行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案

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人资行政部人员编制及工作职责

人资行政部人员编制及工作职责
岗位
人员
岗位职掌
人力资源编制
绩效专员
1人
1、 对部门业务量化表格设计、评分内容的审核权;2、 对部门绩效考核指标确立的适应性、准确性、激励作用方面的补充修订建议权;3、 对绩效制度、业务程序、考核表单设计的补充完善建议权;4、 对绩效考核实施情况、员工改进计划的跟踪、反馈;5、协助绩效主管修订、完善绩效考核制度、程序、表格,提出相关建议;6、逐步建立各部门KPI关键业绩指标信息库,不断更新和探讨适合公司业务战略的考绩指标;7、协助主管建立并不断维护内部的绩效沟通及申诉渠道,确保员工的建议、想法能得到及的反馈;8、根据绩效实施的进展情况,定期向主管提供绩效评估结果反馈;9、 协助各部门绩效考评的结果反馈处理,跟踪被考核人改进计划的落实情况;10、 根据绩效考评情况,协助培训部门开发下季度/年度培训计划;
前台文员
1人
1、 负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误;2、 负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌;3、 对客户的投诉电话,及时填写登记表,并于第一时间传达到客户服务团队,定期将客户投诉记录汇总给公司领导;4、 负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;5、 接受人资行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作;
考勤专员
1 人
1、员工考勤的日常管理;2、员工上下班的管理;3、请假、调休的人员管理;4、异常考勤的处理及跟踪;5、每月考勤的汇总及整理;6、考勤管理办法的更新及宣导;7、自离人员的通报。
培训专员
1人
1、制定企业整体培训计划与年度培训计划、呈交人资行政经理审批,执行培训计划并将执行情况定期向人资行政经理汇报;2、制定培训预算的编制与调查分析管理,呈交人资行政经理审批,并定期向主管汇报培训费用的开支情况;3、了解企业各级各类人员的培训需要分析调查,并分别制定相应的培训计划;4、制定各类人员培训计划,具体安排各种培训课程或活动;5、与人力资源部其他人员合作搞好培训档案的管理,为培养企业个类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础; 6、培训课件的规划与组织开发管理。7、负责新入职员工的岗前培训,介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,进而促进员工现在将来的工作绩效提高,增加企业员工对工作的责任感,减少缺勤、浪费、损失与责任事故。

行政人力中心组织架构及岗位职责【最新范本模板】

行政人力中心组织架构及岗位职责【最新范本模板】

开心仁行政人力中心架构及岗位职责一、行政人力中心组织图二、各岗位人员职责及具体工作内容:行政人力中心总监职责:1、制定公司总体的人事政策和工作流程;2、人力资源规划、劳动定员、员工职业发展规划,结合公司的战略发展计划做好人力资源规划工作,做好员工的职业发展规划,并配合培训发展部推进实施。

3、作为业务伙伴参与公司管理层的活动,通过制订和贯彻人力资源的相关活动来支持公司短期和长期的业务发展需要;4、监督公司行政人事制度的贯彻实施;5、制订公司薪酬体系,确保公司薪资福利计划的执行,并随时了解掌握相关的市场状况;6、完成公司绩效考核体系,通过奖惩等激励制度优化、合理地培养配置人力资源;7、建立完善公司培训管理体系,创建公司内部培训师团队,推动公司级培训的开展,劳动竞赛的组织开展;8、支持下属企业解决员工关系及其它人事问题;9、管理并组建行政人力资源管理团队;10、与外部公司协调管理,共同实现公司对人力资源的要求;11、负责制定、推动企业的文化建设方案,加强企业的凝聚力和向心力,公司大型文化活动的策划组织;人力资源主管职责:1.人事基本制度的起草、发放与贯彻监督执行;2.薪酬福利的管理,根据公司的薪资体系对每月人员工资进行核算,并根据实际情况提出薪酬体系中存在的问题及建议。

3.绩效考评的组织实施,组织每月月度绩效考核,并对考核情况进行分析汇总,及时进行考核反馈,根据当前绩效考核现状提出考核体系中存在的问题及改进意见.4.各中心月度工作目标、会议决议等工作的督促落实,催缴各中心月度计划并追踪落实,做好会议纪要,宣传并监督落实会议精神。

