2021年贯标总结
公司贯标个人总结范文
在过去的一年里，我有幸参与了公司贯标工作，这是一次宝贵的学习和成长经历。
通过这次贯标工作，我对质量管理体系的理解更加深刻，也对自身的工作职责有了新的认识。
以下是我对这次贯标工作的个人总结。
一、贯标工作的背景与意义公司决定贯标是为了更好地适应市场变化，提升企业核心竞争力。
贯标工作旨在建立和完善质量管理体系，确保产品质量和服务水平达到行业领先水平。
这不仅对公司长远发展具有重要意义，也为我个人职业成长提供了新的机遇。
二、贯标工作的具体实施1. 培训与学习：在贯标工作开始之前，公司组织了多次培训，让我对ISO9001质量管理体系有了全面了解。
通过学习，我掌握了质量管理体系的基本原理、标准要求和实施方法。
2. 文件编制：在贯标过程中，我参与了质量手册、程序文件、作业指导书的编制工作。
这让我对公司的业务流程有了更深入的认识，同时也提高了我的文字表达和沟通能力。
3. 内部审核：作为内部审核员，我参与了各部门的内部审核工作。
通过审核，我发现了一些潜在的风险和问题，并提出了改进建议。
这对我个人的审核能力和问题解决能力是一次很好的锻炼。
4. 持续改进：贯标工作不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。
我积极参与了持续改进项目，通过数据分析、流程优化等方式，为提升公司质量管理水平贡献了自己的力量。
三、个人收获与感悟1. 专业知识提升：通过贯标工作，我对质量管理体系的理解更加深入，掌握了更多的质量管理工具和方法，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 团队协作能力：贯标工作需要各部门的协同配合，我在其中学会了如何与同事沟通、协作，提高了团队协作能力。
3. 责任心与使命感：贯标工作让我认识到自己肩负的责任和使命，我将以更高的标准要求自己，为公司的长远发展贡献自己的力量。
四、展望未来虽然贯标工作已经取得了一定的成果，但我深知这只是开始。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
贯标工作总结3篇_信用管理贯标工作总结
贯标工作总结3篇_信用管理贯标工作总结一、贯标工作总结本次信用管理贯标工作是我部门在全面贯标要求下的一次全新尝试，通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了本次贯标任务。
在此，我对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并就本次贯标工作进行总结如下：一、工作准备充分在本次贯标工作前，我们充分准备，对标贯标标准进行详细研究，并制定了详细的工作计划和时间表，确保了全员对贯标工作有清晰的认识，对每个环节有充分的准备，为贯标工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
二、认真贯标，全力配合在贯标工作期间，全员积极配合，认真对标贯标要求进行深入学习和贯标，保证了每个环节的顺利进行。
在贯标的过程中，我们密切配合，相互协调，及时解决了遇到的各种问题，确保了贯标工作的顺利进行。
三、勇于突破，积极实践在贯标工作中，我们不断尝试新的方法，勇于突破传统的工作方式，积极进行实践，不断总结经验，找到了一些切实可行的解决方案，为信用管理工作的优化提供了宝贵的经验。
四、不断学习，持续改进在贯标工作结束后，我们及时进行了总结，分析了工作中存在的问题和不足，及时调整了工作方式，明确了下一步的改进方向，使我们在信用管理工作中不断学习，持续改进，为更好地提高信用管理工作质量奠定了基础。
二、总结体会通过本次贯标工作，我深刻认识到，贯标工作是我们提高工作质量的重要途径，贯标要求是我们努力向上的动力源泉。
在今后的工作中，我们要不断总结经验，积极尝试新的工作方式，改进工作方法，为优化信用管理工作质量而不断努力。
三、展望未来在未来的工作中，我们要以本次贯标工作为契机，进行深入的反思和总结，明确信用管理工作的发展方向，不断更新观念，不断改进工作方式，不断提高贯标水平，为信用管理工作的提高做出更大的贡献。
本次信用管理贯标工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，今后我们将认真总结经验，不断学习，不断改进，为信用管理工作的提高做出更大的努力。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现信用管理工作的持续发展和提高。
2025年贯标个人工作总结简洁版（3篇）
2025年贯标个人工作总结简洁版一、工作概述随着____年的结束，我对自己在过去一年来的工作进行总结。
作为一个贯标，我在____年面临了许多挑战和机遇，通过不断努力和学习，我取得了一定的成绩。
我坚持以质量为中心，不断提升自己的专业能力和素质，努力为公司的发展做出贡献。
二、工作亮点1. 专业能力提升在____年，我积极参加了各类培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平。
我通过学习新的技术和工作方法，提高了自己的工作效率和质量。
在项目中，我充分发挥自己的专业优势，为团队提供了专业的指导和支持。
