作业成本法在榆林水务集团的应用
作业成本法及在我国的应用
作业成本法及在我国的应用应用一《作业成本法在制造业的奇妙应用》咱就说这制造业啊，那活儿可不少，各种成本就像乱麻一样，要是不捋清楚，那老板得头疼死。
我有个朋友，他家就是开工厂造零件儿的。
以前啊，他们算成本那叫一个粗放，就大概齐地把各种费用分一分，也不知道哪个环节到底花了多少钱。
就比如说生产一个汽车发动机的零部件吧。
那从原材料采购开始，到机器开动加工，再到后期的质检、包装，每个环节都有成本。
以前啊，他们就把工人的工资、机器的折旧啥的都笼统地算到一起，觉得这样也差不离。
可结果呢，生产出来的零件儿成本老是比预期的高，也不知道问题出在哪。
后来啊，他们就开始用作业成本法算成本啦。
这作业成本法可真像个神奇的小侦探，把每个环节的成本都给挖出来了。
比如说，在加工环节，他们发现有的机器虽然买的时候挺贵，但效率很低，耗的电还多，这成本可不就上去了嘛。
还有啊，有的工人干活慢腾腾的，虽然工资和别人差不多，但他干出来的活儿少啊，那分摊到每个零件上的人工成本可不就高了嘛。
他们把这些问题都搞清楚之后，就开始对症下药。
把那些效率低的机器淘汰掉，换上新的节能高效的机器。
对那些干活儿慢的工人呢，也安排专人指导，让他们提高效率。
这么一折腾啊，成本还真降下来了，生产出来的零件儿质量也提高了，订单那是蹭蹭往上涨啊。
这作业成本法在制造业里啊，就像是个指南针，给企业指明了省钱赚钱的方向。
要是还像以前那样稀里糊涂地算成本，那可就亏大啦。
应用二《作业成本法在餐饮行业的有趣运用》要说这餐饮行业，那也是个水深火热的地儿啊，成本不好控制，利润就像那调皮的小精灵，老是抓不住。
我有个亲戚，开了家火锅店。
以前啊，他家这锅店的成本就像一团迷雾，怎么算都算不清楚。
举个例子啊，就说这一道特色火锅菜品的成本吧。
从食材采购开始，就有不少讲究。
有的食材新鲜度不好把控，买贵了成本高，买便宜了又怕顾客不满意。
再看看后厨的加工环节，有的厨师调料放得多，有的放得少，这调料成本也不一样啊。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种用于确定和分配企业生产成本的方法，通过将生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到各个产品上，从而计算出每个产品的成本。
作业成本法在企业中的应用非常广泛，不仅可以帮助企业了解产品的成本结构，还可以为企业制定正确的定价策略和决策提供有力的支持。
作业成本法的应用主要可以从以下几个方面来进行分析。
作业成本法可以帮助企业了解产品的成本结构。
通过作业成本法，企业可以对每个作业的成本进行详细记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
这样，企业就可以清楚地知道每个产品的成本构成，从而为企业的成本控制和成本管理提供依据。
企业可以通过对不同作业成本的比较，找到成本高的环节，降低生产成本，提高盈利能力。
作业成本法可以为企业制定正确的定价策略提供支持。
在市场经济条件下，企业要获得盈利，必须制定合理的定价策略。
作业成本法可以帮助企业计算出每个产品的成本，对于企业来说，只有将产品的成本与市场价格进行比较，才能决定是否继续生产该产品以及应该采取何种定价策略。
如果产品的成本高于市场价格，企业就需要考虑是否降低成本，或者考虑其他定价策略，以确保产品的盈利能力。
作业成本法可以为企业的决策提供支持。
企业在进行决策时，必须考虑到成本因素。
作业成本法可以帮助企业对不同的决策方案进行成本分析，从而找到最优的决策方案。
企业在决策是否购买新的设备时，可以通过作业成本法计算出不同设备的成本，并对不同设备的成本进行比较，从而帮助企业选择最适合的设备。
作业成本法还可以帮助企业进行产品线的评估，帮助企业了解产品线的盈利能力，并为企业的产品线调整提供决策依据。
作业成本法可以帮助企业进行绩效评价。
企业在进行绩效评价时，必须考虑到成本效益。
作业成本法可以帮助企业计算出每个作业的成本，并与实际产出进行比较，从而评估作业的成本效益。
通过对不同作业成本效益的评估，企业可以找到低效作业，采取相应措施提高效益。
论文-作业成本法在企业中的运用
浅析作业成本法在制造企业中的运用摘要：作业成本法亦称作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity—basedcosting,作业成本法），是以作业（activity）为核心．确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
关键词：作业成本法现代企业企业资源成本动因作业量1．1作业成本计算1．2作业管理1．3作业管理与作业成本计算的关系第二部分作业成本法运用的条件2．1 具备一定的管理基础2．2有效的技术支持2．3 良好的成本控制环境第三部分作业成本法在决策与成本控制中的应用3．1作业成本法在决策中的应用3．2作业成本法对计划和执行会计的影响第四部分作业成本法实例4．1传统成本计算法4．2公司的定价策略及产品销售方面的困境4．3作业成本计算法4．4问题的解决4．5自制或外购决策4．6运用本量利模型第五部分作业成本法的缺陷成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。