5. 员工关系的维护,与各级人员保持良好的沟通,贯彻、宣传公司的文化、制度,以提高员工对公司人力环境的满意度,稳定公司团队。

行政后勤主管职责:1、公司车辆与司机的管理,合理安排车辆,节约车辆费用,指导考核司机本质工作.2、安全防护的管理,指导检查考评门卫的工作业绩,公司各中心部门安全漏洞的检查与监督整改,公司内消防安全管理,以保证公司员工、财产等安全。

内设机构及人员编制方案

内设机构及人员编制方案
选拔标准
制定公平、公正的选拔标准,包括应聘者的专业技能、工作经验、综 合素质等,确保选拔出符合组织需求的人才。
面试流程
建立规范的面试流程,包括初试、复试等环节,确保选拔过程的公正 性和客观性。
培训与开发
培训需求分析
根据组织发展需要和员工个人发展需求 ,进行培训需求分析,确定培训内容和
目标。
培训方式
采用多种培训方式,如内部培训、外 部培训、在线培训等,满足不同员工
的培训需求。
培训计划
制定详细的培训计划,包括培训课程 、时间、地点等,确保培训的有效实 施。
培训效果评估
建立有效的培训效果评估体系,对培 训效果进行跟踪和反馈,不断优化培 训计划和内容。
考核与评价
考核指标 考核方式 评价与反馈 激励与惩罚

06
附则
解释权
解释权
本方案由XX部门负责解释,如有疑问或需要进一步了解,请联系 XX部门。
解释方式
XX部门将通过官方网站、新闻媒体或公告等方式对方案进行解释和 宣传,确保公众了解和遵守。
解释效力
本方案的解释具有法律效力,与方案内容不符的任何其他规定均无效 。
生效日期
生效时间
本方案自发布之日起生效,并开始实施。
外部招聘
如有需要,通过外部招聘补充所需 人才。
03
02
内部选配
根据员工能力和经验,从内部选拔 合适人员。
调配实施
按照调配方案,有序实施人员调配 工作。
04
调配方式
临时借调
为应对临时性工作任务,可临时借调 其他部门人员协助完成。
岗位轮换
为培养复合型人才,可进行岗位轮换 ,使员工掌握多个岗位技能。
晋升与降职

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构:1.部门负责人(人力行政部经理):负责整个人力行政部的日常运作,制定部门的发展战略和目标。

2.人力资源管理团队:负责招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等工作。

3.人事档案管理团队:负责员工档案的管理、员工合同的签订和维护、员工离职手续的办理等。

4.行政支持团队:负责办公室设施和设备的管理、后勤保障、活动组织和行政事务的处理。

5.员工关系团队:负责员工关怀、员工活动的组织、员工满意度调查和员工投诉的处理等。

二、人员配备:1.部门负责人(人力行政部经理):1名2.人力资源管理团队:根据公司规模和岗位需求,配备人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬专员和绩效评估专员等。

3.人事档案管理团队:根据员工规模,配备人事档案管理员、合同管理专员和离职事务专员等。

4.行政支持团队:根据公司规模和行政工作的复杂度,配备行政主管、行政助理和后勤保障人员等。

5.员工关系团队:根据员工数量和员工活动的复杂性,配备员工关系经理、员工关怀专员和员工沟通专员等。

三、岗位说明:1.人力行政部经理:负责制定部门的发展战略和目标,协调部门各团队的工作,和公司其他部门的沟通与协调。

2.人力资源经理:负责招聘流程的管理,包括岗位需求分析、招聘渠道的选择、面试和选拔等。

3.培训专员:负责制定和执行员工培训计划,包括岗位培训、技能培训和管理培训等。

4.薪酬专员:负责制定和执行员工薪酬策略,包括薪资调整、奖金计算和绩效工资的管理。

5.绩效评估专员:负责设计和执行员工绩效评估体系,包括目标设定、绩效考核和绩效激励等。

6.人事档案管理员:负责员工档案的建档、归档和管理,确保员工信息的安全和隐私。

7.合同管理专员:负责员工合同的签订和维护,包括合同文件的备份和解约手续的办理。

8.离职事务专员:负责员工离职手续的办理,包括离职申请、证明文件的办理和离职面谈的组织。

9.行政主管:负责办公室设施和设备的采购和维护,协助解决员工在工作中的各种问题。

人力资源部组织架构与工作职责

人力资源部组织架构与工作职责

一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订;2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度;3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项;4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷;5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施;6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施;7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印;8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控;9.负责厂区环境清洁及维护;10.负责员工食堂管理。

