学生会主席工作职责 岗位职责.doc
学生会主席工作职责-岗位职责【岗位职责】
一、学生会主席职责：
（1）主持系学生会全面工作，学生会主席工作职责。负责、协调学生会各部门的各项工作；（2）每两周定期召开例会（自行制定例会时间）了解各部门工作，及时汇报工作情况，制定每月工作计划及时上交工作小结，期末上交工作总结；（3）及时向系团总支汇报学生会工作情况和学生思想动态，参加有关校务会议；（4）代表系学生会向上级汇报工作，并及时传达上级有关会议精神；（5）系学生会主席对系团总支负责，接受系学生会及全系学生的监督；（6）深入同学，及时反馈同学的学习、生活情况，维护学生合法权益；（7）积极配合校学生会开展工作。
二、学生会副主席职责：
（1）协助主席做好学生会有关工作；（2）主席不在时受主席委托执行主席职权；（3）明确责任分工，直接抓坚持参加主管部门的各项工作和活动；（4）向主席和学生会主席团会议汇报自己分管的工作，完成团总支和主席交办的其他的工作任务。
三、自律部职责：（1）主要负责学生日常早操晚自习考勤并作好记录，对违反纪律的行为及时进行处理。（2）负责对学生会内部进行监督考核，负责例会的考勤工作。（3）负责各种大型活动的现场秩序维护。（4）及时完成系领导、学生会主席交给的其他任务。
四、学习部职责：(1)明确学习部的工作职责，定期召开部属会议，研究工作，交流情况，落实措施。(2)开展学飞竞赛，经验
交流，纠正不良学风，积极表杨和宣传学习上成绩进步显著的班级和个人。(3)配合教研组搞好学科竞赛，完成教务处和系教学秘书交办的其他任务。
五、劳卫部职责：(1)贯彻学校关于劳动、卫生工作的意见和措施。(2)落实各班劳动、卫生委员职责。定期召开部属会议。(3)负责全校清洁卫生工作，并组织人员进行检查、评比、公布、督促各系的执行情况。(4) 定期召开会议，布置、落实学生会有关宿舍卫生、安全工作的决议。
六、体育部职责：（1）组织、督促学生体育锻炼，抓好早操和课外活动，协助校体委抓好学生体育锻炼，做好体育达标工作。（2）组织管理系各种运动队〈篮球队、排球队、足球队、乒乓球队、田径队〉并抓好训练和比赛，在各种竞赛中力争好成绩。（3）协助抓好校系田径运动会的准备、组织和参加工作。（4）有计划广泛开展体育活动，组织学生、院际体育邀请赛，班际体育比赛等，发现、培养体育骨干，活跃学生课余生活。（5）协助校学生会体育部工作，并指导班级文体委员的工作。（6）认真按时制定本部计划，并定期向主席汇报工作。（7）完成系领导、学生会主席交办的各项任务。
七、文艺部职责：（1）举办各种文艺讲座、文艺演出等活动，提高同学们的文艺理论水平和欣赏水平，陶冶同学们的情操，丰富同学们的业余生活。（2）搞好重大节日的庆祝活动，组织举办系际文艺比赛。（3）组织排练节目，参加学校各种文艺比赛，力争好成绩。（4）平时多注意发现培养文艺人才。（5）认真按时制定本部工作计划，并定期向主席汇报工作。（6）完成系领导、学生会主席交办的各项任务。
学生会主席：
1、负责学生会全面工作，主持学生会主席团会议、全委会议和常委会议。
2、根据学生会章程和工作需要，提出学生会干部的工作意见，岗位职责《学生会主席工作职责》(https://https://www.360docs.net/doc/c414266931.html,)。
3、指导、帮助和督促学生会各部门及各班开展工作，协调各方面的关系。
学生会副主席：
1、协助主席做好学生会全局工作，主持学生会日常工作。
2、分管学生会有关职能部门及附属机构。
3、主席不在或受主席委托时，代表主席行使各项主席职责。
纪检部部长：
1、组织引导全校学生加强自我教育、自我管理、自我服务的意识，促进广大同学自觉遵守各项规章制度。
2、及时了解同学们的思想动向和意见要求，为学校领导决策提供材料。
3、协助有关部门维护正常的教学、生活秩序。
4、维护学校活动及有关场合的正常秩序，协助各部搞好校园文化活动。
5、负责对违犯有关规定的部门和成员进行批评、教育和处罚。
6、指导值周学生干部进行纪律检查工作。调查汇报同学的违纪行为和违纪现象。
学习部部长：李海科
1、做到上情下达和下情上报，与学校教学部门积极配合，解决同学们在学习过程中的实际问题。
2、围绕学风建设，开展各种学习、学术研究活动。
3、与学校教务部门共同努力，抽查学生出勤情况，抓好考风建设。
4、与学生会各部门协调工作。
劳动生活部部长：谭元锋
1、负责学生的教室、宿舍和环境卫生的管理和检查。
2、通过制定和实施具体的卫生管理细则，借助适当的奖惩措施，推动我校卫生工作不断提高。
3、组织教室、宿舍和环境卫生的检查、抽查，及时通报结果，定期对卫生工作总结、评优。
4、督促、指导各班卫生工作的开展。
5、定期召开卫生委员和宿舍寝室长会议，总结工作、征求意见，布置任务，组织各班各宿舍之间交流经验、取长补短，共同进步。
6、负责同学的生活管理。督促、指导各班生活工作的开展。
7、负责调查了解同学的生活情况，及时解决同学们生活中存在的问题。
宣传文艺部部长：
1、配合校团委开展文艺活动。
2、为同学们提供展示风采的舞台，丰富课余生活；积极发现学生文艺骨干，组织学生进行了文艺活动及文艺演出。
3、积极宣传学校的路线、方针、政策，做好正确的舆论导向。
4、负责全校的日常宣传报道工作，保持与广播台等宣传机构的密切联系，及时掌握宣传动态，搞好各项工作的宣传报道。
5、指导、协调各班的宣传工作，以各种形式推动宣传工作。
6、注重培养和选拔有写作、书法、绘画等特长的人才，发
挥他们的作用，加大宣传力度。
7、配合团委组织各班宣传委员办好黑板报并进行评比检查。
体育部部长：
1、贯彻执行学校体育工作计划，制定学生会体育工作计划并组织实施。
2、提高全校同学的身体素质，满足体育爱好者的需要，在全校有计划地开展群众性体育活动。
3、了解同学们对体育工作的意见，及时反映到有关部门并尽力加以解决。
4、充分利用体育设施并积极创造条件，调动广大同学参加体育锻炼的积极性。
5、参加学校组织的各项体育活动，负责训练和组织任务。
6、组织各类体育活动小组，注意发现和培养体育骨干分子。
女生部长职责：
1、协助女生辅导员做好女生工作。
2、了解和反映女生的意见和建议。
3、定期检查女生公寓楼的卫生及内务情况。
4、协助公寓楼管理员做好女生公寓楼的管理工作。
宿管部长职责：
1、管理各楼楼长，组织他们进行各项工作。
2、定期召开楼长会议。
3、协助公寓楼管理员做公寓楼的管理工作。
学生会主席工作职责-教学范文1 学生会主席工作职责-教学范文1
篇一：学生会主席、副主席、各部部长工作职责
学生会主席、副主席、各部部长工作职责
一、学生会主席职责：
（1）负责学校学生会的全面工作，并主持召开学校学生会主席团会议，学生会各部长会议，学生会全体会议。
（2）学生会全体成员大会，讨论制定学生会工作计划，决定布置各项工作。
（3）根据学校学生会章程和学校工作的实际情况，向学校提名学生会和班干部人选。（4）及时向学校汇报学生会工作情况和学生思想动态，参加有关校务会议。
（5）代表学校学生会向上级汇报工作，并及时传达上级有关会议精神。
（6）学校学生会主席对全校学生负责，接受学校学生会及全校学生的监督。
（7）指导帮助检查督促学生会各职能部门，协调各方面的关系。
二、学生会副主席职责：
（1）协助主席做好学生会有关工作。
（2）主席不在时受主席委托执行主席职权。
（3）明确责任分工，直接抓坚持参加主管部门的各项工作和活动。
（4）向主席和学生会主席会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他的工作任务。
三、办公室主任职责：
（1）协助学生会主席制定学生会工作计划，并检查督促工作落实情况，搞好学生会每月、学期、学年工作总结、评比，经常向主席汇报。
（2）协助主席召开学生会例会，协调各部工作。