2. 项目管理能力在过去一年中，我担任了几个项目的负责人，成功地完成了项目目标并取得了很好的绩效。
我注重项目的计划和控制，有效地组织资源，确保项目的顺利进行。
我主动与团队成员进行沟通和协作，解决了项目中的问题和难题，为项目的成功做出了贡献。
3. 团队合作能力作为一个贯标，团队合作是我工作中非常重要的一部分。
我积极参与团队的讨论和决策，发表自己的观点，与团队成员共同解决问题。
我善于倾听和理解他人的意见，与团队成员保持良好的沟通和合作。
在困难和挑战面前，我能够与团队团结一致，共同克服困难，达到项目的目标。
三、工作不足和改进在过去一年的工作中，我也存在一些不足之处，需要加以改进和提升。
1. 沟通能力我认识到自己在沟通能力方面还有进步的空间。
有时候我在与团队成员沟通时没有能够清晰地表达自己的观点，导致团队出现了一些误解和问题。
在今后的工作中，我会加强自己的沟通能力，与团队成员建立更好的沟通渠道，避免误解和问题的发生。
2. 自我管理能力作为一个贯标，自我管理能力是非常重要的。
在工作中，我有时候会因为工作量大而感到压力很大，导致效率和质量下降。
我意识到自己需要更好地管理和分配时间，合理安排工作和生活，提高自己的工作效率。
3. 领导能力作为一个贯标，领导能力是我需要不断提升的一个方面。
在过去一年的工作中，我虽然担任了一些项目的负责人，但我仍然认为自己在领导能力方面有所欠缺。
部门贯标工作总结范文8篇
部门贯标工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们部门积极参与了贯标工作，通过全体成员的共同努力，取得了一定的成果。
本文将对部门贯标工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、贯标工作实施情况1. 制定贯标工作计划：我们部门根据公司的总体要求，结合自身实际情况，制定了详细的贯标工作计划，明确了各项任务的目标、时间和责任人。
2. 加强内部培训：为了提高员工的贯标意识，我们部门组织了多次内部培训，使员工了解贯标的基本概念、意义和实施方法。
3. 完善管理制度：我们部门对现有管理制度进行了全面梳理和修订，确保各项管理活动符合贯标要求。
4. 实施改进措施：针对存在的问题和不足，我们部门制定了改进措施，并明确责任人，确保改进工作得到有效落实。
三、存在的问题1. 员工贯标意识有待提高：部分员工对贯标工作认识不足，缺乏主动性和积极性。
2. 管理制度执行不到位：部分员工在执行管理制度时存在敷衍了事的现象，导致管理制度未能得到有效执行。
3. 改进措施落实不力：部分改进措施在实施过程中存在困难和阻力，未能达到预期效果。
四、改进措施1. 加强宣传教育：我们将继续加强贯标宣传教育，提高员工对贯标工作的认识和重视程度。
2. 完善考核机制：我们将建立更加科学的考核机制，将贯标工作纳入员工的绩效考核范围，激发员工的积极性和主动性。
3. 加强监督检查：我们将加大对贯标工作的监督检查力度，确保各项管理制度和改进措施得到有效执行。
五、结论与建议通过一段时间的贯标工作，我们部门取得了一定的成果，但仍存在一些问题和不足。
为了进一步推进贯标工作，我们提出以下建议：1. 加强对贯标工作的组织领导，明确各级人员的责任和任务。
2. 加强宣传教育，提高员工的贯标意识和重视程度。
3. 建立科学的考核机制，将贯标工作纳入绩效考核范围。
4. 加强监督检查，确保各项管理制度和改进措施得到有效执行。
5. 持续改进和提高，不断推进部门的管理水平和业务能力。
学习贯标总结（2篇）
学习贯标总结____年是贯标工作深入进行的一年，各项工作取得了一定的成绩和丰富的经验，为即将进行的外部认证审核奠定了良好的基础，具体工作体现在以下几个方面：一、管理体系文件的整理、修订、完善、编印工作年初先后完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。
各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存，截止____月初印制体系文件的各项准备工作顺利完成。
在____月上旬进行文件的外委印制工作，共印制体系文件____册，基本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。
二、管理体系文件的发布学习培训及试运行阶段的工作1、管理体系文件学习培训工作公司____召开“粤裕丰三整合管理体系文件发布会”，公司领导宣布管理体系试运行的开始。
____月____日、____日在办公楼举办了“管理体系文件培训班”，主要对中层领导、各科室管理人员、各厂、部的主要管理人员进行了培训，共计____人。
培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识，对贯标工作起到了推动作用。
在____月下旬，公司各厂、部开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来，在随后进行的三整合管理体系知识考试的结果显示，培训收到了良好的效果。
____月份完成了环境因素、危险源的辨识、评价方法的培训及实施工作，并对《环境因素调查表》、《危险源识别调查表》、《重大风险及控制措施清单》、《环境管理方案》、《安全管理方案》及《事故应急救援预案》收集汇总形成正式文件。
2、体系试运行检查工作为持续改进公司管理体系，促进管理体系有效运行，公司下发《____规范管理体系运行检查工作____》，对公司各职能部门所承担的专业性检查工作进行了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。
