 近外层关系的协调方法 近外层关系协调主要依靠合同方法， 因为合同是建立近 外层关系的基础。 3 343 施工项目组织协调的分类和内容 施工项目组织协调的概念 施工项目组织协调是指施工项目管理者以一定的组织 形式、 手段和方法， 对项目管理中产生的关系进行疏通， 对产 生的干扰和障碍予以排除的过程。组织协调实现管理中的 组织职能， 其目的是排除障碍、 解决矛盾、 支持目标控制、 保 证项目目标的实现。 345 施工项目组织协调的分类 内部关系指建筑业企业为项目管 34543 内部关系的协调 （3） 项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项 目管理的全过程。协调的方法除了全面、 实际地履行施工合 同以外， 还应加强协作， 及时向发包人提供生产计划、 统计资 料和工程事故报告等。发包人也应按时向项目经理部提供 技术资料， 积极配合项目经理部解决问题、 排除障碍。要紧 紧抓住资金、 质量、 进度等重点问题进行协调。 （.） 项目经理部与监理机构关系的协调要按 《建设工程 监理规范》 的规定和施工合同的要求， 接受监理机构的监督 和管理， 搞好协作配合。 （0） 项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交 底、 图纸会审、 设计洽商变更、 地基处理、 隐蔽工程验收和交 工验收等环节中密切配合， 接受发包人或监理机构的协调。 （1） 项目经理部与供应人关系的协调应充分依靠供应合 同， 运用价格机制、 竞争机制和供求机制搞好协作配合， 还要 充分发挥企业法人的社会地位和作用。 （9） 项目经理部与公用部门有关单位关系应通过加强计 划进行协调， 还要接受发包人或监理机构的协调。 （6） 项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执 行， 处理好目标控制和各项管理中的技术关系、 经济关系和 协作关系， 支持并监督分包单位的工作。 7 项目经理部与远外层关系的协调 《规范》 第 398083/ 条规定， “处理远外层关系必须严格守 法， 遵守公共道德， 并充分利用中介组织和社会管理机构的 力量。 ” （3） 严格守法。 “法” 代表国家或政府的意图， 是项目经 理部处理与政府、 相关社会部门 （如文物、 环保、 消防等部门）
变配电工程施工组织协调
变配电工程施工组织协调一、项目概况本项目为某某公司的一座新建变配电工程，总规模为100MVA，主要包括变电站建设、配电设备安装、线路敷设等内容。
本项目位于城市郊区，周边有居民区和工业园区，供电范围覆盖了多个小区和企业。
工程建设将有效改善周边供电情况，提高供电质量和可靠性。
二、施工组织协调方案2.1 项目概述及工期安排本项目由某某公司承担，工程部将负责项目的施工组织协调工作。
根据工程性质和实际情况，确定了工期为12个月，计划分为前期准备阶段、建设阶段和试运行阶段。
各阶段的重点工作和时间节点如下：前期准备阶段：确定工程总体方案、选址、规划设计、施工图纸编制等，耗时3个月；建设阶段：变电站土建施工、设备采购安装、线路敷设等，耗时6个月；试运行阶段：设备调试、联调联试、系统运行测试等，耗时3个月。
2.2 施工组织机构根据项目规模和任务分工，确定了以下施工组织机构：总工程师：负责工程的总体管理和协调工作；项目经理：负责项目的实际施工管理；监理工程师：负责监督施工质量和安全；技术员：负责现场技术支持和问题处理；施工队长：负责具体施工工作的组织与协调。
2.3 施工计划及资源调配为确保工程顺利进行，制定了详细的施工计划和资源调配方案。
首先，根据工程进度和任务分工，确定了各施工队伍的具体工作内容和时间节点；其次，根据工程需要，调配了足够的施工人员和设备资源，并保证其合理利用；最后，安排了施工队伍之间的协作配合，以提高施工效率和质量。
2.4 安全保障和环境保护在施工过程中，将严格遵守相关法规和标准，确保施工过程的安全和环境保护。
首先，设置了施工现场安全规章制度，并进行定期检查和巡视，以防止事故的发生；其次，做好施工现场的环境整治和垃圾清理，防止对周边环境的影响；最后，加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和责任感。
2.5 质量管理和进度控制在施工过程中，质量管理和进度控制是至关重要的。
为了确保工程质量和进度，将实行严格的质量管理制度和进度控制措施。
工程投标中的施工组织与协调管理
工程投标中的施工组织与协调管理工程投标是指企业为争取某项工程项目的施工权而参加的竞争活动。
在投标过程中，施工组织与协调管理起着至关重要的作用。
本文将从施工组织与协调管理的重要性、影响因素和有效措施等方面进行论述。
一、施工组织与协调管理的重要性1.促进施工效率在工程投标中，施工组织与协调管理的良好执行可以提高施工效率。
通过合理规划和安排施工流程，优化资源配置，减少工期压力，提高施工团队的整体效能，从而使工程项目能够按时交付。