二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人,具体岗位和人员编制如下:经理(副):1人公司办公室主任:1人后勤主任(兼):人事主任(兼):资料室主任:1人(兼公司出纳)文员:1人保安:4人卫生:3人伙房:3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称:人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级:总经理1.3 直接下级:公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限:受总经理授权,行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力,并承担执行公司有关规程、工作指令的义务;1.5 管理责任:全面负责人力资源部的工作;1.6 具体工作职责:●基本职责:负责公司人力资源的规划、培训、开发(内部发掘,对外招聘、挖角)、储备,确保公司对人力资源需求能得到及时的满足;负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案,并在总经理审批后组织实施;负责企业档案资料的管理,确保文档资料的安全和有效;负责管理、指导、培训本部员工;●直接组织应聘人员的联系和初审(基本的思想、技术素质),并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果,主管以上交总经理最后确定。

行政人力资源部组织架构、各岗位

行政人力资源部组织架构、各岗位

人力资源部经理人力资源课课长安全保卫课课长行政课课长保安公司前台文员行政文员宿舍管理员司机清洁公司招聘专员考勤专员薪资专员培训专员人力资源部组织架构、各岗位权责1.0 目的明确公司内人力资源部相关工作人员职责.2.0 范围人力资源部所有人员.3.0 定义无.4.0 人力资源部架构5.0 权责5.1 人力资源部经理权责:A.协助营运总监制定公司人力资源管理的方针、政策和制度。

B.负责制定公司人力资源的规划和计划,并监督、检查和控制各项计划的实施。

C.制定并监督执行员工聘任、调动、考核、奖惩等人力资源管理的方针、政策、制度、规章和标准。

D.及时处理公司管理过程中的重大人事问题。

E.协调和指导本部门和其他部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、劳动关系等工作,确保公司人力资源的合理利用。

F.全面负责公司的行政、后勤、总务、环境和保卫工作。

G.负责环境保护和职业健康管理。

H.制定组织中争端和冲突的解决程序,并协调处理。

I.负责公司各系统思想、文化建设,策划增强员工凝聚力的宣传和教育。

J.处理其它突发性异常事务。

5.2 行政管理课权责:5.2.1 行政管理课长职责:A.负责公司饭堂﹑宿舍﹑清洁﹑保安等后勤管理工作。

B.负责公司办公家私管理﹑文具管理﹑证照办理等总务管理工作。

C.管理公务车调度和飞机票购买。

D.管理休闲、文化娱乐设施。

E.负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证工作。

F.负责工伤的应急处理以及工伤报告的跟进存档。

G.负责公司对内﹑对外的宣传工作。

H.负责全厂公共区域的6S管理以及公司绿化美化工作。

I.协助推动发展公司的企业文化﹑组织员工进行各项文体活动。

J.协助公司完成相关行政制度的制定与维护。

K.上级临时安排的其他事项。

5.2.2 前台文员工作职责:A.负责公司内部电话的打出、外部来电的转入。

B.传真机的管理及传真的整理。

C.来访人员的接待与管理。

D.负责劳保用品与表格申购。

E.每月公司所租车辆的费用统计表、司机车辆出勤统计及出勤费用的报销跟进。

行政人力资源部内设机构职能职责人员编制方案

行政人力资源部内设机构职能职责人员编制方案行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案按照集团公司“三定”工作要求,为确定行政人力资源部的职能定位,明确其部门及各岗位职责,规范行政管理、人力资源管理,发挥中枢部门的职能作用,结合集团公司和部门实际,提出行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制“三定”工作方案。

一、组织机构:(一)组织机构名称:行政人力资源部。

(二)岗位设置及人员编制:行政人力资源部在企业中处于承上启下的地位,是集团公司领导和各部门、各直属企业的桥梁,是协调各部门、各直属企业的纽带,是保证各项工作正常运转的中枢,是人力资源管理的核心,主要职能涉及调查研究、参谋助手、综合协调、三个服务、督察督办、人力资源管理、用工管理、薪酬管理、绩效考核及员工培训等工作。

根据职责及工作实际,拟设岗位13个,编制19人。

其中:部长1人,副部长2人;文秘调研岗(主管级)1人,主席、总裁秘书岗2人,文书、综合接待岗1人,印鉴管理岗1人,信息网管岗1人,综合行政岗(主管级)1人,档案管理岗1人,劳资管理岗(主管级)1人,员工管理、培训岗1人,驾驶员5人,保洁员1人。