1．1作业成本计算作业成本计算是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因。
将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
根据这一原则，作业成本计算按如下两个步骤进行：第一步，确认作业、主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库；作业是基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。
实际工作中可能出现的作业类型一般有：起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法是一种企业成本管理的方法，其主要目的是确定每个作业的成本，并据此为企业的决策制定提供有用的管理信息。
作业成本法的应用可以帮助企业更好的控制成本，优化资源配置，提高企业的经济效益，并最终提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法的应用可以从以下三个方面进行探究：1. 成本核算作业成本法可以帮助企业对每个作业的成本进行核算，并确定每个作业的成本构成，包括直接成本和间接成本。
对于直接成本，如材料、人工等，可以根据作业的消耗量进行准确计算；对于间接成本，如租金、管理费用等，可以采用分配法进行核算，确保成本的准确性与全面性。
在核算成本时，作业成本法还可以考虑到产量或成品的品质因素等，从而更准确的反映出企业成本的实际情况。
在成本核算的基础上，企业可以更明晰的了解自己的运作成本，为下一步的经营决策提供有力的支撑和参考。
2. 成本控制作业成本法还可以帮助企业实行成本控制策略，以确保企业的成本不会超出预算。
通过对每个作业的成本进行定量分析，企业可以更好的把握生产过程中的成本情况，并根据需要采取相应的措施进行成本控制。
例如，当出现某个作业的成本超过预算时，可以通过优化生产流程，改善技术操作或选择其他材料等方式来控制成本；或者在下订单时就要求供应商降低工时或材料价格以降低其成本，也可以通过实施效益分析等方法来优化资源配置。
3. 成本分析例如，如果某些作业在成本结构中占有较高的比重，企业可以考虑通过订单集成或生产线重组等方式来优化成本结构。
又或者，在确定产品定价时，企业可以根据每个作业产生的成本情况，制定出相应的产品定价策略，从而更好的把握市场需求。
总之，作业成本法在企业成本管理中的应用可以帮助企业更好的控制成本、优化资源配置和提高盈利能力。
在实际操作中，企业可以根据自身情况灵活运用，以达到最佳的成本效益。
作业成本法的应用举例
作业成本法的应用举例说起作业成本法这东西，你可能会觉得这是个高大上的数学概念，听起来就让人头疼。
但其实，它就像是家里的账本，帮你理清每一分钱的来龙去脉，只不过它是放在企业运营管理里的大账本罢了。
咱们还是来点实际的，给你举个生动的小例子，保证会让你觉得既接地气又充满乐趣。
想象你开了家小吃店，每天忙得不可开交，从买食材到烹饪，再到送餐上桌，每一个环节都得花钱。
如果只用传统的成本计算方法，你可能就是把购买食材的总成本平均分配到每份卖出去的小吃上。
这样简单是简单了，但可能就会出现一个问题：热销的小吃可能赔本赚吆喝，而冷门的小吃反而赚得盆满钵满，这岂不是颠倒黑白了吗？这时，作业成本法就像是个精明的财务管家，跳出来说：“嘿，老板，咱们得这么算！”它会把整个小吃店从原材料的采购、加工、到最终销售的每一个环节都做详细的成本记录。
比如，炸串所用的油费、电费，送餐小哥的油费或是外卖平台的佣金，这些都一一归类到对应的食品成本中去。
这样一来，你就能清晰地看到哪些小吃是真金白银地赚钱，哪些是赔钱赚吆喝的。
举个例子，如果你发现牛肉串虽然卖得贵，但因为制作过程复杂，需要的人工成本高，再加上特殊调料的成本，最后减去这些“作业”成本后，其实不然那么赚钱。
相反，简单快手的凉拌菜，虽然单价低，但因为制作快捷，成本低廉，反而成了实打实的盈利明星。
作业成本法就像是一个放大镜，让你的生意账本变得透明，让你清楚地知道钱花在哪儿最值得，哪儿该省，哪儿需要加大投入。
它让管理变得既科学又有趣，仿佛给你的小吃店装上了一双慧眼，帮你在竞争激烈的市场中，找到那条通往成功的小径。
怎么样，听完这个接地气的例子，是不是觉得作业成本法也没那么枯燥难懂了？经营小企业，精打细算可是门大学问呢！。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法是一种在企业成本管理中广泛应用的方法，它可以帮助企业管理成本，提
高利润。
作业成本法将企业成本按照不同的作业进行分摊，并计算每个作业的成本，以此
来控制成本和利润。
本文将深入探索作业成本法在企业成本管理中的应用。
首先，作业成本法可以帮助企业更好地了解成本的构成和分布情况。