2.保障施工质量施工组织与协调管理对于保障工程质量至关重要。
施工过程中，需要统筹协调各项施工任务，确保各环节配合紧密，质量控制措施得以有效实施。
合理的施工组织与协调管理能够提高施工质量，降低后期工程质量问题的风险。
3.降低成本通过施工组织与协调管理的合理安排，可以降低施工成本。
通过对人员、物料和设备等资源的有效利用，优化施工方案，减少冗余工序和材料浪费，有效地降低工程项目的投资成本，提升企业的盈利能力。
二、施工组织与协调管理的影响因素1.工程特点与规模不同的工程特点与规模对施工组织与协调管理提出了不同的要求。
例如，大型工程通常需要较为复杂的组织和协调管理，而小型工程则相对简单。
施工组织与协调管理需要根据工程的具体情况进行灵活调整，以确保项目的顺利进行。
2.人员素质与经验施工组织与协调管理需要具备一定的专业知识和丰富的实践经验。
优秀的管理团队可以根据实际情况做出科学合理的决策，避免施工中出现问题。
因此，培养和吸引具备相关技能和经验的人员对于提高施工组织与协调管理的能力至关重要。
3.外部环境与政策施工组织与协调管理还受到外部环境和政策的影响。
例如，当地的法律法规、产业政策和相关标准等可以对施工组织与协调管理提出具体要求。
同时，宏观经济状况、市场竞争和需求变化等也会对施工组织与协调管理带来一定的冲击与挑战。
三、施工组织与协调管理的有效措施1.合理安排施工计划在工程投标阶段，应根据实际情况制定具体的施工计划。
施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式通常由以下几种形式组成：
1. 项目部管理形式：在施工现场设立一个专门的项目部来进行施工项目的管理。
项目部由项目经理、工程师、技术人员等组成，负责项目的组织、协调和实施。
2. 建设单位管理形式：由建设单位直接组织、管理和监督施工项目。
建设单位可以设立专门的项目管理部门，负责项目的组织、协调和实施。
3. 建设单位与施工单位联合管理形式：建设单位与施工单位合作，共同组织、管理和监督施工项目。
建设单位负责项目的策划和监督，施工单位负责项目的实施和施工管理。
4. 建设单位委托第三方管理形式：建设单位委托专门的项目管理公司或咨询机构来进行施工项目的管理。
第三方管理机构负责项目的组织、协调和实施，建设单位则负责监督和审核管理机构的工作。
不同的项目管理组织形式适用于不同的项目类型和规模，选取合适的组织形式可以提高施工项目的效率和质量。
和分包单位的组织协调配合
和分包单位的组织协调配合在建筑和工程项目中，通常需要借助分包单位来完成一些具体的施工任务。
与分包单位的组织协调配合是确保项目顺利进行的重要环节。
本文将探讨如何与分包单位进行有效的组织协调配合，以确保施工项目的顺利进行。
首先，与分包单位的组织协调配合需要建立良好的沟通渠道。
双方应明确各自的职责和任务，并建立起定期的沟通机制，及时交流项目的进展和问题。
可以通过电话、会议、邮件等方式，确保信息畅通流畅，减少误解和沟通障碍。
此外，对于重要事项和技术要求，可以选择面对面的交流方式，以确保双方对项目要求有清晰的理解。
其次，与分包单位的组织协调配合需要明确责任和权益。
在与分包单位签订合同之前，应详细明确工作范围、质量要求、进度计划和付款方式等具体细节。
合同应明确双方的权益和责任，确保双方在项目中有明确的分工和责任划分。
同时，在项目进行过程中，双方应根据实际情况及时调整和协商相关合同条款，以确保项目进展顺利。
此外，与分包单位的组织协调配合也需要加强项目管理。
项目经理应加强对分包单位的监督和管理，确保分包单位按照合同要求履行职责。
可以通过现场巡查、工作报告和质量检查等方式，对分包单位的工作进行监控和评估。
同时，项目经理还应提供必要的支持和协助，解决分包单位在施工过程中遇到的问题，并确保进度和质量的达到要求。
在与分包单位的组织协调配合过程中，双方应积极主动地解决问题和处理纠纷。
如果双方在工作过程中发生分歧或者合作问题，应立即进行协商和沟通，寻求互利共赢的解决方案。
在必要时，可以寻求专业的第三方机构或者专家的意见，以帮助双方解决问题，并保持合作关系的良好。
最后，与分包单位的组织协调配合还需要及时地做好文档和信息的记录。
双方在项目中的各项事项、协议和决策应及时记录下来，以备后续参考和证明。
合同变更、问题解决和项目结果应进行书面确认和备案，以防止后续的分歧和纠纷。
总之，与分包单位的组织协调配合是建筑和工程项目中的重要环节。
建筑工程施工协调配合方案及措施
建筑工程施工协调配合方案及措施一、背景介绍随着城市建设的不断发展，建筑工程项目的规模和复杂度也不断提高。
建筑工程施工中，协调与配合是确保项目按计划高质量完成的关键因素。
为了确保施工项目的顺利进行，我们制定了以下建筑工程施工协调配合方案及措施。
二、协调配合方案1.建立有效的沟通渠道：项目组成员间建立适当的沟通渠道，确保信息的畅通流通，以便随时解决施工中的问题和调整施工计划。
