会议组织与管理复习资料
会议管理的核心内容
会议管理的核心内容会议管理是一种重要的行政管理形式，它的核心内容是如何做好会议的管理。
在会议管理的实践中，应注重会议的组织和实施，以确保会议的顺利进行。
本文旨在通过介绍会议管理的主要内容、组织要素和实施要素，从而加深对会议管理的理解。
会议管理的主要内容包括：会议组织、会议宣传、会议议程和会议记录。
会议组织是管理会议的关键，需要谨慎策划，安排议程，制定提案，分配讨论任务，安排工作人员，并组织领导会议等。
会议宣传有助于增强会议的公信力，制定宣传计划，妥善使用多种媒体渠道，形成一体化的宣传策略，吸引目标参会者参加会议。
会议议程是会议的时间安排，以及主持、发言、讨论和表决等重要事项。
会议记录主要是纪录参会者发言，并准备总结报告等，使会议事宜保持有效性。
会议组织的要素包括：主题、参会人员、会议时间、会议地点、会议议程、会议组织架构、会议宣传和会议记录等。
在确定主题时，应确定合理的主题，明晰思路，抓住重点。
参会人员的确定也主要是根据会议的内容针对性确定，同时还需要考虑参会人员的实际情况。
会议时间和会议地点对于会议的成功至关重要，应仔细安排，使参会者方便前往。
会议议程主要包括开场礼、发言内容、讨论时间、投票时间和结束礼等，需要适当安排，使会议有序进行。
会议组织架构是会议运行的依托，一般按照领导主持、组织人员组织和参会人员参加的方式确定。
会议宣传要分散、合理、科学，采用多种媒体渠道，形成一体化宣传策略，促使会议能够取得有效成效。
会议记录应结合会议的实际情况，及时记录参会者的发言内容，准备总结报告等资料，使会议的主题清楚可见。
会议实施的要素包括：开场礼、主持介绍、发言演讲、参与讨论、小组讨论、总结报告、表决投票和结束礼等。
在开场礼上，应由会议主持人发表欢迎致辞，宣读会议议程，了解会议的运行情况，以及引导会议的进行。
主持介绍是控制会议议程的重要手段，需要主持人熟悉会议议程，掌握会议情况，灵活应对，调整时间安排。
发言演讲不仅要求发言者进行系统性的陈述和论证，还要充分考虑参会者的意见。
管理沟通复习重点知识材料
另一方面，提高他人对自己的反馈程度，缩小盲区，扩大开放区。
第二章倾听技能
第一节倾听概述
倾听：用耳听，用眼观察，用嘴提问，用脑思考，用心灵感受，换句话说，倾听是对信息进行积极
主动的搜寻的行为。取得智慧的第一步；有智慧的人都是先听再说。
语速以每分钟150个字左右为宜
视觉辅助器具使用注意事项
保持简洁
图表文字大小适中
每张文字尽量不超过8行
在图表上做注记
不要挡住听众视线
面对观众演讲
(演讲者始终是中心，而不是辅助器具)
演讲成功的关键是什么？——日常训练和充分准备
演讲的准备：
9.明确目的是简单地传递信息，还是要说服听众、激励听众或娱乐听众
10.了解环境
空间距离的划定
社交距离；亲密距离；人际距离；公众距离
影响沟通距离的因素
文化的影响；地位的影响；个性的因素；人与人之间的熟知程度
第四节时间暗示的解析
对于是否守时赴约的心理准备取决于双方的价值估量．
对参加会议的到会时间控制上，通常，会议成员提前到会等待，而会议主持人或主席则准时
列会。
第五节音质暗示的解析
选取大多数人普遍关心的问题来演讲。
选取能带给听众新的信息、新的知识、新的思想观点来演讲。
选取适合自己的身份、适合听众实际水平的内容来演讲。
14.收集资料
举例、比较、访谈记录、调查结果、统计数据、图表、视听媒介、专家证明等
（材料要服务主题，针对性强）(理性感性;普遍/个别;单面/双面;首因/近因)
15.组织演讲稿开场白→过渡→主体→结尾
对两件事物间的相互联系性进行提问
学术会议组织与讲座管理制度
八、参会人员
1.学术会议的参会人员主要包括：主办方代表、专家学者、参会代表、工作人员等。
2.参会人员应具备相关领域的学术背景或实践经验。
3.参会人员应遵守会议纪律，尊重学术规范，积极参与学术交流。
九、会议费用