现在册16人(含代管1人),拟设编制空缺3人。

注:现有驾驶员5人,其中领导专职驾驶员4人;保洁员1人。

二、工作职责(一)部门工作职责:由原9项职责增加为2个部分32项职责。

1、行政工作职责:(1)负责组织编制集团公司中长期发展规划。

(2)负责编制集团公司年度、季度工作计划。

(3)负责起草集团公司重要会议的文字材料和综合性文稿。

(4)负责集团公司的政策研究和调研工作,编发集团公司简报、综合性重要信息,审编集团公司重要文稿。

(5)负责集团公司领导日常办公和公务活动的安排,协调集团公司各部门的工作运行。

(6)负责集团公司重大决策部署的督查督办。

(7)负责草拟并组织实施集团公司行政管理制度。

(8)负责集团公司印鉴及文书管理,集团公司公文收发、文电处理、公文拟稿、文书档案及印信管理。

最新-人力资源部岗位设置、人员编制及部门职权 精品

人力资源部岗位设置、人员编制及部门职权一、岗位设置及人员编制第一条人力资源部设总经理1人、管理人员1人。

二、部门职权第二条人力资源部负责公司《人力资源管理制度》的贯彻、实施。

(一)负责拟订公司机构设置、人员编制方案,并掌握直属集团的机构设置、人员编制情况;(二)负责集团公司员工的聘用、解聘及人事档案管理工作;(三)负责集团公司、任命的管理人员的聘任和解聘手续的办理;(四)拟订集团公司机关薪酬管理方案,并负责组织实施;(五)负责集团公司人力资源开发与管理,建立人才储备库;(六)负责集团公司的员工培训;(七)负责集团公司机关员工的社会保险和劳保福利工作的管理;(八)依据公司月份绩效考评结果,制作员工工资表;(九)负责对集团公司员工出勤、着装及文明办公情况进行检查。

第三条负责集团公司《奖励管理制度》的贯彻、实施。

第四条负责集团公司《处罚管理制度》的贯彻、实施。

第五条负责对直属集团人力资源工作的服务、监督、检查和指导。

第六条按时完成其他临时性工作。

三、岗位说明书(见附表)四、工作程序编制依据:依据集团公司《管理制度》、部门岗位职权及工作任务编制。

(一)人才招聘、录用程序各用人单位提交用人计划,人力资源部汇总后报总裁,签批后按岗位和职务要求素质和标准发布信息,对应聘人员测试、资格评定审查后,征求用人单位意见,主管副总裁面试通过,报总裁同意后试用、录用并签订劳动合同。

(二)员工测评工作程序测评对象为集团公司管理人员、直属集团高级管理人员。

确定测评对象和测评题目,成立测评工作小组,组织被测评人员考试及员工民主评议,测评工作小组汇总、联评并形成报告及审评意见报主管副总裁,特别重大报总裁,签批后实施奖罚。

(三)员工培训审批程序员工个人提出申请,人力资源部初审后报行政工作会议审议批准,受训人与集团公司或企业签订培训合同并接受法律部门的监督,合同双方应按合同认真履约,员工的受训情况存入员工档案。

(四)员工社会保险程序集团公司与正式聘用员工签订劳动合同,人事档案迁移到集团公司或企业,建立。

人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构

人力资源部职能一、概述:负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核,为公司提供所需的各类人才。

制定并实施公司人力政策、机制,调动员工的积极性,激发员工潜能,打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。

二、部门职能(一)建立并完善公司各级管理机构组织管理体系,制定公司人力资源发展的中、长期规划,并监督各项计划的实施。

1、制定公司中长期人力资源规划,并组织、监督计划的实施。

2、负责组织机构及岗位设计,对岗位进行评估、分析,并按岗位分析结果确定公司职务体系。

3、负责制定各岗位、职位任职资格标准,对岗位、职位任职资格进行评审。

4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。

5、负责拟定岗位人员编制,合理配置人员。

6、负责编制人力岗位预算,合理控制人力成本。

7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。

8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见,根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。