2.制定明确的工程进度计划：项目组制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整。
同时，组织会议、例行检查等方式，定期评估施工进展并采取相应措施以确保按计划进行施工。
3.建立合理的工作协同机制：建筑工程施工涉及多个分包单位的协同作业，为了确保各分包单位之间的协调配合，项目组建立相应的机制，定期召开协调会议，沟通需求和解决问题，确保各分包单位有序开展施工作业。
4.加强项目监控与管理：设立专门的项目监控与管理团队，负责监测项目进展情况、施工质量和成本控制等方面，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.做好施工期间安全保障工作：建立健全的安全管理制度和规范，落实施工人员的安全教育和培训，并定期组织安全检查，确保施工过程中的安全性。
6.制定应急预案：事先制定项目施工期间可能出现的突发情况应急预案，配备专业人员及必要的设备物资，以应对可能的问题和风险。
三、协调配合措施1.统一施工管理：项目组设立专门的施工管理团队，负责统筹协调施工过程中的各项工作，包括材料供应、人员调配、设备管理等，确保施工的顺利进行。
2.强化沟通与协调：建立起信息共享的平台，提高各方之间的沟通效率。
通过定期召开会议、交流工作报告等方式，促进各参与方间的理解和协作，及时解决施工中的问题和矛盾。
3.加强施工质量管理：建立完善的质量管理体系，明确责任分工，合理组织施工流程，严格把控施工质量。
并进行定期的质量检查和评估，确保施工达到预期的质量标准。
4.优化资源配置：合理调配施工所需的人力、物力、财力等资源。
施工组织方案如何确保分包单位的协调配合
施工组织方案如何确保分包单位的协调配合在建筑施工项目中，往往会涉及到多个分包单位共同参与作业。
为了确保项目的顺利进行，提高施工效率和质量，施工组织方案在其中起着至关重要的作用。
一个科学合理、切实可行的施工组织方案能够有效地协调各个分包单位之间的工作，使其相互配合，形成一个有机的整体。
那么，如何通过施工组织方案来确保分包单位的协调配合呢？首先，明确各方的职责和工作范围是关键。
在施工组织方案中，要对每个分包单位的工作内容、责任范围进行清晰、详细的界定。
避免出现职责不清、工作范围交叉或遗漏的情况。
例如，在土建施工中，分包给混凝土施工单位的工作应明确是包括基础、主体结构的混凝土浇筑，还是仅仅是某一部分；对于水电安装分包单位，要明确其负责的管道铺设范围、电气线路布置区域等。
只有在工作开始前就明确了各自的“责任田”，才能避免后续的推诿扯皮，保证施工的有序进行。
其次，制定合理的施工顺序和进度计划。
根据项目的总体工期要求，结合各分包单位的工作特点和工艺要求，合理安排施工顺序。
比如，在主体结构施工未完成之前，装修分包单位就不能提前进场；而在电气管道铺设之前，墙体砌筑工作必须达到一定的进度要求。
同时，进度计划要细化到每个分包单位的具体工作任务和时间节点，明确各阶段的工作目标。
通过定期的进度检查和调整，确保每个分包单位都能按照计划完成工作，避免因某个环节的延误而影响整个项目的进度。
再者，建立有效的沟通机制也是必不可少的。
施工组织方案中应明确规定沟通的方式、频率和参与人员。
可以通过定期召开项目协调会、专题研讨会等形式，让各分包单位的负责人有机会交流工作进展、提出问题和解决方案。
同时，建立专门的联络小组或联系人，负责日常的信息传递和沟通协调工作。
利用现代信息技术，如建立项目管理平台、微信群等，及时共享施工图纸、变更通知、进度报告等重要信息，确保各方都能掌握最新的情况。
另外，施工资源的合理配置也是确保分包单位协调配合的重要因素。
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31-11 施工项目组织协调
31-11-1 施工项目组织协调概述
31-11-1-1 施工项目组织协调的概念
施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生
的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目
实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，
及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能
动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，
更好地实现项目总目标。
31-11-1-2 施工项目组织协调的范围
施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协
调又分为近外层关系协调和远外层关系协调，详见表31-180和图31-85。
图31-85 施工项目组织协调范围示意图
