4.数据流程图及对比分析
统计数据审核流程图
统计数据审核流程图一、引言统计数据审核是确保统计数据的准确性和可靠性的重要环节。
通过建立规范的统计数据审核流程，能够有效地减少错误和避免数据失真，从而提高数据的可信度和可用性。
本文将详细介绍统计数据审核的流程图及每个环节的具体操作和要求。
二、流程图1. 数据收集阶段- 收集原始数据：从各个数据源收集原始数据，并确保数据的完整性和准确性。
- 数据录入：将原始数据录入到统计软件或数据处理系统中。
2. 数据清洗阶段- 数据筛选：对录入的数据进行筛选，排除异常值和错误数据。
- 数据去重：对重复的数据进行去重处理，确保数据的唯一性。
- 缺失值处理：对缺失的数据进行处理，可以选择填充缺失值或删除缺失值。
- 数据格式转换：将数据转换为统一的格式，方便后续的数据分析和计算。
3. 数据分析阶段- 数据统计：对清洗后的数据进行统计分析，包括计算各项指标、生成报表等。
- 数据可视化：将统计结果以图表的形式展示，便于理解和分析。
4. 数据审核阶段- 数据比对：将统计结果与原始数据进行比对，确保数据的一致性。
- 数据验证：对统计结果进行验证，确保计算过程的正确性和合理性。
- 数据审查：对异常数据进行审查，查找原因并进行修正。
5. 数据报告阶段- 编写报告：根据统计结果和分析，编写数据报告，包括数据摘要、分析结果、结论等。
- 报告审核：对编写的报告进行审核，确保报告的准确性和完整性。
6. 数据存档阶段- 数据备份：将统计数据和相关文件进行备份，以防数据丢失或损坏。
- 数据存档：将统计数据和相关文件进行存档，便于日后的查阅和使用。
三、流程环节详述1. 数据收集阶段- 收集原始数据：从各个数据源（如数据库、调查问卷等）收集原始数据，并确保数据的完整性和准确性。
可以通过数据接口、数据导入等方式进行数据收集。
- 数据录入：将原始数据录入到统计软件或数据处理系统中，确保数据的准确性和完整性。
在录入数据时，要注意避免人为错误，如输入错误、漏录等。
医院管理信息系统分析报告（含业务流程图及数据流程图）[
医院管理信息系统分析报告组员：****************1.引言1.1摘要开发系统名称：医院管理信息系统目标：本文设计的医院管理系统在实际工作中目标达到以下作用：⑴降低了工作强度，提高了劳动效率，达到了事半功倍的效果。
⑵避免了统计错误，做到了资料详实，为决策提供了科学的根据。
⑶病人可以随时查询到当前的所有费用，让病人做到明白就医。
功能：⑴系统管理：设置本医院的一些基本信息和对其它软件模块的一些功能控制，比如：医院有哪些医生，有哪些科室，有哪些人员操作电脑，允许使用哪些模块等。
⑵门诊挂号⑶门诊收费：“门诊收费划价系统”是处理门诊病人消费记录的软件模块，安装在收费室的工作电脑上。
主要的功能有：处方划价与收费、诊疗项目的划价与收费、退费、操作员的结帐、及各种报表的查询与统计等，支持磁卡管理。
⑷住院管理：“住院病人管理系统”是处理住院病人诊治过程的软件模块，一般安装在收费室或住院记帐处的工作电脑上，主要进行“入院办理”“押金管理”“一日清单”“出院结算”“收入报表”等操作。
⑸药库管理：药品的入库、出库等管理以及库存查询等功能。
⑹药房管理：“药房管理系统”模块，一般安装在医院的药房中的工作电脑上，管理药房药品的“进销存”，它接收由“库房管理系统”的“出库”操作调拨而来药品并“核对”后增加库存，然后处理门诊病人和住院病人的处方，核对监督处方划价是否有误，进行“发药”操作进行减库存，并能统计开单医院的工作量。
⑺医嘱管理：此子系统包括门诊医嘱和门诊病历，完成医生对病人的病史记录、处方、检查、检验、治疗、处置、手术、收入院等全部医疗过程的计算机处理、存储和查询，可同时方便的接诊和处理多个病人。