（3）定期向党、政、团组织汇报学生会工作情况，听取上级指示意见。
（4）搞好对外联系及公关工作，搜集、掌握有关信息，当好主席参谋。
（5）协助学校有关部门抓好学生纪律，并根据本学校实际，制定有关规定。
（6）协助学校党、团组织有关管理部门处理学生纠纷等问题。
（7）定期举办新闻专刊，向学生通报工作情况，举行学生
座谈会，听取同学对学校工作及学生会工作的意见，接待来信来访。
（8）负责学生会各类文书工作、档案管理，财务管理，办公室用品供应等及日常工作。（9）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
四、学习部长职责：
（1）明确学习部的工作职责，定期召开部属会议，研究工作，交流情况，落实措施。（2）开展学习竞赛，经验交流，纠正不良学风，积极表杨和宣传学习上成绩进步显著的班级和个人。
（3）落实各班学习委员职责。定期召开部属会议。
（4）配合教研组搞好学科竞赛，完成教务处交办的其他任务。
（5）协助其他部门做好学生会工作。
（6）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
五、生活部长职责：
（1）贯彻学校关于劳动、卫生工作的意见和措施。
（2）落实各班劳动、卫生委员职责。定期召开部属会议。
（3）负责全校清洁卫生工作，并组织人员进行检查、评比、公布、督促执行情况。（4）指导各班生活委员的工作
（5）协助生活辅导教师开展工作，搞好餐厅卫生管理。
（6）协助其他部门做好学生会工作。
（7）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
六、体育部长职责：
（1）组织、督促学生体育锻炼，抓好早操和课外活动，协助校体委抓好学生体育锻炼，做好体育达标工作
（2）组织管理系各种运动队〈篮球队、排球队、足球队、乒乓球队、田径队〉并抓好训练
和比赛，在各种竞赛中力争好成绩。
（3）协助抓好校学校田径运动会的准备、组织和参加工作。
（4）有计划广泛开展体育活动，组织学生、学校际体育邀请赛，班际体育比赛等，发现、培养体育骨干，活跃学生课余生活。
（5）指导各班体育委员的工作。
（6）认真按时制定本部计划，并定期向主席汇报工作。
（7）协助其他部门做好学生会工作。
（8）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
七、文艺部长职责：
（1）举办各种文艺讲座、文艺演出等活动，提高同学们的文艺理论水平和欣赏水平，陶冶同学们的情操，丰富同学们的业
余生活。
（2）搞好重大节日的庆祝活动，组织举办学校文艺比赛。
（3）组织排练节目，参加学校各种文艺比赛，力争好成绩。
（4）平时多注意发现培养文艺人才。
（5）认真按时制定本部工作计划，并定期向主席汇报工作。
（6）协助其他部门做好学生会工作。
（7）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
八、外联部长职责：
（1）主持外联部的全面工作。
（2）负责联系校外的一些单位和企业，为我学校举办的相关活动及学生会其他活动寻求赞助经费，并努力与这些部门保持长期合作关系。
（3）了解同学们对学校生活的意见和建议并及时向有关部门反映，不断加大校园特色活动的开展力度。
（4）负责协会的外事工作，与兄弟学校校保持联系，对外协调，即学生会的“外交”。（5）担负着与校内外各媒体和企业间的联系与合作的任务。
（6）协助与社会各种商家媒体的联络，做连接社会与高校的纽带。
（7）协助其他部门做好学生会工作。
（8）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
篇二：学生会主席职责
篇一：学生会主席职责
一、学生会主席职责：
1、负责学生会的全面工作，主持召集学生会部长会议和学生会委员会议。
2、及时向团委、学生会主管老师汇报学生会工作情况，同院团委保持密切联系，接受团委的指导帮助。
3、代表学生会向上级部门汇报工作，指导帮助学生会各部开展工作，负责同校各职能部门及兄弟学院的联系。
二、副主席工作职责：
协助主席开展工作，处理日常事务。受主席委托，全权行使主席所具各项职权，在主席因不在等原因不能行使职权时，代理主席主持工作，做好自己分管工作。
三、学生会各部部长职责：
1、在主席领导下负责本部的日常工作，并对学生会负责。
2、负责本部工作计划的制定并组织实施。
3、负责本部干事人选的提名、工作安排及工作检查。
4、负责本部门人员的培养、教育工作，尤其是干事、委员的培养工作。
四、学生会各部副部长职责：
1、协助部长做好本部工作，并对部长负责。
2、部长不在时，受部长委托执行部长职权，做好所分担的工作。
五、委员、干事工作职责：
1、认真的履行所在部的工作任务，积极协助部长开展工作。
2、积极的参加学生会召开的有关会议，传达学生会的会议内容，协助所在部部长工作并对部长的工作进行监督，对本部部长负责。
3、及时的向所在部部长汇报工作情况，反映部内的相关情况，和部成员共同讨论解决，确保部内工作正常开展。
六、各部职责：
1、办公室职责：
协调学生会各部的有关事宜，负责学生会成员的考勤、有关会议、会务事宜的安排与记录，安排办公室的常规工作。负责素质拓展的收发与整理。
2、组织部职责：
协助主席团起草有关文件、章程。管理学生会成员档案材料。
负责各部换届选举的组织考察，会员的培训、考核，对各部主要负责人、干事做出鉴定，协助做好思想教育工作。
3、宣传部职责：
宣传报道我院及学生会的各项工作，各部门、社团主要活动情况。负责我院大型活动的宣传策划与制作。指导各社团做好宣传工作，并配合学生会各部门做好各项宣传工作。
4、纪检部职责：
做好学生会成员日常表现、活动表现记载、各班考核、汇报工作。监督各部活动的执行情况。协助体育部早操管理，协助日常管理各个项目的检查，包括晨起晨练、课堂考勤、夜不归宿、晚归、自习等，每周日常管理数据统计、学生会财务等工作。
5、学习部职责：
围绕学校的学风建设，了解和收集反映学生学习情况的信息，开展各种学习、学术研究等各方面的活动，活跃学习氛围，促进学风建设，并与学校教务部门配合，解决同学们在学习中的实际问题，及时反映同学的学习情况，协助做好学校教学相关工作。
6、生活部职责：
了解学生对学校管理、生活服务等方面的意见、建议和要求，积极向主管老师或部门反映，负责扫雪、劳动手册的整理等工作，协助老师做好特困生、贷款工作。
7、舍务部职责：
负责学生的宿舍管理、卫生检查、免检寝室申报考核、“三化”建设等日常工作。协助学生公寓管理员老师做好学生寝室的日常管理、公寓内的公共秩序、公共卫生和公共设施的管理工作。管理好学生会的相关资产。
8、文艺部职责：
组织各种健康有益的文艺演出和文化娱乐活动，积极参与校级文化活动，丰富同学们的文
化生活。负责文艺活动人才的培养，我院大型文艺活动的组织进行工作。设计开展适合女生特点的各种宣传教育和文体娱乐活动。
9、体育部职责：
负责组织参加各种体育比赛、群众性体育活动、早操出勤，为广大同学提供体育锻炼的机会，展现我院学生良好精神风貌。
10、外联部职责：
开展对外联谊工作，筹措活动经费，进行社会调研，负责接持外校来访人员，和联谊院校保持工作联系，协助学生会各部门做好工作。
11、信息部职责：篇二：学生会主席、副主席、各部部长工作职责
学生会主席、副主席、各部部长工作职责
一、学生会主席职责：
（1）负责学校学生会的全面工作，并主持召开学校学生会主席团会议，学生会各部长会议，学生会全体会议。
（2）学生会全体成员大会，讨论制定学生会工作计划，决定布置各项工作。
（3）根据学校学生会章程和学校工作的实际情况，向学校提名学生会和班干部人选。（4）及时向学校汇报学生会工作情况和学生思想动态，参加有关校务会议。