施工项目组织协调的范围 表31-180
协调范围 协调关系 协调对象
内部关系
领导与被领导关系 业务工作关系 与专业公司有合同关系 ·项目经理部与企业之间
·项目经理部内部部门之间、人员之间
·项目经理部与作业层之间
·作业层之间
外部关系
近外层 直接或间接合同关系 或服务关系 ·企业、项目经理部与业主、监理单位、设计单位、供应商、分包单位、贷款人、
保险人等
远外层 多数无合同关系 但要受法律、法规和社会公德等约束 ·企业、项目经理部与政府、环保、交通、环卫、环保、绿化、文物、消防、公安等
31-11-2 施工项目组织协调的内容
施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配
合关系和约束关系等方面的协调。这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、
近外层和远外层之中，分别叙述如下。
31-11-2-1 施工项目内部关系协调
1．施工项目经理部内部关系协调
施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表31-181。
施工项目经理部内部关系协调 表31-181
协调关系 协调内容与方法
人际关系 ·项目经理与下层关系 ·职能人员之间的关系 ·职能人员与作业人员之间 ·作业人员之间 ·坚持民主集中制，执行各项规章制度 ·以各种形式开展人际间交流、沟通．增强了解、信任和亲和力 ·运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖罚
分明
·加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质
·发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突
组织关系
·纵向层次之间、横向部门之间的分工协作和信息沟通关系 ·按职能划分，合理设置机构
·以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限
·制订工作流程图，建立信息沟通制度
·以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾
供求关系 ·劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系 ·通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系 ·通过调度体系，开展协调工作，排除干扰
·抓住重点、关键环节，调节供需矛盾
经济制约关系 ·管理层与作业层之间 ·以合同为依据，严格履行合同
·管理层为作业层创造条件，保护其利益
·作业层接受管理层的指导、监督、控制
·定期召开现场会，及时解决施工中存在的问题
2．施工项目经理部与企业本部关系协调
施工项目经理部与企业本部关系协调的方法内容见表31-182。
施工项目经理部与企业本部关系的协调 表31-182
协调关系及协调对象 协调内容与方法
党政管理
与企业有关的主管领导 上下级领导关系 ·执行企业经理、党委决议，接受其领导
·执行企业有关管理制度
业务管理 与企业相应的职能部、室 接受其业务上的监督指导关系 ·执行企业的工作管理制度，接受企业的监督、控制 ·项目经理部的统计、财务、材料、质量、安全等业务纳入企业相应部门的业务系统管理 水、电、运输、安装等专业公司 总包与分包的合同关系 ·专业公司履行分包合同 ·接受项目经理部监督、控制，服从其安
排、调配
·为项目施工活动提供服务
劳务分公司 劳务合同关系 ·履行劳务合同，依据合同解决纠纷、争
端
·接受项目经理部监督、控制，服从其安
排、调配
31-11-2-2 施工项目外部关系协调
1．施工项目经理部与近外层关系协调
施工项目经理部与近外层关系协调的内容与方法见表31-183。
施工项目经理部与近外层关系协调 表31-183
协调关系及协调对象 协调内容与方法
发包人
甲乙双方合同关系 （项目经理部是工程项目的施工承包人的代理人） ·双方洽谈、签订施工项目承包合同
·双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现
·依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问
题、进度问题上达到双方协调一致
监理工
程师
监理与被监理关系 （监理工程师是项目施工监理人，与业主有监理合同关系） ·按《建设工程监理规范》的规定，接受监督和相关的管理
·接受业主授权范围内的监理指令
·通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟
通
·与监理工程师建立融洽的关系