1.学术会议的组织单位应合理预算会议费用，包括场地租赁、设备租赁、资料印刷、参会人员交通及住宿等。
2.会议组织单位根据预订申请，合理安排会议室，确保会议设施设备齐全、功能正常。
3.预订会议室的单位或个人应在会议开始前一定时间内确认预订，如有变更需及时通知会议组织单位。
二、会议室配置
1.会议室应配备必要的设施设备，如投影仪、音响设备、话筒、白板等。
2.会议室布置应合理，确保参会人员视线良好，座位舒适。
1.学术会议的周期应根据会议类型、研究领域及实际情况确定。
2.全国性学术会议原则上每两年举办一次，特殊情况可适当调整。
3.区域性学术会议和校内学术会议可根据需要定期或不定期举办。
七、会议形式
1.学术会议可采用线上、线下或线上线下相结合的形式进行。
2.线下会议应选择适宜的场地，确保会议设施设备齐全，满足会议需求。
3.分会场报告：将参会人员按照研究领域或主题分组，进行学术报告和讨论。
4.圆桌讨论：组织专家学者就会议主题进行深入探讨，形成共识。
5.闭幕式：总结会议成果，颁发优秀论文奖，宣布下一届会议相关信息。
三、会议组织与管理
1.报到注册：参会人员按照会议通知要求，在指定时间和地点进行报到注册。
2.住宿安排：为参会人员提供合适的住宿，确保住宿环境舒适、安全。
2.会议组织单位应公开透明地制定收费标准，接受监督。
《会议管理实务》第四版每章核心要点
《会议管理实务》第四版每章核心要点摘要：一、引言- 会议管理实务的概念和重要性- 本书的目标读者和结构二、会议筹备1.确定会议目的和议程2.选择合适的会议时间和地点3.安排会议场地和设施4.发布会议通知和邀请三、会议组织1.成立会议筹备组2.制定会议日程安排3.安排会议发言和讨论环节4.确定会议参与人员和角色四、会议现场管理1.会议签到和资料发放2.会议现场布置和设备检查3.会议进程控制和时间管理4.会议现场安全和应急处理五、会议记录和总结1.会议记录的内容和形式2.会议纪要的整理和分发3.会议成果的评估和反馈4.会议后续行动的跟进和督促六、会议沟通与协调1.会前沟通与资料准备2.会议期间的沟通与交流3.会后沟通与行动计划4.跨部门和跨层级的协调七、提升会议效果的方法1.明确会议目标和议题2.优化会议流程和形式3.提高参会者的参与度和责任感4.利用现代技术提高会议效率八、会议管理中的挑战与应对1.会议组织与时间管理的冲突2.会议决策与执行的困境3.会议中的冲突与协调问题4.提高会议效果的策略和方法正文：《会议管理实务》第四版旨在为从事会议管理工作的人员提供全面而实用的指导。
全书围绕会议筹备、组织、现场管理、记录与总结、沟通与协调、提升会议效果及应对挑战等方面展开，旨在帮助读者更好地理解和运用会议管理的方法和技巧。
在会议筹备阶段，确定会议目的和议程、选择合适的会议时间和地点、安排会议场地和设施以及发布会议通知和邀请都是至关重要的环节。
这些工作的完成将为后续会议的顺利进行奠定基础。
会议组织阶段涉及成立会议筹备组、制定会议日程安排、安排会议发言和讨论环节以及确定会议参与人员和角色等方面。
通过精细的组织，确保会议能够按照既定计划顺利进行。
会议现场管理是会议成功的关键环节。
这一阶段需要做好会议签到和资料发放、会议现场布置和设备检查、会议进程控制和时间管理以及会议现场安全和应急处理等工作。
会议记录和总结是会议成果的体现，需要对会议内容进行详细记录，整理会议纪要，评估会议成果，并进行后续行动的跟进和督促。
会议组织结构及工作分工的规范管理
会议组织结构及工作分工的规范管理会议是各企事业单位中常见的一种形式，是交流合作与协商解决问题的主要途径，因此，规范管理会议组织结构及工作分工是一项非常重要的工作。
由于会议的形式多种多样，因此各式各样的组织结构与工作分工也会有所不同。
但无论是哪种类型的会议，都必须遵守统一的基本规则，以便有效地达到会议的目的。
一、会议基本组织结构会议组织结构指的是会议的主要部门和人事结构。