____月份以来的检查工作，在开始阶段主要是检查的计划、目的性及覆盖等做得不够。
贯标工程工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业贯标工作已成为提高企业竞争力、提升企业管理水平的重要手段。
在过去的一年里，我单位积极响应国家政策，认真开展了贯标工程工作，现将一年来的工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 贯彻执行国家及行业标准根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，我们认真学习了《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，确保工程建设的合法性、合规性。
2. 优化组织架构，加强内部管理为提高贯标工作的执行力，我们优化了组织架构，明确了各部门职责，加强内部管理，确保贯标工作有序推进。
3. 强化质量意识，提高工程质量我们始终坚持“质量第一”的原则，加强施工现场管理，严格控制施工过程，确保工程质量达到国家标准。
4. 加强人才队伍建设，提升人员素质为提高贯标工作的水平，我们加强人才队伍建设，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
5. 深化合作，拓宽市场我们积极与国内外优秀企业合作，引进先进技术和管理经验，拓宽市场，提高市场竞争力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对贯标工作的认识不足，导致贯标工作推进缓慢。
（2）贯标工作与实际业务结合不够紧密，影响了贯标工作的实效。
（3）部分工程质量问题仍然存在，需要进一步加强质量控制。
2. 改进措施（1）加强员工贯标意识教育，提高员工对贯标工作的认识。
（2）结合实际业务，制定切实可行的贯标工作方案，确保贯标工作与业务紧密结合。
（3）加大工程质量检查力度，对存在的问题及时整改，确保工程质量达到国家标准。
四、总结过去的一年，我单位在贯标工程工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善贯标工作，提高企业管理水平，为企业发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言在过去的一年里，我国某重点工程项目在实施过程中，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行管理，成功实现了贯标工程的各项目标。
部门贯标工作总结范文
部门贯标工作总结范文本人所在部门于今年贯标工作有了较大的进展。
在领导的支持下，我们团队全员共同努力，取得了如下成绩：一、贯标意识得以提升全员动员，做到严格按照标准来操作，对于标准规范有违反的情况及时进行纠正，使全体员工深刻认识到了贯标的重要性。
此外，我们加强了质量管理和质量控制的思想，强化了所有员工的品质观念，从而提高了整个部门的工作质量。
二、制度完善我们制定了一系列的工作制度，并采取多种形式加以宣传，确保全员认识到各种规章制度的重要性，从而使制度落实到位，形成了较为完善的贯标体系。
其中，我们还建立了标准工艺记录，实现了工艺过程的清晰记录和交流，大大提高了工作效率的同时，也保证了产品质量的稳定性。
三、流程优化为达到标准化流程，我们对工作流程进行分析，不断进行流程优化，规范了各项工作内容，明确了员工间的协作任务，使工作内容和环节互相衔接，协调一致。
同时，我们强化了质量管控，将其融入到整个工作流程中去，尤其在产品加工和质检环节上严格落实，大大提高了产品制品率。
四、绩效提升贯标工作的深入推进，不仅规范了工作流程和规章制度，也为业绩的提高提供了坚实保障。
凭借高质量的产品和考核过关的现场管理质量，我们在各项业绩指标上取得了令人满意的成绩，进一步巩固了公司品牌影响力，为部门在市场竞争中占有优势地位奠定了基础。
结语得益于全员协作、认真落实推进等诸多因素，今年的贯标工作取得了较大的进展，形成了良好的工作氛围和团队协作的局面。
但我们清醒地认识到，这只是起步，更重要的是接下来要进一步完善和落实各项工作细节，以巩固成果、提高绩效。
在未来的工作中，我们将一如既往地瞄准质量，锤炼品质，持续不断地推动各项工作，为公司的长治久安贡献更大的力量。
公司年度贯标工作总结
公司年度贯标工作总结公司年度贯标工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们要做好归纳，写好总结。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的公司年度贯标工作总结，希望能够帮助到大家。
公司年度贯标工作总结1一、超市工作阶段虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。
为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。