设计人 平等的业务合作配合关系 （设计人是工程项目设计承包人，与业主有设计合同关系） ·项目经理部按设计图纸及文件制订项目管理实施规划，按图施工 ·与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、
设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作
供应人
有供应合同者为合同关系 ·双方履行合同，利用合同的作用进行调节
无供应合同者为市场买卖、需求关系 ·充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制
的作用进行调节
分包人 总包与分包的合同关系 ·选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位 ·分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业证 ·双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决纠
纷
·分包单位接受项目经理部的监督、控制
公用部
门
相互配合、协作关系 相应法律、法规约束关系 （业主施工前应去公用部门办理相关手续并取得许可证） ·项目经理部在业主取得有关公用部门批准文件及许可证
后，方可进行相应的施工活动
·遵守各公用部门的有关规定，合理、合法施工
·项目经理部应根据施工要求向有关公用部门办理各类手续
·到交通管理部门办理通行路线图和通行证
·到市政管理部门办理街道临建审批手续
·到自来水管理部门办理施工用水设计审批手续
·到供电管理部门办理施工用电设计审批手续等
·在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得配合与支持，
加强计划性，以保证施工质量、进度要求
·充分利用发包人、监理工程师的关系进行协调
2．施工项目经理部与远外层关系协调
施工项目经理部与远外层关系协调的内容与方法见表31-184。
施工项目经理部与远外层关系协调 表31-184
关系单位或部门 协调关系内容与方法
政府建设行政主
管部门
·接受政府建设行政主管部门领导、审查，按规定办理好项目施工的一
切手续
·在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持
与帮助
·在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁
质量监督部门
·及时办理建设工程质量监督通知单等手续
·接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的质量
问题及时改正
·按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料
金融机构
·遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，履行借贷合同
·以建筑工程为标的向保险公司投保
消防部门 ·施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场消防安全资格认可证审批后方可施工 ·随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正
·竣工验收后还须将有关文件报消防部门，进行消防验收，若存在问题，
立即返修
公安部门 ·进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员状况，为外来劳务人员办理暂住手续
·主动与公安部门配合，消除不安定因素和治安隐患
安全监察部门 ·按规定办理安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证
·施工中接受安全监察部门的检查、指导，发现安全隐患及时整改、消
除
公证鉴证机构
·委托合同公证、鉴证机构进行合同的真实性、可靠性的法律审查和鉴
定
司法机构 ·在合同纠纷处理中，在调解无效或对仲裁不服时，可向法院起诉
现场环境单位
·遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染、噪声污染，搞好
环卫、环保、场容场貌、安全等工作
·尊重社区居民、环卫环保单位意见，改进工作，取得谅解、配合与支
持
园林绿化部门 ·因建设需要砍伐树木时，须提出申请，报市园林主管部门批准 ·因建设需要临时占用城市绿地和绿化带，须办理临建审批手续，经城
市园林部门、城市规划部门、公安部门同意，并报当地政府批准
文物保护部门
·在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省市文物保护部门
联系，进行文物调查或勘探工作，若发现文物要共同商定处理办法
·施工中发现文物，项目经理部有责任和义务，妥善保护文物和现场，
并报政府文物管理机关，及时处理