质量管理工作计划精选5篇
2024年质量管理工作计划范文（五篇）
质量管理工作计划范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自____月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故____小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故____小时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自____月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
2024年质量部门工作计划范文（五篇）
2024年质量部门工作计划范文在即将来临的一年中，我们质量管理办公室将严格遵循公司的年度工作核心，全面契合公司“改革、发展、质量、效益”的指导原则，认真执行质量管理体系的监管工作，积极推动各项质量管理活动，以确保公司员工教育与培训质量管理体系的稳定且有效运行。
我们将强化部门内部的管理工作，致力于提升部门人员的综合素质和管理能力。
根据公司的年度学习计划，我们将有序组织部门员工进行技能提升学习，确保他们深入理解公司的战略方向、方针政策，保持对时事的敏锐度和进步性。
同时，结合部门工作特性与实践经验，我们将不断加强服务意识和质量意识的培养，提升管理水平，深入学习质量体系文件，探索质量管理的新策略，以提高整体素质，推动部门质量管理工作的持续改进。
我们将加大质量体系的执行力度，进一步巩固全员的质量意识。
年内，我们将通过各类质量管理活动，加强对各受控部门的体系文件宣贯和指导，要求各受控部门及分承包方定期组织集中学习，对新入职和转岗员工及时进行质量培训。
通过多元化的宣贯方式，确保所有部门和员工能准确理解和执行修订后的文件要求，增强全员质量意识，确保质量体系的稳定、有效运行。
再次，我们将精心组织内部审核和管理评审工作，严格实施质量管理。
遵循公司内部质量审核程序和管理评审程序，计划进行两次内部审核和一次管理评审。
我们将从活动组织到审核、评审的全过程进行标准化管理，严格执行文件规定和质量管理要求。
审核将重点关注体系文件的合规性和特定培训情况，检查质量管理记录的准确性和不合格项的纠正情况，评估质量体系的运行效果和连续性。
对于发现的不合格项和问题，我们将及时督促整改。
在管理评审中，我们将对质量体系的有效性进行深入分析，评估问题，研究改进措施，分析不合格项产生的原因及体系运行的潜在缺陷。
通过评审，我们将总结经验，为下一年度的质量管理工作提供参考。
最后，我们将做好各项准备工作，推动质量管理的全员参与。
我们将根据最高管理者的期望，积极推动质量管理全员化。
质量管理年度工作计划精选五篇.doc
质量管理年度工作计划精选五篇质量管理年度工作计划精选篇1一、20xx年工作总结20xx年，我的工作岗位是运营质量管理岗，经县分领导研究，对我的主要工作做了一些调整。
我的主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。
（一）集团中心内勤工作1、部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等，强调客户经理月重点工作，同时做会议记录、培训记录。
2、日常报表：有时市分通知上报东西比较紧促，时间紧缺，为了能按时上报，我自愿加班。
有几次下班后，我在加班，无人知晓，被锁在了办公室。
3、其它工作：（1）协助主管制定客户经理、联产直销员月度考评表，次月统计完成量，协助主管打分进行考评。
（2）协助主管阅MSS系统文件，重要内容告知主管，并组织部门员工学习。
（3）系统新建集团名称，集团用户按月录入大客户系统。
（4）集团零次户、欠费派单。
（5）月度、半年、年度工作总结，季度及临时性活动方案、总结。
（6）V网发展计划、月度任务分解及阶段性活动任务分解落实等。
（7）数固业务欠费方案制定，费用到期宽带和数固业务欠费派单，督促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。
（8）客户经理联产费用核算制表。
（9）集团保有费用报账、发放制表。
总之，我很重视县分绩效考核，集团中心一些考核指标，我都会慎重考虑，尤其靠系统支撑考核的项目，我都努力做到及时、准确、超额完成任务，力争拿到最高分。
今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上，最高分得到20.7分。
（二）高端用户维护工作1、每月20号前分配系统新增个人高端200户左右，并按时发放对应的会员卡，县分VIP用户持卡率20月达到87%，超目标值7%，名列市分第一。
2、每月12日上报县分客户经理维系质量分析。
包含资格会员动态保有，欠费、离网分析，同期开展相关高端活动总结，月度重点工作计划等内容。
3、导出每月拍照会员、高端零次户，派单给客户经理。
4、联系下发符合兑换积分用户明细，派单给客户经理，督促通知用户兑换。
质量管理人员工作计划5篇
质量管理人员工作计划5篇有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。
这是制造垃圾，这类员工要着落使用。
下面给大家分享一些关于质量管理人员工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
质量管理人员工作计划范文1为了有计划的展开20___年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。
一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，增进质量管理水平的提升及质量管理体系的连续改进，实行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公平性。
二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。
3、展开年度内审工作一次。
4、展开年度管理评审工作一次。
5、组织展开实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年很多于4次。
8、展开一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织展开实验设备的期间核对工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举行的能力验证、比对实验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部展开了相干内容的培训与学习工作。
2、整体计划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督。
”3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。
质量管理人员的工作计划5篇