（5）代表学校学生会向上级汇报工作，并及时传达上级有关会议精神。
（6）学校学生会主席对全校学生负责，接受学校学生会及全校学生的监督。
（7）指导帮助检查督促学生会各职能部门，协调各方面的关系。
二、学生会副主席职责：
（1）协助主席做好学生会有关工作。
（2）主席不在时受主席委托执行主席职权。
（3）明确责任分工，直接抓坚持参加主管部门的各项工作和活动。
（4）向主席和学生会主席会议汇报自己分管的工作，完成
主席交办的其他的工作任务。
三、办公室主任职责：
（1）协助学生会主席制定学生会工作计划，并检查督促工作落实情况，搞好学生会每月、学期、学年工作总结、评比，经常向主席汇报。
（2）协助主席召开学生会例会，协调各部工作。
（3）定期向党、政、团组织汇报学生会工作情况，听取上级指示意见。
（4）搞好对外联系及公关工作，搜集、掌握有关信息，当好主席参谋。
（5）协助学校有关部门抓好学生纪律，并根据本学校实际，制定有关规定。
（6）协助学校党、团组织有关管理部门处理学生纠纷等问题。
（7）定期举办新闻专刊，向学生通报工作情况，举行学生座谈会，听取同学对学校工作及学生会工作的意见，接待来信来访。
（8）负责学生会各类文书工作、档案管理，财务管理，办公室用品供应等及日常工作。（9）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
四、学习部长职责：
（1）明确学习部的工作职责，定期召开部属会议，研究工作，交流情况，落实措施。（2）开展学习竞赛，经验交流，纠正不良学风，积极表杨和宣传学习上成绩进步显著的班级和个人。
（3）落实各班学习委员职责。定期召开部属会议。
（4）配合教研组搞好学科竞赛，完成教务处交办的其他任务。
（5）协助其他部门做好学生会工作。
（6）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
五、生活部长职责：
（1）贯彻学校关于劳动、卫生工作的意见和措施。
（2）落实各班劳动、卫生委员职责。定期召开部属会议。
（3）负责全校清洁卫生工作，并组织人员进行检查、评比、公布、督促执行情况。
（4）指导各班生活委员的工作
（5）协助生活辅导教师开展工作，搞好餐厅卫生管理。
（6）协助其他部门做好学生会工作。
（7）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
六、体育部长职责：
（1）组织、督促学生体育锻炼，抓好早操和课外活动，协
助校体委抓好学生体育锻炼，做好体育达标工作
（2）组织管理系各种运动队〈篮球队、排球队、足球队、乒乓球队、田径队〉并抓好训练和比赛，在各种竞赛中力争好成绩。
（3）协助抓好校学校田径运动会的准备、组织和参加工作。
（4）有计划广泛开展体育活动，组织学生、学校际体育邀请赛，班际体育比赛等，发现、培养体育骨干，活跃学生课余生活。
（5）指导各班体育委员的工作。
（6）认真按时制定本部计划，并定期向主席汇报工作。
（7）协助其他部门做好学生会工作。
（8）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
七、文艺部长职责：
（1）举办各种文艺讲座、文艺演出等活动，提高同学们的文艺理论水平和欣赏水平，陶冶同学们的情操，丰富同学们的业余生活。
（2）搞好重大节日的庆祝活动，组织举办学校文艺比赛。
（3）组织排练节目，参加学校各种文艺比赛，力争好成绩。
（4）平时多注意发现培养文艺人才。
（5）认真按时制定本部工作计划，并定期向主席汇报工作。
（6）协助其他部门做好学生会工作。
（7）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。
八、外联部长职责：
（1）主持外联部的全面工作。
（2）负责联系校外的一些单位和企业，为我学校举办的相关活动及学生会其他活动寻求赞助经费，并努力与这些部门保持长期合作关系。
（3）了解同学们对学校生活的意见和建议并及时向有关部门反映，不断加大校园特色活动的开展力度。
（4）负责协会的外事工作，与兄弟学校校保持联系，对外协调，即学生会的“外交”。（5）担负着与校内外各媒体和企业间的联系与合作的任务。
（6）协助与社会各种商家媒体的联络，做连接社会与高校的纽带。
（7）协助其他部门做好学生会工作。
（8）完成学校领导、学生会主席交办的各项工作。篇三：学生会副主席职责
副主席职责
1．协助主席处理学生会日常工作，参与制定工作计划、活
动方案。
2.明确责任分工，抓好分管部门的工作，指导和监督分管部门工作的开展和实施情况。
物资部岗位职责
物资部人员分工及职责 物资部部长 1、协助主管领导，全面负责物资部工作，包括材料计划、收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作。 2、负责材料盘点及成本核算等工作。 3、负责物资部贯标、信息化录入、现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 物资部副部长 1、协助部长负责物资部工作，负责物资部零星物资的采购工作。 2、负责进场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作，做好标识和材料码放。 3、负责现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 物资部内业资料员 1、负责材料点验、记账、发料工作。 2、负责原始凭证、单据、报表的编制、装订、存档等管理工作。 3、做好进场物资核算工作, 负责材料盘点及成本核算工作。 4、负责物资部信息化工作。 材料保管员 1、负责现场及库房材料验收、保管、发放工作。 2、做到料具存放按标准，废旧材料、包装容器及时回收，实现文 明管理。
3、定期对库存材料进行盘点。对现场易飞扬的材料加强管理，控 制扬尘，对油漆化工品等在收、发过程中的遗洒和泄露及时清理干净。 物资部岗位职责 1、制定项目部物资采购供应管理制度、办法 2、编制主要物资采购计划，进行采购供应 3、负责进场物资的验收、储存、发放管理工作 4、负责项目部采购物资的盘点及成本核算工作 5、负责物资设备供应的资料管理工作 6、按要求完成集团信息化物资相关模块的数据录入 7、负责物资部的贯标工作 8、负责完成物资网上备案的填报工作 9、负责工程竣工前的各项物资收尾工作 10、认真按时完成领导交办的其他工作 物资部部长岗位职责 1、协助主管领导，全面负责物资部工作，严格执行物资管理各项规章制度，认真完成物资供应管理工作，满足工程物资使用需求。 2、组织制定项目部物资采购供应管理制度、办法。 3、组织编制项目部各阶段物资采购供应计划、资金使用计划。
公司总经理岗位职责(新)
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
物资采购部工作职责及工作标准