采用多种病历模板，提高医生的工作效率。
⑻护士工作站：“护士工作站系统”是以处理“医嘱”为主的软件模块，一般安装在各病区的护士工作科室中，以“医嘱录入”的形式对本科室的在院病人进行“记帐”。
与“住院病人管理系统”共同对住院病人的诊治过程进行管理。
统计数据审核流程图
统计数据审核流程图一、概述统计数据审核是指对收集到的统计数据进行核实、比对和验证的过程，以确保数据的准确性和可靠性。
本文将详细介绍统计数据审核的流程图，包括各个环节的具体内容和步骤。
二、流程图1. 数据收集阶段a. 收集数据：从各个数据源获取相关统计数据，如调查问卷、数据库、日志文件等。
b. 数据清洗：对收集到的数据进行初步清洗，去除重复、缺失或错误的数据。
2. 数据比对阶段a. 数据比对：将收集到的数据与其他数据源进行比对，确保数据的一致性和准确性。
b. 数据匹配：根据特定的标识符将不同数据源中的数据进行匹配，以确保数据的完整性。
3. 数据验证阶段a. 数据验证：对比对后的数据进行验证，检查数据的合理性和正确性。
b. 数据分析：对验证后的数据进行统计分析，发现异常数据或规律性的变化。
4. 数据审查阶段a. 数据审查：对数据进行详细审查，检查数据的来源、收集方法和处理过程。
b. 数据纠错：如发现错误或异常数据，及时进行纠正或排除。
5. 数据报告阶段a. 数据汇总：将经过审核的数据进行汇总，生成统计报表或图表。
b. 数据解释：对报表或图表中的数据进行解释，说明数据的含义和背后的趋势。
6. 数据存档阶段a. 数据备份：将审核通过的数据进行备份，以备后续参考和使用。
b. 数据存储：将数据存储到安全可靠的位置，确保数据的保密性和完整性。
三、流程说明1. 数据收集阶段：在这个阶段，需要确保数据的来源可靠且完整，同时进行初步的数据清洗工作，以减少后续的比对和验证工作的复杂性。
2. 数据比对阶段：通过比对不同数据源中的数据，可以发现数据之间的差异和不一致之处，进一步确保数据的准确性和一致性。
3. 数据验证阶段：对比对后的数据进行验证，可以通过统计分析等方法，检查数据的合理性和正确性，发现异常数据或规律性的变化。
4. 数据审查阶段：在这个阶段，对数据进行详细审查，检查数据的来源、收集方法和处理过程，确保数据的可信度和可靠性。
流程图和水平对比法
流程图一、内容提要1、流程图2、水平对比法3、质量管理与QC小组活动4、QC小组的启动5、QC小组活动的推进二、重点与难点：1、了解流程图的概念2、熟悉流程图的应用程序3、掌握绘制流程图的方法4、了解水平对比法的概念与用途5、掌握水平对比法的应用步骤6、掌握QC小组的概念和特点7、掌握组建QC小组的原则8、熟悉QC小组的组建程序和注册登记9、熟悉QC小组长的职责和对小组长的要求10、掌握推进QC小组活动应做好的工作。
三、复习纲要十、流程图（一）流程图的概念流程图就是用图的方式将一个过程（如工艺过程、检验过程、质量改进过程等）的步骤表示出来的一种图示技术。
流程图可通过各步骤之间关系的研究发现故障的潜在原因；通过对过程的实际情况的详细了解来调查改进的机会。
前者是程序研究，后者是动作研究。
流程图可以用于从原材料到产品销售和售后服务全过程的所有方面。
流程图可用来描述现有的过程，亦可用来设计新的过程。
流程图是一种提供质量改进机会及改进措施的现代科学方法，而不是制图方法。
所以并不是绘制了图形就可以理解为质量改进的应用了。
流程图一般由一些容易识别的标志构成。
这些基本符号是用来表示一个过程的实际步骤的，其走向永远是从页面的顶部到底部，从左到右。
其中菱形判定符号能够引导我们从旁路返回，重复先前的步骤。
