工地仓库管理规定

仓库保管员管理制度

第一章仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,准确做好各工程项目成本决算,特制定本管理制度;

1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法;没验收人签名,公司财务部有权拒绝报帐;

2、仓库所有物品进行分类建立帐册;可分为:五金交电水暖类、化工油漆铝钢材类、板木材建材包括瓷砖类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类;

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取;

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本;所有帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐;

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务,禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象,公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出;

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况包括产生盈亏情况说明上报公司;盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事;

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理办法;每年清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司;特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐;

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后,仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司;

9、做好仓库的安全防范工作;合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区,任何人员不准吸烟,违者一次罚款100元;非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库;不听劝告者给予经济处罚;

10、做好仓库物品的安全保护工作;根据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生;要经常检查化工类物品的性能、状态,变质且有危险的物品要及时处理并上报公司;

11、严把材料验收标准关;仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等;确保入仓的材料合符要求;如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名,并将情况及时通报采购员;

12、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题;涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司,预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损;

13、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部,避免公司遭受经济损失的现象发生;

14、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服务工作;

第二章仓库管理作业流程

1、各工地主管水电和油漆主管接新工地图纸后认真审阅,根据工地工程预算情况和实际工程进展需求,提前5天列出材料需求计划单,此单注明材料的品牌、规格、型号、数量,包括性能、状态、颜色如果是非常用的材料,需设计师提供样板或材料采购的店名等提交仓库;

2、仓库接各工地材料需求计划单后,立即核查库存情况,决定是否购买或购买量;如需购买,开出订购单,报材料员审核;

3、材料员根据订购单认真审核包括到工地实际测量数量等并与工地沟通后,提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货;

4、采购员供应商在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库;

5、材料到仓库后,仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐;如不能确定验收标准的材料,应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效;

6、材料进仓时,仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料;仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目;

第三章仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作;

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作;

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收;

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作;

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作;

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作;

7、认真做好仓库发料工作;发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接重物品除外;先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用;

8、认真做好退料工作;退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管;

9、认真做好各工地材料使用的监控工作;避免重复领料和材料浪费;

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作;

11、有责任提出仓库管理的合理建议;

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作

以上规章制度希望本职人员严格遵守;

建筑工地仓库管理制度

建筑工地仓库管理制度 在建筑工地中,仓库是一个非常重要的组成部分。它承载着大量的材料和设备,对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。因此,建立一套科学合理的仓库管理制度,对于保障工地安全、提高工作效率、节约成本具有重要意义。 首先,建立仓库工作规程。工地仓库的日常工作需要明确的规程和操作指南。 建立并实施仓库管理制度是为了确保仓库工作高效有序进行。仓库管理制度应包括但不限于以下内容:仓库入库及出库的管理要求、仓库货物的分类摆放方式、仓库货物的盘点与清点要求、仓库货物的记录与统计要求、仓库的物品保管要求等。这些规程和操作指南有助于规范仓库工作,提高工作效率,减少错误发生的可能性。 其次,加强仓库安全管理。建筑工地仓库中储存的材料和设备的价值较高,必 须加强对仓库的安全管理。具体而言,包括以下几点:首先,建立仓库安全防范措施,包括安装安防监控设备、设置安全报警系统等措施,以及加强仓库周边的物理安全措施,例如安装围墙、设置门禁系统等。其次,建立仓库出入管理制度,对进入仓库的人员进行严格的身份验证和登记,控制外来人员的进入与流动。再次,加强火灾防范工作,定期检查仓库的防火设施和消防设备,并定期组织消防演习,提高员工的防火意识和应急能力。 第三,优化仓库布局和货物管理。合理的仓库布局对于提高工作效率和优化货 物管理非常重要。首先,根据工地的具体情况和仓库的容量,合理规划仓库的布局,划分不同的货物存放区域,并设置相应的标识和指示牌,以方便工作人员快速找到所需的货物。其次,对于常用的材料和设备,可以进行合理归类并摆放在较为靠近入口的位置,以方便快速取出。同时,对于易损、易腐烂和易燃的物品,需要进行特殊的存放和管理,保证其安全和质量。最后,在仓库内设置合适的货物存放架和车辆道,以方便员工和物资流通,更好地实现货物进出的顺畅。 第四,加强仓库管理人员的培训与管理。仓库管理人员是仓库运作的中坚力量,必须具备一定的专业知识和技能。因此,建筑工地需要加强对仓库管理人员的培训

施工现场仓库管理制度

施工现场仓库管理制度 1. 引言 随着建筑施工规模的不断扩大,施工现场仓库的管理变得 愈加重要和复杂化。仓库作为施工现场物资的集中存放地,对项目的进度和成本控制发挥着重要作用。为了保证施工现场仓库的高效管理,制定和执行一套科学的仓库管理制度是非常必要的。 2. 目标和原则 2.1 目标 施工现场仓库管理制度的目标是确保施工现场物资的供应、仓库操作的规范性和物资的高效利用,以提高项目进度的效率,降低成本,保证施工现场的安全。 2.2 原则 在制定施工现场仓库管理制度时,应遵循以下原则: - 安 全原则:确保施工现场仓库的安全管理,预防事故的发生; - 科学原则:确立科学合理的仓库管理模式,提高物资的利用率;- 规范原则:制定清晰的操作规范,保证仓库管理的一致性和可持续性; - 经济原则:通过优化仓库管理流程,降低成本,提高效益。 3. 仓库组织架构 3.1 仓库管理层 •仓库主管:负责仓库管理,监督和指导仓库操作人员; •仓库管理员:负责仓库日常操作,包括物资入库、出库、盘点等;

