【资本】上市公司收购上市公司的控制权之案例汇总
上市公司控股权争夺经典案例
上市公司控股权争夺经典案例近年来，随着中国经济的快速发展，上市公司控股权争夺案例屡见不鲜。
这些案例不仅引起了广泛的关注，也成为了商界的经典案例之一。
本文将以某上市公司的控股权争夺案例为例，探讨其中的经典之处。
该上市公司是一家在中国市场上颇具影响力的大型企业，主要从事房地产开发和投资业务。
多年来，该公司一直由创始人家族掌控，但随着公司规模的不断扩大，控股权的争夺也变得日益激烈。
争夺控股权的主要角色是创始人家族的两个兄弟，分别代表了家族内部的两个派系。
老大是公司的董事长，拥有较大的股权，而老二则是公司的总裁，虽然股权较少，但在公司内部有着广泛的人脉和影响力。
争夺控股权的导火索是公司的一次重大决策。
老大主张将公司的重心转向海外市场，而老二则坚持继续在国内市场扩张。
两人在这个问题上产生了严重的分歧，最终导致了控股权的争夺。
争夺控股权的过程中，两兄弟都动用了各自的资源和人脉。
老大通过增加股权比例和与其他股东的合作，扩大了自己的影响力。
而老二则通过与高管团队的合作和与金融机构的合作，增加了自己的股权比例。
在争夺控股权的过程中，两兄弟之间的矛盾不断升级。
他们互相指责对方的决策错误，争夺股东的支持，甚至在公司内部展开了一场激烈的权力斗争。
整个公司陷入了一片混乱之中，股价也一度受到了影响。
最终，这场控股权争夺战以老大的胜利告终。
他通过与其他股东的合作，成功地稳住了自己的控股权，并继续领导公司。
而老二则被迫离开了公司，开始了自己的创业之路。
这个案例之所以成为经典，是因为它展现了上市公司控股权争夺的典型特点。
首先，控股权争夺往往涉及到家族内部的矛盾。
在这个案例中，两兄弟代表了家族内部的两个派系，他们之间的矛盾不仅是个人利益的冲突，也是家族利益的冲突。
其次，控股权争夺往往伴随着公司发展战略的分歧。
在这个案例中，两兄弟对公司的发展战略有着不同的看法，这导致了他们在控股权争夺中的对立。
这也反映了上市公司控股权争夺往往与公司的战略方向密切相关。
德隆三大上市公司收购和整合案例
德隆三大核心上市公司收购和整合实例新疆屯河新疆屯河是新疆的第二大水泥及其成品出产企业，曾是以出产水泥为主业的上市公司，也是德隆并购的第一家上市公司。
德隆间接通过新疆屯河母公司新疆屯河集团以及直接拥有新疆屯河局部股权而达到控制新疆屯河的目的。
1998年，德隆从两方面展开了财产调整活动：其一，提升老财产的市场竞争力。
通过扩大投资，提高公司的水泥出产能力和产物质量，同时收购周边中小水泥厂，并与新疆水泥厂〔即“天山股份〞〕联合，整合新疆的水泥财产，使新疆的水泥出产在集约化程度提高的条件下年产量大幅增加，并且使“天山股份〞成为全国第三、西北第一的大型水泥出产企业。
其二，开发“红色〞新财产。
新疆屯河1999年开始与新疆天山股份进行战略重组，将水泥业务全部转让给天山股份，主业转型为以番茄、胡萝卜、红花、枸杞、葡萄等本地特色果蔬资源加工为核心的“红色财产〞，“新疆屯河〞结合新疆的地缘优势开发这一财产，有效地实现了“资源优势转化为经济优势〞的战略设想。
德隆的“红色财产〞走的是一条“公司＋农户〞的农业财产化经营路子。
德隆董事长唐万里把德隆开展“红色财产〞的思路归结为：以“财产国际化〞为目标，以“科研系统化、原料基地化、出产专业化、产物系列化、市场网络化〞为模式，以“抓住两头、整合中间〞为手段。
“抓住两头〞的一头是科技开发。
德隆认为传统财产的开展需要注入新的技术。
在投资2亿多元、引进10多条最先进的意大利蕃茄酱出产线的根底上，德隆对所属的公司进行了科技开发分工：由不同的公司别离负责不同的技术活动，从优良种子的引进、开发与经营，到农作物新品种的开发和种植，到财产化工程。
目前已培育出了以“屯河〞定名的4种3个系列的番茄新品种。