(二)流程图应用程序(1)判别过程的开始和结束。
(2)设想、观察或判断从开始到结束的整个过程。
(3)规定在该过程中的步骤(输入、活动、判断、决定、输出)。
(4)画出表示该过程的一张流程图的草图。
(5)与该过程的有关人员共同评审该草图。
(6)根据评审结果，改进流程图草图。
(7)与实际过程比较，验证改进后的流程图。
(8)注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考(可用作过程实际运作的记录，亦可用来判别质量改进的程度、机会)。
(三)流程图应用实例图6.4-23为复印一份文件的流程图。
例1．流程图是由一系列容易识别的标识构成，包括()A．开始和结束B、活动说明C．决策D. 过程流向E．注意符号答案：A、B、C、D水平对比法十一、水平对比法(一)水平对比法的概念水平对比法就是组织将自己的产品和服务的过程或性能与公认的领先对手进行比较，以识别质量改进的机会的方法。
实验小试方案
3.探索实验过程中的关键参数，优化实验条件。
4.为后续试验提供技术依据和经济性评估。
三、实验设计与实施
1.实验原理
本次实验基于现有研究成果和理论支持，结合项目具体需求，设计实验流程，确保实验的科学性和合理性。
2.实验材料
选用符合国家标准和项目要求的实验材料，确保材料的质量和性能满足实验需求。
十、附件
1.实验流程图；
2.实验数据记录考，具体方案根据实际情况调整。）
第2篇
实验小试方案
一、引言
本实验小试方案旨在针对项目需求，通过科学的设计与实验方法，验证技术路径的可行性，评估潜在效果，并为后续中试及放大生产提供可靠的数据支持。
二、实验目的
1.验证所选择技术路径的实用性及在实验室条件下的可操作性。
-技术文档：编制技术文档，为后续试验提供技术指导。
-经济性分析报告：提交经济性分析报告，为项目决策提供依据。
九、结论
本实验小试方案通过严谨的实验设计、精确的数据处理和全面的评估体系，为项目的推进提供了坚实的科学基础。实验的成果将对项目的成功实施起到关键作用。
十、附录
-实验流程图：详细描述实验步骤和流程。
6.报告撰写：整理实验过程及结果，撰写实验报告。
六、实验材料与设备
1.实验材料：根据实验需求，选择合适的产品或原料；
2.实验设备：选用性能稳定、精度高的设备；
3.试剂与仪器：配备必要的试剂和仪器，确保实验顺利进行。
七、实验注意事项
1.严格遵守实验规程，确保实验安全；
2.准确记录实验数据，避免人为误差；
-数据记录模板：规范数据记录格式。
-风险评估表：列出实验可能面临的风险及应对措施。
作业活动与活动分析
作业活动与活动分析作业活动与活动分析作业活动是一种企业或组织内部的业务流程，它涉及到多个工作任务，这些任务需要按照一定的顺序完成，以达到特定的目标或目的。
因此，作业活动可以被看作是一个由一系列工作环节组成的系统过程。
在这个过程中，每个工作环节都需要投入一定的资源，包括人力、物力和财力等，以获得一定的成果或输出。
一、作业活动的特点1.系统性：作业活动是一个由多个工作环节组成的系统过程，需要各环节协同合作，才能实现整体目标。
2.流程性：作业活动需要按照一定的顺序完成各项工作任务，流程化的完成工作任务才能确保整体效率和质量。
3.规范性：作业活动需要遵循一定的规范和标准，以确保工作质量和效率。
4.复杂性：作业活动涉及到多个方面和环节，需要考虑各种因素和变量，具有一定的复杂性。
二、活动分析的概念活动分析是指对一项活动的各个方面进行全面分析和研究的过程。
它可以帮助我们对活动进行更深入的了解，发现存在的问题和不足，提出改进措施和方案，以提高活动的效率和质量。