在掌握作业成本
的情况下，企业可以更加准确地评估产品和服务的成本，从而制定更科学的价格策略。
此外，作业成本法还可以帮助企业了解产品或服务的生产过程，从而为产品或服务的改进和
优化提供数据支持。
其次，作业成本法可以帮助企业判断哪些成本是可控的，哪些成本是不可控的。
对于
可控成本，企业可以采取有效措施降低成本，从而提高利润。
而对于不可控成本，企业可
以通过调整生产计划、降低库存等方式来控制成本。
再次，作业成本法还可以帮助企业分析产品和服务成本构成的变化趋势。
通过分析成
本构成的变化，企业可以判断其生产效率的变化趋势，识别潜在的问题和改进方向。
此外，作业成本法还可以帮助企业识别成本构成中的瓶颈和费用高峰，从而采取措施减少瓶颈和
费用高峰对利润的影响。
最后，作业成本法还可以帮助企业制定预算和评估业绩。
在制定预算时，企业可以基
于作业成本法来估算预算的各项成本，从而制定更加科学的预算方案。
在评估业绩时，企
业可以比较实际成本和预算成本之间的差异，从而评估业绩的优劣。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种计算产品成本的方法，它通过对不同作业所需的资源和费用进行分配来确定每个作业的成本。
该方法主要应用于制造行业和服务行业，有助于企业管理者了解产品成本、优化生产流程和制定价格策略。
作业成本法的基本原理是在记录每个作业的实际成本时，将成本分配给每个作业的主要原因或因素。
因此，该方法需要对每个作业的资源和费用进行记录，从而确定每个作业所需的成本。
具体来说，该方法的步骤分为以下几个部分：1.确定作业：对于制造行业，作业可以是产品的加工、装配、检验等；对于服务业，作业可以是服务的提供、维修、客户服务等。
2.记录直接成本：将直接材料、直接人工等直接成本分配给每个作业。
3.分配间接成本：将间接成本，如设备折旧、房屋租金、管理人员薪酬等，按照作业消耗的资源占比分配给每个作业。
4.计算作业成本：将直接成本和分配的间接成本相加，得出每个作业的总成本。
5.确定成本驱动器：成本驱动器指导致每个作业成本变化的原因或因素，例如，材料成本、人工成本、设备利用率等。
6.建立成本驱动器关系模型：通过建立成本驱动器关系模型，企业可以准确预测哪些因素将导致每个作业成本的变化，从而优化生产成本和生产流程。
作业成本法的应用主要体现在以下几个方面：1.产品定价：作业成本法可以帮助企业确定产品定价，以确保产品销售价格能够覆盖生产成本和利润。
2.生产计划：通过对每个作业的成本进行分析，企业可以识别低效率和高成本的作业，从而优化生产计划并提高生产效率。
3.表现管理：作业成本法可以帮助企业识别表现出色的作业，以及哪些作业需要更多的资源和关注，从而改善企业的表现管理。
4.决策支持：作业成本法可以帮助企业进行前瞻性决策，例如，是否开展新的产品线、是否增加生产线等。
此外，作业成本法还可以与其他成本管理方法相结合，例如，生产成本法、标准成本法等，以更好地管理企业成本和提高效率。
作业成本法及在我国企业应用
＃ ｂ ｇ － ｇ 环 境 变 化 对 企业 管 理 的 新 的要 求 。 实行 现 代 化企 业 制度 的企 业 ，其 所 处 的外 界 环 境 发 生 了重 大 的 变化 ，这 些 变 化要 求 企 业 采 取相 应 的对 策 ，才 能满 足 现代 化企 业 制度 的要 求 。 由于 实行 现代化企业制度的企业一般都是在原 国有企业的基础上改制而来 的 ，因此有许多问题需要加 以改进。例如企业产品成本居高不下， 经济效益下降。在这种情况下 ，企业最迫切需要解决的问题是降 低成 本，以最小的消耗创造最大得经济效益 ，并利用相对准确的 成本 信 息 为 管理 当局 预测 和 决 策服 务 。 内部 经营管理 发展 对成本 管理 改革 的要求 。 由于传 统成本 管理体 系在 新 的高科 技环境 下 已不适应 ， 因而要求采 用新 的方法来改 善成本 管理 ，以期取得新的突破。由于作业成本不仅能使企业有效地进行成 本控制， 而且还 Ｂ ｂ ， ｌ Ｉ 决策中发挥作用 ， 特别是在由于成本资料遭到歪 曲，影响到企业正确决策时，更是作业成本计算法显得重要了。 作业成本计算法将责任会计与财务会计结合 。在作业成本会 计 中，作业 实质上就是一种责任中心 ，作业成本也是一种责任成 本。作业这种责任 中心是与生产工艺过程和生产组织形式紧密结 合的 ，作业 的设置与安排 ，和生产组织 的特点和 工艺特点密切相 关。从这个角度上分析 ，作业成本的实质就是计 算责任成本，也 是 计 算 产 品 的成 本 。 这样 通 过 对 作 业成 本 的计 算 ，既达 到 责任 成 本 的 控 制 目的 ，又 实现 了财务 会计 监 督 ，核算 成 本 的职 能 。
