沟通中的漏斗原理
销售漏斗理论与使用培训课件
通过已购买客户的口碑传播，推 荐更多新客户。
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定期回访
定期回访已购买客户，了解他们 的使用情况和需求。
优化客户体验
不断优化产品和服务，提高客户 体验和忠诚度。
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销售漏斗的挑战与解决方 案
提高客户质量与转化率
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客户画像
了解目标客户群体，明确 客户画像，提高客户质量 。
案例二
总结词
借助销售漏斗，该金融公司有效地分析了 客户市场，并根据不同阶段的客户采取了 针对性的营销手段，实现了客户市场的快 速拓展。
详细描述
该金融公司使用销售漏斗对客户市场进行 了细分，根据客户的投资意向、投资额度 和投资经验等指标将客户分为不同阶段。 针对不同阶段的客户，该公司采取了不同 的营销策略，如针对潜在客户进行广告宣 传、针对意向客户进行理财产品推荐等， 从而快速拓展了客户市场。
用户转化率的提高。
案例四
要点一
总结词
通过运用销售漏斗，该制造企业实现了对潜在客户的筛 选和培育，提高了客户转化率。
要点二
详细描述
该制造企业使用销售漏斗对潜在客户进行了筛选和培育 ，根据客户的购买意向、购买需求和购买预算等指标将 客户分为不同阶段。针对不同阶段的客户，该公司采取 了不同的营销策略，如针对潜在客户进行产品宣传、针 对意向客户提供专业咨询服务等，从而提高了客户转化 率。
优化销售渠道与策略
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道，增加 销售漏斗的入口。
数据分析
对销售数据进行深入分析，优化 销售策略。
市场调研
关注市场动态和竞争对手情况，调 整销售策略。
应对市场竞争与变化
竞争策略
沟通技巧PPT教学课件
在面谈时如何了解对方的需求？
寻找需求
提问
开放式问题 封闭式问题
了解情况使用开放式的问题；促成则用封闭式问题
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开放式提问
有什么? 哪里? 怎么样？ 为什么？
• 优点：全面收集信息 谈话气氛愉快 • 缺点：难以掌控内容和时间 • 适合：了解情况和客户需求
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封闭式提话
对吗？是不是？会不会？能不能？
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聆听
所谓聆听，就是用耳朵听，用眼观察， 用嘴提问，用脑思考，用心灵感受
听
用耳朵接受各种 听得见的声音的一 种行为
只有声音，没有 信息 被动的
聆听 用不仅获得信息， 而且了解情感 需要技巧和训练 主动的
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聆听的原则
适应讲话者的风格 眼耳并用 首先理解他人，再被他人理解 鼓励他人表达自己
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语言与肢体语言的区别：
语言：更擅长沟通的是信息；
肢体语言：更善于沟通的是人 与人之间的思想和情感。
你在工作 和生活中 如何有效 运用这两 种沟通方 式？
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沟通的双向性
信息
传送者
反馈
接受者
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沟通的三个行为
说
听
问
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沟通的三个原则
谈行为不谈个性 明确沟通 积极聆听
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•优点：节省时间 控制内容 通过逐步缩小范围的问题得到答案