别的为了确保红色财产新产物的科技开发与深加工，德隆组建了生命红科技投资开发和生命红研究院，以虚拟组织方式，聘请区表里专家为专职或兼职研究员，对蕃茄、红花、枸杞、葡萄等产物进行深加工的开发研究。
仅一年的时间就成功开发出属国内初创的蕃茄红素，以及蕃茄炊事纤维、活性Ve胶囊、双亚胶囊、春蜜口服液、红花乳液等系列保健产物。
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终，宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
某三大上市公司收购和整合案例
某三大上市公司收购和整合案例在商业世界的舞台上，收购与整合如同一场场精彩的大戏，不断地上演着企业之间的博弈与合作。
接下来，让我们一同走进三个具有代表性的上市公司收购和整合案例，探寻其中的策略、挑战与成就。
案例一：A 公司与 B 公司的强强联手A 公司是一家在行业内颇具影响力的传统制造企业，拥有成熟的生产技术和广泛的市场渠道。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速更新，A 公司意识到自身在创新研发方面的不足，开始寻求突破。
与此同时，B 公司作为一家新兴的科技企业，虽然在研发方面有着强大的实力，但在生产和市场推广方面相对薄弱。
在经过一系列的接触和谈判后，A 公司决定收购 B 公司。
收购完成后，双方展开了深度的整合。
在整合过程中，首先面临的是人员的调配。
A 公司保留了 B 公司的核心研发团队，并将其融入到自身的研发部门中，同时派遣了部分生产和市场推广的骨干到 B 公司，帮助其优化生产流程和拓展市场。
在技术方面，A 公司充分借鉴了 B 公司的先进技术，对自身的产品线进行了升级和优化。
同时，双方共同研发了一系列新的产品，结合了 A 公司的生产优势和 B 公司的技术优势，迅速占领了市场。
在市场渠道方面，A 公司利用自身广泛的销售网络，将 B 公司的产品推向了更广阔的市场。
同时，B 公司的创新产品也为 A 公司吸引了更多的新客户。
经过一段时间的努力，这次收购和整合取得了显著的成果。
A 公司的产品竞争力大幅提升，市场份额不断扩大，公司的业绩实现了稳步增长。
案例二：C 公司的多元化拓展收购C 公司原本是一家专注于某一特定领域的上市公司，为了实现多元化发展，决定收购一家处于不同行业的D 公司。
D 公司在其所在的行业中具有一定的知名度和市场份额，但由于经营管理不善，面临着发展的困境。
C 公司在收购D 公司后，首先对其进行了全面的管理改革。
引入了先进的管理理念和制度，优化了组织架构，提高了运营效率。
在业务整合方面，C 公司并没有急于将自身的业务模式强加给 D 公司，而是充分尊重 D 公司所在行业的特点和规律，通过资源共享和协同合作，帮助 D 公司提升了业务水平。
注会 经济法 上市公司收购 案例
注会经济法上市公司收购案例一、关于注会在当前经济形势下，注会（注册会计师）作为一个非常重要的角色，承担着对上市公司财务报表的审计工作，给投资者提供了可靠的财务信息，为资本市场的健康发展起到了至关重要的作用。
注会的工作内容广泛，包括公司财务会计、成本会计、税务会计、管理会计等，他们需要具备扎实的基础知识和系统的职业训练才能胜任这一工作。
1. 注会的职责在公司的财务管理体系中，注会起到了监督和审核的作用。
他们需要对财务报表进行全面审计，确保财务报表的真实、准确和完整。
注会还需要对公司的风险管理和内部控制进行审计，提出合理的意见和建议，帮助公司改进其财务管理体系，保障公司的经营稳健和股东的利益。
2. 注会的要求想要成为一名合格的注会，不仅需要扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需要具备良好的职业操守和专业精神。