三、活动分析的步骤1.明确分析目的：在进行活动分析之前，需要明确分析的目的和意义，以便更好地开展分析工作。
2.收集数据：通过各种渠道和方法收集与活动相关的数据，包括工作计划、预算、人员配备、工作时间等。
3.分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，发现存在的问题和不足，提出改进措施和方案。
4.制定改进方案：根据分析结果，制定改进方案并落实实施。
改进方案应该具体可行，能够解决实际问题和提高工作效率和质量。
5.跟踪评估：对改进方案进行跟踪评估，以了解其实际效果和影响。
如果效果不理想或存在新的问题，可以及时调整和优化方案。
四、活动分析的方法1.流程图：通过绘制流程图，将整个活动的流程和各个环节之间的关系清晰地呈现出来，有助于更好地进行活动分析。
2.表格法：通过表格记录和分析各项数据指标，对各环节的效率和成本进行分析和比较，以便更好地优化整个作业过程。
3.鱼骨图：通过鱼骨图将整个活动的关键因素和环节串联起来，有助于更好地找出问题的根源和解决方法。
信息系统分析与设计第三章业务流程图和数据流程图
采购申请单
P1
处理订 单
D1 采购订单
P4 汇总统计结果
汇总统
经理
计
供应商
财务部门
P2
收货管 理
采购退货单 采购退货单
P3
申请收 付款
D1 采购订单
供应商
采 购 退 货 单
送货单
P2.1 检验商品
不合格商品信息
合格商品信息
P2.2
编制采购 退货单
P2.3
编制采购入库 申请单
库存部门
采购入库申请单
D4 采购入库申请单
数据存储的地方 避免处理与处理之间的直接联系，以保持数据处理的独立性 就整个数据流程图而言，数据存储有输入有输出
编号一般用D+数字，如D1
编 号
文件名称
确定关联图 关联图——非常概括地反映出信息系统最主要的逻辑功能、外部实体、输入和输出数据流。内容应尽可能
少，使人立即知道系统的主要功能和组成部分 自顶而下，逐层分解，直至所有单元成为基本处理单元 分解自然，保持功能的一致性 上层分解的快些，下层分解的慢些 在不影响以理解性时，层数尽可能少
以采购部的数据流图
采购部
库存信息 库存与需求查询
用户需求
缺货明细
制定购货计划
订货计划表
采购部
采购收货单
发货
供货商
验货
不合格货单
合格货单
仓库
验货
流水库存账 目
采购部
库存信息 库存与需求查询
用户需求
缺货明细
制定购货计划
订货计划表
采购部
采购收货单
发货
供货商
验货
不合格货单
合格货单
仓库
线上购物分析报告详细
线上购物分析报告姓名：王金凤学号： 20080530206 班级： 08信管2班指导教师：吕明凯完成日期： 2011-6-22摘要现如今，网上购物已经变得越来越流行于时尚。
在这个背景之下，各类电子商务网站应运而生。
本文针对电子商务公司的业务特点，采用结构化的程序设计方法来设计并用Visual studio2008语言来编辑实施一个网上购物系统，旨在用此系统来实现网上购物。
网上购物系统借助于强大的网络技术、数据库管理技术以及Visual studio2008编程技术，本文通过信息管理与信息系统的知识运用，分别从系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和维护等方面对网上购物信息管理系统进行了分析和研究。
在分析的过程中，利用了业务流程图、数据流程图、组织结构与功能图、数据字典等信息管理图形表示方法，并附加了核心的数据库，使文章的分析可以更加明晰。