两者计算期间不同。传统成本计算法下计算出来的成本在期 初期末的产品成本的情况下 ，完工产品成本包括有几个会计期间 的费用，不便于进行成本分析和成本考核 。而在作业成本制度下 ， 由于 采 用及 时 生 产 系 统 ，该 系统 要 求在 产 、 供 、销 的各 个环 节 实 现零存货 ，这样 ，按作业成本计算下所计算出来 的产品成 本同当 期所发生 的期间成本基本一致。 两者所提供 的信息的准确程度不同。传统成本计算提供 的成 本会计信息不准确 ，而作业成本计 算提供的成本会计信 息则相对 准确 ，从而提高了决策的准确性。 两者对成本决策的影响不同。传统成本计算模式由于提供的成 本信息不准确 ， 因而影响企业的成本决策， 而采用作业成本法计算， 由于 间接 费用 不再 是均 衡得 在产 品 之间 分配 ，而是 通过 成本 动 因追 踪到产品， 因而有助于改进产品的定价决策， 并为是否停产老产品， 引进新产品和指导销售提供准确的信息。并且作业成本法可以不断 改进企业业绩评价体系，调动各部 门挖掘盈利潜力的积极性。
作业成本法的成本效益及应用分析
作业成本法的成本效益及应用分析作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息，但实施作业成本法是有条件的。
本文拟对作业成本法的实施成本及效益进行分析，归纳作业成本法的应用条件。
一、作业成本法的实施成本作业成本法通过关注作为基础成本对象的各个作业来改进成本系统。
一个作业是一项事件、任务或具体目的的工作单元，如设计产品、装配机器或分销产品。
作业成本系统计量单个作业的成本，并利用作业耗用量将成本分配到产品或服务等成本对象上。
要实施作业成本法，必须对原有会计信息系统进行改进，而改进原有会计信息系统、设计和执行新会计信息系统所花费的代价，都是作业成本法的实施成本。
主要包括设计成本、运行成本、核算成本以及人员培训成本。
（一）设计成本设计成本是指在原有会计核算系统基础上，增设作业成本法应用系统功能所需要的研究设计代价。
应用作业成本法，首先必须将生产流程详细划分为不同的作业，然后依据划分的作业设置间接成本库，每一个间接成本库都与一个作业相对应，根据分配基础将成本分配到不同的成本库中。
对同一作业，不同的单位、生产工艺的差异、产品品种的差异以及管理的差异等等，都会造成作业所消耗资源的差异。
对这些差异我们需要有针对性地进行分析和设计。
公司对作业的划分、直接成本的识别、成本库的设置及不同分配基础的设计，都要耗费人力、物力、财力支出与时间资源，例如抽调人员组建作业成本法设计小组，提供设施、微机等物力资源，向作业成本法顾问专家支付技术咨询费等。
另外，如果公司己经实行MRP（或ERP）等系统的，还应包括为解决作业成本法的设计与MRP（或ERP）的相容、接口问题而支付的费用。
毕业论文（二）运行成本运行成本主要是指作业成本系统在日常运行过程中所发生的成本，包括设备费、人力费、动力费和日常养护维修等费用。
运行成本是变动的，一般随着作业复杂性的提高而增加。
因为复杂的作业成本系统需要更好的运行设备并进行更好的维护。
长期运行成本会因新技术的引入而比短期运行成本上升得缓漫，且比短期运行成本要低。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种用来计算和分析企业生产商品或提供服务过程中所产生的成本的方法。
这种方法能够帮助企业确定每个作业环节所耗费的成本，并对企业的成本结构进行详细的分析和核算。
作业成本法可以帮助企业做出正确的决策，并有效控制成本，提高企业的经济效益。
作业成本法主要包括三个步骤：首先是确定作业成本的对象，即将生产或服务过程分解为若干个可计量的作业环节；其次是确定每个作业环节的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等；最后是将作业环节的成本分配到产品或服务上，以便计算每个产品或服务的成本。
第一，作业成本法可以帮助企业确定每个作业环节的成本，从而分析和了解成本的组成和结构。
通过对每个作业环节的成本进行核算，企业可以清楚地了解每个作业环节对总成本的贡献程度，从而采取相应的成本控制措施。
作业成本法还可以帮助企业比较不同作业环节之间的成本差异，找出成本高低的原因，进一步优化生产过程，降低成本。
第二，作业成本法可以帮助企业计算每个产品或服务的成本，从而进行正确的定价和决策。
通过将作业环节的成本分配到产品或服务上，可以准确计算每个产品或服务的成本，从而合理确定售价和销售策略。
作业成本法还可以帮助企业评估不同产品或服务的利润贡献，以便进行产品组合和产品线的调整。
作业成本法可以帮助企业进行绩效评估和管理。
通过对每个作业环节的成本进行核算，企业可以评估各个作业环节的绩效，并寻找改进和提高效率的方法。
作业成本法还可以帮助企业制定并追踪成本控制目标，从而实现成本的有效控制。
作业成本法在企业中的应用具有重要的意义。
通过作业成本法，企业可以深入分析和了解成本的组成和结构，从而制定相应的成本控制措施。
作业成本法还可以帮助企业进行产品定价和决策，优化生产过程，提高企业的经济效益。
企业应当充分利用作业成本法，将其应用到实际管理和决策中。
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案例名称：作业成本法在榆林水务集团绩效考核中的 应用案例分析