他们需要不断学习和提升自己的专业水平，不断完善自己的审计方法和技能，适应市场和法律的变化，保持独立和客观的审计态度，确保其审计工作的公正、公平和中立。
3. 注会行业发展随着我国经济的不断发展和市场的不断完善，注会行业也在不断壮大和发展。
越来越多的企业意识到财务报表的重要性，纷纷聘请注会进行财务审计，以保证其财务报表的可靠性，提高公司的信誉度和市场竞争力。
未来，注会行业将面临更加严峻和复杂的挑战，需要不断提升自身的综合素质和专业能力，以适应市场的需求和发展。
二、经济法经济法是一门涉及法律、经济学和管理学的交叉学科，主要研究市场经济条件下的经济活动规律和相关的法律规范，旨在维护市场秩序，保障经济主体的合法权益，推动经济社会的健康发展。
在市场经济条件下，经济法扮演着一个非常重要的角色，对于经济制度和市场秩序的健康发展有着不可替代的作用。
1. 经济法的内容经济法的内容非常广泛，包括市场管理、市场竞争、价格监管、消费者权益保护、企业经营、金融监管、知识产权保护等多个方面。
这些内容涉及到法律、经济和管理等多个领域，需要具备综合的学科知识和专业能力才能够理解和应用。
上市公司市场化并购案例
上市公司市场化并购案例市场化并购是指企业在市场经济条件下，通过市场行为进行的并购活动。
下面将列举10个市场化并购案例，以展示不同行业和不同规模企业之间的兼并与收购。
1. 阿里巴巴收购盛大游戏：2014年，阿里巴巴以1.2亿美元的价格收购了盛大游戏的70%股权。
这一并购使阿里巴巴进一步扩大了在互联网娱乐领域的市场份额。
2. 腾讯收购Supercell：2016年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权。
这次并购使腾讯进一步巩固了在全球游戏产业的领先地位。
3. 中国太平收购小天鹅：2018年，中国太平以112亿元的价格收购了小天鹅集团的控股股权。
这次并购使中国太平进一步拓展了家电产业，并提升了公司的整体竞争力。
4. 中化集团收购先正达：2017年，中国化工集团以438亿美元的价格收购了瑞士农化巨头先正达的全球股权。
这一并购使中化集团成为全球最大的化工企业之一。
5. 拼多多收购微众银行：2020年，拼多多以14亿美元的价格收购了微众银行的5%股权。
这一并购使拼多多进一步拓展了金融科技领域的布局。
6. 美团收购摩拜单车：2018年，美团以27亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。
这次并购使美团进一步扩大了在出行领域的市场份额。
7. 百度收购91无线：2013年，百度以19.8亿美元的价格收购了91无线的100%股权。
这一并购使百度进一步巩固了在移动互联网领域的地位。
8. 京东收购苏宁易购：2021年，京东以1000亿元的价格收购了苏宁易购的70%股权。
这一并购使京东进一步扩大了在电商行业的市场份额。
9. 华为收购荷兰NXP半导体：2017年，华为以270亿美元的价格收购了荷兰NXP半导体的100%股权。
这一并购使华为在半导体领域增强了核心技术能力。
10. 联想收购IBM个人电脑业务：2005年，联想以17.2亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务。
这一并购使联想成为全球最大的个人电脑制造商之一。
资本市场并购重组十大经典案例
资本市场并购重组十大经典案例资本市场并购重组是企业在发展过程中的一个重要选择，可以帮助企业加速发展，提升市场竞争力，实现企业战略目标。
下面列举了十大经典的资本市场并购重组案例，这些案例对于推动企业发展和促进市场变革起到了重要的作用。