•仓库文员:负责仓库物资的登记记录和资料整理。3.2 仓库操作人员 •货物搬运工:负责货物的搬运、装载和卸货等工作; •标识员:负责为仓库物资进行标识和分类,方便管 理和查找; •工具管理员:负责管理维护仓库使用的工具和设备; •清洁工:负责仓库和仓库设备的日常清洁工作。 4. 仓库管理流程 4.1 仓库物资的采购 •根据项目需求计划和物资清单,进行物资的采购; •与供应商进行谈判和签订合同,确保物资的质量和 交货期; •对所采购的物资进行验收和入库,记录相关信息。4.2 仓库物资的入库管理 •对入库的物资进行核对、验收和登记,确保物资数 量和质量的准确性; •对不合格的物资进行处理,如退货、报废等; •对物资进行分类和编码,便于管理和查找。 4.3 仓库物资的出库管理 •根据项目需要和领料单,及时出库物资; •对出库物资进行核对和登记,确保物资数量的准确性; •对物资进行包装和标记,方便运输和使用。 4.4 仓库物资的盘点管理 •定期对仓库中的物资进行盘点,确保账实一致; •发现盘点差异时,及时核查并进行记录;

工地仓库管理规章制度条款7篇

工地仓库管理规章制度条款7篇 工地仓库管理规章制度条款(篇1) 一、仓库人员工作职责 (1)仓库内应保持整齐、整洁,各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管,并做好标识。 (2)仓库保管员必须认真学习仓储知识,熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 (3)仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作,同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 (4)坚决把好材料验收入库关,做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 (5)保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 (6)仓库材料必须按品种存放,设标志卡,做到整齐清洁,妥善保管,确保不短少,不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失,由责任人负责赔偿。 (7)坚持定额发料的原则,定额外的用料必须严格控制,不怕麻烦,不做老好人。 (8)坚持按月盘点,做到帐物卡相符,及时统计和汇总材料的库存和消耗情况,做好月报工作,做到既不积压、不饱滞,又不影响工程施工。 (9)周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记,做到准确无误。 (10)材料进场资料必须齐全,保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核,对不符合要求的产品有权拒收。 (11)现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐,不得私拉乱损,必须专材专用。 (12)项目之间调拨材料必须公平、公心,做到既不刷小心眼,又不让集体财产无故流失,以确保工程周转材料统计账目的准确性。

二、库存材料管理制度 (1)分类、分型、分规格码放整齐,做到易查、易找易取。 (2)库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致,便于清库。(3)出入库手续应详尽齐全,便于清仓盘库。 (4)库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 (5)凡能以旧换新,决不可按消耗材料处理。 工地仓库管理规章制度条款(篇2) 一、物资的验收入库 1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经检验人员对质量检验合格后,方可入库。 2、对入库物资核对、清点后,仓库管理员及时填写入库单,经主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的采购。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 d)未按照生产制令单生产的物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。 二、物资保管 1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准

建筑工地仓库管理制度

建筑工地仓库管理制度 一、前言 为规范建筑工地仓库管理,提高施工场地的卫生安全保障 和材料物资的管理效率,制定本管理制度。 二、适用范围 适用于所有建筑工地的仓库管理。 三、工地仓库管理组织机构 建立工地仓库管理组织机构,包括仓库主任、物料管理员、品质管理员,他们的职责如下: 1.仓库主任 •负责工地仓库管理; •确认工地领导的材料、设备等物资购进计划,采购合同; •确认各类材料、设备等的进场、验收记录; •负责材料等物资的申领、发放等工作。 2.物料管理员 •负责于工地仓库中材料等物资的接收、记录、入库、出库、移库、定期清点的工作; •负责与工程部的协调工作,掌握工程的进度和需要的物资; •负责维护仓库内部的库存记录和统计工作。 3.品质管理员 •负责工程材料的质量检验与品质管理; •负责建立和完善材料的入库、出库、验收和质量控制记录;

•根据工程部门对于机械设备、零配件、五金工具及 其他工程材料的要求,制定检验计划、检验方案。 四、仓库管理制度 1.工地仓库的日常管理 •工地仓库内应保持整洁有序,做到货物有序堆放, 材料清晰标示。 •工地仓库的门窗应保持良好的密封性,在使用及不 使用时应随时关闭。 •工地仓库的一切设施,如照明、消防、通风、防潮等,应当完好无损并定期检查和维修保养。 •工地仓库应加强对库房、仓库设施及仓库周边的安 全管理。 2.材料、设备等物资的管理 •工地材料、设备等物资自进场之日起由工地仓库负 责管理。 •工地材料、设备等物资装车前,必须经过品质管理 员验收,验收合格方可装车入库。 •材料、设备等物资分类存储,合理堆放,易读标注,不得重叠。 •危险品、易燃易爆品、毒品等危险物质应分别存储、标识和管理。 •材料、设备等物资应按照相关标准进行定期保养和 维修,确保使用安全性和有效性。 3.入库管理 •对于进场材料、设备等物资进行品质检验,出具验 收记录并建立当天货物台帐。 •需要检验的材料、设备等物资必须不得先行安置, 必须在验收通过后入库。