一般来说，会议的组织涉及到召集人、主席、记录员、发言人等多个角色。
以下是几种常见的会议组织结构。
1.民主集中制会议组织结构在这种形式的会议中，召集人通常会被认为是组织者，他们根据许多事情的具体情况来决定会议的主要议程并组织会议的方向。
主席负责监督整个会议事务，确认议事规程是否遵守，发言时间维持均衡等。
记录员则负责记录整个会议的讨论过程，包括讨论主题和决策内容等。
讲话人负责在会议上发表自己的意见和观点，这些意见会对会议上做出的决策产生影响。
2.常规会议组织结构这种常规的会议组织结构通常由会议主席、出席会议的人员、记录员和辅助人员组成。
会议主席是整个会议的核心，他需要掌控议事规程以及维护会议的顺利进行。
出席会议的人员是参会者，他们在会议上分享讨论和决策。
记录员负责记录整个会议过程，包括主题、讨论细节、解决方案和决策内容。
辅助人员在会议期间必须保持离开会场和协调议程顺序等方面的运作。
二、工作分工会议中的工作分工主要指参会者在会议过程中的职能划分，实现会议主题的完整呈现并达成诉求。
会议的工作分工包括以下几个方面。
1.负责议题阐述的发言人发言人一般为会议组织者提前确定并告知到与会者，发言人需要对与会者们的问题进行回答，对相关议题进行详细说明，讲述自己的观点并给出具体建议，让与会者更好地理解议题。
2.会议主席会议主席是会议的中心人物，负责控制会议进程，维护会议秩序，引导与会者讨论议题，使整个讨论过程更加高效。
3.记录员记录员的工作重点在于记录会议过程，把讨论过程的内容和结论详细记录下来。
行政部会议组织与会务管理制度
行政部会议组织与会务管理制度一、背景介绍随着公司业务的扩大与发展，为了更好地协调部门之间的工作，提高工作效率，行政部决定制定一套行政部会议组织与会务管理制度，以确保会议的有序进行以及会务的高效管理。
二、会议组织1. 会议召集(1) 会议召集人应提前通知参会人员，并明确会议时间、地点、议程以及所需的相关材料。
(2) 参会人员应尽量确保按时参会，如有临时变动需要提前告知会议召集人。
2. 会议议程(1) 会议召集人应提前制定会议议程，并发送给所有参会人员。
(2) 会议议程应包括会议主题、讨论内容、议题的顺序及时间安排等。
(3) 如果有需要，可以邀请特定人员参加会议并在议程中注明。
3. 会议主持(1) 会议主持人应确保会议按照议程进行，并保持会议的秩序。
(2) 会议主持人有权打断与会人员之间无关的讨论，以确保会议的高效进行。
4. 会议记录(1) 会议记录人员应及时记录会议中的重要内容和决议，并尽快完成会议记录文件。
(2) 会议记录文件应包括会议日期、地点、参会人员名单、议题讨论及决议等内容。
三、会务管理1. 会议场地预订(1) 行政部会务管理人员应提前根据会议规模和需求预订合适的会议场地。
(2) 预订会议场地时应考虑到场地的位置、大小、设施设备等因素，以满足会议的需求。
2. 会议材料准备(1) 行政部会务管理人员应提前准备会议所需的相关材料，并在会议前将其发送给参会人员。
(2) 会议材料应完整、清晰，并容易理解，以方便与会人员的准备和讨论。
3. 会议设备准备(1) 会议期间所需的设备应提前检查，确保正常运行并做好备用设备的准备。
(2) 进行会议期间需要使用的投影仪、音响等设备，应提前安排专人进行操作以确保无故障。
4. 会议后勤保障(1) 行政部会务管理人员应在会议期间提供必要的后勤支持，保障与会人员的饮食和住宿等需求。
(2) 会议结束后，行政部会务管理人员应负责会场及周边环境的整理和清洁工作。
四、会议效果评估1. 会议效果评估的目的(1) 通过对会议进行评估分析，了解会议的效果和问题，以便找到改进空间并提高会议质量。
会议的基本知识
会议的基本知识会议是指一群人为了特定目的或议题聚集在一起进行讨论、交流和决策的活动。
会议是组织和管理工作的重要环节，对于促进团队合作、解决问题和推动项目进展具有重要作用。
在本文中，我们将介绍会议的基本知识，包括会议的分类、组织和准备、会议的流程和原则以及会议的评估和总结。