联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国联想集团收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商，也是中国首个跨足国际市场的IT企业，这次并购重组帮助联想集团加快了国际化进程。
董明珠收购格力电器2016年，董明珠发起了对格力电器的收购，虽然最终未能成功，但此举对中国资本市场产生了深远影响，使得股权激励机制得到了广泛关注。
阿里巴巴收购优酷土豆2014年，阿里巴巴以60亿美元收购优酷土豆，这次并购使得阿里巴巴得以进一步拓展视频娱乐市场。
美的收购库卡2016年，美的以43亿美元收购瑞士工业机器人巨头库卡，使得美的成为全球最大的家电及机器人制造商之一。
腾讯收购Supercell2016年，腾讯以85亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这次并购促进了腾讯在游戏市场的崛起。
长城汽车收购戴姆勒股份2018年，中国汽车制造商长城汽车花费近10亿美元购买了戴姆勒的股份，这次并购重组将长城汽车带入全球汽车制造商的行列。
京东收购苏宁易购百货2021年，京东以28.6亿元人民币收购苏宁易购旗下的百货业务，此举有助于加快京东的线下扩张。
阿里巴巴收购盒马鲜生2018年，阿里巴巴以近40亿美元收购盒马鲜生，这次并购重组加速了阿里巴巴在新零售领域的布局。
紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团以近30亿元收购南光集成电路，这次并购是中国芯片制造行业的一次里程碑式事件，也是实现中国半导体产业自主可控的重要举措。
三一重工收购德国智能工厂2019年，中国工程机械制造商三一重工以2.14亿欧元收购了德国智能工厂，这次并购重组加速了三一重工在全球市场的扩张。
上市公司管理层收购控制权案例
上市公司管理层收购控制权案例嘿，朋友！咱们今天来聊聊上市公司管理层收购控制权这档子事儿。
您想想，一家上市公司那得是多大的盘子啊，就像一个巨大的舞台，众多角色在上面演绎着各种故事。
而管理层收购控制权，这就好比是舞台上的导演突然决定要自己当主演，还得掌控整个剧情的走向！比如说有这么一家公司，原本经营得还算平稳，可市场风云变幻，竞争越来越激烈。
这时候，管理层就琢磨着，要是自己能完全掌控这公司，说不定就能大刀阔斧地改革，让公司重新焕发生机。
这管理层收购控制权啊，可不是简单地买买股票就行。
这得考虑好多方面呢！就像你要盖一座大楼，不得先规划好怎么打地基、用啥材料、设计成啥样？收购控制权也一样，得先摸清公司的财务状况，这就好比了解大楼的基础够不够牢固。
要是公司负债累累，那收购过来不就等于背了个大包袱？再说说团队。
公司就像一艘大船，管理层是舵手，员工是船员。
如果收购过来，舵手换了，船员们能配合好吗？要是大家心思不齐，这船还不得在商海里打转？还有市场反应，这可太重要啦！就像你参加一场比赛，大家都盯着你的表现呢。
要是市场不看好这次收购，股价一跌再跌，那可真是得不偿失！您看那个 XX 公司，管理层雄心勃勃地搞收购控制权。
结果呢？因为没做好充分准备，新的战略推行不下去，内部也乱成了一锅粥，最后业绩一落千丈。
这多可惜啊！反过来，也有成功的例子。
YY 公司的管理层，在收购前做足了功课，对公司的优势劣势摸得透透的。
收购后，合理调整架构，激发员工积极性，推出创新产品，公司蒸蒸日上，股价也节节攀升。
所以啊，上市公司管理层收购控制权这事儿，就像是一场惊险的冒险。
要想成功，就得有勇有谋，眼光独到，还得能团结人心。
不然，一个不小心，就可能翻船啦！总之，这事儿可不简单，得慎重再慎重。
您说是不是这个理儿？。
近三年上市公司收购案例
近三年上市公司收购案例近三年来，中国上市公司收购案例层出不穷，涉及各个行业。
下面列举了十个典型的案例，以展示中国上市公司的收购实践和经验。