工地仓库管理规定

仓库保管员管理制度 第一章仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,准确做好各工程项目成本决算,特制定本管理制度; 1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法;没验收人签名,公司财务部有权拒绝报帐; 2、仓库所有物品进行分类建立帐册;可分为:五金交电水暖类、化工油漆铝钢材类、板木材建材包括瓷砖类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类; 3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取; 4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本;所有帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐; 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务,禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象,公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出;

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况包括产生盈亏情况说明上报公司;盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事; 7、仓库对所有机具类工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理办法;每年清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司;特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐; 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后,仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司; 9、做好仓库的安全防范工作;合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区,任何人员不准吸烟,违者一次罚款100元;非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库;不听劝告者给予经济处罚; 10、做好仓库物品的安全保护工作;根据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生;要经常检查化工类物品的性能、状态,变质且有危险的物品要及时处理并上报公司; 11、严把材料验收标准关;仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等;确保入仓的材料合符要求;如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名,并将情况及时通报采购员; 12、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题;涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司,预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损;

建筑工地仓库管理规定

千里之行,始于足下。 建筑工地仓库管理规定 建筑工地仓库管理规定 第一条:为了规范建筑工地仓库管理,提高施工效率和平安性,保障工人的生命平安和财产平安,特制订本规定。 其次条:工地仓库是指用于存放和管理施工所需原材料、工具设备等物品的场所。 第三条:工地仓库应选址合理,通风、采光良好,保持干燥洁净。 第四条:工地仓库进出口要配备门禁系统,确保仓库中物品的平安。 第五条:工地仓库管理应有专人负责,负责仓库的日常收发货物、存储、清点、盘点等工作,并进行记录。 第六条:工地仓库应按物品的性质、用途进行分类存放,保证物品简洁取用和管理。 第七条:仓库内应设立合理的储物格子或货架,保证物品整齐摆放,削减物品丢失和损坏的可能性。 第八条:工地仓库应定期清理,清理过期或者无用的物品,并进行准时的报废或处理。 第九条:仓库内应设立消防设备,如灭火器、灭火栓等,确保仓库内的火灾风险得到最小化。 第1页/共2页

锲而不舍,金石可镂。 第十条:存放易燃易爆物品的仓库必需进行严格管理,保证物品的平安存放,并配备相应的防火措施。 第十一条:工地仓库收发货物应严格依据规定的程序进行,保证发货物品 的精确性和完整性。 第十二条:仓库管理员应定期对仓库进行盘点,确保库存数量与记录全都,并进行准时调整。 第十三条:仓库内应设立监控摄像头,记录仓库进出人员和物品的状况, 以便利盗窃案件的调查。 第十四条:严禁私自存放私人物品和私人材料于仓库,一经发觉,将进行 严峻处理。 第十五条:严禁将工地仓库借用给其他单位或个人使用,一经发觉,将进 行追责。 第十六条:违反本规定的人员将视情节轻重,实行相应的纪律处分,并担 当相应的法律责任。 第十七条:本规定自发布之日起生效,如有需要修改或补充的状况,将视 状况另行发布通知。 以上是建筑工地仓库管理规定的内容,期望能够严格执行,确保工程的顺 当进行和工人的平安。

工地仓库管理制度规定范文

工地仓库管理制度规定范文 工地仓库管理制度 第一章总则 第一条为了规范工地仓库管理,提高仓库物资的保管和利用效率,确保施工进度和质量,制定本规定。 第二条本规定适用于本工地所有仓库的管理工作。 第三条工地仓库主要职责是负责工地物资的入库、出库、保管和统计工作。 第四条工地仓库管理应坚持以下原则: (一)物资安全性原则。工地仓库要做好物资的保管工作,确保物资的安全性,防止遗失、损坏和浪费。 (二)物资经济性原则。工地仓库要做好物资的利用工作,提高物资的使用率,降低物资的浪费。 (三)工作规范性原则。工地仓库要严格按照规定的程序和要求进行管理工作,确保工作的规范性。 第二章仓库的分类和管理 第五条工地仓库按照物资的性质和用途分为:材料仓库、设备仓库、生活用品仓库等。 第六条仓库的管理工作分为入库管理、出库管理和库存管理三个方面。 第七条入库管理主要包括对入库物资的验收、登记、分类、上架和存放等工作。

(一)验收工作:验收物资时要仔细核对物资名称、数量和质量等信息,如发现问题及时向有关部门报告。 (二)登记工作:对入库物资要及时进行登记和标记,确保物资的追溯和查询。 (三)分类工作:对入库物资要按照不同的性质和用途进行分类,方便管理和使用。 (四)上架工作:入库物资要按照一定的规则和要求进行上架,确保物资的有序排列。 (五)存放工作:根据物资的性质和特点,合理安排、妥善保管物资,防止损失和浪费。 第八条出库管理主要包括对出库物资的申请、审批、发放和统计等工作。 (一)申请工作:使用单位要按照规定的程序和要求向仓库提出出库申请。 (二)审批工作:仓库负责人要对出库申请进行审批,并核实物资的数量和用途。 (三)发放工作:经审批通过的出库申请要及时进行发放,并做好相关记录。 (四)统计工作:仓库要对出库物资进行统计,及时通报使用单位物资的使用情况。 第九条库存管理主要包括对仓库物资的清点、盘点和调拨等工作。