质量管理人员的工作计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理工作计划5篇
质量管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理部工作计划(5篇)
质量管理部工作计划新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2024年质量管理工作计划模版(五篇)
2024年质量管理工作计划模版为了有计划的开展____年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对____年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面____的有力措施。
（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：（1）定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
2024年质量管理工作计划模版（二）一、引言在2024年，质量管理工作将继续是我们组织的重要任务之一。
为了确保产品和服务的高质量，提升客户满意度，我们需要制定一份全面的质量管理工作计划，以指导我们的工作并实现我们的目标。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
年度质量管理工作计划5篇
年度质量管理工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理工作计划精选5篇本年度制定每个月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实行情形进行跟踪监督。
下面就是作者给大家带来的质量管理工作计划，期望能帮助到大家!质量管理工作计划120x年行将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我知道了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。
在工作上，牢牢环绕公司的中心工作，对照相干标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤奋恳，任劳任怨的做好每一项工作。
在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉盛行，勇挑重任，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。
在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了很多的知识，让自身的综合素养水平不断的提高。
始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的主旨。
在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从整体来说，一年中，严格实行公司的规章制度，较好地实行了作为一位ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，可以预见我们的工作将更加沉重，要求也更高，需掌控的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。
充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素养，让自己的工作能力更强更完善。
我充分认识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的实行者。
在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
对此我为改进今后工作做以下几点计划：一、在自己的本职工作岗位上更好的实行测试员的专业技术职务的职责，让全部员工了解我们公司为何要实行ROHS指令，实行ROHS指令对我们有什么好处。
二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌控各方面工作的展开情形，分析工作存在的主要问题，总结工作体会，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌控最近工作的实际情形，为解决问题作出快速的、正确的决策。
三、在工作中要有清楚的计划性的工作思路，讲求好的工作方法和工作效率，按时或提早完成领导交办的工作。
四、要认真学习本职工作相干的专业知识及相干理论知识。
在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种非常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。
五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，公道安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。
六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤奋恳做事。
在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实的干好工作，眼光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。
我也会向其他同事学习，取长补短，相互交换好的工作体会，共同进步，争取在明年获得更好的工作成绩。
质量管理工作计划2为加强医疗质量控制体系建设，增进医疗质量规范化、标准化管理，建立和完善我省医疗安全质量控制长效机制，提高医疗质量，保证人民群众身体健康，分期建设省级医疗质量控制中心(下称质控中心 )，制定本计划。
一、工作目标依照卫生部、国家中医药管理局以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年活动要求，加强医疗质量管理，健全医疗质量控制体系，保证医疗安全，提高医疗质量，保证人民身体健康。
二、工作职责与职能设置(一)省卫生厅全面负责省医疗质量控制工作，兼顾和谐全省医疗质量控制活动;广东省医院协会受省卫生厅托付，承当日常管理工作。
省卫生厅负责质控中心的计划、和谐和管理，组织质控中心拟订专业性医疗质量控制标准，建立评判体系和质量信息体系，兼顾和谐质控中心的质控活动。
省卫生厅加强对全省三级医院的医疗质量控制，重点是省、部属医院;各市依照全省医疗质量要求，参照省级医疗质量控制中心建设实行办法，结合当地实际，组织实行本辖区的医疗质量控制工作。
广东省医院协会受省卫生厅托付，受理申报材料，收集、汇总质控信息，分析全省医疗质量控制工作状态，提出改进意见和建议。
(二)根据医疗质量管理的需要，按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心，省卫生厅根据我省医疗质量控制工作进展情形，不定期公布计划建设的专科或专业质控中心名称。