物资采购部工作职责及工作标准 部门职能 全面负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 参与项目部重大机电、物资事故的调查、处理工作；参与项目部组织的机电、物资危险源的识别。 配合相关部门做好协作队伍各期验工扣款工作。协同相关部门做好经济活动分析工作。 物资采购部下设机电设备组、物资组。 工作内容与要求 一、关于机电设备组运营—— （一）工作职责 1、贯彻执行国家和上级关于施工机械、机电设备管理的方针、政策和颁发的有关规定，并根据项目实际制定相关的实施细则，并负责组织落实； 2、负责施工设备及采购质量要素的归口管理。负责制定项目年度机电设备购置计划和阶段性配件采购计划，作好设备及配件的技术、质量鉴定、保养工作，搞好重要设备、配件的使用和保养的技术交底； 3、负责解决大型施工机械拆、装和运行使用中的技术问题，组织大型设备的调试运行及交接验收工作； 4、负责机电、金结制作安装（预埋）、设备安装的质量检查、验收签证、质量等级评定和完工验收工作； 5、负责编制项目设备大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备的鉴定和处理，并做好残值回收工作； 6、保管好各类机电设备，掌握各部门机电设备库存情况，作好项目内机电设备的调剂工作； 7、参加各类机电设备事故的调查、鉴定和处理； 8、参加施工机械、设备的技术会审、技术交底工作，负责设备图纸文件的审核和管理，建立设备技术档案； 9、负责制定各类施工机械、机电设备的操作和使用规程，落实岗位职责，提出操作员培训计划； 10、受项目部委托，会同有关部门办理项目部以外的机电设备的租赁事务。 11、负责场内加工的零配件、简易机械设备的设计和检验工作。 12、负责场内供电管理、系统调控、线路布设及有关负荷分配，保证场内正常的生产、生活供电。 13、完成项目部领导交办的其他工作。 （二）协作职责
物资供应部岗位职责
物资供应部岗位职责： 1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求。 2、负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入施工现场。 3、监督检查进场材料与样品是否相符。 4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单，负责对物资供方进行评估并对其施加影响。 5、按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。 6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。 7、负责监督各工程周转材料的合理利用。 8、负责公司生产用资产和库存材料的管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。 9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。 10. 负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。 11. 负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。 物资供应部长岗位职责 1、主持材料部全盘工作。 2、以身作则，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。 3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标，并对所采购及租赁的材料，负全面责任。 4、负责对合格供方的选择、评价、考核，检查采购协议的执行、落实情况，对不合格供方有否定权。 5、负责组织材料的招投标工作，并组织签订合同。 6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。 7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训，通过传、帮、带，培养和塑造人才。 8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督，对违反规定或不合理使用材料的行为，有制止权和处罚权。 9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。 10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账，并将用完的出入库单交回企管部存档。 11、负责部门员工的工作调配和考核工作。 12、完成领导交办的其它任务并即时复命；
副总经理工作职责和权限
副总经理工作职责和权限 hh/zw.001 1 范围 1.1 本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核； 1.2本标准适用于本公司副总经理。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 2.1 在总经理的领导下，组织制定公司安全、生产、劳动保护以及库房管理等相关管理制度，编制生产业务流程，并组织实施；对所分配的采购范围内的工作负全面责任； 2.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与相关部门的协作配合工作； 2.3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 2.4 负责组织工艺纪律的执行，并配合工艺、现场纪律的检查，落实各项整改措施；积极配合公司新产品的开发和实施； 2.5 根据公司月度营销计划，负责编制详细月度生产计划，并采取得力措施确保完成； 2.6组织做好公司生产现场管理工作，定期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评价和考核，并检查整改落实情况； 2.7 负责生产设备、工艺装备的管理和控制，确保公司支持性设施（如水电、运输、通讯设施）的正常运作； 2.8 组织做好生产现场重点部位的安全保卫、防盗、防火工作；
2.10 定期组织召开生产例会，对安全、生产等问题沟通、分析、落实，并监督检查落实情况； 2.11 负责质量管理体系在生产管理过程中的有效运作，配合品质部抓好产品质量，使产品质量处于受控状态；参与客户投诉的质量分析并落实对责任人的处罚； 2.12根据采购计划，负责生产主、辅料零星低耗物的采购，并及时送检，合格后办理入库，报帐手续； 2.13坚持对主要材料择优、就近、定点、价廉的采购原则，在确保质量的前提下与供方签订采购合同（或技术协议）、质量保证协议、符合RoHS供应商保证函； 2.14 组织对供方的选择和定期评价，建立和更新《合格供方名录》； 2.15 负责向供方反馈采购产品检验中的质量问题，并配合品管部做好采购品的质量控制，以不合格品作出退换或索赔的决定； 2.16负责制作《供应商月度评价表》，及时与供应商沟通； 2.17及时向业务部、生产部、品管部提供新的供方名单及信息，以便及时地予以评价；2.18 每月向总经理汇报采购活动状况； 2.19 负责对生产部各级管理人员工作的检查和考核，对新入厂和离厂员工的把关审核，配合职能部门做好员工的安全教育、质量教育、思想教育等培训工作。 3 权限 3.1有权对本部门的人员提出奖惩意见； 3.2有权直接向最高管理者反映技术问题； 3.3有权对生产进行调度指挥； 3.4有权审核生产费用； 3.5 有权组织相关部门进行供方评定； 3.6 有权拒绝在《合格供方名录》以外的供方进行关键或主要物资的采购； 3.7在公司规定价格范围内，有权确定采购价格；
公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司项目的选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司市场经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 ⑨其它事关公司全局的工作。 权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划。实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。、建立市场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和市场人数，保证市场服务质量适应顾客须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要