1. 中国平安收购韩国东洋人寿保险公司中国平安保险集团于2017年完成了对韩国东洋人寿保险公司的收购。
这是中国平安在韩国市场的首个海外收购项目，标志着平安进一步扩大其全球业务版图。
2. 中国移动收购巴西电信公司中国移动通信集团在2018年完成了对巴西电信公司的收购。
这是中国移动在拉丁美洲市场的首个海外收购项目，有助于巩固中国移动在全球通信市场的地位。
3. 腾讯收购芬兰游戏公司Supercell腾讯控股于2016年完成了对芬兰游戏公司Supercell的收购。
Supercell是一家知名的移动游戏开发商，这次收购有助于腾讯进一步拓展其在全球游戏市场的影响力。
4. 阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴集团在2018年完成了对餐饮外卖平台饿了么的收购。
这次收购有助于阿里巴巴进一步扩大其在中国本土的电商市场份额。
5. 华为收购德国机器人公司KUKA华为技术有限公司于2017年完成了对德国机器人公司KUKA的收购。
这次收购有助于华为进一步提升其在智能制造领域的技术实力。
6. 中信证券收购爱尔眼科中信证券有限公司于2018年完成了对爱尔眼科医院集团的收购。
这次收购有助于中信证券进一步布局医疗健康产业。
7. 中国石油收购加拿大能源公司中国石油化工集团公司于2016年完成了对加拿大能源公司的收购。
这次收购有助于中国石油进一步扩大其在全球能源市场的影响力。
8. 中国建筑收购澳大利亚物业公司中国建筑股份有限公司在2018年完成了对澳大利亚物业公司的收购。
这次收购有助于中国建筑进一步拓展其在海外房地产市场的业务。
9. 百度收购美国无人驾驶技术公司百度公司在2017年完成了对美国无人驾驶技术公司的收购。
这次收购有助于百度进一步提升其在无人驾驶技术领域的创新能力。
10. 中国银行收购澳大利亚银行子公司中国银行股份有限公司于2016年完成了对澳大利亚银行子公司的收购。
资本控制法律成功案例(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，跨国并购已成为企业拓展国际市场、实现资源优化配置的重要手段。
然而，跨国并购过程中涉及的法律问题错综复杂，尤其是资本控制问题，往往成为跨国并购的瓶颈。
本文将通过对我国某跨国公司并购案的成功案例分析，探讨资本控制法律在跨国并购中的应用，为我国企业在国际市场上实现合规并购提供借鉴。
二、案件背景某跨国公司（以下简称“跨国公司”）是一家总部位于我国的企业，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
为拓展国际市场，跨国公司拟收购一家位于国外的同行业企业（以下简称“目标公司”）。
目标公司在我国具有较高的市场份额，但受限于当地资本控制政策，跨国公司的收购计划面临诸多挑战。
三、案件争议焦点1. 跨国公司收购目标公司是否符合我国资本控制政策？2. 跨国公司如何确保在收购过程中遵守我国相关法律法规？3. 跨国公司如何应对目标公司所在国资本控制政策的影响？四、案件处理过程1. 案件调查律师团队对跨国公司及目标公司的背景、财务状况、业务范围、市场份额等方面进行了全面调查，确保收购计划的可行性。
2. 法律风险评估律师团队对跨国公司收购目标公司可能面临的法律风险进行了评估，包括但不限于资本控制、反垄断、劳动法、知识产权等方面。
3. 制定解决方案针对案件争议焦点，律师团队制定了以下解决方案：（1）与我国监管部门沟通，争取政策支持。
律师团队积极与我国相关部门沟通，阐述跨国公司收购目标公司的合理性，争取政策支持。
（2）调整收购方案，确保合规。
律师团队建议跨国公司对收购方案进行调整，降低对目标公司所在国资本控制政策的影响。
（3）签订保密协议，保护商业秘密。
为确保收购过程中商业秘密的安全，律师团队协助跨国公司与目标公司签订保密协议。