一、会议的分类根据会议的目的和形式，会议可以分为多种类型。
1. 决策性会议：决策性会议旨在讨论和决策重要问题。
这种会议通常由组织的高层管理人员主持，参会人员包括关键决策者和相关专家。
2. 研讨会：研讨会是为了深入探讨特定议题而召开的会议。
参会人员可以是专家、学者或利益相关者，他们通过讨论和交流来共享经验和知识。
3. 汇报会议：汇报会议是为了向团队或组织汇报工作进展、研究成果或项目结果而召开的会议。
这种会议通常由项目负责人或团队成员主持，其他成员通过听取汇报来了解项目的进展情况。
4. 协作会议：协作会议是为了促进团队成员之间的合作和沟通而召开的会议。
这种会议的目的是讨论问题、制定计划和解决团队面临的挑战。
二、会议的组织和准备成功的会议需要良好的组织和充分的准备。
以下是一些组织和准备会议的基本步骤。
1. 设定目标：明确会议的目标和期望结果，以便为会议制定合适的议程和行动计划。
2. 确定参会人员：确定参会人员的范围和规模，并发出邀请函。
3. 制定议程：制定详细的议程，包括讨论议题、演讲者和时间安排。
4. 提供资料和资源：提供与议题相关的资料和资源，以便与会人员做好准备并参与讨论。
5. 确定会议地点和时间：选择合适的地点和时间，确保参会人员能够方便参加会议。
6. 发送通知和提醒：在会议前几天发送会议通知，并在会议前提醒参会人员准备和参加会议。
三、会议的流程和原则会议的流程和原则是保证会议有效性和高效性的重要因素。
1. 开场介绍：会议开始时，主持人应进行开场介绍，包括对与会者的欢迎、确定会议目标和规则，并进行自我介绍。
2. 议程安排：主持人根据事先制定的议程逐项安排讨论议题，并控制讨论时间，确保会议高效进行。
会议管理指南
会议管理指南一、引言会议是现代企业中必不可少的一项活动，对于组织沟通、决策制定和信息共享起着至关重要的作用。
然而，许多会议由于管理不善而导致时间浪费、效率低下的问题。
为了提高会议效率，本文将介绍一些会议管理的指南，帮助您有效地组织和管理会议。
二、会议前的准备1. 确定会议目的和议程在召开会议之前，首先要明确会议的目的和期望达成的目标。
然后制定一个清晰的议程，列出需要讨论的各个议题，并为每个议题预留适当的时间。
2. 邀请和通知参会人员根据会议的议程和目标，确定需要邀请的参会人员，并提前发出会议通知。
通知应包括会议的时间、地点、议程和参会要求，确保所有参会人员充分了解会议的目的和内容。
3. 提前准备材料和设备根据会议议程，提前准备好会议所需的材料和设备，如会议记录本、投影仪、笔记本电脑等。
确保会议进行期间不会因为设备故障或材料不足而受阻。
三、会议的组织与管理1. 准时开始和结束会议作为会议组织者，要坚持准时开始和结束会议。
遵守时间表，充分利用每个议题所分配的时间。
如果有人迟到，也不要因此延误整个会议的进度，可以在会议结束后与迟到的人另行沟通。
2. 主持会议主持会议的人应具备良好的沟通和组织能力。
他/她应确保会议按照议程进行，鼓励参会人员积极发表意见，引导讨论并确保每个议题都得到充分讨论和决策。
3. 记录会议内容为每次会议指定一名记录员，记录会议的主要内容、决策和行动计划。
会议记录应具备完整性和准确性，以便参会人员回顾和跟进会议的讨论和决策结果。
四、会议后的跟进1. 撰写会议纪要会议结束后，尽快撰写会议纪要。
会议纪要应包括会议的基本信息、议程、重要决策和行动计划。
将会议纪要分发给所有参会人员，确保他们对会议讨论和决策结果有清晰的了解。
2. 发送行动计划根据会议决策，制定行动计划并将其发送给相关人员。
行动计划应包括任务的分配、完成期限和责任人。
跟进行动计划的进展，确保任务按时完成。
3. 评估会议效果通过收集参会人员的反馈和评估会议的效果，不断改进会议管理的方式和方法。
学术会议的组织与管理(全文)