求相关部门进行工作配合。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定。 责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 ⑥对团队建设未达予期效果负责。 工作标准 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境。 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 贵州顺勇翔房地产开发有限责任公
物资部 岗位职责
物资部经理 一、岗位职责 1、根据国家有关物资管理的规定，负责组织制定公司物资管理的各项规章制度和管理办法，并组织实施； 2、负责公司物资的采购、管理、发放及回收，严格执行物资发放流程及审批程序，本着勤俭节约、有效发放的原则，管理好公司的物资； 3、结合公司工作实际，建立健全公司物资招投标采购制度，负责公司各种材料和物资采购的招标、评标、合同制定、验收工作，规范物资供应工作； 4、负责公司资产的清查、登记、统计报表和日常监督检查工作，以及公司资产的内、外调拨、转让、报损、报废等报批手续； 5、根据公司的生产计划，负责做好生产所需各种原材料的采购、验收,保证满足生产需要; 6、严格物资帐目的管理，使物资帐目真正做到帐目和凭证相符、总帐和分类帐相符、微机帐和手工帐相符、帐实相符； 7、完成公司领导交办的其他工作。 二、任职要求 1．学历与培训 学历：大专以上学历或中级以上技术职称。 培训：接受企业管理培训。 2．经历：从事混凝土生产、经营或管理工作3年以上。 3．能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。
物资主管 一、岗位职责 1、在生产部经理的领导下，负责地磅房和物资仓库的管理工作； 2、负责对采购货物的审核查对工作，负责严把货物进库验收关；进出库各种原材料和货物必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等分类存放，做到整洁有序。出入库单据妥善保管，认真办理货物出入库手续； 3、监督和协助采购人员做到货比三家，严把各种原材料和货物验收关，对未经试验室检验合格的原材料和不按计划采购的货物不得验收入库，并提出退货； 4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格遵守物资、仓库管理规定，保证生产对于原材料和各部室对物资的需求及日常领用工作； 5、负责经常了解各种原材料和货物的使用和库存情况，避免重复采购造成货物积压； 6、严格履行先办手续后发货的规定，严格履行领用货物的审批手续，严格履行部份货物以旧换新的领用制度，坚持做到物尽其用，勤俭节约，修旧利废； 7、负责固定资产的帐、物、卡的管理工作。定期对库存物资的盘点清仓工作，做到帐、物、卡三相符。对当日进出的货物应做到当日清理入帐，进行盘点报表，每年进行盘存报帐制度； 8、做好仓库物资的防腐、防锈、防霉变的防范措施；对易燃、易爆、化学药品及放射性物品，应分类按有关安全管理规定存放；做好仓库防火、防盗、防爆等一切安全防范措施，发现不安全隐患及时上报并采取有效措施； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、任职要求 1．学历与培训 学历：大专以上学历或中级以上技术职称。 培训：接受企业管理培训。 2．经历：从事混凝土生产、经营或管理工作2年以上。 3．能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。
总经理岗位职责范本(共9篇)
篇一：总经理岗位职责范本 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇二：总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一．基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长二．岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三．职位位置 四．工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。 五．岗位职责工作内容 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2．对公司的经费支出有审批权和否决权。 3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对直属下级有监督指导权。 5．拥有人事任免权。 6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7．公司章程赋予的其他权力。 责任 1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
项目物资设备部岗位职责
项目物资设备部在项目经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。设置设备员、材料采购员、材料内业员、材料保管员四个岗位。 一、项目设备管理员职责 1、在项目经理部领导下，执行公司设备管理规章制度。 2、协助项目经理签订设备机具租赁合同。 3、负责机械设备、机具的进出场交接工作，并建立进出场台帐。 4、配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备，负责安装、调试中小 型设备，及时报请公司设备部验收，并填好安装验收记录。 5、负责操作、维修人员的配备，建立花名册，并负责人员的调配工 作。 6、负责现场设备的维修、保养。 7、根据项目实际需要，经项目经理审核后，对非租赁小型机具计划 表，及时报公司设备部审批购置或调拨。 8、按《项目计划成本全额承包实施细则》中对机械费用的规定，配 合材料、劳资部门，提供原始依据给项目成本员如实填写《项目机械设备费用汇总表》。 9、负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。 10、按设备管理规定，填好各种质量控制记录，指导、督促操作维修 人员填写有关记录，收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。 11、发生设备事故时，应立即上报设备部，并协助调查处理。 12、了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向公司物资部及项目经理 部反馈。 13、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采 购合同的谈判，负责组织物资供应进场。 14、参与公司物资部签订物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公 司物资部供应物资的进场工作。 15、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、 移交多种材料质量相关证明资料。 16、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相 关工作。 17、负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系、技术、业务资 料、记录等。 18、做好现场材料管理关键图表上墙或存档、连续、规范做好资料的 交圈对口。