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 工地仓库是实施工程项目的重要场所之一,合理的仓库管理制度可以提高工程的效率和质量,避免损失和浪费。下面是一份700字的工地仓库管理制度: 工地仓库管理制度 一、总则 1. 工地仓库是指存放施工材料、设备、工具和办公用品等物品的场所,本制度的目的是为了规范仓库管理,保证施工所需物品的妥善保管和使用,确保项目顺利进行。 2. 本制度适用于所有从事施工项目的工地仓库管理人员和工作人员。 3. 仓库管理员是本制度的执行者,负责仓库的管理、物品的进出、库存的盘点以及其他相关工作。 二、仓库管理职责 1. 仓库管理员应严格按照本制度的规定履行职责,负责仓库的日常管理和物品的保管工作。 2. 仓库管理员应保持仓库的整洁和安全,按照分类、分区、标识的原则摆放物品,确保物品易于查找和管理。

3. 仓库管理员应及时录入物品的信息,包括名称、规格、数量、进库时间等,并做好出入库记录。 4. 仓库管理员应定期对库存进行盘点,及时更新和调整库存信息,防止物品损失和过期。 三、物品进出管理 1. 仓库管理员应依据工地的实际需求,合理制定物品采购计划,确保施工所需物品的及时供应。 2. 仓库中的物品必须经过出入库登记,由仓库管理员核实后方可出库或入库。 3. 出入库物品必须按照规定的程序进行验收,验收结果应记录在相应的出入库单据上,方便核对和查证。 4. 物品的出库必须经过领用手续,由领用人签字确认,并填写物品领用单。 5. 物品的入库必须经过验收手续,由仓库管理员签字确认,并填写入库单。 四、库存管理 1. 仓库管理员应及时查看库存情况,并做好库存记录和统计工作。

施工现场物资材料仓库管理规定

施工现场物资材料仓库管理规定 一、概述 施工现场物资材料仓库是施工现场的重要组成部分,是建 筑企业重要的物资储备和管理场所。为了保证施工进度和质量的顺利进行,加强现场物资管理,做好仓库管理工作具有非常重要的意义。因此,本文将从仓库基本要素及管理要求、仓库装备设施、物资存储及安全等方面进行归纳总结。 二、仓库基本要素及管理要求 仓库基本要素 1、仓库的管理者 仓库应由配备有专门的管理人员负责。经过专业培训,掌 握必要的知识和技能。 2、仓库的任务 仓库的总任务是合理地储存物资、保护物资、监督物资和 完善管理。 3、仓库的位置 仓库的选址应考虑距离施工现场的远近,不能因为选址地 点太远影响施工进度。同时,也要考虑货车的驶入和出库的方便。 4、仓库的面积 仓库应根据存放物资种类及数量确定面积大小。一般来说,建筑施工物资仓库面积应不小于500平方米。

5、仓库的布局 仓库的布局应合理,设施应齐全。不同种类及规格的物资应分别存放,分类存放,并通过标识、档案、台账等手段进行管理。 仓库的管理要求 1、安全保障 安全管理是仓库管理的重要方面,应制定相应的安全保障措施。对于易燃易爆品、腐蚀性物品等特殊物品,应设置专门的存放区域,并进行标明提醒。 2、物资盘点 仓库管理人员应做好物资的盘点统计工作,定期检查库存数据的准确性。 3、物资保管 仓库管理人员应实行物资保管制度和防盗、防火、防潮、防虫、防鼠等制度,确保物资的完好性。残次品应置于明显位置,并迅速处理掉。 4、物资帐务管理 仓库管理人员应及时录入仓库物资信息,并编制进、出库单据,提供物资帐的归档作凭证,并严格落实物资凭证制度。 5、备品备件管理 为确保施工现场高效持续进行,要根据施工计划和设备保养计划建立备品备件库,做好备品备件管理及使用登记。

工地临时仓库管理制度

工地临时仓库管理制度 工地临时仓库管理制度(精选5篇) 在不断进步的社会中,各种制度频频出现,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编精心整理的工地临时仓库管理制度(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 工地临时仓库管理制度1 一、仓库人员工作职责 (1)仓库内应保持整齐、整洁,各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管,并做好标识。 (2)仓库保管员必须认真学习仓储知识,熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 (3)仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作,同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 (4)坚决把好材料验收入库关,做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 (5)保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 (6)仓库材料必须按品种存放,设标志卡,做到整齐清洁,妥善保管,确保不短少,不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失,由责任人负责赔偿。 (7)坚持定额发料的原则,定额外的用料必须严格控制,不怕麻烦,不做老好人。 (8)坚持按月盘点,做到帐物卡相符,及时统计和汇总材料的库存和消耗情况,做好月报工作,做到既不积压、不饱滞,又不影响工程施工。 (9)周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记,做到准确无误。 (10)材料进场资料必须齐全,保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核,对不符合要求的产品有权拒收。 (11)现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐,不得私拉乱损,

