品质部年度述职报告
2024年质量工作年终述职报告（五篇）
2024年质量工作年终述职报告本年度，在省公司和生技部的精准指导下，我系统质量管理取得了显著成效，以下为工作总结：管理体系标准化（贯标）工作进展为顺应电力行业改革及我国加入WTO的新局面，电力企业积极探索按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准构建管理体系，并实现有效运作，以管理创新提升企业管理水平。
近年来，我省电力系统的基建、修造、设计院和试验研究院等企业已全面完成贯标并通过认证。
其中，青山电厂、黄龙电厂实现了全厂贯标，荆门和汉川电厂的检修公司以及黄冈供电局、鄂州供电局均已贯标取证。
黄石供电局和荆门供电局正在积极推进贯标工作。
部分企业已建立多个管理体系，探索三标一体化的管理模式。
为促进经验交流，生产技术部于____月____日上午在省公司召开贯标工作交流会。
本次会议吸引了来自各发、供电单位的厂、局长或总工、已贯标单位的管理者代表等共计____个单位的____位代表参加。
会议由中国省公司生产技术部詹必川主任主持，并传达了周坚卫省长在全省质量技术监督系统局长会议上的讲话。
会上，多家单位进行了重点交流发言，省公司安监部李焕堂主任就职业安全卫生体系认证工作进行了部署。
会议结束后，省公司周世平总工对贯标工作和代表们提出的问题进行了深入阐述。
与会代表普遍认为本次交流会内容丰富、时机恰当，期望省公司今后能组织更多交流和培训活动，特别是针对单位主要负责人的培训。
会议还进行了贯标工作问卷调查，结果显示贯标工作得到了广泛的认可和支持。
贯标工作取得的成果1. 贯标认证工作取得显著发展。
自____年起，省输变电工程公司率先通过贯标认证，此后，多家单位纷纷建立质量管理体系，并通过国内国际注册认证机构的认证审核，获得认证证书。
其中，省电力试验研究院还通过了我国实验室国家认可委员会(CNACL)的现场评审。
这些通过贯标认证的企业，不仅提升了内部管理水平，也增强了外部信誉。
在市场竞争中，它们掌握了主动权，实现了良好的经济效益。
品质经理述职报告6篇
品质经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司品质部工作总结述职报告PPT模板(推荐)
公司品质部工作总结述职报告
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
01 总结报告 PLEASE ADD THE DETAILED
03 成品检总结 PLEASE ADD THE DETAILED
02 五金车间 PLEASE ADD THE DETAILED
整批退货，要求供应商整改
总结报告
序 号
项目
计 划
《来料检验规范》
1 修订并公布
实 施
第一周
品质办公室的 计 区域规划，建 划
2
立寿命测试、
整机测试、噪 音房
实
施
第二周
1月份 第三周
第四周
总结报告
月度目标项目 首检合格率 抽检合格率
目标值 ≥99% ≥99%
实际值
达成情况
97.8%
未达成
84%
未达成
04 达成情况 PLEASE ADD THE DETAILED
第一部分
总结报告
summary report of quality department summary report of quality department
01
总结报告
项目合格达标及未达标情况分析
目标项目
目标值
实际值
达成情况
来料批次合格率
03
成品检总结
02 成品抽检合格率
月度目 标项目
01 首检合格率
月度目标项目 成品抽检合格率
首检合格率
目标值 98% 99%
实际值 87% 96%
达成情况 未达成 未达成
成品检总结
品质员个人转正工作述职报告7篇
品质员个人转正工作述职报告7篇最新品质员个人转正工作述职报告7篇回顾这段时间的工作，信任你有很多感想吧？我们发觉不少的看得见的变化，现在又到了写述职报告的时候，却发觉不知道该写些什么，下面是我收集整理的最新品质员个人转正工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所挂念。
最新品质员个人转正工作述职报告【篇1】在公司领导关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部在成立仅短短三个月时间，克服了员工新、人员短缺，任务重等困难，从今年x月份开头部门全部人员不计较个人得失，加班加点在公司的ISO9001质量管理体系认证工作中发挥了生力军作用，并顺当完成了ISO质量管理认证工作。
现将工作总结如下：一、顺当通过ISO质量管理体系认证新城公司今年的工作基调是“项目年、落实年、服务年”，物业公司作为这座城市的大管家，专注管理提升服务质量是主要手段，由此公司提出导入ISO9001质量管理体系提升管理水平。
在公司领导班子的高度重视和公司全体员工的协作努力下，我部今年顺当完成了ISO管理体系的认证工作，并为公司取得相关认证证书。
（一）领导重视，全员参与。
质量是企业拓展市场的首要战略，由于有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。
取得ISO9001认证，可以挂念需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中查找供应单位，从认证产品中择优选购商品。
导入ISO9001质量管理体系是今年公司工作方案的一部分，此项工作公司领导高度重视，特地召开了以导入与实施ISO9001质量管理与质量保障体系为切入点，优化与调整企业战略进展目标，优化企业管治，提升企业核心竞争为主要内容的“管理提升工程”动员大会。
会议提出全员参与工作目标，并成立了贯标工作小组。
各部门、项目负责人一一与公司签订责任状，承诺带领团队乐观参与，按时、按质、按量完成公司“管理提升”的各项工作内容，以促进工作的顺当开展和预期目标的顺当实现。
（二）团结一致攻坚克难此次ISO体系推行工作纷繁简单，从无到有，在公司管理者代表率领下，品质部与各部门多次沟通梳理，完成了以下具体工作：1、组织各项目负责人和资料员参与会议，学习ISO9001：20__的相关知识。
品质个人述职报告7篇