•缺点：收集信息不全 谈话气氛紧张 •适合：确认信息
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如何运用开放式提问和封闭式提问？
• 先提问开放式问题让客户畅所欲言指直到你一个足够理解他 • 封闭式问题从小YES开始问起一步一步问到大YES • 开放式问题占75%封闭式问题占25%
商务沟通礼仪技巧
商务沟通礼仪技巧在商务来往中，良好的礼仪与沟通技巧能快速获得客户的好感，从而得到客户对你以及对产品和公司的认可。
总的来说，要留意保持热忱、真诚、平和的姿势，学会运用眼神、距离、语言艺术。
下面是我为大家整理商务沟通礼仪技巧，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习!沟通礼仪如何使用眼神沟通。
当人们见面时，第一件事就是眼神沟通。
眼神沟通时，要直视对方的眼睛，切忌用家长式的方式，上下端详对方的眼睛。
眼睛里的眼神应当是友好的，和善的，平和的，忌讳盯着看、瞟、瞥、斜视、眯眼，试图找出什么是错的。
每次看对方的时间不要超过3秒，并且在谈话的三分之二时间里与对方进行眼神沟通。
至少，这意味着你对别人说的话不感爱好。
至少，这意味着你对别人更感爱好，而不是他们说什么。
盯着有三角形规律的地方，在商务活动中，视线范围集中在对方额头和鼻子这个三角形区域。
留意倾听。
用心听讲，避开分心的手势，如起身问候某人或打电话，或中途打断说话人。
要有同理心，要接受。
把自己放在议长的位置理解他想说什么,不时点头赞许他,有一个开放的面部表情,同时也要提几个问题和复述对方的话,这意味着你想尽可能多的了解他,但不要说得太多,在适当的时候,你可以把它写在纸上。
面对面谈话的笔记。
发音肯定要精确，语速肯定要适中，语气肯定要虚心，内容肯定要简明，尽量使用方言，谨慎使用外语。
说话时，无论是站着、坐着还是走着，姿态都要规范，布满精神，表情自然，目光温顺，保持适当的距离，保持4 -12步，不要太近，也别太远。
留意说话的艺术。
选择乐观的词汇，例如“特别感谢您的急躁”。
产品销售一空，表示“由于需求旺盛，我们临时缺货”;当使用名字和地址时，说:“我们会为你做的。
”当你把修理好的产品退还给客户并告知他不要担忧进一步的使用时，说“这次修理后你可以平安地使用它”。
当你想要赞美客户的时候，要准时，用简洁的语言，尽量冷静简洁，不要夸大事实。
电话沟通的技巧是什么?避开在早上7:30之前打电话。
【精编范文】沟通漏斗案例-实用word文档 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==沟通漏斗案例篇一：沟通漏斗的案例分享沟通的漏斗在企业里，作为一名管理者，我们会遇到很多困惑，其中经常发生的就是，你心中的想法和思路或许很完美，你说出来的自认为很准确，但部属执行起来就是打折扣，你想的、说的和他们做的经常差之千里。
需要说明的是，我们不讨论执行力的问题，我们讨论的是，为什么我们想的、说的和别人听的、做的差距这么大。
比如，办公室需要买批文具，你叮嘱小张，“小张，今天下午去文具批发市场批发一批文具。
”“是。
”“还有，买圆珠笔时要买蓝色圆珠笔，不要买成黑色的。
”“是。
”“对了，千万别买有香味的圆珠笔。
”结果是，小张买回来的不仅是黑色的，更要命的是那种有香味的，弄得整个办公室都充斥着苹果味、香橙味的怪怪的香味，熏得大家直想吐。
为什么会这样？其实，这就是一个典型的“沟通漏斗”现象。
沟通中的“80∕20法则”漏斗的特性在于“漏”。
我们想的、说的到对方听的、听懂的和执行的，这种信息一直在“漏”，也就是说，信息传递者传达的信息会呈现一种由上至下的衰减趋势。
对于沟通者来说，如果一个人心里想的是100﹪，当你在用语言表达你的想法时，这些信息已经漏成80﹪了，而当这80﹪的信息传入别人的耳朵时，由于文化水平、知识背景、理解能力的原因，只剩下60﹪，实际上真正被别人理解了的信息大概只有40﹪，等到他们遵照领悟的40﹪去具体执行时，已经变成可怕的20﹪了。
这就是“沟通漏斗”！所谓“沟通漏斗”，就是在人与人沟通时，一个人通常只能说出预想的80%，对方听到的最多只能是60%，听懂的却只有40%，执行时，只有20%了。