(二)制定并完善公司各级管理机构招聘体系,执行人力资源日常事务性工作。

1、根据公司人力规划,制定招聘计划,并组织各机构实施。

2、负责建立多种渠道的招聘途径,完成招聘任务。

3、负责编制招聘预算,合理控制招聘成本。

4、辅导、支持各级管理机构招聘工作,评估招聘结果。

5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法,并按流程办理各项手续。

6、签订劳动合同,建立和维护劳动关系。

7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。

(三)建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。

1、设计各机构薪酬方案及福利政策,制定社保管理办法。

2、合理用工,制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。

3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。

4、对薪酬福利报表进行分析汇总,按时完成人工成本、人工费用的分析报告。

5、根据公司业务发展情况和行业水平,适时制定合理的薪酬福利调整方案。

(四)建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。

1、制定公司各管理机构绩效考评方案。

行政人力资源部部门组织结构与职权

行政人力资源部部门组织结构与职权总经理部门人力资源部部门负责人人力资源部总监直属领导部门组织结构图部门编制行政人力资源经理人力资源经理 1 名人力资源主管 1 名人力资源副经理人力资源专员 1 名人力资源主管后勤人员 2 名根据实际而定驾驶员人力资源专员后勤炊事员1、负责建立、建全公司行政人力资源管理系统,确保行政人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动合同管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训管理制度等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,每周作出工作计划。

4、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

5、依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。

对不合格的员工进行解聘。

6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。

部7、负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层以及骨干员门工的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。

8、根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。

职建立、完善员工职业生涯管理系统。

责9 、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

10、负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

11、负责收集员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

12、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

13、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

14、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。

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行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制方案依据公司公司“三定”工作要求,为确立行政人力资源部的职能定位,明确其部门及各岗位职责,规范行政管理、人力资源管理,发挥中枢部门的职能作用,联合公司公司和部门实质,提出行政人力资源部内设机构、职能职责、人员编制“三定”工作方案。

一、组织机构:(一)组织机构名称:行政人力资源部。

(二)岗位设置及人员编制:行政人力资源部在公司中处于承前启后的地位,是公司公司领导和各部门、各直属公司的桥梁,是协调各部门、各直属公司的纽带,是保证各项工作正常运行的中枢,是人力资源管理的中心,主要职能波及检查研究、顾问助手、综合协调、三个服务、督察督办、人力资源管理、用工管理、薪酬管理、绩效查核及职工培训等工作。

依据职责及工作实质,拟设岗位13 个,编制19 人。

其中:部长 1 人,副部长 2 人;文秘调研岗(主管级) 1 人,主席、总裁秘书岗 2 人,文书、综合招待岗 1 人,印鉴管理岗 1 人,信息网管岗 1 人,综合行政岗(主管级) 1 人,档案管理岗1 人,劳资管理岗(主管级) 1 人,职工管理、培训岗 1 人,驾驶员 5 人,保洁员 1 人。

此刻册16 人(含代管1 人),拟设编制空缺 3 人。

行政人力资源部部长副部长 1副部长2文综劳秘主文合资员调书行管席印信档工研、政理总鉴息案管岗综岗岗裁管网管理(合((秘理管理培主接主主书岗岗岗训管待管管岗岗级岗级级)))驾保驶洁员员注:现有驾驶员 5 人,此中领导专职驾驶员 4 人;保洁员 1人。