一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。
在短时间内，负起了超市主管的职责。
与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列。
超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。
二、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。
通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。
遵循了严格与关爱并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。
在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。
在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。
但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。
烟草贯标工作总结汇报
烟草贯标工作总结汇报烟草贯标工作总结汇报自2021年起，我作为烟草贯标工作组的成员之一，参与了一年的烟草贯标工作。
在这一年的工作中，我们努力致力于推动烟草行业的改革和品牌建设。
现将本年度的烟草贯标工作进行总结汇报如下。
一、贯标工作的背景和目标烟草贯标工作旨在通过制定标准和规范，加强烟草产品的质量监控和管理。
本年度的贯标工作旨在建立和完善烟草行业的质量管理体系，提高烟草产品的质量和安全水平，增强企业竞争力。
具体目标如下：1. 制定和修订行业标准和规范，确保烟草产品符合国家质量标准；2. 推动烟草企业实施质量管理体系，提高质量管理水平；3. 加强烟草质量监控和风险评估，保障消费者权益。
二、贯标工作的具体内容和进展情况1. 标准和规范制定：我们组织了行业内的一些专家和研究人员，参考国内外相关标准和规范，制定了《烟草产品质量标准细则》等一系列标准和规范。
这些标准涵盖了烟草产品的原料选择、生产工艺、产品检验和质量控制等方面内容，并得到了行业内的广泛认可。
2. 企业质量管理体系建设：我们通过培训和指导，帮助烟草企业建立和实施质量管理体系。
通过对企业的现状调研和质量管理能力评估，我们提出了一些建设性的改进建议，并协助企业进行全面的质量管理体系改革。
目前，已有多家企业成功建立了质量管理体系，并取得了显著的成效。
3. 质量监控和风险评估：我们对市场上的烟草产品进行了抽样检测和质量评估工作。
通过对抽样产品进行化验和检查，我们发现了部分烟草产品存在的质量问题，并及时向企业提供了改进意见。
此外，我们还对市场上的烟草产品进行了风险评估，针对潜在的质量风险，提出了相应的监管措施和预防措施。
三、贯标工作的成果和影响经过一年的努力，我们取得了以下成果和影响：1. 建立了一套完善的烟草质量管理标准体系。
通过标准的制定和推广，行业内企业的质量管理水平得到了提高，烟草产品的质量和安全水平得到了保障。
2. 帮助多家烟草企业建立了质量管理体系，并提升了企业质量管理能力。
企业贯标工作总结报告
企业贯标工作总结报告企业贯标工作总结报告企业只有切实、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改进内部质量管理。
以下是企业贯标工作总结报告，欢迎阅读。
篇一：企业贯标工作总结报告某某(某某)有限公司于0000年00月在某某经济技术开发区成立，初始注册资金000万美元，投资金额000万美元, 0000年00月注册资金增至000万美元，投资金额0000万美元。
为了充分提供客户更完善的服务，于0000年在环境优美的阳澄湖畔新造占地000,000 平方米，建地00，000平方米的新厂，为了满足客户需求，我公司一直秉承“持续改善”及时提供客户可靠可信赖的高质量产品”的经营方针，在品质、技术、设备、管理等方面，都力求精进与突破。
某某在原材料方面主要采用日本、美国、韩国、台湾及大陆一些高品质厂家的产品;在设备方面主要引进德国、日本、台湾的先进设备，特聘日本、台湾高级技师负责公司设备的安装、调试、并任公司生产技术长期顾问。
为了与国际形式接轨，某某通过了ISO9002的认证，通过了ISO14001的认证，通过了QC080000：20**有害物质管理体系认证;公司品质系统采用ISO9001的标准执行，环境方面除标准执行外，公司还导入了SONY推出的GP绿色伙伴并取得了ASUS等多家客户的GP认证;全厂按ISO14001实行无毒和OHSAS18001职业健康安全制程生产，采用资源利用程度高、“三废”排放量少的原材料和先进工艺方法以及无污染或少污染、噪音低、振动小、效率高的新设备和装置。
每年从更新改造资金中提留4%用于污染治理和职业健康安全管理，做到有害化无害、有价换回收、无价安全处理。
生活废水、工业废气、厂界噪声、工作场所空气、职业噪声、室内照度等污染，达到国家或地方人民政府规定的排放标准和环境、职业健康安全的质量。
在追求品质与环境更加卓越的同时，某某也特别注重企业形象的提升，所以在得知需要开展企业信用管理贯标的消息后，积极参与，一次性贯标通过;在通过这次贯标之后，感受到了信用管理对企业的价值，我们总结经验，完善信用管理制度，坚持执行。