品质个人述职报告7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质主管述职报告(通用5篇)
品质主管述职报告（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部述职报告怎么写PPT
原因分析和反思
人员技能和培训不足
品质部部分员工的专业技能和经验不足，对新产品和新技术的掌握不够深入，影响了检验 和质量控制的效果。同时，部门内部的培训和学习机制不完善，员工缺乏持续学习和提升 的机会。
质量管理体系不健全
公司的质量管理体系建设相对滞后，部分制度和流程不完善，导致品质部在工作中缺乏明 确的指导和依据。
解决工作中遇到的问题和困难。
05
品质部未来工作展望与规划
未来工作目标和计划
01
02
03
提升产品品质
通过持续优化生产流程和 加强质量管控，降低产品 不良率，提高客户满意度 。
推动技术创新
积极引进新技术、新工艺 ，提升产品品质和技术含 量，增强市场竞争力。
完善质量管理体系
不断优化质量管理体系， 提高质量管理的系统性和 有效性。
制定了详细的产品检验标准和程序， 对所有出厂产品进行严格的质量检验 ，确保产品质量的合格率和优良率。
强化生产过程监控
通过引入先进的质量检测设备和技术 ，对生产过程中的关键环节进行实时 监控，确保产品质量的稳定性和一致 性。
质量管理体系建设成果
构建质量管理体系框架
依据国际质量管理标准和行业规范，构建了适合公司发展 的质量管理体系框架，为质量管理提供了有力的制度保障 。
制定质量管理规章制度
制定了一系列质量管理规章制度，包括质量手册、程序文 件、作业指导书等，确保各项质量管理工作有章可循、有 据可查。
加强质量管理人员培训
通过定期举办质量管理培训班、邀请专家授课等方式，提 高了质量管理人员的专业素质和业务水平，为质量管理体 系的有效运行提供了人才保障。
客户满意度提升成果
重点工作领域和关键任务
2024年质量主管年度工作述职报告（五篇）
2024年质量主管年度工作述职报告在股份公司，我担任技术与质量管理的关键职务。
____年，股份公司在市场占有率、销量及产量方面实现了持续增长，同时在质量控制上也实现了稳步提升。
在这一年中，我主要完成了以下工作：1. 在总产量持续增长的高度重视质量管理历史经验表明，产量上升时往往伴随着质量与产量之间的矛盾。
过去，由于生产过程和质量监控未能有效结合，导致质量状况无法及时准确反映，质量评价缺乏精确数据支持，仅依靠粗放和模糊的描述，使得生产过程中无法准确掌握质量水平，进而导致发动机出厂后出现大量问题。
为了避免类似问题，____年我们实施动态质量检查、评定和问题解决机制，利用精确数据描述和预测未来用户的使用质量。
为支持这一理念，我们采纳了动态质量与日常碰头会议制度，及时解决当天现场发生及潜在的质量问题；实施了动态质量评审和周汇总评价，准确分析质量状态和改进方向；针对工艺纪律进行了针对性的检查和评审，解决当前热点问题，确保生产过程的可靠控制；将过去常见问题警示化，并发放至基层，强调控制重点。
通过厂内周质量故障分析会、与车厂的信息绿色通道等措施，有效提升了质量的即时、准确、稳定控制。
在____年的质量指标（包括外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项较往年有显著提升，但三包故障率指标完成情况不佳。
这既与三包故障期延长有关，更关键的是我们新产品的可靠性和寿命与市场要求存在差距，这需要我们持续努力。
2. 在产量压力较大的情况下，积极推进新品研发____年，我们承担了多项新品研发项目，包括对现有产品的改型换代以及全新产品的研发，如____发动机和____系列前驱动变速器。
在新产品研发过程中，我们除了提升全体员工对新产品的认识外，还强调了研发计划的科学性、合理性和现实性，以及执行计划的严肃性。
年初在制定计划时进行了深入细致的分析研究，确保计划符合实际，并在执行过程中及时检查和协调问题，确保任何单位和个人都不能以任何理由延误试制任务。
品管述职报告8篇
品管述职报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年品管述职报告（4篇）
2024年品管述职报告各位领导、同仁：大家好！随着时光的流转，我们已步入____年。
回首过去，____公司已与我共同走过了近两年的历程。
特别是在过去的____年，我在公司本部门及工厂的质量管理岗位上度过了一段极为充实的时间。
尽管人手不足，工作量不减，但我始终秉持着服务公司的宗旨，发挥自己的最大能力，克服重重困难，完成了部门的本职工作，并妥善处理了上级领导交办的各项任务。
作为公司品管部的一员，我主要负责钣金件的质量管理日常工作。
我的主要职责包括对成品进仓前的检验、出货前的检查、外购成品及半成品的检验，以及客户反馈质量问题的处理。
钣金件产品主要由工厂生产，并在每日下午或上午送至我司的待检区。
经过仓库点数后，由品管部进行最终的进仓检验。
全年共完成进仓检验____批次，其中合格批次为____批次，合格率达到了____%。
下半年由于工厂人员变动，导致原有的质量管控能力有所下降。
在过去的一年中，我参与了三大项目：①____不锈钢浸化项目、②____大地板制造项目和下半年的____项目。
其中，第一个项目顺利完成了任务，第二个项目因多种原因未能交付合格产品而被迫终止。
我分析了其中的原因：①关键部件的外包质量管控不足；②项目规模较大且为首次尝试，相关技术人员对该领域的掌握尚不熟练；③员工对于难度较大的新产品态度不够坚定、端正。
第三个项目仍在进行中，但据了解，部分子项目的完成情况并不理想。
在客户反馈的质量问题处理方面，主要包括____、____、____等问题。
全年分别在____、____、____现场处理质量事故各____次。
针对____年的工作，我提出以下计划与建议：1. 提升现有的质量管控能力。
我将更加努力地学习相关知识和技术，同时希望公司能够提供必要的人力与物力支持。
2. 严格执行6S管理，以提升车间的管理水平。
6S管理是企业各项管理的基础，尤其是质量管理。
我期望能够消除车间或仓库中混乱的存放状况和随意丢弃烟头的现象，使现场成为反映企业经营管理水平的镜子。
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品质部年度述职报告
时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同
时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到
在这一年里工作之重担，也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的
支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量
工作开展的相关状况：
一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量
为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中
严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按
照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、
改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高
1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝
贵的经验。能根据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照
工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每一天对车间
混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减
少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同
时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了
有力的保障。
俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼带给了参考的数据确保配料成
份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析带给了依据；此外今年新
增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙；原材料
方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定
性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，透过理
化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房
的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际
产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行
星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉，争取完
成目标值。
五、ISO质量体系状况
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质
量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利透过ISO质量体系认证审核。之后相
继透过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察状况
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。今年我
们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有
力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量，二减少了
我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，此刻同时生产灰
铁件。导致检验无法掌握重点，造成了必须程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，职责心还有待加强。发现产品问题
应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原
因，对下的措施没有构成闭环，导致类似问题一再发生。
展望20xx年的工作重点：
加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识，培养
员工的职责心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。
认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，
排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。
20xx年我们的奋斗目标：
铸件合格率95%，中检错检漏检率《2%，理化检测合格率》98%，成品出厂合格率100%，
外部质量处理《2个工作日，月质量分析报告准确率100%，质量培训计划达成率100%。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位
同仁的大力支持和配合。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印
走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结
果生存。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，
把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！