4. 协助实施收购律师团队全程参与收购过程，协助跨国公司完成尽职调查、签订收购协议、办理相关审批手续等工作。
五、案件结果经过律师团队的积极努力，跨国公司成功收购了目标公司。
以下是案件结果的具体分析：1. 跨国公司收购目标公司符合我国资本控制政策，得到了我国监管部门的批准。
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在A股市场如火如荼的控制权转让交易中，多次出现了上市公司收购另一家上市公司控制权的案例。
不论是基于产业整合、扩大市场份额、提高竞争力的目的，还是其他因素的考量，再次出现的这些上市公司并购新动向，这也许会成为未来A股市场的并购趋势。
为此，我们整理了A股市场四个代表性的上市公司直接并购上市公司并取得控制权的案例，就交易方案、同业竞争、关联交易、业绩承诺、后续进展等进行了分析和总结，以供相关市场参与者参考。
注：上述冀东水泥收购秦岭水泥 3.34亿元对价，仅为协议转让部分，不包括司法划转部分。
案例一：江西铜业收购恒邦集团一、交易概述根据江西铜业股份有限公司(股票代码600362.SH，以下简称“江西铜业”)于2019年3月5日披露的《江西铜业股份有限公司对外投资公告》。
2019年3月4日，江西铜业与烟台恒邦集团有限公司(以下简称“恒邦集团”)、王信恩、王家好、张吉学和高正林签署了《山东恒邦冶炼股份有限公司之股份转让协议》，江西铜业拟通过协议转让方式收购恒邦集团、王信恩、王家好、张吉学和高正林合计持有的山东恒邦冶炼股份有限公司(股票代码002237.SZ，以下简称“标的公司”或“恒邦股份”)273,028,960股人民币普通股股份(以下简称“标的股份”)，约占恒邦股份总股份的29.99%，标的股份的转让价格为人民币2,976,015,664元(以下简称“本次交易”)。
本次交易完成后，江西铜业将持有恒邦股份273,028,960股股份，占恒邦股份总股本的29.99%，成为恒邦股份控股股东。
本次交易不构成关联交易，不构成重大资产重组。
二、交易标的基本情况(一)标的公司的基本信息公司名称山东恒邦冶炼股份有限公司统一社会信用代码913700001653412924公司类型股份有限公司(上市)成立日期1994年2月18日法定代表人曲胜利注册资本91,040万元人民币注册地址烟台市牟平区水道镇股份上市地深圳证券交易所股票简称恒邦股份股票代码002237经营范围金银冶炼；电解铜、阴极铜、铅锭、有色金属、稀贵金属及其制品的生产及销售(不含危险化学品及国家限制、禁止类项目)；为企业内部金属冶炼配套建设危险化学品生产装置(许可内容以危险化学品建设项目安全审查意见书为准)；不带有储存设施的经营：硫酸、二氧化硫、三氧化二砷、氧(压缩的)、氧(液化的)、氩(液化的)、氮(液化的)、盐酸-3,3’-二氯联苯胺、砷(有效期限以许可证为准)；化肥的销售；乙硫氨酯、巯基乙酸钠生产、销售；铁粉加工(不含开采)；货物及技术的进出口业务；普通货运、货物专用运输(集装箱)、危险货物道路运输(未经交通、公安等相关部门许可，不得从事相关运输经营活动)；矿用设备(不含特种设备)的制造、加工；电器修理；机动车维修；以下由各分公司凭分公司许可证和营业执照生产经营：金矿采选，硫铁矿开采，成品油零售。
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)(二)标的公司的主营业务恒邦股份主要从事黄金探采选、冶炼及化工生产，是国家重点黄金冶炼企业。
近年来，恒邦股份在以黄金为主的贵金属冶炼及综合回收方面的核心技术逐步加强，且经过多年的技术经验积累，生产效率显著提高。