董事会聘任总经理岗位工作职责与权限
董事会聘任下的总经理岗位工作职责与权限 职责: 一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报； 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策； 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源； 四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作； 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展； 七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度； 八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员； 九、审定公司各项管理规章制度； 十、审定各类经济责任方案并组织实施； 十一、审批以公司名义发出的各项文件； 十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书； 十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理； 十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象； 十五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动； 十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置； 十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性； 十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高； 十九、负责公司安全工作； 二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案； 二十一、负责公司组织结构的调整； 二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务； 权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案； 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权； 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权； 四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权； 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系； 六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员； 七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员； 八、有对公司人力资源管理的审批权； 九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权； 十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权； 十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定； 十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；
总经理岗位职责
总经理岗位职责 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。下面是我为大家整理的：，欢迎阅读，仅供参考. 篇一：总经理岗位职责 职位职责概述： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容： 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。 篇二; 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。 九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
物资管理人员岗位职责
物资管理人员岗位职责 一、物资计划管理 1、物资计划是反映整个施工任务所需物资的全面情况，也是确定物资分配、组织、及时供应，保证施工生产不间断进行的重要依据。 2、物资供应组计划员根据技术和其它部门提出的用料计划，按照材料目录和产品样本及施工零件图进行对照审核，结合现有库存加上损耗和必要的储备，编制物资申请计划，一式两份报处物资供应部。 3、申请计划要有项目分部经理、工程组组长、物资供应组组长签字（或盖章）方可生效，在说明栏里注明要料时间、货物到站、收货单位名称、收货人联系电话等。 4、根据物资供应部批复的物资申请计划，物资供应组结合施工计划要积极落实货源，组织进料。 5、对物资供应部门下达的定货合同、分配单、进料通知单等一并由计划员统一管理。 6、根据批复后的物资申请计划，了解施工进度，下达采购计划。 二、物资供应管理 1、物资供应组对工班的物资供应采取工班领料的办法。根据上级下达的施工计划分配所需物资。 2、物资供应组对发来的物资要作好到料登记，验收过程中发现的问题要及时上报处物资供应部联系解决。 3、自购物资采购必须进行“询价比价”、“货比三家”经济合理地组织货源。
4、对已验收合格的物资标明“待点收”标识，对经检验不合格的物资标明“不合格品”标识，并单独存放以防止不合格物资入库和投入使用，各种标识用铁牌、木牌或塑料标签的形式实现。 三、物资仓库管理 1、仓库管理的基本任务是有效地利用仓库设施，保证在库物资的质量和数量完整无损，收发准确及时，满足施工生产的需要。 2、仓库保管员在收到来料后要作到料登记，该开箱、开包检查的一定要仔细验收检查，发现问题及时报告。检查验收工作一般在三个工作日内完成，批量大的到料经部长同意，联系供货单位认可，可延至一星期内完成，验收完毕后两日内用电话报告物资供应部。每半月填写《物资验收记录》一式两份，报处物资供应部一份。 3、根据处物资供应部收料单核对点收入帐。 4、对各种线材的管理要将规格型号、长度、数量以及盘号逐项登记清楚，发放时按施工要求的长度发料。 5、对各种物资产品的合格证、产品说明书等技术证件由管库员统一保管，工程验工时，一并交工程组作竣工资料。 6、库存物资要按“铁路物资技术保管规程”的规定进行验收、保管和发放。 7、钢材的检验和试验 对直接投入工程的钢材如：接地极用的角钢，外观质量检验及质量证明书检验合格即可。 对用于加工结构件的钢材，除做上述检查外，还要进行理化性能的检验和试验。
物资部职责及各岗位责任制