也就是说，一个人所说的80%，对方只能执行到20%，这也就是沟通中的“80∕20法则”。
只要有人与人之间的沟通，就会存在“沟通漏斗”。
案例：一则哈雷彗星的通知1910年，在美国，营长对值班的军官说：“明晚大约八点钟左右，哈雷彗星将可能在我们这个地区看到，这颗彗星每隔76年才能看见一次。
如何有效沟通-沟通技巧培训PPT
03 与你讲诉失败经历时
管理者如何带好团队培训系列课程
主讲：XXX 时间：20XX年XX月XX日
优秀管理者的有效沟通
如何下级有效沟通
伟大来源于小人物
非正式场合多交流
多激ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ少训斥
鼓励与支持并用
培养成为工作能手
多面性
专业能力不强，缺乏经验
受教育程度高
01用过来人的方式教导90后
02 强行组织参加集体活动
03 老拿梦想说事
04不尊重90后的时间观念
05用人唯亲
06因叛逆而采取强势管理
01 员工心情欠佳，发牢骚时
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
2、沟通漏斗
很多时候，我们抱怨下属或同事工作不利，问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。研究表明：
3、沟通对于管理者的重要性
3、沟通对于管理者的重要性
解码（接收）
编码（反馈）
沟通渠道
1、沟通的二大主要类别
胆
公司及上级的期待
下级认识
差距
没必要
期待
管理者如何带好团队培训系列课程
1、一个核心2、二种心态3、五种方法
三、有效与上级领导沟通汇报
1、一个核心：
站在领导的角度去理解领导，才能使你们更加融合！
2、二个心态
全局观
见微知著
3、五种方法
管理者如何带好团队培训系列课程
1、与下级有效沟通的原则2、认识90后员工的特质3、避免错误的领导方式4、用90员工能接受的方式沟通
环境的影响
性格的差异
地位的影响
时间的压力
3 沟通障碍分析
沟通漏斗的三个典型案例
沟通漏斗的三个典型案例“沟通漏斗”，便是在人与人相处时，一个人一般只有讲出预期的80%，另一方听见的数最多只有是60%，听得懂的却仅有40%，实行时，仅有20%了。
换句话说，一个人常说的80%，另一方只有实行到20%，这也就是沟通交流中的“80∕20规律”，今日我给大伙儿共享三个沟通漏斗典型案例，期待对大伙儿有一定的协助。
沟通漏斗典型案例一20xx年7月25日中午1点上下，格林豪泰东莞商务宾馆715屋子顾客陈先生到前台接待退房流程结帐。
外边正大雨滂沱，顾客明确提出请前台接待服务生帮他打一下伞，他要到大马路正对面打出租车。
当日前台接待值勤的是俩位女员工(厅面总经理和一名朋友)，听见顾客提的规定时，厅面值班经理充分考虑他们俩的身高都较为矮，不上一米6，而顾客身高较为高，超出1米8，给顾客打伞不太便捷，想起店内的销售人员朋友个子一米78，给顾客撑伞较为适合。
因此，厅面主管就对顾客讲了一句："请您稍等一下"，随后就逐渐打电话给销售人员朋友。
但电話刚连通，顾客就离开了。
厅面主管想叫住顾客，可是顾客沒有回复，远去了。
最终，这名顾客在客人满意度测评得分中给了0分点评。
沟通漏斗典型案例二过去，飞英生态公园有一家人，一个媳妇，一个丈夫。
她们有一个女孩。
含意尽管没有错，但我那时候听着就感觉怪怪的。
一边记一边内心惦记着，如今讲给小孩子听的小故事也开拓创新了，老公和老婆的张口就来。
可今天上午放学后接旸旸时，一开启文本文档我也乐了。
由于教师用记号笔各自在小故事里的“媳妇”和“丈夫”后面各加了一个“婆”字和一个“公”字。
原来是这个样子!这个故事被旸旸吞掉了两字。
这两字一再加上，小故事的味儿相去甚远，童真童趣立马显现出来。
沟通漏斗典型案例三1920xx年，在国外，连长对值勤的军人说：“明天大概八点钟上下，哈雷彗星将很有可能在大家这一地域见到，这颗陨星每过76年才可以看到一次。
指令全部战士，着野外服在操场上结合，我将向她们表述这一少见的状况;假如雨天得话，就在会堂结合，我来为她们放一部相关陨星的电影。
销售漏斗是什么？有什么作用!