二、工作职责(一)部门工作职责:由原 9 项职责增添为 2 个部分 32 项职责。

1、行政工作职责:(1)负责组织编制公司公司中长久发展规划。

(2)负责编制公司公司年度、季度工作计划。

(3)负责起草公司公司重要会议的文字资料和综合性文稿。

(4)负责公司公司的政策研究和调研工作,编发公司公司简报、综合性重要信息,审编公司公司重要文稿。

(5)负责公司公司领导平时办公和公事活动的安排,协召公司公司各部门的工作运行。

(6)负责公司公司重要决策部署的监察督办。

(7)负责起草并组织实行公司公司行政管理制度。

(8)负责公司公司印鉴及文书管理,公司公司公函收发、文电办理、公函拟稿、文书档案及印信管理。

(9)负责公司公司门户网站的信息管理,办公自动化系统的运行管理。

(10)负责审查公司公司各部门起草的会议计划;负责公司公司综合性会讲和重要活动的协调组织工作;负责公司公司综合性会议记录和纪要撰写。

(11)负责公司公司对外公关招待及联系工作。

(12)负责公司公司档案管理和保密管理工作。

(13)负责公司公司本部社会治安综合治理,负责办公用品、办公设备、车辆管理等行政事务工作,消防安全和内保工作。

(14)负责公司公司对内对外宣传报导、新闻公布的协调解管理。

(15)负责制定公司公司新闻采写、报送和公布制度,负责有关程序审查,规范信息流传渠道。

(16)负责采集整理公司公司及类新闻信息,建立信息资源库。

(17)负责公司公司公司文化建设工作。

(18)负责项目工程报批报建工作。

(19)达成公司公司领导交办的其余工作。

2、人力资源工作职责(20)负责组织编制公司公司人力资源规划,拟订并组织实行公司公司人力资源管理制度。

(21)负责公司公司组织机构设置、机构职责区分、劳资定编定员、用工总量的管理。

(22)负责职工队伍建设。

(23)负责公司公司职工劳动关系管理,协调办理劳动争议。

(24)负责拟订公司公司薪酬管理制度,并对履行状况进行检查监察;负责公司公司本部劳动薪资管理。

(25)负责组织拟订并实行职工查核工作。

(26)负责公司公司职工社会保险费、福利费管理。

(27)负责公司公司人事档案管理,人力资源信息建设与管理,人事劳资统计等基础工作。

(28)负责拟订公司公司中长久培训规划和年度计划并组织实行。

(29)负责公司公司本部职工培训管理。

(30)负责公司公司培训档案的成立和资料归档工作;指导公司公司所属公司的职工培训工作和资料归档工作。

(31)负责组织拟订公司公司评先选优管理方法,审查各种先进评选介绍方案,并对评先选优工作进行协调。

(32)达成公司公司领导交办的其余工作。

(二)岗位工作职责:1、部长工作职责:在总裁及分管副总裁的领导下,组织展开行政管理、人力资源管理工作。

主要工作职责是:(1)全面负责行政人力资源部工作。

(2)负责协召公司公司领导组织安排的平时事务;协召公司公司各部门及各直属公司的工作运行。

(3)负责协调安排公司公司重要会议、重要活动、重要招待事项及公共关系的协调办理。

(4)负责公司公司文电办理、文件沟通及印信管理工作;负责公司公司办公自动化系统建设的组织协调。

(5)负责公司公司综合调研和重要文稿的审查。

(6)负责指导行政办公系统的业务工作。

(7)负责公司公司信息管理工作。

(8)仔细贯彻履行国家有关人事法例、政策和公司公司的有关规定。

(9)组织拟订公司公司人事工作计划、人材引进计划和职工培训计划。

(10)组织实行职工的招聘、录取、分配、荣膺、离职、解雇工作。

(11)负责劳动合同的签署与更改的审查工作。

(12)负责组织机构编制、劳动组织、劳动定员定额管理工作。

(13)达成公司公司领导交办的其余工作。

2、副部长 1(行政)工作职责:辅助部长负责行政事务、信息文字、监察督办、公关招待、公司文化建设、后勤服务保障工作。

主要工作职责有:(1)分管文秘档案、信息调研、监察督办、行政事务和后勤服务保障工作;(2)负责公司公司综合性资料的组织起草工作;(3)负责公司公司的调研和信息编发工作;(4)负责公司公司门户网站的管理工作;(5)负责公司公司文档系统的运行管理和保密工作;(6)负责监察督做事项的方案拟订、目标分解、组织实行和查核通告工作;(7)负责公司公司综合性会讲和重要活动的后勤服务保障工作;(8)负责公司公司公事车辆的管理和安全环保工作,负责公司公司公事车辆的保险、年审、油料、过经过桥花费的审查;(9)负责公司公司本部社会治安综合治理和环境治理工作;(10)负责公司公司本部办公设备设备的管理、办公用品的管理和发下班作;(11)负责公司公司公司文化建设工作;(12)负责达成领导交办的其余工作。

副部长 2(人力资源)工作职责:在部长的领导下,展开劳动组织、薪酬福利、职工管理、职工培训等工作。

主要工作职责有:(1)辅助部长负责人力资源管理、劳资管理、绩效查核管理、职工培训管理工作;(2)辅助部长抓好部门建设工作,做好部门管理工作;(3)辅助部长做好国家有关人事、劳动保障等法律法例、政策和公司公司有关规定的贯彻履行;(4)辅助部长拟订和订正公司公司机构编制、用工管理、人事统计等管理制度和方法并组织实行;(5)负责编制和组织实行人事工作计划、人材引进计划和职工培训计划;(6)负责编制公司公司用工总量中长久规划、审定下达年度用工总量控制计划,监察检查用工总量计划履行状况;(7)负责职工的招聘、录取、分配、荣膺、离职、解雇工作,负责办理劳动争议;(8)负责薪酬管理制度的订正、完美并组织实行,对履行状况进行监察;(9)负责目标责任查核工作和评先选优介绍工作;(10)负责职工劳动合同、社会保险、福利政策的履行和管理;(11)负责人事、劳资、人力资源管理的各种统计报表及基础管理工作;(12)负责达成领导交办的其余工作。