物资部工作职责 一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，不断提高业务技能。 二、负责工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收管理。 三、认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 四、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 五、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 六、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 七、对不合格产品及时退货。 八、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 九、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 十、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理的有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 十一、与企业内各部门加强沟通配合，处理好工作过程中发生的各突发事项和问题。 十二、完成公司领导交办的其他工作任务。
物资部经理岗位责任制 一、在主管经理的领导下负责物资部的全面工作。 二、认真贯彻执行公司的各项规章制度。 三、负责审核工程单位的用料计划，编制供热物资采购计划书。 四、负责运行维护、技术改造所需原辅材料、设备、工具的采购工作。做到保质保量、及时供应。 五、及时掌握市场信息，明确供货渠道，合理掌握质量与价格的关系，控制采购价格，保证物资质量。 六、负责组织招标会议，并做好记录工作。 七、负责组织整理各类设备的档案工作。 八、负责组织建立各类物资的统计、登记、记帐工作，保管好有关凭证，做到帐物相符。 九、负责组织物资的仓储工作，做到标识分明、定点存放、材质不混、规格不串。 十、监督物资的出入库工作，做到手续齐全，按章办事。 十一、负责组织定期或不定期盘点库存情况并汇报给有关领导和部门，在保证维修所需物资的基础上，将库存降到最低点，提高公司的资金使用率。 十二、负责库房安全、防火防盗等工作。 十三、负责组织废旧物资的回收工作，完善交旧领新制度。 十四、监督用料单位充分合理地使用供热物资，核查工程所剩物资的品种、数量、督促及时退库。 十五、要做到顾全大局，协调好各职能部门之间的工作，努力维护公司的整体利益和形象。 十六、及时完成上级领导交办的临时性工作。
总经理职责与权限
总经理职责与权限 总经理拥有一个公司独立经营与管理所必需的人、财、物的责任与权限，协助股东会对资金的利用和监控，具体规定如下： 一、基本职责范围 1、全面主持公司的日常管理工作，实施董事会决议。落实公司的经营计划。 2、按照公司制定的组织原则，展开公司的产、供以及开发、教育培训与经营管理业务活动，谋求公司的生存与发展。 3、决定公司内部的岗位设置方案。审核公司的各项规章制度。 4、提请董事会聘用或解聘公司对其直接负责的经理级以上人员。 5、对公司的经营管理运行以及相应的业务执行结果负有全部的责任。 6、对公司提高员工士气，工作热情，开发和合理利用人力资源管理负有全部的责任。 7、对公司提高经营效率，降低成本以及加速流动资金周转负有相应的责任。 8、对公司经济效益和盈亏状况以及生存发展负有相应的责任。 9、对提高公司的经济效益和信誉负有相应责任。 10、承担对公司以其它特殊方式所规定的责任。 11、对董事长交办的其它事宜负责。 二、基本权限： 1、经营计划与经营方针的起草、决策与推行。 2、公司内组织结构的设置，人员安排与配置。人员教育与培训管理。 3、协助股东会对公司资金筹措、运用和管理。 4、经理级以下人员的招聘、录用、任命和解聘。 5、制定公司薪酬体系、重大活动与奖励政策提请董事会审议。 6、决定公司经理级以下岗位薪酬待遇标准。 教育与培训管理。 7、所辖车辆、固定资产、人员安全与正常运营的管理。 8、公司制度、政策范围内正常运营工作所产生的经营性财务费用审批。 9、申报经董事会同意的政策外各项费用的执行与审批。 10、授予无股东成员参与的社会公关及业务往来1000元以内正常招待活动费开支审批权，超额需请示公司董事长或独立股东批准方可执行。 邵阳海众汽车销售服务有限公司 董事长（法人）： 独立股东： 2015年5月1日
物资部职责
物资部职责 在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生产需要，主要职责是： 1.负责调查材料分供方，并向上级业务部门提出建议，在上级公布的合格材料分供方名单范围内采购材料，向项目总经济师汇报并在其同意的前提下，签订供货合同，并服从项目总经济师的合同管理要求。 2.负责工程施工所需物资的采购供应工作，执行物资采购控制程序，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行采购施工所需各种材料，每季度及时向上级业务部门上报物资招标净节约额的完成情况。 3.负责汇总和编制物资采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。 4.按贯标文件要求对现场材料进行产品的验证及标识，并对其检验和试验状态进行有效的标识。 5.对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 6.负责安排、组织物资的现场搬运、储存工作，并做好记录。 7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 8.负责库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。 9.按上级业务部门的要求及时、准确、完整的上报物资统计的各种报表。 10、负责按阶段性施工计划制定物资保障计划，确保物资能及时进入施工现场，保障施工生产的需要。 11、完成领导交办的其他工作。
物资部部长岗位职责 在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，负责物资部的全面工作，主要职责是： 1、负责物资部的全面管理工作，建立健全各项规章制度，组织实施并验证效果。 2、物资管理基本实现四个目标。四个目标是：①单价要降下来；②质量要确保；③数量要足；④供应要及时。 3、经常组织物资管理人员进行学习教育，订岗定人，明确责任，选用政治思想好，作风正派，廉洁奉公，有事业心和责任心、业务能力强的人员从事物资工作。 4、负责与供方按供货合同进料，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。 5、负责理顺内外关系。 6、负责物资的招标采购工作，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行招标采购，每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。 7、编制《物资需求计划》《物资采购计划》及月、周、日物资供应计划。 8、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。 9、加强自身素质，不断更新业务知识，及时掌握市场动态和所需材料的市场行情，不断提高业务管理水平。 10、不定期对业务操作人员进行检查，对各环节操作过程进行监督，发现问题及时解决。确保本项目工程的顺利实施。 11、对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。
总经理岗位职责及权限共10篇综述