必须专材专用。 (12)项目之间调拨材料必须公平、公心,做到既不刷小心眼,又不让集体财产无故流失,以确保工程周转材料统计账目的准确性。 二、库存材料管理制度 (1)分类、分型、分规格码放整齐,做到易查、易找易取。 (2)库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致,便于清库。 (3)出入库手续应详尽齐全,便于清仓盘库。 (4)库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 (5)凡能以旧换新,决不可按消耗材料处理。 工地临时仓库管理制度2 一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。 2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。 4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。 5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 一、概述 工地仓库管理制度旨在规范工地仓库的日常运营和管理,确保原材料、设备和工具的安全保管,提高仓库管理效率,减少仓库损失,保障工地施工的顺利进行。 二、仓库管理职责 1. 仓库管理员应具备相关的职业技能和知识,负责仓库的日常管理和运营。 2. 仓库管理员应合理安排仓库物资的存放和分类,确保物资的安全、有序和易于管理。 3. 仓库管理员应做好工具和设备的维护保养工作,并及时报修或更换损坏的物品。 4. 仓库管理员应定期进行盘点和清点仓库的物资,确保库存数量和实际数量一致。 5. 仓库管理员应制定相应的出入库管理制度,并确保制度的执行和记录。

三、入库管理 1. 原材料入库应同时对货物的数量、品质和规格进行核对和验收。 2. 对于有质量要求的原材料,要按照质检标准进行抽检,并将抽检结果记录在入库清单中。 3. 入库过程中应按照先进先出原则进行摆放,确保库存的周转和物资质量的稳定。 四、出库管理 1. 出库申请需经过项目经理或相关负责人审批,并记录在出库记录中。 2. 出库物资的数量和品规要与出库记录一致,并交由接收单位或人员签字。 3. 对于出库物资的归还,接收单位或人员需在规定时间内将物资归还至仓库,并签字确认。 五、库存管理

1. 仓库管理员应定期对仓库的库存进行清点和盘点,确保库存 的准确性和及时性。 2. 仓库管理员应制定相应的库存报表和统计表,并上报给相关 部门及时掌握仓库物资的动态。 3. 对于库存中的过期、损坏或报废物资,仓库管理员应按照相 关制度进行处理,并及时上报相关部门。 六、仓库安全管理 1. 仓库管理员应定期检查仓库的防火设施和安全设备的完好性,并及时修复或更换。 2. 仓库管理员应做好防盗和防火措施,确保仓库的安全。 3. 出入库过程中要严格执行身份核验,对未经授权人员禁止入内。 七、违规处罚 1. 对于违反仓库管理制度的人员,将按照公司相关规定进行严 肃处理,并记录在人事档案中。

施工工地仓库管理规定

施工工地仓库管理规定 1. 目的 为使本项目的工地仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本项目具体情况,特制订本规定; 2. 适用范围 本规定适用于现行施工的工地仓库; 3. 仓库的管理责任人 项目经理是工地库房管理第一责任人、项目部要确定一名专职库房保管员,负责项目部工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作; 项目经理部进入施工现场后,由项目经理负责建立工地材料物资库房,为施工材料物资的贮存、保管创造条件;当工地无条件建有封闭库房时,工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求; 4. 仓库管理职责 仓库保管管理职责 做好物资出入库工作; 做好实物账数量的收发存登记工作; 做好物资的保管工作; 做好仓库的定期、不定期盘点工作;每月盘点一次,对于重要关键物资要做到每日盘点; 做好各种防患工作,确保物资的安全保管及账物一致; 项目部统计员管理职责 负责核算工地仓库的材料收发存的金额,及时、准确登记库存物资价值量; 负责定期、不定期协同仓库保管对库存进行盘点;对于存货盘点出现盈亏的,应协同仓库保管分析并查找原因,并书面报告主管领导和财务部进行处理; 负责每月编制发出材料汇总表并报财务部和项目经理; 5. 仓库物资的入库

购入的货物由仓库保管根据对方送货单及实物填制入库单一式三联,注明送货单位、材料名称、计量单位、规格、数量,单价、金额,并在“制票人”处签字或盖章; 入库单一式三联的用途:第一联:存根仓库存,登记材料明细账,统计签收交财务;第二联:财会由采购员随发票、送货单履行签字报账手续后交财务记账;第三联:交货单位采购存; 质检员对入库单所列品种,根据质量标准进行检验,检验不合格的,有权拒绝在入库单上签字或者加盖本人印章;经质检员签字或者盖章的入库单,仓库保管才能验收入库; 仓库保管应认真核对物资的名称、数量、规格、品种是否与货单和入库单相符,相符的办理入库手续,并在入库单上签字或者盖章;对于实物与货单、入库单内容不符的,有权拒绝办理入库手续;无质检员签字或者盖章的入库单,不得办理实物入库手续; 仓库保管办理入库手续后,将入库单第一联存根记账项目部统计签收交财务部,第二联和第三联交采购部门; 各项目部统计员负责每周签收一次存货账,将价值量记录清楚,并结出当日余额; 违规办理的实物入库,出现问题将根据具体情况追究相关经办人员的责任; 6. 仓库物资的出库 仓库保管一律凭经项目经理批准领料的领料单发料,未经批准的出库单不得发料; 工地需要领料时,由各班组填制领料单一式四联,注明领料班组、领料名称、单位、规格、请领数量; 班组的领料单经过项目经理审核签字批准后,保管人员填写实际发料数量据以发料并签字确认;发料时须遵循先进先出的原则,即先入库的物资先发出; 领料单一式四联的用途:第一联:存根统计人员存;第二联:仓库仓库据以记账;第三联:提货单位领料单位存;第四联:交会计会计登记存货账; 仓库保管发料后,根据领料单分品种规格于当日登记存货分类账的发出方数量,并结出当日实物数量余额; 统计员每周签账,在料单上填写单价,金额,并同时登记存货分类账的金额数字,反映库存物资的价值量;月末出具材料成本报表;存货计价方法采用先进先出法,即先入库的物资先发出; 违规办理的实物出库,出现损失将根据具体情况追究相关经办人员的责任; 7. 仓库物资的退库 班组领用物资在施工后有剩余的,应当办理退库手续;