学术会议的组织与治理[ [ [XX]R19 [XX]C [XX]1673-7210（20XX）07（c）-096-03学会组织是科学研究、科技进步的产物。
16世纪科学技术迅猛进展，科学研究者迫切要求相互切磋、共同研讨，学会组织应运而生。
学会的成立，结束了“躲进小楼成一统，各立门户”的独立研究状态，开启了学术交流研讨之风，极大地促进了科学技术的进展与繁荣。
同时，科学技术的突飞猛进和社会经济的快速进展，又极大地促进了学会组织的快速进展，各级学会组织已成为推进科技进步和经济社会进展的不可或缺的社会力量。
根据省级学会章程，学会是按自然科学、技术科学、工程技术及其相关学科组建的学术性、科普性社会团体，是相应学科领域的科研、教育、设计、运用、生产的科研人员和治理人员以及相关单位自愿组织的非营利性群众团体。
学会具有鲜亮的特点，首要表现在学术性，学术性是学会的根本属性，是区别于其他社团组织的根本所在。
学会组织起源于学术交流，进展于学术交流。
开展学术交流是学会组织的核心任务。
学术会议的宗旨是：发挥学会学科众多、知识密集、人才荟萃、横向联系多的优势，紧密围绕经济建设中心，突出科技是第一生产力的指导思想，促进学科进展和科技进步，促进决策的科学化、民主化，促进科技人才的成长与提高，促进经济和社会的进展。
围绕学会宗旨与核心，进一步提高学术活动的质量和水平是学术活动及学会工作的中心和重点，加强对学术活动的组织治理，理顺学术会议的治理机制，确立以会养会的理念，开源节流，争取社会各方面的资助，从经费上保证学术活动的顺利开展，不断提高学术活动的质量和水平，充分调动各专业委员会的积极性，使学术活动生机勃勃地开展起来，同时学会全体工作人员要增强服务意识，配合专业委员开展好各项工作。
积极倡导“献身、创新、求实、协作”的科学精神，尊重知识、尊重人才。
发现和培养中青年科技工的赞助费成为会议经费的主要来源。
近年来省医学会积极组织多层次、多形式、有影响、有特色的学术交流会议近两百次，共征集论文近三万篇，邀请国内及美国、英国、澳大利亚、加拿大、德国、法国等十多个GJ及香港和台湾地区的著名专家作专题报告近两千场。
会议活动与管理 案例
会议活动与管理案例会议活动与管理是现代社会中不可或缺的一部分，无论是企业组织内部的会议，还是跨企业、跨组织的大型会议活动，都需要合理的组织和管理。
下面列举了10个关于会议活动与管理的案例。
1. 案例一：某公司组织的年度大会某公司每年都会组织一次年度大会，目的是对过去一年的工作进行总结，并制定明年的发展计划。
为了确保会议的顺利进行，公司提前制定了详细的会议议程，并邀请了相关部门负责人和员工参加。
会议期间，公司还安排了专业的会议主持人，确保会议的秩序和效果。
2. 案例二：某行业的国际会议某行业的国际会议是该行业内最重要的盛会之一，吸引了全球各地的专业人士参与。
为了保证会议的举办质量，组织者提前与国内外的合作伙伴进行了充分的沟通和协调，确定了会议的主题和议程，并邀请了业内知名专家担任主讲人。
此外，组织者还安排了展览和交流活动，为参会者提供更多的机会与业内人士互动交流。
3. 案例三：某企业的团队建设会议为了增强团队的凝聚力和协作能力，某企业组织了一次团队建设会议。
会议采用了多种形式的活动，如团队游戏、讨论和分享等，旨在通过合作、竞争和互动等方式，提高员工的团队意识和团队精神，并促进团队成员之间的相互了解和信任。
4. 案例四：某政府部门的座谈会某政府部门组织了一次座谈会，邀请了相关企业和专家参与讨论。
座谈会的目的是了解企业和专家对某一政策的意见和建议，并共同探讨解决方案。
为了确保座谈会的顺利进行，政府部门提前做了详细的准备工作，包括确定议题、邀请嘉宾、安排会场等。
5. 案例五：某学术会议的组织与管理某学术会议是某一学科领域内的重要学术交流平台，每年都会有大量的学者和研究人员参加。
为了确保会议的学术水平和组织效果，组织者提前向全球相关领域的专家发出邀请，并对提交的论文进行严格的评审。