篇一：总经理的职责权限 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命； 1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准； 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权审批各类日常费用开支。 2.5 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.6 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.7 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.8 在外出期间，有权指定代理人。 计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口 计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行 如下职责： ( l ）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。 ( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。 ( 3 ）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。 ( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。 ( 5 ）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。 ( 6 ）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。 ( 7 ）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。 ( 8 ）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。 ( 9 ）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。 ( 10 ）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。 （二）计调部经理的权限 ( l ）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及 其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚 至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。
总经理岗位职责
总经理岗位职责 直接上级：董事长 下属岗位：副总经理 管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织实施经董事会批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 14．积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；
公司物资部岗位职责
资产物资部职能 部门名称：资产物资部 上级领导：主管副总经理 管理范围（即权限）：在上级领导指导下完成公司设备、周转器具、材料的采购、存储和发放管理，并对报废物料进行处置。 部门本职：设备及大宗材料采购 主要职能（即工作内容与要求）： （1）在项目承包合同范围内划分工程物料采购权限，明确委托项目部采购范围、采购方式。通过合同审批备案、物资报表、资料检查对项目部物资采购、供应进行管理。 （2）收集生产、制造厂家资料，会同设计部、工程部审核通过，报主管经理批准，作为合格供应商列入合格供方名单。 （3）依据部门编制、审核，总工批准的设备、材料计划和技术规范书选择合适的合格供方组织招标、询价、议价采购，签订采购合同交付使用单位执行。并指导、解决合同执行过程中出现的问题。 （4）负责公司范围内物资调配（下达内部物资调剂指令，根据质量状况确定内部各单位之间的调剂价格）、积压/报废物资的审核及处理、经常性地开展清仓利库和平衡调剂工作，最大限度地降低库存。 （5）定期将各项目部报送的月度发生采购金额、签订的采购合同总金额、采用采购形式、月度余额表、库存余额、材料款的欠／付等资料进行分类汇总，为公司提供真实、可靠的依据。 （6）检查、指导项目供应部业务工作，使其按照公司制度、程序开展工作，保障项目物资供应，降低工程项目成本。 （7）完成公司领导交办的其他事项。 岗位职责 经理或主任职责 岗位名称：物资部经理 直接上级：主管副总经理 直接下级：采购工程师/专员、合同管理员 本职工作：负责物资部的全面管理工作，是物资管理的组织和实施者。 岗位职责： （1）制定本部门工作计划，并监督、检查执行情况； （2）批准采购方案，根据物资需求计划和技术规范书，组织物资采购招标工作，签订采购合同，并检查合同执行情况；
总经理与副总经理职责的区别
| 总经理与副总经理职责的区别 中国管理咨询门户 副总经理岗位职责 【岗位名称】副总经理 【直接上级】总经理 【直接下级】项目部、分公司经理 【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任@ 【主要经理职责】 1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；
2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见； 3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘； 4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实； 5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案； 6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为； 7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；~ 8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任； 9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系. 总经理岗位职责 【岗位名称】总经理
【直接上级】总经理办公会 【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 ^ 【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任 【主要经理职责】 1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定； 2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标； 3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度； 4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜； 5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；