建筑工地仓库的管理制度

建筑工地仓库的管理制度 建筑工地仓库的管理制度1 一、仓库人员工作职责 (1)仓库内应保持整齐、整洁,各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管,并做好标识。 (2)仓库保管员必须认真学习仓储知识,熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 (3)仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作,同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 (4)坚决把好材料验收入库关,做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 (5)保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 (6)仓库材料必须按品种存放,设标志卡,做到整齐清洁,妥善保管,确保不短少,不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失,由责任人负责赔偿。 (7)坚持定额发料的原则,定额外的用料必须严格控制,不怕麻烦,不做老好人。 (8)坚持按月盘点,做到帐物卡相符,及时统计和汇总材料的库存和消耗情况,做好月报工作,做到既不积压、不饱滞,又不影响工程施工。

(9)周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记,做到准确无误。 (10)材料进场资料必须齐全,保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核,对不符合要求的产品有权拒收。 (11)现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐,不得私拉乱损,必须专材专用。 (12)项目之间调拨材料必须公平、公心,做到既不刷小心眼,又不让集体财产无故流失,以确保工程周转材料统计账目的准确性。 二、库存材料管理制度 (1)分类、分型、分规格码放整齐,做到易查、易找易取。 (2)库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致,便于清库。 (3)出入库手续应详尽齐全,便于清仓盘库。 (4)库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 (5)凡能以旧换新,决不可按消耗材料处理。 建筑工地仓库的管理制度2 为加强对施工现场的材料物资的管理,确保其能够保质保量投入使用,满足工程施工的需求,防止材料资损坏、变质和丢失等,特制定本制度:

工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定

工地现场材料管理制度 一、实行仓储式保管制度 1、材料进库及验收管理 ①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外,其余材料均应 分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库,钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。 ②进仓库及入场的材料均要求合理分类,有编码地整理,堆放整齐,杜绝垃圾 场堆放现象。 ③重要材料及容易被窃,容易流失的材料,所存放仓库均应密封。 ④钢材:凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅,磅后入库进场应分类分批进 行,清点条数,线材不能与条材混装,应分开装车,过磅进库,以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作,严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时,一定要分批分类堆放,同时做好各项防护工作。 ⑤水泥:凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种,分期分批进场入库。包装 水泥一定点数入库;散装水泥要过磅抽验;同时应有施工员到场验收,确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。 ⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场,每车每次 进场一定要验尺量方,要有施工员、材料员到场,按实际到场方量进行收货,同时要安排好堆放场点。 ⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货,砖到现场后 要求按指定地点堆放整齐之后点数验收,验收后用石灰水做好验收标识,同时要施工员现场验收,如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收: ①给排水材料:凡有排水材料进场入库,均应有水电班长及施工员、材料员到 场参加,对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好,根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②电器材料:凡进场入库的电器材料,均应有水电班长及施工员、材料员到场 参加,对电器材料进行质量、数量严格监控,同时按材料规格分类入库并堆放好,根据材料性能做好种材料防护工作。 3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收: ①磁片类:凡磁片、地板砖、纸皮砖,其它磁类材料进库进场,均应有施工员、 材料员、采购员到场参加,对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收,同时按材料规格分类入库堆放好,并根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②油漆、防水材料:凡油漆、防水材料进场入库,均应有施工员、材料员、采 购员参加,对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后,按材料规格、品种入库堆放好,并做好标识及防护工作。 4、模板、杨材、装修用夹板、线条及排架用材,项架材料: ①模板、构材、装修用夹板、榜条、线条等材料进场入库,均应有各项施工员 参加,对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后,按材料规格品种分类入库,并根据材料性能做好各类材料的防护工作。 ②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加,对所进材料进行 质量、数量严格监控验收,验收合格后按材料规格、品种分类入库,并据材

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 一、工地仓库管理概述 工地仓库是用于存放建筑材料和设备的重要场所,对于项目的正常 运转和施工进度的控制至关重要。因此,建立一套科学有效的工地仓 库管理制度是必不可少的。本文将介绍工地仓库管理制度的相关要点,旨在优化仓储管理流程,确保材料和设备的安全与高效管理。 二、仓库建设与规划 1. 选址与布局 在工地选址时,应优先考虑仓库建设的合理性和便捷性。合适的 位置和合理的布局可以提高出入库效率,并确保材料和设备的安全。 2. 仓库面积与容量 根据项目的规模和施工需要确定仓库的面积与容量,确保足够的 存放空间,同时要充分考虑安全通道和防火通道的设置。 3. 仓库设施建设 要配备适当的货架、货物标识、防火设施等,保证材料和设备的 分类存放和管理。此外,安装安保设备如监控摄像头等也是必要的。 三、仓库管理流程 1. 材料采购入库 a. 成立采购组,负责材料选购、供应商评估、价格谈判等工作。