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贯标总结贯标工作总结自参加ISO9001质量管理体系、施工企业质量管理、职业健康安全体系、环境管理体系四标一体系认证以来，我们公司认真按照公司四合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品质量符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象。
下面就简要汇报201*年以来质检部贯标工作的情况。
一、主要工作1、认真学习贯标体系文件，全面抓好工作落实今年我们主要抓好了两个继续，一是继续学习、贯标、培训，二是继续主抓落实。
虽然我们集团公司已经取得了认证，但我们分公司在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。
2、认真落实贯标工作管理目标根据201*年我部门的管理总目标，我们质检部修定了本部门、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
3、明确工作职责，加强宏观管理根据公司制定的管理方针，我们今年对程序文件和多个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标、明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在四标一体贯标体系中有明确的责任，确保了四合一体系的良好运作。
4、搞好危险源、环境因素辩识工作根据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合重钢车间和各个项目工程的实际，对分部分项(基础、主体、)分区域的危险源进行辩识，并且在工程显目位置悬挂“重大危险源公示牌”实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容。
5、制定应急预案、完善管理方案根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾的应急预案，并有响应措施。
并通过全体员工的严格管理，提高我们的环境保护意识，在此基础上我们分公司还成立了安全应急预案领导小组和环境应急预案领导小组。
6、坚持求真务实、力求持续改进一年来，我们针对施工生产和管理过程中出现的质量问题和在审核过程中存在的问题我们认真组织部门人员进行分析，查找原因，制定整改措施，并组织落实验收，同时我们对存在的问题还进行了举一反三，避免或减少类似问题的重复发生。
二、工作中的不足1、质检队伍力量不足。
一方面是若要切实做好质检工作，工作量非常大，不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。
另一方面是质检工作的性质比较特殊，主要是按照标准及制度给大家挑毛病，是一项得罪人的工作，大家压力比较大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩；2、虽然我们今年以来一直提质检工作，但进入程序化的质检工作才刚刚起步，制度还待进一步完善；3、由于培训较少，质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要；4、在工作中，员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视程度不够，认识有偏见；5、虽然质检工作的思路已经基本理清，但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。
2、对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。
1）、能力、意识和培训方面急需改善。
各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
2）、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。
部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。
3）、环境、安全运行控制存在一定差距。
由于大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。
4）、记录控制仍显不足。
部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
5）、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。
部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。
5）其他方面项目部综合管理缺少质量安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求的评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等。
三、下一年度的工作打算1、贯标不仅仅是为了拿到四个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。