此外，会议期间还安排了专题报告、分组讨论和海报展示等环节，为参会者提供更多的交流机会。
6. 案例六：某公司的团队例会某公司每周都会组织一次团队例会，目的是让团队成员及时了解工作进展和问题，并进行讨论和解决。
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简答部分:
一. 企业会议与社团会议的特点
企业会议：1. 会议举行频率多无规律
2. 会议筹备时间短
3. 有关员工必须参加会议
4. 会议人数确定早
5. 不需要通过促销吸引人们参加
6. 没有各种委员会
7. 会议组织者事先了解与会者的具体情况
8. 会议资金由企业全额支付
社团会议：1. 会议举行频率有规律
2. 筹备时间长
3. 会员自愿参加
4. 与会者常常带有陪同人员
5. 会议节目内容和社会活动很重要
6. 会议主办者事先并不清楚与会者的具体情况
7. 地点经常变换
8. 会议人数确定较晚
9. 会议组织者通常不直接与会议供应商接触
二.会议产品要素
1. 会议主题与议题
2. 会议主讲人
3. 会议通知
4. 会议专业活动
5． 会议场地与会议室
6. 会务
7. 住宿
8. 餐饮活动
9. 社会活动
10. 会议附设展览
11. 会议的可进出性
三. 国际会议的定义
ICCA:①固定性会议 ②至少3个国家轮流举办 ③与会人数至少30人
UIA：①与会人数至少300人 ②国外人士占与会人数40%以上 ③与会者来自至少5个国家
④会期至少3天
我国的国际会议标准：国际会议指来自3个或3个以上的国家和地区（ 不含港、澳、台地
区）的代表参加、以交流为主要目的的研讨会、报告会、交流会、论
坛以及国际组织的行政会议，对参加国际会议的国外代表人数和时间
长短没有要求
四.国际社团会议申办报告的内容
1. 邀请信
2. 学术内容
3. 主办地国家的介绍
4. 主办城市的介绍
5. 大会会址的详细介绍
6. 宾馆的介绍
7. 旅游景点、参观、购物点的介绍
8. 交通和通讯
9. 初步预算
10. 组织结构
五.会议征文活动的作用
1. 举办会议的目的是进行交流，征集会议论文是进行交流的基础，论文多则表明参加会议
的人数可能多
2. 论文质量好对会议的水平有影响
3. 从市场推广的角度来看，征集论文活动的实质是会议的销售活动，决定未来会议的数量
和质量
4. 会议学术水平的高低和会议规模的大小，很大程度上取决于论文的征集工作是否成功
六.社团会议的固定支出和可变支出
固定支出：1. 申办费用
2. 公关广告费用
3. 办公费用
4. 人工费用
5. 付给PCO的费用
6. 会议机构的会务费用
7. 考察活动费用
8. 特邀演讲人的参会费用
9. 会议领导的参会费用
10. 会场和设备租金
可变支出：1. 餐饮费
2. 会议资料印刷费
3. 邮寄费
4. 代表用品费用
5. 同声传译接收器
6. 付给PCO的服务费
填空部分:
一. 会议市场分类：社团会议市场 企业会议市场 政府会议市场 工会会议市场
教育会议市场 宗教会议市场
二. 会议的基本概念
三. 会议通知的次数，每一次通知的任务
会议通知的次数一般为4次，即预通知（第一次），征文通知书（第二次）
注册通知书（第三次）和最终程序（第四次）
四. 会议征文的形式:
1. 向会议代表征集论文全文
2. 先向会议代表征集论文摘要，程序委员会根据摘要的内容和质量，决定是否通知论文作
者提供论文全文
3. 只向会议代表征集只有几百字的论文摘要
五. 会前注册的形式及注册通知书的内容
1. 网上注册
2. 邮寄或传真注册表进行注册
注册通知书的内容：1. 邀请信
2. 组织结构、会议主题和专业节目
3. 特邀的大会演讲人的身份和演讲题目
4. 会议的详细活动日程
5. 会议信息
6. 会议注册
7. 宾馆预订
8. 陪同人员活动
9. 会前和会后的旅游
10. 付款方式
11. 取消参会时的退款政策
12. 一般信息
13. 联系方法
14. 地图
六. 会议的收入和支出