b. 采购部门与供应商签订合作协议,并确保材料的质量和数量的 准确性。 c. 入库时进行验收,检查材料质量和数量是否符合要求,对于不 合格的材料及时退回供应商。 2. 材料出库 a. 根据施工进度制定出库计划,避免出现材料短缺或积压情况。 b. 出库前进行核对,确保出库的材料和数量与计划一致。 c. 出库记录和材料归还流程要规范,避免材料的损耗和丢失。 3. 库存管理 a. 仓库管理员应定期进行库存盘点,确保库存信息的准确性。 b. 分类管理,采用先进的信息管理系统,便于查找和统计。 c. 建立库存报警机制,及时预警材料不足的情况。 4. 安全管理 a. 建立完善的安全措施,规范工地仓库的出入口、防火通道设置等。 b. 培训仓库工作人员的安全意识和应急处理能力。 c. 制定仓库安全保卫责任制度,确保仓库和储物设备的安全运行。 5. 设备管理

工地仓库管理制度规定【4篇】

工地仓库管理制度规定【4篇】 【导语】工地仓库管理制度规定怎么写受欢迎?本为整理了4篇优秀的仓库仓库管理制度范文,为便于您查看,点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的工地仓库管理制度规定,仅供参考,希望对您有所帮助。 【第1篇】工地仓库管理制度规定 1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材,仓管员应具有一定的消防知识。 2、仓库保管人员应不断提高业务水平,力求“四懂”,即:懂名称(正规名称与俗称)、懂规格;懂用途;懂保管;懂管理业务; 3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。 4、仓库堆放物资要定位,标识清楚,新旧物资不混堆,按物体外形分块,成方成垛;按规定的材料目录分类编号标识,依次存放。 5、对材料的进仓,仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准,再进行签单收料,并按本库房的规定存放材料。 6、化学危险品物资要放在专用库,贵重物品必须放置在安全场所,危险品库内严禁存放有相互作用的物品。 7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放,物品领料有疑问的,待明确后才能发放。 8、仓库应遵循“先入先出,后入后出”的原则,发货完毕后,领料人、

发货人在凭证单据上签证。 9、仓库须经常清洁,以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。 10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装,根据本材料计算方可具备适当施工操作,剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。 11、在上班领出新成品物资,如果没有使用的情况下,收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位,保持材料整齐、库房整洁。 【第2篇】建筑工地仓库管理制度7 建筑工地仓库管理制度(七) 1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材,仓管员应具有一定的消防知识。 2、仓库保管人员应不断提高业务水平,力求"四懂",即:懂名称(正规名称与俗称)、懂规格;懂用途;懂保管;懂管理业务; 3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。 4、仓库堆放物资要定位,标识清楚,新旧物资不混堆,按物体外形分块,成方成垛;按规定的材料目录分类编号标识,依次存放。 5、对材料的进仓,仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准,再进行签单收料,并按本库房的规定存放材料。 6、化学危险品物资要放在专用库,贵重物品必须放置在安全场所,

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 工地仓库管理是一个关乎工程施工效率和基础设施安全的重要环节。一套完善的工地仓库管理制度可以帮助施工方高效地管理和利用仓库 资源,提高施工效率,确保工程质量的同时,减少安全隐患。本文将 基于这一主题,深入探讨工地仓库管理制度的重要性以及如何制定和 执行有效的管理制度。 一、工地仓库管理的重要性 工地仓库是施工现场的重要组成部分,负责存储和保管施工所需的 材料、设备和工具等。良好的仓库管理可以帮助施工方实现以下目标: 1. 提高施工效率:合理规划和组织仓库空间,使材料、设备等物资 的存取更加方便快捷,从而减少施工过程中的停工时间和工程周期。 2. 保证施工质量:仓库管理制度可以保证施工过程中所使用的材料 具备质量保证书、合格证等必要的材料凭证,防止使用不合格材料和 设备。 3. 减少损失和浪费:仓库管理制度可以帮助施工方做好材料、设备 的损耗和报废预算,及时发现和处理过期、损坏等问题,减少浪费。 4. 保障施工安全:合理的仓库布置和管理可以降低工地发生火灾、 爆炸等事故的风险,确保施工安全。 二、制定工地仓库管理制度的原则 制定工地仓库管理制度需要遵循以下原则:

1. 合法合规原则:制度内容必须符合国家、地方法规和相关政策,确保操作符合相关法律法规。 2. 实用性原则:制度需要根据实际需求来制定,简洁明确,易于理解和执行。 3. 公正公平原则:制度必须公平合理,确保各方的权益得到保护,防止腐败和不正当行为。 4. 灵活性原则:制度应具备一定的灵活性,能够根据施工进展和需求进行调整和修订。 三、工地仓库管理制度的内容 1. 仓库规划和布置:制定规范的仓库布置图纸,合理规划不同材料和设备的存放位置,并明确标识和分类。 2. 入库出库标准:明确入库和出库的标准和程序,要求材料、设备的入库必须有相应的检验合格证明和完整的资料。 3. 库存管理:建立库存管理制度,定期进行盘点和分类,及时调整库存水平,避免材料和设备积压或缺货。 4. 安全管理:制定安全管理制度,要求仓库内设有火灾报警器、灭火设备,并定期维护、检测。 5. 盘点和报废管理:定期进行仓库盘点,及时发现过期、损坏等问题,明确报废程序和标准。