3、文秘调研岗工作职责:(1)负责政策研究及对公司有关状况的检查研究,撰写调研报告,提出公司公司决策、发展、改革的建议建议;(2)负责撰写各种公函、重要会议报告、工作报告等综合性资料;(3)负责公司大事记的采集整理和撰写;(4)负责公司公司内部信息的采集整理和综合剖析;(5)负责公司公司重要会议、专题会议的记录和会议纪要的编写;(6)负责公司公司起草文件、综合性资料的初审查稿;(7)负责公司公司各种请示报告中重要事项的督办落实;(8)负责公司公司重要决定、决策、重要工作、重要活动落真相况的监察督办、结果汇总和查核工作;(9)负责按期对时限较长的监察督办项目的进展状况进行通告,编写监察报告;(10)负责达成领导交办的其余工作。

4、主席、总裁秘书岗工作职责:(1)负责领导的平时办公和公事活动的安排,将领导的工作安排、活动安排及要求实时、正确、全面地见告行政人力资源部;(2)负责行业动向信息采集,调研信息综合剖析;(3)负责公司公司重要会讲和重要活动的协调、组织;(4)负责领导检查工作、对外公事中的发言、发言记录和整理;(5)负责领导所需文字资料的撰写和打印工作;(6)负责为领导做好工作、会议、出门等活动的有关服务工作;( 7)负责达成领导交办的其余工作。

5、文书、综合招待岗的工作职责:(1)负责各级来文的登记管理和公司公司发文的登记、编号管理;(2)负责各种文电的接收、登记、传阅、递送、保存和出借;(3)负责公司公司保密管理工作;(4)负责部门文字资料的打印;(5)负责公司公司会议室的协调与管理工作;(6)负责公司公司各种会议的会场部署和会务服务工作;(7)负责公司公司行政事务招待、重要活动的方案拟订和组织工作;(8)负责协召公司公司各部门的招待工作;(9)负责公司公司有关招待业务的协议(合同)管理;(10)负责公司公司平时业务招待的实行与管理;(11)负责招待事务的基础资料管理;(12)辅助达成公司公司证照年度检审、更改工作;(13)负责达成领导交办的其余工作。

6、印鉴管理岗工作职责:(1)负责公司公司印章和公司各部门、各直属公司印鉴管理和使用;(2)负责公司公司介绍信及其余证明类的开具工作;(3)负责会议招待和会议服务;(4)辅助行政事务的平时管理;(5)负责达成领导交办的其余工作。

7、信息网管岗工作职责:(1)负责公司公司门户网站的信息保护及管理、信息的看管;(2)负责采集掌握公司公司各部门、各直属公司工作动向,编发信息简报;(3)负责制定公司公司新闻采写、报导和公布制度;(4)负责采集整理公司公司各种新闻信息;(5)负责公司公司OA系统的建设与保护;(6)负责公司公司本部办公器具、设备、设备的管理工作;(7)负责公司公司本部全部在用办公设备的财产申报登记和保护、维修管理工作;(8)负责达成领导交办的其余工作。

8、综合行政岗的工作职责:(1)负责起草并组织实实行政管理、后勤服务管理、车辆管理制度;(2)负责公司公司本部办公区的后勤服务、水电管理、安全管理、环境卫生管理工作;(3)负责公司公司本部社会治安综合治理和内保工作;(4)负责公司公司突发性事件的协调办理;(5)负责公司公司公事车辆的管理工作,包含车辆维修费、保险费、油料费、路桥泊车资、车辆租借费的估算编制;(6)负责公司公司专职驾驶员的业务培训和安全教育工作;(7)负责公司公司重要活动、公事招待、会议所需车辆的一致调动和安排;(8)负责公司公司办公区公共设备的平时管理和维修;(9)负责项目工程的申请报批工作,以及有关手续的办理;(10)负责达成领导交办的其余工作。

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