同时，恒邦股份在坚持既定战略、不断夯实黄金冶炼这一主营业务的基础上，充分发挥多金属回收的资源综合利用优势，依托先进的生产工艺和丰富的技术积累，实现了对金、银等贵金属和铜、铅、锌、铋、锑、碲、砷等有价元素的综合回收，提升了恒邦股份的经济效益，成为国内具有较强竞争力的黄金冶炼和资源综合利用企业。
(三)标的公司财务情况单位：万元注：恒邦股份2017年财务数据已经具有从事证券、期货业务资格的山东和信会计师事务所(特殊普通合伙)审计，2018年1-9月财务数据未经审计。
三、关于同业竞争按照中国证监会《上市公司行业分类指引》的有关标准，恒邦股份与江西铜业同属于有色金属冶炼及压延加工行业。
江西铜业主要从事铜相关的采矿、选矿、冶炼、贸易等业务，在开采及冶炼铜的同时会得到黄金等其他金属副产物。
恒邦股份主要从事黄金等贵金属的冶炼、综合回收业务，在冶炼及回收的同时会得到铜、铅等其他副产物。
江西铜业控股股东为江西铜业集团有限公司(以下简称“江铜集团”)，系控股型公司，业务主要通过下属公司进行。
除江西铜业外，江铜集团所控制的其他企业亦存在从事有色金属冶炼及压延加工行业的情况。
江西铜业及其控股股东与恒邦股份在铜、黄金等金属品种上具有一定业务交叉性，存在同业竞争。
江西铜业取得恒邦股份控制权后，将以恒邦股份作为集团未来黄金板块的发展平台，将江西铜业及其控股股东旗下优质的黄金板块资产注入恒邦股份，规范与恒邦股份存在的同业竞争，为恒邦股份的发展提供支持。
为避免与恒邦股份未来可能发生的同业竞争，江西铜业及其控股股东承诺如下：•在控制恒邦股份期间，本公司及本公司控制的企业保证严格遵守中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所的有关规定及恒邦股份《公司章程》等公司内部管理制度的规定，与其他股东一样平等的行使股东权利、履行股东义务，不利用大股东的地位谋取不当利益，不损害恒邦股份和其他股东的合法权益。
•在控制恒邦股份期间，本公司及本公司控制的企业保证不利用自身对恒邦股份的控制关系从事或参与从事有损恒邦股份及其中小股东利益的行为。
•在控制恒邦股份期间，本公司及本公司控制的企业将公平对待各下属控股企业按照自身形成的核心竞争优势，依照市场商业原则参与公平竞争。
•本次交易完成后，本公司及本公司控制的企业保证将在未来60个月内根据所控制企业的主营业务发展特点整合各企业发展方向，按照监管机构及法律法规的要求尽一切合理努力解决与恒邦股份及其下属企业构成竞争或潜在竞争的业务，包括但不限于将符合条件的优质资产、业务优先注入恒邦股份，若无法注入恒邦股份的，将通过包括但不限于将产生竞争的资产、业务转让给无关联第三方、将产生竞争的资产、业务托管给恒邦股份等一切有助于解决上述问题的可行、合法方式，使本公司及本公司控制的企业与恒邦股份及其下属企业不构成实质性同业竞争。
•本承诺在本公司控制恒邦股份期间持续有效。
本公司保证严格履行本承诺函中各项承诺，如因违反该等承诺并因此给恒邦股份造成损失的，本公司将承担相应的赔偿责任。
四、关于业绩承诺本次交易不涉及业绩对赌。
仅在公告中提及本次交易有助于提升江西铜业的业务拓展能力和资金实力，增强江西铜业竞争实力，提升江西铜业价值。
五、关于关联交易江西铜业和恒邦股份的公告中提到江西铜业及其控股股东已经就关联交易事项作出承诺：①将规范管理与恒邦股份之间的关联交易；②不会通过关联交易损害恒邦股份及其中小股东的权益。
案例二：顾家家居收购喜临门一、交易概述根据顾家家居股份有限公司(股票交易代码603816.SH，以下简称“顾家家居”)于2018年10月15日披露的《顾家家居股份有限公司关于签订股权转让意向书的公告》，顾家家居与绍兴华易投资有限公司(以下简称“华易投资”)于2018年10月14日在杭州以书面方式签署了《顾家家居股份有限公司与绍兴华易投资有限公司之股权转让意向书》(以下简称“《意向书》”)，顾家家居或其指定的控股子公司拟通过支付现金方式以单价不低于每股人民币15.20元，总价不低于人民币13.80亿元的价格(最终交易价格由双方协商确定，并符合证券监管机构的相关规定)收购华易投资持有的喜临门家具股份有限公司(股票交易代码603008.SH，以下简称“喜临门”)合计不低于23%的股权。