案例单位具体名称： 榆林水务集团 通信地址： 邮政编码： 作者姓名： 职务职称： 联系电话： 电子邮箱地址： 第一部分 目录 第一部分目录 .......................................................................................................................... 2 第二部分内容摘要 .................................................................................................................... 4 第三部分案例正文 .................................................................................................................... 5 一、背景描述 ............................................................................................................................. 5 （一）企业概况 ..................................................................................................................... 5
（二）单位管理现状分析和存在的主要问题 ..................................................................... 5
（三）选择相关管理会计工具方法的主要原因 ................................................................. 5
（四）主要意义 ..................................................................................................................... 6
二、总体设计 ............................................................................................................................. 6 （一）应用相关管理会计工具方法的目标 ......................................................................... 6
（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路 ................................................................. 6
（三）作业成本法 ................................................................................................................. 7
三、应用过程 ............................................................................................................................. 7 （一）组织架构及组织机构设置 ......................................................................................... 7
（二）流程设计及相关要求 ................................................................................................. 7
（三）应用作业成本法的环境要求 ..................................................................................... 8
（四）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法 ............................................................. 8
四、取得成效 ............................................................................................................................. 9 （一）应用相关管理会计工具方法前后情况对比 ............................................................. 9
（二）对解决单位管理问题情况的评价 ............................................................................. 9
（三）对支持单位制定和落实战略的评价 ......................................................................... 9
（四）对提升单位管理决策有用性的评价 ....................................................................... 10
五、经验总结 ........................................................................................................................... 10 （一）作业成本法基本应用条件 ....................................................................................... 10
（二）作业成本法成功应用的关键因素 ........................................................................... 10
（三）对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考 ................................................... 10
（四）作业成本法在应用中的优缺点 ............................................................................... 10 （五）完善作业成本法工具的建议 ................................................................................... 11
（六）对推广应用相关管理会计工具方法的建议 ........................................................... 11 第二部分 内容摘要
从企业作业成本来看，榆林水务集团尚没有开展有效系统分析，导致作业效率存在不合理情况，目前资源浪费问题十分严峻。该形势下必然将会对企业产品和服务的发展产生负面影响。一方面会影响到企业服务客户的质量水平，另一方面也会使得企业浪费大量的物力资源、财力资源和人力资源，进一步会导致企业管理信息的缺失，致使企业高层决策和战略管理执行受到影响。本文研究对象锁定在榆林水务集团，分析该企业作业成本法的应用现状，进而实现成本核算领域的持续扩大，为企业提供更为丰富的成本信息，保障企业管理的有效性和科学性。 关键词：作业成本法；成本核算；费用归集 第三部分 案例正文 一、背景描述 （一）企业概况 榆林市水务集团榆横工业园区供水有限公司成立于2008年2月，是由榆林市水务集团有限责任公司投资成立的国有独资子公司，办公地址位于榆横工业园区南区A13地块。公司注册资本30000万元。内设综合办公室、调度室、化验室、财务处、维修处、党群处等6个工作部门，同时还包括了四个厂站，分别是抽水站、供水站、净水厂以及加压泵站。现企业员工规模为183人。企业供排水管网领域在当地拥有着垄断位置。目前在水销售、水污染处理和加工、水污染收集、供水制造、排水项目设计、投资建设等方面，已经具备了多年成功的经验和丰厚的技术基础，因此能够为当地提供较为专业的水务服务。 水务集团的生产运营过程中涉及到大量的作业过程，通过作业成本法进行核算，可以确保企业对每一项作业的成本进行深入的分析和了解，通过对企业整体进行“资源——动因——成本——产品”式分析，能够判断企业哪些作业增值，哪些作业不增值，从而得出作业的效率，进而减少资源浪费，提升运行效率和企业利润。 （二）单位管理现状分析和存在的主要问题 1. 对公司的作业成本缺乏系统的分析，作业效率未能进行合理的量化，资源浪费现象较为普遍。 2. 大量无效的作业对公司产品和服务的提升没有实质性的效果，不仅最终不能满足顾客的需求，而且消耗了大量的人力、物力、财力等资源。 3.管理者所掌握的成本信息不充分，导致了管理层决策的效果较差，执行水平较低。也就难以为管理者提供正确完整的信息，决策的效果会受到影响。而且传统的成本管理方法，仅仅局限在生产制造过程，对于其它因素的忽略，进而出现了与其他阶段之间的关系中断，导致整个作业链无法完整实现。 （三）选择相关管理会计工具方法的主要原因 以作业为核心，实现对传统成本管理方式的突破，进而实现对各职能部门之间的有效协调，建立完整的作业成本分析法，这是企业实现完善的分析基础和准确信息的重要途径。包括研发过程、销售过程等，利用作业成本法都将会实现准