销售漏斗是什么？有什么作用！
销售漏斗指的是销售人员在销售过程中与客户不同阶段沟通用图表显示的一种直观方式，也是销售人员最常用的一个销售方式，而销售数据真实保证销售漏斗合理运用能够保证企业预期增长，销售团队完成既定目标。
销售漏斗是一个销售过程的全程记录，它记录了销售人员如何一步一步将最初有意向线索最终转化为成交订单。
销售漏斗中具体包含初步沟通，合同签订，合同完成等几个步骤，因企业的销售流程和业务模式不同企业销售过程也不一样，但是主要的销售阶段是相似的。
对管理者
通过销售漏斗的显示，能够帮助管理者分析各阶段的转化率，预测销售进展，预测销售结果，根据这一图表显示可以评估销售人员和销售团队的销售能力，对销售过程中出现的困难和瓶颈可以制定相应对策解决。
销售漏斗是销售流程中的重要因素，帮助企业了解潜在客户在购买过程中每个阶段的想法和行为。
这些知识为销售团队提供了弹药，帮助他们利用相关信息，通过正确的方式跟进正确的客户，最终完成销售目标。
用销售漏斗进行客户资源管理
定期的查看销售漏斗及时发现问题并解决，定期查看销售漏斗，对长期处于一个位置的客户可以思考原因，比如长期处于顶端，是顾客的销售行为改变了还是客户对产品不了解不原意来下一步沟通中部会不会已经购买，处于底部但是没有成交是被抢单了么或者客户有什么顾虑。
可以根据客户所处阶段加以分析然后对症下药
不浪费客户资源
最大限度掌握客户状态，系统中客户资源不是销售人员的“个人财产”，而是公司的“集体财产”，当出现人员离职或其它变动时，管理者可以检查核对销售漏斗，方便接手的销售人员继续跟进并加以指导
销售漏斗可以在销售管理中为企业提供很大的帮助，销售漏斗的数据只要足够真实全面，那么企业的销售业务也会更加高效和简单。
生活中的漏斗原理
生活中的漏斗原理
生活中的漏斗原理指的是将复杂的问题或任务通过分解、筛选、优化等方式进行处理和解决的方法。
漏斗原理源自实际生活中使用的漏斗，其特点是上宽下窄，可以帮助人们在处理大量信息、任务、选择等方面更加有效和高效。
在生活中，漏斗原理通常适用于以下情况：
1. 信息筛选：在信息爆炸的时代，人们面临着大量的信息选择和获取，漏斗原理可以帮助我们通过筛选和过滤信息，将重要和有用的信息留下，而将无关或低优先级的信息舍弃，以便更好地管理和利用信息资源。
2. 任务管理：人们往往会面临多个任务并行的情况，漏斗原理可以帮助我们将任务按照优先级、重要性或紧急程度等进行划分和排序，从而合理安排时间和资源，先处理重要或紧急的任务，再逐步处理其他任务，以提高效率和完成质量。
3. 决策思考：在面对决策时，漏斗原理可以帮助我们将复杂的问题进行分解和整理，然后逐步筛选和优化选择方案，从而做出更加明智和有效的决策。
通过逐渐缩小问题范围和加深对每个选择的了解，帮助我们避免盲目决策和错失机会。
总之，生活中的漏斗原理可以帮助我们在信息获取、任务管理和决策思考等方面更好地应对复杂和多元的挑战，使我们的生活更加有序、高效和有益。
信息传递的漏斗效应
信息传递的漏斗效应在咱们的生活中，信息传递就像一场奇妙的旅行。
可这旅行有时候可不那么顺畅，会出现一种叫“漏斗效应”的情况。
你知道吗？当我们想要把自己心里的想法告诉别人的时候，就好像手里捧着满满的一捧水，想要一滴不洒地传递给对方。
可往往事与愿违，到了对方那里，水就只剩下可怜的一点点了。
比如说，老师在课堂上讲了一个超级重要的知识点，那叫一个激情澎湃、绘声绘色，恨不得把自己知道的所有精华都一股脑儿倒给学生们。