目录一．系统规划项目背景 (3)系统目标 (4)二．系统分析可行性分析 (4)项目需求调查 (5)管理业务功能调查 (6)业务流程图 (9)数据流程图 (12)数据字典 (13)三．系统设计总体结构设计 (14)系统物理配置方案设计 (16)数据存储设计 (16)四．系统实施和维护：程序设计 (19)软件开发工具 (19)程序和系统调试 (19)总结 (20)一．系统规划（一）项目背景：Internet是20世纪人类最伟大的发明之一，它以无与伦比的优势描绘了一幅“地球村”网络风景。
Internet带来的不仅是一场信息革命，更重要的是，它引起了人类经济活动方式的深刻变革。
当今社会正处于网络时代，信息化大潮席卷全球，网络已经延伸到社会的每个角落，上网已成为一种潮流。
公司、组织、团体、个人都纷纷上网，建立自己的主页，在网上进行业务往来，网络日益成为人们生活不可或缺的一部分。
电子商务的出现，即可以使消费者获得优质的在线服务，又可以使商家获得无限商机。
随着电子商务的发展，各种网上购物系统也陆续出现，如阿里巴巴交易平台、淘宝网等，这种借助互联网实现个性化、自动化的商品交易，改变了企业的经营模式、降低了经营成本，同时也可以更好地建立和加强同客户、合作伙伴之间的关系。
电子公司QC七大手法课程培训
电子公司QC七大手法课程培训介绍在电子公司中，质量控制（Quality Control，简称QC）是非常重要的环节。
为了确保产品质量，提高工作效率，电子公司通常会进行QC七大手法的培训。
本文档将介绍QC七大手法的基本概念和培训内容，并提供一些实际案例，帮助员工更好地理解和应用这些手法。
QC七大手法概述QC七大手法是质量管理中常用的方法论，通过运用这些手法可以快速准确定位问题、找出问题的原因以及采取相应措施加以解决。
这七大手法包括：1.原因分析：通过分析问题的根本原因，找出问题的真正源头，从而采取相应的改进措施。
2.流程图：将工作流程进行图形化表示，帮助员工更好地了解整个流程，从而发现潜在的问题和风险点。
3.鱼骨图：通过分析各种可能的因素，找出问题的根本原因，并进行分类和整理，以便更好地进行问题解决和改进。
4.直方图：通过收集和统计数据，将数据以图形方式表现，帮助员工更好地理解数据分布和趋势，从而做出相应的决策。
5.Check Sheet：通过制定记录表格，对相关数据进行记录和归类，帮助员工更好地进行数据分析和发现问题。
6.散点图：通过对不同数据进行对比和分析，找出数据之间的关联性，从而进行问题的定位和解决。
7.控制图：通过对质量数据进行监控和分析，判断质量是否稳定在一定的范围内，提供质量改进的依据。
课程培训内容第一阶段：QC七大手法概述在第一阶段的培训中，将对QC七大手法进行详细的介绍和概述。
会介绍每一种手法的原理和应用场景，并结合实际案例进行讲解，帮助员工更好地理解和掌握这些手法。
第二阶段：实际操作演练在第二阶段的培训中，将通过实际操作演练，帮助员工更好地应用QC七大手法。
会提供一些实际问题，并将员工分成小组进行问题分析和解决，从而提高员工的问题解决能力和团队协作能力。
案例分析原因分析假设电子公司生产线上出现了产品质量问题，导致部分产品出现故障。
通过原因分析的手法，首先要明确问题的根本原因。
经过分析，发现问题的根本原因是生产线上的设备维护不及时导致设备故障频发。
如何评估你公司的精益生产水平
如何评估你公司的精益生产水平精益生产是一种基于减少浪费和提高价值流动的管理方法，旨在提高生产效率和质量。
评估公司的精益生产水平可以帮助企业了解其生产过程中存在的问题，并找到改进的机会。
本文将介绍如何评估你公司的精益生产水平。
一、确定评估指标评估公司的精益生产水平需要明确评估指标，以便有针对性地进行评估。
常用的评估指标包括：1. 价值流图：通过绘制整个生产过程的价值流图，分析各个环节的价值流动情况，找出浪费的地方。