对此，分公司和项目部领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。
同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。
当然，必要时还要舍得投入，特别是质量安全方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，树立企业良好的社会形象。
2、随着国内建筑市场的开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生的要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”。
进行四标一体认证是我们进入市场的准入证，也是我们提高自身竞争力的有效途径。
开展四标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。
开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。
四标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。
总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，干部职工的“贯标练内功，认证求发展”的观念还不牢固，按照标准管理企业的责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段的工作任务仍将更加艰巨和繁重。
在今后的管理中，我们一定认真学习兄弟单位的经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。
总之在四个体系贯标中，我们能够结合实际运用pdca循环的原则，贯标与日常管理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们管理水平的能力，适应市场的需要。
今后我们要继续学好文件，深入标准的理解，在四个管理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的管理水平更上一个新台阶。
扩展阅读贯标工作总结报告贯标工作总结报告企业信用管理是企业在信用交易过程中，通过制定信用管理政策，指导和协调内部相关部门的业务活动，对客户信息进行收集和评估、信用额度的授予、债权保障和应收账款回收等各环节进行管理的活动。
信用活动与经济增长之间存在着作用与反作用关系，经济进步与经济增长会带来信用活动的发展，同时，信用活动的扩大与发展又会促进经济进步与经济增长。
专家的研究数据表明，大多国家的信用活动与信用交易总规模与GDP 同方向发展。
事实证明，市场经济的发展总是伴随着信用活动的活跃和信用交易规模的扩大，市场经济越发达就越要求诚实守信。
公司自201*年起按照三合一贯标管理体系运作，现在简要总结一下具体实施情况为实施贯标工作，我公司成立了贯标工作小组，由徐琴玉董事长担任工作小组组长，办公司各岗位责任人担任成员，工作小组主要负责贯标的总体工作，对贯标责任落实到人，做到细化分工，责任明确，确保贯标工作的顺利进行。
今年我们首先学习贯标，为使广大员工更好的理解贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准、执行标准，我们组织了贯标专题培训。
公司执行信用管理贯标，特制订了各项制度，包括企业信用管理制度、客户资信管理制度、合同管理制度。
在客户资信管理方面需要注意调查企业背景与历史、股东和经营者、经营条件与经营状况、财务状况与付款记录、企业销售情况、企业所属行业情况、企业公共记录。
信用管理的目标有五个方面，即适应信用经济的发展、增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务效果。
信用管理贯标执行以来取得的较好的成效1、防范信用风险我公司自建立信用管理贯标，加强了对客户本身及相关情况的调查，对客户进行筛选，将风险防范工作前移，从源头上防范和杜绝客户风险，大大减少因客户原因造成的信用风险；加强了营业决策阶段的控制，加强对合同的审查，加强对交易成本的控制，对高风险的交易、重大风险隐患事项，都由管理决策机构审核批准，防风险于未然之中，将风险控制到最小程度；采用各种风险转移手段和催收技巧，将呆、坏账控制在最小范围。
2、提升企业综合竞争力信用管理在企业管理中具有核心作用。
信用管理涉及企业的计划、采购、生产、销售、财务、人力资源和信息管理各个领域。
信用管理是企业管理中最重要的组成部分，也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。
我公司通过建立健全的信用管理机制，不断提升信用管理水平，适应信用经济发展，运用信用销售手段，增强了企业竞争力，扩大市场份额有去年的45%提高到60%，实现了应收账款收回最优化，坏账损失率也降到最低，最大程度的提升了企业的效益和价值。
友情提示本文中关于《贯标总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，贯标总结该篇文章建议您自主创作。