《意向书》自签订之日起6个月内有效，有效期届满后，若顾家家居与华易投资仍未签订正式的转让协议，且双方未就延期等事项达成一致，则《意向书》自动终止。
二、交易标的基本情况公司名称喜临门家具股份有限公司统一社会信用代码91330000143011639A公司类型其他股份有限公司(上市)成立日期1996年11月6日法定代表人陈阿裕注册资本39,485.7787万元人民币公司住所浙江省绍兴市越城区灵芝镇二环北路1号股份上市地上海证券交易所股票简称喜临门股票代码603008经营范围软垫家俱,钢木家俱,通用零部件,保健器材(不含医疗器械),电机,电子设备,电子元器件,智能家居用品,家用电器,灯具,音响设备,床上用品,日用金属制品,服装鞋帽,文具,办公用品,装饰材料及装潢材料(除危险化学品),海绵、工艺制品,纺织品的研发、生产、加工、销售;家俬产品、保健食品(凭许可证经营)、日用百货的销售;经营进出口业务;仓储服务;家俬信息咨询服务,健康管理及咨询(不含诊疗业务)。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)三、关于业绩承诺根据《意向书》的约定，本次交易涉及业绩承诺，具体以双方签订的正式股权转让协议内容为准。
四、最新进展经查询，截至目前，顾家家居与华易投资尚未签订正式协议。
根据顾家家居2019年1月26日披露的《顾家家居股份有限公司关于增持喜临门家具股份有限公司股份计划的完成》公告，增持计划结束后增持主体(顾家家居实际控制人李东来与顾家家居)将持有喜临门A股股票19,118,867股，占喜临门总股本的4.84%。
案例三：冀东水泥收购秦岭水泥一、交易概述(一)协议转让总股本的9.48％根据2009年8月25日唐山冀东水泥股份有限公司(股票代码000401.SZ，以下简称“冀东水泥”)披露的《唐山冀东水泥股份有限公司收购股权公告》，2009年8月23日，冀东水泥与陕西省耀县水泥厂签订了《陕西省耀县水泥厂与唐山冀东水泥股份有限公司关于陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司的股份转让协议》，以协议转让的方式收购陕西省耀县水泥厂持有的陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司(股票代码600217.SH，以下简称“秦岭水泥”)62,664,165股国有法人股(占秦岭水泥总股本的9.48％，全部为无限售条件的流通股)，每股转让价格为人民币5.33元，交易总价款为人民币3.34亿元。
2010年5月25日，冀东水泥披露了《唐山冀东水泥股份有限公司关于协议受让秦岭水泥部分股份获国务院国资委批准的公告》，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司国有股东转让所持部分股份有关问题的批复》(国资产权[2010]361号)，同意陕西省耀县水泥厂将所持秦岭水泥62,664,165股股份(占秦岭水泥总股本的9.48％)转让给冀东水泥。
(二)司法划转总股本的19.52％由于债务和人员负担过于沉重、原材料价格上涨以及其他方面的原因，秦岭水泥生产经营逐步陷入困境。
经债权人申请，铜川市中级人民法院经审查后，于 2009 年 8 月 23 日以(2009)铜中法民破字第01-1 号《民事裁定书》裁定受理秦岭水泥破产重整一案。
2009 年12 月14 日，铜川市中级人民法院作出(2009)铜中法民破字第01－15 号《民事裁定书》，批准了秦岭水泥《重整计划》。