2. 周转时间：包括生产周期、加工时间、等待时间等，评估产品在生产过程中的流动速度，了解生产过程中的瓶颈和延误。
3. 库存水平：评估公司库存水平是否过高，过高的库存会导致资金占用和物料过期浪费。
4. 第一次通过率：评估产品的质量水平，第一次通过率越高，说明产品质量越好，减少了返工和废品产生的浪费。
5. 人力资源利用率：评估人力资源的使用情况，包括员工的工作效率、利用率和人力资源的流动性等。
二、数据收集评估精益生产水平需要收集相关的数据。
可以通过以下方式进行数据收集：1. 生产数据记录：收集和记录生产过程中的各项数据，如完成时间、加工时间、数量、质量等。
2. 实地观察：亲自到生产现场观察生产过程，了解生产环节中的情况，收集相关数据。
3. 员工访谈：与生产过程相关的员工进行面对面的访谈，了解他们对生产过程的看法和存在的问题。
三、数据分析在收集到数据后，需要对数据进行深入的分析，找出问题和改进的机会。
可以采用以下方法进行数据分析：1. 流程图绘制：根据数据绘制生产过程的流程图，标记出每个环节的关键指标，使问题一目了然。
2. 对比分析：将不同时间段、不同产品线或不同工厂的数据进行对比分析，找出差异性和问题所在。
3. 帕累托图：用于优化问题的解决方案排序，通过分析每个问题的贡献度，确定改进的重点。
4. 五力分析：分析公司在供应链中的位置和竞争力，找出改进的机会。
四、改进措施在分析数据后，需要根据问题的具体情况制定相应的改进措施。
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数据流程图对比分析
（1）信息输入环节
在图书管理系统中，其系统的目标是建立学生与图书馆管理人员之间的相互联系。
图书馆系统为学生提供“证件信息查询”，“借阅历史”查询，“我的图书”等，信息的输入主要是由学生输入，包括学生查看过的书，借阅过的书，以及推荐购买书的信息。
该休息都是由学生在图书馆借书器上，或者是在该系统上，直接输入的内容。
该系统主要为学生提供查询等功能。
而在教务处系统中，信息输入为三个方面。
其中包括主管方，学生，和教师。
主管输入包括学籍信息，奖惩信息，和学位授予信息。
在教师输入方面，教师输入的信息包括学生的成绩，学生考勤情况，以及输入考试的时间安排等。
在学生方面，主要的信息输入是学生的选课信息。
其余基本都是学生查询的信息。
（二）在信息处理方面
图书馆的管理系统的信息处理基本是比较简单的信息处理内容。
基本包含的是信息的储存和查询分析。
而在教务处系统的信息处理方面，包含了陈列各种教师输入的信息，选课结果的信息，以及成绩信息，以方便学生和教师的查询。
（三）在信息的输出方面
图书馆管理的信息输出包含的内容比较丰富，都是加工处理过的信息，包括借阅的信息，以及历史记录的等。
而在教务
处系统中，信息的输出，基本情况是针对学生的使用需求，包括学生的课表信息，成绩，以及选课结果等。
其中的数据比较少，是直接呈现在了学生的面前。
实验报告总结
在这次的实验总，我主要是针对了内蒙古科技大学图书馆管理系统，和内蒙古科技大学教务处管理系统的分析和剖析。
对于它的使用方式，用户，以及信息的输入和输出做了一些总结。
其中绘制了内蒙古科技大学图书馆管理系统，和内蒙古科技大学教务处管理系统的数据流程图和业务流程图，以及功能分析图。
在绘图过程中，掌握的部分的office visio的使用方法。
方便以后的生活和工作。
在这次实验中，也参考和学习了数据流程图以及业务流程图的分析方法。
在对两个系统的分析的过程中，也了解了数据的的加工，以及系统开发的基本框架和流程。
最后，感谢学校提供的教学设施以及这个课程安排，和老师的谆谆教诲。