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 一、工地仓库管理制度的目的和意义 工地仓库管理是现代工程建设中不可或缺的一环。仓库管理制度的建立不仅有利于确保工程材料的安全,更重要的是确保施工进度和质量。此外,建立科学的仓库管 理制度,可以提高工程建设的效率和协调性,节约人力、物力和财力资源。 二、仓库管理的职责 1、建立完整的材料档案 对于每一个材料的进出仓库进行记录,包括入库单、出库单、盘点记录等,建立完整的材料档案。 2、仓库的保管 负责仓库内物资的调拨、入库、出库、盘点等管理工作,同时保护和维护库房和物资的安全。 3、库房卫生管理 负责仓库内卫生清洁和环境卫生的管理,保持仓库内的干燥、整洁和通风。 4、库房安全管理 负责仓库内安全管理工作,防止骗取货物、损毁货物、灭火等。 5、材料保管工作 对于材料安全管理要求高,监管人员要严把材料入户关。材料的储存要有专业的知识,要禁止对产生腐烂、爆裂、自燃等危险的储存方式。 三、仓库的建设和管理 1、推进科学的仓库物资管理体系。要加强人员、货物和设备的管理,制定物资 管理流程,在物流配送方面要严格把关,有效地防止“浪费现象”。 2、合理选址和布局。合理选址和布局,为工地仓库提供便利的交通和物流条件。选址要注意环境因素,比如空气质量、地面稳定性等因素。 3、配套设备的管理。选配好气调设备、保鲜装置来保证产品的新鲜度,并在设备管理上细化做好日常的保养、维护和巡查,特别是对于冷房、防火墙、钢结构要进 行定期的检查和维护。

4、保持供应的稳定性。对于中长期的用材需求,要有稳定的供货渠道。并对货 款和供应控制做好把关。 5、有效安全防护措施。在物资管理上要有科学的库房防火处理和防盗防骗措施,并严格执行库房班组规程。在危险环节中,要建立和执行安全保障计划和安全操作规程。 四、仓库管理制度 1、仓库的业务范围 包括仓库的监管与管理、仓库材料采购、入库、出库、保管、配发、盘点与清册等业务。 2、入库管理 包括:材料清点、跟据物料清单现场检查、随货清单检查、完好无损检查、入库单填写。 3、出库管理 包括:对出库货物的准确性、数量、质量、出货单情况的核对、出库前灭火工作、出货签收、进场清单填写,以及出库单、入库单及盘点记录等的存档备份。 4、库存管理 包括:以期望供应量为基础及库存的及时更新,做出合适的供货和储存计划。盘点需按规定时间和规定程序进行,完成后需及时做好盘点报告。 5、仓库安全卫生管理 仓库的安全卫生管理包括库房的防火管理、健康与安全管理、卫生管理和环境管理等。在实际维护过程中,应定期、全面、周到地做好安全卫生管理。 6、违规行为处理 对于未经批准的材料私自存放、转移、销毁等行为,均属于违法行为。严重的不当情况需向上级有关部门报告。 五、仓库管理制度的保障 1、人员保障 要有一支高素质、规模合理的仓库管理人员队伍,特别是具有一定仓储管理经验的人员。

建筑工地仓库管理规章制度

建筑工地仓库管理规章制度 建筑工地仓库管理规章制度篇1 一、领料制度 1、领料人必须在库管处填写领料单,写明材料名称、规格、领用数 量或重量;并签上本人姓名,且由所在班组负责人审核签字后,方可 领用材料。 2、领料人不可进入库房自行取货,须由库管照领条发货。 3、进入材料库房任何人严禁吸烟。 4、领料后请领料人做好检验,材料一旦出库,如有损坏概不退换并 照价赔偿。 5、如所领用材料当日下班后未用完,使用人应妥善保管或退库。 6、领用人应爱护和节约使用材料,在使用现场不能乱丢乱放,如发 现有浪费行为,库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。 7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件,以及其它由于场地所限 无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料,使用人必须 按库管指定批次及位置的材料使用,严禁乱拿,违者库管将停止对所在班组发料,由此产生的停工和延误工期的责任自负。 8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用,违者,库管有 权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。 二、工具或材料的借用 1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意,在 库管处打好借条,并注明归还日期或其它事项。

2、领到所借工具或材料后请做好查验,确认完好无损,归还时所借工具或材料必须完好无损,如有损坏照价赔偿。 3、所借工具或材料如不能如期归还,请及时到库房说明原因并办理延借手续。 三、退库 1、对于所有的安装材料,当班使用未完必须将剩余材料退库,如有私留或偷窃材料行为,将报项目部处罚。 2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场,必须清理退库,并放至库管指定的`位置。 四、边角余料及废料的管理 1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场,必须清理至 库管指定地点,做到工完场清。任何人不可私自处理或变卖,违者,库管有权报项目部对所在班组处以罚款。 2、可回收的边角余料废料及材料外包装由库管报项目部统一处理入账。 建筑工地仓库管理规章制度篇2 1、危险化学品不得露天存放。 2、危险化学品仓库防火间距应符合国家标准《建筑设计防火规范》GB50016的规定。 3、危险化学品仓库的墙体应采用砌砖墙、混凝土墙及钢筋混凝土墙。 4、危险化学品仓库应设置高窗,窗上应安装防护铁栏,窗的外边应

相关文档
最新文档