(三)质控中心挂靠单位条件：1.质控中心原则上挂靠在省属、部属三级医疗机构，受省卫生厅托付，负责本专业的医疗质量控制工作，并设立由全省若干名专家组成的专家组，对质控工作实行专业技术指导;2.质控中心所挂靠的医疗机构，其相干专业水平应处于全国或全省地位，具有良好的政治素养、业务素养和管理水平;3.挂靠的医疗机构应为质控中心提供展开工作所需的办公场所、设备及必要的专职或兼职人员等支持;(四)专业质控中心在省卫生厅的组织领导下，实行下列职责：1.根据全省本专业质量管理的现状和质控要求拟订本专业质控计划，并根据计划对各级医疗机构进行专业性业务指导;2.根据卫生部和省卫生厅颁发的医疗管理规范和医疗质量标准，制定本专业的医疗质量控制标准、技术规范;3.负责制定全省本专业的质量评判体系和考核方案，组织对各级医疗机构的专业质量控制督查和质量评判;负责相干专业特别医疗技术准入评估工作;4.对全省本专业医疗质量现状进行分析、研究，并定期向省卫生厅报告，提出改进质量的意见和建议;5.组织对相干专业人员的技术培训，组织学术交换，推广本专业的新理论、新技术、新方法;不断提高专业队伍素养;6.建立相干专业的信息资料数据库，加强有关专业的信息收集、整理与分析;7.充分发挥本专业专家的技术指导作用;8.承当省卫生厅托付的其他医疗质量管理任务。
(五)质控中心设主任1人，副主任2-3人，秘书1-2人;质控中心设专家组，成员7-10人，专职、兼职均可，质控中心专家组成员包括医院管理和临床医学专家，原则上由相干专业的国家、省级学会(分会/组)的委员组成。
(六)质控中心实行主任负责制，组织架构由省卫生厅确认。
三、质控中心申请与确认根据全省医疗质量控制中心建设计划与年度公布专项建设计划，符合条件单位可向省卫生行政部门申请。
申请单位必须提交以下材料：(一)《广东省医疗质量控制中心建设申请表》(附件1);(二)可行性报告，内容包括单位基本情形、专业优势、工作假想;(三)相干技术资料，科技项目、成果、专利及重要论文，学术/技术带头人、技术骨干在学术团体任职聘书等复印件;质量管理工作计划3一、质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并连续改进。
2.建立组织内部和谐一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，增进内部体系的保持和连续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实行质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实行和连续改进进程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的事迹，包括改进的需求，以事实为根据，确保企业产品质量的连续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实行计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担负审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实行计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实行.7组织、和谐内审活动的展开.三、实现质量计划目标1.审查各有关部门编制的质量计划.2.负责对各部门质量策划的实行情形进行监督检查.3.协助各部门负责人制定相干的质量策划及编制、实行相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部，辨认顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力.3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.6.审查特别合同的产品要求评审表.质量管理工作计划420x年将在上级主管部门的要求下，严格实行各项质量标准和质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中显现的质量问题，保质保量，对客户负责。
特制定20x年工作计划以下：1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、协助生产提高产品质量水平，着落质量本钱，为公司优化管理尽职尽责.。
3、针对品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所在并以公道有效方案解决.对显现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清算，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复显现导致更大的批量性问题的产生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌控质量动态，为领导决策提供根据。
4、依照培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。
加强对质检员工作情形的监督，每个月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，避免错检、漏检现象的显现，检验准确率到达100%，承检项目完成率到达100%，确保质检员能及时准确地掌控产品、原料的质量情形，避免不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的产生，不断提高顾客中意度。
作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得谨慎推敲，做到能独挡一面。
并决心在以后的工作中要多提高自己的素养与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超出现在的自己，争取更大的进步。
1、做好生产和质量的指导和监督工作，展开质量意识教育以及培训工作，严格实行各项质量体系标准，依照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使运用的管理方法更加科学化、公道化。
连续加强与各部门间的沟通与合作，增进相互了解与和谐发展。
2、统计分析方面，对显现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对显现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清算，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复显现导致更大的批量性问题的产生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌控质量动态，为领导决策提供了根据。