可学生们真正能接收到、理解到并且记住的又有多少呢？这难道不像那捧水在传递过程中流失了好多吗？再想想公司里的工作安排，领导在会上说得头头是道，目标明确，计划详细。
但一层一层传达下去，到了基层员工那里，是不是有时候就变了味儿，甚至出现误解和偏差？这种信息传递的漏斗效应，就像是一场捉迷藏，信息在传递过程中不断地躲躲藏藏，越来越少。
这是为啥呢？一方面，每个人的理解能力和关注点都不一样。
就像看一幅画，有人看到的是色彩，有人看到的是形状，同样的信息，大家接收的重点也各不相同。
另一方面，信息在传递中可能会受到干扰。
比如嘈杂的环境、紧张的氛围，都可能让信息“迷路”。
还有啊，传递信息的人表达不清楚，或者接收信息的人没有认真听，也都会让信息“瘦身”。
那怎么才能减少这种漏斗效应呢？首先，传递信息的人得表达清晰准确，别含含糊糊，让人摸不着头脑。
就像指路一样，得明明白白地告诉别人该怎么走。
接收信息的人呢，也要聚精会神，别左耳进右耳出。
就好比去商场买东西，得认真记住要买啥，不能逛一圈啥也没买着。
而且，多确认多反馈也很重要。
别闷着头就走，时不时问问：“我理解得对不对？”这样才能保证信息不走样。
总之，信息传递的漏斗效应是个常见又让人头疼的问题，但只要咱们用心，多注意，还是能尽量减少它带来的影响，让信息传递更顺畅，更准确！。
销售技巧如何利用销售漏斗管理客户关系
销售技巧如何利用销售漏斗管理客户关系销售技巧是每个销售人员都必须掌握的重要能力之一。
在竞争激烈的市场中，了解如何有效地管理客户关系是销售人员取得成功的关键。
销售漏斗是一个有用的工具，可以帮助销售人员追踪和管理销售过程，提升客户体验，并最终实现销售目标。
本文将探讨如何利用销售漏斗来管理客户关系，并给出一些实用的销售技巧。
一、销售漏斗简介销售漏斗是一个视觉化的模型，用于描述整个销售过程中的各个阶段，从潜在客户到最终的销售。
典型的销售漏斗通常包括以下几个阶段：潜在客户，了解需求，提供解决方案，商务谈判，签订合同和客户满意度。
通过使用销售漏斗，销售人员可以更好地了解当前每个潜在客户的位置，以及所处的销售阶段。
这有助于他们确定下一步的行动，并提供适当的支持和服务，以满足客户的需求。
二、销售漏斗的管理1. 阶段定义：首先，销售人员需要明确定义每个销售阶段的具体内容和目标。
例如，了解需求阶段可能包括对客户需求的深入调查和分析，提供解决方案阶段可能包括展示产品或服务的优势，并提供定制化的解决方案。
明确的定义可以帮助销售人员更好地理解每个阶段的任务，并为完成每个阶段所需的工作制定相应的计划。
2. 客户细分：针对不同的阶段，销售人员可以将客户进行细分，并根据其需求和购买意向进行不同程度的关注。
比如，对于处于了解需求阶段的潜在客户，销售人员可以通过电话、邮件或面谈等方式进行积极的沟通和了解，为他们提供相关信息和支持。
而对于已经进入商务谈判阶段的客户，销售人员可以与他们进行更深入的商业讨论，并协商合适的商务条款。
3. 跟进和沟通：销售报表和客户管理系统可以帮助销售人员跟踪每个客户的销售进程，并及时掌握最新的动态。
销售人员应该定期与客户进行沟通，了解他们的关切和需求，并及时解决问题。
此外，及时更新客户信息和销售进展也是非常重要的，这样可以保持团队内部的协作并确保信息的准确传递。
三、利用销售技巧管理客户关系1. 建立信任：建立与客户之间的信任是销售成功的基石。